方案公司模板匯總 篇1
需要是激勵的基礎和前提，人的需要的多樣性自然導致激勵方式的多樣性。從當前的文獻看，非物質激勵方式的內容多種多樣，而且互相之間的內在聯繫也較為混亂，因而對非物質激勵方式進行科學的歸類和整理有著十分重要的意義。根據著名心理學家阿德佛（Aldefer）研究，人的需要主要包括生存、關係和成長三個層次。因此本研究認為，將非物質激勵方式劃分為與此相對的三個方面對於我們更好地認識和運用非物質激勵形式是有益的。
（一）與員工生存需要滿足相對應的非物質激勵方式
員工的生存需要是員工追求基本生活穩定和保障的需要，這是人需要的基礎，為此可以採取安全、公正和企業發展目標激勵的形式，以有效滿足員工的生存需要。
其一，安全激勵。
安全是人生存的基本條件要求，一旦缺乏安全感，人就會處於焦慮、緊張狀態，過分缺乏安全感將會導致人產生一系列生理反應並難以有效地投人到工作中，因而安全激勵對員工而言足基礎的需要形式。黃培倫、李鴻雁（20o5）通過問卷調查研究表明，企業員工對安全需要的重視程度排在第一位，其安全需要包括工作安全、職業保障等。
實施安全激勵就必須注意給員工以職業上、工作上的安全感，諸如採取有效的制度措施保證員工工作環境的安全及生理上和精神上的安全，給予努力工作的員工以職業的保障，這些都會很好地促進員工更好地工作。
其二，公正激勵。
根據亞當斯的公平理論，人都有公平需要，公平感對員工的激勵十分重要。儘管亞當斯的研究主要是集中在物質激勵方面，但是我們仍然可以發現，當員工感覺到自己在企業中在各種非物質方面受到‘不公正待遇。比如自己明顯比別人優秀但是卻得不到與別人同等的讚賞，這時員工會感到自己生存的環境惡劣，從而重新評估自己的生存條件，並產生一系列的消極應對方式。Carrell等（1978）指出，員工的工作積極性顯著地受到相對報酬和絕對報酬的影響，無論任何時候，只要他們感覺到不公平，就會採取行動調整這種狀態。實施公正激勵的關鍵是儘可能地保證程式公平、機會公平，並通過制度來保證組織公平環境的產生，從而給員工心理上的公平感。
其三，企業發展目標激勵。
企業的發展目標對於員工在企業的生存有著直接的影響。當一個組織缺乏明確的發展目標時，員工在企業的生存壓力就會明顯增加，他們會不斷地思考企業的明天在哪裡？我的明天在哪裡？萬一企業垮了我怎么辦等一系列與自身生存有關的問題。李志、張華（20xx）通過對十餘家民營。企業員工問卷調查發現，民營企業員工了解企業發展目標的需要十分強烈，企業發展目標是企業凝聚人心、激發士氣的重要要素。對此，企業要通過科學制定組織的發展戰略及各階段的目標，並注意把組織的目標與員工個人目標相結合，並作好員工的職業生涯規劃，使員工切實感到企業是有發展前途的，自己的未來是有保障並且樂觀的，從而增強員工與企業的融合，促進他們更好地為企業努力工作。
（二）與員工相互關係需要滿足相對應的非物質激勵方式
相互關係需要主要是通過人與人之間的相互交流溝通以滿足自身對交往、尊重等方面的需要。與此相應。可以實施以下四種主要的非物質激勵形式。
一是溝通激勵。
溝通是一種有效的非物質激勵方式。Carolyn和Matthew（1995）認為，員工在工作中有溝通的動機，這些動機包括渴望與上司或者同事溝通以獲得愉悅、避免當前不愉快的場面、接受友愛、獲得放鬆、取得更高的績效水平以及獲得歸屬感。通過溝通，不僅可以很好地滿足人的被尊重的需求和社交需求，也使人產生強烈的被重視的心理感受，對調動人的積極性有直接的促進作用。溝通還可以使成員間相互理解，密切人際關係，創造良好工作環境。因而，企業要注意營造充分溝通、信息知識共享的文化環境，讓員工與企業能夠有效溝通，把各種可能產生的心理思想障礙在溝通中妥善解決，通過溝通有效消除員工與員工之間的衝突，從而促進企業形成和諧的關係。
二是尊重激勵。
心理學研究表明，每個人都有尊重的需要，這包括自尊的需要和受人尊重的需要兩方面。在對惠普公司20位高級管理人員的調查中，有18位都主動提到，他們公司的成功在於“惠普之道”。惠普公司創始人比爾·林利特說：“惠普之道就是那種關懷和尊重每一個人和承認他們個人成就的傳統。因此，個人的尊重和價值是惠普之道的一個極其重要的因素。”李志、向征等（20xx）通過研究發現，領導重視、尊重員工是提高企業科技人員創新能力的主要措施。在企業管理過程中，要樹立以人為本的管理思想，尊重員工的人格、思想、感情、行為等，使員工的尊重需要得到滿足，在工作中有更多的自豪感、自信心和責任心，從而極大地激發其工作積極性、主動性和創造性。
三是信任激勵。
信任是管理和激勵員工，建立高績效組織的基本要素。Jane Cote和Claire（20xx）提出，信任對績效提高有直接作用，管理者對員工的信任可極大地鼓舞員工的工作熱情。為此，管理者要多與員工交流，充分肯定員工的能力和水平，要大膽授權，給予其能力發揮的空間，努力做到“用人不疑。疑人不用”。
四是認可激勵。
美國學者范佛斯特認為，受人重視、得到賞識、引起注意的願望是一個人最強大、最原始的動力之一。哈佛大學教授康特說，薪資報酬是一種權利，只有肯定才是一個禮物。趙曙明（1995）提出榮譽壓力勢概念，他認為企業應把榮譽視為一種壓力誘因，促使職工產生更大、更穩定的榮譽感，進而產生內部壓力，主動提出高目標，出現向上行為。可見，認可激勵是一種非常有效的非物質激勵方式。企業管理者應該對員工的工作成績及時給予肯定和讚美，如口頭表揚、發給獎章、內部刊物表揚等，激勵他們更好地完成工作。
（三）與員工發展需要滿足相對應的非物質激勵方式
發展需要主要是一種希望自己能夠在事業上得到發展的願望。可以通過以下四種非物質激勵形式滿足員—V的發展需要。
第一，事業激勵。
事業激勵的基礎是員工的事業發展需要。有研究表明，事業型員工希望自己一生能夠在事業上有所成就，不願意一生碌碌無為，為了他們事業的發展往往願意忍受物質生活條件的不滿足。李志、張華（20xx）調查發現，90% 左右的員工都希望在工作中能夠有所成就，發揮自己的特長，而且多數民營企業員工認為，如果在企業中不能發揮自己的特長，事業上不能有所成就，自己的價值就不能得到有效的`體現。對此，在激勵中要注意激發員工的事業動機，為他們事業的發展搭建成功的平台，使他們能夠更好地致力於事業的成功，從而為企業發展做出更大的貢獻。
第二，晉升激勵。
晉升是指員工在職位或者職稱等方面的升級，在一定程度上也是滿足員工事業發展的途徑。晉升往往意味著對一個人成績的充分肯定，並由此帶來權利需要的滿足和自尊需要等方面的滿足，因而晉升激勵對員工而言意義十分重大。
張秀娟（20xx）提出，職務晉升是員工個人職業生涯發展的重要途徑，員工獲得了晉升機會，會認為這是企業對其工作能力與工作業績的肯定與賞識，是自身價值的提升，是個人職業生涯成功的標誌，從而可以充分調動員工積極性。企業應建立有效的職務晉升和職稱晉升機制，讓每個員工到一定年齡、資歷都有晉升的機會和可能，從而以此為動機促使他們更加積極努力地工作。
第三，培訓激勵。
培訓激勵是指給員工提供培訓及學習機會的激勵方法。調查發現，培訓是企業員工高層次需要的重要內容，能夠滿足員工不斷提升知識經驗水平的需求。Miron和McClelland（1979）提出，通過培訓可以激發員工的成就需要。給予員工培訓激勵能夠很好地調動他們學習的積極性和主動性，並全面提升自身索質，因而培訓激勵受到人力資源管理者的高度關注。美國摩托羅拉公司在培訓激勵方面的做法有持續性的教育培訓、摩托羅拉大學等。可口可樂人事部克勞迪亞說：“可口可樂是一家培養人才的公司，生產碳酸飲料不過是我們的副業。”對此，企業要建立有效的培訓制度，加強員工培訓需要的調查研究，採取科學有效的方法進行培訓，並切實提高培訓效果，由此全面調動員工工作的積極性。
第四，參與激勵。
參與激勵主要是指不同程度上讓員工參與企業的決策及各項管理工作，以此調動員工積極性的方法。當企業要作出決策或者制定計畫時。廣泛徵求員工的意見和建議，不僅能夠激發員工的潛力。還能夠使員工產生強烈的責任感，真正感覺到自己與企業的命運是息息相關的，從而自覺熱情地為企業工作。Randall和Kim （1976）指出，員工參與績效目標的制定能夠提高員工的工作績效滿意度。在實施參與激勵時，要注意調動員工參與管理的激情，讓他們在參與過程中盡情地發表自己的意見和建議，不管他們的意見正確與否都要切實地保護他們的參與積極性。
在上述三種層次的需要中，生存型激勵形式是基礎，關係型激勵是保障，成長型激勵是關鍵。而且三種激勵形式是相互依存的關係，缺一不可。值得說明的是，由於人的需要具有複雜性，因而在非物質激勵的具體形式會有不同的內容，並非僅僅只有本文中提到的一些非物質激勵形式。
（四）在非物質激勵中，必須注意以下幾個原則：
第一，差異性原則。由於員工個體之間存在不同程度差異，而且隨著企業內外環境的變化和實踐的推移，員工的需要和思想觀念也會相應改變。這就要求管理者必須根據激勵對象和環境的差異採取不同的激勵方法，以達到最佳的激勵效果。
第二，與物質激勵相結合的原則。管理者要全面了解員工的需要構成，不但要高度重視精神激勵的作用，全面滿足員工的尊重、發展和成就等方面的精神需要，而且要善於運用工資、獎金、福利、工作條件改善等物質手段，通過滿足物質需要來調動員工的積極性。
第三，個體激勵與團體激勵相結合的原則。個體激勵是以滿足不同個體需要為前提，最大程度地實現組織目標的個體意願的集合，它體現的是激勵對象的個體差異性；團隊激勵是以團隊整體作為對象來進行的一種激勵方式，目的是通過合作來實現組織的目標。兩種方式存在互補性，把握好兩者的平衡，既能讓優秀人才脫穎而出，又能帶動全體員工工作熱忱的普遍高漲。
方案公司模板匯總 篇2
3月4日15時52分，濱海高新區桂苑路鑫茂民營科技園辦公寫字樓發生火災，過火面積約3600平方米。為深刻吸取火災教訓，按照xx區安委會《關於進一步加強安全生產檢查工作的通知》（發[20xx]x號）、《關於開展火災隱患排查整治專項行動的通知》（發[20xx]x號）以及控股公司《關於開展安全生產大檢查的通知》檔案要求，公司決定開展以消防安全為重點的，為期一個月的安全生產大檢查活動，排查隱患，及時整改，杜絕安全生產事故的發生。
現將安全生產大檢查方案安排如下：
一、時間及人員安排
1、第一次安全檢查
時間：3月19日
組長：
組員：、
2、第二次安全檢查
時間：3月29日
組長：
組員：、
3、所屬公司安全檢查
時間：3月14日至3月28日
組長：
組員：、
二、檢查內容
1、安全生產責任制的建立和落實情況；
2、各項安全管理制度和安全規程的建立、完善和執行情況；
3、員工操作培訓制度的建立和執行情況以及對職工進行安全教育和重點崗位安全技能培訓情況；
4、特種作業人員持證上崗情況；
5、變配電設備設施運行完好情況；
6、勞動防護用品配備落實情況；
7、辦公用電情況、漏電保護設施的完好情況；
8、危險作業許可手續執行情況；
9、對相關方的'管理情況；
8、事故應急預案的制定、應急器材的配備及預案的演練情況；
9、消防安全方面：消防安全責任制、消防安全制度、消防安全操作規程建立及落實情況；員工消防安全教育培訓情況；建築之間防火間距、消防車通道、建築安全出口、疏散通道、警示標誌設定情況；通風設備運行情況；火災自動報警系統運行情況；滅火器材配置情況；食堂燃氣安全使用情況。
10、工程施工方面：施工現場及臨時用電管理情況；防機械傷害、防高空墜落、防觸電、防火等施工人員安全防護的落實情況；起重設備安全使用管理情況。
11、交通運輸方面：機動車輛檢查和駕駛員安全教育情況。
12、所屬公司變電站：有人值守變電室各項管理制度是否齊全；各種記錄是否按時填寫完整、準確；值班人員是否持證上崗，是否按時年檢；勞動用品穿戴情況；消防設備是否合格有效；防小動物措施是否有效；安全用具是否合格有效；設備技術情況。無人值守變電站巡視記錄是否按時填寫；安全標誌是否齊全；電氣設備有無隱患；變電站周圍有無易燃、易爆物品、通道是否通暢。
三、工作要求
(一)各部門要高度重視、積極配合
當前正值春季，是各類事故的易發時期，各部門、所屬公司要對這次安全生產大檢查工作高度重視，認真傳達並落實市政府、區安委會及控股公司的指示精神，積極配合安監部，認真抓好安全生產檢查工作。
（二）深入檢查，及時整改隱患
