精選方案公司集合 篇1
為明確公司與各部門的職責、許可權、義務和利益分配關係，充分發揮各部門作用，確保公司經營目標實現，特制定本承包方案。通過本方案，明確公司的業務承包實體地位，賦予其相應的管理職責許可權;同時規定年度業務目標及其考核結算辦法。
一、管理職責：
1、必須保證完成企業下達的各項承包指標：20xx年目標是完成銷售 萬元。
2、建立與企業財務制度相應的二級核算台帳，做到帳目清楚、核算正確，並定期檢查，發現錯誤應立即糾正 。
3、按企業制定的價格目錄，並掌握一定的浮動幅度銷售產品。如發現擅自漲價，應嚴加處理 。
4、把握政策機遇和行業動態，根據企業生產能力和經營目標，最大限度地爭取市場份額。
5、搞好產品發運調度，按契約保證安全正點交付。
6、制定科學合理的薪酬方案，充分激發業務人員的聰明才智，確保年度經營目標順利實現。
7、根據市場情況，負責地提出產品開發和持續改進建議
8、負責應收帳款的管理和回收工作，呆滯欠款按規定移交法律事務部組織清收。
9、認真做好市場信息的蒐集、處理工作，逐旬編髮《市場旬報》，逐月編髮《市場分析報告》，提交企業經理層及各相關部門參考。
二、管理許可權
1、對部門人員的調度權、安排權、加班審批權、出差審批權，以及獎懲權 。
2、有權決定業務員的聘用、區域定位和職務升遷，操作程式可參照企業相關制度，聘任決定須報企業人力資源部備案。
3、有權制定承包體內部二次分配方案和包乾費用內控辦法，經企業審定後實施。
4、有權組織相關部門對銷售契約、特殊訂單進行評審，編制要貨計畫
5、有權合理組織產品的傳送運輸工作。
6、屬銷售費用管理範圍的費用開支權、用款審批權、費用核報權、費用領款權。
7、有權提出產品開發、持續改進及價格策略等合理化建議。
8、有權組織企業產品推廣展示、品牌形象宣傳及市場公關活動。
9、在不違背企業根本利益的前提下，享有行銷業務管理全過程的自主調控權和應急處置權。
三、承包方式：
銷售承包的結算，主要解決兩大問題：一是結算企業給銷售承包部門的經濟利益;二是計算銷售承包部門內部職工的利益分配。
1、目標任務是年度 萬元。完成 萬元，給與部門績效工資為 萬元。在基本目標完成之上，每增加10%，績效提成為增加銷售額度的10%。
2、工資發放採取先預支，季度考核兌現。根據部門定員5人，依據企業現行崗位工資標準，按月發放基本工資。季度進行技校考核後，多退少補。考核基數是：第一季度任務為 萬元，其他三個季度為 萬元。第一季度提成工資總額為 萬元， 其餘季度為 萬元。沒有完成任務，核算績效提取比例為10%。考慮銷售季節性，年終完成任務後，可以綜合平衡全年提成。行銷部人員每月總基本工資____萬元由行銷部自由支配。
3、銷售部核定員工人數為6人，部門自行安排適當職位。具人員名稱見附屬檔案。
四、法律效力
1、本方案一式兩份方雙簽章後生效，具有同等法律效力。
2、未盡事宜，雙方可以補充協定，補充協定具備同等法律效力。
精選方案公司集合 篇2
遊戲名稱：形象記憶
參加人數：不限
遊戲規則
本圖是以不同的動物代表我國不同的省份，也是形象記憶
1、首先，告訴所有人不能用筆記錄，只能默記;
2、告訴大家一下的名次，依次說出：樹、鴨子、金字塔、汽車、手、勺子、槍、汽車跑道、啤酒;
3、然後給大家3分鐘的回憶和記憶時間;
3、問問是否有記住上面所說的.9個詞語的人，有的話讓其說出，並說明自己是這樣記住的;
4、最後，告訴大家一種最簡單的記憶方法——形象記憶，比如：樹像1，鴨子的像2，金字塔是個三角形，汽車有4個輪子，手有5個手指，勺子像6，槍的外型像7，汽車跑道像8，啤酒的諧音是9。
相關討論
你認為形象記憶法是否適合你自己?
還有什麼好的方法可以快速記憶?
圓周率你最多記到幾位數?
精選方案公司集合 篇3
《公司戰略與風險管理》課程的學習方法去年，中注協決定對註冊會計師考試制度進行改革，對新考生多增加了一門《公司戰略與風險管理》，這次的變革受到了會計界及考生們的廣泛關注，因此一直以來都有考生詢問該如何應對這門新增課程，如何學好該門課程，怎樣複習才能順利把握並通過這門課程等等問題。回答是，總體原則與任何一門課程的學習都是一樣的，就是要把書本的基礎知識學透、學活，在頭腦中形成對該門課程清晰的知識體系和脈絡，不要死記硬背，而要在理解的基礎上掌握知識，活學活用，以不變應萬變。應對任何一門註冊會計師考試都沒有捷徑，《公司戰略與風險管理》也不例外，通過考試的三大法寶是：毅力、方法和智慧。首先是毅力，這是通過註冊會計師考試的基石，有人說如果把高考比作天堂，那么注會考試就是煉獄，事實上，這門考試沒有那么誇張，任何一個能夠經過複習最終坐到考場上完成考試並通過的考生無一不是經過了長期不懈的努力，打下堅實的基礎，一步一個腳印地掌握基礎知識。其次是方法，好的學習方法會讓人事半功倍，有助於提高學習的效果和效率，雖然學習方法因人而異，但是基本的學習步驟和思路還是應該掌握並真正的套用，下面會具體的闡述這門新增課程的一些學習方法，僅供考生在學習過程中參考。最後是智慧，即指考生應該真正理解註冊會計師是怎么樣的一個職業，需要怎樣的知識體系和知識能力，然後思考是否適合自己，而不應一味隨波逐流，別人考我也考的思想切忌，要選擇適合自己的道路，把自己的精力和能力運用到最適合自己的道路上去。
總體說來，《公司戰略和風險管理》這門課程目的是為了適應市場經濟對註冊會計師的更高要求，培養我國國際性、綜合性的會計人才，結合實際公司的經營管理而設定的科目。因此在學習中，它不同於經濟法記憶的比重更大，也不同於財務成本管理理解和計算的比重更大，而是要站在公司管理的管理學角度，既要去對一些基礎理論理解、記憶和掌握，也要能夠結合實際案例進行分析運用，還要在部分知識點上會用計算數理的方法進行分析，因此是一門綜合性較強的科目。學習的重點是要把知識學活，不要死記硬背，多做練習題尤其是案例分析，但不能僅停留在記住做過的習題的層面上，而要在做過的習題中自我總結，舉一反三，活學活用。考試不可能出現與平時所做的題目一模一樣的試題，但是萬變不離其宗，只要基礎夯實，考場上關注細節，勤加思考，能夠利用平時學習的經驗和總結，便可以順利通過考試，切忌本末倒置，一味做練習，但脫離教材，對做錯的習題不加以反覆思考，題海戰術是無效的。以下是針對這門課程的一點具體學習方法：
1.認真閱讀教材，紮實基礎知識 閱讀教材共分為幾個階段，首先第一次閱讀，要一字不漏得對整本教材進行通讀，第一次閱讀時可能會有很多地方不懂，此時不要心急，第一次閱讀的主要目的是為了對該門課程有個整體感性認識和框架把握，知道這門新增科目到底要講哪些內容，形成一個初步的概念，在後面學習中逐步建立起學習的思路。由於該門課程是新增科目，因此沒有較多歷年考試的數據支持，因此要在讀書的同時，結合手中的輔導書理清哪些是重難點，這樣在頭腦中明確各章節關係及重要程度，為日後有的放矢的學習做好初期準備。第二次閱讀就要精讀，在結合輔導班的輔導或自己做習題的情況下，認真閱讀每一個知識點，對於自己不理解、不明白的知識點要多看多讀，直到弄清為止，另外對於重難點部分要循序漸進，一次不行再來一次，要有持之以恆的韌勁兒。考試沒有考與不考的區別，並不是說不是重點章節的部分就可以放棄，這樣存有僥倖心理是不能順利通過考試的，而且各章節都有千絲萬縷的聯繫，要結合學習，不能只複習重點部分。最後一次通體閱讀是在複習後期，在已經做了大量習題並對知識點有了很好的理解的基礎上，最後複習衝刺階段就要回歸教材，再次認真通讀，爭取在考場上保有清晰的思路和脈絡。
2.認真做習題並加以思考 眾所周知，CPA考試以時間短，考題多著稱，很少有人能在規定的時間內完成全部習題，此時在考場上經驗往往是很重要的因素，而這種面對試題快速反應的經驗只能來自於大量的練習。經常有考生問，習題做多少才能保證通過，這是沒有標準答案的，首先因人而異，其次做題既講究數量更講究質量。很多人拚命做完一本又一本的習題，做完對答案，發現錯誤也不反思，繼續做下一本，不斷重複昨日的錯誤，沒有任何進步。因此，一定要在精讀並理解一章的教材後，配上相應的習題，在做題中掌握鞏固知識點，攻克重難點部分，做完習題要對做錯的部分進行思考總結，找到錯誤的根源，堅決禁止重複錯誤，做完習題後再回頭看教材，反覆學習，紮實掌握。
3.整體把握，自我總結
任何知識僅僅聽別人講述是不夠的，並沒有轉化為自己頭腦里的知識，在閱讀過教材並做了相應的習題後，此時就需要自己對整門課程進行總結，總結出各章節之間的關係，每章的'知識框架，告訴自己這一章是講什麼的，分幾個部分，重難點各是什麼，與哪些章節聯繫緊密，如何記憶才能掌握全部內容，每個人肯定會有不同的方法和理解的，建立自己的邏輯思維，這樣，只有融匯了自己的理解和總結才能真正成為自己頭腦中的知識。機械的學習和被動的接受都不是學習的上策，只有發揮主觀能動性，靈活掌握，舉一反三，加入自己的思考、總結、判斷才能掌握知識並且能解決一些跨章節的綜合題。
4.考前衝刺，模擬測試 經過持之以恆的複習，在臨考前要像之前所述，再次回歸教材，把握教材，整個教材的閱讀是把書從薄看厚，再從厚看薄。另外這個階段，應該有針對性的做一些模擬試卷，在為自己構造一個閉卷、計時、模擬全真考場的氛圍中獨立完成幾套模擬試題，做完後根據答案認真批改，算出分數。這樣有助於考生提前進入考試狀態，到真正的考試時也並不陌生。另外，這樣的模擬可以對這門課程的整體考試思路和節奏有一個全面的把握，有助於掌握考試的時間和節奏。一定要計算出成績，這有利於在最後激勵考生並使考生對自己有一個客觀的認識。全部完成後，要對模擬試題進行糾錯，最後查缺補漏，彌補一些在之前的學習中忽略的細節，也同時鞏固考試中的策略、考點。
綜上所述，這四個環節是對這門課考試的一些建議，但是在具體操作中因人而異，考生要根據實際情況找到適合薛己的學習方法。但是，書山有路勤為徑，沒有一種方法是有捷徑的，教材的熟讀、習題的勤做、自我的總結和測試都是必不可少的，只有各方面齊頭並進，堅持到底，這才是通過這門考試的最佳方法，相信在大家的努力下，能夠順利通過這門考試。
精選方案公司集合 篇4
現在房地產行業火爆，進而拉動了裝飾公司的生意。那么裝飾公司該如何策劃一份好的促銷活動策劃方案呢?
