酒店年會行銷活動方案範文 篇1
一、活動目的
為了加強酒店員工的凝聚力，豐富酒店文化生活，表達酒店對員工節日的關懷與問候，使大家開開心心，快快樂樂過好20xx年春節。
二、活動主題
“酒店員工團年飯”及季度優秀員工頒獎
三、活動時間
20xx年x月xx日17：00點-21：30點
四、活動地點
酒店
1樓餐廳（當日餐廳晚上不營業）
五、參加人員
酒店所有人員及各級領導
六、參加人數
xx人左右
七、當日服務人員
所有管理人員（店長、副店長、值班經理、銷售經理、客房主管、領班、財務、出納、人事等）為基層工作人員服務
八、活動主持
九、活動會場布置
時間6：00
店長、副店長、值班經理、銷售經理、客房主管、領班、財務、出納、人事等集合在餐廳，對餐廳進行少許布置，可打些氣球掛起來，營造節日氣氛。擺放5桌，每桌餐桌上放水果一盤，花生一盤，瓜子一盤，糖一盤。
17點前布置完畢。當日攝影及當晚選單安排。負責事先製作抽獎券、搖獎箱（2聯的抽獎券，發給員工，待員工到達後撕下1聯投入搖獎箱），條幅製作，購買小吃。
17：0020xx度工作總結；
17：08由宣讀被提名優秀員工，共七名，由為各部門提名員工頒發獎金；
17：16由宣讀本季度優秀員工，並對季度優秀員工頒發榮譽證書及獎金，並拍照留念；
17：19優秀員工代表發言；
17：24公司CEO致辭；
17：35由宣布開餐（事先在17點前已上好冷盤及火鍋、乾鍋菜品，16：00後就先上），請大家開心用餐；店長、副店長、值班經理、銷售經理、客房主管、領班、財務、出納、人事做服務，待菜全部上齊再用餐。
18：00點後陸續開始抽獎，由協助頒獎發放。
18：00鼓勵獎xx名，價值xx元左右暖手煲=xx元，由、各抽取x名
18：15三等獎x名，價值x元左右左右獎品=xx元，由、各抽取x名
18：30二等獎x名，價值x元左右獎品=x元，由、各抽取x名
19：00一等獎x名，價值x元左右獎品=x元，由抽取
19：00卡拉ok及酒吧娛樂：用餐結束後約
19：00後出發去唱歌及泡吧。1個大包房，初步定在人方賓館的3樓ktv，另可去2樓酒吧，由事先做好預訂。（地點，房號，費用、通知員工等）
以上內容就是差異網為您提供的8篇《酒店年會活動策劃方案》，希望對您有一些參考價值，更多範文樣本、模板格式盡在差異網。
酒店年會行銷活動方案範文 篇2
1、計畫是對方案的有效解讀
行銷計畫是企業的戰術計畫，行銷戰略對企業而言是“做正確的事”，而行銷計畫則是“正確地做事”。在企業的實際經營過程中，行銷計畫往往碰到無法有效執行的情況，一種情況是行銷戰略不正確，行銷計畫只能是“雪上加霜”，加速企業的衰敗;另一種情況則是行銷計畫無法貫徹落實，不能將行銷戰略轉化為有效的戰術。行銷計畫充分發揮作用的基礎是正確的戰略，一個完美的戰略可以不必依靠完美的戰術，而從另一個角度看，行銷計畫的正確執行可以創造完美的戰術，而完美的戰術則可以彌補戰略的欠缺，還能在一定程度上轉化為戰略。
無論是行銷策劃機構，還是企業，都把主要精力放在方案的制定上，常常是戰略明確、定位清楚、策略系統，卻計畫不足，目標沒有實現數位化，任務沒有呈現明晰化，執行過程沒有實現時點化，更沒有相關的系統支撐體系，比如薪酬體系、績效管理體系、激勵機制等。最終導致，行銷策劃方案漂漂亮亮，行銷執行計畫卻“唯唯諾諾”。
先知品牌行銷策劃認為，行銷執行計畫是對行銷策劃方案的有效解讀，如果不能將行銷策劃方案解讀成一個個可操作、可執行、可評估的小模組，說明行銷策劃方案缺乏落地能力，必須進行重新調整。
2、目標管理、項目管理和績效管理是執行計畫的方法論
通常，在市場行銷實踐當中，我們會採取目標管理、項目管理和績效管理等理論作為行銷計畫執行的方法論。一般情況下，我們將策劃項目當作一個項目，實施目標管理法，建立目標、任務和計畫，並進行有效分解，使得整個項目分解成若干個階段，同時通過關鍵績效指標對各個階段進行評價，使得策劃項目有目標、有任務、有計畫、有節點、有評價。同時，為了保證最終目標能夠得以有效達成，我們還幫助企業建立行銷計畫過程管控機制，以保證把問題解決在萌芽狀態，並在過程中得到解決，而不是留到最後。
在目標管理執行層面，企業必須擁有哪些技能，才能夠順利執行整個市場行銷過程?
