月優秀員工評選方案 篇1
一、優秀員工評選目的：
1、給酒店員工創造一個積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性。
2、弘揚企業文化精神，充分發掘人才，留住人才，鼓勵先進，鞭策後進。
3、加強員工對企業的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發展提供合適的儲備人才。
二、優秀員工評選範圍：
1、餐飲部前廳領班級以下全體員工
2、入職工作滿3個月以上的正式員工
三、評選名額
1、前廳：服務員、迎賓、宴會預定 共2名
2、後勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名
四、優秀員工評選方法
1、由部門經理與主管、領班按照《優秀員工評選標準》例出優秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉
3、由部門經理填報《評選推薦提名表》
4、由人事部審核
5、由總經理批准，結果公告並執行比準
五、獎勵方法：
（一）月度優秀員工
1、 當月優秀員工可獲得獎金200元。
2、 連續三個月被評為月度優秀員工，將優先考慮列入年度優秀員工的評選
月優秀員工評選方案 篇2
一、目的 為了全面了解、評價公司員工的工作成績
提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工並樹立公司模範，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。
二、優秀員工評選辦法
1、優秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法
此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。
1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；
2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優秀員工評選程式
評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的.基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。
三、評選領導小組成員：
張鳳橋、魏玉霞 祝斌 馮世金 丁華強 黃又清 徐秋萍 鄧金鳳 魏洪濤
四、參加評選對象、條件、要求
㈠參加評選對象：
公司員工（分公司總經理及副總不參與公司優秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配契約事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛公司，愛崗敬業，樂於助人，與同事相處融洽善於合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示範帶頭作用。
㈡評選條件
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價後擇優確定人選。
1、對工作默默奉獻的員工。
2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議並被公司採納，實施後取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象並起到帶頭作用的員工
4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓和學習。
6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功紮實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。
五、優秀員工評選時間：
1、推薦材料報送時間：各部門應於7月10日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優秀員工名單確定時間： 7月12日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。
3、表彰時間：公司上半年總結會議。
月優秀員工評選方案 篇3
豐收的20xx即將遠去，充滿希望的20xx正向我們大步走來，回顧過去，我們系團總支學生會在系部領導老師的指導下，在各部門的共同努力下，勇於創新、奮力拚搏、全面推進系部各項工作。為表彰在此期間工作表現優秀、成績突出的部門和個人，鼓勵大家在下一年度爭創一流的工作業績，爭創一流的工作效率，增強工作凝聚力，經系部研究決定，特制定本評選方案。
一、評選原則
公平、公正、公開、透明
二、評審團成員
評審團成員由主席團成員擔任
三、適應範圍
經濟管理系團總支學生會全體
四、評選時間
在20xx年12月1日之前，將推薦名單報送至辦公室
五、評選細則
1、優秀部門1個
評選標準：
(1) 授予在本年度各項工作中表現出眾，對學生會的發展起到巨大推動作用，對學生會其他部門有積極借鑑意義的部門;
(2) 評選材料齊全;
(3) 對上級傳達指令能及時圓滿完成並有效反饋。
2、最具魅力部門1個
評選標準：
(1)已遞交優秀部門評審材料;
(2)“JTX20xx最有魅力部門”票選活動中，在滿足第一個條件的情況下票數最高的部門。
(3)對上級傳達指令能及時圓滿完成並有效反饋。
3、優秀個人10名
評選標準：
(1) 授予在本年度各項工作中表現出眾，對學生會的發展起到巨大推動作用，對學生會其他幹部有積極借鑑意義的個人;
(2) 在我系團總支學生會工作三個月以上;在班級表現優秀，無違紀情況;
(3) 評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優秀部門事跡材料的無資格參評);
(4) 能服從上級領導的工作安排，並能圓滿完成;工作認真、積極，態度轉正，能完成分配的其他工作。
六、評選流程
(1)遞交評優材料;
(2)評審團進行評定;
(3)公示評定結果三日，對於優秀工作者，如無異議，評定結果生效，如有異議，對存在異議的個人，評審團將進行調查，調查情況屬實，取消其評優資格。
月優秀員工評選方案 篇4
一、評選目的
為全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現優秀的員工並樹立公司模範，讓大家始終朝同一方向、目標努力，最終達到員工與公司共同成長的雙贏目的，特進行20xx年度優秀員工評選。
二、評選原則
20xx年度“優秀員工”評審工作遵循公平、公正、公開和寧缺勿濫原則，所有候選人必須符合標準才能評出;
三、評選小組機構設定
公司總經理為評選小組組長，組員為部長、科長、副科長。
四、評選條件
1、服務期限滿1年(20xx年1月1日前入職);
2、本年度無責任性安全生產事故(以工傷報告為準);
3、本年度無任何違紀行為(遲到、早退、曠工、及處罰記錄);
4、年內請假天數累計不超過13天，其中事假天數累計不超過5天，病假天數累計不超過8天。
5、工作積極主動，認真負責，盡忠職守，在本崗位取得優異成績;
6、以公司為已任，自覺維護公司利益，防止和避免各種事情發生，挽回較大損失;
7、尊重上級，團結同事，注重形象，有禮貌;
8、敢于堅持原則，不怕打擊報復，維護生產秩序，作出顯著成績的。
9、工作效率高，工作表現突出，有具體數據提報;
10、平時工作學習要求高，技術考核合格率為100%;
11、提出改善方案，並得到實施，收效較顯著;
12、本崗位專業技能熟練程度高，工作知識全面;
