供熱公司收費方案 篇1
20xx-20xx供熱季結束後，通過一次管網補水保壓，分段關閉支線閥門判斷各支線失水量，共判斷分3條失水量較大的支線，其中包括滄台路市場至四流中路過鐵路支線、果園路支線和夏莊路支線，該3條支線管道使用年代久，地下環境惡劣，地下管道腐蝕疑似存在漏點。為了確保今後供熱安全、經濟平穩運行，委託外圍施工方對以上3處支線管道使用，使用管道檢測機器人進行檢測。
1、成立檢測工作小組
組長：
副組長：
組員，熱網科成員，江大揚升監測成員。
檢測小組職責：負責檢測方案制定，人員分工，現場指揮，管線交底，管線泄水、檢測工作。
2、檢測方案
DN900段管線使用長度約為120餘米，位於滄台路市場橫穿鐵路地下至四流路人行道，施工對交通沒有影響，作業井室深約4米，施工前將管道水由此井集水缸放出，水完全放出後，將該井室集水缸拆除，檢測機器人由拆除集水缸處放入，對管道進行檢測，檢測完成後視監測情況及時恢復。
果園路支線，該支線管徑為DN500供回水長約20__米，此支線西起京口路東至夏莊路。其中包括由北山國小站、廣業鎮江站、中央公園站、機關幼稚園站、樂客城站、南嶗路1078號、東山二路DN300的支線閥門關閉。果園路與棗莊路東管線泄水，可從大村河DN100泄水點泄水。果園路與棗莊路西管線可以從南嶗路DN400泄水點泄水。（大村河泄水需關閉康泰園、尚益、京峰雅居、君峰路DN400大桿門）。該支線東段檢測，機器人可以從果園路與棗園路餘留盲頭井內，拆除閥門進入管道檢測。該支線西段可從京口路DN500井室拆除閥門進入管道檢測。
3、安全措施
施工現場設立好圍擋，放置好安全警示牌，準備好消防器材，施工器材按規定放置定位。
進入井室作業前，先對井室機械通風，而後進行氣體檢測。檢測合格後方可下井作業，設定兩名監護人員。嚴格執行公司有限空間作業票。
在井室內動火作業嚴格按照動火操作票管理規定進行，對施工方做好安全作業交底工作。
附安全技術交底、培訓記錄、有限空間作業票、動火作業票。
供熱公司收費方案 篇2
憶往昔，艱苦創業，勵精圖治，夢裡常是歲月崢嶸……
在過去近730個日子，大家與公司共奮進，公司的每一件大事，都有您的付出，您的汗水，您鑑證著公司前進的每一步……
2年風雨、2年輝煌!多少人，多少事，縈繞在心懷。為了抒發員工心聲，展現公司人積極樂觀、不畏困難、團結奮進的精神，公司特開展以“我與公司共成長“為主題的徵文活動。抒發您主人翁的情懷
要求如下：
一、徵文對象：
公司全體員工、家屬
二、徵文主題：
1、圍繞“我與公司共成長“這一主題，講述在這二年中，公司的發展、自己的發展，分享這一路走來的小故事，講述這些發展變化帶給自己的觸動、感受;
2、員工，可以圍繞徵文關鍵字，講述對公司發展的感受，以及對公司未來發展的期望;
3、員工家屬，近距離的觀察，講述公司發展過程中讓你印象深刻的點滴事件和感受。
三、徵文要求
1、文章要求觀點鮮明、主題突出、內容健康向上，弘揚企業精神，具有一定思想性、可讀性和吸引力、感染力，文章體裁不限，記敘文、議論文、散文、詩歌均可，但不包括戲劇和小說;
2、文章必須為原創，不得抄襲。
四、截止時間：
XX年6月8日
五、獎項設定：
一等獎一名，獎勵200元現金或等價值禮品;
二等獎兩名獎勵150元現金或等價值禮品;
三等獎三名獎勵100元現金或等價值禮品;
獎項將由公司總經辦領導和各部門負責人綜合評定得出。
供熱公司收費方案 篇3
為促進公司市場銷售運作，加快產品推向市場，在有限時間內搶占信陽地區銷售市場及份額，迅速增加產品銷售渠道。現根據公司銷售策略方針擬制第四季度行銷方案，對銷售實行集中管控，獨立核算，效能與業績掛鈎。
一、明確公司架構、各崗位職責、銷售管理模式
1、公司組織架構
廠辦公室：工人招聘、後勤、廠區衛生、接待等;生產組：生產、倉儲;
質技組：原材料/半成品/成品的驗收檢驗、樣板/模組製作、技術指導;銷售組：銷售及銷售管理;
策劃組：推廣、備案證件辦理、市場信息匯總分析、對外關係;財務部：會計、出納。
二、市場行銷策略
1、以市場為先導，合作夥伴為基礎
堅持高科技、高質量、高服務的品牌方針，以市場開拓為先導，通過發展合作夥伴作為市場開拓基礎。公司對銷售力量整合，信息共享統一管理，市場部對信陽
市的八縣二區重點突礎。通過建委及遷改辦作為銷售渠道突礎點，積極尋找有銷售實力的合作夥伴，爭取用儘快的時間打開信陽地區市場，建立自己的周邊銷售網路，形成穩定的銷售渠道。
2、區域鏈條管理，確保貨款回收
以區域經理帶頭，設立穩固的市場陣地，尋找穩固的骨幹合作夥伴，把他們作為我們的重點，再不斷向下和延伸培育這樣的重點市場銷售和合作夥伴，讓他們有穩定的銷售業績，從而確保回款的穩定。
3、優惠銷售政策，保障服務質量
開發合作夥伴時，我們要優惠銷售政策，隨機應變，隨行就市;當地區銷量超過額定任務時，給予合作夥伴更大的利潤空間;區域合作商可交納質保金，享受相應的提貨量，從而減輕合作夥伴的資金壓力。強化服務與管理，對工程技術質量嚴格要求，派技術人員進行講解培訓和工程指導，保障工程技術質量。
4、進行科學管理，以制度為準則，業績為標準
內部管理，進行科學規範的管理，建立建全管理和考核制度，以制度作為管理和考核的準繩，實行制度管人;
考核方面，首先明確各崗位職責，實行季度考核，以業績作為依據，獎罰分明、獎優罰劣。
三、產品銷售模式
負責HZT-Ⅲ牆體保溫材料行銷網路的開發、維護、技術服務、客戶培訓、市場拓展和維護等;負責客戶投標資料的準備、技術和商務述標、答辯等。
總經理
銷售總監
業務主管區域經理信息文員
區域合作夥伴
二級區域合作夥伴
四、HZT-Ⅲ牆體保溫材料銷信陽地區銷售任務
(一)、產品銷售任務目標(20xx年10月1日—20xx年2月28日)
(二)、產品銷售任務分解(20xx年10月1日—20xx年2月28日)
(三)、市場區域劃分及薪酬福利、費用標準
1)、信陽地區市場區域劃分及人員配置
2)、信陽地區銷售總監待遇及福利
1、出差食宿補貼相關規定：
銷售總監轉正後進入考核期，當月沒有完成公司下達的銷售任務的60%(不含60%)，出差食宿補貼按120元/天報銷，當月完成公司下達銷售任務的60%(含)以上，出差食宿補貼按150元/天報銷。