為了慶祝裝飾分公司即將盛大開業，裝飾將從x月x日—x
月x日舉行讓十點利、送十份禮、送十個承諾活動。凡在裝飾各經營店上門、小區活動點、網路以及其它有效途徑報名登記的業主均可享受本活動，細則如下：
一、讓十點利
凡在活動期間享受活動的業主與我公司簽基礎裝修契約一律讓利10%
二、送十份禮(2萬元以下裝修不參加送十份禮活動)
(1)裝修契約達2萬—3萬(含3萬)十份禮：1保溫杯、2套刀、3炒鍋、4水壺、5鍋鏟(套)、6蒸鍋、7鍋具三件套、8叉子、勺子(套)、9奶鍋、10紫金卡
(2)裝修契約達3萬—4萬(含4萬)送十份禮加贈
(3)裝修契約達4萬—5萬(含5萬)送十份禮加贈
(4)裝修契約達5萬—6萬(含6萬)送十份禮加贈
(5)裝修契約達6萬—7萬(含7萬)送十份禮加贈
(6)裝修契約達7萬—8萬(含8萬)送十份禮加贈
(7)裝修契約達8萬以上，送十份禮加贈
三、十份承諾
(1)承諾契約範圍內絕不加價
(2)承諾進場裝飾材料業主不驗簽不使用
(3)承諾隱蔽工程業主不驗簽不封閉
(4)承諾提供同等主材全市市場最低價
(5)承諾全程文明安全施工
(6)承諾使用材料環保健康
(7)承諾杜絕偽劣假冒裝飾材料進場
(8)承諾認真履行裝修契約
(9)承諾全程微笑服務
(10)承諾售後服務24小時反饋意見，48小時維修到位
四、活動細則註解
(1)參加本活動意向訂金為100元，量房起始7天內可退。
(2)本公司裝修設計定金為1000元，業主授權設計師做效果圖時業主應交齊意向訂金與裝修設計定金的差額。
(3)凡享受活動優惠的業主其報價單不再打折。如果工程在施工中有項目增減，則以實際工程發生額計核相對應的優惠。
(4)業主在履行活動中有違約行為，其享受的優惠即可終止。
(5)“十送”在工程竣工驗收，業主工程尾款到帳即可贈送。
(6)“裝修契約”是指全包裝修的基礎裝修契約部分。
(7)此活動的最終解釋權歸北京裝飾公司所有。
以上就是裝飾公司促銷方案的'全部內容，這篇裝飾公司促銷活動案例寫的非常全面，您仔細閱讀，相信一定會對您有一些啟發。今天的內容就到這裡，如果您還想了解更多的促銷方案，請繼續瀏覽促銷活動方案欄目的其它內容。
精選方案公司集合 篇5
為了更好地樹立公司的形象，促進公司各項業務的順利發展， 以及加強對市場推廣人員的有效管理，特制訂以下管理規定:
第一章 出勤制度
第二章 業務員管理條例
第三章 業務員日常行為規範
第四章 業務操作行為規範
第一章 出勤制度
一、全體業務人員須按時上班，如因公不能到公司報到，須電話向辦公室說明情況。
二、因私不能上班的，須電話向辦公室說明情況，一天以上要說明情況並事後補請假條。
第二章 業務員管理條例
為充分調動公司業務人員的積極性，特制定本條件，具體如下：
一、試用期業務員管理條件
1.新業務員到公司正式報到需攜帶身份證原件，畢業證原件，身份證複印件，畢業證複印件，個人簡歷。
2. 業務員到崗後， 每個業務員需通過基本培訓，充份熟悉公司業務。 每天最少完成15個電話拜訪和2個當面拜訪，並提交拜訪的客戶資料。
3. 為了讓新業務員早日熟悉公司業務，公司對新業務員採取底薪工資發放制度，鼓勵業務員大膽拓展業務範圍。
4.新業務員試用期一般為2 個月， 公司將根據實際情況從業務員的責任心， 業務能力以及對公司的貢獻三個方面對業務員進行考核。由總經理決定業務員轉正時間。新業務員 2個月後仍不能通過業務考核的做自動離職處理。（對責任心強但業務能力弱者公司將適當放寬條件）
二、正式期業務員管理條件
1.正式業務員工資=底薪+提成
2.底薪計算方法
新業務員試用期第一個月無任務底薪，第二個月最少完成 1 個派單，二個月內至少完成一個自找單即通過考核制度成為正式員工，如不能完成任務推遲轉正時間。
二個月內無單（包含派單）第三個月開始底薪下降30%。正式業務員每月需完成任務10萬元，每三個月為一考核周期，可以壘加任務金額。三個月內任務不達標（包含派單）第四個月開始底薪下降30%
3.提成計算方法
A公車身廣告，45、81路底價按刊例價的4折為底價，按底價銷售提成3%，高出底價部份提成為6%；
b站台廣告，銷售契約價為刊例價的6.3折，按底價銷售提成是契約價的3.5%，高出底價部份提成按7%；
c高速路廣告按底價銷售提成是4%,高出底價部份提成按8%;
d建中戶外廣告位銷售底價：5萬元/月；提成4%，高於底價部份，按8%提成；
e社區媒體，銷售底價是刊例價的3折，提成按契約執行價的5%，超出部份按10%
經公司審核同意,銷售部做了低於底價的銷售,提成比例是按底價銷售提成的一半.
其中提成核算的基數是公司實收銷售金額。
三、提高公司凝聚力，提倡公司員工互幫精神
公司會每月憑出責任心強、業績好的優秀業務員，累計三個月可享受“金牌業務員”稱號。成為“金牌業務員”的人員，除具有帶領團隊的資格，同時還有季獎金及年終獎。
公司對金牌業務員給予其季度銷售契約執行金額，到款部份的1%作為季度獎；一年獲三次以上（含三次）“金牌業務員”的`，年終給予其年度銷售契約總執行金額到款部份的1%作為年終獎。
銷售主管完成了年目標任務,年終給予其所帶團隊銷售回款的1%獎勵.
