公司計畫方案 篇1
您們好,非常感謝所有客戶一直以來對卓達集團的支持和厚愛！自新聞事件之後，卓達集團在社會各界及客戶的支持和幫助下，最終力挽狂瀾，穩住大局。進入20xx年，全國各地項目取得大發展，卓達新材取得了大批訂單，企業總體發展趨勢越來越好。
目前，集團在全國各地項目陸續開工,部分項目一旦開工具備工程形象，政府會支付10—15%的工程款，後續會根據各項目工程節點陸續支付工程款。春節前確有部分新材回款，但是量較少，加上我們全國各地產權項目熱銷，但是此部分資金我們用於了春節前客戶支付計畫，新材廠的建設和達產，維持企業的正常運營，因為新材保證不了，企業就無法正常運營，企業無法正常運營，就沒有辦法保證所有客戶的收益。
企業必須發展，企業必須正常運營，新材廠必須確保建設和達產，結合客戶的建議和意見，我們對還款計畫做出必要調整。但是，卓達不會欠任何人一分錢，卓達一定會逐步還清所有客戶的本金及收益，只是適當延長了些時間的問題，極有可能新材回款快，提前還款，但我們必須留有餘地，希望所有客戶能夠繼續幫助和支持卓達，為企業正常運營贏得更長的時間。
卓達就是一棵搖錢樹，原來能搖出錢來，大家都跟著沾光收益。多少投資人因此而改變了命運！一個投資20萬的人，一年收入5萬，等於家裡多了一個就業者。現在暫時搖不出錢來了，一些少數人就翻臉不認人，甚至落井下石，太不應該！應該看到搖錢樹還在生長，未來還能搖出更多的錢。這個簡單的道理大家都明白。
總而言之，我們萬分感謝支持和信賴卓達的朋友，我們感恩社會各界朋友的支持與信任，我們將以最大的熱情、最高的回報向您表示感謝！我們始終相信企業與客戶是利益共同體，我們始終相信大家會給予我們更長企業正常運營的時間，我們始終相信大家會理解企業支持企業，我們也必定會繼續爭分奪秒，頭拱地的努力工作，為更多支持和幫助企業的所有客戶謀取更大的收益！
雖然卓達還需繼續大量投入，但在集團確保生產、發展的前提下，為保障公司繼續發展，保護所有投資人的共同利益，結合公司資金回籠、使用情況，現將原定支付方案進行如下調整：
到期投資客戶契約滿整年（契約最長期限不足一年的按契約到期）或整年以上到期後（例如合作建房等第二年、第三年到期）方可退出投資，具體方案如下表：
註：1、支付時間是指自正常到期退款應付日（或正常分紅收益應付日）至實際付款時間隔的時間段。到期退出客戶本金部分30個月全部付清，收益部分自原應付之日起滿18個月開始支付，最終在48個月內支付完成。滯納金年化3%，滯納金中間不進行結算，最後一次隨同剩餘款項一次性結算支付。舉例說明：
方案1：
張三於20xx年4月1日投資新材計畫50萬元，於20xx年4月1日辦理退款本息總計56萬元選擇方案1。按照方案1轉購香水海四期期房項目，須先繳納現金定金20000元，再辦理轉購結算。如所選房產總價低於58萬則超出部分可掛帳按照方案2或方案3分期支付，如所選房產總價高於58萬則需補足至該房產總價的90%（最低首付款90%）。該房產已具備土地證、規劃證等，今年動工，暫不具備預售條件，客戶購買後根據工程形象隨時可以選擇出售該房產（公司可提供代售服務，認購協定期滿前且未簽訂正式契約可免費更名兩次），回籠資金，也可等具備預售條件隨時留房簽訂購房契約享受該房產增值收益，還可以在滿18個月時根據自身需求選擇無理由退房，公司退還購房款。香水海四期精裝修房產單價6000元/平（贈送1500元/平），4月25日前交納定金2萬元，即可享受此價格，剩餘房款投資款到期結算補清即可。4月26日後根據市場情況逐步上調售價至7000元/平。
方案2、方案3：
案例同上，張三選擇方案2支付。按照方案2,20xx年10月1日支付本金10%共5萬，20xx年4月1日支付5萬，20xx年10月1日支付10%共5萬，20xx年4月1日支付5萬，20xx年10月1日支付剩餘本金共30萬，連同全部滯納金：5萬x（1.5%+3%+4.5%+6%）+30萬x7.5%=3萬，總計33萬元。其剩餘收益6萬元，按照方案3支付如下。
張三20xx年4月1日此筆退款結算收益6萬元（如為中途應支付收益也執行此方案）不能按照方案2支付，只能選擇方案3。按此方案，首次分期支付該筆收益的時間為18個月後，即20xx年10月1日支付該筆收益的10%共6000元，依次類推每半年支付10%，直至滿48個月即20xx年4月1日支付全部剩餘收益30000元及滯納金：6000x（4.5%+6%+7.5%+9%+10.5%）+30000x12%=5850元。
方案4：
如20xx年2月1日客戶新材到期，沒有辦理退款而選擇繼續執行契約，那此客戶契約需調整執行，第二年收益比例統一下調為15%，不再執行原契約約定的高收益，簽訂相應補充協定。（如客戶是無憂購房或福利房續簽則繼續執行原契約比例。）如客戶現在過來辦理選擇方案1則按原契約按日結算後轉購香水海房產即可。客戶也可以選擇按原契約按天結算後退出，退出按照方案2、3，自辦理日期往後順延6個月、12個月…
方案5：
李四20xx年3月1日投資20萬元到期後按照政策續簽了天津預約金，按原政策續簽契約到期後本應一次還本付息，新政策調整後按照方案5執行，同時按方案4收益率下調為15%。續簽契約1年到期後17年3月1日支付本金的10%共2萬，17年9月1日支付10%總計2萬，18年3月1日支付剩餘16萬以及續簽收益15%共3萬，同時支付滯納金：2萬x1.5%+16萬x3%=5100元。
方案6：
針對小額投資客戶希望購買山東香水海房產的，推出山東預約金產品。原到期投資客戶本金及收益可同時轉購預約山東房產（單純中途分紅不可預約，分紅所占比例不超過總預約金的25%），預約金最低1萬元，同時開盤價格上給予客戶優惠500元/平米。預約期限2年，期滿可以選擇購房或退出預約，購房可享受約定購房優惠價格，不購房則享受年化8%收益補償。
2、原其他各種投資類轉購產品全部停售，客戶轉購可選擇山東預約金項目,各個方案分別簽署協。
3、根據公司實際支付能力，66歲以上老人中10萬（含）以下投資客戶的付款比例每次支付時會適當提高。其中20xx年11月份到期退出應在5月份支付的此類客戶擬將本金全部支付，收益部分按照方案3執行。
4、同時為照顧80歲以上高齡投資客戶的身體狀況，不管其投資額高低，其退出本金部分支付時間雖與其他客戶相同，但保證每次支付不低於投資本金額的20%，直至全部付清。另如同時符合第3條條件，則按照最優於客戶方案執行。
5、根據目前公司資金及運營狀況，本應在下月支付的款項，將於本月開始按照退款客戶到期時間先後陸續支付10%本金部分。
公司計畫方案 篇2
為認真貫徹落實集團公司關於做好雨季三防工作的指示精神，切實做好公司的雨季防洪、防排水、防雷電工作，提高公司綜合抗災能力，確保公司安全穩定生產，經公司領導研究，對20xx年雨季三防工作安排如下：
一、組織領導
成立雨季三防領導小組（搶險指揮部，地點設在辦公室，負責協調調度），組長：，副組長：，小組成員：。
領導小組下設「三防」辦公室，地點設在綜合辦公室，聯繫電話，任主任，副主任、，兼職工作人員：。具體工作如下：1、負責「三防」辦公室日常全面工作;
2、負責非生產區域的防洪、防災管理，負責生產區域的防洪、防災管理，相互之間要通氣，確保不留有空擋。
3、兼職工作人員具體負責：
（1）接聽上級電話、指示、指令，傳達雨季三防領導小組的指示、指令，組織指揮防洪搶險隊伍，抗洪搶險；
（2）收看天氣預報，做好每天的工作記錄。及時將天氣情況匯報領導小組，落實領導小組安排的雨季三防等方面工作；
（3）落實雨後場面設施損壞情況及降雨數據採集；
（4）負責每周落實一次防洪物資、設備儲備情況，確保完好備用。
二、責任落實
1、雨季三防領導小組對全公司雨季三防工作負責，搶險時由指揮部（辦公室）負責對全公司各有關單位下達命令；
2、雨季三防辦公室負責全公司雨季三防工作落實，檢查、考核、匯報，對公司的重點部位和要害部位要嚴格管理、重點巡查、排除隱患，確保公司安全穩定生產運行；
3、公司各車間部門所轄範圍內的防洪、防排水、防雷電具體工作負責，要落實好工作項目、責任人、日常檢查考核等工作，發現重大問題和隱患及時向雨季三防辦公室和雨季三防領導小組匯報。
三、成立防洪搶險隊
成立一支綜合防洪搶險隊，人員有非在崗人員組成。檢修值班人員和當班廠值班人員負責異常情況下的全面巡檢和檢查工作，具體分工臨時安排。
四、值班時間
（一）值班時間及搶險信號
1、值班時間：按集團公司及礦有關規定執行；
2、搶險信號：一般情況由辦公室通知，遇到特殊情況由公司領導做出指令，公司所有防洪搶險隊員和不在崗的職工得到通知後立即到指定地點集合，參加搶險.
