年度護士評優方案 篇1
我市自20xx年推行家庭醫生責任制服務工作以來，全市各社區衛生服務機構組建了以全科醫生為核心的家庭醫生服務團隊，為廣大社區居民提供建立健康檔案、健康教育、對各類重點人群實行健康管理，通過幾年的不懈努力，取得了良好的成效。為進一步提高基層衛生服務效率，在總結經驗的基礎上，結合工作實際，特制定本考核方案。
一、目的
通過建立家庭醫生服務質量考核體系，進一步明確家庭醫生工作內容及質量標準，對家庭醫生進行全面管理和綜合評估，通過考核獎優罰劣，在機構內營造崗位競爭氛圍，充分調動家庭醫生團隊的工作主動性和積極性，切實提高服務效率和質量。使社區居民與家庭醫生形成長期、穩定、相互配合、相互信任和相互促動的契約式服務關係，在全市形成“讓家庭擁有醫生，讓醫生走入家庭”的和諧社區醫療新常態。
二、考核原則
(一)公平原則全市社區衛生服務機構(中心/站)使用統一的考核標準。
(二)嚴格原則嚴格按照考核流程及《包頭市社區家庭醫生團隊績效考核指標(試行)》實施，並對照團隊及成員實際工作量進行評估，考核結果由各機構考核小組負責整理存檔。
(三)公開原則績效考核的結果應在考核結束後公示，以保證公正性。
(四)獎懲結合原則考核結果與績效工資掛鈎，以達到公平、競爭、激勵的效果。
(五)溝通與反饋原則考核結果要向被考核者反饋，並提出整改意見等，發揮教育促進作用。
三、考核對象
全市所有登記在冊的社區衛生服務機構(中心/站)組建的家庭醫生團隊及成員。
四、考核內容
考核內容主要包括團隊管理、服務功能和服務效果三方面內容。考核實行百分制，其中團隊管理占20分，服務功能占50分，服務效果占30分。具體見考核指標(見附屬檔案1)。
(一)團隊管理包括團隊管理、分工管理和信息化手段三方面。考核評價家庭醫生整體簽約情況、內部管理機制、信息化手段利用的程度，並以當年目標值為基準，綜合考核團隊管理狀況。
(二)服務功能包括基本醫療、基本公共衛生服務和雙向轉診三方面。基本醫療包括醫療服務數量、合理醫療及醫療質量;基本公共衛生服務包括重點人群服務、健康教育、預防接種、特殊人群保健;雙向轉診包括向上和向下轉診，充分體現家庭醫生的綜合服務功能。
(三)服務效果從醫德醫風、居民知曉率和滿意度三方面評價考核家庭醫生團隊的服務效果;通過對服務對象及機構內部的滿意度調查，對家庭醫生式服務滿意度進行測評。
五、簽約要求
(一)制度
以“分片包戶制”為基礎，各家庭醫生團隊應有明確的分工機制，對服務區域進行合理的分片(社區)、分小區(樓棟)、分家庭(居民)，根據服務能力，確定各家庭醫生負責的戶數。
(二)宣傳
各家庭醫生團隊和個人可通過開展主題宣傳活動、發放宣傳折頁、開展健康大講堂等多種形式，加大對家庭醫生和對服務內容的宣傳，充分告知並引導簽約。
(三)簽約
以戶為單位，家庭成員為組成，按照自願原則，社區衛生服務機構家庭醫生與家庭代表簽訂《包頭市社區家庭醫生式服務協定書》(見附屬檔案2)，一式兩份，並存放於家庭健康檔案中，共同履行約定條款。居民可根據自身健康需求，在醫生的建議下選擇具體服務項目。建議重點人群及慢性病高危人群簽約時間1～3年，一般人群3～5年為宜。
(四)記錄
居民簽約後，由責任醫生將簽約真實信息記錄於《包頭市社區家庭醫生式服務績效統計表》(見附屬檔案3)。
(五)服務
按照協定規定，家庭醫生團隊落實各項服務承諾，並將服務內容詳細記入健康檔案，以備考核。
(六)評價
各家庭醫生團隊為居民提供服務後，應及時獲取居民對服務內容和服務質量的評價，根據居民反饋信息不斷改進服務方式，提高服務質量。
(七)總結
各社區衛生服務機構要做好家庭醫生績效考核及相關工作資料的總結和整理歸檔工作，如實填寫《包頭市社區衛生服務機構基本公共衛生服務工作完成情況》當月工作量報表，由各旗縣區衛計局匯總後，於次月5日前以電子版形式報市社管中心
六、考核方法及流程
家庭醫生績效考核流程分層級進行，具體如下：
一級考核建議以“月”為單位，各團隊隊長在每月底對本團隊的業務工作進行質量自查。
二級考核結合實際，實行“中心/站一體化”管理的社區衛生服務機構，應由中心組織完成自身及管轄社區衛生服務站的家庭醫生考核工作，獨立的社區衛生服務站參照一級考核，建議每季度考核1次。