第三章 業務員日常行為規
一、在公司內，應嚴格遵守公司各項規章制度，服從上級指揮。
二、建立部門晨會和周會制度，每天早上九點開小組碰頭會，提交當天業務計畫並總結前一天的業務開展情況，每周五下午3點開業務總結會，總結一周的業務進展情況，宣布近期各位業務人員的業績，包括情況說明、拜訪客戶數，成交客戶數等，需提出疑問、建議及市場動態反饋，以供大家討論。促進工作更好的開展。同時，要安排下周工作內容並作好準備。
三、必須履行對公司機密、業務上的重要信息的保密義務，不得將公司業務及行銷信息 泄露給他人。不打聽，不傳播與本人無關的，不該打聽不該傳播的事項。
四、不得將公司資料、設備、器材用作私用，如需攜帶外出須得到批准。
五、與工作無關的私物不得隨意帶入公司，工作場地非經許可不得進行各類娛樂活動。
六、公司員工間及對公司外的人員，必須禮貌待人，文明用語，不講粗話、髒話。同事之間要和睦相處，互相團結、幫助。
七、 員工著裝應以反映良好的精神面貌為原則。 男職員著裝要清潔整齊， 禁止穿拖鞋、 背心、田徑褲。女職員穿著要大方得體，不濃妝艷抹，不準單穿吊帶衫、涼拖鞋。
八、隨時注意保持周邊環境衛生清潔，不隨地吐痰、不亂扔紙屑菸蒂、不亂塗亂畫。 雨具、雨鞋一律放置在規定存放處。
九、除在指定場所、時間外，不允許飲食、吸菸。
十、節約用水、用電、辦公用品。安全用電，愛護燈管、插座、開關等電路設施。不準私自拆 除、搬移和亂拉線路。若有損壞，須通知物業處進行更換、修理。
十一、必須遵守用電規則（下班前關閉電腦、清理煙缸、切斷電源）
十二、所有設備、器具等必須保持可正常安全運作狀態。
第四章 業務操作行為規範
為提高業務人員素質，規範管理，防微杜漸，特制訂公司業務人員業務操作行為規範。
一、“三做到”
1、.做到保守機密，不向客戶及競爭對手透露價格等機密；
2、做到通訊暢通，不無故關機或失去聯繫；
3、團隊合作，不搞惡意競爭， 不泄露彼此的客戶信息；
4、做到愛護公物，不損壞公司物品。
二、業務中注意事項
（一）用戶詢價或報價注意事項：
1、業務人員聯繫客戶時，嚴格按公司公布的價格向客戶報價。
（二）信息收集注意事項：
1、與客戶交流中要充分了解客戶目前的狀況，建立客戶資料檔案，保持雙向溝通。
2、在業務操作過程中遇到困難和問題，反饋要及時、準確、全面。
3、在鞏固原有客戶的同時，要積極調查市場需求狀況和發展趨勢，蒐集新的信息，開拓 新市場。
4、每月定期整理和分析市場信息，提出意見和建議反饋回公司
（三）簽定契約的注意事項：
1、簽定契約前，了解客戶/商家資信，做好資信調查，有效防範資金風險。
2、簽定契約時， 業務人員對契約文本所規定的條款填寫內容進行認真推敲， 逐項填寫完 善，不得塗改，嚴格按《契約法》和公司《契約管理辦法實施細則》執行，並簽章認可。
3、契約文本採用公司規定的標準契約。
（四）資金支付注意事項：
1、業務人員在契約或訂單簽好後，應嚴格按契約執行，不得更改客戶要求，積極和其它部門聯繫相關客戶需求，有突發事項應主動反饋給相關領導。
2、業務人員配合客戶詐欺公司貨款的，挪用公司貨款等行為,公司將追究其法律責任。
（五）與客戶交往過程中，務必堅持原則，維護公司利益。
精選方案公司集合 篇6
【籌劃分析】
籌劃前的增值稅負擔：
應繳增值稅＝銷項稅額－進項稅額
＝320×17％－80×17％
＝40.8（萬元）
增值稅稅收負擔率＝40.8÷320×100％
＝12.75％
由於該企業稅收負擔率較高，該企業決定通過以下籌劃方案來降低稅負：
再註冊同樣股權的`服裝銷售公司，分別是A和B兩個公司。兩個公司一年的銷售額分別是160萬元，還是以前公司的原班人馬，分處不同的公司，業務統一，分開核算，並分別申請為小規模納稅人，適用徵收率3％（自20xx年1月1日起小規模納稅人的增值稅徵收率統一調低至3%）。這樣籌劃之後，兩個公司應繳納的增值稅合計為：
A公司應繳增值稅額＝160×3％
＝4.8（萬元）
B公司應繳增值稅額＝160×3％
＝4.8（萬元）
合計：兩個公司共須繳納增值稅9.6萬元。
增值稅稅收負擔率＝9.6÷320×100%
＝3％
【籌劃結果】
通過把原企業（一般納稅人）分解成兩個獨立核算的具有小規模納稅人資格的公司後，該企業節稅31.2（40.8－9.6）萬元，稅負由原來的12.75％變為3％，避稅效果十分明顯。
精選方案公司集合 篇7
公司關於為員工配備筆記本電腦的.管理辦法（暫行）：
為了做好公司辦公設備的管理工作，滿足工作需要，服務和保障公司各部門工作運轉，更好利用現有資源，降低公司設備投入成本，現制定如下管理辦法。此辦法中包括二種方案，供員工自己選擇：
方案一： 管理組織：
員工根據崗位工作需要提出申請，由所在部門領導審核，報總經理審批；IT部負責設備選型、發放及台帳管理；採購部等相關部門負責設備採購；
財務等相關部門負責與申請使用員工結算設備折舊餘額等事項；管理辦法：
1.申請使用公司筆記本電腦的員工須與公司簽訂設備使用協定。
2.筆記本電腦折舊期為48個月，設備折舊殘值為4%，月折舊金額=設備采
購價格×96%÷48。3.員工出現離職情況，須與公司結算設備費用（折舊餘額+設備折舊殘值），
設備公司不再收回。
4.設備超出折舊期但未滿12個月，使用員工與公司結算原設備折舊殘值後，
可重新申請新設備，原設備公司不再收回。設備超出折舊期滿12個月，使用員工可直接重新申請新設備，原設備公司不再收回。
5.公司為員工配備的筆記本電腦，由使用員工保管使用。在折舊期內發生
故障或丟失情況，應及時向IT部報告備案，IT部須就故障原因進行判定，因非人為因素出現的故障，維修所產生的費用，在保修期內由供應商承擔，超過保修期的由公司承擔；因操作不當或管理不善等個人原因所造成的故障或損壞，由使用者承擔責任及維修費用；設備丟失，使用員工須與公司結算原設備費用（折舊餘額+設備折舊殘值）後，重新申請新設備。設備丟失所產生的責任由使用者承擔。
6.因公司內部工作崗位變更所產生的設備調整，由總經理決定處理方案。解釋：
設備折舊期自申請員工領出設備之日開始計算。
折舊餘額=設備原值-月折舊金額×使用月數（不足一月按一月計算）
方案二：管理組織：
員工根據崗位工作需要提出補貼申請，由所在部門領導審核，報總經理審批；財務相關部門負責補貼發放等事項；管理辦法：
申請筆記本電腦補貼的員工須與公司簽訂筆記本電腦補貼領用登記及協定。申請補貼的員工使用個人購買或已有的私人電腦。按照公司配發電腦的購置標準和折舊年限計算，每月公司給予100元補貼，電腦維修、更換費用由個人承擔。
員工使用私人電腦應符合公司要求，不得以電腦故障為由影響正常工作，工作時間出現電腦故障，必須在一個工作日內通知公司相關人員並採取應對措施，三天之內修復、恢復正常使用，違反上述規定的，扣發當月的補貼100元。
如果員工選擇方案二但是無力購買電腦，可以提出申請，向公司借款來解決，電腦購置標準要符合公司規定並提交發票進行驗證。借款記在員工個人名下，每月銷減100元，借款餘額離職時償還給公司，電腦屬於個人，其他規定不變。
精選方案公司集合 篇8
第一章總則
第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，制定本方案。
第二章指導思想
第二條按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與公司經濟效益增長同步，職工平均實際收入增長幅度不低於本公司勞動生產率增長幅度的原則。
第三條結合公司的經營、管理特點，建立起公司規範合理的工資分配製度。
第四條以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
第五條工資標準參照行政事業單位工資標準，構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。
第三章公司員工工資制度
第六條適用範圍：
（一）公司聘用員工。
（二）特殊人員工資經董事會研究後確定。
第七條工資模式。
聘用員工
1、適用範圍：公司簽訂正式勞動契約的所有聘用員工。
2、工資模式：採用結構工資制。員工工資=基本工資＋崗位工資＋工齡工資＋效益工資＋津貼
（1）基本工資。
根據行政事業單位現行工資標準指數和各類政策性補貼確定。
（2）崗位工資。
根據行政事業單位現行工資的崗位工資標準確定；公司崗位工資適用於所有員工。
（3）工齡工資。
①按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作；
②年工齡工資根據工齡長短，分段制定標準；
③本公司工齡每增加一年工齡工資每月增加50元，10年封頂。
（4）獎金（效益工資）。
①根據公司效益及各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考評情況確立；
②績效考評由公司安排統一進行，與經營利潤、收入總額、特殊業績、貢獻相聯繫；
③獎金上不封頂；
④獎金通過隱密形式發放，未經批准，任何人不得擅自公開。
（5）津貼。
①包括有特殊崗位津貼、一伙食津貼、住房津貼、夜班津貼、交通和加班補貼等；
②特殊崗位津貼：本次工資調整和原工資差距較大的，先通過特殊崗位津貼補足，以後根據通過考核情況逐步調整。
③各類津貼見公司補貼津貼標準
3、聘用員工工資標準見附屬檔案一
4、聘用員工津貼標準見附屬檔案二
5、員工獎金分配方案見附屬檔案三
（三）非正式員工工資制
1、適用範圍：訂立非正式員工勞動契約的臨時工。
2、工資模式：協定工資制。
3、非正式員工不享受福利政策。
4、非契約工享有的各種補貼、津貼一併在月工資中支付。
第四章員工工資及獎金調整
第八條崗位工資。
（一）崗位工資標準的確立、變更。
1、公司崗位工資標準經董事會批准；
2、根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。
（二）、員工崗位工資核定。
1、員工根據聘用的崗位和級別核定崗位工資等級；
2、員工崗位工資變更。
根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的後1個月起調整。
