年終獎申請方案 篇1
光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨，為了感謝全體員工在20xx年的生產經營中所作出的貢獻，經研究決定並報請總經理批准，特作如下激勵方案：
一、年終工作
1、放假時間——20xx年2月19日
公司預計在20xx年2月19日下午16：00，公司全線停止生產並打掃衛生。晚上6：00公司安排所有員工在新旺餐廳聚餐，屆時總經理到場講話，並為在場員工發放年終獎金（每人1000元）。對於提前回家的個別員工（目前上報人員由：正東、周曉、餘力、劉進）公司規定工資全部結清，但不發放年終獎金。
2、工作盤點
要求各個管理人員，在放假之前做好工作盤點報告，盤點分：職務工作盤點、部門工作盤點、倉庫庫存材料盤點（盤點表格放假前盤點時發放）。所有需要遞交盤點報告的人員在做好工作盤點報告之後，方能領取工資。
3、薪資結算
在2月9日至10日之間，為財務工資核算與發放時間，今年工人三個月工資全部結清。管理人員只發放前兩個月工資，元月工資不予結算（明年發放），每人年底另外多發一個月基本薪資作為獎金。
二、年初開工——20xx年2月25日（正月十一）
1、在開年的2月27日（初九）報到的人員中，公司將按其服務年限（中途離職者，按最近入職時間計算）報銷其單程車費，並發放開年紅包，具體核定如下：
A、服務年限在三年以下，獎金1500元，並報銷單程車費的一半；
B、服務年限在三年以上，獎金2800元，並全額報銷單程車費；
C、服務年限在五年以上，獎金4000元，並全額報銷單程車費；
D、服務年限在八年以上，獎金6000元，並全額報銷單程車費；
E、服務年限在十年以上，獎金8000元，並全額報銷單程車費；
F、管理人員只享受此獎勵中的單程車費全額報銷，不享受服務年限獎金。
特彆強調：
1、報到時間，截止為2月27日下午6：30；在此之前報到者方能享受以上待遇。在2月13日晚上6：30之前報到者，可以視為報到，公司可以按服務年限規定報銷車費，但不發放開年紅包。
2、服務年限一律按足月計算，中途離職者，按最近入職時間計算。此獎金髮放時間為：20xx年做完全年（即20xx年契約期滿，）隨年終放假工資一起結清。
3、車票一律以正規票據為準；對於不是正規的票據，公司有權拒絕報銷，或酌情減半報銷。發放時間為：20xx年做完全年（即20xx年契約期滿，）隨年終放假工資一起結清。
三、員工推薦
1、針對明年生產各工序員工急缺的現象，公司決定：推薦一名熟練技術工，獎勵500元；推薦一名普工，獎勵300元。
2、推薦人員在公司試用合格，並簽訂相關勞動契約後，視為合格推薦。其推薦人員獎金將在其上班三個月轉正後的當月工資中兌現。
3、如被推薦人員不能按契約規定做滿一年者，除被推薦人按契約規定要承擔相關的違約責任外。其推薦人所領獎金，將按規定在被推薦人離職當月的工資中全額扣除。
4、此推薦獎勵截止時間為：20xx年3月15日之前
年終獎申請方案 篇2
一、獎金髮放目的
根據公司人力資源管理制度及相關制度規定，通過客觀、公平、公正、合理的分配獎金，提高員工的工作用心性以及工作滿意度，降低員工的流動性，以保證公司的正常生產經營，確保公司效益目標的實現。
二、獎金髮放範圍
公司全體員工
三、獎金分配原則
依據集團績效考核規定和XX公司績效考核辦法，秉持客觀、公平、公正、合理的原則，分配發放公司獎金。
四、獎金髮放職責
1、人力資源部依據獎金分配原則、發放辦法將各部門、車間應得獎金總額發放給各部門、車間。
2、各部門經理、車間主任可根據公司相關規定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法並發放獎金，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。
五、獎金髮放資格
屬公司契約工且月出勤率到達80%（含80%）以上，各種假期均不計算出勤率。
六、獎金髮放辦法
依據獎金分配原則，現初步擬定以下幾種獎金分配方案
方案一
確定公司獎金總額，公司高層領導研究決定中層幹部的獎金總額，從公司分配獎金總額中扣除後，對獎金剩餘總額求公司剩餘員工的人均獎金應得額，然後根據各部門、車間的具備獎金髮放資格的人員數量確定各部門、車間的獎金分配總額。
該方案具體實施細則：
1、公司高層可組建臨時獎金分配小組，通過小組會議來確定公司中層幹部的獎金總額。
2、公司高層領導確定中層幹部獎金總額的依據
車間主任級：公司高層領導可根據總調度室對各車間主任的績效考核量化結果以及月生產獎、安全獎、設備獎評比結果以及對各車間主任工作表現的主觀評價來確定各車間主任的應得獎金總額。
部門經理級：公司高層領導可根據各部門經理的績效考核量化結果以及對各部門經理工作表現的主觀評價來確定各部門經理的應得獎金總額。
3、公司高層確定中層幹部獎金總額的方法
4、該方案的部門、車間應得獎金總額計算方法