（二）公司領導小組值班安排
1、值班地點：
2、值班順序：同公司管理人員值班順序。
（三）防洪搶險隊值班安排：
五、具體工作安排
（一）重點工作
1、重點項目明細及完成時間如下表：
2、一般項目明細及計畫完成時間:
六、防洪設備、配件、工具計畫表
杴、鎬、扁擔各 件，柱子、抬筐各 件；鐵絲 KG；雨衣 件；扒鋦 只；紡織袋 只；手電筒 只。供銷辦公室負責配齊以上防洪物資並核實數量、質量，存放在倉庫，由專人保管並登記造冊。
七、獎罰
1、為保證雨季三防工作的順利開展，確保公司安全度汛，決定對雨季三防領導小組和三防辦實行安全風險抵押金制度，雨季三防領導小組組長、副組長每人繳納 元，小組及雨季三防辦公室等有關成員每人繳納 元，上述人員必須於 月 日前將風險抵押金上繳財務部。雨季三防期間，如實現安全度汛，加倍返還風險抵押金，否則除按規定取消抵押金外，還將追究有關責任人責任。
2、防洪搶險隊全班人員要堅持24小時值班制度，值班期間在指定地點待命，嚴禁班中脫崗。雨季三防領導小組和三防辦公室每天不定期進行查崗，每發現一人次脫崗罰責任人 元，聯責有關負責人。
公司計畫方案 篇3
一、項目介紹
項目名稱：小岸兒童玩具出租連鎖加盟店
經營範圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具
項目投資：10萬元
回收成本期限：6個月
樣板店地址：金碧花園小區內
項目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加
盟樣板店"，在此基礎上，創辦一個以社區為依託、以下崗失業人員創業為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。
企業宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功!
二、市場分析
(一)市場需求分析
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情願的，但由於各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由於孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了"兒童玩具出租行業"的萌芽和發展。
比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1 000元左右，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完後又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限於童車，還有童床，學步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。
(二)目標群體分析 玩具公司的創業計畫書範文
玩具出租主要的目標群體是0～12歲的。兒童，由於出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合於各種不同層次的家庭孩子。由於選址在新開發的成熟小區，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。
(三)競爭對手的分析
目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業，我們應該有一種先人為主的優勢，特別對發展連鎖加盟店尤其有利。
三、成本預算·開辦社區保健社的創業計畫
·形象設計創業計畫書·主題餐廳創業計畫書
·浪漫拖鞋之服裝店創業計畫書·家居行業創業計畫書
·火鍋店創業計畫書·開快餐店詳細籌備計畫書
·20xx年開禮品店的創業計畫書
·時尚數碼標準店創業計畫書
·曹記驢肉牛肉扒雞店創業計畫書 (一)樣板店的成本預算
樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：(1)辦理工商、稅務登記等費用： 1200元
公司計畫方案 篇4
公司名稱：藝峰文化傳媒有限公司
現經營範圍：動漫創意與製作，藝術品銷售、文化產業管理
經營理念：以質量求生存，在生存中求發展
經營方針：堅持客戶至上的原則，以創新開闢道路，做到人無我有，人有我優，走新型發展道路
新型發展道路：新型發展道路即創新型公司發展道路，步驟大體分三步走：
1.確定公司的經營範圍，拓展自己業務範圍內所有業務，做到經營範圍一站式（經營範圍）
2.在經營範圍內做到自己產品的創新性，做出自己的特色和優勢去吸引顧客（特色）
3.在行內範圍中，做到自己產品的質量和售後服務工作（售後）
經營範圍確定：就公司發展形式來看，現第一步就是確立公司的一站式經營服務，確定後的經營服務如下:
裝飾：以工裝為主，在沒有工裝業務的情況下做家裝，包括裝修、裝飾設計 廣告：以戶外廣告安裝為主，印刷類為輔，包括廣告策劃等 藝術品：現以詩畫為主，主銷工裝，高檔場所和家庭裝飾等
公司管理：公司主要管理在於人員管理，第一是公司上層人員管理，第二即各部門人員管理 就人員管理而言，分兩種性質的管理：一是規章制度的管理，二是分工做事的管理。所有各部門人員的管理歸屬於各部門領導管理，所有上層領導歸屬於總經理管理，總經理需對企業法人負責。管理的目的是誒了公司的正常運行和有效發展，管理的標準統依據公司管理制度。
業務發展A類 裝飾：裝飾業務現是公司主要經營業務，裝飾業務風險大回報大業務難。裝飾業務做的好壞關係到未來公司發展的前景，就公司狀況而言，初期分以下步驟走：
1.明確公司裝飾業務的主次範圍：在現起一年內，以家裝、小型工裝（店面）裝修、工裝設計為主，如遇大型工裝裝修業務，公司人員必須商討後再做決定
2.業務開展方法：業務開展方法直接關係裝飾業務的前景，關係重大，家裝內業務可通過小區開盤散發宣傳單、小區跑樓、熟人介紹、小區做活動、網上宣傳等方法做業務，店面裝飾業務以跑店面貼上廣告、跑宣傳單為主。工裝業務以通過招投標、熟人介紹為主。
3.業務準備：準備好裝飾內所需一切資料，準備案例，收集資料，招聘設計師，準備好各種契約、報價、材料資料等，還有做好裝飾業務宣傳類資料和聯繫施工隊。
B類 廣告類業務：廣告類業務範圍多而複雜，首先根據自己的情況選擇目前能做好的業務，慢慢拓展自己的業務範圍。目前而言，現一年內廣告類業務發展如下：
1.業務主次：現以印刷類業務為主，以小業務的發展帶動大業務的發展，了解廣告策劃類工作，做低投資高回報類廣告業務
2.業務開展以裝飾類業務順帶為主，跑廣告位和做宣傳工作等
3.準備工作，了解戶外廣告位的明細和廣告策劃工作的一切資料
C類 藝術品銷售：藝術品銷售作為裝飾業務順帶的一個業務來說，現已成為我公司見效快回報高投資小的一個重點經營範圍。藝術品銷售通俗的講法是把各種材料加工成品去銷售給客戶，這中間涉及到行銷問題，行銷手段也是現公司內所有成員必須強加學習的，就一年內的發展情況公司現作出以下幾點：
1.藝術品銷售範圍：漆畫、漆藝、陶藝、木刻木雕、裝飾畫、油畫、中國畫、陶瓷、室內外牆繪等
2.行銷手段：聯合各大店面做代銷活動；做活動搞展覽形式；靠業務員推銷形式；網上銷售
3.組織一個隊伍，研究和開發藝術品類型，要有一個強大的生產部門
4.做好行銷前後的一切準備工作，涉及到：人員、生產、銷售、宣傳廣告、報價、材料購買、運車前、售後等一切資料
公司整體規劃：公司規劃秉承一切從實際出發實事求是的規範化管理。在20xx年內，公司整體規劃如下：
1明確公司內的各個部門及部門職責，各部門作出相應的部門計畫及目標
2.目標計畫：以一年為期限，計畫一年的整體規劃和業績。定下全年的業務目標。在年內，以三個月為一季度，定下季度目標和規劃，各部門至少定下一季度的目標和計畫，交由公司總經理定下一年的目標和計畫
3.責任：各部門經理必須簽下責任負責書，對自己寫下的計畫和目標負責，且要和各部門個人寫下規定，公司員工必須堅持公司員工規章制度，並做好分內的事，保證不拖後腿，堅持責任到人原則
4.職位安排：根據公司的計畫和目標擬出相應職位，依據職位來選人，公司人員職位很重要。堅持一個原則，能勝者優先，不能做事或不能勝任的換人
公司以各部門為單位，統籌工作，以公司發展計畫書為指導，認真做事，公司全體員工以公司目標來衡量自己個人目標，以實現目標為目的，刻苦努力。
公司計畫方案 篇5
為認真貫徹落實集團公司關於做好雨季三防工作的指示精神，切實做好公司的雨季防洪、防排水、防雷電工作，提高公司綜合抗災能力，確保公司安全穩定生產，經公司領導研究，對20xx年雨季三防工作安排如下：
一、組織領導
成立雨季三防領導小組（搶險指揮部，地點設在辦公室，負責協調調度），組長：，副組長：，小組成員：。
領導小組下設「三防」辦公室，地點設在綜合辦公室，聯繫電話，任主任，副主任、，兼職工作人員：。具體工作如下：1、負責「三防」辦公室日常全面工作;2、負責非生產區域的防洪、防災管理，負責生產區域的防洪、防災管理，相互之間要通氣，確保不留有空擋。3、兼職工作人員具體負責：（1）接聽上級電話、指示、指令，傳達雨季三防領導小組的指示、指令，組織指揮防洪搶險隊伍，抗洪搶險；（2）收看天氣預報，做好每天的工作記錄。及時將天氣情況匯報領導小組，落實領導小組安排的雨季三防等方面工作；（4）落實雨後場面設施損壞情況及降雨數據採集；（5）負責每周落實一次防洪物資、設備儲備情況，確保完好備用。
二、責任落實
1、雨季三防領導小組對全公司雨季三防工作負責，搶險時由指揮部（辦公室）負責對全公司各有關單位下達命令；
2、雨季三防辦公室負責全公司雨季三防工作落實，檢查、考核、匯報，對公司的重點部位和要害部位要嚴格管理、重點巡查、排除隱患，確保公司安全穩定生產運行；
3、公司各車間部門所轄範圍內的防洪、防排水、防雷電具體工作負責，要落實好工作項目、責任人、日常檢查考核等工作，發現重大問題和隱患及時向雨季三防辦公室和雨季三防領導小組匯報。
三、成立防洪搶險隊
成立一支綜合防洪搶險隊，人員有非在崗人員組成。檢修值班人員和當班廠值班人員負責異常情況下的全面巡檢和檢查工作，具體分工臨時安排。
四、值班時間
（一）值班時間及搶險信號
1、值班時間：按集團公司及礦有關規定執行；
2、搶險信號：一般情況由辦公室通知，遇到特殊情況由公司領導做出指令，公司所有防洪搶險隊員和不在崗的職工得到通知後立即到指定地點集合，參加搶險.