13、對降低成本、提高品質、提高生產效率等方面作出具體貢獻。
五、名額分配
1、評選優秀員工人數為公司年末總人數的10%;
2、各部門獎勵名額由行政人事科按各部門當年年末在職人數占公司總人數的比例來確定：
人力資源部(行政人事科、IT、船務報關科)：1名
安全保衛科：1名
財務部：1名
技術部：1名
生產部(裝配車間+機加2車間)：13名
倉庫科：1名
品管部：1名
計畫採購科：1名
鐵槍部(機加1車間+工裝設備)：3名
六、評選流程
1、各部門於20xx年1月15日前根據所確定的名額進行本部門優秀員工的評選，填制《優秀員工評選申報表》後交人事部門;
2、上報的年度優秀員工候選人名單都將通過公司宣傳欄公布一周，所有員工均可參與評選，有任何意見均可通過意見箱進行反饋;
3、最後評優小組一致審查通過，並報送總經理批准;
七、特別說明
1、各部門主管必須對提報的年度優秀員工做出細緻評述，其評述材料內容包括一年工作當中該員工曾對企業作過什麼突出貢獻和先進事跡，在日常工作當中積累了什麼好的有利於部門和企業發展的工作方法及寶貴經驗，在工作中起到了怎樣的作用，在日常生活當中曾有過怎樣的感人故事與經歷;
2、獲批准通過的《優秀員工評選申報表》由人事部門存入員工個人檔案，優秀員工的照片和先進事跡將定期在公司“優秀員工光榮榜”中予公布，以示褒獎，被評為優秀員工的，公司給予特別獎勵，並在教育培訓、崗位調整、職務晉升方面經予優先考慮。
月優秀員工評選方案 篇5
一、目的
為了全面了解、評價公司員工的工作成績、有效的激勵表現優秀的員工，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。
二、評選原則：以“公平、公正、公開”原則並依據員工表現、工作總結等進行考核。
三、評選範圍：公司在職的全體員工。
四、評選名額：優秀員工：2名表揚員工：2名
五、評選時間：20xx年1月7日-8日(1月3日提交工作總結)
六、評選標準
根據本人的現場匯報情況及本年度工作周報、月工作計畫、月工作總結、績效考核、實際工作情況等各方面綜合評選。
1、有良好的出勤記錄，無無故未打卡、早退、遲到、曠工等現象。
2、及時提交工作周報、計畫、總結，無無故未交、遲交等現象。
3、嚴格遵守公司的各規章制度。
七、流程：
(1)各部門員工在評選前2日提交個人年終工作總結。
(2)評選當日進行現場工作匯報。
(3)由全體員工進行不分部門、無記名方式投票。
(4)公司領導根據選手的表現、總結等進行最後的綜合評分。
(5)由總經理宣布本年度的優秀員工及表揚員工。
根據情況公司將給於一定的表彰與獎勵。
月優秀員工評選方案 篇6
一、目的
針對目前員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“與酒店同成長、共發展”的人才管理政策，充分挖掘工作表現優異的員工和優秀事跡，擬定本方案，用於對季度優秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1優秀員工人選應以各部門基層員工為主；
2優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；
4評選儘量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優秀員工評定小組
1成立評定小組是確保評選活動在酒店管理層控制之下進行的必要保障；同時由於評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。 2優秀員工評定委員會的組成：
a)酒店領導1至2人
b)部門負責人2至3名
c)人力資源部經理
d)考核專員
3委員會的職責：
a)召開優秀員工評定會議，擬訂評選計畫、安排評選各項具體事宜；
b)評定各提名人選的績效情況並給出結論。
4輸出：
《評定小組成員名單》
四、根據績效狀況分布申報名額
1部門按1：100比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/100得出的四捨五入的整數申報）
2部門人數不足100人的，按1人申報。
6輸出：
《優秀員工侯選名額分配表》
五、確定優秀員工評定標準
1優秀員工的評定標準為德（職業品德）、能（專業能力）、勤（工作態度）、績（工作業績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優秀員工評定標準》；
2《優秀員工評定標準》用於申報優秀員工提名人選前的參考信息和對優秀員工提名人選
進行的季度考評活動。
4輸出：《優秀員工評定標準》
六、推薦和申報提名人選
1下列人員可以推薦優秀員工提名人選：
總經理、人力資源部
2各部門按所獲名額進行申報,並附“個人先進材料”
3推薦人選不占申報人選名額
5輸出：《優秀員工提名申報表》（含推薦）
七、對提名人選組織季度考評
1優秀員工評定小組協同人力資源部對提名人選組織季度考評
2考評流程：
a)選定主考部門和主考人
b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優秀員工評定標準》填寫《考核表》
c)《考核表》評價等級為優秀（95分及以上）、良好（85分～94分）、一般(75分～84分)、需改進(60分～74分)、差(60分以下)五個等級
d)《考核表》匯總，統計成績
e)取得優秀或良好成績的可考慮確定為優秀員工(若評選季度中因違反<員工手冊>填寫過失單的,則取消參評資格)，由各部經理在專門的評選會議上宣讀個人先進材料,最後經部門經理民主投票,按酒店總人數的1/100選舉優秀員工
3輸出：
《考核表》
《考核成績匯總表》
八、確定優秀員工人選
1根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總經理指示、酒店相關各方反饋和人力資源部意見
2形成《優秀員工名單及事跡簡介》上報酒店領導審核、總經理審批
3輸出：《優秀員工名單及事跡簡介》
九、組織編寫優秀員工先進事跡材料
1優秀員工名單經審批後，各部門協同員工所在班組編撰《優秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門
2確定優秀員工代表一名，形成《優秀員工代表發言稿》
3輸出：
《優秀員工先進事跡材料》
《優秀員工代表發言稿》
十、獎勵辦法
1、季度員工大會上頒發“季度優秀員工”榮譽證書和專用徽章；
2、在信息欄專設“名人堂”，對於優秀員工的照片及事跡進行宣傳；
3、凡被評選為“季度優秀員工”的人員，連續三個月加薪100元（例：小王技能工資為500元/月，在第一季度被評選為“季度優秀員工”，則該同志4月、5月、6月工資在原有基礎上增加100元；如在下一個季度優秀員工評選中未被評上，則小王的工資自7月開始恢復原來的500元/月）
4、獎勵標準客房一間/晚,有效期三個月(需提前預訂)
5、前台員工在對客服務過程中享受5%的折扣許可權
月優秀員工評選方案 篇7
一、優秀職員評選範圍：
北京華安泰房地產開發有限公司參與績效考核的所有員工。
二、優秀職員設定
（一）季度優秀職員：
公司將以季度為單位，評選出季度優秀職員。時間在季度績效考核結束後一周內完成。
（二）年度優秀職員：
以年度為單位，評選出年度優秀職員，時間在次年1月中旬左右。
三、優秀職員評選辦法及獎勵
（一）季度優秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
（1）人數設定1名。
（2）根據季度績效考核結果評選出前三名作為候選人。將候選人名單及主要工作業績評定（由部門直接領導撰寫）公布在公司內部網站評選區，進行全員公開評選。
（3）全體人員對候選人的進行不計名投票，得票數最高者當選為本季度的優秀職員。
