——內部管理規範化。服務社按現代企業制度要求，建立嚴格的內部管理制度，堵塞漏洞，減低成本，讓利於民，實現社會效益和經濟效益的同步提高，在服務中改造、發展和壯大供銷合作社。
二、以招商引資為抓手，做大做強為農服務的龍頭企業。
在為民服務體系中，龍頭企業的帶動和輻射作用不可忽視。多年來，我縣供銷社棉花加工企業在為農服務上，特別是在解決農民“賣”難問題上作出了一定的貢獻。伴隨著農業產業結構的調整，現有企業產品單一，科技含量低，附加值不高等問題逐步凸現出來，進一步加快培育發展龍頭企業，推進農業產業化經營勢在必行。新的一年裡，我們一是把現有農產品加工企業改造成農業產業化經營的龍頭，大力組建棉花專業合作社，擴大輻射面，增強連線度，積極助農增收。二是積極尋求新的農產品加工項目。結合本地的資源特點，發揮行業優勢，採取駐點招商、小分隊招商、網上招商等多種方式，積極吸引外資，引進2-3個投入超千萬元的農副產品加工項目，結合縣澱粉廠的搬遷，確保明年酸甲基澱粉鈉和硬酯酸鎂兩個藥用輔料擴能項目建成投產，項目總投入1500萬元。東方酒精廠破產後，積極實施破產重組，與上海農科院合作，投入5000萬元，新上以甜高梁為原料生產無水乙醇和生態飼料項目。同時，要結合縣屬企業的改革改制，通過資產重組，優勢擴張，建設一些科技含量高，輻射面廣，帶動能力強的龍頭企業。
三、以改革創新為動力，不斷提升為農服務水平。
今年，我們將抓緊僅有的近兩個月的時間，奮力衝刺，基本完成基層供銷社改革改制，為來年工作打好基矗～年，我們將結合我縣實際，圍繞體制創新和機制轉換，重點在經營方式、經營網路和市場建設上求突破。
一是大力引進新型業態。近年來，我們通過加盟、引辦、創辦等途徑，採用合資、合股、租賃等形式，積極引進新型經營業態，大力發展超市連鎖經營，開展總經銷、總代理業務，經濟總量逐年遞增，社會形象不斷提高，服務功能明顯增強。明年，我們將進一步加大力度，以現代行銷方式改造流通企業，再辦超市5家，再增“兩總”品牌8個，設立便民店12個，新增銷售4000萬元。
二是狠抓系統網路重組。整合經營業態，重組經營網路，是重新組織和發展供銷合作事業的切入點和突破口。新的一年，我們將最大限度地利用現有的設施和資源，藉助於現代行銷方式，把分散的網點建設成系統的經營網路，著力打造農資、日用品、煙花爆竹、再生資源、棉花五大經營服務體系，不斷提高市場競爭力和市場占有率，全力推進系統的連鎖
經營工作，主動與蘇農、蘇果等集團合作，逐步建立自己的連鎖企業和配送中心。
三是加快市場建設步伐。專業市場的建設，特別是農副產品批發市場，是農產品流通的主要載體。針對現有市場規模不大、層次較低、功能單一，無法適應當前農業生產發展的實際，明年，我們將在這方面作積極的努力，爭取在果品批發市嘗廢舊物資交易市場上有所發展。