安全檢查要做到全面、徹底。對檢查中發現的隱患和問題，能整改的要立即採取有效措施予以整改；暫時不能立即整改的，要制定並落實防範措施，指定專人負責，限期整改、跟蹤落實。
（三）應急值守，提升處置能力
各部門要保持信息渠道暢通，應急搶險人員要堅守崗位並加強反事故措施的學習，一旦發生事故或緊急情況，要及時組織搶險處置，最大限度控制事故蔓延、減少事故損失。
四、工作總結
4月1日前，所屬公司編寫檢查工作總結，並報公司安監部。
4月8日前，安監部負責編寫公司安全檢查工作總結，並報控股公司安委辦。
天津x有限公司
二〇XX年三月十三日
方案公司模板匯總 篇3
針對貴司諮詢的律師在股權收購中提供的'法律服務以及收費標準等事宜，現結合雙方面談的情況，簡要提供如下方案，謹供參考。
一、律師法律服務方案
股權收購，尤其是收購100%股權，一般需要經過收購預備、盡職調查、擬制方案、收購談判、契約簽訂、收購執行等。律師可以根據每個階段的工作任務與特點提供相應的法律服務，為當事人規避法律風險、收購項目的順利進行提供法律保障。委託人可以委託律師提供全面的收購法律服務，或根據實際需要選擇律師服務範圍。
第一、收購預備階段
律師為收購方提供實施收購前的必要準備與論證工作，律師在收購預備階段提供的法律服務主要有:
1、調查於收集有關收購的行政程式與國家政策等。
2、審查與論證收購的可行性與合法性。
第二、盡職調查階段
律師應對目標公司進行深入調查，核實預備階段獲取的相關信息，以備收購方在信息充分的情況下做出收購決策。根據個案的不同，由律師靈活掌握需要調查的內容。
1、對目標公司基本情況以及附屬性檔案的調查核實。包括但不限於，調查核實公司的實收資本和公積金繳納情況，建設項目的立項、規劃、報建、環評等手續，土地權屬、房屋權屬等。
2、對目標公司的資產狀況進行調查，尤其是核實目標公司的資產權屬，包括但不限於房屋、土地使用權、重要機器設備、存貨、商標、專利、專有技術等。
3、對目標公司經營狀況的調查，尤其是目標公司是否存在重大的債權債務，是否存在稅務、社保等問題。
4、對目標公司法律糾紛情況進行調查，包括但不限於，訴訟、仲裁、行政處罰等，是否存在對外保證、抵押、質押等。
5、對目標公司的管理人員和職工情況進行調查等。
第三、擬制收購方案
律師應在信息收集和調查核實的基礎上，以收購方利益最大化為原則，根據我國有關的法律規定，結合有關行政管理的具體要求，擬制出不少於2個具有操作性的收購方案。
同時，向收購方提示股權收購中可能存在的法律風險，並提出風險防範措施，必要時出具法律意見書。
第四、起草、確定與簽訂股權收購契約
律師在收購雙方達成收購意向後，應協助收購方進行商業談判，共同擬定、簽訂股權收購契約等。
第五、收購執行
律師協助收購方辦理股東名稱變更、股權變更、章程修訂等，必要時協助收購方辦理資產評估、過戶登記等，指導收購方召開股東會/董事會決議等。
二、律師收費方案
若貴司委託律師全程參與股權收購的，律師將依據雙方簽訂的《法律事務委託契約（非訴）》（海南省司法廳、海南省律師協會監製文本）之約定，在貴司的授權範圍內，提供約定的服務項目與內容。
本案是非訴法律服務案件，按照海南省司法廳與海南省發展與改革廳制訂的《律師服務收費管理辦法》之規定，收費標準是協商收費。一般是參照訴訟案件協商確定，按照標的額的比例收取。即按照收購價款1.5億元收取代理費1166000元(計算公式：1.5億元×0.5％ + 416,000元)。
以上方案，若貴司有疑義，雙方可以協商。
方案公司模板匯總 篇4
甲方：
乙方：
為提高員工的工作積極性，努力開拓市場，促進業務銷售的增長和回款效率，雙方友好協商後，制定本協定：
1、本協定的適用範圍為甲方在職及兼職員工。協定期限為X月，自20xx年X月X日至20xx年X月X日。
2、雙方協商採用方案作為提成
3、乙方須遵守甲方行政管理制度並聽從於甲方行政管理，以甲方發展為前提，服從甲方行政上的臨時安排，遵守甲方制訂各項管理制度。
4、甲方設立全勤獎（以OA打卡記錄為準不考慮其它客觀因素，休班除外）100元，乙方必須每天按時上下班到公司打卡，未按求打卡者出現一次按10元累加從提成中扣除。
5、 乙方每天下班之前上交《業務工作日誌表》，缺少一天按曠工一天處理。
6、每月30日，乙方與甲方財務人員確認“業務情況流程表”對已經回款的業務進行統計，以便甲方考核乙方業績情況，按甲乙雙方簽訂方案進行提成計算。
7、甲方為乙方提供免費住宿，在開展業務過程中其它任何費用由乙方自理，甲方不負責任何費用。
8、乙方聯繫的業務發生自應結款日起不得出現超過三個月的債權，超過三個月回款的業務不計算在個人業績中，半年以上沒有收到賬款的業務按壞帳處理，由甲方承擔50%，當事人承擔40%，業務部經理承擔10%，直至收回賬款後補回。
9、業務發生後必須上交50%以上的預付款後方可由公司其他工作人員進行配合工作，在末經過客戶書面小樣確認之前，不得進行批量生產，如違反此規定由所有相關參與工作人員（設計人員和業務人員）共同承擔損失。
10、乙方連續工作滿30天以後，次月15日方可領取上月工資，工作不滿30天辭職的，不享受任何工資待遇。乙方辭職需向上級主管書面申請，經過上級領導批准後30日後方可離職，否則扣發當月全部工資待遇。
11、乙方與客戶談業務時，必須保證30%的業務利潤，低於30%利潤業務不計入個人考核業績，高於此業務利潤的回款額由公司按照比例做為提成處理。註：利潤計算是一個簡單的計算，銷售額-進貨成本-應繳稅金=利潤
12、乙方連續三個月沒有業績的，請自動離職，中途離職人員則不再補發提成，自願留在公司名下從事兼職業務工作的，不享受公司員工任何福利待遇，服從甲方管理，只按比例提成。
13.此協定適用甲方的在職和兼職業務銷售人員，最終解釋權歸甲方所有。
14.所有客戶資源均屬甲方所有,任何個人或團隊不能私自占有或隱瞞,一旦發現,扣除乙方全部工資、獎金和提成.
15.乙方在職期間如有將客戶的業務以及相關客戶信息轉給其它公司同行的，無論多少,一經發現按開除處理,扣發全部工資、獎金和提成。
16.本協定一式兩份，甲乙雙方蓋章簽字確認後方可生效。甲乙雙方各執一份。
提成和資金計算方法根據公司業務情況，協定到期後可由甲方根據市場情況進行調整。
方案一 ：當月工資＝0底薪基數+提成+獎金
（業務人員只拿提成與獎金 ，不拿基本工資）
按照個人月業務量回款額之和計提。
提成（以下提成次月月中發70%，其餘30%年終一次性補發，中途離職人員則不再補發）
業務部每一位業務員包括業務部經理，每月完成回款額5000元以下，按回款額的.5%提成；每月完成回款額5000元（含5000元）－30000元，按回款額的8%提成；每月完成回款額30000元（含30000元）－200000元，按回款額的10%提成；200000元以上按回款額的15%提成。
獎金（次月月中發放）
1、業務部按照當月回款額1%計算提成用於整個部門的獎金由業務部經理根據業務部自身情況處理，最終報於公司財務部門記賬。
2、 當月回款額比上月增長5%以上，公司按當月新增回款額另給予相關業務員新增回款額20%作為獎勵；凡當回款額比上月降低3%以上，公司按當月減少回款額給予相關業務員20%處罰；
3、 公司給予當月回款額增長率第一（絕對新增回款額不少於10%並且回款額50000元以上的）的業務員300元獎勵；
4、業務部經理按照當月回款額的1%－3%提成（根據業務回款額的情況）作為業務經理的獎勵。
5.當月業務部有業務的情況，每位業務員電話報銷50元，業務經理報100元。
方案二
當月工資＝底薪基數±提成+獎金 （業務員工 底薪基數1000 元）
業務人員底薪基數1000 元。試用期內50%發放，餘50%轉正時一次性發放。
公司根據歷史銷售情況，市場預測等多種因素，確定月度回款額最低標準。
底薪基數（次月月中發放）
業務部每一位業務員包括業務部經理，每月回款額最低標準10000元，未完成回款額的按照公式
當月回款額÷10000 ×底薪基數＝發放底薪。
提成（以下提成次月月中發70%，其餘30%年終一次性補發，中途離職人員則不再補發）
每月完成回款額不足10000元，不計提提成，每月完成回款額10000（含10000元）－20000元，按回款額的3%提成；每月完成回款額20000（含20000元）－50000元，按回款額的5%提成；每月完成回款額50000元（含50000元）－200000元，按回款額的7%提成；200000元以上按回款額的12%提成。
獎金（次月月中發放）
1、業務部按照當月回款額1%計算提成用於整個部門的獎金由業務部經理根據業務部自身情況處理，最終報於公司財務部門記賬。
2、 當月回款額比上月增長5%以上，公司按當月新增回款額另給予相關業務員新增回款額20%作為獎勵；凡當回款額比上月降低3%以上，公司按當月減少回款額給予相關業務員20%處罰；
3、 公司給予當月回款額增長率第一（絕對新增回款額不少於10%並且回款額60000元以上的）的業務員
300元獎勵；
4、業務部經理按照當月回款額的1%－2%提成（根據業務回款額的情況）作為業務經理的獎勵。
5.當月業務部有業務的情況，每位業務員電話報銷50元，業務經理報100元。
方案三 兼職
不用上班打卡，提成＝回款利潤*15%－20% 兼職業務人員只拿提成
按照個人月業務量回款利潤之和計提。
每一位兼職業務，每月完成回款利潤10000元（含10000元）以下，按回款利潤的15%提成；每月完成回款利潤10000元以上按回款利潤的20%提成。
方案公司模板匯總 篇5
第一條 目的
建立和合理而公正的薪資制度，以利於調動員工的工作積極性。
第二條 薪資構成
員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。
發放月薪=底薪+費用提成
標準月薪=發放月薪+社保+業務提成
第三條 底薪設定
底薪實行任務底薪，業績任務額度為150萬元/月，底薪1500元/月
第四條 底薪發放
底薪發放，發放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。
第五條 提成設定
1. 提成分費用提成與業務提成
2. 費用提成設定為0.5-2%
3. 業務提成設定為4%
4. 業務員超額完成任務：任務部分費用提成1%，業務提成0%；超額部分費用提成2%，業務提成4%
5. 業務員未完成任務額：沒有業務提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。
第六條 提成發放
1. 費用提成隨底薪一起發放，發放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。
2. 業務提成每季度發放一次，以回款額計算，並在結算後一個月內與季度末月薪資合併發放。
第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業績提成
第八條 本規則自 年 月 日起開始實施。
經營界連線：附加案例
個人銷售業績（萬/月） 跟單員對應業績之每月工資（元/月） 經理對應業績之每月工資（元/月）
10 800 1500
≥10 1000
≥15 1200
≥20 1500 1500
≥25 20xx 20__
≥30 2500 2500
≥40 3500 3500
≥50 5000 5000
二、經銷提成方案：
經銷經理 提成點 跟單員 提成點
個人新開發客戶（3個月內） 0.5% 個人新開發客戶（3個月內） 0.5%
個人新開發工程單（價高於4折非投標） 1% 個人新開發工程單（價高於4折非投標） 1%
除個人單外其它經銷額 0.25% 個人另外跟單額 0.25%
註：經銷經理之提成年度一次性發放，跟單員提成按月發放。
三、經銷費用標準規定：
1、每月總銷售費用按每月總銷售額的0.8%提取，超出部分由開支人自行承擔。
2、此銷售費用包含：①.開發市場的長途車費（汽車、火車硬臥憑票在總銷售費用內報銷，飛機、火車軟臥須請示總經理同意後方可報銷）②.住宿費、餐費（經理的標準250元/天包乾，跟單員150元/天包乾）③.經銷經理手機話費300元/月④.招待費（招待標準按30元/人計）等等。
業務員提成金額較大，好多企業對業務員提成都比較困惑，業務員想多提成，但又不想多交稅，但這樣就給企業會計提出新的問題，怎么做才能滿足業務務員的要求，又能對最大的維護企業利益？現在的做法（我見過的）有這樣幾種，說出來和大家探討。
