倉儲設備採購方案 篇1
為深入貫徹落實《實物倉儲倉庫安全專項整治方案》精神，全面落實分公司安全生產主體責任，深化隱患排查治理，有效防範安全生產事故的發生，為分公司又好又快發展營造良好的氛圍，經研究決定於10月8日至10月10日在分公司範圍內開展實物倉儲倉庫安全專項整治活動。現特制定本方案。
一、工作目標
按照分公司安全專項整治工作總體部署，在分公司範圍內開展倉儲倉庫安全專項整治工作。徹底查清本單位實物倉儲倉庫的基本情況和安全現狀，對所有實物倉儲倉庫進行全覆蓋的安全隱患排查治理，完善安全管理制度，落實安全管理責任，強化安全管理措施，使分公司安全形勢穩定發展。
通過專項整治，對存在問題和隱患實物倉儲倉庫要立即整改，排除隱患，達到安全生產要求；對合格的實物倉儲倉庫要明確專人管理，並加強監管，落實安全生產的主體責任和安全監管責任，確保全全生產。
二、組織領導
為加強對實物倉儲倉庫安全專項整治工作的領導，分公司成立專項整治領導小組，組成人員如下：
組長：王彥偉
副組長：張曉芳
成員：馬永明、賈雷麗、韓國紅、焦文枝
三、整治推進時間
20xx年10月8日-20xx年10月10日
四、專項整治內容
1、徹底摸清本單位實物倉儲倉庫底數，列出清單，報安全部建立檔案。
2、學習上級有關檔案精神，各車間積極開展實物倉儲倉庫隱患自查自糾活動，分公司領導小組親自督查，狠抓工作推進。
3、建立健全實物倉儲倉庫各項管理責任、制度和措施，做到每個實物倉儲倉庫都要有明確的監管部門，監管領導和監管人員。
4、強化整治工作力度。對查出的問題限期及時整改。對一時不能立即整改的隱患嚴格掛牌督辦，按“五落實”要求強化整改，整改結果要經分公司主要負責人簽字。
五、專項整治步驟
1、根據分公司實際情況，成立專項整治工作小組，制定分公司的實物倉儲倉庫安全專項整治方案，確定重點整治內容，制定整改方案並進行全面整改，形成書面記錄。
2、分公司開展排查整治工作（20xx年10月8日至20xx年10月10日）
專項整治小組開展對各實物倉庫專項整治情況全面檢查，對查到的未認真開展專項整治活動，責任不落實、措施不執行的有關問題，嚴肅考核，並進行通報，作待崗處理。
3、重點是對各實物倉庫自查自改階段，要逐一排查，對發現安全隱患要登記造冊，逐一制定防範措施，制定整改計畫，並加以落實。
4、安全部定期到各實物倉庫專項治理落實情況進行督促檢查，做到“五到位”確保我分公司安全生產。
5、為積極迎接集團公司督查，鞏固實物倉儲倉庫安全專項整治成果，確保取得實效，對分公司開展的專項整治工作進行查漏補缺、總結匯總，固化相關的整治成果，納入長效的`考核管理體系。
六、專項整治工作要求
1、分公司結合實際情況制定方案，明確分工，明確責任，狠抓落實，使任何一個地方不留死角，並作為本年度安全生產目標責任考核的一項重要內容。
2、我分公司認真落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，加大安全投入，提高安全生產管理水平，增強事故防範能力，全面夯實安全生產基礎。
3、對布置的工作內容要精心安排，周密部署，明確專人，在限定的時間內落實整改。對整改難度較大的安全隱患，採取有效防範措施，對在整治工作中行動遲緩、敷衍推諉、貽誤安全隱患整改的負責人和庫房責任人，分公司將通報批評並嚴厲處罰。
4、安全部對專項整治活動建立專項台帳，對各倉儲倉庫排查出的各類隱患要認真梳理、匯總，確保各項問題全面整改落實。
5、利用周二、五安全例會等途徑，匯報專項整治活動推進開展情況，紮實推進實物倉儲倉庫安全專項整治活動。
倉儲設備採購方案 篇2
一、廣場背景簡介
新城市廣場，坐落於南京“第三商圈”龍江商業區，由南京新城市商業置業有限公司投資興建，特邀國外知名建築設計師操刀，占地面積12.6萬平方米，建築面積達28萬平方米，擁有近500家知名品牌的專營店，3000個免費停車位，包含金潤發大型倉儲超市、上影國際影院、百貨精品步行街、餐飲廣場、酒吧街、電器賣場、兒童遊樂場等功能業態，是目前全省最具規模、檔次最高的大型綜合性現代商業與生活配套中心。
