（2）狠抓骨幹隊伍建設，骨幹隊伍的管理能力是提高管理水平的保障，要有意識的培養中隊管理人才，全面提高骨幹的管理管兵帶兵能力，增強骨幹的責任心，敢於交任務、壓擔子，將管理的許可權極大的交給班長，做到“放權不放任”，充分發揮他們的管理積極性，維護他們的管理權威性，觸動整箇中隊的建設。尤其是要充分發揮中隊代理排長的主動性，讓其真正成為中隊管理層的一員，
（3）狠抓制度建設，為部隊的正規化建設，奠定規範基矗要堅決以《中國人民解放軍共同條令》、《長沙市消防支隊基層正規化管理實施細則》、《長沙市消防支隊士兵目標管理考核方案》為依據，全面開展部隊管理工作，將部隊正規化建設的方方面面納入規定，力爭做到人人都在制度約束之內，事事都在制度規範之中。同時還要突出解決四個制度的落實問題：一是中隊的目標管理考評制度，強化三性：真實性、實際性、客觀性；二是中隊崗哨問題；三是中隊會議制度問題；四是中隊工作日問題。
四、加強四項工作基礎，活躍警營氣氛，為官兵創造拴心留人的營區環境
警營文化。要加大對文化工作的投入，進一步抓好基層俱樂部建設，重點是抓好“書架子工程”建設，今年，我們考慮要與駐地圖書館建立流動圖書站，豐富官兵的閱讀層面；要認真搞好營院文化建設，充分利用周末育才學校這個陣地，積極開展讀書育人活動；要繼續辦好牆報、黑板報，堅持好“三個半小時”；要採取有效措施把“雙休日”活動搞活、搞紮實，在官兵中大力開展影評、書評、書法等有益的文化活動和娛樂體育活動。
擁政愛民活動。一方面，要積極支持地方建設。結合本職工作，把支援駐地經濟建設作為“為國分憂，為民造福”的實際活動，大力開展義務參加扶貧助學，扶殘助殘等活動。另一方面，圍繞兩個文明建設，抓好警民共建點，開展好警地文化交流活動。堅持把文化活動融於雙擁工作之中，結合新形勢新情況新特點，企業文化和法律素質較高的戰士深入社區宣傳消防知識，普及日常防火的小常識，幫助駐地民眾提高消防意識和科學文化素質。並適時地與附近社區聯合舉辦一些有意義的文藝聯歡聯誼活動。
爭先創優工作。XX年我們要爭創市級“青年文明號”；積極參加爭創“好班長”、“好班子”、“好民警”、“好單位”和“做人民滿意事，當人民滿意警察，創人民滿意單位”的“四好”、“三滿意”活動；繼續在中隊開展爭當“優秀士兵”、“優秀班長”、“優秀消防衛士”、“標桿黨員
”、“優秀警官”，爭創“先進中隊”的活動。通過這些活動的開展，在部隊內部形成人人學典型，個個當典型的良好氛圍，進一步增強部隊的內在活力，促進部隊的全面建設。
後勤保障。中隊要在節儉經費的基礎上，把保證執勤備戰工作的順利開展放在第一位。同時發揮全隊官兵力量，對營房的管理做到無“長明燈，長流水”，發現有設施損壞，即時組織人員修護。對經費一伙食的管理做到經費報銷簽字齊全，帳目處理經費總體不超支。
以上便是我對湘湖中隊～年度工作的一些構想，其中的一些新想法和新舉措要實現，還需要在實踐中去落實。相信有了大隊領導的關心和大力支持，～年的湘湖中隊會創造出更加輝煌的成績。