（二）公司領導小組值班安排
1、值班地點：
2、值班順序：同公司管理人員值班順序。
（三）防洪搶險隊值班安排：
五、具體工作安排
（一）重點工作
1、重點項目明細及完成時間如下表：
2、一般項目明細及計畫完成時間:
六、防洪設備、配件、工具計畫表
杴、鎬、扁擔各 件，柱子、抬筐各 件；鐵絲 KG；雨衣 件；扒鋦 只；紡織袋 只；手電筒 只。供銷辦公室負責配齊以上防洪物資並核實數量、質量，存放在倉庫，由專人保管並登記造冊。
七、獎罰
1、為保證雨季三防工作的順利開展，確保公司安全度汛，決定對雨季三防領導小組和三防辦實行安全風險抵押金制度，雨季三防領導小組組長、副組長每人繳納 元，小組及雨季三防辦公室等有關成員每人繳納 元，上述人員必須於 月 日前將風險抵押金上繳財務部。雨季三防期間，如實現安全度汛，加倍返還風險抵押金，否則除按規定取消抵押金外，還將追究有關責任人責任。
2、防洪搶險隊全班人員要堅持24小時值班制度，值班期間在指定地點待命，嚴禁班中脫崗。雨季三防領導小組和三防辦公室每天不定期進行查崗，每發現一人次脫崗罰責任人 元，聯責有關負責人
元。
有限責任公司
20xx年××月××日
公司計畫方案 篇6
一、公司基本情況介紹
（一）公司基本情況
公司簡稱：用友軟體
股票代碼：600588
公司股票上市交易所：上海證券交易所
本公司是在上海證劵交易所上市的民營企業，公司長期以來一直致力於不斷建立和完善公司治理結構和風險管控機制。公司的股東大會是最高權力機構；董事會為公司的執行機構，對股東大會負責；公司總裁、副總裁、財務總監由董事會聘任或解聘並對董事會負責，負責公司的日常經營活動；監事會負責對董事會及高級管理人員進行監督。依據公司內部的組織架構，公司各職能部門之間職責明確，相互牽制，保證了公司生產經營活動的有序進行。
自《企業內部控制規範》頒布實施以來，公司按照證監會的要求，積極組織學習《企業內部控制規範》及配套指引，並積極開展內控體系建設和實施。公司成立了內控體系建設領導小組，由董事長王文京先生親自擔任領導小組組長，並由集團內控及預算管理部作為牽頭部門，推動內部控制在全集團內的建設和實施。20xx年，集團進一步加大了內控建設上的投入，並決定聘請安永（中國）企業諮詢有限公司北京分公司提供諮詢服務。
（二）前期內控規範實施工作開展情況
公司按照《企業內部控制規範》的要求，從內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督五要素入手，開展內控建設及實施工作。截至20xx年底，公司已經建立了風險管理結構和內部控制體系框架，並對影響最重大、風險最高的六個重點領域進行內控流程梳理和制度建設，完成了財務管理（預算、資金、費用、融資、固定資產、財務報告與披露等）、銷售管理、採購管理、媒體傳播管理、基建工程管理和信息系統管理六個領域內部控制手冊的編寫。20xx年將進一步對已經制定的內控制度進行完善和落實實施，對其他業務流程開展全面建設和實施，並且開展對內部控制的執行情況的自我評估。
二、內部控制建設工作計畫
（一）內控建設總體目標：以風險管理為導向，以企業實際業務為出發點，自上而下建立一套全面內控體系，合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。
（二）內控建設總體原則：
1.先進性與實用性相結合
2.前瞻性與漸進性相結合
3.滿足監管要求與提升企業管理相結合
4.成本效益原則
（三）內控建設及實施的範圍：
1. 重點建設單位和試點推廣單位
20xx年公司的內控建設將按照先重點建設再試點推廣的方式進行。首先以股份公司總部和北京分公司作為重點建設單位，初步建立起一套全面的內控體系，然後選擇7家分、子公司進行試點推廣。
重點建設單位：用友軟體集團及股份公司總部、用友軟體北京分公司 試點推廣單位：用友軟體上海分公司、廣州分公司、中央大客戶事業部、北京用友政務軟體有限公司、廈門用友菸草軟體有限責任公司、暢捷通軟體有限公司、用友醫療衛生信息系統有限公司
以上2家重點建設單位和7家試點推廣單位的總資產總數、營業收入總數和淨利潤總數三項指標均占20xx年合併財務報表相應指標的50%以上
（四）組織保障體系
1. 內部控制體系建設領導小組
職責：審定公司內部控制建設工作計畫、體系、方法、進度等；批准聘用外部諮詢機構；協調各部門溝通，保證資源配置；審定公司級主要風險及內控建設重點流程；審定公司內部控制制度手冊；對各機構、部門內控建設工作進行評價；支持推動管理層內控建設宣貫。
2. 內部控制體系建設推進辦公室
職責：設計公司風險管理與內控體系、建設方法、保障組織、各子公司及部門的職能；擬定內控建設工作計畫及進度；組織和推動風險管理與內控體系建設項目、文檔手冊編寫；指導各工作小組工作；組織推動集團範圍內控建設宣貫；指導信息系統相關內容的建設；檢查監督內控制度在集團範圍貫徹執行。
3. 內部控制體系制度流程建設小組
職責：按照內控建設工作計畫組織完成風險評估和風險分析；組織完成重點流程內控制度的梳理、完善，以及內控文檔的編寫；針對內控缺陷提出整改方案；參加內控建設相關培訓及會議；制定並貫徹執行內控制度。
4.內部控制體系制度流程建設與實施小組
職責：嚴格執行內控建設工作計畫；推動產品公司及客戶經營機構層面的風險評估和風險分析；推動重點流程內控制度的梳理、完善，以及內控文檔的編寫；推動內控缺陷的整改；協調組織人員參加內控建設相關培訓及會議；組織推動產品公司及客戶經營機構層面的內控建設宣貫；推動和監督內控制度的貫徹執行。
（五）主要任務
1. 計畫階段主要任務
（1）制定20xx年內控建設工作計畫、範圍、重點業務流程等
（2）成立內控建設領導小組
（3）聯繫確定聘用諮詢公司
計畫完成時間：20xx年3月底
責任人：內部控制體系建設領導小組、內部控制體系建設推進辦公室
2. 風險評估階段主要任務
（1）召開內控建設啟動大會
（2）設計發放風險調查問卷
（3）收集、分析風險調查問卷並通過訪談進一步識別各業務、管理部門的風險
（4）召開風險評估會，進行風險分析和風險評價
計畫完成時間：20xx年4月底
責任人：內部控制體系建設領導小組、內部控制體系建設推進辦公室
3.企業層面建設階段主要任務
（1）進行管理層訪談並填寫企業層面問卷，識別企業層面的控制以及控制缺失點
（2）針對內控缺陷制定整改方案並進行整改
（3）編寫風險控制矩陣及內控手冊
（4）梳理相關制度發文，對缺少的制度進行補充，對現有的制度進行完善並與相關風險控制進行索引
計畫完成時間：20xx年5月底
責任人：內部控制體系建設領導小組、內部控制體系建設推進辦公室
4.業務流程層面建設階段主要任務
（1）進行管理層訪談，識別現有的控制和內控缺失，編寫內控流程文檔和風險控制矩陣
（2）進行穿行測試，進一步確認流程中的控制點和控制缺失點
（3）對發現的控制缺失點制定整改方案，補充所必須的控制並落實實施
（4）梳理相關制度發文，對缺少的制度進行補充，對現有的制度進行完善並與相關風險控制進行索引
計畫完成時間：（1）-（3）項20xx年6月底完成；（4）項20xx年8月底完成
責任人：內部控制體系制度流程建設小組
5.試點推廣階段主要任務
（1）內控手冊和風險控制矩陣等文檔下發至各產品公司及客戶經營機構
（2）組織內控體系推廣培訓
（3）各產品公司和客戶經營機構對比梳理本公司業務流程
（4）在7家試點推廣單位進行穿行測試
（5）針對發現的控制缺陷制定整改方案並進行整改
（6）各產品公司和客戶經營機構梳理相關制度發文，對缺少的制度進行補充，對現有的制度進行完善並與相關風險控制進行索引.。
公司計畫方案 篇7
尊敬的客戶朋友們：