2、獎勵：
（1）總辦將該名優秀職員照片張貼在光榮欄區保留三個月。
（2）由總經理頒發的季度標兵獎金,額度為500—1000元或同等金額其他獎勵。
（二）年度優秀職員評選辦法及獎勵：
1、評選辦法：
（1）人數設定1—3人。
（2）連續兩個季度被評為優秀職員，直接作為年度優秀職員評選的候選人入圍；或由部門推薦經總辦初選合格後可作為候選人入圍。
（3）總辦將候選人名單及年度述職報告在公司內部網站評選區公布，進行全員評選。
（4）全體人員對其進行不計名投票，依據得票數選出本年度的優秀職員。
（二）獎勵設定：
1.在公司年終總結大會上給優秀職員頒發榮譽證書或獎盃。
2.獲得總經理頒發的年度標兵獎金,額度為20__元加國內旅遊，或同等金額其他獎勵。除此外還將在酬薪或職位方面予以向上調整，或者可以獲取外部培訓機會。
四、優秀職員的標準
1.在工作作風上，艱苦奮鬥、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、紮根本職工作、銳意進取、為企業員工樹立良好形象並起帶頭作用者。
2.對工作流程和方法作系統性的變革，提高工作品質和效率。為公司的發展戰略、各項政策制度等提出創造性意見並被公司採納者。
3.創造性的開展工作，給公司帶來直接的經濟效益，或曾避免了公司蒙受巨大經濟損失者。
4.重視學習、善於學習並通過自身學習成為業務上的標兵、技術上的骨幹。
5、積極參與公司及社會上與工作相關的各類培訓，不斷開闊視野並努力提高自身綜合素質。在公司培訓制度的範圍內，月培訓積分不低於4分。
6、候選人得票數最低達到全人數50。
五、本辦法解釋權歸屬總經理辦公室
六、本辦法自20xx年x月x日起正式執行。
月優秀員工評選方案 篇8
一、評選對象和條件：
1、評選範圍
生產全體一線員工。（入職滿6個月以上的員工）
2、評選條件
1）團結同事，互相幫助，認真履行崗位職責。服從領導安排，團結班組成員，工作責任心、團隊意識強。
2）技術操作熟練、規範，產品質量好。
3）工作嚴以律己，責無旁貸，協助班長做好本班工作。
4）年內無違章操作，無安全、責任事故，一月內無投訴和處罰記錄。
3、取消評選資格條件
1）年內累計遲到、早退3次，假期累計休息3天，缺勤1天；（婚假、葬禮假除外）
2）散布謠言、打架鬥毆的行為（以公告處理及行政、經濟處罰為依據）；
3）年罰款30元/次以上（含30元/次）；
4）年內發生重大質量事故，本人負主要責任。
5）全年因工作失誤、失職、玩忽職守發生工傷事故的`；
6）入職不足6個月）不含6個月。
二、優秀員工獎勵標準
獎金：XX元或榮譽證書
三、甄選小組
組長：會長
副總經理：總經理，副總經理
小組成員：部門經理、車間主任
四、甄選方法、程式和原則
1、各班長、崗位核對評選條件，班組推薦、個人申報相結合，12月30日前將推薦名單上報公司；
2、公司綜合部參考上報的員工名單及員工檔案的出勤、獎懲記錄，確定選人並報送選人小組；全體工作人員還將進行無記名選拔。
3、評選原則：
1）客觀、公平、公正、公開、實事求是
2）表彰無私奉獻、愛崗敬業。
五、優秀員工評選結果記入員工檔案，作為晉升、提薪的依據。
六、評分標準。
合計分為100分。以100分為滿分制為評分標準基數，表現出較好的加分。
月優秀員工評選方案 篇9
一、目的：
為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業的向心力和凝聚力，同時培養優秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優秀、表現突出的員工，特制定此辦法。
二、適用範圍：
集團本部以及下屬各子公司、項目部。
三、相關部門組成、職責：
1、集團評審委員會
組成：集團總部副總裁、常務副總裁、辦公室主任職責：負責各種獎項評議結果的評定與審批。
2、評優工作協調委員會
組成：集團下屬各版塊總裁、副總裁
職責：負責在集團年度評優評審會中向集團評審委員會推薦、介紹本版塊的提名人（團隊）
3、集團人力資源部
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；
負責各子公司及項目部各獎項提名人員資格與材料的`審核；負責組織集團年度評優評審會。
4、各子公司、項目部
職責：負責根據評選標準組織評定本單位的獎項並向集團人力資源部申報。
四、各獎項評選方法：
1、董事會提名獎：直接由董事會進行提名；
2、其他獎項：集團本部以及各子公司、項目部根據各獎項評選標準，確定一名員工（團隊）為提名，提交集團人力資源部；集團評審委員會最終確定獲獎名單。
評選程式：
①集團本部以及各子公司、項目部確定代表本公司參評各獎項的提名人員，填寫《優秀員工推薦表》或《優秀團隊推薦表》，提交各子公司、項目部主管領導審批；
②集團本部以及各子公司、項目部將最終確定的各獎項推薦表、提名人（團隊）的生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部；
③集團人力資源部，對相關資料進行整理、匯總。對參選資格進行複審；
④集團評審委員會根據各單項獎名額，確定最終獲獎名單，並簽署意見。
五、推薦材料：
1、提名個人（團隊）彩色生活照片1張
2、《優秀員工推薦表》、《優秀團隊推薦表》
3、提名個人（團隊）介紹函1份介紹函具體要求：時間：30秒鐘左右
月優秀員工評選方案 篇10
為弘揚餐廳員工愛崗敬業，團結奉獻，服從安排，開源節流，積極創新，爭創第一的精神，建設和諧有序，拼搏進取，富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“6好員工”。
一、名額
以各餐廳或部門為單位，每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名，19名員工可評1名)
二、評選時間
每個月的最後一周。
三、候選人員資格
入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都可以參加評選。
四、候選人員評選標準
1、出勤狀態好;
2、儀容儀表好;
3、遵守制度好;
4、工作表現好;
5、團隊意識好;
6、勤儉節約好;
五、具體步驟
1、召開會議，宣布選舉相關事宜。
2、發放選票給餐廳所有員工，採取無記名投票，所有員工都必須參加。
3、主管根據候選人評選標準按照2:1的比例確立候選人。
4、員工根據候選人名單選取心中應選人數的“六好員工”。
5、餐廳主管根據員工投票結果依據候選人票數由多到少確定最後“六好員工”名單。
6、餐廳主管召開行政部員工大會，頒發“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語並說明評選理由。
7、獲獎員工發表感言。
8、主管動員下次“六好員工”評選活動。
9、各餐廳將評選結果，獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部，並備份給企劃部，製作宣傳海報。
10、餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內。
六、表彰和獎勵
對於被評為“六好員工”的同事，給予表彰，獎勵100元的。
七、評選的組織和實施工作由餐廳主管負責。
八、“六好員工”的評選結果記錄員工檔案，並作為年度優秀員工評選依據。
月優秀員工評選方案 篇11
一、優秀員工評選目的：
1、給酒店員工創造一個積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性。
2、弘揚企業文化精神，充分發掘人才，留住人才，鼓勵先進，鞭策後進。