三級考核旗縣區衛計局應對轄區社區衛生服務機構家庭醫生工作開展情況進行考核，建議半年和年終各考核1次。考核流程：
考核方案→考核指標→考核評分→一級考核及總結→二級考核→三級考核→綜合考評及反饋→績效獎懲→考核整改→追蹤整改→匯總分析
年度護士評優方案 篇2
20xx年是公司蓬勃發展的一年，公司所取得的每一點進步和成功，離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻！為總結20xx年經驗教訓，指導20xx年的發展規劃，同時也為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，激勵員工奮發上進，特制定20xx年度總結表彰會方案及評比方案。
一、會議名稱：公司20xx年年度總結暨表彰大會
二、會議主題：總結20xx年工作，表彰先進，展望未來。
三、會議主持人：總裁
四、會議時間：初定20xx年1月28—31日（其中一天）
五、會議地點：三樓多功能廳
六、出席人員：集團領導、全體員工及合作單位代表，合計約10000人
七、評優具體標準及內容：《關於年終評選先進的通知》
八、會議議程：見附屬檔案《集團20xx年度總結表彰大會議程》
九、會議工作組負責事項：
1、行政人事部負責如下事項：（1）制發會議通知、邀請函、編寫關於年終評選先進的通知及會議程。（負責人：）
（2）會議進行過程中與會人員的發言的提示，控制好發言時間及順序的正常進行。（負責人：）
（3）會前通知參會人員開會時間。（負責人：）
（4）台牌、橫幅、榮譽證書、椅子、會場的背景布準備工作。（負責人：）
（5）做好會議簽到、編排位次，檢查引領與人員入席及紀律檢查工作。（負責人：）
（6）將各部門的年總結、年計畫、預算方案列印並發到相關人員手上。（負責人：）
（7）董事長發言稿（負責人：）
（8）負責多功能廳會前和會後的清潔工作。（負責人：）
（9）開會員工接送用車。（負責人：）
（10）負責會議拍照。（負責人：）
（11）負責會前獎項排序的最終確定和獎金的到位情況。（負責人：）
（12）晚上文化娛樂活動的組織與安排。（負責人：）
2、總部基建設組：
負責向行政人事部報基地合作單位代表名單並傳送邀請函，並做好合作單位代表聚餐、聯歡引導工作。（負責人：）
3、基建機修組：負責檢查音控機、燈光、話筒、投影儀及開會時音控工作等。（負責人：）
4、後勤組、總部採購組：（1）負責擬兩份20xx元一桌選單及酒水交到行政人事部審核，並控制好成本。（負責人：）
（2）負責清點桌子、椅子、餐具等，保障用餐有序。（負責人：）
（3）晚上文化娛樂活動水果、酒水、零食的採購。（負責人：）
（4）組織協助食堂聚餐的工作。（負責人：）
（5）協助晚上文化娛樂活動會場布置（負責人：）
5、安保組：（1）協助行政人事部負責會場食堂秩序以及清退會場中無關人員，保證會議、用餐地點的安全。（負責人：）
（2）當班人員負責大門崗守衛工作，公司外的人員做好身份登記，保障公司財產安全。（負責人：）
行政人事部
20xx年1月17日
年度護士評優方案 篇3
評選目的
為切實強化班組建設，加強企業基礎生產工作，使班組管理循序遞進，提高班組生產水平、提升基礎管理層次，特制定優秀班組評選辦法如下：
一、評選範圍
車間全體班長
二、評選名額
三個班組
三、評選條件
1、安全生產：模範遵守安全生產規章制度，年度內無任何安全生產事故，班組成員具有較高的安全意識；
2、產品質量：質量穩定，無重大質量事故發生；
3、勞動紀律：模範遵守公司各項規章制度，班組成員無嚴重違規違紀記錄；
4、團隊精神：合作意識強，成員間團結友愛，互相合作；
5、班會學習：組織學習公司各項規章制度、崗位職責、工藝規程；
6、組織協調：全員有集體榮譽感，配合上下工序班組工作；交接班無不良記錄；
7、清潔衛生：班組作業區域內，公司檢查中無嚴重不良記錄，工具、物品擺放整齊，無亂扔垃圾等不衛生現象。
四、評選方法和程式
1、班組申報：由班長申報填寫“優秀班組申報表”，並對照7項條件，認真進行自查總結；
2、公司評選小組根據申報名單、評分標準確定。
五、評選原則
客觀、公平、公正、公開、實事求是；
六、獎勵辦法
獎金X元/人證書（獎盃）
七、評分標準。
略。