您們好,非常感謝所有客戶一直以來對卓達集團的支持和厚愛！自新聞事件之後，卓達集團在社會各界及客戶的支持和幫助下，最終力挽狂瀾，穩住大局。進入20xx年，全國各地項目取得大發展，卓達新材取得了大批訂單，企業總體發展趨勢越來越好。
目前，集團在全國各地項目陸續開工,部分項目一旦開工具備工程形象，政府會支付10—15%的工程款，後續會根據各項目工程節點陸續支付工程款。春節前確有部分新材回款，但是量較少，加上我們全國各地產權項目熱銷，但是此部分資金我們用於了春節前客戶支付計畫，新材廠的建設和達產，維持企業的正常運營，因為新材保證不了，企業就無法正常運營，企業無法正常運營，就沒有辦法保證所有客戶的收益。
企業必須發展，企業必須正常運營，新材廠必須確保建設和達產，結合客戶的建議和意見，我們對還款計畫做出必要調整。但是，卓達不會欠任何人一分錢，卓達一定會逐步還清所有客戶的本金及收益，只是適當延長了些時間的問題，極有可能新材回款快，提前還款，但我們必須留有餘地，希望所有客戶能夠繼續幫助和支持卓達，為企業正常運營贏得更長的時間。
卓達就是一棵搖錢樹，原來能搖出錢來，大家都跟著沾光收益。多少投資人因此而改變了命運！一個投資20萬的人，一年收入5萬，等於家裡多了一個就業者。現在暫時搖不出錢來了，一些少數人就翻臉不認人，甚至落井下石，太不應該！應該看到搖錢樹還在生長，未來還能搖出更多的錢。這個簡單的道理大家都明白。
總而言之，我們萬分感謝支持和信賴卓達的朋友，我們感恩社會各界朋友的支持與信任，我們將以最大的熱情、最高的回報向您表示感謝！我們始終相信企業與客戶是利益共同體，我們始終相信大家會給予我們更長企業正常運營的時間，我們始終相信大家會理解企業支持企業，我們也必定會繼續爭分奪秒，頭拱地的努力工作，為更多支持和幫助企業的所有客戶謀取更大的收益！
雖然卓達還需繼續大量投入，但在集團確保生產、發展的前提下，為保障公司繼續發展，保護所有投資人的共同利益，結合公司資金回籠、使用情況，現將原定支付方案進行如下調整：
到期投資客戶契約滿整年（契約最長期限不足一年的按契約到期）或整年以上到期後（例如合作建房等第二年、第三年到期）方可退出投資，具體方案如下表：
註：1、支付時間是指自正常到期退款應付日（或正常分紅收益應付日）至實際付款時間隔的時間段。到期退出客戶本金部分30個月全部付清，收益部分自原應付之日起滿18個月開始支付，最終在48個月內支付完成。滯納金年化3%，滯納金中間不進行結算，最後一次隨同剩餘款項一次性結算支付。舉例說明：
方案1：
張三於20xx年4月1日投資新材計畫50萬元，於20xx年4月1日辦理退款本息總計56萬元選擇方案1。按照方案1轉購香水海四期期房項目，須先繳納現金定金20000元，再辦理轉購結算。如所選房產總價低於58萬則超出部分可掛帳按照方案2或方案3分期支付，如所選房產總價高於58萬則需補足至該房產總價的90%（最低首付款90%）。該房產已具備土地證、規劃證等，今年動工，暫不具備預售條件，客戶購買後根據工程形象隨時可以選擇出售該房產（公司可提供代售服務，認購協定期滿前且未簽訂正式契約可免費更名兩次），回籠資金，也可等具備預售條件隨時留房簽訂購房契約享受該房產增值收益，還可以在滿18個月時根據自身需求選擇無理由退房，公司退還購房款。香水海四期精裝修房產單價6000元/平（贈送1500元/平），4月25日前交納定金2萬元，即可享受此價格，剩餘房款投資款到期結算補清即可。4月26日後根據市場情況逐步上調售價至7000元/平。
方案2、方案3：
案例同上，張三選擇方案2支付。按照方案2,20xx年10月1日支付本金10%共5萬，20xx年4月1日支付5萬，20xx年10月1日支付10%共5萬，20xx年4月1日支付5萬，20xx年10月1日支付剩餘本金共30萬，連同全部滯納金：5萬*（1.5%+3%+4.5%+6%）+30萬*7.5%=3萬，總計33萬元。其剩餘收益6萬元，按照方案3支付如下。
張三20xx年4月1日此筆退款結算收益6萬元（如為中途應支付收益也執行此方案）不能按照方案2支付，只能選擇方案3。按此方案，首次分期支付該筆收益的時間為18個月後，即20xx年10月1日支付該筆收益的10%共6000元，依次類推每半年支付10%，直至滿48個月即20xx年4月1日支付全部剩餘收益30000元及滯納金：6000*（4.5%+6%+7.5%+9%+10.5%）+30000*12%=5850元。
方案4：
如20xx年2月1日客戶新材到期，沒有辦理退款而選擇繼續執行契約，那此客戶契約需調整執行，第二年收益比例統一下調為15%，不再執行原契約約定的高收益，簽訂相應補充協定。（如客戶是無憂購房或福利房續簽則繼續執行原契約比例。）如客戶現在過來辦理選擇方案1則按原契約按日結算後轉購香水海房產即可。客戶也可以選擇按原契約按天結算後退出，退出按照方案2、3，自辦理日期往後順延6個月、12個月…
方案5：
李四20xx年3月1日投資20萬元到期後按照政策續簽了天津預約金，按原政策續簽契約到期後本應一次還本付息，新政策調整後按照方案5執行，同時按方案4收益率下調為15%。續簽契約1年到期後17年3月1日支付本金的10%共2萬，17年9月1日支付10%總計2萬，18年3月1日支付剩餘16萬以及續簽收益15%共3萬，同時支付滯納金：2萬*1.5%+16萬*3%=5100元。
方案6：
針對小額投資客戶希望購買山東香水海房產的，推出山東預約金產品。原到期投資客戶本金及收益可同時轉購預約山東房產（單純中途分紅不可預約，分紅所占比例不超過總預約金的25%），預約金最低1萬元，同時開盤價格上給予客戶優惠500元/平米。預約期限2年，期滿可以選擇購房或退出預約，購房可享受約定購房優惠價格，不購房則享受年化8%收益補償。
2、原其他各種投資類轉購產品全部停售，客戶轉購可選擇山東預約金項目,各個方案分別簽署協。
3、根據公司實際支付能力，66歲以上老人中10萬（含）以下投資客戶的付款比例每次支付時會適當提高。其中20xx年11月份到期退出應在5月份支付的此類客戶擬將本金全部支付，收益部分按照方案3執行。
4、同時為照顧80歲以上高齡投資客戶的身體狀況，不管其投資額高低，其退出本金部分支付時間雖與其他客戶相同，但保證每次支付不低於投資本金額的20%，直至全部付清。另如同時符合第3條條件，則按照最優於客戶方案執行。
5、根據目前公司資金及運營狀況，本應在下月支付的款項，將於本月開始按照退款客戶到期時間先後陸續支付10%本金部分。
特此通知
卓達集團石家莊銷售總公司
20xx年4月8日
公司計畫方案 篇8
一、活動時間
x年x月x日下午3點整
二、活動地點
維也納酒店福華路店
三、參與人員
國利半導體全體員工
四、遊戲規則
將國利半導體全體員工分為四組，每組人數基本相等，拿到A的為該組組長，站到對尾，負責遊戲最後猜詞語，其他組員順序由組內自行商議決定（商議時間不超過2分鐘），若其中有不能參加的則該組推選出一名組長，猜詞順序按照牌黑桃、紅桃、梅花、方片的順序進行，遊戲期間由負責對每一組進行計時。當對內所有隊員都完成形體傳遞詞語後，由組長進行猜詞，當組長猜對詞語（意思相同即可）或確定放棄時停止計時。
表演的人員不許用聲音及口型
表演完的本隊人員可以看但是不許用任何方式交流
等候的`隊員不許偷看、不許使用道具
場下觀看的人員無論是表演過的還是沒表演的只能樂別的不能做違反此規則的全隊給一次提醒機會給一分鐘準備
五、遊戲方式
每一組排成一排，面向背後站立，做表演的兩們同事轉過身，向前走兩步進行表演，表演結束後回歸隊伍，表演時採用1和2、2和3、3和4的方式進行，依此類推，直到遊戲做完為止，每一組最高限時10分鐘。
六、獲勝條件
當猜詞成功時，使用時間最少者為獲勝隊；當所有參賽組均未猜對詞語時，則使用時間最短者為獲勝。
