(三)加強幹部隊伍建設，不斷提高幹部隊伍的整體素質。一是加大對幹部職工的培訓力度。針對公司管理幹部專業素質普遍較低的問題，制定了《寧夏xx鐵路綜合工程有限公司XX年度職工培訓計畫》，於XX年1月在蘭州組織所屬公司安全員、項目經理、工程技術人員開辦了兩期脫產培訓班，培訓時間15天，培訓人次73人。二是加強幹部隊伍作風建設。幹部隊伍作風建設是黨的建設的一項長期戰略任務。在新的歷史條件下，加強幹部隊伍作風建設是全面貫徹落實科學發展觀和構建社會主義和諧社會的必然要求，對於促進公司和諧發展有著重要意義。為此，我們下發了《關於進一步加強工作紀律的通知》，分別從經營、安全、路風、信訪、維穩等方面進行了明確；開展了旨在引導幹部職工樹立正確的價值觀、榮辱觀，在全公司營造重品行、做表率的良好風尚的“加強幹部作風建設和職工職業道德教育”活動，下發了活動通知，成立了監督檢查組，檢查組連續多次到項目部、到施工現場對幹部作風進行監督檢查。三是加強機關作風建設。為了進一步提升機關全體幹部職工的執行力、落實力，充分發揮機關的協調、服務、落實的作用，為公司的全面快速發展提供職能保證，大力開展了以“提高工作質量、提高工作效率”內容的主題活動，制定了考核標準，按月考核，考核結果與經濟效益掛鈎，每月公示。各部按照工作細化到點、責任落實到崗、任務分配到人的原則，根據部門工作範圍和工作人員的崗位職責，結合實際進行合理分工，做到分工明確、銜接到位、乾有標準、查有依據；通過開展活動，機關作風得到了很大的改善，形成了紀律嚴明、勤政廉潔、作風優良、服務熱情、辦事高效的機關作風。
（四）加強黨風廉政建設，築牢防腐防線。XX年，我們將黨風廉政建設作為開展“四好活動”的有機組成部分，全面貫徹中共鐵道部黨組《<建立健全懲治和預防腐敗體系XX－XX年工作規劃>的實施辦法》，堅持標本兼治、綜合治理,著力從源頭上防治腐敗。認真貫徹《中國共產黨黨內監督條例(試行)》、《中國共產黨紀律處分條例》、《廉政準則》和廉潔自律的各項規定。堅持開展廉政規範教育、廉政形象教育和廉政警示教育，切實增強領導幹部廉潔自律的自覺性。進一步強化民主監督、專項監督、互相監督和輿論監督的作用，集中圍繞“權、錢、人、物”四大關鍵部位，按照誰主管誰負責的原則，大力推進源頭治理工作。
以各黨總支、支部為單位，組織黨員、幹部及“六管”人員進行反腐倡廉的學習與座談討論。在抓好日常反腐倡廉教育的同時，重點抓好敏感時期廉潔自律教育。如元旦、春節和“五一”“端午”小長假期間，按照上級組織和公司黨委要求，及時下發《關於加強節日期間黨風廉政建設通知》，對全體黨員幹部及“六管”人員進行廉潔從政教育；另外，利用交班會、幹部會等形式，加大對黨風廉政建設的宣傳教育力度；利用辦公網路、黑板報等宣傳載體，將廉政規定和有關處罰規定廣泛進行宣傳，使各級幹部做到嚴於律己，帶頭構築廉政防線，確保了幹部隊伍不受外界“病菌”的侵蝕。
按照鐵路局的統一部署和安排，我們把紮實清理小金庫作為重點工作來抓。一是將專項清理工作納入公司反腐倡廉建設工作目標統一考核；二是成立以黨委書記、總經理為組長的防治“小金庫”工作領導小組，組織協調全公司防治“小金庫”工作；三是建立聯繫會議制度，定期不定期聽取意見和建議，針對出現的問題和情況，研究制定防治“小金庫”監管制度和長效機制；四是制定《關於深入開展治理“小金庫”專項工作的通知》，並由公司綜合部、財務部、人勞部聯合對各單位執行情況進行監督檢查；五是召開專項工作動員和培訓會，對各單位“一把手”及財務負責人進行動員和培訓，進一步築牢防治“小金庫”的思想道德防線；六是及時公布舉報投訴電話，開通網上舉報信箱，廣泛收集民眾對“小金庫”問題的反映、投訴和建議意見。對自查自糾中走過場、應付檢查或隱瞞不報的，一經查實，對“一把手”和相關責任人一律先停職，再按有關規定追究其財經、黨紀和政紀責任。通過防治，到目前為止，我公司沒有發生違規設立“小金庫”的現象。
為加強公司營業性房屋的出租管理，確保出租房屋正常、合法經營和安全，結合公司是在原工務、電務等站段多經基礎上組建而來、出租房屋管理不統一、不規範的實際，我們從契約簽訂、安全管理及檢查、日常管理及檢查、收入管理等方面制定下發了《寧夏xx鐵路綜合工程有限公司營業性房屋出租管理辦法》，並由公司副總經理牽頭帶隊，對公司管內的所有出租房屋進行了執法監察。今年九月，再次對出租房屋的管理提出了要求，下發了《關於進一步加強出租房屋管理的緊急通知》。通過出台管理辦法、逐一排查，現在已基本實現了底數清、賬簿明、安全可控、經營規範、管理統一的預期目標。