隨著龍江地區城市化的日趨完善，新城市廣場因其齊全的生活配套設施、完美的商業業態整合，逐漸成為龍江地區彌足珍貴的黃金地標，其中金潤發大型倉儲超市20__年就已經開門迎賓，當年營業額突破4個億；上影國際影城於20__年6月正式營業，成為南京第一家國際五星級8廳影院；作為華東地區最大的室內兒童遊樂場——奇樂兒，從20__年最初不足600平方米的營業面積，到如今已經發展成為3000平方米的超大型室內兒童樂園，擁有瘋狂炮陣、沙畫、蹦極、旋轉木馬、超級迷宮和奇樂兒早教中心等多種適合不同年齡段的兒童遊樂項目；廣場4F的美食大道匯聚了來自世界各國的風味美食，不僅適合朋友小聚、情侶約會，更是全家樂游之後共享天倫之樂的絕佳去處。
最具時尚前衛Mall特色的新城市百貨精品步行街，以其400米長的超大型室內商業步行街在業界首屈一指，其間景觀串聯，裝飾典雅、舒適，相映成趣，營造浪漫時尚的消費空間。
新城市廣場·流行街區，立體三層，統一按照國際化標準打造，總面積11000平方米，現已全面開業，主營流行服飾、特色服飾、時尚配飾、童裝玩具、工藝禮品、家居、食品等。完全以“街”的新穎概念包裝推出，將各樓層以世界三大名洲來命名，二樓是歐洲街區、三樓美洲街區、四樓亞洲街區。各街區的巷道又別具一格地以世界著名的時尚都市來命名，如紐約、東京、巴黎、香港等，漫步其間，讓人有一種耳目一新的感覺，仿佛置身於各個時尚之都，滿眼都是最新最潮流的時尚新元素。
二、方案提出背景
作為南京市近幾年來新建的大型shoppingmall，南京市龍江新城市無疑是全市人民心中首選，它是目前全省最具規模、檔次最高的大型綜合性現代商業與生活配套中心。是人們休閒購物的好去處。
作為新城市廣場的重要部門之一，倉儲部門是至關重要的一個部門。倉儲業是專為他人儲藏、保管貨物的商業營業活動，是現代化大生產和國際、國內商品貨物的流轉中一個不可或缺的環節。
到目前為止，倉儲業的作用有輸送、保管、配送、理貨，發展的趨勢是連線起銷售。將貨主與物流中心兩者結合在一起的接口。因此，倉儲部門是至關重要的，它的發展程度直接影響一個企業的未來發展。在倉儲部門工作的幾年時間，我發現了本部門有很多不足的地方。我們倉儲部門現在的入庫出庫仍然採用比較原始，人工的方法，作為一個與時代接軌的現代化休閒娛樂購物廣場，這樣的工作模式我認為是不行的，應當採用現代化方式改革倉儲部門的工作模式與環境，這樣才能有利於廣場的未來發展。
三、倉儲管理
1、倉儲管理概述
倉儲管理就是對倉庫及倉庫內的物資所進行的管理，是倉儲機構為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務所進行的計畫、組織、控制和協調過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務管理、倉儲流程管理、倉儲作業管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關的操作。
倉儲管理是一門經濟管理科學，同時也涉及套用技術科學；故屬於邊緣性學科。倉儲管理的內涵是隨著其在社會經濟領域中的作用不斷擴大而變化。倉儲管理，即庫管。是指對倉庫及其庫存物品的`管理，倉儲系統是企業物流系統中不可缺少的子系統。物流系統的整體目標是以最低成本提供令客戶滿意的服務，而倉儲系統在其中發揮著重要作用。倉儲活動能夠促進企業提高客戶服務水平，增強企業的競爭能力。現代倉儲管理已從靜態管理向動態管理了生了根本性的變化，對倉儲管理的基礎工作也提出了更高的要求。
2、倉儲管理的任務
（1）、利用市場經濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。
（2）、以高效率為原則組織管理機構。
（3）、不斷滿足社會需要為原則開展商務活動。
（4）、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產。
（5）、以優質服務、講信用建立企業形象。
