10.解決稅收屬地管理與大企業跨區域經營之間矛盾的有效途徑；
11.稅務機關如何與財政、審計等部門聯動，提高管理與服務的效能；
12.稅務機關對大企業不同涉稅服務需求的應對機制；
13.如何建立完善的稅企溝通與互動機制；
14.稅務機關如何幫助大企業樹立牢固的風險意識，加強稅務風險管理；
15.稅務機關如何快速、有效滿足大企業的特殊和複雜服務訴求；
16.如何發揮網站、部落格等新媒體及涉稅軟體在大企業的管理與服務中的作用；
17.大企業的稅收管理與服務如何有機結合；
18.對大企業實施有效管理、提供周到服務需要什麼樣的人才；
19.如何建立完善的人才培養及激勵機制，進而建立一支過硬的隊伍；
20.大企業管理與服務的國際比較；
21.其他相關問題。
供大企業參考的題目
1.大企業對稅務機關的管理與服務有何訴求；
2.在新的稅收格局下，大企業稅收管理與服務的意義及特點；
3.大企業在制度建設、機構設定、人員配備、信息技術的套用等方面還需要做何改進，以更好地與稅務機關的管理與服務相對接。
4.對於有眾多分支機構的大企業來說，如何與稅務機關共同建立起一套長效稅收管理機制，解決大企業目前由機構眾多帶來的各種涉稅難題；
5.對政策性檔案、程式性檔案及管理性檔案，大企業分別有何訴求；
6.在稅務風險管理中，針對大企業在機構設定和人員配備、稅收法律法規的收集和研究、重要業務流程細節的涉稅控制、信息技術的套用、風險管理意識和納稅觀念、稅務內控監督和反饋機制等方面存在的問題，大企業應該分別採取哪些措施去解決；
7.將《大企業稅務風險管理指引（試行）》進一步落實到位的思路和途徑；
8.考核大企業稅務風險管理比較到位的指標或方法；
9.稅務機關應如何與大企業保持良好的溝通與協調；
10.對不同級別的稅務機關有何不同的涉稅服務訴求；
11.企業如何吸引和培養稅收管理人才，更好地為自身服務；
12.其他相關問題。
供中介機構參考的題目
1.在稅務機關對大企業實施管理、提供服務的過程中，中介機構有哪些機遇和挑戰；
2.稅務機關、大企業財務人員及中介機構如何形成一個有效的互動機制與合作機制，以更好地研究問題、解決問題；
3.國外有哪些成功的經驗可供借鑑，有哪些教訓引以為戒；
4.對涉及大企業管理與服務的所有問題的觀點和分析；
5. 大企業管理與服務的國際比較；
6.其他相關問題。
xx年3月12日
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