若全公司獎金分配總額（TotalBonus）為TB，確定的公司中層管理幹部（MiddleManager）獎金總額為MMB，公司全部員工（TotalEmployee）總數為TE，公司高層領導人員（SeniorManager）總數為SM，公司中層管理人員（MiddleManager）總數為MM，第i個部門、車間的具備獎金髮放資格的人員總數為Ni，其中出勤率在90%以上的人員數量為N則根據方案一各部門、車間應得獎金總額為。
各部門、車間應得獎金總額為。
5、各部門經理、車間主任可根據公司相關規定，秉持客觀、公正、合理的'原則制定本部門、車間的獎金分配辦法，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。
註：此獎金分配方案獎金有餘額。
餘額產生原因：在計算人均應得獎金總額時，其基數是公司全部一般員工，包括不具備獎金髮放資格的人員，而在計算部門、車間應得獎金總額時，是以部門、車間內具備獎金髮放資格的人員數量計提的。
方案二
確定公司獎金分配總額，計算人均獎金應得額，根據各部門、各車間的人員數量確定各部門、車間的應得獎金分配總額。
該方案具體實施細則：
首先，計算人均獎金數額。若全公司獎金分配總額（TotalBonus）為TB，公司全部員工（TotalEmployee）總數為TE，公司高層領導人員（SeniorManager）總數為SM，第i個部門、車間的具備獎金髮放資格的人員總數為Ni，其中出勤率在90%以上的人員數量為N，則人均獎金數額=。
然後，計算各部門、車間的應得獎金總額。
則各部門、車間的應得獎金總額=
最後，各部門經理、車間主任可根據公司相關規定，秉持客觀、公正、合理的原則制定本部門、車間的獎金分配辦法，做到既保證分配公平，又能起到激勵員工的作用。
註：此獎金分配方案獎金也有餘額。
餘額產生原因：在計算人均應得獎金總額時，其基數是公司全部一般員工，包括不具備獎金髮放資格的人員，而在計算部門、車間應得獎金總額時，是以部門、車間內具備獎金髮放資格的人員數量計提的。
方案三
公司現有的獎金分配辦法，通過個人獎金計算公式直接求得個人應得獎金數額，將獎金直接分給個人。
個人獎金計算方法
個人獎金=工資基數×公司績效×個人績效×固浮比×50%
此方案是直接計算員工個人獎金應得額，是否有剩餘可由比較得出。
七、補充規定
1、屬公司契約工且月出勤率到達90%（不含90%）以上，獲得全部獎金；
2、屬公司契約工且月出勤率到達80%—90%（含80%，90%），獲得全部獎金的80%；
3、屬公司契約工且月出勤率達不到80%，不具備獎金髮放資格；
4、xx年10月份前終止勞動契約關聯的，不具備獎金髮放資格；
5、xx年因偷盜行為受到公司處罰或記過以上處分者，不具備獎金髮放資格。
年終獎申請方案 篇3
一、宗旨
為了規範員工年終獎金髮放的管理，合理核算年終獎金髮放的數額。根據本年度公司的經營狀況，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感；按照績效優先、兼顧公平公正的原則進行獎金分配。
二、發放範圍
適用於公司全體員工
三、辦法
（一）年終考核周期為每年一次；
（二）年終獎計算周期：員工入職當月開始計算；
（三）發放依據：行政人事部提供各部門人員的每月考勤數據、每月績效考核數據，統一核算。
（四）年終獎發放形式：年終獎分節前、節後二次發放。
四、年終獎發放標準
每人每月以300元標準發放累計，全年3600元；每月10日前入職的.新員工當月按滿月300元計算，每月11日至20日入職的新員工當月按150元計算，每月21日後入職的當月不予計算。過年前按時離崗發放50%（以現金形式發放），年後按時到崗發放50%（第一次發工資時發放），節後不能按時到崗，每延遲一天，扣除年終獎200元/天。超過5天取消剩餘的50%年終獎，本規定公布之前辭職或者已經提出辭呈的視為自動放棄。
（一）、年終獎金髮放細則：
①20xx年年終獎考核時段為20xx年2月1日至20xx年2月10日；
②事假累計5天（含5天）以內的不影響年終獎，超出5天不滿10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累計超出10天以上的，不享受年終獎。
③全年病假累計不超過10天（含10天）的不影響年終獎；全年累計超過10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累計超過15天（含15天），不享受年終獎，同時取消先進個人及其他榮譽資格。
④20xx年3月份、4月份離職員工，將扣除年後50%的年終獎。
⑤喪假和婚假本人提交有相關證明的不含在內。
五、其他福利
嚴格執行大眾廠春節放假作息時間，春節放假最後一個班次結束後，回家人員領取路費補助400元加100元年夜飯補貼，留守人員領取一伙食補助400元加100元年夜飯補貼，提前離隊及節後未按時到崗人員不享受，如已領取此福利但違反春節放假作息時間，將予以扣除。節後上班第一個工作日將發放開年紅包600元，由本人領取，不得代領，未按時到崗及缺勤人員不享受。