3、加強員工對企業的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發展提供合適的儲備人才。
二、優秀員工評選範圍：
1、餐飲部前廳領班級以下全體員工
2、入職工作滿3個月以上的正式員工
三、評選名額
1、前廳：服務員、迎賓、宴會預定 共2名
2、後勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫 共2名
四、優秀員工評選方法
1、由部門經理與主管、領班按照《優秀員工評選標準》例出優秀員工候選人
2、由餐飲部全體基層工無名主投票選舉
3、由部門經理填報《評選推薦提名表》
4、由人事部審核
5、由總經理批准，結果公告並執行比準
五、獎勵方法：
（一）月度優秀員工
1、 當月優秀員工可獲得獎金200元。
2、 連續三個月被評為月度優秀員工，將優先考慮列入年度優秀員工的.評選
（二）年度優秀員工
1、年終可獲得獎金300元
2、下一年每月工資增加100元
月優秀員工評選方案 篇12
1.目的
為更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘本年度工作表現優異的員工、團隊，擬定本方案。
2.獎勵類別
2.1優秀員工（公司級，2名）
優秀員工（部門級，範圍見相關條例）
2.2特別獎 （暫定）
□科研尖兵 □產量標兵 □品質衛士 □銷售冠軍□銷售回款標兵 □服務之星 □開路先鋒 □模範組長 □技術革新能手□金點子獎
2.3優秀團隊 1名
3.評選標準
3.1優秀員工：
3.1.1 優秀員工人選為各部門基層員工（不包括各部門主管及經理）；
3.1.2 優秀員工人選應能夠獲得2/3員工的認同；
3.1.3考勤情況:無早退；一年內事假不超過拾天；無曠工等考勤異常現象；
3.1.4 對公司有突出貢獻並未受過公司任何行政處分；
3.1.5 在公司服務一年以上，平時表現良好、工作能力強；
3.1.6 積極維護公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑（有客戶口頭或書面表楊者）；
3.1.7對工作表現出積極態度，工作勤奮，超額完成工作任務者；
3.1.8 對工作流程或管理制度積極提出合理化建議，被採納者；
3.1.9對可能發生的意外事故能防患於未然，確保公司及財物安全者；
3.1.10策劃、承辦、執行重要事務成績顯著者；
3.1.11 十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓工作；
3.1.12 在工作中始終保持協作態度，順利推動工作；
3.1.13公司級優秀員工由候選人得票最多的前三名產出。當候選人選票相同時時，允許排名並列。
3.2優秀團隊：
有下列情形之一或多者，應予以評選獎項：
3.2.1在20xx年的工作中，部門人員團結協作，克服各種困難，完成公司下達的各項經營（生產）目標。沒有安全事故等重大事故的；
3.2.2在按照公司的成本預算管理，在保證各項工作正常開展的前提下，合理控制成本費用、為公司節約增效成績突出者。
3.2.3 經常注意保持工作場所的安全衛生和整理整頓工作。
3.2.4本單位員工流失率在2%以下者（不含2%）。
3.3“特別獎”評選標準：
3.3.1 如員工達到優秀員工評選標準中的4條以上者並在某一項作出突出成績；
3.3.2 由總經理特別提名應獲特別獎者。
3.3.3 此獎項為全體員工享有，即部門經理及主管也在候選人員內。
3.3.4 在公司服務五個月以上。
4.評優流程
4.1評選程式：
1、部門申報：時間為1月27日（根據以往經驗，請提前提報，以便及時反饋）
凡符合上過各獎項評獎條件的人員，由各部門申報人選，寫出事跡材料，於28日上午交人事行政部。
2、人力資源覆核：時間為1月28日。
人事行政部對各部門提交（推薦）的候選人在本年度是否有違紀、月度績效情況等進行覆核，提出覆核意見。
3、候選人公示：時間為1月19----21日
由人事行政部將各部門推薦的候選人先進事跡在宣傳欄內張貼、公示，接各部門員工的監督評議。以確保各部門推薦的人員是公開、公平的。如被員工投訴候選人先進事跡（材料）不實或有不符合項的，將取候選人的參選資料及推薦部門的'推薦資格（該部門的其他推薦人也失去參評資格）。
4、年度先進評選會：時間為1月22日或經理會上表決
組織召開評先會議（可邀請員工代表列席參加），由各部門或推薦人在會議上介紹被推薦人的先進事跡，當場逐項目進行不計名投票（被推薦人的推薦部門或推薦人迴避，不參與投票）。得票數量最高者當選（票數並列時，復投決出）。
5、先進人員宣傳、推介：經評選最後當選為20xx年度先進的人員，對其事跡在公司宣傳欄進行宣傳，樹立模範和典型形象，讓員工效仿和學習，營造積極向上的氛圍。
6、表彰大會：
在20xx年1月30日公司年會上進行表彰的獎勵，由公司領導宣讀表彰決定、頒獎。
優秀員工評優方案策劃書 策劃方案
4.2 評優會組成人員：
各部門主管；部門經理；副總經理；總經理。
4.3 評優會職責：
召開優秀員工評定會議，評定各提名人選的績效情況並得出綜合結論。
5、根據各部門人員分布申報名額
製造部3人，技術部1人，質量部1人，配電櫃1人，銷售部2人，財務部1人，採購部1人，人事行政部1人。
6、優秀員工發言：
確定優秀員工代表一名發言。
月優秀員工評選方案 篇13
一、評選原則
堅持公開、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選
三、評選範圍
1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優秀員工評選
2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔
四、名額分配
1、以部門為單位組織評選，部門人數在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數在10人以上，每月可選送3名
2、人事行政部每月根據各部門選送的人員，評選出不超過5名優秀員工
五、評選標準
工作業績——目標管理指標達成率100%。
工作質量——出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務。
工作技能——具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責。
工作態度——工作努力、主動，能較好完成分內工作。
團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，用心配合他人完成任務並分享自我的經驗技術。
工作紀律——遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月；
服裝無違規現象。
物品擺放貼合規定
學習意識——優秀的自我學習意識，樂於理解公司安排的各種培訓，提高自身的.綜合潛力。
創新潛力——工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法。
職責感——有用心職責心，能徹底達成任務，能夠放心交付工作。
溝通協調——善於上下溝通、平衡協調，能自動自發與人合作
六、評估人及注意事項
1、工作業績由被評估人的直接上級評估，工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。
3、工作紀律由人事行政部評估。
七、評選流程
1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，並填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優秀員工評選及《優秀員工評價表》的分析，並將優秀員工照片及業績簡介張貼於公告欄內。
