骨科護士長護理工作年終總結範文 篇1
在20xx的一年裡，隨著醫院環境的改善，對護理工作也提出了更高的要求，特別是通過這一年我院“三乙評審”的準備及驗收工作，讓我們懂得我們面對的不僅僅是醫院的榮譽，更重要的是我們作為醫院一員的責任與義務，我們骨科護理隊伍以此為契機，狠抓護理服務質量，嚴格落實規章制度，加強業務、技術訓練，打造一支具有凝聚力的護理隊伍。圍繞護理部總體目標，在護理部的統一布署下，我們首先從思想上統一了認識：一個醫院護理水平的高低、服務質量的好壞和管理體制的優劣，必須接受上級主管部門的檢驗、證實。醫院要生存，要發展，就必須抓住這次難得的機遇通過審核。“現將我科護理工作總結如下：
一、認真落實各項規章制度
1、重申了各級護理人員職責，明確了各類崗位責任制和護理工作制度。
2、落實了護理十五項核心制度、各種應急預案、工作質量標準等等例如查對制度：
（1）要求每天醫囑雙人核對，每天查對一次，每周護士長參加總核對1～2次，並有記錄。
（2）護理操作時要實行床邊雙人核對及使用二種以上對患者識別的方法。
（3）手術患者與手術室護士做好交接患者等。防止護理不良事件發生。
3、認真落實骨科、手外科護理常規及十大安全目標，專科護理安全指引，做好護理質量持續改進與提高，加強護理風險管理，全科護理人員統一思想，提高認識，全面有效地提升了護理服務質量，為病人提供創新、人性化服務，得到了病人的稱讚。
4、開展“優質護理服務”活動，落實護理部制定的爭創優質示範病區的方法和措施，實行了人性化彈性排班，簡化護理工作流程，做到把護士還給病人。
二、提高護理人員業務素質
1、以創三級醫院為楔機對科室護理人員進行各方面知識、專科理論、專科技能、並組織理論、操作考試。
2、參加醫院組織業務學習，以提高專業知識。
3、落實護理查房制度，科室每周執行三級護理查房1-2次，對護理診斷、護理措施進行了探討，並以提問的方式進行，內容為基礎理論知識和骨科知識，以達到提高護士業務素質的目的。
4、加強了危重病人的護理，堅持了床頭交接班制度和晨間護理。
5、實行分級培訓，對各不同年資的護士執行不同的培訓計畫。
三、抓好質量管理
1、針對護理工作中存在的難點、焦點問題，設定工作重點，堅持把以“病人為中心”的'人文護理理念融入更多實際具體的工作細節。
2、使規範化護理質量標準落到實處，滲透、貫穿、落實到每個護士全程工作中去，使護理質量管理有章可循，形成一個良性循環。從病人的角度評價護理質量，把病人的滿意度作為評價護理質量的重要指標，讓患者真正從質量管理中得到實惠。
3、責任護士的職責落實，患者從入院到出院的整個過程由責任護士負責，納入質量管理。制定可行的應知應會考核計畫，每周嚴格按計畫進行考核，做到人人過關，充分調卻每一位護士的能動性、主動性。
4、護士長、質按小組成員每天質控新入病人、重點病人、危重病人護理記錄，針對環節質控和終末質控中發現的問題及時與當事人溝通，及時糾正整改，規範護理文書書寫。定期進行護理質量缺陷分析與改進，強化責任護士對護理工作的質控。
5、護士長現場管理，“三查房”取得顯著效果。早查房：上班後重點查夜班護理質量；晨會後參加床頭交接班查房；醫囑下達後查房：重點查醫囑執行和護理措施落實情況；下午上班後查房：查看連續工作及完成情況同時深入病房徵求病人意見及時整改護理工作；晚查房：下午下班前查看病危、手術、輸血等病人的交接記錄情況。通過“以病人為中心，以解決問題為根本”的“三查房”現場管理模式督導各班次護理工作的執行和落實情況，及時拾遺補漏，關注病人、環境、設備、醫囑等問題。
骨科護士長護理工作年終總結範文 篇2
一、病房護理管理
來到普外科工作一年，努力學習專科知識，克服業務上的不足。在搶救和病房工作人員緊張（如節假日）時，能身先士卒，直接參與病人護理。