七、違規判定
1、兩位表演者之間不可說話，不可對口型，只允許使用形表演；
2、在表演人員進行表演的過程中，隊內其他人員不可以回頭，在表演結束後將身體轉向相反方面，不可再次參加與到表演中；
3、如若出現上述情況，視為犯規。
八、懲罰
違規者將被更換詞語，重新開始，不停止計時，為了對違規隊的懲罰，詞語的難度將有所增加。
九、獎勵
粽子分為多種不同的餡兒，獲勝組的組員將有權利進行選擇自己喜愛的口味，剩餘組將由派發的方式進行。
十、注意事項
1.裝備照相機及攝像機——
2.購買粽子及帶蒸鍋——-/
3.準備兩幅牌並發給大家——
4.製作分組隊員名單——
5.計時工作——
6.現場拍照及攝像——-//
7.遊戲過程中進行粽子的加熱——-
公司計畫方案 篇9
活動主題
上海xx公司新年晚會
活動目的
1.提升公司凝聚力；
2.加強各部門同仁之間的溝通與聯繫
3.增強公司員工的集體觀念
參加對象
公司全體員工、公司各級領導及供應商著作權所有
活動日期/時間
20xx年1月15日pm17：30——20：45
活動地點
活動內容
1.公司年夜飯
2.公司領導致詞
3.遊戲/娛樂活動
4.抽獎
活動流程
時間
項目
活動內容
說明
預備
全體人員進場
活動全程貫穿餐飲
晚會開始,致詞。
主持人上台宣布新年晚會正式開始，並請李總上台講話。
總致詞後，有請經理髮言。
熱身遊戲
抽獎
抽出三等獎
祝福詞接龍
每桌每次派一個人站起來說一句新年祝詞，祝詞的第一個字必須與上一桌說的祝詞的最後一個字一樣，至少需「諧音」。
說錯的人上台抽取指示表演內容的小紙條，根據紙條上的.內容表演一個節目，或直接獲得禮品。
表演完的員工，送小禮品1份。
抽獎
抽出二等獎
copy不走樣
每桌選出2名代表，共20個人分成4組，按照抽取的題目表演一套動作，最後一個人說出表演的內容。
答對的一組，每人送1份獎品。
喝可樂比賽
每桌推出一人參加比賽，共10人分成2組，每組評出1名獲勝者。
獲勝者得1份獎品，共2份獎品。
腦筋急轉彎搶答（10道題）
主持人宣讀問題，然後開始舉手搶答。
答對的員工，送獎品一份。
獎品：10套
「假話連篇」遊戲
共20個人分成4組，每組上台表演。主持人說「鼻子」，比賽者要用手指指著臉上的其它五官（眼睛、嘴、眼睛或耳朵），而不能指著鼻子。聽從主持人說的五官用手指指著的人，淘汰出局。
每組決出1名小組勝出者，4組比完後，4個小組勝出者進行決賽。決賽勝出者得大獎1份，其他3名得鼓勵獎1份。
「照鏡子」
參賽者和主持人面對面站著，作為主持人在鏡子的照影，主持人做任何動作，參賽者需反方向做，才能做到鏡子的功能。
如：主持人抬右手，參賽者抬左手，因為照鏡子時，你抬右手，鏡子裡的人與你面對面在同一側抬手，即：右邊抬手。
每組決出1名小組勝出者，4組比完後，4個小組勝出者進行決賽。決賽勝出者得大獎1份，其他3名得鼓勵獎1份。
抽獎
抽出一等獎
大獎由公司領導頒發。
頒獎
（積極參與獎2名、最佳團隊合作獎1組）
結束歌
主持人宣布晚會結束，全體一起唱「真心英雄」歌。
撤場
剩餘物品及抽獎箱等助成物整理。
晚會現場
珠光氣球、彩色玻璃紙拉花、紅色彩絲帶
每2隻珠光氣球為一組，用紅色絲帶、透明膠固定在牆壁上，會場中彩色玻璃紙拉花拉成十字型，下垂玻璃紙花籃。
另：餐桌布置
獎品/禮品
大獎：
一等獎（1名價值：20xx元左右）數位相機1隻
二等獎（2名價值：400元左右）電磁爐3隻
三等獎（3名價值：200元）毛毯或被子5條
積極參與獎（2名價值：200元）腳踏車2輛
最佳團隊合作獎（12名價值：80元）毛巾12套
小禮品：
香皂、名片夾、掛件、禮品打火機、杯子、
人力配合
主持人：2名
活動現場人員：3名
費用預算
公司計畫方案 篇10
活動主題：
「快樂童年、你我相伴」
活動時間：
x月x日上午x：00—x：00
活動地點：
各班教室
活動準備：
一、環境：各班教師於12月30日下午將本班及走廊環境的布置(生日氣球背景牆、彩帶、燈籠、仿真樹葉、氣球等)
二、音樂：兒童歌(兔子舞、小貓韻律操及各類音樂伴奏)
三、禮物(蛋糕3個、沙畫104張、糖果若干、水果若干等)
四、遊戲道具(紅領巾、板凳、小丑畫像、釣魚材料等)
五、要求學生穿上漂亮的衣服及運動鞋
六、照相機一台(全程照相)
活動過程：
環節一：8：40之前
孩子入園，在操場遊玩或在室內玩玩
1、一位教師負責孩子們的紀律
2、一位教師負責準備需要的東西
環節二：9：00活動開始
1、班主任進行開場白，歡迎各位生日寶寶
2、在生日背景牆前給孩子們留下最美的一面(每位孩子在蛋糕前留影)
3、跳集體舞蹈《兔子舞》及《小貓韻律操》(活動過程拍照)
4、孩子們歡唱兒歌(兒歌展示、音樂準備)(活動過程拍照)
《小燕子》、《兩隻老虎》、《拔蘿蔔》、《數鴨子》、《打電話》、《小兔乖乖》、《新年好》、《生日快樂歌》、《一隻哈巴狗》、《字母歌》、《大頭兒子小頭爸爸》、《一閃一閃亮晶晶》、《春天在哪裡》、《上學歌》、《泥娃娃》等，可一個也可幾個小朋友一組進行兒歌演唱。
5、親子遊戲(活動過程拍照)
《搶板凳》遊戲規則：由孩子跟著音樂圍繞凳子轉動，當音樂停止，寶寶必須搶到一個凳子坐下來，沒搶到凳子的寶寶淘汰，獎勵一顆糖果;最後贏的寶寶獎勵一個氣球。
《貼鼻子》遊戲規則：孩子在距離黑板二米遠處用紅領巾蒙眼原地轉一圈，然後走向小丑畫像，將手裡的圓形吸鐵磁貼放在目標圖案的鼻子處。吸鐵磁貼在指定的紅色鼻子範圍內即為獲勝，可獲得一個氣球，未貼進的.小朋友可獲得一顆糖果。
《仙鶴睡覺》遊戲規則：小朋友們單腳站立，不藉助外物，堅持時間最久者為勝，獲得氣球一個，其他參與的小朋友獲糖果一塊。
《釣魚比賽》遊戲規則：四人一組垂釣，釣魚最多者獲勝，獎氣球一個，其他參賽者獲糖果一塊。
環節三：慶祝生日，唱生日歌，許願，吹蠟燭，切蛋糕(活動過程拍照)
1、由一位老師將生日蛋糕端上來
2、各種餐具準備好
3、放背景音樂《祝你生日快樂》
4、合唱生日快樂歌、吹蠟燭、閉目許願、切蛋糕、吃蛋糕
環節四：沙畫製作(各班教室國小)(日行一善活動方案)
1、教師示範
2、教師與幼兒共同製作
3、每桌安排一位老師進行指導環節
公司計畫方案 篇11
一.公司管理現狀：（1）公司高層管理思想落後，管理方式粗俗.多採用集中式獨裁管理，員工沒有有發言權，機械地執行中高層指示，命令，政策，挫傷員工積極性和創造性.
（2）公司中高層疏於授權，授權文化氛圍不濃厚，管理層上行下效.公司不論處於萌芽期，成長期，還是發展期，管理層管理方式單一，缺乏創新，造成管理層殫精竭慮，工作異常繁忙，但工作成果微薄，績效不顯著，而這又導致管理層單純認為，員工努力程度不夠，自己監督不嚴所致，從而加強監管，由此公司管理陷入惡性循環.（3）公司崗位分工不明確，員工工作秩序混亂.公司高層根據現有公司狀況和自己情緒，隨意安排工作，公司缺乏應有規章制度和具體崗位工作說明，員工無所適從，工作情緒低落.
（4）績效管理單憑高層管理者主觀感情好惡.鑒於公司高層管理思想落後，未能設立人事管理部門，由此導致缺乏正規績效管理，對於員工考評不合理，不公平，績效與薪酬極度失衡，員工流失率居高不下.
（5）薪酬制度不規範，薪酬方式單一，結構失衡.薪酬制度最明顯的特點是內在公平性，外在競爭性，對員工激勵性.績效考核不合理，直接引起利益分配不均，同時由於薪酬的不穩定性，員工缺乏安全感.員工被迫離職或跳槽.
（6）缺乏對員工職業生涯規劃.職海航行航行圖必不可少，但公司制度不健全，管理層不具備相應的素質和思想觀念，加上管理對於員
工職業生涯規劃的忽視，僅僅將眼光放在公司盈利和成本上，缺乏長遠打算.員工因未能擁有指導，看不到未來職業前進方向和目標，在公司中晉升無望，只有轉投別家公司.