月優秀員工評選方案 篇14
為表彰成績突出，表現優異的員工和部門，進一步提高員工的工作積極性，提高工作效率，經研究，決定在我公司開展20xx年度評優工作，現將有關事項通知如下。
一、評優分類及名額
1、優秀部門：1個。
2、優秀員工：每個部門評選1名優秀員工，共3名。
3、進步獎：全公司評選出1名進步獎。
4、全勤獎：人數不限。
二、評選方式
1、優秀部門：部門自薦或推薦，直接申報後經領導審批通過。
2、優秀員工：部門推薦，經部門同意審批通過
3、進步獎：自薦，經部門同意，再由員工投票形式決定。
4、全勤獎：自薦
三、評選標準
1、優秀部門評選標準
1）完成公司所下達的目標計畫；
2）部門有較強的凝聚力和集體榮譽感，離職率低；
3）以團隊合作為主要目標，能保質保量的完成公司下達的目標任務，部門業績突出。
4)保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的狀態，員工精神狀態良好；
5）能夠較好的完成部門間溝通與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可以及好評；
6）部門的每個員工都能保質保量完成公司規定的任務。
8）能夠完成上級交給的其他日常事務性工作。
2、優秀員工評選標準
1）任職滿一年；
2）有優良的思想品德和個人操守；
3）員工的口碑良好，工作中與同事良好合作；
4）愛崗敬業，對本職工作有深刻理解；
5）態度良好,具有強烈的使命感和責任心，積極主動，出現問題都能以積極負責的方式處理，並能克服困難完成任務；
6）對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著得到各部門和部門同事的.一致認可；
7）對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重，對客人禮貌；
8）全年無警告以上處罰。
3、進步獎評選標準
1）遵守公司管理規定，對工作崗位的熱愛、任勞任怨，服從上級安排。
2）所在崗位工作操作熟練，質量標準掌握良好，無生產安全、質量重大事故。
3）關心、團結公司同事，並能得到公司其他人員的一致認可。
4）職業技能，綜合素質，所承擔工作的難易度和工作效率或範圍等方面有突出進步和顯著提高，表現出色。
5）工作認真，與前一年相比，工作效益大幅提升。
4、全勤獎評選標準
1）本年度遲到、早退超過6次者否決。
2）本年度中除國家規定的法定節假日及公休日外，請假超過96小時者否決。
四、獎勵標準
1、獲獎的優秀部門，頒發優秀部門榮譽證書，並給予1200元獎勵。
2、獲優秀員工的同志，頒發優秀員工榮譽證書，獎金600元。
3、獲優秀員工進步獎的同志，頒發優秀員工進步獎榮譽證書，並給予500元獎勵。
4、獲全勤獎同志，頒發全勤獎榮譽證書，並給予300元獎勵。
五、其他
各部門根據評選項目組織本部門評選，分為自薦與推薦兩種，根據實際情況選擇最符合項目申報且只享有一次申報機會，榮譽稱號不可兼得，先進部門除外；由部門經理簽字認可後方產生評選效力；
六、見附表
月優秀員工評選方案 篇15
為激勵績效，提高公司員工的工作積極性，促進工作優質高效地開展，特制訂本方案。
一、評選原則
遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。
第三條、評選對象：在職的公司員工。公司現有各單位、各部門。
二、評選期限：
自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
三、授予榮譽稱號：
先進集體、先進班組、優秀幹部、優秀員工。
四、評選程式
（一）動員宣傳。公司下發評選通知及推薦表，各單位要積極配合做好宣傳發動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。
（二）推薦申報。候選人的推薦，採取組織推薦與民眾推薦相結合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總後上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監督。
（三）初步篩選。公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。
（四）審核確定。公司對候選人進行綜合評審，經覆核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報公司黨委批准。如發現弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。
（五）表彰獎勵。在公司相關會議上，由公司進行表彰頒獎，並給一定的物質獎勵。
五、評選組織
為加強公司評先評優工作的組織領導，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優工作領導小組。
組長：
成員：
工會為領導小組日常工作機構。
六、評選說明
（一）各單位根據實際情況選擇最符合的項目組織申報，申報項目一次有效（不接受多重多次申報）。
（二）申報單位及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的，取消評優資格，並予通報批評。
（三）申報材料的要求
集體項目和個人項目的申報應填寫《評優評先申報表》、年度總結。並提供詳細事跡材料（字數在1200左右）、簡要事跡（字數在300左右）。填寫完整後，將申報表二份、事跡材料一份（A4紙列印）及電子文檔報公司工會。
（四）評選條件、數量和獎勵
1、先進集體
評選對象：各單位、各部門
評選要求：
①部門員工違反公司規章制度的事例全年累計在8次（含）以內（出差和請假以外的缺勤視同違紀），有員工被公司開除的，一票否決。
②部門內部團結協作精神強，員工工作敬業，部門工作目標完成率在95%以上；
③能積極配合其他部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現象。
④單位、部門全年向公司提出並被採納的合理化建議不少於70%；
⑤本年度無安全責任事故；
⑥該部門組織協調能力較強，在公司檔案精神的傳達，生產工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模範作用。
評選名額：2個。
評選程式：由各分管副總經理擬定出初選名單後，人力資源部牽頭組織相關職能部門對初選部門進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結束後將考核資料上報公司評先評優工作領導小組集中評議，最終確定先進集體名單，提交公司黨委會研究確定。
評選獎勵：每個先進集體獎勵20xx元。
2、先進班組
評選對象：從事生產崗位及生產輔助崗位的各班組。
評選要求：
①班組全年無安全責任事故；
②執行力強，服從上級工作安排。
③在標準化班組建設中，達到標準化班組要求。
④制訂和實施班組安全目標計畫，搞好班組安全現場管理，做到個人無違章，崗位無隱患、班組無事故。
⑤班組全年向公司提出並被採納的合理化建議不少於1條。
評選名額：6個。
評選程式：由各單位、部門擬定出初選名單後，工會牽頭組織相關職能部門對初選班組進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結束後將考核資料上報公司分管領導，由公司分管領導召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定先進班組名單，提交公司黨委研究確定。（有安全事故的，一票否決）
評選獎勵：每個先進班組獎勵1000元。
3、優秀幹部