1、提成全部發成工資。這種是最差的做法，兩方面的利益都沒有兼顧到。
2、掛在了應收帳款上，業務員通常會與購貨方搞好關係，在購貨方付款時就把自己應得的提成拿走了（怕單位不守信用），單位實際收到的是扣掉了提成後的貨款。但這樣一來，應收帳款明細科目會越來越多，餘額也會越來越大，造成後遺證。業務員的利益是得到了，但企業卻沒有得到成本的扣除。
3、企業對業務員的提成，要求業務員拿合法票據報銷，差額發工資，這樣一來，業務員與企業利益都能照顧到，但業務員對此會很有意見，不利於守住和調動業務員的積極性。
業務員是公司的生命，為充分調動公司業務人員的積極性，特制定本條例，具體如下：
一、 本條例僅適用於本公司專職業務人員。
二、 試用期業務員管理條例：
1、 新業務員到公司正式報到需帶身份證原件、畢業證原件、1張身份證複印件、1張畢業證複印件、1張個人簡介、2張1寸照片及叄佰元（￥300.00元）培訓押金。
2、 新業務員到崗後，由公司統一安排參加崗前培訓。每個業務員需通過基本培訓後方可正式上崗。
3、 業務員繳納的培訓押金將在新業務員轉正半年後歸還。新業務員工作不滿半年離職者不歸還培訓押金。
4、 為了讓新業務員早日熟悉公司業務，公司對新業務員採取無底薪、無定額，但有差旅補貼及提成的工資發放制度，鼓勵新業務員大膽拓展業務範圍。即業務員自己辦通勤票，每月月底憑寫明被拜訪單位、被拜訪人、被拜訪人聯繫電話的單子報銷通勤票的三分之一。如當月業務員不外出拓展業務則通勤票自己負責。
5、 新業務員無業務定額，業務提成為業務總額的10%（業務提成在業務款收進，項目開始產生賬面利潤後按比例兌現。）
6、 新業務員試用期一般為1個月，公司將根據實際情況從業務員的責任心、業務能力及對公司的貢獻三個方面對業務員進行考核，由總經理決定業務員轉正時間。新業務員試用1個月後仍不能通過業務考核的，做自動離職處理。（對責任心強但業務能力弱者公司將適當放寬試用期限。）
三、 契約期業務員管理條例：
1、 業務員工資=底薪+崗位津貼+業務提成。
2、 底薪計算方法：業務員工齡一年以內底薪為500元；工齡二年底薪為800元；工齡三年底薪為1000元；三年升為業務經理，除基本工資＋提成外另贈公司5%股份。
3、 崗位津貼計算方法：業務經理崗位津貼為400元；
4、 業務提成計算方法：印刷提成為5%；網站提成為20％
5、 業務員每月業務額定額為5000元。完成定額可得底薪。超出定額部分的業務額，業務員按本條例第三條第4點方法進行提成。無法完成定額的，按完成定額的比例發放工資。當月無一筆業務落實，當月無底薪。（業務額以簽約為準）
6、 當月業務總額達到1萬元以上或連續三個月業務總額累計達到3萬元以上，則次月可享受業務主管待遇；當月業務總額達到2萬元以上或連續三個月業務總額累計達到5萬元以上，且業務總額為業務部第一者。則次月可享受業務經理待遇；業務主管和業務經理每三個月考核一次，考核不合格者取消業務主管或業務經理資格。（業務額以簽約為準）
7、 業務經理有責任幫助其它業務員提高業務能力及解決業務員工作過程中遇到的問題。由於領導和管理整個業務部，將影響個人的業務量。
四、 本著少花錢能辦事的原則，對業務所需的香菸由業務員個人負責。
對於業務招待所需費用，應事先填寫招待申請表，註明用途並由公司經理批准。報銷時，原始憑證必須有經理、經辦人兩人以上籤字並附清單，經財務部門核准後給予報銷。當月發生的業務費用當月必須結清。
五、 為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。
公司每月評出一名金牌業務員。公司除在月會上表彰金牌業務員、請金牌業務員給其它業務員講業務心得外，金牌業務員可直接享受升一級待遇。（即：如業務員當時為業務主管，被評為金牌業務員後，次月可業務經理待遇。金牌業務員不受本條例第三條第6點限制）。當年累計三個月被評為金牌業務員的業務員，年終公司還將另外發以獎金做鼓勵。
六、 金牌業務員必須具備以下三條要求：
1、 敬業愛崗，對本職工作有強烈的責任心。
2、 自身業務能力強，並能熱心幫助其它業務員提高業務能力。
3、 認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。
兼職業務員管理條例
1、 公司對兼職業務員採取無底薪、無定額、無差旅補貼、高提成的管理制度。
2、 業務提成計算方法：印刷20％，網站30％
方案公司模板匯總 篇6
為加強本公司業務招待費管理，嚴格控制招待費開支，近日，貴州鹽業（集團）黔東南有限責任公司根據集團公司的有關規定，結合本公司實際，以“厲行節約，合理開支，嚴格控制，超標自負”的原則，特制定業務招待費管理方案。
其主要內容是：
一、開支範圍；上級主管部門有關領導來我司檢查、指導、協調工作的；兄弟公司的領導、職工因公來我司聯繫業務、洽談工作的；相關業務單位、公司（廠家）因業務往來、聯繫工作的；縣級公司的`職工因公到我司例行辦事不能及時返回的；其它確需招待的。
二、招待費的管理由行政科負責。招待來客就餐地點為公司食堂，特殊情況經領導批准可在外安排。
三、執行標準：各縣公司來客每餐按25元/人（5人以上120元/桌）的標準接待。集團公司和省外產區來客每餐按45元/人（5人以上200元/桌）的標準接待。系統外的單位和外專州鹽業公司來客每餐按40元/人（5人以上160元/桌）的標準接待。來客一律由行政科負責安排接待，對口業務科室可派1—2人陪同（公司領導除外）。
四、招待費的核定和使用：業務招待費原則上應依據稅務部門的有關規定按比例提取使用。行政科應以“不超支”為原則，合理安排招待費的開支。因特殊情況而超支的，行政科應以書面形式詳細說明理由，經領導認可後報銷。
五、報銷程式：行政科及時把有效票據由經手人、科室負責人簽字並報領導審批後，到財會科報銷。沒有經過領導同意的超支或未按規定報帳的，一經查實，超出部分由行政科負責人全額賠償，科室自行招待的費用概由當事人自負。
方案公司模板匯總 篇7
1、目的：
為調動和激勵員工的工作熱情和創新精神，結合公司年度各項績效目標進行公司各層次獎勵規劃，調動員工積極性，激發員工潛能，並建立有效的激勵約束機制，推動公司生產經營業績提升，特制定本方案。
2、適用範圍：
本方案適用於公司各層級轉正在職員工，試用期員工在當期發放獎金時如果轉正當期按正式員工發放，晉升員工在當期發放獎金時如果通過培養期的按晉升職位發放獎金；離職員工在當期發放經營目標獎金時只發滿季，未工作滿一季度的不予發放，發放利潤目標獎時需12月份在職，否則不予發放。
3、職責與許可權：
3.1年度各項獎金計提方案由總經理組織提交總經理辦公會負責討論並確定；
3.2行政部負責分配原則、獎勵方案的制定及解釋；
3.3獎金髮放的績效考核由行政部組織實施；總經辦等相關部門提供評估依據，財務部依據方案及考核結果核算各部門應發獎金；各部門提供部門內員工的獎金分配細則並依據分配細則確定部門內部員工的獎金應發額度。
4、公司各項獎金的定義：
4.1經營目標獎：年度公司經營目標達成率獎金，按季度累計並減去優秀部門評選獎金後計發放；
4.2利潤目標獎：由總經理辦公會通過並經總經理核准的公司稅後淨利潤可分配
金額的獎項，年終發放；
4.3優秀部門獎：指公司各部門管理措施、制度執行等相關條件達到公司既定目
標，且經過考核得分最高的部門設立的專項獎金，按季度發放；
4.4項目獨立考核獎：公司規模項目專項獎勵，按照項目的成本、進度、質量、
安全等項目進行核算，獎金髮放方案由相關部門制定，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》進行獎勵。
1、 公司零星工程的考核獎勵：對於公司零星項目不能進行獨立成本核算獎勵
的，應對零星項目按月進行打包成本核算，獎勵計提比例參照公司《20xx年獎金計提方案》執行。
5、獎金計提標準
5.1經營目標獎
5.1.1部門權重的確定
a、依據公司各部門所承擔的工作任務及強度確定公司各部門權重；
b、公司部門屬性劃分為：
一線部門：勞務部、工程一部、工程二部、工程三部；
輔助部門：物機部、經營部、質安部；
後勤部門：總經辦、行政部、財務部；
c、部門權重係數及計提比例為：
經營目標係數
公司依據經營目標完成情況制定經營目標係數，經營目標係數只針對一線部門設定，其具體方式為完成91%及以上的係數為2；完成81-90%的係數為1.9；完成71-80%的係數為1.8；完成70%及以下為1.7。為便於計算，將係數轉換成百分比，其計算依據如下：
1、完成91%及以上的.係數為2，轉換成百分比為100%；
2、完成81-90%的係數為1.9，轉換成百分比為95%；
3、完成71-80%的係數為1.8，轉換成百分比為90%；
4、完成70%及以下的係數為1.7，轉換成百分比為85%；
5、輔助部門及後勤部門默認為100%。
一成公司不納入20xx年度的公司績效獎金分配方案內，具體的獎勵方案根 據實際情況單獨提報公司經審批後實施。【公司利潤激勵分配方案】
5.1.2個人應發係數
a、個人應發係數綜合考慮部門係數與職等係數的關係，確定個人應發係數的系
數總和，其個人職等係數為：
5.1.3個人應發基數
a、依據公司經營目標及獎金計提方案確定公司季度應發獎金總額度；
b、個人應發基數=獎金總額/（部門權重係數*個人職等係數相加之總和）；
5.1.4權重應發獎金計算
權重應發獎金=個人應發基數*個人應發係數。
5.1.5權重考核獎金計算
權重考核獎金=權重應發獎金*經營目標係數
5.1.6考核剩餘獎金的二次分配
依據一線部門經營目標考核，因目標完成情況等原因導致獎金剩餘的，公司將組織剩餘獎金的二次分配，其個人二次分配應得獎金公式為：公司應發獎金-權重考核獎金總額/公司參加分配獎金的人數=個人二次分配應得獎金。
5.1.7、部門考核係數
經營目標獎金的發放依據公司制定的各部門目標給予月度考核，加權平均匯總得分確定部門考核係數，按部門發放，由部門對各員工獎金進行分配，其部門比例係數為：
a、考核得分為90分以上的部門係數為1；
b、考核得分為80分以上的部門係數為0.9；
c、考核得分為70分以上的部門係數為0.8；
d、考核得分為70分以下的部門係數為0.7。
5.1.8公司個人實發獎金計算公式：
公司應發獎金總額/（部門權重*職等係數之和）=個人應發基數*個人應發係數*經營目標係數=權重考核獎金 二次分配金額*部門考核係數=個人實發金額
5.1.9經營目標獎金的發放方式
a、季度獎金確定後，財務部依據各部門人員職級分布狀況確定各部門應發獎金總額，確定後將經審批的各部門應發獎金告知各部門；
b、各部門經理依據財務部提供的部門人員應發獎金確定經理及以下人員的實發金額，部門經理的獎金由分管領導確定，分管領導的獎金由總經理確定，確定簽字確定後將表單交予財務部執行獎金髮放事宜；
c、對於分配給各部門應發獎金而未發完的部分，作為部門活動基金，預存在公司，部門使用時通過簽呈形式提取；
d、因部門考核原因導致應發獎金結餘的，作為公司獎勵基金由公司單獨存放，用於公司獎勵、培訓等方面，由公司統一規劃使用。
5.2利潤目標獎
利潤目標獎金的計提標準為從年度淨利潤13%開始計提利潤目標獎金， 在年終發放，原公司指定的年終獎管理辦法取消；
5.2.1對經總經理核准後利潤目標獎金基數按如下原則計算
5.2.3利潤目標獎的分配：
a、員工利潤目標獎的分配是根據該員工所處職級，以及影響利潤目標獎部分的各相關因素綜合計算後得出的。
b、影響員工利潤目標獎分配的相關因素有：
a：當年服務公司月數係數；
b：服務月滿勤係數；
c：平常績效評價係數
d：年度考核係數
c、各相關因素計算方式如下：
a=v/12 v：為當年服務月數， 數據由行政部提供； b=w/v w：為當年滿勤月數（未扣全勤獎）， 數據由財務部提供； c=x/y x：為當年kpi分數之和 y：為當年kpi考核月數 數據由行政部提供； d=z z：為年度考核係數之和/年度考核次數， 數據由行政部提供； d、利潤目標獎分配公式：
