星級安全班組評選方案 篇1
為弘揚我公司的企業精神，表彰在20xx年度為公司的發展及進步做出突出貢獻的班組（科室）及員工，特制定本辦法。
第一條 本辦法適用於基層管理人員、車間員工，中層及以上人員不參與此次評選。
第二條 評選比例
先進班組（科室）----待定
先進個人按30%的比例分配各車間、科室
第三條 具體評選條件
（一）先進班組（科室）評選標準：
1、成立時間超過6個月；
2、遵守公司考勤管理制度，每月全體員工平均出勤不低於26天,無曠工記錄，無打架、酗酒、爭吵事件發生；
3、全年無重大（經濟損失高於20__元）安全、質量事故者；
4、班組應在全面完成生產任務的前提下，裝配類班組裝配考核合格率達100%；電焊類班組加 工完成的零部件一次交檢合格率應在96%；生產現場堅持“三按”的工藝紀律（按圖紙、按工藝、按標準）；現場管理“10S”全面合格；各科室按德、能、勤、績、廉綜合評價合格。
5、培訓理論考試全班組平均分不低於90分，技能比賽班組成績前三名；
（二）先進個人評選條件：
1.在現任崗位工作超過6個月；
2.遵守公司考勤管理制度，每月出勤不低於26天,無曠工記錄，無打架、酗酒、爭吵事件發生；
3.全年無重大（經濟損失高於20__元）安全、質量事故者；
4.自己負責的各項任務或加工的零部件、組裝件局部工序嚴格按質量標準、技術要求進行自控、 自分、自做標記；現場管理“10S”各項細則考核合格，自我負責的局部工序質量檢查合格率達98%；管理崗人員按德、能、勤、績、廉綜合評價合格。
5、培訓理論考試不低於95分，技能比賽表現突出者；
6、公司號召各類活動（包括社會募捐、賑災等捐款捐物等）的參與次數、數額大小名次排列前 三名者均可另外加兩票。
第四條 具體評定程式
（一）申請的提出
1、各部室、各車間所有班組必須在三日內向公司提出09年度先進班組（科室）的申請書，申 請書內容按先進班組（科室）評選標準逐一舉例描述，有材料附上為最佳。（三日內交企管部，班組以車間為單位上交）
2、先進個人由各部室、各車間按分配的比例進行內部推薦候選先進個人，候選先進個人必須在 3日內向公司提出先進個人的申請書，申請書內容按先進個人評選標準逐一舉例描述，有材料附上為最佳。（三日內交企管部，以科室、車間為單位上交）
（二）評定程式
由各事業部主要負責人、各部室及各車間主要負責人共同對申請班組或個人進行資格審查和評定，當發現申請材料與實際情況不符時則取消其參加評定的資格，對審查和評定符合要求的申請人或班組，作為先進班組或先進個人報公司進行嘉獎，同時作為續簽契約及下年年終評比或競爭上崗的重要依據。
星級安全班組評選方案 篇2
目前車間已步入批量生產階段，各項工作均有條不紊地開展，廣大員工的綜合素質和業務水平穩步提高，為進一步激發廣大員工的工作熱情，充分發揮班組團隊精神，營造“學技能、比業務、爭先進、創一流”的環境氛圍，促進車間各項工作再上新台階，經車間領導研究決定，自7月份開始在全體員工及班組中開展“優秀員工”及“先進班組”評選活動。具體事宜通知如下：
一、指導思想
以提高員工業務技能、綜合素質及班組團隊開拓精神為根本，以“學技能、比業務、爭先進、創一流”為主線，全面展示車間員工比學趕幫超、拼搏奉獻的嶄新風貌，促進廣大職工快速成才，促進下半年各項目標任務的順利完成。
二、評選原則
1、注重實績原則。評選活動要結合員工的崗位業績及班組的綜合業績，“優秀員工”選樹立愛崗敬業、技術過硬、勇於奉獻的優秀員工，事跡和貢獻在班組內要突出，對推進班組工作貢獻較大。“先進班組”評選具有團隊精神，業務整體水平提高快，與其它班相比在安全、質量、產量、現場等方面有明顯實績；
2、民眾公認原則。“優秀員工”必須是政治素質高、職工評價好、班組信得過、班組內有較大影響的員工，“先進班組”在車間要有影響力，有號召性，讓各個班組認為確實值得學習；
3、自下而上，上下結合原則。“優秀員工”評選工作班組把關，車間領導組評審，批准，“先進班組”評選根據工作成績橫向比較，領導組把關，車間領導批准；
三、組織領導
組長：副組長：成員：
四、評選標準、步驟與獎勵
（一）評選標準a、優秀員工
1.對本職工作積極主動，認真熱心，尊重領導，服從工作安排，業績突出；
2.勝任本職工作，能按時保質保量的完成班組安排的生產任務；
3.嚴格執行質量標準，為班組質量、產量的完成提高做出了較大貢獻；
4.做好本職工作的同時，能主動去做其它力所能及的工作。
5.善於解決問題，適時地提出合理化建議，發現事故隱患，主動及時排除；
6.有較強的.團隊意識，與班組成員和睦相處，積極配契約事完成工作。
b、優秀班組
1.遵守安全生產規章制度，當月無任何安全事故，班組成員有較高的安全意識；
2.質量穩定，無較大質量事故發生，生產計畫能按目標完成；
3.嚴格遵守車間各項規章制度，班組成員無嚴重違章違紀現象；
4.車間安排的工作及時高效完成，能站在車間利益高度考慮問題；
5.班組當班期間，工具，物品擺放整齊，車間現場保持較好；
6.合作意識強，班組成員間團結合作。
（二）評選步驟
