年輕幹部輪崗鍛鍊方案 篇1
一、建立工作機構。
1、成立縣委幹部交流輪崗工作領導小組。下設辦公室，掛靠在縣人事局，負責全縣幹部交流輪崗工作方案的制定，對全縣各部門幹部交流輪崗工作進行指導；負責幹部交流對象的調配，輪崗人員的統計備案。
2、各鄉鎮、縣直各單位要相應成立以主要領導為組長的幹部交流輪崗工作領導小組，成員應包括政工、組織、紀檢、工會等崗位人員。具體負責本單位幹部交流輪崗工作方案的制定和組織實施。
二、深入宣傳發動(5月中旬-5月下旬)。各鄉鎮、縣直各單位要認真做好乾部交流輪崗政策的宣傳發動工作，講明階段性對幹部實施交流輪崗，是國家《公務員法》的要求，是幹部人事制度的完善，是鍛鍊幹部的必要措施，是培養人才的需要。
三、認真調查摸底(5月下旬-6月上旬)。根據交流輪崗的範圍對象，對全縣幹部狀況進行調查摸底，摸清各類型的幹部人數、在單位工作時間、任職年限(時間截止20xx年5月30日止)、親屬關係、幹部隊伍結構存在的問題等，各單位必須提供本單位在編在崗人員花名冊(表一)，並組織政工幹部認真填寫《xx縣輪崗幹部花名冊》(表二)、《xx縣交流幹部花名冊》(表三)、《xx縣符合交流條件但暫緩交流的幹部花名冊》(表四)、《xx縣符合交流條件但不交流的幹部花名冊》(表五)和《xx縣輪崗幹部調配方案》(表六)，做到不漏報、不虛報。屬於“交流、輪崗”的人員，同時符合暫緩交流條件和不交流條件的人員，應當通過會上公布和上牆等形式進行公示(公示情況要留底備查)，接受民眾監督，上牆公示時間統一為7天。在公示期間各領導小組要繼續做好宣傳工作，並針對各種思想反映採取集體談話，個別談心，消除各種思想顧慮。經公示後，將表二至表六(含交流輪崗方案)黨群系統的報縣委組織部黨群科；政府系統的報縣人事局幹部管理科綜合後統一上報縣委幹部交流輪崗工作領導小組審核。個人提出交流、輪崗意見的，填寫《xx縣幹部交流輪崗申請表》(表八)，表八隻供給單位提交幹部交流、輪崗方案時的第一參考。
四、各鄉鎮、各單位領導小組制定幹部交流、輪崗方案。(6月中旬-6月下旬)。領導小組集體討論本單位幹部交流輪崗方案，要組織交流輪崗幹部認真填寫《xx縣幹部輪崗登記表》(附表七)。
五、縣委幹部交流輪崗工作領導小組審核單位方案。(7月上旬-7月中旬)。交流換崗領導小組辦公室匯總各單位的交流輪崗方案報領導小組集體討論審核、審批。
六、交流、輪崗的組織實施(7月下旬-8月中旬)。交流輪崗方案經縣領導小組審批後，即可組織實施。
1、幹部交流。各鄉鎮、縣直各單位屬交流的幹部，方案提交縣委幹部交流輪崗工作領導小組研究批准後，由所在單位統一集中交流對象集體談話，提出相關要求，之後由單位統一到組織人事部門辦理調動手續，並要求在規定時間內辦理原單位工作移交。由單位一名領導帶交流人員到新單位報到並介紹情況。
2、幹部輪崗。各鄉鎮、縣直各單位制定的輪崗方案，經審核後，即可組織實施。
交流、輪崗工作基本結束後，各鄉鎮、縣直各單位將填寫好的《xx縣幹部輪崗情況登記表》(表七)分別報組織部黨群科、人事局幹部科。
年輕幹部輪崗鍛鍊方案 篇2
一、指導思想和原則
1、指導思想：認真貫徹落實市第十三次黨代會、市委十三屆二次全體（擴大）會議和__屆市人民政府第一次全體（擴大）會議精神，堅持正確的用人導向，加大中層幹部輪崗交流力度，激發廣大幹部幹事創業的活力，促進幹部隊伍整體能力素質提升，推動各項工作全面加速、提升、增效，加快推動平度實現“跨越趕超、綠色崛起、富民強市”。