一至二職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.6 c*0.4)*d 三至四職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.5 c*0.5)*d 五至六職等員工=金額基數*該員工職等基數*a*（b*0.4 c*0.6)*d
5.2.4利潤目標獎的發放
a、利潤目標獎的發放原則上在在次年元月份最後一天以前，如遇調整其具體時
方案公司模板匯總 篇8
奇勳公司專門面向上海地區各中小企業推出以下特色服務：
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3，維護主要內容包括：
(1)硬體損壞的檢測維修或更換。
(2)病毒防範和消除。
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(5)系統軟體，硬體升級。
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方案公司模板匯總 篇9
簽發：××公司各股東××公司帳務整理規範實施
方案一、整理規範對象：××公司××年×月—×月帳務。
二、整理規範目的：理清××公司××年×月—×月帳務情況,為下一步更好地開展代理記帳業務,建立各股東認可的簡單出納制度、保管制度、牽制審批制度、牽制稽查制度,進而制定一套正規符合公司運作財務制度。
三、整理規範準備工作：
1、成立整理規範帳務小組：
組 長：××公司法人代表或各股東推舉人選
副組長：公司其他各股東、德成公司顧問(協調各股東之間、正副組長與整理規規範帳務辦公室人員關係) 。
下設整理規範帳務辦公室,辦公室人員、。主任由顏菊英兼任,只對整理規範帳務小組組長負責。
2、整理規範帳務資料：由家具公司指定人員提供或協助提供。
四、整理規範帳務方法
按照、有關會計準則和其它法律有關規定進行帳務處理,並提出一些可行規範意見。
五、初步調查工作
1、了解××公司人員、組織結構圖、職務和許可權以及其他一些有關聯的情況。
2、獲取家具公司以往運作流程和習慣。
六、按程式進行帳務處理和整理
1、財務人員歸集有關原始憑證
2、財務人員按照有關會計準則從原始憑證---記帳憑證---帳本---報表程式進行帳務處理。
3、對異常項目和業務編制分析工作底稿，並收集恰當資料和明確的證明結論材料。財務人員提供不了，但可能存在問題的'，由整理規範帳務小組組長或副組長通過函證或面證形式取得有關口頭、文字等依據。
3、財務人員形成××年×月—×月財務報表草案報整理規範帳務小組組長，由整理規範帳務小組組長反饋副組長，各股東之間相互交流、商討和核實。
六、由德成公司財務人員整理所有財務資料，並按憑證.帳本.報表等項目辦理會計檔案移交手續。與××公司商討下一步開展代理記帳業務有關事項。
備註：以上實施方案之前各股東之間要充分醞釀協調達成一致意見,特別是帳務處理過程中,出現一些異常項目需要經過有關聯的股東面證和函證程式。
方案公司模板匯總 篇10
為促進我公司安全生產形勢穩定，結合公司實際情況，對我公司下屬農村短途客運車輛進行集中排查治理，對本次排查治理內容和相關要求做了明確規定，對排查出的隱患進行整改，落實情況如下：
一、加強組織領導，落實主體責任
成立了以總經理為組長的安全隱患大排查領導小組，督促行動的順利進行。
組 長：許選華
副組長：達者衣體
成員：馮曌、何瓊、羅瓊、羅艷
二、公司配備有兩輛車作為應急車輛，一但發生事故，車輛立即前往現場。
三、領導小組嚴格執行24小時值班制度和領導帶班制度，制度了實施辦法，提高了對做好汛期安全隱患排查（自查）工作重要性的認識，切實克服麻痹大意思想，強化領導，精心部署，制定了《防汛應急預案》，並明確了職責，落實了責任，紮實認真的對本公司80輛客運車輛安全隱患開展了一次拉網式的摸底排查，並對公司內部用電安全、電器設備、電線布置等進行了排查整治。
四、是充分利用GPS對營運車輛的適時監控，對正在路上行駛的十一輛車駕駛員電話告知，讓其注意安全。
五、公司組織駕駛員代表參與這次“切實做好防範應對新一輪強降雨確保交通安全”的活動中，提高了本公司駕駛員的安全意
識和業務素質；
六、確保萬無一失，要求公司所有客運車輛已全部停運。
七、切實做好強降雨和汛期災害防範工作，切實加強惡劣天氣的交通安全保障工作，把確保人民民眾生命安全作為第一要務，公司以總經理為組長的領導小組對我公司農村道路客運車輛進行安全隱患整治專項行動，對檢查工作進行監督指導，對排查開展情況進行督促檢查，研究解決檢查工作中發現的突出問題，負責安全隱患整治工作的總體協調，資料收集、整理上報。
八、在安全隱患整治專項行動中，對我公司的組織機構、設施設備、教育培訓、現場管理、安全隱患逐月排查治理落實情況等進行了全面檢查。
九、強化責任制，排查與治理並舉，確保汛期農村客運安全、順利進行。公司對排查中發現的安全隱患等問題做好台帳登記，制定治理措施，及時治理，限期治理，排查與治理並舉，以保證排查工作真正收到實效，確保汛期客運安全進行。
十、通過簡訊平台，每天向駕駛員傳送天氣預報，密切注視天氣變化，讓廣大駕駛員了解掌握災情預報預測，遇到災害性天氣儘量不外出，已出門在外的要尋找安全的.地帶避災、防洪自護。
通過“安全隱患大排查”，進一步落實公司安全生產主體責任；司乘人員的安全意識得到了明顯提升，形成濃厚的人人講安全的良好氛圍；建立和完善了隱患治理的長效機制，有效消除了事故隱患，促進我公司安全生產工作的持續穩定發展，為全面落實“安全第一，預
防為主，綜合治理”的方針，持之以恆地落實隱患排查工作，打下堅實的基礎。
雷波順達短途客運有限公司
20xx年3月18日
方案公司模板匯總 篇11
開源節流，顧名思義就是增加收入、節省開支。增加收入主要靠業務部門廣開銷售渠道，提升銷售額和利潤率。而節流要靠每一個部門從自身著手減少開支、節約成本。通過削減採購成本、控制辦公費用、利用先進技術設備提高生產率、精減管理機構、降低各項費用、控制各類行政開支等措施，向成本和管理要效益。
開源節流是企業能夠保持長期發展和生存的命脈，培訓中心領導一直高度重視開源節流工作，把開源節流當做頭等大事來抓多次的開會加深認識，落實開源節流的具體措施。
培訓中心工程部在培訓中心屬於二線部門，將“開源”與“節流”對比來看，更加現實的則是如何率先實現“節流”，由此才能更大程度地降低培訓中心運營成本，確保培訓中心工作計畫的順利完成。
為了降低成本，杜絕浪費，培訓中心工程部要求部門全體員工全面深入地開展開源節流活動。
一、加強“開源節流、從我做起”意識，開展開源節流活動的學習和引導落實：
通過部門不定期開會學習教育使工程部全體員工充分認識到開源節流活動的必要性和緊迫性，從而統一思想，統一行動，在工程部員工中逐步樹立成本觀念和競爭觀念，自覺加入到開源節流，降低成本，提高培訓中心的市場競爭力。
二、及時對開源節流活動效果進行檢查、評比、獎勵：
1、對員工開源節流活動工作開展的情況與實際成效進行檢查、評比。
2、對於開源節流活動取得顯著效果的員工，部門經理進行物質和精神獎勵。
3、對於開源節流活動開展情況不佳，成效不明顯的員工按培訓中心相關規定進行處罰。
4、發動全體員工積極為開源節流活動獻計獻策，提出合理化建議，對於建議採納後取得了明顯成效的員工按降低成本或帶來的直接額外收入的一定比例進行獎勵。
5、可舉辦一些以“開源節流，節能先進”等為主題的比賽活動，並對比賽中表現突出的員工給予一些獎勵。
三、主要成本控制方面
1、人力成本
隨著社會發展，人民生活水平的提高。人力成本在企業開支成本中的比例也越來越高，如何合理的安排工作崗位，人員編制也變得越來越重要。
1）在設計崗位時應做到合理安排，加強內部培訓。增加一專多能的技術工種人員比例。讓每位員工多掌握不同的技術。
2）在人員招聘時就應做到寧缺勿濫，特別是技術工種員工應擇優使用選擇一專多能型人才。可根據需要對某些技術工種，比如音響，製冷等進行外出學習培訓，掌握更好的技術，減少不必要的外包費用
3）控制國家法定節假日的`加班人員，。合理安派加班和倒休，減少不必要的雙倍支出。
4）通過培訓提高基層管理的素質，減少或避免因基層管理原因引起的生產故障或人員流失。
5）多了解員工的心聲，多關心員工，建立和諧員工關係，減少熟練員工的流失。
2、工程成本控制方面
1）、在設計施工及時向開發商建議使用節能、環保的材料、燈具；
2）、對已建成使用中的設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節電改造方案或建議，逐步進行改造（比如在燈座加裝反光鏡等方法確保停車場照明亮度等）；
3）、對大堂照明、梯間照明、車庫照明等分出白天和夜間補充照明並使用獨立開關控制；
4）、嚴格做好所有照明使用時間、熱水加熱時間，空調開啟時間的控制，並要責任落實到崗位、責任到人；
5）、在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，儘量減少燈具使用數量、功率等；
6）、對原施工單位（對部分訂做、或市面較少材料也可協調在其撤場時預留部分）、裝修單位施工後的余料做好妥善存放，方便後期維修使用；
7）、做好修舊利廢工作，對更換出的燈具、鎮流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用；
8）、做好各設備、設施日常保養工作，延長設備、設施使用壽命，減少維修成本。
3、用水成本控制方面
1）、供水開關、閘閥和水箱、水位自控制系統等關鍵部位要選用質量過關的零配件；
2）、保持經常巡視，及時檢測維修供水管網；
3）、控制好餐廳廚房，洗手間等用水多的設施設備的用量；
4）、嚴格控制亂使用消防水；
4、其它成本控制方面
1）、物料採購時要多尋價比價採購性價比較高物品，儘量成批採購減少交通等成本；
2）、物料控制方面，實行部門領導首問制，部門領導對物料實行定期抽查，申購、採購、領用等環節責任到人，對維修工配備常用物料並定期進行嚴格物料核銷等；
3）、鼓勵員工從小事做起，把節約真正落實到行動上，如積極開展“廢舊紙回收利用”行動，充分利用二次環保紙，養成人離燈滅、列印前先預覽等良好習慣。
“開源”就是為培訓中心增加收入，需要收入就需要有客戶，不僅僅要維繫原有的重要客戶，還要不斷的拓展新客戶，才能夠實現真正的“開源”確保培訓中心的創收工作順利進行如何找到更多客戶？如何讓客戶找到我們？如何提高客戶滿意度？如何精準抓住重點客戶？如何深挖客戶潛力？如何聚攏上下游合作夥伴？如何拓展新的行銷方式？這些都需要企業有絕對的競爭力優勢，從產品、價格、服務、支持和效率等多方面要使培訓中心要讓顧客滿意，讓領導放心強化培訓中心競爭力，首先就是要強化自身的實力，確保培訓中心各項設施設備的正常使用。同時還要做好安全無隱患，無重大事故。自身的規範業務管理，才能有效的幫助企業降低運營成本、提升效能、正確業務決策、精準捕捉每一個重要機會、快速回響客戶請求。這樣才能保障培訓中心的開源創收工作具體到實際工作中，工程部計畫開展多種經營，增加創收。
1、積極開展各項有償服務項目，比如音響租賃，音響師有償服務
2、配合培訓中心領導提出的旅遊業計畫，做好安全保障工作
3、積極開展場地租賃活動，報告廳，多功能廳的使用頻繁，加強維修保養，對部分老化嚴重的設備進行更換升級，確保能夠正常使用。贏得更多的客戶。
“開源節流”是通過兩個不同方面的最佳化達到企業增效的最終目的，一方面是增加培訓中心的營業額，另一方面是降低培訓中心內部各方面的成本。可以看到，“開源節流”涉及到培訓中心管理的每個環節，在很多方面工程部一直在具體的做，下一步的工作就是要把某些已經在做的標準化，規範化。沒有做的馬上行動起來。開源節流是培訓中心降本增效的一項長期的工作任務，是培訓中心成為公司獨立事業部的必由之路。作為全公司幹部職工，我們要以高度的責任感和事業心，以振興企業、提高效益為出發點，以增收節支、降低成本、開源節流為著力點，以凝聚人心、激發乾勁為突破點，開拓創新求發展，同心協力度難關。讓我們大家一起攜起手來，共同努力，為我公司的生產經營和發展貢獻力量培訓中心工程部
4、合理利用網球場等設施，增加收益。
二、公司開源節流方案
為回響海南總部提出的“開源節流”號召，同時培養公司內部員工節儉的良好的習慣，根據瀋陽公司實際情況，特擬定本方案。