（6）、通過制度化、科學化的先進手段不斷提高管理水平。
（7）、從技術到精神領域提高員工素質。
3、倉儲管理的基本原則
（1）、效率的原則。倉儲作業管理的核心是效率管理。
（2）、經濟效益的原則。作為參與市場經濟活動主體之一的倉儲業，也應圍繞著獲得最大經濟效益的目的進行組織和經營。
（3）、確保全全。
（4）、保證質量
4、倉儲的保管原則
（1）、面向通道進行保管。為使物品出入庫方便，容易在倉庫內移動，基本條件是將物品面向通道保管。
（2）、儘可能地向高處碼放，提高保管效率。有效利用庫內容積，應儘量向高處碼放，為防止破損，保證安全，應當儘可能使用棚架等保管設備。
（3）、根據出庫頻率選定位置。出貨和進貨頻率高的物品，應放在靠近出入口，易於作業的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所。
（4）、同一品種在同一地方保管。為提高作業效率和保管效率，同一物品或類似物品應放在同一地方保管，員工對庫內物品放置位置的熟悉程度直接影響著出入庫的時間，將類似的物品放在鄰近的地方也是提高效率的重要方法。
（5）、根據物品重量安排保管的位置。安排放置場所時，重的物品放在下邊，把輕的物品放在貨架的上方。需要人工搬運的大型物品則以腰部的高度為基準。這對提高效率、保證安全是一項重要的原則。
（6）、依據形狀安排保管方法。依據物品形狀來保管也是很重要的，如標推化的商品應放在托盤或貨架上來保管。
（7）、依據先進先出的原則。保管的重要一條是對於易變質、易破損、易腐敗的物品；對於機能易退化、老化的物品，應儘可能按先人先出的原則，加快周轉。由於商品的多樣化、個性化，使用壽命短這一原則是十分重要的。
5、倉儲管理的主要活動
（1）、企業倉儲活動的類型
企業可以選擇自建倉庫、租賃公共倉庫或採用契約制倉儲為庫存的物料、商品準備倉儲空間。
自有倉庫倉儲，相對於公共倉儲而言，企業利用自有倉庫進行倉儲活動可以更大程度地控制倉儲，管理也更具靈活性。
契約制倉儲，契約倉儲公司能夠提供專業、高效、經濟和準確的分銷服務。
一個企業是自建倉庫還是租賃公共倉庫或採用契約制倉儲需要考慮以下因素：
A、周轉總量；
B、需要的穩定性；
C、市場密度。
（2）、倉儲的一般業務程式
簽訂倉儲契約。
驗收貨物。
辦理入庫手續。
貨物保管。
貨物出庫
（3）、倉儲管理的內容
訂貨、交貨。
進貨、交貨時的檢驗。
倉庫內的保管、裝卸作業。
場所管理。
備貨作業。
產品在倉儲中的組合、妥善配載和流通包裝、成組等活動就是為了提高裝卸效率，充分利用運輸工具，從而降低運輸成本的支出。合理和準確的倉儲活動會減少商品的換裝、流動，減少作業次數，採取機械化和自動化的倉儲作業，都有利於降低倉儲作業成本。優良的倉儲管理，能對商品實施有效的保管和養護，並進行準確的數量控制，從而大大減少倉儲的風險。
6、進行有效的倉儲管理需要考慮下面幾個方面
（1）、是否能夠分配好人力資源進行有效運作是高效倉儲管理的重要評判標準之一。
人工管理技術可以幫助那些被員工困擾的倉儲企業，輔助管理者決策所需倉儲員工的數目，並且可以採用工程勞動標準和支持系統評估倉儲工人的績效。另外，公司應該提供激勵措施給由員工組成的團隊而不是個人，發揮團隊的最大潛力。有不少倉儲管理系統缺少在人工管理及績效考核方面的考慮，或者是缺少對人工管理這一功能的銜接。
（2）、倉庫布局設計和設備的改進作為物流流程整個系統的樞紐，倉庫的設計布局是否合理影響著整個庫內作業效率。
例如可以把倉庫按產品類別分為不同的揀選區。這樣，整箱、拆箱、整盤分開作業，可以避免現場零亂，減低貨物掉落破損。近期，億博物流諮詢研究指出，對倉庫的設備改進還可以體現在對貨物物資的包裝上。先進的包裝不但可以為貨物提供有效的保護，吸引貨主（特別是那些較難保存的貨物），而且還能為倉儲機械化作業提供方便。另一方面，現代倉儲信息化的自動化收發不僅要求物資包裝的尺寸、規格統一划一，而且還要求將物資信息通過條形碼等技術體現在包裝上，而這恰恰是物資包裝標準化所要實現的目標。因此，改善物資包裝，有利於倉儲管理自動化。