評選對象：公司中層幹部（20xx年12月31日之前正式任命）
評選要求：
①嚴格執行公司各項規章制度，從未出現過縱容或包庇現象，所負責的工作或部門從未出現過嚴重違反公司制度的.事或人（指因違紀而被公司辭退或開除的人）；
②能主動協調好部門內部的各種關係，所負責的工作或部門工作目標完成率在95%以上；
③搞好團結，班子成員之間協作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動。
④有事實證明，對所負責的工作或部門的工作流程、有關制度能及時提出修正意見，經實際證明操作性強；
⑤以身作則、廉潔奉公、處事公正。關愛下屬，有較強的組織協調能力。
評選名額：5人。
評選程式：由各分管副總經理擬定出初選名單後，綜合部牽頭組織相關職能部門對初選人選進行考核（被考核人選同時準備申報材料），考核結束後將考核資料上報公司分管領導，由公司分管領導召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定優秀幹部名單，提交公司黨委研究確定。
評選獎勵：每位優秀幹部獎勵1000元。
4、優秀員工
評選對象：普通員工（二級班子成員除外）。
評選要求：
①工作認真負責，在生產和工作方面作出一定貢獻，在幹部職工中有較好口碑的。
②全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。
③本職工作計畫和臨時交辦工作按時完成率在95%以上，所完成工作一次通過率（達標率）在90%以上。
④全年事假次數少於4次，且在3天（含）以內，以及全年病假時數不超過7天者。
⑤服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。
⑥從不推卸工作責任，對於本職工作能經常提出合理化的建議（經部門領導證實）。
評選名額：10人。
評選程式：由工會發出通知，由各單位按照評選通知規定的程式和要求進行評選，並在規定時間內將相關申報材料提交工會，再由工會提交評選小組最終評議後，提交公司黨委會研究確定。
評選獎勵：每位優秀員工獎勵1000元。
月優秀員工評選方案 篇16
一、評選原則
遵循“公正、公平、公開、寧缺勿濫”的評選原則。
評選對象：在職的公司員工。公司現有各單位、各部門。
二、評選期限：
自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。
三、授予榮譽稱號：
先進集體、先進班組、優秀幹部、優秀員工。
四、評選程式
（一）動員宣傳。
公司下發評選通知及推薦表，各單位要積極配合做好宣傳發動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。
（二）推薦申報。
候選人的推薦，採取組織推薦與民眾推薦相結合的方式進行。組織推薦由所在單位自下而上層層推薦，匯總後上報。各單位需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監督。
（三）初步篩選。
公司對各單位被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。
（四）審核確定。
公司對候選人進行綜合評審，經覆核同意，對最終擬獎勵員工如無異議，報公司黨委批准。如發現弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該單位評選名額。
（五）表彰獎勵。
在公司相關會議上，由公司進行表彰頒獎，並給一定的物質獎勵。
五、評選組織
為加強公司評先評優工作的組織領導，保證此項工作正常開展，公司成立評先評優工作領導小組。
組長：
成員：
工會為領導小組日常工作機構。
六、評選說明
（一）各單位根據實際情況選擇最符合的項目組織申報，申報項目一次有效（不接受多重多次申報）。
（二）申報單位及個人應按要求提供完整的申報材料，因申報材料提交不完整、申報材料等弄虛作假的.，取消評優資格，並予通報批評。
（三）申報材料的要求
集體項目和個人項目的申報應填寫《評優評先申報表》、年度總結。並提供詳細事跡材料（字數在1200左右）、簡要事跡（字數在300左右）。填寫完整後，將申報表二份、事跡材料一份（A4紙列印）及電子文檔報公司工會。
（四）評選條件、數量和獎勵
1、先進集體
評選對象：各單位、各部門
評選要求：
①部門員工違反公司規章制度的事例全年累計在8次（含）以內（出差和請假以外的缺勤視同違紀），有員工被公司開除的，一票否決。
②部門內部團結協作精神強，員工工作敬業，部門工作目標完成率在95%以上；
③能積極配合其他部門的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現象。
④單位、部門全年向公司提出並被採納的合理化建議不少於70%；
⑤本年度無安全責任事故；
⑥該部門組織協調能力較強，在公司檔案精神的傳達，生產工作管理方面、企業文化建設方面均能起到模範作用。
評選名額：2個。
評選程式：由各分管副總經理擬定出初選名單後，人力資源部牽頭組織相關職能部門對初選部門進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結束後將考核資料上報公司評先評優工作領導小組集中評議，最終確定先進集體名單，提交滿分作文網公司黨委會研究確定。
評選獎勵：每個先進集體獎勵20__元。
2、先進班組
評選對象：從事生產崗位及生產輔助崗位的各班組。
評選要求：
①班組全年無安全責任事故；
②執行力強，服從上級工作安排。
③在標準化班組建設中，達到標準化班組要求。
④制訂和實施班組安全目標計畫，搞好班組安全現場管理，做到個人無違章，崗位無隱患、班組無事故。
⑤班組全年向公司提出並被採納的合理化建議不少於1條。
評選名額：6個。
評選程式：由各單位、部門擬定出初選名單後，工會牽頭組織相關職能部門對初選班組進行考核（被考核部門同時準備申報材料），考核結束後將考核資料上報公司分管領導，由公司分管領導召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定先進班組名單，提交公司黨委研究確定。（有安全事故的，一票否決）
評選獎勵：每個先進班組獎勵1000元。
3、優秀幹部
評選對象：公司中層幹部（20xx年12月31日之前正式任命）
評選要求：
①嚴格執行公司各項規章制度，從未出現過縱容或包庇現象，所負責的工作或部門從未出現過嚴重違反公司制度的事或人（指因違紀而被公司辭退或開除的人）；
②能主動協調好部門內部的各種關係，所負責的工作或部門工作目標完成率在95%以上；
③搞好團結，班子成員之間協作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動。
④有事實證明，對所負責的工作或部門的工作流程、有關制度能及時提出修正意見，經實際證明操作性強；
⑤以身作則、廉潔奉公、處事公正。關愛下屬，有較強的組織協調能力。
評選名額：5人。
評選程式：由各分管副總經理擬定出初選名單後，綜合部牽頭組織相關職能部門對初選人選進行考核（被考核人選同時準備申報材料），考核結束後將考核資料上報公司分管領導，由公司分管領導召集評優小組集中評議，最終由評優小組討論確定優秀幹部名單，提交公司黨委研究確定。
評選獎勵：每位優秀幹部獎勵1000元。
4、優秀員工
評選對象：普通員工（二級班子成員除外）。
評選要求：
①工作認真負責，在生產和工作方面作出一定貢獻，在幹部職工中有較好口碑的。
②全年從未受過各方面處罰或其他書面懲戒。
③本職工作計畫和臨時交辦工作按時完成率在95%以上，所完成工作一次性的通過率（達標率）在90%以上。
④全年事假次數少於4次，且在3天（含）以內，以及全年病假時數不超過7天者。