開源節流，顧名思義是增加收入、節省開支。增加收入主要的渠道就是提高工作效率，提高銷售業績；而節流主要是從員工自身抓起，減少不必要的開支，同時避免浪費。具體實施方案如下：
一、嚴格控制日常各項費用的開支（需要每一位員工積極的努力與配合）辦公費用
1、節流
（1）辦公用品詢價：行政人力資源部實行相對嚴格的辦公用品詢價，採取季度詢價及不定時詢價，保證辦公用品購買的質優價廉，達到直接降低成本的目的；
（2）以舊換新領用模式：資料夾、書立、訂書機、直尺等用品原則上領用後兩年內不得再領；筆芯、筆記本、鉛筆等易耗品採取以舊換新模式，並限量領用；
（3）月度預算申購模式：行政人力資源部統一在每月28日前統計各部門下個月辦公用品申購，具體由各部門填寫辦公用品月度申購單-部門經理或主管審批簽字-行政人力資源部經理審核-總經理審批，達到逐級審批，避免亂申請從而達到費用控制的目的；
（4）列印複印：各部門統一到行政人力資源部指定地點進行列印複印，列印或複印人需在登記本進行登記，避免亂列印現象，同時為節省紙張，對內資料可用二次紙列印複印，必要時也可進行雙面列印；
（5）傳真登記：行政人力資源部為有傳真機的辦公室配發了傳真接收傳送登記表，收發傳真人員需登記才可使用，同時指定了傳真機管理人員，有效控制亂髮傳真現象的發生；
（6）信箱和飛鴿的使用：公司員工上班必須登入OA信箱及工作用飛鴿，能用信箱和飛鴿傳送的檔案或表達的想法，儘量不用電話和傳真；
2、開源
（1）行政人力資源部負責統一回收留存廢舊的列印器材及辦公廢舊物品，統一進行變賣交由財務部；
車輛費用
1、節流
（1）合理控制車輛使用：針對油價不斷上漲和瀋陽市區停車難問題，瀋陽康芝充分利用便利的捷運和公交線路，原則上載物20kg以上或財務攜帶大額現金才可使用車輛，其他無特殊情況人員可到行政人力資源部借取公交捷運卡外出，同時對採購實行每月定期集中採購，降低用油成本；
（2）定點維修保養：聯繫一家固定的車輛維修保養公司，降低車輛維修保養費用；
（3）設立自己的臨時洗車點：由司機定時洗車，降低洗車費用；
（4）提前請車派車制度：各部門用車需提前向行政人力資源部提出申請，行政人力資源部根據各部門請車線路情況，安排拼車，儘量節省用車成本；
（5）每月車輛費用分析公示：行政人力資源部負責對每月車輛使用情況進行費用統計分析，並於每月月初公示上月用車情況，加強合理使用意識；
（6）加油卡專人管理：行政人力資源部專人負責加油卡管理，負責加油卡的充值及使用，加油管理更有保障；
2、開源
車輛維修保養更換的零部件統一帶回變賣。
食堂費用
1、節流
（1）菜品詢價：每周對對菜品進行不定期詢價，每月對菜品進行定期詢價，以保證購買菜品的質優價廉，直接降低成本；
（2）指定供應商：除青菜意外的菜品，如乾調、肉類、米麵等可指定一家供應商供貨，有效的降低成本；
（3）嚴格控制浪費：行政人力資源部對每日食堂飯菜的製作量要進行嚴格控制，每天上報實際出勤人數，同時監督就餐人員食用情況，避免鋪張浪費；
（4）定期抽檢庫存：行政人力資源部食堂管理人員要定期對食堂庫存情況進行抽檢，避免食品過期造成浪費；
（5）張貼節約標語：在餐廳張貼節約標語，樹立員工節約思想意識；
（6）冬菜儲備：秋季購買大量白菜等菜品進行醃製，減少冬季對新鮮蔬菜的購買量，從而減少費用；
2、開源
（1）對食堂油桶等廢品進行定期外賣；
（2）外來人員進餐實行適當收費；
應酬招待費用
1、節流
（1）賓館酒店詢價：聯繫多家酒店賓館進行詢價，選擇質優價廉的商家；
（2）指定賓館酒店：與固定酒店賓館進行合作，享受優惠價格；
（3）建立自己的臨時宿舍：對於外來工作交流等一般人員，可在本公司宿舍住宿，減少招待成本；
（4）外部用餐自帶菸酒：條件允許的情況下，在外就餐可自行攜帶菸酒，以降低成本；
（5）招待用品統一管理：日常招待的用品用品，如茶葉、香菸、純淨水等由行政人力資源部統一保管使用，避免浪費；
（6）招待果品要少而精：用於招待使用的水果可少量購買，儘量選擇質量好的，少量多樣，儘量減少剩餘；
（7）紙杯的控制：外來人員才可使用紙杯，公司內部員工自行解決用杯問題；開源回收招待客人用的寶特瓶進行外賣。
其他費用
1、水：避免外購純淨水，員工飲用水均從車間制水間運入；同時節約用水，可用淘米水進行澆花等；
2、電：嚴格控制電的使用，員工不在電腦前需關閉顯示器，除陰雨天及冬季4點後不得開燈，並將所有燈的開關安排專門負責人員，下班前需檢查關閉所有電源開關。
3、電話：嚴格控制電話的使用，嚴禁用公司電話打私人電話，每月對各部門電話使用費用進行統計公示，樹立節約意識；
4、蒸汽：行政人力資源部聯合設備動力部不定期對蒸汽管道進行檢查，防止漏點；
5、費用報銷：嚴格按照財務制度的報銷標準執行；
6、有效提高工作效率，減少人員，減少人力成本；
1、組織公司員工認真學習開源節流方案，樹立開源節流意識；
2、行政人力資源部要將開源節流方案落實到實處，分工明確，責任到人；
3、各部門要嚴格按照以上要求配合行政人力資源部人員的工作。
開源節流是公司節約成本、增長效益的一項重要舉措，需要公司全體員工的共同努力，為了實現公司精細化管理，我們必須從我做起，從身邊的小事做起，從現在做起，為開源節流貢獻自己的一份力量。
方案公司模板匯總 篇12
一、股東及其出資入股：
股東一：，現金出資人民幣 萬元，是主要股東，以合作公司法人代表的名義參與經營；
股東二：，提議建立公司，無現金出資，以提供公司市場需要的實際技術及相關服務參與經營；
股東三：，無現金出資，以提供公司市場需要的實際技術及相關服務參與經營；
股東四：，無現金出資，以提供公司市場需要的實際技術及相關服務參與經營；
股東現金出資的資金用於公司的經營開支，包括租賃和裝修辦公場所、購買辦公設備、開支辦公費用、員工工資等等。今後公司如需增資等重大事項均有全體股東開會決定。
二. 股東的權利和義務
（一）股東享有如下權利：
1 參加股東會並享有平等表決權；
2 了解公司經營狀況和財務狀況；
3 選舉和被選舉為董事會成員；
4 按照比例分取紅利；
5 優先購買公司所增的註冊資本或其他股東依法轉讓的股份；
6 公司終止或清算後，依法分得公司的剩餘財產；
7 有權查閱股東會會議記錄、複製公司章程、董事會會議決議、監事會議決議和財務會計報告；
8 其他法律法規規定享有的權利。
（二）股東承擔下列義務：
1 遵守公司章程、遵紀守法；
2 嚴格遵守合作條款，按期交納所認繳的出資和提供市場需要的實際技術及相 關服務；
3 依其按占有公司股份承擔公司債務；
4 在公司辦理登記註冊手續依法成立後，股東不得隨意退股；
5 不得從事或實施損害公司利益的任何活動：
6 無合法理由不得干預公司正常的經營活動；
7 保守公司秘密；
8 《公司法》規定的其他義務。
三. 股東大會
（一） 股東會是公司的權力機構，依法行使下列職權：
1 決定公司的經營方針和投資計畫；
2 選舉和更換董事；
3 選舉和更換由股東代表出任的監事；
4 審議批准董事會的報告；
5 審議批准監事的報告；
6 審議批准公司的年度財務預算方案、決算方案；
7 審議批准公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；
8 對公司增加或減少註冊資本作出決議；
9 對股東向股東以外的人轉讓出資作出決議；
10 對公司合併、分立、改變經營範圍解散和清算等事項作出決議；
（二）對公司增加或減少註冊資本、分立、合併、解散、清算、變更公司形式、修改章程、公司對外擔保等重大事務須經代表三分之二以上表決權的股東通過；對於以上所列事務外的一般事務，實行表決權過半數通過。
四、利潤分配方式和其他事項
1、每個自然年度為一個經營周期，每個營業周期屆滿後，2個月內進行周期結算。
2、每個營業周期滿後，公司財務人員將公司的財務情況進行匯總，結算完畢後，將財務報表報公司股東會批准。根據批准的財務報表制定紅利分配報告，經股東會同意後，按純利潤實施紅利分配。所謂純利潤是指總營業額減去開支和稅收後所得的部分。
3、法定公積金：利潤的10%為法定公積金
4、分紅的本金：去除法定公積金後的利潤。
5、合作公司的合作股東不提取勞動報酬。經營收益在除去現金出資成本和經營成本後的利潤部分每次均按照占：70%、占：20%、占：5%、占：5%的比例分紅。
五、其他事項
本協定未盡事項，由全體股東另行協商，制定補充協定 本協定簽定於20xx年 月 日，一式五份，每位股東各執一份，公司存檔一份，全體股東簽字後由公司蓋章即可生效。
方案公司模板匯總 篇13
一、活動主題
共慶“春節”活躍小區
二、活動目的
ⅰ.小區景觀、層次及小區文化素養的展現,展示公司的實力與決 心,提升項目的知名度與美譽度。 ⅱ.活動成功展開，提升公司聲譽、提高小區檔次、形成小區格調， 在任丘豎立起唯一一個喜慶節日的文化社區，通過消費群體口碑 效應，帶動更多的潛在客戶。
ⅲ.通過“春節”給業主送來新年真誠的祝福，並聚集小區人氣吸 引潛在消費群的目光，刺激觀望消費群。與業主共慶“春節”活 躍小區氛圍，加深小區業主間及其與公司間的親近感。
三、活動地點：
眾凱· 羅馬花園
四、活動時間
12月25日—1月1 日
五、活動成員
李院長
工作組 主要成 員
李曉航
金香 羅朋輝 物業部
參與 部門
保全部
銷售部
5.1參與部門主要職責
物業部 保全部
主要協助工作組將各活動道具的`安裝到位。並維修損壞道具等。 定點輪崗巡查，防止活動期間活動道具丟失與被人為損壞。如清 查出道具損壞立即報與工作組，及時維修。
銷售部
銷售人員以節日祝福口吻回訪業主，積極邀請業主參與活動， 並允許銷售人員陪同業主參加有獎問答活動。記錄業主對此次 活動所提的意見與建議，統計匯總後報與工作組，使能得到及 時糾正而使此次活動趨進完善。
六、活動內容概敘
此次活動主要分為三大版塊(三大主題)
ⅰ版塊：小區外圍
生活大紅似火主題
沿渤海路路南(小區17號樓→商務會所11號樓) 共420米的綠化帶，其間共有81棵樹，每棵樹之間 掛一直徑為80cm的節日燈籠，共81個節日燈籠。 420米長節日燈籠渲染節日氛圍。
寓意萬事如意的“中國結”、大長紅 的喜慶節日燈籠、紅色條幅吉祥祝福 、連串彩旗的顫動，紅色效應的紅紅 火火使小區業主倍感節日的盛大與濃 重及深深體會到公司對業主的友好與 尊重。
小區凱旋大門，懸掛四個直徑150cm的紅色節日 燈籠，並附以主題為“公司恭候業主新春快樂”等 條幅。(燈籠寓意紅色喜慶)
凱旋門門口(門北)懸掛倆個大中國結。 ☆通道倆旁布滿彩色旗幟。並在道口懸掛彩燈 ☆小區鼓勵門口經營攤位。
方案公司模板匯總 篇14
為了加強公司得管理建設，進一步最佳化公司福利分配機制，為吸引和留住優秀人才，公司提供優良得福利條件，並根據國家、當地政府有關勞動、人事政策和公司規章制度，特制定本方案。
1、職責
1.1、各部門負責對本部門員工前期得福利申請和審核。
1.2、人力資源部負責員工福利、資助方案得擬定審議，對福利資助得過程及結果進行監督稽查、審核。
1.3、各相關部門負責對相關人員得福利資助記錄工作。
1.4、總經理負責員工福利資助方案以及結果得審批。
2、福利
2.1、探視
2.1.1、凡在公司試用期滿得員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視範圍之內。
2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經理親自探視並送慰問金200元。
2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經理視病情送禮品。
2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻得員工住院，都由總經理親自探視並送慰問金500元。
2.1.5、特殊事件及突發事件由總經理另定。
2.2、體檢
公司組織全體員工每年免費體檢一次。
2.3、旅遊
每年度被評選出得優秀員工和優秀企管可享有公司組織得免費旅遊一次。
2.4、婚育及生辰
2.4.1、在公司服務得員工如在契約期內結婚，公司為其安排湖北省內兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮並送禮金。禮金標準為1000元。