（7）公司管理層和基層員工淡於溝通交流.公司文化氛圍不明朗和制度不健全束縛員工獨創性和應有的熱情，管理層未能通過與基層員工溝通交流，導致戰略決策和指導方針不具備長遠性和針對性.員工缺乏與中高層管理者交流，未能反饋自身意見和目標，加深對中高層管理者失望程度.
（8）關於離職員工處理方式不當.高層管理者關注個人感情發洩，，未能充分利用離職員工.
二.管理改進意見（1）公司所有者應該嘗試與公司基層員工交流，傾聽來自基層的聲音，通過溝通交流，發現公司存在的問題和弊端，以及潛在威脅.
（2）公司管理層人員要學會轉變自身角色，現在企業管理中，管理層的'角色不僅僅是監督者，與基層員工相對地位，還應該是基層員工引領者和忠實傾聽者.
（3）通過進一步調查，了解公司經營現狀和員工工作狀態，制定多元化的薪酬模式，根據不同工作類型員工，綜合套用穩定薪酬模式，彈性薪酬模式，以及調和薪酬模式.根據公司的發展現狀，完善薪酬結構，根據員工不同工作能力，即使公司職務有限，同樣可以採取，同工不同酬，擴大薪酬寬度.為調動員工積極性，調整基本工資，獎金，福利等各項比重，綜合套用公司分紅.
（4）為適應公司發展，設立相應專業部門人事部，或者將公司關於是管理工作外包，健全公司績效管理制度和工作分析.下設人事部，制定績效管理制度，採取相應的績效管理工具，科學的績效考核方法，完善績效管理過程，做好績效管理計畫，績效溝通，績效控制，績效反饋工作.確保績效考核公平，公正，公開，合理，科學，同時改進績效管理工作，讓員工無話可說.
（5）為正確套用績效考核結果，配套使用員工培訓與開發，員工晉升.依據績效考核結果，針對員工出現的工作問題，設定培訓課程，合理安排培訓內容，提升員工工作能力和知識水平，進一步提高公司績效水平.對於工作績效突出的員工，再配合公司培訓和開發，在適當時機，提升員工職位.
（6）運用各種現代通訊方式和信息技術，加強公司內部員工廣泛交流溝通，集思廣益，員工自由發揮，建言獻策，改進公司管理.（7）外聘培訓師結合本公司實際水平，針對不同類型員工，通過運用多種測試方式，了解員工性格特點和職業傾向，制定具有個性化和操作性的職業生涯規劃，讓員工樹立目標，建立屬於自己的職業錨，同時引導員工將個人目標與公司目標相接合，相得益彰.
（8）套用專業人事管理人員，將公司的工作分門別類，通過訪談法，問卷法，工作日誌法，觀察法等編制職務說明書，將公司工作拉入正軌，各項工作有章可依.
（9）善於處理離職員工，對於離職人員，召開離職員工面談，聽取員工意見，總結公司存在問題，同時反饋員工意見，提出解決方案.
公司計畫方案 篇12
主題：青春飛揚
活動目的：穿越困難，征服障礙，的個人勝利並不是我們終極的目標，我們重視團隊合作，個人英雄主義在這裡無用武之地，激發每一位隊員的潛能，集合團隊的力量才能征服逆境，才是我們整個團隊最終的勝利。
活動時間：20xx-7-22——20xx-7-23
活動地點：x區
參加活動人數：40人
活動內容：
1、8：00 員工天河城北門口集合出發，一路歡歌笑語前往九峰山
2、10：00 到達九峰山景區，下車後稍做調整後，大家集體泡溫泉。
3、12：00 返回賓館用中餐。
4、13：00整裝出發前往景區拓展訓練營
5、14：00 「雙人跳」
賽道設定：
此賽道設定為兩塊泡沫板，長2m，寬1.5m，厚度約為80cm，中間相隔約1.5m。（此環節賽道約為6m）
規則：
兩人三足一起跳，同時跳上第二塊板即可。
兩人身體任何部位都不能接觸地面，否則淘汰。
趣味性：
兩人綁在一起同時起跳有一定難度，很容易被同伴絆住。
中間距離約為1.5m，看似簡單，但實際操作困難。
6、15：00 「過障礙」
賽道設定：
此賽道設定為一根橫桿，離地面高度約為1m。（此環節賽道約為4m）
規則：
兩人三足繼續前進，但必須從橫桿底下穿過。
選手可以採取不同姿勢通過，但手不能觸地。
橫桿只是輕輕被架著，只要碰到即會脫落，橫桿落地則選手淘汰。
趣味性：
橫桿設定較低，不僅考驗著選手的技巧，同時也考驗了選手的協調性與柔韌性。
此環節同樣也是看似簡單，操作起來有一定困難。
7、16：00 「獨木橋」
賽道設定：
此賽道設定為兩個橋墩，大小為1m3，中間相隔5m，上架一根半徑為10cm的獨木橋，下面為水池。（此環節賽道約為7m）
規則：
兩人必須從獨木橋上通過，依然是兩人三足。
通過方式可自行選擇，跌落水池則淘汰。
趣味性：
兩人綁在一起通過獨木橋，速度必將減慢，隨之導致橋身晃動厲害，很容易跌入水池。此環節的難度和趣味性也就體現於此。
8、17：00 「小心陷阱」
賽道設定：
此賽道設定為15個廢棄輪胎。
每個輪胎內圈直徑約為50cm，以三列形式擺放。（此環節賽道約為5m）
規則：
此環節比的.是速度，兩人迅速踏過輪胎區即可。
選手可選擇踏在輪胎上或輪胎圈中（即陷阱），但不能踏出賽道兩側所設的黃色警戒線。
選手單腳或雙腳踏在黃色警戒線上或踏出警戒線則淘汰。（摔跤不淘汰）
趣味性：
輪胎設定較多，兩人三足一起快速通過有很大的難度。
兩名選手如配合不當，則很容易踏入陷阱或摔倒，那麼選手如何通過此環節就是其趣味性所在。
9、17：40 自己動手紮起營帳，布置自己的臨時家園。（露營）
10、19：10 篝火晚會：熊熊的篝火、勁暴的音樂、美味的燒烤、管夠的啤酒、有趣的遊戲、絢麗的煙花、濃濃的情誼這一切將讓你度過一個難忘的夜晚。
11、22：10 晚會結束，洗漱就寢。
第二天
1、07：10 起床，洗漱，晨練。
2、08：10 收拾營地（留下的只有腳印，帶走的只有照片）
3、08：30 早餐（到景區酒店用早餐）
4、09：00 乘車前往九峰山熱帶雨林森林公園
5、10：00 到達森林公園
6、10：30 挑戰團隊的力量，超越自我的極限。你敢一試身手嗎？開展驚險刺激的戶外野戰探險項目。
10人一組，分成兩個小隊；自創團隊口號；各隊推選出一位隊長，由各隊長帶領隊員進行仿真CS叢林野外大作戰。
7、12：00 仿真CS叢林野外大作戰頒獎儀式（第一名：公司產品500元/…………）
8、12：30 合影留戀
9、13：00 中餐
10、14：00 帶著疲勞的身體，愉悅的心情乘車返回
活動費用預算：
1、 包車費用：來回1600元
2、 拓展訓練教練費300元/人 總計600元
3、 人均費用290元/人
安全注意事項：
1、野外探險存在一定的危險性，活動須加強自我保護；
2、背包及攜帶物品需做好防水準備；
3、個人著裝要求：寬鬆休閒長衣長褲，（絕對不允許穿高跟鞋）；
4、個人自備：旅遊鞋及備用球鞋、寬鬆耐磨長袖衣褲、飲用水。
5、儘量不攜帶金屬、塑膠等不易溶解包裝的食品進入保護區，不要破壞區內的自然生態環境，做到「留下的只是你的腳印，帶走的只是你的留影」；
6、注意安全，遵守團隊紀律，集體行動，不擅自離開設定行進路線和活動範圍。
公司計畫方案 篇13
活動主題：我挑我喜歡
活動目的：協同物業公司答謝業主支持，迎接業主回家。通過現場的活動達成我們裝飾定製銷售目標
活動特點：
A、與物業公司共同歡迎業主回家，提高我公司品牌形象。
B、由國內資深設計師針對此樓盤戶型進行設計——定製服務體現，然後在會場現場展示設計圖，裝修材料局部等，由業主通過投票，選擇自己喜愛的設計，由業主投票互動，讓他們更有參與性。
C、凸顯的就是定製
專業
高檔
便捷
活動時間：
活動地點：
活動預定人數：
具體內容：
1、裝修諮詢盛會1創意：介紹常識、剖析家裝，讓消費者明白消費、放心託付！
2、內容及目的：
①用專業的知識，民眾語言的講解家裝，介紹家裝常識，讓消費者明白如何更好的裝修房子。
②分析目前裝飾行業正規、品牌裝飾公司與小企業和裝修」游擊隊」的本質區別（如後期服務、質量）。
③介紹和一裝飾公司的幾種裝修模式和收費標準，讓業主明白錢到底花到哪裡去，讓消費者更加安心、放心、舒心。
④揭示目前裝飾、建材行業的黑暗面，提醒消費者注意，同時展示和一裝飾公司是如何做的，增加消費者對公司的信任度，有利於消費者的最終簽單！
3、活動現場：