第九條獎金。
（一）獎金的核定程式。
1、由行財部向各部門提供公司完成利潤的經濟指標數據；
2、由員工所在部室向行財部提供員工的.出勤和崗位職責履行情況記錄；
3、行財部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；
4、考核結果和獎金計畫經公司總經理審批後，發放獎金。
（二）獎金與崗位工資一同發放。
第十條關於工齡工資。
（一）員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發當年工齡工資；
（二）工齡計算從試用期開始之日起計算。
第十一條其他注意事項。
（一）各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；
（三）各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法及培訓協定，從工資中扣除本人應承擔部分；
（四）員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；（五）各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；
（六）、被公司聘為中、高級的專業技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；
（七）、在工作中表現傑出、成績卓著的特殊貢獻者，因故不能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。
第五章福利制度
第十二條基本原則：合理、必要、計畫、協調
第十三條福利形式：由公司提供各種福利項目選單，員工自選選擇其所需要的一整套福利方案。在每個福利項目之後標示其金額，從而使員工每項福利與成本間的關係，讓員工有所珍惜；對於員工而言，可以根據自己的實際情況，選擇對自己最有利的福利。
第十四條社會統籌：
社會統籌包括基本養老保險、基本醫療保險、失業保險、生育保險、工傷保險。
社會統籌按照國家和XX市的有關規定為本公司
員工辦理。社會統籌個人繳納納部分由公司代扣代繳。
第十五條戶口
非本地戶口的，公司將根據員工的工作業績，經公司董事會研究同意，為符合國家政策的員工辦理戶口遷入事宜，相關費用由公司承擔。
第六章附則
第十六條公司每月支薪日為5日。
第十七條公司短期借調人員工資由借用單位支付。
第十八條以上工資均為稅前工資，根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。
第十九條本方案經董事會批准實行，解釋權在董事會
精選方案公司集合 篇9
公司增資方的式
公司增加資本的方式主要有四種：增加票面價值、增加出資、發行新股或者債轉股。
1、增加票面價值。
增加票面價值，是指公司在不改變原有股份總數的情況下增加每股金額。通過這種方式可以達到增加資本的目的。譬如，法定公積金，應分配股利留存，以及股東新繳納的股款，均可記入每股份中，從而使其票面價值增加。
2、增加出資。
有限責任公司如果需要增加資本，可以按照原有股東的出資比例增加出資，也可以邀請原有股東以外的其他人出資。如果是原有股東認購出資，可以另外繳納股款，也可以將資本公積金或者應分配股利留存轉換為出資。
3、發行新股。
股份有限公司增加股份可以採取發行新股的方式。發行新股是指公司為了擴大資本需求而發行新的股份。發行新股份既可以向社會公眾募集，也可以由原有股東認購。通常情況下，公司原有股東享有優先認購權。
4、債轉股。
股份有限公司增加股份數額還可以採取將可轉換公司債券轉換為公司股份的方式。可轉換公司債券是一種可以轉換為公司股票的債券，如果將該種債券轉換成為公司股份，則該負債消滅，公司股本增加。
改變持股比例：如何選擇增資方式
A公司註冊資本500萬元，由甲、乙公司共同出資成立，其中，甲公司持股90%，乙公司持股10%。經營若干年後，A公司所有者權益公允價值5000萬元。此時，為擴大生產經營規模，甲、乙公司決定A公司註冊資本增加至1500萬元，並協定調整甲、乙公司兩公司持股比例，即甲公司由持股90%減至30%，乙公司由持股10%提高至70%。
乙公司如何增資最省錢，本文總結三種增資方式，並簡析其企業所得稅處理。
方案一：甲公司不增資，全部由乙公司出資
這種情況下，相當於A公司按原持股比例分配所有者權益後，加上乙公司增資部分，來變更雙方持股比例。增資前，按原持股比例，甲公司應持有權益5000×90%=4500(萬元)，乙公司應持有權益5000×10%=500(萬元)。
假設，乙公司單獨出資X萬元，出資後乙公司持股比例70%，得出計算公式：(500+X)÷(5000+X)×100%=70%，X=10000(萬元)。也就是說，在甲公司不增資的情況下，單獨由乙公司全部出資10000萬元，其中1000萬元用於增加註冊資本，即可達到甲公司占比30%，乙公司占比70%之目的。
此時，甲公司持有權益=(5000+10000)×30%=4500(萬元)，與增資前權益一致;乙公司持有權益=(5000+10000)×70%=10500(萬元)，較增資前增加權益10000萬元。
方案二：雙方共同增資，再由乙公司進行股權收購
A公司註冊資本增加至1500萬元，共需增資1000萬元，其中甲公司1000×90%=900(萬元)，乙公司1000×10%=100(萬元)。此時，A公司所有者權益為5000+1000=6000(萬元)，其中：甲公司持有權益6000×90%=5400(萬元)，乙公司持有權益6000×10%=600(萬元)。
A公司在工商部門辦理增資手續後，甲公司持股比例為90%，其中占A公司60%股權由乙公司收購，以其對應的賬面所有者權益計算，乙公司應支付甲公司股權轉讓款6000×60%=3600(萬元)。
股權收購完成後，A公司仍需再次到工商部門辦理股權變更手續。
在此過程中，乙公司累計發生資金支付：3600+100=3700(萬元)，甲公司收到股權轉讓款3600萬元。
方案三：甲公司放棄增資權，獲取補償款
根據方案二，甲公司應增資900萬元，甲公司賣給乙公司60%股權所對應的所有者權益6000×60%=3600(萬元)。一般情況下，甲公司若放棄增資900萬元，獲取補償款，必須以其對應的所有者權益公允價值為限，取得其中的留存收益，即補償款=6000×60%-1500×60%=2700(萬元)。在此過程中，乙公司除支付甲公司補償款2700萬元外，還須注入資本金900+100=1000(萬元)合計3700萬元。然後，A公司持相關檔案到工商部門辦理增資手續。
乙公司持股比例：按註冊資本計算，即(500×10%+1000)÷1500=70%;或者按所有者權益公允價值計算，由於甲公司放棄增資900萬元，並獲取對應的部分權益2700萬元由乙公司補償。因此，當乙公司注入資本1000萬元以後，其中增資900萬元部分，在A公司中對應的所有者權益2700萬元就應由乙公司享有。故乙公司持股比例(5000×10%+2700+1000)÷6000=70%。
通過上述三個方案的比較，可以看出，方案一在保留甲公司原有權益價值不變的前提下，乙公司需要支付資金最多，而方案二與方案三則最省錢。
在所得稅處理上，由於方案一是單純增資，不涉及所得稅問題。方案二和方案三的本質是一樣的，都屬於股權轉讓性質，只是獲取所得的方式不同而已。因此，甲公司股權轉讓所得=股權轉讓收入-持股成本=3600-1500×60%=2700(萬元)或以收到的補償款金額2700萬元，申報繳納企業所得稅。
公司增資的含義
增資就是增加企業註冊資本的`意思。目前在社會上可以分為以下兩種，一種是公司實收資本未達到註冊資金的數額(兩年內補足)，企業自身須追加實收資本，從而使實收資本達到註冊資金數額。第二種是隨著企業發展的需要，因企業的註冊資本相對較小，影響到公司的發展，而增加公司註冊資本。企業註冊資本的大小是企業規模和實力直觀表現。在企業的發展過程中註冊資本具有很重要的作用，註冊資本金過小，可能失去一些很好的合作和發展機會。
公司增資的法定程式
1、必須由股東的表決通過。《公司法》第44條、第106條規定，有限責任公司股東會對增加公司資本作出決議，必須經代表的2/3以上由表決權的股東通過。股份有限公司增加資本也必須由股東大會作出決議。股東大會作出決議，必須經出席會議的股東所持表決權的2/3以上通過。
2、繳納資本。有限責任公司增加註冊資本時，股東認繳新增資本的出資，按照公司法設立有限責任公司繳納出資的有關規定執行。股份有限公司為增加註冊資本發行新股時，股東認購新股應當按照公司法設立股份有限公司繳納股款的有關規定執行。
3.履行相應的變更登記手續。公司增加註冊資本，應當依法向公司登記機關辦理變更登記手續。公司資本的增加，將會引起公司章程的變更，因而，公司資本的增加應當向登記機關辦理變更登記。
精選方案公司集合 篇10
為了充分調動員工的工作積極性、激發員工的主動性、創造性，正確評價員工的工作業績，使全公司自上而下形成一種積極向上、團結進取的工作氛圍，經公司總經理辦公會研究決定，擬推選20xx年度先進工作者10-20名，具體方案如下：
一、 參選範圍：
公司所有在崗一年以上的聘用制員工，先進個人分優秀幹部和優秀員工，幹部的參選範圍指部門副職以上中層幹部，員工的參選範圍指所有除中層幹部外的聘用制員工。
二、 評選條件：
（一）、優秀幹部評選條件
1、有較高的領導指揮能力、策劃組織能力和協調溝通能力，堅持原則、廉潔奉公，工作業績突出，在民眾中有較高威信。
2、有高度的`責任心和敬業精神，不計較個人得失，任勞任怨。
3、在部門內部健全深化制度建設、企業文化建設、精神文明建設、思想政治工作等方面成績、效果突出。
4、與公司簽訂安全生產考核責任狀的部門，考核分數必須在90分以上。
5、上任以來本部門職工未出現違章違紀和其它不良行為，未受過任何行政處分。
6、無公司規定的取消個人評優資格的其他情況。
（二）、優秀員工評選條件
1、愛崗敬業，在本部門工作中能起到表率作用。