⑤服從上級工作安排，從未出現過頂撞上級或拒不執行上級工作安排的行為。
⑥從不推卸工作責任，對於本職工作能經常提出合理化的建議（經部門領導證實）。
評選名額：10人。
評選程式：由工會發出通知，由各單位按照評選通知規定的程式和要求進行評選，並在規定時間內將相關申報材料提交工會，再由工會提交評選小組最終評議後，提交公司黨委會研究確定。
評選獎勵：每位優秀員工獎勵1000元。
月優秀員工評選方案 篇17
為了認真總結一年來的工作，提高醫療工作服務水平，加強規範化管理，完善競爭激勵機制，確保醫院評先評優工作公平、公正、公開，充分發揮先進的榜樣、示範、輻射和帶動作用，調動各科室和廣大職工的積極性，全面推動醫院各項工作的進行，龍亢農場醫院決定開展20xx年度醫院先進科室、先進個人和科室優秀員工評選活動，結合醫院實際情況，我院制定下發了醫院評先評優實施辦法。現將評選方案如下：
一、先進科室條件
（一）認真貫徹執行黨的`路線、方針、政策和醫院的有關規定，加強醫德醫風建設，注重員工的思想道德教育，構建和諧醫患關係。
（二）科室人員團結，勤政廉政，遵紀守法，勇於創新，積極參加醫院組織的各項活動。
（三）積極開展創文明科室活動，措施得力，成效顯著；積極開展禁菸、控煙活動。
（四）按照醫院年初制定的工作目標，工作有規劃、有檢查、有落實，圓滿完成目標任務。
（五）工作程式規範，科室整潔，管理有序，服務熱情周到。
（六）全年無醫療事故發生，無違規違紀現象。
（七）受到醫院通報表揚，積極配合醫院中心工作。
（八）有目標管理的科室，能圓滿完成年度工作目標等。
二、醫院先進個人和科室優秀員工條件
（一）思想品德好，有良好的合作精神和服務意識，積極參加醫院開展的各項活動，團結同志，顧全大局，民眾威信高。
（二）熱愛本職工作，服從工作安排，全年無醫療事故發生、無投訴。
（三）嚴格遵守醫院管理規範，工作認真細緻，勤奮努力，圓滿完成工作任務，取得相應執業資格證。
（四）績效考評中成績較好，受到醫院通報表揚或患者贈送表揚信、感謝信或錦旗的。
（五）積極參加醫院組織的重大活動並受到表揚的`。
（六）積極醫院組織開展的禁菸、控煙活動的等。
三、要求
（一）嚴格按照評選條件評選，確保評選質量。
（二）堅持一票否決，受過醫院通報批評、處分或有醫療糾紛的，或紀律渙散的科室或個人，一律取消評選資格。
（三）評選要發揚民主，堅持原則。評選的先進科室、醫院先進個人和科室優秀員工要有代表性，起到表率作用。
（四）全院共劃分個組，各組按分配名額推薦醫院先進科室、先進個人和科室優秀員工候選人。
1、先進科室推薦辦法：由全院中層以上領導推薦候選先進科室並進行公示。
2、醫院先進個人推薦辦法：按照劃分的組分別推薦候選人。醫院先進醫生候選人由全院醫生進行推薦；醫院先進護士候選人由全院護士進行推薦；醫院行政管理先進個人候選人由職能科室推薦；醫院後勤先進個人候選人由後勤科室推薦。推薦先進個人候選人時，參評人員不得少於90%。
3、科室優秀員工推薦辦法：由科室推薦。
（五）各組負責人要結合實際情況，認真負責本組的推薦工作和選票收集、匯總等工作。 醫院確定開展該活動前由院辦公室將推薦出的候選人報院領導，並徵求有關部門的意見。
（六）對推薦出來的醫院先進科室、先進個人和科室優秀員工候選人都要進行公示，公示無疑議的，確定為正式醫院先進科室、先進個人和科室優秀員工。有疑議的由人事科、院辦公室調查落實，對不符合條件的，取消候選人，不再增補。
（七）對評選出的先進科室、先進個人和科室優秀員工，要給予表揚獎勵。
該實施辦法遵循實事求是、客觀公正；注重實績、簡便易行；綜合考評、彰顯先進的總原則，對先進集體、先進個人的評選條件，評選辦法，作了詳細規定。要求嚴格掌握評選和推薦先進的標準和比例，實事求是，不搞照顧和“輪流坐莊”；充分發揚民主，嚴格評選程式，做到公平、公正、公開；通過評比激勵先進，鞭策後進，評出團結，評出幹勁，評出創先爭優的精神風貌。
月優秀員工評選方案 篇18
為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“優秀員工”評選活動，具體方案如下。
一、評選原則
堅持公開、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選
三、評選範圍
1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優秀員工評選
2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔
四、名額分配
1、以部門為單位組織評選，部門人數在10人(含)以下，每月可選送2名，部門人數在10人以上，每月可選送3名
2、人事行政部每月根據各部門選送的人員，評選出不超過5名優秀員工
五、評選標準
工作業績——目標管理指標達成率100%。
工作質量——出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務。
工作技能——具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責。
工作態度——工作努力、主動，能較好完成分內工作。
團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務並分享自己的經驗技術。
工作紀律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;
學習意識——優秀的自我學習意識，樂於接受公司安排的各種培訓，提高自身的綜合能力。
創新能力——工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法。
責任感——有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作。
溝通協調——善於上下溝通、平衡協調，能自動自發與人合作
六、評估人及注意事項
1、工作業績由被評估人的直接上級評估，工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。
3、工作紀律由人事行政部評估。
七、評選流程
1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，並填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優秀員工評選及《優秀員工評價表》的分析，並將優秀員工照片及業績簡介張貼於公告欄內。
月優秀員工評選方案 篇19
為加強公司企業文化建設，不斷增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“優秀員工”評選活動，具體方案如下。
一、評選原則
堅持公開、公平、公正的原則。
二、評選周期
每月組織一次評選
三、評選範圍
1、凡在本公司入職滿一個月的員工均可參與月度優秀員工評選
2、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔
四、名額分配
1、以部門為單位組織評選，部門人數在10人(含)以下，每月可選送2名，部門人數在10人以上，每月可選送3名
2、人事行政部每月根據各部門選送的人員，評選出不超過5名優秀員工
五、評選標準
工作業績——目標管理指標達成率100%。
工作質量——出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務。
工作技能——具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責。
工作態度——工作努力、主動，能較好完成分內工作。
團隊合作意識——有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務並分享自己的經驗技術。