2.4.2、凡在公司服務滿一年得員工得父母過六十大壽時公司派員祝賀並送賀卡禮品。每年重陽節、春節期間，組織高層領導探視優秀員工得父母、祖父母（年齡70歲以上）並送節日禮品。
2.4.3、每月由人力資源部統計當月過生日得員工，由人力資源部統籌安排聚餐或生日晚會，並贈送由總經理親自簽發得生日賀卡、生日禮物。
2.5、探親報銷
2.5.1、在公司服務滿一年得省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷。
2.5.2、從20xx年5月開始由人力資源部統一編排有計畫得進行探親，在規定得探親假內不回家探親得員工如繼續上班，公司則按報銷費用得80%進行補貼。探親假內不回家探親而且也未上班得，公司取消其享有探親報銷得資格，同時之後不予補探親假。
2.6、資助
2.6.1、凡在公司職員子女入重點國中、重點高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難得職員子女升學可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請，經公司核實後給予一次性補貼，補貼金額由總經理辦公會議研究決定。
2.6.2、在公司服務兩年以上得員工親屬有創業需要，可提出創業方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實屬實可行後，由公司提供低於銀行利息得有息貸款；如有符合公司未來發展方向得方案，由公司商議後以參股得方式提供創業資金。
2.6.3、凡在公司服務得員工（試用期滿）如遇自然災害，突發事件打擊，由所在部門負責人會同人力資源部核實清楚後經總經理簽字同意給予一定得資助，資助金額由總經理辦公會議研究決定。
2.7、保險
凡是在公司服務得員工依照國家法律法規購買社保。
2.8、年休假
凡服務期滿一年得員工每年可享受5天帶薪年休假。
2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補貼
詳見各項補貼實施辦法。
3、本制度從**年7月23日開始實施，原制度即日廢除。
方案公司模板匯總 篇15
一、目的
確保選拔公開、公平、公正。
二、適用範圍
適用於佳兆業物業成都公司秩序維護班長的選拔錄用。
三、職責
1、安全督察部負責“競爭上崗”策劃及組織工作；
2、“競爭上崗領導小組”負責實施班長的“競爭上崗”工作；
四、參與競聘條件
1、佳兆業物業成都公司已轉正秩序維護隊員；
2、連續兩個月無扣分的；
3、具備較強的團隊意識，服務態度好，能起到帶頭作用；
4、工作主動積極，有一定的組織協調能力，有良好的語言表達溝通能力。
五、程式要點
1、策劃：安全督察部策劃成立“競爭上崗領導小組”，小組人員由公司安全督察部、項目相關人員組成，“競爭上崗領導小組”負責整個競爭活動的組織與實施；
2、“競爭上崗領導小組”於競爭開始前15天發出通知，告之競爭上崗的有關事項；
“競爭上崗”的程式為報名提交競職報告書面理論考試民主評議軍事考核現場答辯聘任；
3、報名：所有願意參加“競爭上崗”的員工可自願報名，報名時
間一般安排在競爭開始15天前，報名時需要親自到項目秩序維護部領取《競爭上崗報名表》認真填寫，按時交回；
4、所有競選者親自完成一式兩份的“競職報告書”，在規定時間內，將其中一份交公司行政部。“競職報告書”至少應包括的內容：個人簡歷、對所競爭崗位的認識、管理方案；
5、理論考試： “競爭上崗領導小組”對所有參加“競爭上崗”者統一進行理論知識考核，考核形式為書面考試，考試內容秩序類體系檔案企業文化等；
6、民主評議方法：由參加競爭者所在部門的員工依據《民主評議表》規定內容進行評議，民主評議採用評議者獨立打分方式；
7、平時表現考核：“競爭上崗領導小組”根據每位參加競爭者近三個月工作的績效考核、獎罰情況進行評分；
8、軍事考核：軍事考核內容以《競爭上崗軍事技能考核規則》為標準，軍事考核評審由“競爭上崗領導小組”楊佑銘擔任，評分依據為《競爭上崗軍事技能考核規則》；
9、現場答辯：根據“競爭上崗領導小組”點名進行，由“競爭上崗領導小組”人員提出不同的問題進行答辯。計分標準由“競爭上崗領導小組”綜合考評；
10、綜合總成績各科目的比例，理論考試25%，民主評議20%，軍事考核20%，現場答辯%35%。
10、聘任：由“競爭上崗領導小組”根據競爭者的最後得分，綜合得分。最後得分由民主評議，平時表現，軍事考核，理論考試，現場答辯，所有勝者單科成績不得低於60分，綜合得分不得低於70分，若出
現最后綜合得分相同的情況時，則由評審對相同得分者加試5分鐘的現場測試，然後再次打分決出勝負。
方案公司模板匯總 篇16
尊敬的各位領導，各位評審，同事們：
大家好！
今天很高興能站在這個講台，接受大家的檢驗。首先，我對自己能工作在由新一屆領導班子大力實施、並著力推進的這樣一個快節奏、高效率、充滿生機與活力的企業里，感到十分榮幸；今天能夠有勇氣站在這裡毛遂自薦，是因為自身責任感的驅使，是自我事業心的激勵，更是我們天華良好的幹事環境和用人環境的鼓舞。
一、我的簡歷和工作情況
二、我競聘辦公室主人的理由
一是我最熟悉我們這個企業，對天華有著深厚的感情。天華自成立之初，我有幸就是其中普
通一員，作為一名年齡相對較輕的經歷者和見證者，我是隨著公司的發展壯大而成長起來的。曾親自辦辦理並實踐了企業的戰略規劃以及各項管理工作；辦理了天華總公司及各個分公司、子公司的籌建、登記備案以及各種變更手續，連“天華”、“金通”這些企業名稱最早也是我提議的。在當時人員不足、各種機制體制還不太健全情況下，參與並逐步完善了公司的各項規章制度和相關基礎工作；結合企業實際，探索並完善了新體制下企業人力資源管理的各種基礎工作；參與了企業內部經濟責任制方案的制定以及考核管理工作；創辦了天華內刊，制定了《和諧天華建設綱要》，提煉了天華在三年創業中積澱形成的企業精神，為企業宣傳和企業文化建設做出了積極貢獻。因此，非常清楚我們這個企業的企情，對這個企業有著非常深厚的感情。從一名懵懂稚嫩的學生，到具備一定職業素養的天華員工，從一名經驗不足的員工，到對公司有一定責任感的中層管理者，我本人和公司一起經歷了很多，磨鍊了很多，也成熟了很多四年來，我們的企業一年一個大跨越，從一個註冊資金只有800萬元的單一房地產公司，發展成為擁有200多名員工，資產達4億元的綜合性企業。這些成績的取得不敢說我在其中做了多大的貢獻，因為我僅僅是其中的二百分之一，但身為其中一員，我能與天華榮辱與共。和這個企業命運相連，不僅因為身在其中，更因為生命在其中，那些苦、那些樂，已經融入我的血液，成為氣度，成為行動。
二是具有較好的年齡優勢。我現年30歲，精力充沛，處於人生的黃金階段，並具有較高的辦事效率，對於工作能全身心的投入。我敢於創新、思想敏銳，可塑性強。善於接受新事物，適應新環境，並能根據實際情況，大膽構想管理方法和改革方案。
三是具有較強的工作能力。自參加工作以來，我非常注重自己工作能力的培養，特別是在創業磨練中，我始終虛心向同時學習、向實踐學習，並想法設法將自己所學理論知識有效地運用到實際工作中。經過多年的學習、鍛鍊和積累，自己的寫作能力、組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力都有了很大的提高。特別是在的文字綜合能力方面有一定的優勢。能較好地完成調查報告、經驗材料、領導講話、年度報告以及各種公文的`寫作任務。
四是具有較高的個人素養。我有較強的敬業精神，工作認真負責，有著嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的優良品質。由於工作性質，經常加班加點，從來不講條件、不計個人得失，不討價還價，從未向領導提過任何要求。只要工作需要，哪怕夜裡2點也是隨叫隨到。責任感強，能夠以正確的態度對待各項工作任務，這是我對自己工作的評價。參加工作6年來，不管如何變化，我都能以這樣的心態對待每一項工作，而且，我本人有一個習慣，對於我自己都不滿意的工作，我是不會上繳的。我始終堅持“認真從業、厚道做人”的準則，堅持團結而不特立獨行，尊重權威但不妄自菲薄，遇事懂得及時徵求他人意見，能夠與人一道，共同打造一個充滿凝聚力和生命力的戰鬥團隊。
對所競聘的崗位認識：
總經理辦公室作為企業的綜合協調辦事機構，處在承上啟下、聯繫左右、協調內外、溝通各方的樞紐地位；承擔著大量的文稿起草、綜合協調、會議籌備、信息反饋、督促檢查、內外接待等多項任務；既是各級領導的參謀部、後勤部、服務部，又是視窗、橋樑和領導的“左右手”；結合我們公司實際，總經理辦公室還承擔著人力資源管理的重要職責，其特殊地位和作用不可替代。
作為總經理辦公室主任既是管理者，同時又是執行者。肩負著上傳下達的重要使命，不僅僅要協助全公司的總體規劃和目標任務，同時要為企業發展營造良好的運營環境，充分調動廣大幹部和員工積極性，發揚團隊精神，指導工作方案的有力實施。要始終站在與企業的發展戰略高度統一，把企業利益、為領導分憂和為員工服務作為工作的出發點和落腳點。把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，要做到調研圍繞市場轉，協調圍繞領導轉，服務圍繞部門轉，決策圍繞信息轉。總經理辦公室主任除了具備較強的文字綜合能力、溝通協調能力以及品牌價值推廣能力，也就是說應該具備多方面的綜合素質。
工作構想：
基於以上一些工作實踐和經驗，我對今天所參加總經理辦公室主任一職充滿信心，對總經理辦公室今後工作的總體構想是“12341”，即要圍繞一個中心、制定兩個綱要、突出三大職能、發揮四個作用、培養四種作風、發揚四種精神，塑造一個團隊。
圍繞一個中心，就是緊緊圍繞企業發展的中心任務，為企業發展提供完善的服務保障體系並組織實施。
制定兩個綱要，就是要儘快制定企業文化建設綱要和人力資源發展綱要。
突出三大職能，就是要突出人力資源管理、文秘管理、行政管理三大職能。
發揮四個作用，就是要發揮參謀助手作用、綜合協調作用、督導檢查作用、後勤保障作用。
方案公司模板匯總 篇17
在職場中，如何實現溝通能力的提升，跟你的“位置”有關。作為員工，上對領導下對客戶，是不同形式的修煉。作為企業高層，一馬當先的表率作用則需要更加突出。
首先，在員工面對領導的過程裡面，所要面對的最大量的工作就是提問和匯報。提問有意義，匯報含金量高，這並不是一件容易實現的事情。
有意義地提問：大自然給人類一對耳朵一雙眼，卻只有一張嘴，就是要我們多看多聞少說話。而溝通當中，提問的能力卻要巧妙地利用眼耳的積累和嘴巴的技巧。
提問之前，需要仔細思考，而不是應急反應地隨意提問。因為每一次的溝通都體現了自我形象，留給別人成熟睿智還是毛糙唐突的印象完全在自己。尤其在與上級或資深人士溝通的過程中，這點更為重要。
邊看邊問，邊聽邊問：在望聞問切中，問排行第三，說明要先打好望和聞的基礎，並且在問的同時也要以望和聞為主，即多看多聽，少說少問。當然這與積極參與討論並不矛盾，例如在腦力激盪的環節，則需要發揮能動性、創造性和配合度，多提出好的點子，即便有時可能只起基座的作用。準備地提問時，也不是按部就班把事先準備好的問題一股腦兒地都搬出來，而是多看多聽多溝通，隨著看到、聽到以及交流到的情況及時做出調整。提問是否有水平，其實從某種程度上是在檢驗觀察和傾聽的水平。
先提問題，再說背景：很多高層領導普遍提出這樣的一個苦惱，即下屬不會匯報和提問。他們希望的是一分鐘之內把核心問題說清楚，而大多的員工都是用倒敘法，從背景信息開始盡所有細節，令急需知道結果或核心問題的老闆一團霧水，不知所云;有時發生緊急事件，則匯報擱淺。
所以，對於提問，要第一句話先把問題亮相，最好在20個字之內完成，然後如果有必要再介紹關鍵的背景情況，通常來講，最好整理出三個以內的要點，以支持問題或結論。接下來通過觀察發現還有必要再陳述更具體的某些方面信息，才需要繼續說明。這是一個金字塔結構，從塔尖到塔底分三層;而不是倒金字塔結構。
新人不懂就問，老人慎重提問：初來乍到的優勢主要是時間的優勢，所以可以趁著別人認為自己新而在儘量短的時間內把不懂的東西搞懂，時間越長優勢就越小。大家總會原諒一個新人在短期內由於信息不充分或經驗不足而犯的錯誤。新人可以充分利用這個難得的優勢，但務必聰明地學習，及時總結知識和經驗，學會舉一反三;問過的就一定要記住，再問一定是新的問題，與以前的提問沒有大多關聯的問題。相對來公司時間較久的員工雖然可以不恥下問，但忌諱提“愚蠢”問題。需要謹慎地思考之後，嘗試了多種努力之後，才可以試著提問，因為一個簡單的提問會引起綜合的評價。