（3）、開展額外的增值服務
倉儲的功能在現今已不僅限於單純的存儲功能了，所以，提供額外的增值服務，如流通加工、組合包裝、貼標籤等可以實現倉庫的額外增值功能，提高收益、提升客戶滿意度
（4）、倉庫內的中樞指揮中心
中樞指揮中心可以是一個項目管理機構，指導庫存新賬的完成、報告執行結果以及每一部的進展情況，同時維繫外部客戶聯繫。指揮中心應該包括兩部分：人和系統。
倉庫管理系統除了能夠實現包括進出貨管理、庫存管理、訂單管理、揀選、覆核、商品與貨位基本信息管理、補貨策略、庫內移動組合等“牆內”的系統功能之外，還要考慮倉庫管理系統和運輸管理系統、客戶管理、員工管理系統之間的銜接。
人在指揮中心中的作用不能被技術所代替。物流項目負責人需要在大量數據的基礎上對有限的資源進行最佳分配。倉儲不是自動化業務，倉儲有太多的不確定因素,需要對倉儲內外熟悉的負責人擔任起總控的角色。
7、倉儲管理流程
倉庫（Warehouse）是保管、儲存物品的建築物和場所的總稱。
物流中的倉庫功能已經從單純的物資存儲保管，發展到具有擔負物資的接收、分類、計量、包裝、分揀、配送、存檔等多種功能。庫管理是指商品儲存空間的管理。倉庫管理作業應注意的問題有：
（1）、庫存商品要進行定位管理，其含義與商品配置圖表的設計相似，即將不同的商品分類、分區管理的原則來存放，並用貨架放置。倉庫內至少要分為三個區域：第一，大量存儲區，即以整箱或棧板方式儲存；第二，小量存儲區，即將拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區，即將準備退換的商品放置在專門的貨架上。
（2）、區位確定後應製作一張配置圖，貼在倉庫入口處，以便於存取。小量儲存區應儘量固定位置，整箱儲存區則可彈性運用。若儲存空間太小或屬冷凍（藏）庫，也可以不固定位置而彈性運用。
（3）、儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由於生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。
（4）、要注意倉儲區的溫濕度，保持通風良好，乾燥、不潮濕。
（5）、倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。
（6）、商品儲存貨架應設定存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可採取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標籤，以明顯識別進貨的日期。
（7）、倉庫管理人員要與訂貨人員及時進行溝通，以便到貨的存放。此外，還要適時提出存貨不足的預警通知，以防缺貨。
（8）、倉儲存取貨原則上應隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率與安全，有必要制訂作業時間規定。
（9）、商品進出庫要做好登記工作，以便明確保管責任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時效，也採取賣場存貨與庫房存貨合一的做法。
（10）、倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內。
四、具體方案
1、方案流程圖
2、具體方案實施
（1）、物品配置
首先將物品按照相應的倉儲管理原則進行分類以及編號，編號原則按照該貨品的漢語拼音首字母排列順序進行排列。排列好的貨品應當放置於相應的貨品架子上。依據倉儲管理流程的儲存商品不可直接與地面接觸。一是為了避免潮濕；二是由於生鮮儀器吸規定；三是為了堆放整齊。要注意倉儲區的溫濕度，保持通風良好，乾燥、不潮濕。倉庫內要設有防水、防火、防盜等設施，以保證商品安全。商品儲存貨架應設定存貨卡，商品進出要注意先進行出的原則。也可採取色彩管理法，如每周或每月不同顏色的標籤，以明顯識別進貨的日期。原則進行相應的貨品歸類。