2、指導原則：堅持內部輪崗交流為主，同編制、同職級輪崗交流。統籌安排、人崗相適。
二、單位現有中層幹部基本情況及符合輪崗交流的範圍人員情況
根據市編制委員會確定我局的內設機構及職能，我局設“三科一室”。內設機構及中層幹部職數如下：
辦公室：主任1人；副主任1人
監督指導科：科長1人；副科長1人
管理編研科：科長1人；副科長1人
史志科：副科長1人。
根據平人社字【20__】26號檔案要求：“在同一科室或崗位擔任中層正職或副職5年以上的，應進行輪崗交流，其中重點輪崗交流對象必須進行輪崗交流；實際工作崗位與任職備案職務不一致的，在實際崗位擔任負責人5年以上的，應進行輪崗交流，其中重點輪崗交流對象必須進行輪崗交流”和“同一科室的正、副職一般不同時輪崗交流”的指導原則。我局擬對以下3名中層幹部進行輪崗交流。
代琦，男，39歲，現任辦公室主任，20__年3月7日任史志科科長（負責辦公室工作），20__年12月10日任辦公室主任。擬輪崗交流任史志科科長。
張磊，男，44歲，現任監督指導科科長，20__年3月7日任監督指導科副科長，20__年12月10日任監督指導科科長。擬輪崗交流任管理編研科科長。
王守梅，女，37歲，20__年3月7日任管理編研科科長。擬輪崗交流任監督指導科科長。
三、輪崗交流方法步驟及時間安排
1、制定輪崗交流方案（3月19日至3月21日）。
結合實際，研究制定本局中層幹部輪崗交流實施方案，確定擬輪崗交流人選，3月21日前上報市委組織部幹部科。
2、輪崗交流方案實施（3月22日至3月28日）。
市委組織部對我局實施方案和確定擬輪崗交流人選進行審核同意後，由我局組織實施。
3、辦理相關手續（3月29日至3月30日）。
輪崗交流對象確定後，屬於內部輪崗交流的，由黨支部召開輪崗交流中層幹部集體談話會議，辦理相關手續。對跨部門交流的，由市組織人社部門召開中層幹部輪崗交流集體談話會議，集中辦理調派手續。
4、總結檢查（4月2日至4月10日）。
輪崗交流工作結束後，要認真做好總結，並以書面形式報市委組織部備案。
四、組織領導
成立局中層幹部輪崗交流工作領導小組，局長徐明堂同志任組長，副局長陶瑞法同志任副組長，現任各科室負責人任成員。陶瑞法同志具體牽頭負責組織實施。
1、根據批覆的輪崗交流方案，要加強宣傳教育，積極引導和鼓勵中層幹部參加輪崗交流。要精心安排，規範操作，營造公開、公平、公正的輪崗交流工作環境。要做好深入細緻的思想工作，保證幹部隊伍的穩定性和工作的連續性。要關心愛護輪崗交流人員，跟蹤了解他們的思想和工作情況，加強教育、管理和監督，幫助他們解決實際困難。
2、嚴格執行輪崗交流紀律，不得借輪崗交流突擊提拔或超職數配備幹部，不得借輪崗交流對中層幹部進行排擠或打擊報復。被交流的幹部必須服從組織決定，在規定期限內到崗任職。對不服從組織安排，經教育仍不服從的建議組織部門就地免職。
年輕幹部輪崗鍛鍊方案 篇3
局各部門、各單位：
為貫徹落實省、市第十三次黨代會精神，根據中共無錫市委組織部印發《關於進一步加強年輕幹部選拔培養工作的意見》的通知(錫組發[]8號)和有關會議要求，現就做好局未來五年年輕幹部選拔培養工作，制定如下工作方案。
一、指導思想