①作品展示：作品置於業主就座位置的兩側，呈扇面展示。作品上面有設計效果圖和實景圖進行比較，註明設計說明和業主的基本情況，房型和裝修投資額，整體（包括軟裝飾、燈具、家居）的價格說n明。
②產品展示：建材商家於場地四周設定諮詢處，展示主打產品，導購人員在旁輔助介紹，接受業主的諮詢和訂貨。
③發放DM，擺設桌椅，參與業主以半橢圓形式就座，便於觀摩，聆聽講解（半橢圓形也是一個比較寬鬆的形式，更加有利於接受，有別於面對面填鴨式的灌輸）。
④電腦、音響等準備妥當，以便進行聲形並茂的解說。
⑤設立飲料自取處，營造輕鬆愉悅的交流氛圍。
2、超級優惠酬賓
1創意：人無利不往，趨利心理是消費者的普遍心態。
2目的：
①追求優惠是消費者的一種普遍心理，為了適應消費者的心理，適當的進行一些優惠措施吸引、滿足消費者，讓消費者更樂於接受。
②優惠的本身也顯示了商家對業主的重視程度，每個人都希望一種被重視的`感覺，這個感覺有利於促使消費者認同商家，與商家簽約的意願度更大。
③優惠活動進行時，設計師、業務人員及時跟進和業主溝通，加強業主對本次活動的認知，有利於發掘潛在的意向客戶。
3活動現場：
①物業領導發言，活動主辦人宣布酬賓的優惠措施和具體實施方法。
②設計師在自己的作品前面設定辦公桌，在作品旁邊進行現場解說，接受業主的咨，與其溝通交流並登記業主信息，以便會後跟進。（設計師佩戴工作證，統一著裝）。
③建材商家展示、介紹產品，並提供免費諮詢活動，收集客戶資料，並接受業主的現場訂貨。
④在展會自由活動期間，迅速布置客戶的休息和業務員的洽談區域，業務人員及時跟進並邀請業主填寫裝修諮詢信息。
4優惠內容：
①有來即送：活動當天，有裝修意向的業主，只要填寫相關資料，即可獲得獲贈和一裝飾公司精美小禮品一份（贈品數量有限）
②活動當天，裝飾公司提供「現場量房」、「出平面設計案」兩項免費服務，業主填寫個人資料，公司將在一個星期之內派人送圖上門。為答謝新老客戶朋友對裝飾公司的支持與厚愛，凡活動期間到家裝，將得到價值（1000）元的入住大紅包。
④活動期間，繳納定金並與裝飾公司簽定契約的業主可享受免費家政服務一次；
⑤徵集前十套樣板房：活動期間簽單的前十位客戶將贈送價值4888元的熱水器。
5、現場布展及費用
1、背景桁架搭架含噴布（3*6米）合計：630元
2、X展架4個合計：320元
3、舞台（3*6米）合計：450元
4、拱門合計：200元
5、音響一套合計：500元
6、主持人一名合計：600元
7、舞蹈演員3名合計：600元
8、薩克斯樂手一名合計：200元
以上為布展物料費用，禮品及人員費用不在其內。
公司計畫方案 篇14
為進一步激發和堅定廣大員工與企業同進步、同發展的熱情和信心，努力營造積極向上、健康和諧的文化氛圍，激勵全體員工為公司實現更大規模、更快速度、更高水平發展貢獻智慧和力量，特舉辦“我與企業同發展”徵文比賽，為員工提供一個展示文采的平台，增進員工間的信息互動，增加員工對公司文化建設的參與度，增強員工的集體榮譽感和歸屬感。
一、活動主題：“我與企業同發展”
二、活動時間：20xx年5月15日—20xx年6月30日，徵文截稿日期為20xx年6月15日
三、參加人員：公司全體在職員工
四、徵文內容範圍：
主題(一)結合企業歷年來取得的輝煌成就和企業文化，圍繞企業發展和個人成長的典型事跡、案例，講述對企業發展與個人成長關係的認識和理解。
主題(二)在公司你是否感受到如家般的溫暖;是否也曾因為某個同事而感動;是否曾經與同事為了某個項目一起拼搏，加班至深夜;是否也在工作之餘積極參加公司各項文體活動，展現過自己的才藝……講述個人在企業發展進程中感受到的壓力與動力、光榮與夢想，展現積極向上的職場氛圍和豐富多彩的職業生活。
主題(三)堅持競爭的心態始終是個人發展的關鍵因素，要求我們要善於學習，不斷充實自己，學習先進的技術經驗，在激烈的競爭中不斷提升自我，根據自身情況，談談對未來工作生活的規劃，人生理想和個人追求。
主題(四)企業的不斷發展壯大，離不開創新，如何適應日趨激烈的市場競爭，需要營造一種開拓創新、銳意進取的工作氛圍，這需要我們首先增強自己的創新意識，轉變思路，勇於探索，為公司發展獻言獻策。
五、投稿要求
1、本次徵文題目自擬，題材不限，字數1000字以上。
2、徵文內容要求主題突出、鮮明生動，應徵稿件必須為原創作品，否則取消其參賽資格。
3、作品格式：標題字型為小一號黑體，正文字型為小四號宋體。徵文標題下方註明“作者姓名、所在單位(部門)”。
4、每個二級單位(部門)要求投稿不少於2篇。
六、投稿程式
徵文作者投稿至所在單位(部門)，由各單位(部門)統一匯總後，交總公司辦公室。
七、評獎辦法
徵文活動截稿後，總公司成立評審小組，對徵集的作品進行初評工作。初評結束後，將邀請有關方面的專家組成徵文活動評審委員會，對徵文進行評審，評出相應獎項。
公司計畫方案 篇15
一、成立公司年會小組
公司年會通常會由一個年會小組來負責，主要是為了更好地協調各部門的事務及更有效地調配公司的各種資源來為年會服務。
二、主題選定
年會的主題既搶眼又精練地表達了當次年會的主要方向。擬定出色的主題，首先需要對企業的市場情況、品牌情況以及活動目的進行充分的了解，特別是企業想通過此次年會傳遞的信息。其次，還需注意擬定的活動主題應與企業品牌定位吻合。
依據選定好的主題，背景板、會場的布置和環節的安排都可以圍繞主題去展開。跟隨這個步驟，在活動整體調性明確之後，也就確定了活動主題的方向。
年會年年做，每個公司都做，在基本達到目的之後，公司客戶一定會希望每年的年會有出人意料和與眾不同的創意，給所有參加人一個驚喜。而創意的體現也表現於一個具有感染力的活動主題，貫穿整體活動的活動主線，以及活動中的若干亮點。
三、場地選擇
場地的選擇一定要合理，主要參照值是參加年會的人數及環節設定的需要。同樣是100人參加的年會，如果在環節上沒有複雜的表演及環節，那麼現場需要一個簡單的舞台及可以容納下10桌就可以;如果在環節上需要有表演，頒獎及特邀嘉賓一些複雜的環節，現場對舞台及燈光音響視頻的要求就會相對複雜，那麼所需要的場地就會更大。另上，一般的年會會選在酒店的宴會廳進行，有時，一些公司希望活動可以進行的獨特，所在場地的選擇上也會相對獨特。比如像特色的酒吧，或是戶外的場所。選擇好場地後，開始細心的安排工作。
四、時間確定
年會是一個公司的活動，可以把各個部門的人員聚集在一起，時間的選定是非常重要的。即可以不耽誤工作，又可以聚集所有的人。
五、環節設定
公司年會的必有項目是領導致辭，年度各種優秀獎頒獎，員工才藝表演，抽獎，互動遊戲等。有時公司也會因為某些原因特別邀請一些知名的嘉賓來參加。在這個基礎上，如何獎年會活動做得出彩，創意必須貫穿每個環節。
如何留下深刻印象：企業年會既然是企業員工相互增進了解的重要平台之一，讓企業的員工對年會留下深刻的印象就顯得格外重要了。因此氣氛要搞得活躍，現場一定要互動起來。
附：企業年會活動的準備工作
一、人員分工
由年會小組的負責人依據大家本身的特長來分配工作。
有組織能力的人會去發動公司的員工，並將大家組織在一起排練在年會上演出的才藝，請專業的老師進行授課，為表演的人安排練習場所，聯繫現場的服裝化妝等一切相關的工作。
有人負責採購一切活動所需要的物品，有人負責與場地進行聯繫及協調工作，有人負責公司內部的協調工作等等。
年會小組中每個人都將獨立負責自己的環節部分的準備工作，並及時統一向負責人報告，確保活動的順利進行。同時，負責人也應準備一套應急預案以確認突發情況的發生。
二、嘉賓邀請
由專門負責此項工作人員進行嘉賓邀請。有的公司年會會邀請一些公司的重要的客戶或嘉賓來參加，不僅能讓客戶和嘉賓感到收到重視，更能讓客戶了解公司的實力以及員工的素質。另外，如果資金允許，還會特別的去邀請一名到兩名社會上的知名人士來到現場參與表演或是互動。
三、節目預演
