一 工程概況：xx縣國土資源局涇乾鎮土管所辦公樓工程總投資約100萬元。該工程由xx省建築設計院設計。建設方：xx縣國土資源局；施工單位：xx宏圖偉業建築工程有限公司；監理機構：xxxx管理有限公司第六分公司。
本次工程的特點是時間緊迫、任務較重。但經過各方的共同努力按計畫有步驟的較好的完成了該工程的施工任務，從XX年11月26日進入場地至XX年11月9日退出場地現提請竣工驗收，歷時一年整。
二 監理工作情況：
組織機構及人員：
xxxx監理公司依據委託監理契約，及時組建工程監理項目部並委託有專業特長和豐富監理工作經驗的同志負責施工現場的監理工作，監理項目部採用直線的監理組織機構，經常對施工現場進行工作指導，現場監理髮揮自身特長和豐富的施工經驗，提出好多建議及施工方法，體現了服務、科學、獨立、公平、公正的監理工作原則，較好的完成了施工工程的各項任務。
三 監理契約履行情況：
1、 監理工作的主要內容：安全、質量、進度、投資控制。
2、 監理工作依據：《本工程施工圖設計》及施工設計審評意見；《建設工程監理規範》及相關監理規範檔案；《監理委託契約書》及施工契約。
本工程招投標檔案及施工過程中形成的會議紀要及洽商變更等協定和檔案。
2、監理工作之三大控制
質量工作控制流程圖
（2）質量控制實施過程
質量事前控制：首先熟悉設計檔案相關規範，熟悉施工設計圖紙以及室內外給排水、電照圖等工程及驗收規範明確質量目標及要求，並協助建設單位開好設計交底會，使施工單位明確相關問題。
（3）確認施工單位資質，並對其進行審查，特別是項目經理、技術人員必須達到相應的資質，滿足工程要求。
3、 材料的質量控制：對工程的主要材料進場都要進行認真檢查並要求施工單位進行材料報驗，報驗單應註明材料、數量、質量、生產廠家、出廠證明等。施工應嚴格按組織設計方案要求實施。監理組織甲方進行現場檢查驗收。
質量的事中控制
1.是指施工過程質量控制。現場監理對監理規範中確定各項質量控制並進行嚴格的檢測檢查，使其達到質量標準的要求，如大梁與樓面現澆的的配筋與搭接應以國標所規定的圖集進行施工，並嚴格要求使其鋼筋的彎曲度與交接處的箍筋發揮應有的作用。澆作砼時嚴把質量關，施工隊派技術人員負責人負責。監理應不分次數進行巡視旁站， 檢查，控制質量，以達到圖紙所要求的質量。
2.堅持質量分析與協調會制度，及時發現出現的質量問題，提出解決辦法，先後提出了鋼筋彎曲不直，箍筋加密不夠及正負筋分布不均等問題。
③.反應工程進度的監理日誌，並詳細記錄完成工作量。當天的有關質量動態急影響因素等信息
質量的事後控制
XX年11月份該工程基本結束，因施工單位填報該工程竣工報告單，並附材料質檢單等相關資料送監理單位報驗，監理單位審查報契約資料齊全後，會同建設單位，施工單位及城建有關單位進行工程驗收。
4. 進度控制工作
1.進度的事前控制;審核該工程組織設計中施工進度計畫及施工方案，監理單位審查進度計畫是符合工期目標進度計畫及實施方案的協調性、合理性：同時對保證工期而採用的技術組織等措施的可行性進行認證使其達到工期的控制要求。
1.進度的事中控制1是建立反映工程進度的監理日誌，記載每天完成的工作量，繪製工程進度形象圖，準確反應工程進度。
②工程進度實行周計畫及碰頭協調會，分析進度加強措施尤為重要，對解決有關進度問題，明確開展工作更有效的提高工作效率，先後解決了陰雨天所延誤的時間，採用了加班加點趕進度，晝行夜動保工期的方法，保證工程進度。
③是對工程進度進行動態管理，一旦發現實際進度與計畫進度發生偏差就及時分析原因，推出方案，並採取切實可行有效的措施加以改進，儘量減少對工期的影響，達到實際進度與計畫進度同步。
5. 投資控制工作
經常與建設單位溝通，確認施工隊所完成的工作量，及時簽認審批表。讓工程款按照契約約定及時撥付到位。
6. 施工安全監控工作： ① 是監督施工單位項目部安全控制體系，組織項目負責人及班組長專職安全員參加安全管理機構鑑定安全責任書，層層把關落實到人；② 建設安全信息網路並制定好安全應急措施一旦發生險情可有計畫有組織進行有秩序有秩序排除。