1、對照評選指標，“優秀員工”、“優秀班組”由各班組進行上報，“優秀員工”各班組每月限報1人，如當月沒有合適人選，可不報。各班組在“優秀員工”推薦表及“先進班組”申請表中，務必將員工及班組主要事跡闡述詳細，說明透徹。
2、各班組務必於每月25日前，把“優秀員工”推薦表及“先進班組”申請表班長簽字後報送至車間辦進行審核，確定。車間於次月5日前向全體員工公示表彰。
（三）、獎勵辦法
1、對每月評選出的“優秀員工”給予200元/人獎勵。
2、獲得“先進班組”的班組，當月工資上浮10%，其中班長占100元；
3、“優秀員工”的評選結果作為員工以後評先、晉級和職稱評聘的重要參考條件。
附屬檔案2
“優秀班組”申請表
申請班組：申報時間：
主要業績班長簽字：申請班組年月日車間意見簽字：(蓋章)年月日
星級安全班組評選方案 篇3
安全生產、文明施工是指用科學、合理、行之有效的方法和措施，對建設施工的全過程、全方位進行組織與管理，使之呈現出有條不紊、整潔明快、高效安全的施工狀態。施工順序合理，具有良好的施工現場秩序。安全生產、文明施工其著手點在於強化施工現場管理，徹底改變以往普遍存在於工程施工現場的那種“高消耗、低效益、事故多” 的狀況和 “髒、亂、差”現象，加快工程施工現場管理標準化進程，推進安全生產、文明工地建設的步伐。
為認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，做到安全生產、文明施工管理工作的標準化與規範化，確保本項目工程安全、優質、按期完成，同時為進一步明確有關各方安全生產、文明施工的職責，進一步提高公司建設工程施工安全管理的整體水平，杜絕重大傷亡事故的發生，保障人身安全、保障公司信譽。根據《中華人民共和國建築法》、《建設工程安全生產管理條例》等有關國家、省、市法令法規，特制定本工程安全生產、文明施工目標。
一、安全生產目標
事故管理特大事故、重大事故為零;一般事故死亡率、重傷率為零;重大事故隱患整改率95%以上，一般事故隱患整改率95%以上;事故及時結案率100%.
1、 安全生產實施方案
(1)按照施工組織設計中採取的安全措施的項目執行率達到95%.
(2)施工現場每月組織1次由項目經理組織的安全大檢查。
(3)施工現場各級職能人員崗位責任制、目標責任書執行率達到100%.
(4)施工現場設專職安全員不少於2人。
(5)施工現場塔吊報檢率達到100%，腳手架及高處防護作業工程、施工用電、施工機械及物料運輸提升設施驗收合格率達到100%.
(6)施工現場各類機械、機電設備完好率達到100%.安全教育工人崗前三級教育率達到100%，特種工人持證上崗率達到100 %;施工管理人員安全培訓率達到100%.
2、安全生產考核辦法
(1)執行國家法律法規。
(2)嚴格執行本工程安全生產方案。
(3)成立安全生產考核小組，組長由項目經理兼任，項目副經理兼任考核小組副組長，各部室成員為組員，對各施工單位進行考核，考核以月為單位，設立安全生產獎。考核最優秀者，給予安全生產獎勵; 最差者結合存在問題多少以及整改成效給予相應的經濟處罰。
二、文明施工的目標：
爭創文明工地，發揚傳統，規範施工，狠抓質量，提高素質。
1、文明施工實施方案
(1)認真貫徹執行國家法律法規，樹立為國家、為業主提供優質服務的思想意識。
(2)經常與業主及監理方保持聯繫，徵求意見，互通信息，在業主及監理方的指導下，使工程施工達到更高標準，全方位提高服務意識和水平。
(3)工程開工階段，就要創造文明施工的良好開端，在施工階段更要加強文明施工的管理與監督，從而實現對工程全過程的文明施工管理，不具備文明施
工條件不得開工。
(4)項目經理必須抓文明施工，具體由項目副經理負責，嚴禁以包代管，各單位負責人要把文明施工同安全施工放在同等重要的位置，認真貫徹於本工程的施工全過程。
(5)施工現場設立文明施工責任區標示牌和安全文明標語，文明施工責任區，指定責任人，負責檢查、監督責任區內的文明施工狀況。
(6)施工圖紙、施工措施、施工記錄等各種資料齊全，分類保管，查閱方便。
(7)重大施工項目、新技術、新工藝的試點，應向業主和監理方通報，並邀請其參加，進行監督指導。
(8)加強遵紀守法的教育、嚴禁違法亂紀，禁止酗酒賭博，搞好工農聯盟，尊重當地風俗民情，嚴守民眾紀律，和當地民眾搞好關係。
(9)嚴肅技術紀律，嚴格按照技術措施施工，不得憑主觀想像野蠻施工，堅持文明施工，做到“工完、料淨、場地清”。
(10)完善成品保護，在工序施工時，採取必要防護措施，防止成品內部及外觀受到污損。
(11)在總體施工安排時，對不宜做好成品保護工序，儘量安排在後期施工。
2、文明施工考核辦法
(1)執行國家法律法規。
(2)嚴格執行本工程文明施工方案。
(3)成立文明施工考核小組，組長由項目經理兼任，項目副經理兼任考核小組副組長，各部室成員為組員，對各施工單位進行考核，考核以月為單位，設立月文明施工獎。考核最優秀者，給予文明施工獎勵; 最差者結合存在問題多少以及整改成效給予相應的經濟處罰。