工作紀律——遲到不允許超過2次/月;事假不超過1天/月;
學習意識——優秀的自我學習意識，樂於接受公司安排的各種培訓，提高自身的綜合能力。
創新能力——工作中銳意求新，經常提出新想法、新措施與新的工作方法。
責任感——有積極責任心，能徹底達成任務，可以放心交付工作。
溝通協調——善於上下溝通、平衡協調，能自動自發與人合作
六、評估人及注意事項
1、工作業績由被評估人的直接上級評估，工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。
2、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。
3、工作紀律由人事行政部評估。
七、評選流程
1、每月5日前各部門主管、經理完成部門內員工評選，並填寫《優秀員工評價表》報人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成優秀員工評選及《優秀員工評價表》的分析，並將優秀員工照片及業績簡介張貼於公告欄內。
月優秀員工評選方案 篇20
為了弘揚企業精神，激勵員工工作積極性，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優秀員工”的活動。
一、評選名額：
每季度將從各部門中選出一名優秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；後勤一名。總計六名。
二、評選時間：
每季度的最後一個月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個月以上的一線員工；
2、季度內每月出勤天數不少於28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；
3、季度內無違反公司規章制度的受到處分者。
四、推薦依據：
1、熱愛公司，自覺維護公司利益；
2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；
3、勤勉盡責，具有強烈的事業心和責任感；
4、在本職崗位上業績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。
五、評選辦法：
1、產生流程：
車間主任推薦——生產部門初審——人事行政部審查——總經理批准；
2、優秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦，填寫《季度優秀員工推薦表》，送主管領導進行初審；
3、初審完成後，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：
a）考勤情況；
b）獎懲情況；
c）是否違反公司的規章制度；
d）推薦理由是否事實充分；
e）該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤後，送總經理批准。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開優秀員工表彰大會，給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書，同時每人獎勵現金100元。
2、人事行政部將優秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，並給予表揚學習。
3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，並作為評選年度優秀員工的依據。
七、附則：
本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經理批准後實施。
月優秀員工評選方案 篇21
一、目的
為獎勵在一年內對公司戰略實現發揮重要作用的人員，樹立符合公司戰略導向的行為榜樣，使公司的表彰導向成為員工行為發展的方向，特制訂方案。
二、範圍：
公司總經理、副總經理之下全體員工（不含臨時工）。
三、評優人數：
評優人員占全體員工的10%。
四、組織保障
1、評審小組：為保證各獎項評選的公正、公平、合理，此次評優將成立評審小組。
2 、評審小組成員
組長：於暢洋
成員：姜立申、高志傑、劉倩
五、評選原則
1、優中選優：同樣滿足評選條件，在多名優秀中擇最優錄取。
2、優先原則：在同等條件下優先考慮：
A.考勤成績更優的員工。
B.職務低的員工。
3、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
4、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集；
六、評選標準
1、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；
2、嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；
3、具有創新精神，並在工作中有突出表現；
4、對本崗位工作技能熟練，並能不斷學習和創新；
5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質量地完成本職工作；
6、尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神（在工作中與他人合作融洽。）；
7、對客戶或同事服務熱情，受到過客戶或同事的好評和表揚；
8、踏實守信，熱愛公司，認同公司的企業文化；
9、積極參加部門組織的各項培訓，未出現無故缺勤情況；
10、全年事假累計不得超過3天，病假合計不得超過10天；公司內部評優方案。
11、20xx年1月1日以後入職的員工不參與評選；
12、全年《月度員工績效評價》平均分全公司排名前15名；
13、全年遲到、早退次數不得超過10次；
14、全年曠工次數為0次；
15、本年內未有受到過客戶和同事投訴，本年內無扣罰記錄，本年內無通報以上處分，本年內無重大過錯受到處罰的；
七、評選步驟
1、資格遴選：由人事總務部對公司員工進行資格遴選（按照評選標準中第10、11、12、13、14、15條款篩選），並將獲得資格遴選的員工名單進行公示，公示期為三天，如無異議，即認定結果有效；
2、民主測評：各評選小組負責人組織本組全體人員開展優秀員工入圍投票，被投票人員必須是公示過的'本組遴選人員名單中的成員，票多者得入圍，比例為本組總人數的30%，不足1人按1人計算；
3、部門負責人對員工一年來的工作成績打分，滿分為10分。
評價資格：
3、主管評定：公司評審小組進行最終投票選舉20xx年度優秀員工。
八、表彰、獎勵、處罰
1、通報表揚：授予20xx年年度“優秀員工”榮譽稱號；
2、頒發獎金：“優秀員工”獎現金20xx元；
3、薪酬獎勵：獲得20xx年年度“優秀員工”的人員，自20xx年1月開始績效工資上調1檔；
4、實行末位淘汰機制，對20xx年度評價最低的員工做勸退處理。
九、評選時間及申報材料內容：
1、時間要求：
1.1在12月20日前，人事總務部將獲得優秀員工資格遴選的人員名單報總經理辦公會通過，並進行公示。
1.2在12月25日前，各組、部門進行民主測評，將評選結果報人事總務部。
1.3在12月31日前，對獲得20xx年度優秀員工人員進行公示，並進行備案。
2、申報材料內容
2.1評優人需上報推薦表、照片，推薦表中需含事跡材料，字數多可另附材料。
2.2先進事跡材料不少於400字。
2.3優秀個人需自備五寸生活照片一張。
2.4以上材料（包括照片）均需上報紙質和電子檔形式各一份。
十、其他
本方案由人事總務部負責解釋。