1.強化意識培育，提高風險意識。按照豐輛企36號、41號檔案精神，繼續推進安全風險管理，更新制定車間、班組安全風險管理實施方案。利用事故案例座談會、宣傳條幅、板報專欄、視頻資料、書籍宣傳冊等各種宣傳載體，全面宣傳上級關於安全風險管理的檔案精神和工作要求，期間總計製作條幅4個、專題板報18期，編髮學習提綱9期。
2.突出研判預警，做好超前防範。每日將風險預警及重點工作提示經車間正職審核後及時發放到班組，更新到車間辦公網安全風險專欄。每周定期開展專題會議進行安全預警周趨勢分析，每月進行安全預測分析，每季度開展動態識別研判，將安管系統發現問題、日常檢查問題、同時歷史案例及季節周期性問題匯總分析，總計更新完善關鍵項點14個，制定控制措施，做好超前防範。
3.注重過程控制，強化作業標準落實。通過日常關鍵卡控、每周工作點評、月度檢查考核、季度風險評估，對現場作業標準落實、人身安全卡控、設備故障處理等進行全面檢查，對於發現問題及時處理。結合安全生產月、安全大檢查等勞動安全專項活動，加強現場隱患問題排查，1-8月份車間幹部共下現場482人次，檢查班組988人次，發現設備、安全等各類問題160餘件。發放各類監察通知書60張，其中紅牌10張，黃牌17張，白牌33張，涉及管理24件，違章違紀15件，設備21件。對於發現問題，車間積極採取措施，能立即整改的即刻處理，不能立即整改的召開專題會議，商討解決辦法，經整理列入到車間級問題庫總計11件，如新加建台車流水線施工中的安全防護促使、新裝大部件拋丸機無維修作業平台等問題，均已制定整改措施、追蹤人和時限，現已全部解決。
4.積極開展演練，提高應急處置能力。認真開展交通、消防、防洪等專項檢查活動，每月由專人對應急物品進行檢查，截止8月底按照上級檔案要求結合車間實際情況修訂應急預案1次，總計開展防洪、消防、防中暑等應急演練9次，確保車間應急處置能力高效有序。