醫藥公司優秀員工的評選方案 篇1
一、目的：
為加強企業文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業的向心力和凝聚力，同時培養優秀人才，提高工作效率，有效的激勵成績優秀、表現突出的員工，特制定此辦法。
二、適用範圍：
集團本部以及下屬各子公司、項目部。
三、相關部門組成、職責：
1、集團評審委員會
組成：集團總部副總裁、常務副總裁、辦公室主任職責：負責各種獎項評議結果的評定與審批。
2、評優工作協調委員會
組成：集團下屬各版塊總裁、副總裁
職責：負責在集團年度評優評審會中向集團評審委員會推薦、介紹本版塊的提名人（團隊）
3、集團人力資源部
職責：負責評選管理辦法與具體方案的制定；
負責各子公司及項目部各獎項提名人員資格與材料的審核；負責組織集團年度評優評審會。
4、各子公司、項目部
職責：負責根據評選標準組織評定本單位的獎項並向集團人力資源部申報。
四、評選說明：
1、評選時間每年12月中下旬
2、評選基本條件
1）在公司連續任職時間1年以上（最佳新人獎為轉正後，入職未滿一年的）；
2）本年度無任何形式的違紀批評或處罰；
3）具有較強的工作能力，盡職盡責，高質量地完成本職工作；
4）愛崗敬業並具有突出的工作業績；
5）嚴格要求自己，自覺遵守公司各項規章制度；
6）富有創新精神，能夠提出有建設性的建議；
7）具有團隊精神，在工作中與他人融洽合作
3、各種獎項評選條件：
1、董事會提名獎在組織和參與年度經營管理工作中做出重大貢獻的高級管理人員和公司，此獎項由董事會提名。
2.有較高的組織管理水平，有一套管理規範、行之有效的管理辦法；
3.帶領本部門積極開拓進取，有創新意識，努力深入挖掘新體系或完優秀經理人獎
5.作風民主、廉潔奉公，有良好的民眾基礎，有較高威信；
6.積極參加公司組織的各項活動。優秀的經理人是工作能力超群，能高效的帶領團隊取得優異的業績，並在團隊建設上，在適應公司發展，理解企業戰略上有重大貢獻的部門經理級員工。
1.超額或全部完成年度、月度工作目標
2.員工對本部門職能的實現和工作成效的貢獻卓越；
3.員工德才兼備，沒有缺勤等情況出現；
4.員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，結合先進思善現有體系；
4.在理順與地方有關部門工作關係上有所突破，或在落實有關政策方面成效顯著；
1.能很好的根據戰略部署，合理安排所管部門的具體工作，按計畫完成年度目標；獎項分類評選條件
3優秀員工獎想提出創新理念或整理與完善相應的制度、體系；
5.員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴；
6.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，並無私的'做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績；
7.積極參加公司組織的各項活動。優秀員工是工作能力超群、工作態度積極、工作業績卓著，並為公司做出重大貢獻的員工；
1.在短時間內很好的認同公司的企業文化，得到同事的尊重與認可；
2.在短時間內能較快的了解部門以及本職工作的業務流程，並順利或超額完成任務；
3.在工作中能積極獻計獻策，為公司的發展提供創新理念；
4.員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，並無私的做出貢獻，做優秀新人獎到個人和團隊均有良好的業績；
5.積極參加公司組織的各項活動。優秀新人是工作能力優秀、工作態度積極、積極認同公司企業文化、適應能力極強，並在為公司帶來新鮮血液的同時取得良好業績。
6獎創新獎企業品牌貢獻在技術、生產、市場或管理體系等領域中，主動創新，運用到實際工作中能極大的提高工作效率或工作業績，並得到團隊一致好評的員工。
1.為公司贏得相當聲譽或對提高公司聲譽有重大貢獻者；
2.代表公司參加外部重要比賽，取得優異成績者；
3.有見義勇為、助人為樂等突出事跡者。7孺子牛獎1.連續為美林工作8年以上；
2.在長期工作中，工作一直保持高漲的熱情，並均取得了良好的業績3.在工作中，能真正做到傳幫帶的作用4.有良好的民眾基礎，有較高威信8吾師獎工作中除能很好的完成本職工作外，能積極指導本部門以及其他部門員工對相關業務進行輔導與幫助，使他人能快速了解相關業務的員工。
1.團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感。離職率低；