公司的年會上都會有公司的員工參與或編排的表演。可以請來專業的老師進行指導並協助編排節目。(曾經有一個公司的年會因當年最為流行的是"超級女生"，幾個唱歌比較好的女孩子組合在一起，彼此做了一個定位後形成了"超級女生Copy版"。他們並且請來了專業的聲樂老師進行輔導，不僅讓自己的業餘生活豐富，同時又展現了自己的實力，在現場的活動中，這個節目受到了公司上下的好評，還得到了當年的最佳表演獎)
因為大家都不是專業演員，必須要多做整合預演。可以集中所有演出人員及主持人，在布置好的現場按照時間順序彩排各個環節。彩排能夠使演出人員熟悉舞台位置，上下台方向，現場音樂效果並了解如何和其他人員如何配合。
四、製作、購買物品：
通常在年會開始的前一天布置，(也要考慮到工作量是否合適)。現場搭建，包括舞台區，嘉賓區(餐區)，VIP室，候場區，化妝區。有些公司為了體現出對員工的細緻，還會特別準備餐前交淡區及吸菸區。
五、細節安排
一場公司年會的細節安排也是非常重要的。比如現場的食品酒水的安排，菜上早了，精彩的節目大家來不及看了，菜上晚了，讓大家餓肚子也是不好的。每個環節與環節中的串場安排也可以看出組織的精心安排。是通過主持人的串詞，還是通過視頻音樂，不同的設定也會帶來意思不到的效果。
以前，公司的年會還只是會讓自己的公司的員工來負責整體的流程設定，現在越來越多的公司會啟用更專業的活動策劃公司為自己公司打造不同以往的年會，讓年會舉辦的更專業更精彩。曾經參加過不少公司的'年會活動，也策劃管理了很多公司的年會，總體感覺每個公司的年會都是在最大程度的展現自己公司的文化特色，讓所有的員工對公司充滿信心，安心的進行工作。因此，公司年會的策劃及管理就體現出了它的重要性。
【公司年會策劃一】
活動策劃背景：
每到一年快結束的時候，各個公司都會以"年會晚會"的形式來組織各種活動。
一方面：在這個"企業盛會"中，公司領導與領導、員工與員工、領導與員工零距離接觸，與會者歡聚一堂，這不僅可以消除以往工作中的矛盾，還可以增進人與人之間的交流，實現企業內部的團結，增加企業凝聚力。
再一方面：在這個"家庭盛會"中，公司藉以來總結回顧上一年度各項工作，對下一年作出安排和部署，並表彰年度各項先進，迎接新的一年，促進公司的企業文化建設，表達對員工的問候和愛戴。
活動主題：總結表彰上一年、戰略部署下一年
活動目的：振奮精神、統一目標、加強團結、再創輝煌
活動安排：
(一)企業全體大會議程安排
12：30 ：全體參會員工提前到達指定會堂，按指定排座就座，等候員工大會開始。(會堂播放入場背景音樂)
13：00—13：10 ：大會進行第一項。音樂停，鞭炮響(背景鞭炮聲)。主持人宣布員工大會開始，向參會的全體員工介紹出席大會的公司主要領導同志，並鼓掌歡迎;(員工歡迎禮畢)請總經理致《開幕辭》。
13：11 ：大會進行第二項。各主要負責人分別作年終述職報告;(每個公司都不同，這個時間具體把握)
16：40—16：50 ：大會進行第三項。請總經理宣讀公司《上一年度關於表彰工作先進集體和個人的決定》。
16：50—17：00 : 主持人請獲得工作先進個人榮譽的優秀員工上台領獎，同時請總經理為其頒發榮譽證書及獎金紅包，先進個人與總經理合影留念，主持人鼓掌祝賀。
主持人請先進個人的代表在現場發表簡短獲獎感言。(攝影師拍照)(會堂播放頒獎背景音樂)
17：00—17：10 ：主持人請獲得工作先進集體榮譽的相關負責人上台領獎，同時請總經理為其頒發榮譽獎牌或獎盃，先進集體領獎人與總經理合影留念，主持人領掌祝賀。
主持人請先進集體負責領獎的代表發表簡短獲獎感言。(攝影師拍照)(會堂播放頒獎背景音樂)
17：10—17：20 ：主持人提醒出席員工大會的主要領導同志及獲得先進個人榮譽的優秀員工上台，合影留念。(攝影師拍照)
17：20—17：30 ：主持人對本次員工大會做簡要總結。宣布員工大會閉幕。(會堂播放離席背景音樂)
(二)宴會相關安排
18: 30之前 ：員工到達指定場所、所有酒水、冷盤等等都準備就緒。
18: 55之前 ：總經理到主席台向大家紙《祝酒詞》
19: 00之前 : 主持人宣布晚宴開始，並第一共同舉杯慶賀新年快樂，祝願公司明天更美好。
19: 00—22: 30 ：與會者共同用餐、活動
(三)活動相關安排
條件：所有人都要參與，不得推延，每一個人都要表演(哪怕你是上台說說話)。
1.全體表演節目：演唱(明天會更好)
2.公司領導人(多個人也可以)表演節目，這個不能推掉，就算是說上幾句話、唱一首歌等等都可以。
3.相關部門經理(多個人也可以)表演節目。
4.部門全體表演節目。
5.員工自由安排表演節目。
(四)簽到許願安排
條件：每一個公司人員進來都要簽到，並且寫下願望，掛在許願牆上，最後整理做許願冊
(五)遊戲相關安排
不管是新老員工，在一開始的宴會中都不會很快融入在一起，那麼遊戲這個環節就可以促使大家融入在一起，更是穿針引線的使大家喝的更盡興，打破僵局，促使酒會晚會更加暢快。、
一：大型團隊遊戲活動：團拜年
人 數：無限制
用 具：酒 酒杯
方 法：大家相互之間進酒，拜年，祝福在新的一年
二：成語對接
參與人數：全體
道具：無
方法：以生肖為話題，成語對接，第一個人說一個成語，第二個人以第一個人的成語最後一字為開頭對接成語，以此類推，沒有對出的罰：節目、喝酒
三：活躍氣氛、搞笑成語接龍：
這個遊戲的名字只是用來迷惑大家，而並不是真的要接龍。選出幾位年輕人上台，讓大家先在紙上寫出5個成語，因為遊戲題目叫成語接龍，所以大家會考慮的是成語如何接龍，最後一個字該容易還是簡單。等大家都寫好之後，讓大家都把自己的成語向台下觀眾讀一遍。然後讓每個人在5個成語前加上"我初戀時、我結婚時、我洞房花燭夜時、我結婚後、我的婚外戀"，這樣連起來就變成"我初戀時(第一個成語)、我結婚時(第二個成語)、我洞房花燭夜時(第三個成語)、我結婚後(第四個成語)、我的婚外戀(第五個成語)"。有時效果會意想不到的搞笑。我洞房花燭夜時七上八下.............
四：喝啤酒比賽
參與人數：若干
工具 ：酒、奶瓶
亮點在容器，用嬰兒的奶瓶當酒具~~ 叫一棒大男人上台喝啤酒，規定時間內誰喝得多水勝出 嘿嘿，最後的結果就是,男boss們嘴巴子很痛,哈哈
五： 熊來了
參加人員：約束8-15人，分成若干組
遊戲規則：
(1)各組第一個人喊"熊來了"
(2)然後第2個人問："是嗎?"
(3)第1個人再對第2個人說："熊來了"，此時2號再告訴3號"熊來了"
(4)3號再反問2號"是嗎?"，而2號也反問1號"是嗎?"
(5)前者再叫"熊來了"，2、3、4號傳下去。
(6)如此每個人最初聽到"熊來了"時要反問"是嗎?"然後再回向前頭，第二次聽到"熊來了"時才傳給別人，而前頭的人不斷的說"熊來了"
(7)每組最後的人聽到第2次的"熊來了"時，全組隊員齊聲說："不得了了!快逃!"然後全組人一起歡呼，最先歡呼的那一組便得勝。 注意：正確了解規則，確實地重複回答。男女各半時可以用"熊來了我愛你"做口號，更有趣
遊戲吧還有很多，但是最終的目的就是讓大家解除隔閡，大家可以放下工作生活的壓力，盡情的揮灑自己，使自己更好的融入這個團體中，增加團隊能力。大家都融入到"年會晚會"中，那麼這次年會晚會活動策劃就會很成功了。
(六)與會人員須知
一 : 員工無特殊情況必須參加公司年會，年會進行當中有急事需要離開現場的，需報經辦公室主任批准同意後方可離開。
二 : 晚宴及活動中，員工可著休閒裝或運動裝等;但在員工大會上，建議主持人及參加述職的人員著正裝出席。
三 ：解除掉一切偽裝，盡情揮灑自己
(七)預算費用
1.本次年會活動所需支持的費用預算，一定要有老闆的明確批覆。整個年會活動的安排，最主要的是費用支持，只有這樣，我們才有把握辦好。
2.各項環節都要有專人負責，各項費用也要落實到人。
3.各項支出都要有明確的票據。
(八)各個主要點
1.時間的控制(更好的掌控，不要太晚)
2.錄像拍照(豐富企業文化)
3.任務分工明確(年會晚會更加順利進行)
4.進場、散場的接待、回家工作，落實好(要有頭有尾)
5.年會預算要清晰明了(預算統計表)
預祝大家：新年快樂 吃飽喝足、玩盡興了，也該散場了，來年再見， 相關負責人做好離場各項工作。