2、刻苦學習專業知識，精通本職業務，在各自的崗位上勤奮工作並作出顯著成績。
3、工作效率高、工作業績突出，無違章違紀及其它不良行為，未受過任何處分處罰，在公司及部門考核中的優勝者。
4、勇於創新，在企業技術革新、合理化建議、技術比武、勞動競賽等方面做出突出成績。
5、在執行企業規章制度，提高企業產品和服務質量，維護企業利益和安全生產等方面做出顯著成績。
6、全年無曠工記錄，請事假在7天以內（含7天），全年遲到、早退在12次以內（含12次）。（考勤記錄以人力資源部提供的數據為準）
7、無公司規定的取消個人評優資格的其他情況。
三、初選人數及評選辦法：
各部門經理和分管領導根據以上評選條件推選個人候選人名單，由總經理辦公會進行二次篩選，最終確定先進個人名單。
公司共14個部門，中層幹部總計 23人，推選的優秀幹部人選不超3人。
各分管領導可以推選的先進個人（員工）人數上限為：
生產口：包括運行部、用戶服務部、站場部、安全檢查監督部、調度指揮中心，共62人，最多可推選 9人；
基建口：包括規劃建設管理部、契約預算部和檔案信息中心，共14人，最多可推選 2 人；
經營口：包括市場部、財務部和物資采供部共31人，最多可推選 4 人；
行政口：包括綜合部、人力資源部和工會共13人，最多可推選2 人；
先進個人由部門經理向分管領導先提交先進材料，由分管領導初審後，送人力資源部匯總，匯總結果報總經理辦公會討論決定。
四、 獎勵標準：
先進個人每人獎勵現金600元，並授予先進個人榮譽證書，作為今後考核聘用的一個優先條件。
精選方案公司集合 篇11
一、活動時間：20xx年XX月XX日
二、比賽地點及時間：車間
三、活動細則
1、活動前準備工作：
主料：粽子葉（約250個粽子用量）、糯米（30斤）、線（2種顏色）、蜜棗（約250個/每個粽子兩個）等；
配料：五花肉（10斤）、老抽、豆醬、鹽、料酒、雞精、十三香等；
工具：比賽用具準備，場地準備及賽前泡米、醃肉等工作；
其他：秒表、一次性手套、塑膠袋等及組織策劃、活動安排等其它工作。
2、比賽規則：
①車間有興趣者均可報名參見，賽前需清理好個人手部衛生，每人試包1個，所包粽子符合要求的前十名可參加最終比賽。
②十名參賽選手每人包20個粽子（十個肉粽，十個蜜棗棕）。
③要求所包的粽子要求“點米不露”，且美觀，繩子綑紮結實並且易拆。
④最終所用用時間最短者勝利。
4、活動共設一、二、三等獎和紀念獎若干名。
一等獎/一名：100元等值獎品
二等獎/一名：50元等值獎品
三等獎/一名：30元等值獎品
紀念獎/若干：棕狀香囊
5、本活動包的所有粽子將作為端午節禮物派發給車間全體員工。
精選方案公司集合 篇12
第一階段：最佳化崗位配置
一.本次競聘上崗的主要目的：
(一)最佳化人--崗配置，力爭讓最合適的人從事最合適的工作，提高工作效率和企業經濟效益。
(二)進一步深化競爭機制，不斷增強員工的競爭意識和危機意識，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻”的觀念。
(三)通過 競聘 上崗發掘適應企業發展需要的人才，同時在員工中建立起愛崗敬業、努力學習業務知識，增強業務技能的良好氛圍。
(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機會。
二. 競聘 上崗的基本原則
(一)公開原則：有關 競聘 崗位的任職資格，崗位數量及 競聘 的內容、流程均向全體員工公開。
(二)競爭原則：即通過個人自薦與民眾推薦、資格評定、綜合能力評定、 競聘 答辯等競爭手段確定崗位人眩
(三)全面原則：即選聘前對 競聘 者的品德、理念、知識、能力、以往業績、民眾評議等進行全面考核。
(四)擇優原則：深入了解、全面考評、認真比較、謹慎篩癬擇優錄用。
(五)迴避原則：即涉及 競聘 者本人的考核評定自覺迴避。
三. 競聘 上崗的範圍
公司中層及以下所有崗位
四. 競聘 上崗的組織：
(一) 競聘 上崗領導小組
(二) 競聘 上崗工作小組
(三) 競聘 顧問指導組
五.競爭上崗實施步驟
(一)構建組織 (二)宣傳動員 (三)組織實施
第一階段：部門經理崗位 競聘 步驟
第一步：召開經理擴大會，討論 競聘 實施方案，確定 競聘 組織與程式。
第二步：發布信息，進行宣傳動員。
(1)召開全體員工大會公布公司新的組織架構和各部門職責及部門經理崗位說明書，進行宣傳動員;
(2)公布部門經理崗位 競聘 流程;
(3)公司區域網路發布詳細 競聘 信息。
第三步：報名提交 競聘 報告
(1)員工根據公司發布的 競聘 上崗信息和個人意願，填寫( 競聘 上崗申請表)，每個參聘員工可以填報1或2個志願。
(2)提交 競聘 報告。
第四步：進行民眾推薦
全體員工在詳細閱讀各報名參聘的報告後，以無記名投票方式，推薦公司各部門經理崗位人選(每個經理崗位可推薦2人，多選無效，沒有報名的也可推薦)。
第五步：進行管理人員素質測評
組織對報名參聘的管理人員進行綜合素質測評。(內容：管理技能、管理素質、職業價值觀等網上答題)
第六步：資格審查，現場答辯，綜合評議工作小組收集員工的 競聘 上崗申請、 競聘 報告和民眾推薦及人員素質測評情況後，匯總上報至 競聘 領導小組，由 競聘領導小組根據(崗位說明書)的要求和現場答辯等情況進行綜合考察(綜合考察內容：1.以往業績；2. 綜合素質測評；3. 民眾推薦；4、愛崗敬業；5、品德素養；6、團隊意識；7；全局觀念；8.學歷;9.專業;10.工作經驗11.工作理念等)，形成評議意見上報公司經理會審議。
第七步：公司總經理確定各經理崗位人選，簽署任命書。
第二階段：項目經理崗位 競聘
第一步：公司與各部新聘經理溝通確定各部項目經理崗位配置
第二步：在公司在區域網路發布各部項目經理(崗位說明書)
第三步：雙向選擇部門項目經理崗位
(1)員工個人填報部門項目經理崗位申請(可選報2個崗位);
(2)兩個以上人員 競聘 同一崗位的由 競聘 工作小組組織原部門人員投票推薦(按占部門總人數的百分比計算)
(3)部門經理選報本部門項目經理崗位初定人選，交 競聘 工作小組。
第四步：由本部門經理和 競聘 領導小組成員組成考核組，聽取 競聘 崗位員工 競聘 報告，現場答辯(參見部門經理崗位 競聘 第六步：資格審查，現場答辯，綜合評議)。
第五步：考核組形成考核意見，上報經理會審議，確定部門項目經理人眩
第三階段：雙向選擇部門崗位，組建部門
第一步：公司區域網路發布全公司所有崗位的(崗位說明書)，公布公司組織架構和業務員崗位配置。
第二步：員工填報 競聘 崗位申請。
第三步：部門與員工雙向選擇。
第四步：各部召開部門會議，依照各部(崗位說明書)中崗位配置的要求，初定業務人員配置人選上報公司經理會審定。
第四階段：宣布任命，簽訂(崗位聘用協定書)
(1)召開全體員工大會，總經理宣布公司部門經理任命書，並簽訂(部門經理崗位聘用協定書)、(業務部門經營責任狀)、(職能部門工作責任狀);
(2)各部門經理宣布本部門崗位配置與部門項目經理簽訂(崗位聘用協定書)，並進行 就職 演說(主要內容：部門下步工作目標、思路及決心)。
(3)各部門分別召開部門全體員工會議，進行工作布署(統一簽署部門員工的(崗位協定書)意見後，上交綜合管理部)。
第五階段：落聘人員安置
經崗位 競聘 而沒有獲得崗位(簽訂(崗位聘用協定書)的人員)為落聘人員。
落聘人員的出路有以下幾條：
一、解除勞動契約。由員工本人自願向公司提出辭職申請，按國家相關政策規定解除勞動契約，辦理離職手續。
二、落聘人員按照公司(待崗管理暫行辦法)的規定簽訂(待崗協定)，由公司綜合管理部統一管理，安排培訓學習和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。
三、內退休養。在公司連續工作十五年以上的員工，且男55歲以上、女50歲以上的落聘人員可以選擇內退休養，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法)。 有關事項：
一、由綜合管理部組織落聘人員學習集團及公司待崗員工相關管理規定，根據公司(待崗員工管理辦法)，組織落聘人員簽訂(待崗協定書)並安排布置待崗人員下一步培訓、工作事項。
二、新增工作崗位和個別崗位工作需要時，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作，必要時可以綜合部門經理的意見適時轉正上崗。
三、部門經理崗位兩年進行一次 競聘 ，其它崗位一年一聘。
四、業務發生變化時，公司經理會可組織不定期的崗位調整。
五、工作交接前原崗位人員應履行好日常工作職責，工作交接時，原崗位負責人有義務支持配合新任人員的工作，時限不少於一個月。 很抱歉，因為您在網易相冊發布了違規信息，賬號被禁止。被禁止期間他人無法訪問您的相冊。
精選方案公司集合 篇13
3月4日15時52分，濱海高新區桂苑路鑫茂民營科技園辦公寫字樓發生火災，過火面積約3600平方米。為深刻吸取火災教訓，按照xx區安委會《關於進一步加強安全生產檢查工作的通知》（發[20xx]x號）、《關於開展火災隱患排查整治專項行動的通知》（發[20xx]x號）以及控股公司《關於開展安全生產大檢查的通知》檔案要求，公司決定開展以消防安全為重點的，為期一個月的安全生產大檢查活動，排查隱患，及時整改，杜絕安全生產事故的發生。
現將安全生產大檢查方案安排如下：
一、時間及人員安排
1、第一次安全檢查
時間：3月19日
組長：
組員：、
2、第二次安全檢查
時間：3月29日
組長：
組員：、
3、所屬公司安全檢查
時間：3月14日至3月28日
組長：
組員：、
二、檢查內容
1、安全生產責任制的建立和落實情況；
2、各項安全管理制度和安全規程的建立、完善和執行情況；
3、員工操作培訓制度的建立和執行情況以及對職工進行安全教育和重點崗位安全技能培訓情況；
4、特種作業人員持證上崗情況；
5、變配電設備設施運行完好情況；
6、勞動防護用品配備落實情況；
7、辦公用電情況、漏電保護設施的完好情況；
8、危險作業許可手續執行情況；