深入貫徹學習習近平總書記系列重要講話精神，堅持德才兼備、以德為先，改革創新、注重培養的原則，緊緊圍繞市“十三五”及價格事業發展需要，統籌用好各年齡段幹部，加大優秀年輕幹部培養和使用力度，努力建設一支高素質的年輕價格幹部隊伍，為高水平全面建成小康社會，加快建設“強富美高”新無錫作出應有貢獻。
二、目標任務
通過加大年輕幹部培養選拔使用力度，創新工作機制，建設一支結構合理、數量適中、素質優良、能擔重任的年輕價格幹部隊伍。根據“市789”市級機關年輕幹部培養選拔計畫，局總體目標是“到20xx年40歲以下正科職幹部和35歲以下副科職幹部的配備，應占相應職務層次幹部的六分之一，80後正科職2-3名，85後副科職達到2-3名;90後鄉科級1名”。
三、工作舉措
1、統一思想，壓實責任。局黨組要站在政治責任、政治擔當、政治自覺和未來五年乃至更長時間無錫經濟社會發展的高度認真履行主體責任，黨組主要負責同志擔負起第一責任人的職責，把年輕幹部的培養選拔使用工作牢牢抓在手上，落實到工作中。局黨組每年要將年輕幹部培養工作納入局總體工作專題部署，納入到科職幹部選拔任用職位配備中,納入到黨建成工作責任制考核、“一報告兩評議”監督中，努力營造關心、關愛年輕幹部和有利於年輕幹部成長和任用的良好環境。
2、結合選配，調整結構。結合局科職隊伍調整的時機，注重年輕幹部必要台階和遞進式培養，破除論資排輩的舊觀念，大力提拔任用年輕幹部。在幹部調整之前，要落實職數預審和幹部配備年齡結構的把關審核。對看準了的年輕幹部大膽使用，對表現優秀的年輕幹部要敢於放到關鍵和重要崗位。統籌用好各個年齡段的幹部，調動全體幹部的積極性。通過幾年的不懈努力，力爭達到“到20xx年40歲以下正科職幹部和35歲以下副科職幹部的配備，應占相應職務層次幹部的六分之一，80後正科職2-3名，85後副科職達到2-3名;90後鄉科級1名”的目標任務。
3、搭好平台，注重培養。局黨組要多種方式加強對年輕幹部各方面能力素質的培養。一是結對培養。將新招錄(聘)、安置及調入的新進人員與所在處室負責人結對，從平時工作生活中了解其為人、能力和素質，並加以引導。在此基礎上，確定3—4名重點培養對象與分管局長掛鈎結對培養，並將現實表現及能力素質情況作出年度鑑定,建檔入庫。二是理論教育。局黨組、機關黨委要加強年輕幹部的思想政治教育，通過參加青乾班、中青班、黨性教育、理論教育、“三會一課”等形式，提升年輕幹部的黨性修養和理論素養。三是實踐鍛鍊。局黨組主動與市委組織部搞好溝通對接，儘可能地讓經歷單一的年輕幹部到基層一線掛職鍛鍊。同時，局在內部交流輪崗的制度落實過程中，要安排年輕幹部到多崗位鍛鍊、歷練，在重大任務和突擊性工作中，有目的地給年輕幹部交任務、壓擔子，檢驗和鍛鍊年輕幹部。四是清單管理。將從嚴管理年輕幹部貫穿培養選拔的全過程。通過考察考核、部門之間了解、來信來訪等途徑，建立年輕幹部缺點清單，並由黨組分管負責同志對其開展工作點評和約談提醒，提高年輕幹部培養的實效性和針對性。
4、拓寬渠道，儲備人才。加強年輕幹部來源方式探索，不斷最佳化來源結構和專業知識結構。一是在有限的空缺編制資源內，加大新招錄(聘)年輕幹部，始終是年輕幹部的比例保持在合理的區間。二是在接受軍轉幹部的安置任務過程中，充分利用好我市單位與個人“雙向選擇”的政策，儘可能地挑選年齡和專業需要的人才。三是積極參加市組織的公務員遴選(選調)工作，拿出一定的職位和職數從基層和企業遴選(選調)急需的人才。