①、配置技能。
是指市場行銷經理在職能、政策和方案3個層次上配置時間、資金和人員的能力。
②、調控技能。
包括建立和管理一個對市場行銷活動效果進行追蹤的控制系統，控制有4種類型：年度計畫控制、利潤控制、效率控制和戰略控制。
③、組織技能。
常用於發展有效工作的組織中，理解正式和非正式的.市場行銷組織對於開展有效的市場行銷執行活動是非常重要的。
④、互動技能。
指經理影響他人把事情辦好的能力。市場行銷人員不僅必須有能力推動本企業的人員有效地執行理想的戰略，還必須推動企業外的人或企業(如市場調查公司、廣告公司、經銷商、批發商、代理商等)來實施理想的戰略，即使他們的目標與本企業的目標有所不同。
3、執行過程的效率監控
行銷監控強調巨觀上對行銷方案、計畫、實施的把握，監督管理，更注重與公司整體戰略推進的配合、一致和協同推進。行銷監控的目的在於保證行銷方案、計畫等與公司整體戰略和其它方面戰略規劃的協調一致、相互配合、協同推進，避免行銷戰略與公司整體戰略和其它方面戰略規劃的脫節或矛盾，以便於發揮協同效應，保證公司整體戰略目標(方案)的順利達成。
儘管我們擁有明確的行銷執行計畫和管控理論及方法，但仍然避免不了行銷執行過程中出現效率低下的現象，導致目標無法達成、任務無法完成。
為此，先知品牌行銷策劃機構創建了“矩陣3+3”行銷模式，通過這一模型，我們脫離開行銷策劃方案和行銷執行計畫，把注意力集中在兩個層面：市場壓力和行銷動力，通過對這兩個層面創建矩陣模型，計算出市場壓力和行銷動力數值，時刻保證行銷動力值大於等於市場壓力數值，以保證行銷計畫執行效率。
市場壓力矩陣包括市場競爭壓力、渠道壓力、終端壓力、消費者壓力，在每一個壓力方面，總結出五到十個細分影響因素，總計為20到40個影響因素，並對此因素進行有效分析並評估，計算出市場壓力指數，並據此制定有效減小或者緩解市場壓力的方案。
行銷動力矩陣包括素質能力、技術能力、政策動力、精神動力，在每一個動力影響層面整理出五到十個細分影響因素，總計為20到40個影響因素，並對此因素進行有效分析並評估，計算出行銷動力指數，並據此制定有效提升或者增強行銷動力的方案。
酒店年會行銷活動方案範文 篇3
一 前期準備
注意事項 1、電話約訪過程中，不益提及具體禮品
2、會議當天所有員工著正裝
3、接待人員著裝、髮型統一、必須化妝
4、張貼公告要求周四完成
二 會議流程
13:50-14:00 14:00-14:05 14:05-14:20
14:20-15:00 15:00-15:50 15:50-16:00
注意事項
1、周六下午1:30分要求全體工作人員到崗
2、講課期間，工作人員分兩列站在靠窗和靠門過道里，以便隨時照應客戶
3、工作人員在講堂期間不得隨意走動，擾亂會場秩序
4、自由服務過程中儘量將客戶所持有基金、股票備案，以備後續服務
5、會議結束後，工作人員在送走客戶、整理完會場之後方可離開
三 後續服務
1、戶經理對參會人員進行後續跟蹤服務，儘量約面談
2、對有其他要求的客戶(包括禮品等)，客戶經理可與行銷經理協商應對。