2.以團隊的合作為主要的目標，而不應看重某個人的能力。部門業績突出；
3.為團隊目標共同努力；
4.保持良好的狀態和工作效率，即使在最艱苦的時期，也保證良好的優秀團隊獎狀態。員工精神狀態良好；
5.有效的溝通和適當的授權意識，與各部門接口流暢，獲得其他部門的認可及好評；
6.目標導向：能按時、高質量的完成公司賦予的部門職能目標；
7.以公司的發展為重,對公司的業績負責；8.整體團隊積極參加公司組織的各項活動。
五、各獎項分配方案：
1、董事會提名獎：2名（董事會提名個人獎1名；董事會提名公司獎1名）
2、優秀經理人獎：1名
3、優秀員工獎：1名
4、優秀新人獎：1名
5、創新獎：1名
6、公共關係獎：1名
7、孺子牛獎：1名
8、吾師獎：待定9、優秀團隊獎：1名
備註：各獎項除獲獎人員（團隊）之外的提名人均獲得提名獎。
吾師獎為實開獎，具體名額將根據投票的具體結果綜合評定，原則上不超過10名。
六、參選單位：
略
七、各獎項評選方法：
1、董事會提名獎：直接由董事會進行提名；
2、其他獎項：集團本部以及各子公司、項目部根據各獎項評選標準，確定一名員工（團隊）為提名，提交集團人力資源部；集團評審委員會最終確定獲獎名單。
評選程式：
①集團本部以及各子公司、項目部確定代表本公司參評各獎項的提名人員，填寫《優秀員工推薦表》或《優秀團隊推薦表》，提交各子公司、項目部主管領導審批；
②集團本部以及各子公司、項目部將最終確定的各獎項推薦表、提名人（團隊）的生活照片以及介紹函，提交集團人力資源部；
③集團人力資源部，對相關資料進行整理、匯總。對參選資格進行複審；
④集團評審委員會根據各單項獎名額，確定最終獲獎名單，並簽署意見。
八、推薦材料：
1、提名個人（團隊）彩色生活照片1張
2、《優秀員工推薦表》、《優秀團隊推薦表》
3、提名個人（團隊）介紹函1份介紹函具體要求：時間：30秒鐘左右
內容：公司名稱、部門名稱、職務、工作年限、突出業績
九、具體時間安排：
每年根據集團集團安排，由集團人力資源部另行通知。
十、本方案由集團人力資源部負責解釋。
醫藥公司優秀員工的評選方案 篇2
為了表彰先進，樹立榜樣，充分調動全體員工的積極性和創造性，結合集團年度考核工作，制訂以下集團“先進集體”、“先進個人”評選建議方案：
一、評選範圍：
1、各中心（部門）及其下屬單位在完成年度工作任務的基礎上可自薦參評先進集體；
2、認真履行崗位職責，在工作中有突出貢獻的在崗員工均可參評先進個人。
二、先進集體的評選條件：
1、認真貫徹執行集團的各項制度，團結務實，具有高度的凝聚力和戰鬥力，具有很強的集體榮譽感和團隊意識，管理、經營和服務工作具有創新意識。
2、圓滿完成集團下達的各項工作任務和年度經營指標。
3、在生產、經營、服務中，無出現重大的質量、安全事故和工作失誤。
4、健全制度，有較好的工作效率和效益。
5、積極參與集團組織的各項活動且表現突出。
三、先進個人的評選條件：
1、在集團工作時間一年以上且年度考核為一等的職工。
2、認同集團理念，愛崗敬業，服從領導，聽從指揮，嚴守職責，具有良好的團隊精神。
3、工作認真負責，積極肯乾，勤奮好學，業務能力較強，個人業績突出，得到員工的普遍認可。
4、遵守國家法律和集團的規章制度，無違紀違規行為和工作失誤。
四、候選名額：
1、先進集體：一級單位1個，二級部門或班組4至6個
2、先進個人：48-49人，具體名額如下：
一級崗：1-2人
二級崗：10人（各單位名額如下）
基層崗：37人（各單位名額如下）
五、評選要求：
1、各單位要高度重視本次評選工作，本著嚴肅認真，實事求是的態度，確實把那些工作上取得突出成績的單位和個人推選出來，不得為了平衡而輪流評優。
2、各單位要堅持標準，嚴格民主程式，結合年度考核，做到優中選優，寧缺毋濫，真正樹立榜樣。
3、推薦材料準確、詳實、重點突出、層次分明、杜絕弄虛作假。
六、評選程式及日程安排：
1、集團組成評選領導小組，集團各單位組成評選小組。
2、先進集體由各單位推薦，填寫先進集體推薦表，先進事跡須詳細具體。
3、先進個人：員工自薦與單位推薦相結合
（1）員工自薦：由員工填報“先進個人自薦表”，二級崗及基層人員由單位評選小組評選並填寫意見後，報送集團評選領導小組。
（2）單位推薦：由單位推薦優秀員工，填報“先進個人推薦表”，單位評選小組簽署意見後報送集團評選小組。
(3)一級崗先進個人的評選以支部為單位，由支部書記組織所在單位一級崗人員會議，推薦候選人，每個支部可推薦1名候選人。