9、對相關方的'管理情況；
8、事故應急預案的制定、應急器材的配備及預案的演練情況；
9、消防安全方面：消防安全責任制、消防安全制度、消防安全操作規程建立及落實情況；員工消防安全教育培訓情況；建築之間防火間距、消防車通道、建築安全出口、疏散通道、警示標誌設定情況；通風設備運行情況；火災自動報警系統運行情況；滅火器材配置情況；食堂燃氣安全使用情況。
10、工程施工方面：施工現場及臨時用電管理情況；防機械傷害、防高空墜落、防觸電、防火等施工人員安全防護的落實情況；起重設備安全使用管理情況。
11、交通運輸方面：機動車輛檢查和駕駛員安全教育情況。
12、所屬公司變電站：有人值守變電室各項管理制度是否齊全；各種記錄是否按時填寫完整、準確；值班人員是否持證上崗，是否按時年檢；勞動用品穿戴情況；消防設備是否合格有效；防小動物措施是否有效；安全用具是否合格有效；設備技術情況。無人值守變電站巡視記錄是否按時填寫；安全標誌是否齊全；電氣設備有無隱患；變電站周圍有無易燃、易爆物品、通道是否通暢。
三、工作要求
(一)各部門要高度重視、積極配合
當前正值春季，是各類事故的易發時期，各部門、所屬公司要對這次安全生產大檢查工作高度重視，認真傳達並落實市政府、區安委會及控股公司的指示精神，積極配合安監部，認真抓好安全生產檢查工作。
（二）深入檢查，及時整改隱患
安全檢查要做到全面、徹底。對檢查中發現的隱患和問題，能整改的要立即採取有效措施予以整改；暫時不能立即整改的，要制定並落實防範措施，指定專人負責，限期整改、跟蹤落實。
（三）應急值守，提升處置能力
各部門要保持信息渠道暢通，應急搶險人員要堅守崗位並加強反事故措施的學習，一旦發生事故或緊急情況，要及時組織搶險處置，最大限度控制事故蔓延、減少事故損失。
四、工作總結
4月1日前，所屬公司編寫檢查工作總結，並報公司安監部。
4月8日前，安監部負責編寫公司安全檢查工作總結，並報控股公司安委辦。
天津x有限公司
二〇XX年三月十三日
精選方案公司集合 篇14
一、演練目的
為了普及消防安全教育，提高防範自救能力，針對公司突發緊急情況下，讓員工熟悉逃生路線，以達到有序、迅速地引導大家安全疏散，確保公司所有員工生命財產安全。通過緊急疏散演習，讓員工學到安全防護知識，達到有事不慌、外變不驚、積極應對、自我保護的目的，提高抗擊突發事件的應變能力。
二、演練時間、地點和對象
20xx年10月21日下午3點30分全體員工
三、演練組織機構
總指揮：史紅林副指揮：顧天爽
四、演練原則：
安全第一，確保有序；責任明確，落實細節
五、演練程式：
下午3點30分開始，全公司員工進行“緊急疏散演習”。
滅火撲救知識講解。（火盆、滅火器準備）
六、工作小組
1、疏散引導組
組長：吳萍
職責：平時負責全司火場自救、應急疏散的宣傳教育、培訓演練的具體事務；戰時指揮做好人員和物資的疏散自救工作。
2、滅火行動組
組長：顧天爽
職責：組織義務消防隊，並做好平時的`學習教育、培訓演練等具體工作；負責滅火器材和工具保管使用和管理；在消防隊到達之前開展滅火自救工作或協助消防隊員滅火。
3、後勤保障組
組長：王麗平
職責：負責通訊聯絡，車輛調配、道路暢通、電路控制、水源保障、醫療救護等，負責滅火後的現場清理，防止二次污染。
4、現場救護組組長：楊婷
職責：負責現場受傷人員的緊急救護。
七、撤離通道安全管理
參加演習的員工在聽到疏散廣播後，不要慌張，要鎮靜，保持清醒的頭腦，然後按照擬定的路線進行迅速撤離；
擬定路線：公司所有人員從停車場中間空地迅速撤離，撤離後按照預定方案進行火情處置。
八、活動過程
1、疏散演練：
（1）星期五下午3點30分，公司停車場發生一輛危險品運輸車輛發生自然。
（2）發出警報。
（3）總指揮（史紅林）利用廣播：“請注意，公司發生緊急情況。大家不要慌亂，聽從指揮，有序撤離。
（4）緊急疏散：在疏散引導人員的指揮下，全體員工按預定路線有序疏散，撤離到公司大門口。
九、終止狀態
總指揮史紅林宣布：“事故已經排除，險情已經結束，下面我宣布萬駿物流緊急疏散演練圓滿結束，恢復正常秩序。”
精選方案公司集合 篇15
近幾年來，鄉鎮企業的發展迅猛，已成為縣域經濟結構的主體和發展的亮點，成為地方財政收入的主要來源，成為吸納農村富餘勞動力和國企下崗職工的主要渠道。鄉鎮企業融資難，既受鄉鎮企業自身缺陷的影響，又受客觀外部因素的制約。
鄉鎮企業融資難的原因來自三個方面：從鄉鎮企業自身來看，規模小、發展層次低，經營業績、信用狀況不佳及財務管理不規範，是其融資難的根本原因，具體表現在鄉鎮企業生產結構不合理，導致金融機構不敢盲目投放資金；缺乏健全的財務制度、管理制度，大多鄉鎮企業財務數據失真以及不少鄉鎮企業信用觀念淡薄，地方保護主義嚴重，逃廢銀行債務現象嚴重。從金融部門來看，金融機構認識上的偏差、貸款審批許可權上收、授信準入條件以及信貸激勵和約束的不對稱問題，也是鄉鎮企業貸款難的重要原因。而從社會環境來看，缺乏有效的社會擔保體系和對鄉鎮企業強有力的政策支持，成為造成鄉鎮企業融資難的一個不容忽視的原因。
解決鄉鎮企業融資難，需要從五個方面入手：
金融機構應強化信貸資源配置。一是實行彈性信貸授權授信制度，適度增加縣域信貸投放總量。各金融機構應改變觀念，以市場為導向，以效益為目標，在貸款額度許可權配置上靈活掌握，放寬基層行的貸款審批許可權，擴大授權、授信額度和範圍，使縣級支行有能力扶持一批有市場、有效益、有潛力、有信用的鄉鎮企業客戶群，逐步緩解縣域信貸萎縮現狀。二是完善金融機構信貸管理和風險責任追究制度。制訂切實可行的地方信貸管理制度，允許信貸風險的存在，切實廢止信貸管理零風險，為基層信貸人員鬆綁。三是改革和完善服務手段。根據鄉鎮企業資金需求少、要求急、周轉快的特點，探索建立適合鄉鎮企業的貸款操作程式，在貸款企業評級、擔保、授信等方面制定合理的簡便的操作程式，要統一評估標準，保證評估質量的.科學性、公正性、通用性。四是增強信貸資金行銷觀念，強化市場意識，建立一套行之有效的行銷機制。
鄉鎮企業應自我完善，自我發展。首先，鄉鎮企業應當按照建立現代企業制度的要求，逐步健全法人治理結構，規範內部管理，提高經營管理水平，特別是提高財務管理水平，增強財務透明度。其次，應通過提升產品和經營層次，避免低水平重複投資和無序競爭，真正增強企業實力和發展後勁。第三，切實提高企業信用觀念，提高信用程度，遵紀守法。第四，建立健全鄉鎮企業管理服務體系，規範市場準入，加強日常管理。
發揮農村信用社主力軍作用。目前廣大農村信用社都將精力集中到農戶小額信用貸款上，相對忽視了對鄉鎮企業資金投入。農村信用社應立足自身實際，在支持農業產業調整的同時，用足用好富餘資金，適當投放到發展前景好，經營實力雄厚，信譽度高的地方鄉鎮企業。
發揮人民銀行的視窗指導作用。運用各種貨幣政策工具，加強對金融機構的視窗指導，督促和引導金融機構增加對鄉鎮企業的信貸投入。加大中央銀行貨幣政策支持力度，除利用視窗指導等政策導向外，中央銀行對積極支持鄉鎮企業發展的金融機構在再貸款、再貼現方面予以傾斜。
地方政府應大力最佳化社會環境。一是建立鄉鎮企業信用擔保體系。地方政府應設立鄉鎮企業發展基金，重點用於支持鄉鎮企業信用擔保資金。對於地方財政困難的地區可以以社會為主籌集擔保資金，確保鄉鎮企業擔保基金符合市場經濟規律的要求和當地經濟發展實際，進行市場化運作。二是最佳化金融環境。第一，各級政府職能部門應積極配合金融機構支持鄉鎮企業健康發展，在場地、稅收、配套設施方面給與一定的優惠，鼓勵企業發展。第二，規範中介部門行為。企業抵押評估上要制定統一的抵押品登記、評估程式。要降低收費標準，減輕貸款企業負擔，減免重複收費項目。配合金融部門清欠貸款和處置抵貸資產。第三，淨化社會信用環境，引導鄉鎮企業和廣大農民樹立良好的信用觀念，不逃廢、懸空金融債務，同時積極協調公檢法等部門加大清收貸款力度，打擊逃廢債行為。
精選方案公司集合 篇16
一、機房基礎工程
機房地板
在計算中心各房間的工程技術設施中，地面是一個很重要的部分，在主機房區應採用抗靜電的金屬活動地板，活動地板的結構具有以下特徵：
活動地板結構為敷設設備間的信號線、電源線及機器地線系統提供了合適的空間。計算機設備通過活動地板可以自由地進行電氣連線，因為活動地板具有可拆卸性，所以對電氣連線的敷設，檢修及更換都很方便。所有連線都有從活動地板下進入設備，使設備間連線可以直接連線，距離最短，因而可減少信號在傳輸過程中的損耗。
計算機設備通過活動地板下空間作為空調的靜壓風庫，為設備與機房的空調提供了方便。可以獲得較為滿意的氣流組織。因為帶氣流分布風口的地板具有可以與普通活動地板互換的特性，所以機房骨能夠自由地調節氣流分布。無論設備的位置如何都能通過地板上的風口得到被空調的空氣。
在主機房內採用抗靜電的金屬活動地板，能使靜電荷通泄至地並能反射電磁輻射。活動地板已成為現代化機房不可缺的設施之一。由於活動地板上面安裝計算機設備，設備之間的連線均設在活動地板以下，既使機房內整齊、美觀，又給工作人員以舒適的感覺。活動地板的主要構件是地板、可調節的活動支撐、桁梁和承重及密封用橫條緩衝墊。
就地板所用的材料來看大體分為三類：純木質地板，複合塑膠貼面地板，金屬地板。純木質地板的優點是造價低、易加工，但強度較差、易受潮變形，且易引起火災，一般不在機房內使用。
複合塑膠貼面地板的基材是層壓刨花板，上下表面貼有塑膠貼面，四周用油漆封住，或用鍍鋅鐵皮包封的地板。其優點是平整光滑、不起塵、易清潔、有一定彈性、耐腐性、防火、顏色美觀，是目前使用較為普遍的一種活動地板。
金屬地板鋁合金澆鑄或壓鑄而成，其上表面貼有抗靜電貼切面。金屬地板的優點是：強度高，受溫度和濕度的影響小，地板的精度高，關鍵尺寸易於保證，鋪設後地面平整，結合處縫隙小，而且能夠提高抗靜電效果。但是金屬地板造價高，一般鋪設在條件要求較高的大、中、小型計算機的主機房內。
從性價比出發，建議選用複合塑膠貼面地板作為機房地面建築材料。
機房牆體
由於機房靠近走廊一邊是鋼化玻璃、較不安全，另一面為隔板，不防火，而彩鋼板材料不易燃燒，而且隔熱、隔音、吸音性都好，建議隱患牆面靠里再用一層彩鋼夾芯板來保護機房，建設起來也比較方便快捷。