提問也不單單是下屬要解決的問題。作為領導也有同樣的工作要面對，但是應對方法要有區別，即上級“選擇題”，下級“開放題”。
以前提過上級通常喜歡做選擇題，因為他們的時間有限，再加上他們希望訓練下屬思考、行動和自我解決問題的能力，所以他們希望與下屬在有一定高度的平台上討論，而不是去回答對自己的多年積累來說非常簡單的WH-問題和YES/NO問題。而面對下屬，則儘量向他提開放式問題，以引發他的思考，而不直接告訴他答案，這是教練技術最核心的內容。
公司上下溝通能力的完善是一個系統性的結構。要想溝通順暢，必須從“頭”做起。簡單地說，領導想它通、讓它通，它才能通。通了，信任才能建立起來，人們心中那堵無形的牆才會逐漸瓦解。
這方面最有影響力，也最具表率作用的，當屬在眾多光環籠罩下的前GE領袖傑克·韋爾奇。雖然他頭上的某些光環正在質疑聲中褪色，但從他在GE員工和公眾中所造成的影響來看，絕不失為一位卓越的溝通專家。
首先，親歷親為。韋爾奇總是不遺餘力地描述GE願景，反覆向員工灌輸GE的核心價值。對於各種溝通渠道他都運用得遊刃有餘。每年年底，他會給他的每一個直接報告者一份長達兩頁的評估，全部手寫。
其次，上行下效。韋爾奇以身作則去疏通龐大的GE。因為每個管理者都會仿效他們上級的行為，而他們的下屬則依照他們的行為做相同的事，將溝通變為一個串聯的過程。
再次，群策群力。在20世紀80年代末創立的“群策群力”溝通論壇，是韋爾奇大力倡導的溝通“民主化”的產物。上至GE的高層管理者，下至最基層的員工，都可以在這個論壇上自由交換看法。下屬們可以任意挑釁自己的領導，將各種問題和建議拋給他們解決。
雖然員工和老闆在實現用溝通力提高公司運作效率方面，建議和方法各異，可是總結下來，還是有一些通用的準則可以參考的。
一、角色修煉：溝通首先是一種站位。“屁股決定腦袋”，意思就是說，站在什麼位置就說什麼話。作為下級，領導，同事，和面對客戶時你的角色是不同的。只有自身角色清楚了，才知道站在什麼角度說話，這是溝通的首要前提。
二、心態修煉：溝通還是一種心態，有什麼樣的心態，就有什麼樣的溝通方式。在人際交往中，良好的溝通品質可以從以下幾個角度開始修行。
積極心態：積極的心態會為自己創造積極的溝通狀態，好的溝通狀態能夠為溝通對象
感恩心態：對人心存感恩之心，才會對人擁有敬畏之感。在企業里最常見的現象就是部門本位主義嚴重，橫向部門和同事之間工作協調和溝通比較困難。“感恩”在懷，就會避免交往和溝通中的自大、自我、狂妄和傲慢，創造良好的溝通氛圍，建立和諧的人際關係。
欣賞心態：僅掌握了表面的讚美技巧，卻沒有欣賞的心態和眼光，再好的技巧也無用武之地。內心沒有欣賞的眼光和感恩的心態，即使你微笑，你的微笑也是死板和僵化的。學會欣賞和真誠讚美，因為只有懂得欣賞別人，才會真誠讚美別人。
尊重心態：尊重心態就是要求站在對方的角度去溝通，而不是站在自己的角度去溝通。同理心溝通最重要的溝通步驟就是“傾聽”和“分擔”。要別人信任你，首先就要換位體會，尊重對方的想法和感受。
三、思維模式修煉：一切善於溝通的人其技巧和話術的背後，都有一套自己的思維模式和溝通套路。或是以理服人，或是以情動人。要想實現良好的溝通，就需要具備既善於理性分析、又善於進行換位思考的全腦思維模式。把人性和原則巧妙適當地結合，才是一種了不起的共同藝術。毫不誇張地說，在當今企業管理和行銷活動中，在思維方式上面臨的最大轉變和最大挑戰，就是要學會全腦思考。
四、技能修煉：溝通技能就是所處行業和崗位所應具備的專業知識和能力，以及專業的溝通話術。無論身處什麼崗位，只有成為本行業、本崗位、本專業的專業人士和業內專家，你說話才有威信，才會讓人容易信服你，溝通才有說服力。對專業知識和技能的意義，以及公司對員工技能的要求，大家都有充分的認識，無須過多贅述。
五、方法修煉：最後，溝通才是一種方法和技巧。之所以要把方法的修煉放在最後，是因為只有具備了實現良好溝通所應有的站位、心態、思維模式和技能，才會做到對溝通技巧的發揮和運用自如。正像一位名人格言所說，當一個人能夠在力量上顯示自己時，就不會在技巧上做文章。如果說溝通技巧是學習珠算的口訣，那么個人品質修煉則是培養對珠算的直覺和感覺判斷，可以讓你在溝通時無招勝有招。
方案公司模板匯總 篇18
為推動解決困難職工和農民工子女上學難問題，進一步延伸助學鏈條，推進工會幫扶工作常態化，長效化，落實劍河縣總工會20xx年“金秋助學”活動的工作部署，特制定以下方案：
一、 指導思想
進一步拓展我縣職工幫扶活動的內容，積極協助各級黨委、政府解決城鎮困難職工和農民工子女上學難的問題，在促進教育扶貧，維護社會和諧穩定中充分發揮工會組織的作用。以困難職工、困難農民工入學為重點，通過開展“金秋助學”活動，幫助困難職工和困難農民工子女解決上學難問題。
二、 幫扶對象和救助標準
(一) 幫扶對象
今年全縣工會助學的基本對象是已建立困難職工檔案，被二本以上(含二本)學校錄取的本屆學生。具體資助對象包括：
1.低保戶：是指家庭人均收入低於當地最低生活保障線(劍河縣低保戶人均收入484元)，經政府救助後仍生活特別困難的職工家庭。
2. 低保戶邊緣：是指家庭人均收入雖略高於當地最低生活保障線(劍河縣低保邊緣戶人均收入低於726元)，但由於患病、子女上學，殘疾、單親及其他特殊原因造成生活困難的職工家庭。
3. 意外致困戶：是指職工家庭人均收入高於726元，但是因本人或家庭成員遭遇突發事件、意外傷害、重大疾病或其他特殊原因導致生活困難的職工家庭。
4. 困難農民工認定還需同時符合以下三個條件：一是以工資為主要收入來源;二是有固定工作單位並簽訂一年以上勞動契約;三是假如工會組織，擁有工會會員身份。
5. 已享受其他單位和部門資助的學生，不能再享受縣總工會本年度“金秋助學”資助。
(二) 幫扶標準對符合條件的困難職工和農民工子女給予一次性資助20xx元。
三、 幫扶時間及工作要求
(一)20xx年“金秋助學”活動時間從7月25日開始，至8月30日結束，7月25日-8月5日宣傳發動，調查摸底：8月6日-8月20日各工會聯合會及工會委員會接受助學申請，然後按照要求收集完善相關材料進行審核，公示後報縣總工會;8月21日-25日縣總工會困難職工服務中心進行逐個核實審批;8月26日-30日發放助學金(具體時間、地點另行通知);9月5日前完成助學工作。
(二)請各工會聯合會及各機關、企事業單位工會委員會一句幫扶的範圍和對象，認真調查摸底，對符合條件的學生相關證明材料如學生准考證複印件，錄取通知書複印件(還未得錄取通知書的可以在網上列印錄取相關信息)，戶口本複印件(一家人全部)，身份證複印件(一家人全部)、身份證複印件、工商銀行開戶存摺賬號複印件(必須要工商銀行賬號便於打錢)和《劍河縣總工會困難職工申請審批表》於8月20日前上報總工會困難職工幫扶中心(逾期不報、不予受理)。缺項或漏項將無法登錄全國工會幫扶工作管理系統，視為無效申報。
(三)請各工會聯合會、工會委員會結合各自實際、做好本地本單位“金秋助學”的組織工作，組織好社會捐資助學活動，圍繞劍河縣總工會20xx年的重點工作目標，進一步擴大救助範圍，尤其是做好睏難農民工子女的助學工作。活動結束後，於9月10日前將本地本單位“金秋助學”活動總結報告(含基層工會資助情況)和相關統計表格報送縣總工會困難職工幫扶中心。
四、申請程式
(一)凡符合“金秋助學”救助條件的，由各工會聯合會或工會委員會進行公示5個工作日後並及時做好匯總、上報工作、各工會聯合會或工會委員會也要成立相應的領導的小組，負責領導本領的“金秋助學”工作。
五、活動要求
1.做好調查摸底工作，建立健全困難學生入檔，歸檔，回訪幫扶檔案的管理工作做到依檔施助。
2.加強溝通協調，形成工作合力。各級工會要與教育、人力資源社會保障，民政、扶貧辦、共青團，工商聯等部門做好銜接，分工協作、發揮工會拾遺補缺作用，避免重複幫扶救助，原則上，工會組織無覆蓋的單位和個人不接受申報。
3.各級工會要在開展資金，物質幫扶的同時，注重做好對經濟困難學生的精神幫扶，各級工會要加大對工會助學活動的宣傳工作，擴大宣傳面，深入報導開展助學活動。
方案公司模板匯總 篇19
第一、品牌建設
一、品牌建設內容：
徵集品牌名稱、logo、吉祥物、宣傳語、品牌故事、品牌推廣等來完成品牌建設。通過品牌效應、名人效應來升級品牌推廣。
如果品牌已經註冊經銷，我們需要進行品牌延伸推廣，制定品牌延伸推廣方案。延伸推廣並不是製作簡單VI，重點是VI的套用、實際套用，在日常生活中的套用。
二、品牌定位：
我們定位於中高檔的裝修、別墅、辦公室、酒店、私人會所的裝修等。通過我們品牌定位，我們確定了我們的定位客戶，我們需要進行定位行銷。裝飾公司行銷方案，定位消費人群很重要。
三、品牌宣傳活動推廣品牌：
（1）製作企業光碟
（2）編製品牌宣傳手冊
（3）邀請客戶參觀企業
（4）製作自己的網站
（5）對公益性活動的贊助
（6）良好的統一標識
（7）開發創造性的廣告
第二節 、品牌延伸推廣
一、我公司是中高端品牌，就必須按照中高端品牌的方法來推廣。品牌推廣的方向：
1.根據我們的業務範圍：我們主要是需要定位推廣的範圍。因此推廣方向比較大眾化、範圍廣。因此我們要在起重認真篩選、為品牌投資提供正確的方向。
2.我們的廣告投放及品牌推廣不要走那些過於專業的雜誌、媒體投放。需要在我們的行業內進行推廣。需要選擇大老闆、大商家喜歡的雜誌、出其不意的廣告投放，裝修公司行銷方案，投放廣告的思路要明確，要分析客戶的想法。
二、品牌延伸推廣的策略：
採用由小到大、 由城市包圍農村的法則來進行推廣。切忌不可大量的投資，也不可固部不行。先從本市地區做推廣市場、在延伸周圍天津、河北、石家莊、內蒙古等地。在輻射、西部、西部、河南等地區。總體策略是謹慎策劃、逐步執行、變化隨市場需要。發掘自身資源來推廣。
第三節、日常品牌推廣方案
一、企業VI的日常套用：
在公司檔案網站、辦公系統等利用、套用我們的VI系統。
二、辦公環境中的形象建設：
我們是裝修公司，那么我們的辦公環境當然不能同於一般公司了，在辦公環境中融入VI系統。特別是我們的公司裝修、辦公環境、接待室等一定要有自己的特色。
三、對外檔案、媒體、報導
對外廣告宣傳、媒體採訪、報紙報導也進行vi引導。
四、對設計檔案、設計資料也進行VI系統引導，這點很重要。因為我們的圖紙會流到外面去，講代表我們的品牌。
五、知名工程宣傳品：製作公司宣傳品作為我們投標、品牌宣傳、公司播放的資料。內容包括:我們設計的大項目、業主的點評、獲獎的榮譽等。這些東西都可以做的。包括業主點評等，我們可以導演、可以製作等。
六、知名工程記錄製作：具體將需要做樣本工程的房子進行裝修前、裝修中、裝修後的攝像或照片進行整理並配上我們的廣告進行播放等。
第四節、 銷售中的品牌推廣
一、建築開發商、房地產策劃公司、施工單位聯盟品牌推廣：
1.利用我們的關係網、業務員。我們在這三家單位進行登記。與他們共同進行聯盟推廣宣傳。
2.主要宣傳的體現為：建築開發商的樣板辦房子建設、建築開發商的售樓部等裝修為將來樓盤、別墅裝修打下前基礎。
3.業務員的服裝、銷售檔案、用語等來實現銷售中的品牌推廣。
二、房地產銷售公司 物業公司聯盟推廣
1.房地產建設後，我們的主要推廣責任就在房地產銷售公司、房地產廣告公司。這個時候正是我們廣告投放的最佳階段，具體當然需要有策劃部門及其它兩個公司向配合進行策劃宣傳。
2.物業公司也往往是大家容易忽略的一個合作單位，物業公司是直接接觸我們產品使用者的單位，他們的廣告投放及【品牌宣傳推廣是我們品質保證的映射，當 然也不是唯一的。
第五節 、 經營中的品牌推廣
一、發掘公司內在資源進行推廣
1.設計師的炒作資源推廣：具體辦法：通過國內、國外、國際各個大項目的設計比賽等。設計獎來獲得推廣。當然每個比賽都是需要分析、策劃才能進行的。
2.公司參與文明工程建設、魯班獎、安全文明獎等工程。
3.我們設計施工獲獎的也有我們的功勞，要大肆宣傳。
二、公司下屬單位的推廣：
1.材料供應營商：這些可是我們的大單位，而且是廣告投資最容易的單位，有錢大家賺，聯盟推廣豈不是更好。大家都互惠互利嗎。