（2）、條形碼配置
將排列好的貨品貼上條形碼，這樣相當於每一件貨品都有相應的ID，以便於日後入貨出貨管理。
（3）、計算機配置
倉儲管理辦公室中計算機應當增加相應的掃描設施，以及適用性較強的倉儲管理軟體。整個廣場連線成為一個區域網路，這樣方便與整個辦公單位的通信。
（4）、辦公人員配置
每一位進入倉儲辦公室需要進行領取貨品的人員都應辦理相應的“倉儲卡”，借鑑於大型圖書館管理系統的辦公模式。每次進入倉儲辦公室都應先刷卡進入，倉儲室是整座廣場的重要基地，裡面有許多至關重要的配件，價值較高，故非本單位部門專業人員不能進入倉儲辦公室。辦公人員需要領取物品時，倉儲人員需先對其“倉儲卡”進行掃描。此時計算機頁面上顯示該人員借用貨品記錄以及所借推車有未歸還等情況倉儲人員根據相應的廣場倉儲條例條規考慮是否應當批准該人員的貨品借用。若批准，則掃描相應的貨品及數量，此時計算機上則顯示某某單位某某人員借用貨品的時間數量以及應當歸還的時間。倉儲管理過程一目了然，且有利於日後大盤查時倉儲的管理以及統計。
（5）、倉儲人員配置
倉儲人員應當熟練掌握倉儲管理流程以及相應計算機倉儲管理軟體的使用。
倉儲設備採購方案 篇3
1、投標內容
本系統安裝的主要機電設備及材料包括變壓器、開關櫃、鐵塔和光纜等,種類繁雜，而且會出現交叉作業。
2、設備材料採購
嚴格按工程技術規範書和設備材料清單進行採購，對業主指定廠家的設備嚴格在指定廠家採購。所有設備材料保證滿足：
1)所採購的主要設備儀器是國內外先進技術水平的全新設備；2)設備的技術性能指標符合設計圖紙、相應的規範和監理人的要求；
3)設備儀器製造質量優良、性能可靠；
4)設備、儀表、器材是國內或國際大型企業生產的產品。5)設備材料符合相關國家及行業標準，滿足技術規範書的要求。
3、設備材料供應
1)嚴格按照工程進度要求，保證設備材料按時到達項目制定位置，避免設備材料晚到造成窩工；
2)所有設備材料到達施工現場後，接受業主方和監理人共同對其採購的'設備材料進行現場開箱檢查，檢查項目包括：貨物的外觀質量、數量、品牌、型號、規格、性能、重量及尺寸等，檢查後出具驗收清單；
3)對到達施工現場的所有設備材料，由投標方指派專人進行看管並進行必要的防護，對主要的零部件採取專門措施防護，確保到場物資的安全。
4、設備材料安裝
1)做好配合安裝準備工作，安裝工作開始前，向監理人提供主要設備資料複印件，供監理工程師審批或確認，資料複印件包括：設備總圖、部件總圖、重要的零件圖等施工安裝圖紙及安裝技術說明書；設備出廠合格證和技術說明書；製造驗收資料和質量證書；安裝用控制點位置圖；安裝使用的基準線，應能控制設備的安裝尺寸和安裝精度，設定安裝基準線用的基準點應牢固、可靠、便於使用，並應保留到安裝驗收合格後方能拆除；安裝檢測選用框式水平儀和經緯儀作為檢測工具；安裝前，按設備需要起吊的最大重量配備吊裝設備、相應的鋼絲繩、卸扣和運輸車輛。
2)變壓器投入運行前的檢查和試驗，檢查分組件的安裝是否符合要求；檢查氣體繼電器兩端和冷卻器上下聯管、油箱管接頭處開是否處於開啟位置；分接開關指示位置是否正確，三相是否一致，轉動是否靈活。變壓器主體和鐵芯接地套管等是否可靠接地；儲油櫃、高壓套管中的油麵是否合適；二次接線是否正確，信號動作是否準確；各分接位置變比是否正確，操作機構指示位置是否正確；測量各分接位置直流電阻並與廠家比較；檢查各繞組的絕緣電阻、吸收比、介質損耗率，並與標準值比較；檢查變壓器的極性、變比、介損、直流耐壓試驗、油質試驗均應符合規程要求。所有試驗均合格後方可投入運行。
5、現場安全防護
1)運輸人員要求，汽車駕駛員及車輛應取得公安機關核發的合格有效證件。所有車輛裝備齊全的安全裝置，駕駛員出車前必須對所駕車輛進行檢查並做安全記錄。在確認各安全裝置齊全、有效狀態良好後才能進行作業。加強對機械設備和操作人員的管理。嚴禁違章作業，挖裝和運輸作業信號聯絡要統一規範。為保證交通運輸安全，在施工區相應道路設定醒目的警示標誌。