二、機房供電系統
三路高壓供電，對於電腦中心機房，為保證計算機連續運行，充分發揮UPS的作用，對市電電源供應採用三路高壓一級供電，用一路備用兩路，保證計算機可以連續運行（因為蓄電池一般只能維持3~4小時，如遇較長時間停電，則計算機無法運行）。為確保三路供電，最好在三路高壓電源之間增加聯絡，以儘量減少停電時間。在低壓側做負荷分配時，UPS電源和旁路電源與其它動力設備不使用同一低壓配電櫃。
UPS
UPS基本是由整流器、蓄電池、靜態開關等組成。UPS的本機占地面積並不大，但需配有蓄電池組則占地面積就要擴大，另外它的自重較大，所以在安排機房時應特別予以考慮其重量因素。UPS因發熱量較大，噪音也不小，其本身內部結構緊湊，清潔困難，因此UPS機房通風要好，還要注意防塵與隔音。
管槽敷設及電磁輻射禁止設計
機房內所有的強電、弱電線纜應穿金屬槽（管）敷設，強、弱電線纜不能共槽（管）敷設。強電線槽走地板下，弱電線槽採用下走線的.方式。為了便於管理與維護，市電電源走線和UPS電源走線布於金屬槽（管）內，兩類電源分裝不同線槽（管）。
UPS一般要求市電輸入電壓在（+10%~-15%）間浮動，在市電電壓波動超出上述要求的地區，應在市電進入UPS前，接入交流電子穩壓電源。
三、機房空調系統
機房空調的特點和任務
機房空調的任務是為保證計算機系統能夠連續、穩定地運行，需要排出計算機設備及其它熱源所散發的熱量，維持機房內的恆溫、恆濕狀態並控制機房的空氣含塵量，為此，要求機房的空調系統具有供風、加熱、加濕、冷卻、減濕和空氣除塵的能力。由於機房空調所擔負的這一特殊任務，使其與一般建築的空調有如下不同點：
計算機是由大量發熱元、器件組成，在開機時這些元、器件就是熱源，為使其能夠工作在合適的溫、濕度範圍之內，機房的空調必須持續、穩定地降溫運行。在要求計算機連續運轉的系統中，需要全年持續、穩定地降溫運行。
為使計算機的元、器件工作在相近的溫度範圍內，確保元、器件性能的一致，進入機器設備的空氣和從設備排出的空氣的溫度差應越小越好。但是為了有效地排出設備中的熱量，則要求有較大的送風量，因此要求機房內的空調系統送、迴風溫差小，送風量大。
考慮到計算機系統功能的擴充和使用範圍的增大，機房空調設備的容量要留有足夠的餘量。餘量的確定應視具體情況而定，通常以15%~20%為宜。為了提高可靠性，保證計算機系統不停地進行數據處理，以及空調設備的維修和更新，必要時空調設備要有備份，甚至採用雙工系統。
在機房空間足夠的情況下，建議選用櫃式空調組成雙工系統，即可保證機房其它設備的正常運轉，又可以保障一台空調出問題的時候，在不影響伺服器正常工作的情況下有足夠的空調修理時間。
四、消防系統
火災報警控制器
火災是機房較為普遍的、危害較大的災害，雖然在修建機房時儘量採用不易燃燒的建築材料，仍屢有火災發生，因為計算機系統本身有許多火災隱患，起火原因大致是：
電器設備因為過載、絕緣被擊穿、漏電、接觸不良、高阻抗連線鬆脫以及接地短路引起電弧打火等而引起的火災。
計算機內部風扇、空調機、空調機風道、電線不合規格、接地不良等而引起的火災。
為了防止火災對機房的危害，除在機房內重要部位放置滅火設備外，還應安裝火災報警控制器。利用該系統可以迅速有效的發現機房一旦火災突發時，就可以通過電子郵件或者是簡訊通訊迅速發給負責人和相關人員。
另外考慮到機房內部基本都是電子元器件，所以配備的滅火器材建議配備手提式二氧化碳滅火器。
精選方案公司集合 篇17
尊敬的公司領導：
金色的麥浪送來了一年一度的端午佳節和盛夏的來臨，為了感謝廣大員工為公司付出的辛勤勞動和貢獻，讓大家能夠感受到泓盛這個大家庭的溫暖與呵護，加強員工的.凝聚力和向心力，並結合當地的風俗傳統，特制訂以下員工福利方案：
1、端午粽子：
粽子是端午節必不可少的，反映了我們中華民族傳統的繼承和對偉大詩人屈原的紀念。粽子可透過聯繫適宜的供應商購進。
粽子單價約12元/斤左右，員工84人所需費用：12*84=1008元
2、白糖：
沁陽當地每到夏季，公司廠礦一般都會為員工發放降溫品(白糖、啤酒)。
白糖單價3元/斤左右，所需費用：3*848*5=1260元
3、加餐：
時光：端午節當天
地點：公司職工餐廳
人數及費用：進餐人數看生產安排，費用10元/人(暫按30人算)：10*30=300元
各項總計：1008+1260+300=2568元。
以上方案，是否適宜，請批示!
20xx年5月28日
精選方案公司集合 篇18
為了加強公司得管理建設，進一步最佳化公司福利分配機制，為吸引和留住優秀人才，公司提供優良得福利條件，並根據國家、當地政府有關勞動、人事政策和公司規章制度，特制定本方案。
1、職責
1.1、各部門負責對本部門員工前期得福利申請和審核。
1.2、人力資源部負責員工福利、資助方案得擬定審議，對福利資助得過程及結果進行監督稽查、審核。
1.3、各相關部門負責對相關人員得福利資助記錄工作。
1.4、總經理負責員工福利資助方案以及結果得審批。
2、福利
2.1、探視
2.1.1、凡在公司試用期滿得員工在生病住院期間（憑住院通知書）均為探視範圍之內。
2.1.2、普通員工住院期間人力資源部經理親自探視並送慰問金200元。
2.1.3、管理人員住院期間由分管副總經理視病情送禮品。
2.1.4、因公或為公司做出特殊貢獻得員工住院，都由總經理親自探視並送慰問金500元。
2.1.5、特殊事件及突發事件由總經理另定。
2.2、體檢
公司組織全體員工每年免費體檢一次。
2.3、旅遊
每年度被評選出得優秀員工和優秀企管可享有公司組織得免費旅遊一次。
2.4、婚育及生辰
2.4.1、在公司服務得員工如在契約期內結婚，公司為其安排湖北省內兩日游。公司安排人員（副總以上）出席婚禮並送禮金。禮金標準為1000元。
2.4.2、凡在公司服務滿一年得員工得父母過六十大壽時公司派員祝賀並送賀卡禮品。每年重陽節、春節期間，組織高層領導探視優秀員工得父母、祖父母（年齡70歲以上）並送節日禮品。
2.4.3、每月由人力資源部統計當月過生日得員工，由人力資源部統籌安排聚餐或生日晚會，並贈送由總經理親自簽發得生日賀卡、生日禮物。
2.5、探親報銷
2.5.1、在公司服務滿一年得省外員工每年可享有四次探親雙程路費報銷。
2.5.2、從20xx年5月開始由人力資源部統一編排有計畫得進行探親，在規定得探親假內不回家探親得員工如繼續上班，公司則按報銷費用得80%進行補貼。探親假內不回家探親而且也未上班得，公司取消其享有探親報銷得資格，同時之後不予補探親假。
2.6、資助
2.6.1、凡在公司職員子女入重點國中、重點高中、一類本科院校，憑錄取通知書公司給予獎勵。家庭困難得職員子女升學可由職員憑錄取通知書、成績單提出資助申請，經公司核實後給予一次性補貼，補貼金額由總經理辦公會議研究決定。
2.6.2、在公司服務兩年以上得員工親屬有創業需要，可提出創業方案、與職員親屬證明、抵押證明，證實屬實可行後，由公司提供低於銀行利息得有息貸款；如有符合公司未來發展方向得方案，由公司商議後以參股得方式提供創業資金。
2.6.3、凡在公司服務得員工（試用期滿）如遇自然災害，突發事件打擊，由所在部門負責人會同人力資源部核實清楚後經總經理簽字同意給予一定得資助，資助金額由總經理辦公會議研究決定。
2.7、保險
凡是在公司服務得員工依照國家法律法規購買社保。
2.8、年休假
凡服務期滿一年得員工每年可享受5天帶薪年休假。
2.9、交通、通訊、住宿（外地員工）、誤餐補貼
詳見各項補貼實施辦法。
3、本制度從**年7月23日開始實施，原制度即日廢除。
精選方案公司集合 篇19
工作中存在規矩，生活中也同樣存在規矩一個企業有非常好的領導，有非常完善的制度，有一群敬業有激情的員工就一定能成功!但是複合材料有限公司領導發現公司出台的規章制度總是得不到有效的開展實施，往往出現“夭折”的現象，不禁對制度的失效產生了疑問是領導層的無能還是員工的執行力導致的?總裁學習網執行力專家指出：許多時候，制度沒有執行力只是掩蓋管理層無能的巧妙藉口而已。
制度失效是很多企業的切膚之痛。為什麼制度很難執行呢?
說到這點，許多人首先想到的是網路或報刊上常見的那句話“領導是制度的制定者，也是破壞者”。在很多時候，制度只是領導的工具而已，想起來了用，想不起來就不用了。想整人時用，不想整時就不用了。但是這一點領導卻不認同，在他們眼裡，制度不能執行的根本原因在於員工本身素質低，或者叫根本沒有執行力。
象所有的企業管理問題一樣，總有人喜歡最終將一切歸因於玄學一般的“領導力、執行力”，或曰領導力太差，或曰員工執行力太差。可是，當制度本身就是劣質制度，或科學性不足，或系統性不足時，妄談領導力或執行力不是有點滑稽嗎?
當我們講制度總是失效的時候，我倒是想請問，制度真的那么容易編制嗎?任何制度都將是為了解決特定問題的在一定範圍內通用的方法和規則，它蘊含的管理思想既體現著管理的科學性，又要與企業實際相匹配。當管理知識欠缺，管理水平低下，管理思想落後時，又怎么能夠制定出優秀而實用的管理制度?
在我們出台制度的時候，是否認真地象其它管理活動一樣對其實施有過詳細的規劃?
沒有!太多企業的回答是沒有。
【制度沒有執行力主要有以下五大原因】：
1)領導執行的原動力不足。“制度是別人的，不是自己的”，制度化建設的出發點存在誤區。這裡原動力不足主要是打造制度化公司的動力不足，而非用領導責任簡單的掩蓋劣質制度的實質;
2)寧願根據經驗慣例甚至感覺行事，也不願遵守制度;
3)制度缺乏系統性，與結構最佳化脫節。制度之間沒有協同，新老制度之間沒有協同;
4)對組織的慣性考慮不足，制度執行與變革脫節;
5)與管理責任脫節，管理者不會不願不懂管理。如上所言，如果制度制度和實施是一管理行為的話，那么誰該為行為失效負責?沒有責任，必然會出現“朝令夕改”，出台制度隨意。
在企業里，也還遇到過更有玄學似的回答，認為制度執行力不夠關鍵是文化的建設力不夠。他們聲言，文化建設好了，制度自然就可以執行了。一個讓你啼笑皆非又很難辯解的問題。試問一下，在企業管理者們大談制度沒有執行力的時候，又有幾個人認真地看完那一本又一本厚厚的制度呢?如果連制度都沒有看過，你又如何知道制度有沒有執行力呢?