（4）相關單位評選、推薦漳州校區、翔安校區所在校區的先進集體和先進個人，需與校區服務辦主任、支部書記會商，並簽字確認。
4、20xx年12月29日前，各單位、支部將參評材料報送人力資源部。
5、先進集體及先進個人名單進行公示，徵求意見。
6、集團在年終總結會上對先進集體及先進個人進行表彰和獎勵。
醫藥公司優秀員工的評選方案 篇3
（一）目的
為全面開展創優、爭先的活動，表彰優秀員工；激發全員的工作熱情，營造積極的工作氛圍。
（二）實施細則
1、參選人員的確定
（1）以通知形式向各部門公布優秀員工參選條件；
（2）向相關部門下發《優秀員工評選資格鑑定表》，經由相關部門領導確認後，提交評審組確認、備案；
（3）將符合參選標準的人員名單在看板處公布，時間為1天。
註：評審組成員：公司總經理、分部總經理、公司各副總及各部門經理。
2、確定各獎項評選比例及人數
（1）各獎項名額確定的總原則
獲獎總人數為符合參選條件人員的20%；計算時採取四捨五入；
獲獎人數不足一人的按一人算。
（2）將初步匯總結果交評審組討論，根據實際情況確定最終評選人數。
（三）各獎項評選辦法
1、優秀經理人獎
（1）評選範圍
公司各部門經理。
（2）評選程式
由相關評選人員填寫《管理人員年終評價表》；
人力資源部匯總評選結果，根據被評選人分數高低進行排名。
（3）評選原則
根據獲獎比例（20%）確定入選人員；
在獲獎比例範圍內分數相同者可同時入選。
（4）評選結果
人力資源部將評選情況統計後交評審組確認。
2、管理明星獎、優秀員工獎、新人進步獎
（1）評選範圍
部門副經理、經理助理、基層主管、及後勤部門新老員工。
（2）評選程式
根據評選比例，各部門內部填寫年終評價表，確定新人進步獎提名及其他獎項獲獎人員，並將結果返回人力資源部。
（3）新人進步獎評選原則
各部門提名人數為一名；
最終獲獎人員名額，以新人總數的20%為上限；
最終評選標準參照新員工20__年獎懲及培訓情況。
（4）評選結果
人力資源部將各部門返回結果匯總，交評審組確定最終獲獎人員。
3、優秀區域經理獎、優秀行銷員獎、國內行銷新人進步獎
（1）評選範圍
國內部區域經理、新老業務人員。
（2）評選程式
各區域老業務員對所帶新業務員進行評價，人力資源部將評價結果提供給區域經理。各區域經理按比例（20%）填寫《優秀行銷員獎、國內行銷新人進步獎提名表》；各大區經理按比例（20%）填寫《優秀區域經理提名表》，確定各區域提名人員；
人力資源部負責匯總評選結果，將初步評選結果轉交各大區經理，由各市場部內部確定最終獲獎人員，並交評審組最終確認。
（3）評選原則
新老業務員按所在區域人數的20%分別進行提名；
最終獲獎人員名額，以各大區各獎項人數的20%為上限。
4、優秀業務經理獎、國際市場開拓獎、國際行銷新人進步獎
（1）評選範圍
各業務部業務經理、業務助理、新進業務人員。
（2）評選程式
國際各業務部經理按比例（20%）填寫《優秀業務經理提名表》，並與業務經理按比例（20%）共同填寫《國際市場開拓獎、國際行銷新人進步獎提名表》，確定各部門提名人員；
人力資源部負責匯總評選結果，將初步評選結果轉交各業務部經理，由各業務部內部確定最終獲獎人員，並交評審組最終確認。
（3）評選原則
新老業務人員按各業務部人數的20%分別進行提名；
最終獲獎人員名額，以各業務部各獎項人數的20%為上限。
5、合理化建議標兵獎
（1）評選範圍
每月按精益促進部要求提出合理化建議的所有員工。
（2）評選程式由國際、國內精益促進部共同匯總20__年合理化建議採納情況，將獲獎人員名單交
評審組確認，同時報知人力資源部。
（3）評選原則
獲獎人員：國內、國際各一名；
合理化建議被採納率最高且參照貢獻度。
6、優秀培訓組織獎
（1）評選程式
對各部門20__年7至12月份在歷次“人人要培訓、天天必參與”培訓檢查中的分數、部門內部培訓的組織及公開課出勤情況進行統計，將得分最高的部門報評選小組。
（2）評選原則
獲獎部門：國內、國際部各一個部門，此獎項頒給部門經理；以最後的分數統計結果為最終依據。
（四）結果公布及上報
1、將各獎項的評選結果進行分類匯總，並在看板處公布3天。員工如對評選結果有異議可諮詢評審小組。
2、評選結果經評審組最終確認，上報總經理。
（五）頒獎
1、由評審小組確定頒獎嘉賓名單，報總經理確認。
2、頒獎前半天進行彩排。
3、舉行頒獎儀式（穿插售後各獎項及獲獎人員）。
4、獎金領取：人力資源部將獲獎人員明細提供給財務部，獲獎人員於年前直接到財務部領取獎金。
5、郵寄賀信：人力資源部根據獲獎人員名單，在20xx年2月10日前，將總經理簽名賀信寄往獲獎人員家中。