2.其它合作單位的推廣。
3.公司施工隊的施工行為施工精良、施工隊伍的推廣。
第六節、文化影響的推廣
一、設計品牌的特色特點進行推廣：
1.設計師團隊的大力炒作、推廣。包含製作個人的宣傳品、團隊宣傳片來用與延伸對光宣傳。
2.優秀作品的加持，增加本企業光環、 合理利用本資源。
二、建設本公司宣傳機構：
1.跟蹤工程實況、安排報導、接觸媒體。
2.新材料、新產品、低碳環保等技術運用的推廣宣傳。
3.承擔公司的報導宣傳、文化宣傳、活動行銷組織等。
4.配合公司經營策略、工地行銷等行銷方案的宣傳推廣。
三、品牌文化行銷：
答：讓客戶感覺，本公司的報價就應該比別人高。
1.內在品質的提高、工作人員的'品質、包含接待客戶、測量房間、銷售行為、設計行為等提高。
2.銷售環境的提高、本服務機構的硬體裝飾、辦公環境的提高、接待環境的提高。
3.設計檔案、設計圖紙、設計報價的外行檔案的整頓、不要給人家報價等、業務員就拿兩張破紙。需要精美的裝訂及體現公司文化的包裝、統一報價格式、圖紙格式、談判格式。
4.高檔社區裝修施工中的廣告投放。
答：讓客戶選擇本公司，有很榮耀的感覺。
1.品牌文化的建設、我們的優秀高檔裝修的展示。
2.高檔住宅裝修大公開，比如我們給當地價值600萬的別墅裝飾、通過高檔裝修房間的數據來體現選擇我們公司的優越感。
3.高檔品牌的文化行銷及高檔文化的隨時體現、包含員工素質、員工組織機構的全面，比如國外設計師的加持、研究生、碩士、博士的加持、知名設計師的顧問加持。
4.企業文化的支持、名人題詞、業主滿意書、感謝信、評價書、合作照片、視頻等。
5.裝修完畢後，我們在業主新搬家時，需要送上禮物代表我們裝修公司祝賀他們。
答：要樹立一個很有社會責任感的裝飾企業形象
1.參與社會公益活動、在社區開講裝修工藝、裝修行業報價大揭秘等、必須拿出些實據來表示。
2.參與本市區的公益活動及部分戶外贊助、商業贊助等。
3.通電視台、報紙等媒介贊助樣板房設計、等活動來樹立企業形象。
4.每年對大學生提供免費色實習崗位、可以錄用殘疾人、關注傷殘人士、錄用退伍軍人等；通過組建民工、民工施工培訓、一伙食提供、住宿提高、技術培訓等方式提高社會公益形象。裝修公司行銷方案，一定要擅長分析社會環境，知道如何使用社會的資源。
方案公司模板匯總 篇20
《公司戰略與風險管理》課程的學習方法去年，中注協決定對註冊會計師考試制度進行改革，對新考生多增加了一門《公司戰略與風險管理》，這次的變革受到了會計界及考生們的廣泛關注，因此一直以來都有考生詢問該如何應對這門新增課程，如何學好該門課程，怎樣複習才能順利把握並通過這門課程等等問題。回答是，總體原則與任何一門課程的學習都是一樣的，就是要把書本的基礎知識學透、學活，在頭腦中形成對該門課程清晰的知識體系和脈絡，不要死記硬背，而要在理解的基礎上掌握知識，活學活用，以不變應萬變。應對任何一門註冊會計師考試都沒有捷徑，《公司戰略與風險管理》也不例外，通過考試的三大法寶是：毅力、方法和智慧。首先是毅力，這是通過註冊會計師考試的基石，有人說如果把高考比作天堂，那么注會考試就是煉獄，事實上，這門考試沒有那么誇張，任何一個能夠經過複習最終坐到考場上完成考試並通過的考生無一不是經過了長期不懈的努力，打下堅實的基礎，一步一個腳印地掌握基礎知識。其次是方法，好的學習方法會讓人事半功倍，有助於提高學習的效果和效率，雖然學習方法因人而異，但是基本的學習步驟和思路還是應該掌握並真正的套用，下面會具體的闡述這門新增課程的一些學習方法，僅供考生在學習過程中參考。最後是智慧，即指考生應該真正理解註冊會計師是怎么樣的一個職業，需要怎樣的知識體系和知識能力，然後思考是否適合自己，而不應一味隨波逐流，別人考我也考的思想切忌，要選擇適合自己的道路，把自己的精力和能力運用到最適合自己的道路上去。
總體說來，《公司戰略和風險管理》這門課程目的是為了適應市場經濟對註冊會計師的更高要求，培養我國國際性、綜合性的會計人才，結合實際公司的經營管理而設定的科目。因此在學習中，它不同於經濟法記憶的比重更大，也不同於財務成本管理理解和計算的比重更大，而是要站在公司管理的管理學角度，既要去對一些基礎理論理解、記憶和掌握，也要能夠結合實際案例進行分析運用，還要在部分知識點上會用計算數理的方法進行分析，因此是一門綜合性較強的科目。學習的重點是要把知識學活，不要死記硬背，多做練習題尤其是案例分析，但不能僅停留在記住做過的習題的層面上，而要在做過的習題中自我總結，舉一反三，活學活用。考試不可能出現與平時所做的題目一模一樣的試題，但是萬變不離其宗，只要基礎夯實，考場上關注細節，勤加思考，能夠利用平時學習的經驗和總結，便可以順利通過考試，切忌本末倒置，一味做練習，但脫離教材，對做錯的習題不加以反覆思考，題海戰術是無效的。以下是針對這門課程的一點具體學習方法：
1.認真閱讀教材，紮實基礎知識 閱讀教材共分為幾個階段，首先第一次閱讀，要一字不漏得對整本教材進行通讀，第一次閱讀時可能會有很多地方不懂，此時不要心急，第一次閱讀的主要目的是為了對該門課程有個整體感性認識和框架把握，知道這門新增科目到底要講哪些內容，形成一個初步的概念，在後面學習中逐步建立起學習的思路。由於該門課程是新增科目，因此沒有較多歷年考試的數據支持，因此要在讀書的同時，結合手中的輔導書理清哪些是重難點，這樣在頭腦中明確各章節關係及重要程度，為日後有的放矢的學習做好初期準備。第二次閱讀就要精讀，在結合輔導班的輔導或自己做習題的情況下，認真閱讀每一個知識點，對於自己不理解、不明白的知識點要多看多讀，直到弄清為止，另外對於重難點部分要循序漸進，一次不行再來一次，要有持之以恆的韌勁兒。考試沒有考與不考的區別，並不是說不是重點章節的部分就可以放棄，這樣存有僥倖心理是不能順利通過考試的，而且各章節都有千絲萬縷的聯繫，要結合學習，不能只複習重點部分。最後一次通體閱讀是在複習後期，在已經做了大量習題並對知識點有了很好的理解的基礎上，最後複習衝刺階段就要回歸教材，再次認真通讀，爭取在考場上保有清晰的思路和脈絡。
2.認真做習題並加以思考 眾所周知，CPA考試以時間短，考題多著稱，很少有人能在規定的時間內完成全部習題，此時在考場上經驗往往是很重要的因素，而這種面對試題快速反應的經驗只能來自於大量的練習。經常有考生問，習題做多少才能保證通過，這是沒有標準答案的，首先因人而異，其次做題既講究數量更講究質量。很多人拚命做完一本又一本的習題，做完對答案，發現錯誤也不反思，繼續做下一本，不斷重複昨日的錯誤，沒有任何進步。因此，一定要在精讀並理解一章的教材後，配上相應的習題，在做題中掌握鞏固知識點，攻克重難點部分，做完習題要對做錯的部分進行思考總結，找到錯誤的根源，堅決禁止重複錯誤，做完習題後再回頭看教材，反覆學習，紮實掌握。
3.整體把握，自我總結
任何知識僅僅聽別人講述是不夠的，並沒有轉化為自己頭腦里的知識，在閱讀過教材並做了相應的習題後，此時就需要自己對整門課程進行總結，總結出各章節之間的關係，每章的'知識框架，告訴自己這一章是講什麼的，分幾個部分，重難點各是什麼，與哪些章節聯繫緊密，如何記憶才能掌握全部內容，每個人肯定會有不同的方法和理解的，建立自己的邏輯思維，這樣，只有融匯了自己的理解和總結才能真正成為自己頭腦中的知識。機械的學習和被動的接受都不是學習的上策，只有發揮主觀能動性，靈活掌握，舉一反三，加入自己的思考、總結、判斷才能掌握知識並且能解決一些跨章節的綜合題。
4.考前衝刺，模擬測試 經過持之以恆的複習，在臨考前要像之前所述，再次回歸教材，把握教材，整個教材的閱讀是把書從薄看厚，再從厚看薄。另外這個階段，應該有針對性的做一些模擬試卷，在為自己構造一個閉卷、計時、模擬全真考場的氛圍中獨立完成幾套模擬試題，做完後根據答案認真批改，算出分數。這樣有助於考生提前進入考試狀態，到真正的考試時也並不陌生。另外，這樣的模擬可以對這門課程的整體考試思路和節奏有一個全面的把握，有助於掌握考試的時間和節奏。一定要計算出成績，這有利於在最後激勵考生並使考生對自己有一個客觀的認識。全部完成後，要對模擬試題進行糾錯，最後查缺補漏，彌補一些在之前的學習中忽略的細節，也同時鞏固考試中的策略、考點。
綜上所述，這四個環節是對這門課考試的一些建議，但是在具體操作中因人而異，考生要根據實際情況找到適合薛己的學習方法。但是，書山有路勤為徑，沒有一種方法是有捷徑的，教材的熟讀、習題的勤做、自我的總結和測試都是必不可少的，只有各方面齊頭並進，堅持到底，這才是通過這門考試的最佳方法，相信在大家的努力下，能夠順利通過這門考試。
方案公司模板匯總 篇21
活動主題：我挑我喜歡
活動目的：協同物業公司答謝業主支持，迎接業主回家。通過現場的活動達成我們裝飾定製銷售目標
活動特點：
A、與物業公司共同歡迎業主回家，提高我公司品牌形象。
B、由國內資深設計師針對此樓盤戶型進行設計——定製服務體現，然後在會場現場展示設計圖，裝修材料局部等，由業主通過投票，選擇自己喜愛的設計，由業主投票互動，讓他們更有參與性。
C、凸顯的就是定製
專業
高檔
便捷
活動時間：
活動地點：
活動預定人數：
具體內容：
1、裝修諮詢盛會1創意：介紹常識、剖析家裝，讓消費者明白消費、放心託付！
2、內容及目的：
①用專業的知識，民眾語言的講解家裝，介紹家裝常識，讓消費者明白如何更好的裝修房子。
②分析目前裝飾行業正規、品牌裝飾公司與小企業和裝修”游擊隊”的本質區別（如後期服務、質量）。
③介紹和一裝飾公司的幾種裝修模式和收費標準，讓業主明白錢到底花到哪裡去，讓消費者更加安心、放心、舒心。
④揭示目前裝飾、建材行業的黑暗面，提醒消費者注意，同時展示和一裝飾公司是如何做的，增加消費者對公司的信任度，有利於消費者的最終簽單！
3、活動現場：
①作品展示：作品置於業主就座位置的兩側，呈扇面展示。作品上面有設計效果圖和實景圖進行比較，註明設計說明和業主的基本情況，房型和裝修投資額，整體（包括軟裝飾、燈具、家居）的價格說n明。
②產品展示：建材商家於場地四周設定諮詢處，展示主打產品，導購人員在旁輔助介紹，接受業主的諮詢和訂貨。
③發放DM，擺設桌椅，參與業主以半橢圓形式就座，便於觀摩，聆聽講解（半橢圓形也是一個比較寬鬆的形式，更加有利於接受，有別於面對面填鴨式的灌輸）。
④電腦、音響等準備妥當，以便進行聲形並茂的解說。
⑤設立飲料自取處，營造輕鬆愉悅的交流氛圍。
2、超級優惠酬賓
1創意：人無利不往，趨利心理是消費者的普遍心態。
2目的：
①追求優惠是消費者的一種普遍心理，為了適應消費者的心理，適當的進行一些優惠措施吸引、滿足消費者，讓消費者更樂於接受。
②優惠的本身也顯示了商家對業主的重視程度，每個人都希望一種被重視的`感覺，這個感覺有利於促使消費者認同商家，與商家簽約的意願度更大。
③優惠活動進行時，設計師、業務人員及時跟進和業主溝通，加強業主對本次活動的認知，有利於發掘潛在的意向客戶。
3活動現場：
①物業領導發言，活動主辦人宣布酬賓的優惠措施和具體實施方法。
②設計師在自己的作品前面設定辦公桌，在作品旁邊進行現場解說，接受業主的咨，與其溝通交流並登記業主信息，以便會後跟進。（設計師佩戴工作證，統一著裝）。
③建材商家展示、介紹產品，並提供免費諮詢活動，收集客戶資料，並接受業主的現場訂貨。
④在展會自由活動期間，迅速布置客戶的休息和業務員的洽談區域，業務人員及時跟進並邀請業主填寫裝修諮詢信息。
4優惠內容：
①有來即送：活動當天，有裝修意向的業主，只要填寫相關資料，即可獲得獲贈和一裝飾公司精美小禮品一份（贈品數量有限）
②活動當天，裝飾公司提供“現場量房”、“出平面設計案”兩項免費服務，業主填寫個人資料，公司將在一個星期之內派人送圖上門。為答謝新老客戶朋友對裝飾公司的支持與厚愛，凡活動期間到家裝，將得到價值（1000）元的入住大紅包。
④活動期間，繳納定金並與裝飾公司簽定契約的業主可享受免費家政服務一次；
⑤徵集前十套樣板房：活動期間簽單的前十位客戶將贈送價值4888元的熱水器。
5、現場布展及費用
1、背景桁架搭架含噴布（3*6米）合計：630元
2、X展架4個合計：320元
3、舞台（3*6米）合計：450元
4、拱門合計：200元
5、音響一套合計：500元
6、主持人一名合計：600元
7、舞蹈演員3名合計：600元
8、薩克斯樂手一名合計：200元
以上為布展物料費用，禮品及人員費用不在其內。