複合材料有限公司領導與專家交流溝通後找到了管理上的漏洞，詳細規定了領導的分工，明確了各領導在公司制度中的分工。推動了公司制度的順利進行，完善了企業整體文化。
精選方案公司集合 篇20
摘要：股權分置是中國股市特殊歷史原因和特殊發展過程的產物，其嚴重阻礙了我國資本市場的發展。文章首先介紹了股權分置改革的歷史背景，指出股權分置改革的必要性，接著對86家上市公司的改革方案進行統計並歸類，統計表明主要有四種股權分置改革方案，其中95%以上的上市公司均採取送股方式來進行股權改革，然後通過對每種方案的實施所產生財績效的影響進行分析，最後在分析比較的基礎上指出送股並不是最優方案。
關鍵字：股權分置；改革方案；財務績效；實證分析
一、 問題的提出
“股權分置制度”即在一個上市公司中，設定了國家股、法人股、社會公眾股等不同類別的股份，不同類別的股份擁有不同的權力。我國上市公司的股權分置是我國特殊國情、特殊條件、特殊背景的產物，是諸多歷史因素交織且綜合作用的結果，也是我國經濟體制改革不配套和股票市場制度設計不合理所留下的制度性缺陷。隨著證券市場的不斷發展，股權分置制度的缺陷也日益明顯，股權分置改革也應運而生。
伴隨股權分置改革的是各種方案的選擇，目前主要的四種股權分置改革的方案主要有以下四種方案：（1）送股；（2）縮股；（3）派發權證；（4）股票回購。這四種方案中，是不是目前上市選擇的改革最多的方案是最優的方案呢?這是本文重點研究的問題。
二、 上市公司股權分置改革方案的選擇特性
1. 樣本選取。即選取首先進行試點的第一批和第二批46家上市公司和第一批進行股改的40家上市公司作為樣本，即樣本量為86，這86家上市公司的股權分置改革方案的選擇基本代表了目前所有上市公司進行股權改革傾向方案的類型。
2. 樣本選擇結果的描述性統計。有上表可知，在這86個樣本中，採取縮股方案的有2家，權證方式的只有1家，而其餘83家均採取送股方案。採取縮股的2家公司和採取權證方式的1家公司的方案均通過，而採取送股的83家公司中，清華同方所採取的公積金轉贈資本的送股方案沒有通過。在85家已經通過表決的上市公司中，採取權證、縮股方式的上市公司分別只占1.18%、2.36%，而其餘超過95%的上市公司均採取的是送股方案。
三、 各種方案的實施對公司財務績效的影響
1. 送股方案對上市公司相關財務指標的影響。（1）相關數據。選取第一批進行股權分置改革的四家上市公司作為樣本進行比較分析，其具體股改方案及計算的相關具體財務指標如表1示。（2）數據分析。①從試點公司股權結構和財務指標變動表可以看出，四種方案實施後對市盈率都沒發生變化，也就是說股票定價的相對基礎並沒有改變，這體現了監管當局把股權分置改革作為股權結構的內部調整問題，而不涉及股票定價的基礎改變的思路。②從其它財務指標來看，清華同方的試點方案都減少了其每股收益和每股淨資產，分別減少了0.065元和1.675元，三一重工的試點方案在每股淨資產和淨資產收益率上分別減少了2.001元和增加了0.86%，其他財務指標未發生改變。
2. 縮股方案對上市公司相關財務指標的影響。在解析縮股方案對公司的影響時，我們以吉林敖東的股改方案進行分析。敖東股改方案如表3所示。
鑒於吉林敖東股權結構的特殊性，即非流通股比例小於流通股比例，送股方案對股市發展沒有好處，選擇縮股方案具有兩大優點：（1）通過非流通股單方面縮股，非流通股股東讓出40%的權益，提高了股票的含金量。按照20xx年年報數據，可知公司每股淨資產有3.62元提高到4.29元，每股盈餘也由0.33元提高到0.41元，市盈率由公告前l7.72倍下降到14.5倍。公司內在價值得到提高，支撐二級市場價格還有較大的上漲空間，在短期內可以保護原流通股股東利益，在長期內也有利於公司全體股東利益的'最大化。（2）縮股方式對股市減了壓。非流通股股東單方面縮股40%，使得總股本也減少了19%，與送股方式相比，通過縮股實現全流通對二級市場價格的衝擊較小，這種創新是對整個股權分置改革的貢獻，如果大部分股改上市藍籌公司仿效敖東，採用縮股方案，將惠及整個股市。
3. 權證方案對上市公司相關財務指標的影響。寶鋼股份股權分置改革基本方案是：l0股獲得2.2股及l份認購權證。寶鋼集團持有寶鋼股份共需補償流股股東8.5294億股股票和3.877億份權證。權證存續期間為20xx年8月18日到20xx年8月30日。總計378天。行權日為20xx年8月30日。到期持有l份權證有權接4.50元買入l股寶鋼股票。當然權證持有者可以放棄這種權利，損失的是購買權證的成本。
從寶鋼權證上市交易的實踐效果來看，已充分發揮了二級市場的價值發現和挖掘功能。僅上市的前4天就給持有者以4個漲停板每份2.08元的高回報。權證的優點可以表現為：（1）權證的槓桿效應權證最大的魅力就是槓桿效應，其投入的資金和購買相關資產的資金相比只是很小的一部分。比如：寶鋼4.50元.可能其權證只需0.45元，換股比例1∶1。買l份權證的收益和買l股寶鋼的收益是一樣的。但成本只有其1/10。也就是他有l0倍的槓桿比率，資金放大了l0倍，投資者最大的虧損就是期權金，也就是0.45元。但漲幅卻會跟隨正股的走勢。（2）。持有正股而需要現金的投資者，可沽出正股而買入相關權證，繼續把握股價上升所帶來的利潤。（3）以小搏大。預期正股將於短期內大升（或大跌）時，權證可以將其以小博大的特性發揮至極致。預期正股將大升，可買認股權證：預期跌的，可以買認沽權證；預期正股先橫盤再突破，可選擇一些期限長一點的權證，溢價低一點。無論正股升跌，都可以操作，可以說權證是一個全天候的投資品種。
4. 回購方案對上市公司相關財務指標的影響。（1）相關數據。在這裡我們也可以採用事件研究法。事件定義為股份回購事件的發生，事件發生的年份定義為時間T=0年，事件考察期為（-1，1）年，即事件發生點的前一年和後一年。據有關資料顯示，曾經有5家公司成功實施過回購，其中陸家嘴回購國家股的目的是為了增發B股，不太具可比性，因此本文僅對以下四家實際回購公司的前後財務指標進行分析，詳見表4和表5。我們從中發現，回購成功後的四家公司的整體業績都有顯著的提高，這表明股份回購對於公司的績效改善具有積極的意義：淨資產的平均增長率為105.94%，每股收益的平均增長率為119.4%。（2）數據分析。第一，上市公司實施股份回購以後，公司的績效明顯好轉。從股份回購前一年到股份回購後一年，每股收益平均值從0.48元/股上升到0.72元/股，淨資產收益率平均值從20.37%上升到24.38%。由此可見股份回購對於公司業績的改善有顯著作用。第二，股份回購可以最佳化資本結構，發揮財務槓桿的作用。這四家公司經營狀況均比較穩定，負債比例都比較低，都具有很強的舉債比例。公司通過回購國有股和適度舉債，將會大幅度提高企業價值，給股東創造更多的財富。而實施回購行動後，在利潤總額不變的基礎上，總股本減少，從而淨資產收益率和每股收益上升，這就構成了股票價格上漲的客觀基礎。
四、 結論
本文通過對目前我國資本市場和上市公司股權結構的分析，贊成股權分置改革迫在眉睫的觀點。但是在眾多股權分置改革方案，是不是目前絕大多數上市公司採取的股權分置改革方案最有利於上市公司財務業績的提高，最有利於扭轉我國股市目前所處的“熊市”狀態，這是本（下轉第60頁）文重點思考的問題。分析結果表明送股對投資者來說雖然簡明易懂，但是不改變業績、不提升上市公司內在價值，不會對上市公司財務業績的提高有促進作用。相反，其他3種常用方案都有自己的優點。特別是縮股方案和回購方案，對與公司業績評價有關的財務指標有很大的促進作用，權證方案的實施也極有可能促進股票價格的提高等等。所以，送股方案並不會有利於提高公司的財務業績，從對扭轉我國目前所處的“熊市”狀態起到更好的作用角度來看，也不是最佳方案。
精選方案公司集合 篇21
針對目前消費水平的日益上升，公司為了提高員工收入，實現員工與企業利益的最大化，現將本廠20xx年車間計件制員工的各項福利待遇調整公布如下：
一、滿勤獎
在遵守公司考勤制度的條件下（不遲到，不早退，不請假），滿勤獎由原來每月80元調整到100元
二、住房補貼/加班費
1、本廠宿舍如果滿員，無法再安排員工入住的情況下，給予每人每月房租補貼100元；
2、星期天晚上加班費統一調整至6元/小時
三、年終獎
1、全年純計件工資總額達到13500-18000元的`員工，按工資總額的10%計算年終獎，純計件工資總額達到18000元以上的員工，按工資總額的12%計算年終獎，該獎勵在年終結算工資時一併結算；
2、計件員工在享受年終獎的同時，從20xx年起，做滿一年（中途不辭、離職）即可享受200元忠誠獎，第二年增至300元，並以每年100元遞增，該獎勵在年終與最後一個月的工資及年終獎一同發放；
四、20xx年初福利
1、從農曆正月初八起至四月初八止，在此三個月內，按計件工資的30%予以獎勵，該獎勵的50%與同月工資一併發放，餘下部分三個月後與工資一同發放；
2、凡在正月初八、初九、初十之內返廠正常工作的員工享受春節開工紅包50元、30元、20元，並統一補貼200元/人車費（車費補貼年底支付）；
五、其他福利政策
1、員工入職一個月，經試用合格即與公司簽訂勞動契約，並辦理社會保險；
2、停工待料補貼由原來每天15元改為25元，停工一天補貼一天，廢止“停工三天才享受補貼”的規定；
3、公司內部員工介紹熟練技術員工進廠（過去一年未在公司入職），給予推薦獎勵200元；（工作滿6個月，支付100元；工作滿12個月，再支付100元）
六、本方案從20xx年春節開工後施行
x有限公司