2)建立現場管理總平面及文明施工責任制，劃分責任區。嚴格按現場平面圖堆放物品，嚴禁隨意堆放。現場材料堆放要成垛成方，明確分類，不得占用道路和作業區。
3)堅持文明施工。有關質量安全及其它標準、標牌齊全，懸掛位置醒目。堅持文明執勤，節約用電、節約用水，每月對現場進行檢查評比。對噪音大的機械，儘量避免夜間使用，以免影響生活區周圍居民的休息。
6、售後服務
1)我公司如果中標將向甲方提供契約項目有關的流程審批、設備安裝、調試、驗收、性能驗收試驗、運行、檢修等相應的技術指導、技術配合、技術培訓等全過程的服務。負責解決契約項目在安裝調試中發現的製造質量及性能等有關問題，如實做好相關記錄報甲方備案；
2)在施工及運行後的保質期內，甲方要求乙方派員到現場服務的要求時，我方將選派有實踐經驗、可勝任此項工作的人員及時到達、妥善解決；
3)在保質期以外對於甲方有派員到現場服務的要求時，我方將以同樣的服務標準滿足甲方需要的服務。
倉儲設備採購方案 篇4
為深入貫徹落實中央、自治區、盟、旗有關疫情防控工作部署和要求，有效應對嚴峻疫情形勢，堅決落實“外防輸出、內防擴散”“嚴格管控、措施到位”的小區封閉管控原則，制定如下實施方案。
一、迅速啟動封閉
疫情發生後，根據旗疫情防控指揮部指令，新寶拉格鎮迅速回響，統一調度各小區所轄小區封控工作，物資由鎮統一發放，合作施工隊進行補充。
二、突出主體責任
小區封閉工作由新寶拉格鎮牽頭抓總，承擔主體責任，各小區、包區單位以及合作的施工隊具體負責。
三、明確管控原則
確定小區出現陽性或確診病例後，應立即將信息推送至小區，鎮組織小區和施工隊迅速啟動封閉管控措施，協助轉運人員，及時對小區內各類通道及相關公共設施進行消殺。
小區居民全部居家隔離，嚴格做到里不出，外不進，每家每戶入戶門和小區樓道入口全部張貼封條或安裝電子門禁，建立居家隔離人員台賬，對隔離人員每日兩次測溫並做好記錄，每三天採集一次核酸。
全鎮各小區只保留1個人車出入口，進出小區防疫工作人員要測溫登記並採取二級防護措施，工作車輛要登記、消殺。
小區內部商業網點全部停業並張貼封條或安裝電子門禁。
由小區工作者、基層醫務人員、民警、志願者組成巡查組，對小區路街進行不間斷巡查，對不配合封閉管控人員進行疏導教育，必要時採取強制措施。
鎮機關安排專人24小時值守，落實好物資供應保障機制。
四、封閉要求及標準
封控物資由新寶拉格鎮提供部分物資，需要補充的物資由鑲黃旗孝廣建築安裝公司提供。
1.小區大門安裝鏈鎖60副，由旗發改委提供；
2.無大門的用圍擋封閉，高度1.5米以上，安裝必須牢固，全鎮封控小區所需圍擋大約592m，詳見《小區封閉圖》；
3.平房區巷道口圍擋封閉，街面平房區拉設警戒帶，安裝鏈鎖。
五、強化保障措施
1.成立鎮、小區兩級工作專班，下設封閉管控、物資保障、安全保衛等工作組。
2.落實鎮、小區、小區、單元樓、樓道五級具體負責人員及工作職責，組建小區志願者隊伍，要保證每個樓道至少有1名志願者。
3.設立小區生活保障服務熱線，確保隨時有人接聽，及時安排專人解決居民生活困難。
4.建立老弱病殘等特殊群體台賬，實施“一對一”幫扶和24小時跟蹤聯絡機制。
5.切實加強物資供應保障，制定及時有效的物資供應方案，建立物資供應點和供應鏈條，制定外出就醫及藥品供給方案，滿足封閉小區居民生活需要。
6.及時清運封閉小區內垃圾，並按防疫要求做好專業搬運和處理。
五、落實防護要求
參與小區封閉管理的工作人員，均須知曉防護知識，增強自我保護意識，配備合格防護用品。
做好工作場所的通風換氣、衛生保潔和消毒殺菌等工作，確保工作人員安全。
六、加強防控宣傳
通過住宅小區宣傳欄、懸掛標語以及小區、樓棟微信群等多種形式，將疫情防控信息傳達到每一位居民，營造群防群控、科學防控和“不造謠、不傳謠、不信謠”的`防控氛圍，發現異常情況及時報告。
對各類藉機製造恐慌、煽動滋事行為，鎮派出所加大打擊力度，依法追究責任。
及時組織開展心理疏導和慰藉服務。
七、各工作組人員組成
（一）封閉小區工作組
組長：司工作隊進行補充。
（三）安全保衛工作組
組長：
對不配合封控的人員採取相應措施。