按照護理質量的標準，建立各種工作常規。監控並記錄各種質量指標，發現不足及時改善。運用pdca的質量改善方法進行樓層cqi項目實施，在實施中充分發揮護士的積極性，改善深靜脈管理，促進病人評估的規範進行，改善病人的健康教育，改善交接班制度的規範執行。
促進病歷的規範記錄，定期檢查，並將檢查結果及時反饋給相關的護士，幫忙護士改善規範進行event事件的處理和上報、討論。
二、人員管理
在20xx年，本樓層理解新調入同志xx名，新參加工作同志xx名，均能安排規範的科室崗前培訓，進行認真的帶教和指導，所有的新進護士均能儘快的適應工作。
13年按照護理教育部要求，在收集了科室護士的教育需求的基礎上，共安排護理查房xx次，安排業務學習課時。
在員工激勵方面，透過不斷的護士及時評估反饋與季度評估相結合，幫忙護士不斷改善工作，並及時表揚好的行為來弘揚優良的工作風氣。
透過授權的方式，鼓勵護士參與科室管理，幾乎每個護士都直接負責一項的科室管理資料，激發護士的工作積極性。
支持和鼓勵護士的繼續學習。有護士進行學歷的繼續教育，作為護士長，在工作安排上儘量給予方便。同時鼓勵護士進行英語的學習，科室組織外科齊教授進行授課，幫忙護士提高英語水平。
帶教暫缺的狀況下，能發揮科室護士的積極性，共同來承擔學生的帶教工作，各種小講課獲得了學生的好評，同時也提高了科室護士的教學潛力。
三、工作管理
按照醫院要求，進行樓層的成本核算管理。固定了每周供應室領物數量。按照醫院要求，進行收費的規範管理。規範管理科室財務和物品，定期檢查。
進行樓層的物品放置調整，使樓層環境更整潔。
重申科室的排班及換班制度，促進護士按規範換班。根據病人狀況，帶給適宜的護理人力，保證護理效果和人力的合理安排。
積極參加醫院及護理部召開的會議，每月一次召開護士會議，將醫院及護理部的工作理念和工作安排及時傳達給臨床護士。根據醫院宗旨和目標，引導護士遵循。
用心促進護理部與其他部門的合作，幫忙普外科主任承擔一些管理工作，促進醫護的協作。
作為交流委員會的主要成員，用心參與該委員會的活動，促進該委員會的發展。
四、自身職業發展
在有效完成病房護理管理任務的狀況下，努力學習各種業務知識，在各方面提高自己的潛力。
13年取得了護理夜大本科學位證書以及漢語本科畢業證書。持續進行醫學英語的課程學習。
完成了院內picc穿刺的培訓。
學習計算機的運用，提高工作效率。
骨科護士長護理工作年終總結範文 篇3
勞碌而又充實的20xx年匆忙而過，盤點收穫，總結教訓，良好的開端在勝利的完結之後。新年將至，為成為過去的20xx年畫一個圓滿的句號。
一、腳虛浮地，從護理根底工作做起
首先，科室人員偏年輕化，工作閱歷無餘，專科學問欠缺，為進步護理效勞品質，從根底護理工作入手，嚴峻執行查房程式和交班制度，將晨間護理與交接班作為溝通平台，深入細緻的開展專科瘦弱學問教育，有效的.進步病人滿足度，取得良好效果。同時，將外圍制度落實作為本年度考核重點，每周考核一項，逐步標準工作流程。另外，進步效勞品質，從改良工作細節入手：
1、改良查對形式，將傳統的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人自動答覆，避開查對過失發生的可能性；
2、改良備皮方法，套用一次性備皮刀，撤消民用備皮刀，將滑石粉潤滑備皮改為肥皂液潤滑備皮，進步工作效率和備皮效果；
3、推行套用家屬陪護椅，只意味收取套用費，為病人供應很大便利；
4、建立護士溝通溝通本，將日常工作品質掌握內容，傳達會議內容，交接須留意事項等寫入溝通本，各班參閱，縮小須開會才能傳達的周期長、不能準時改良的弊端，到達品質持續準時改良目的。
二、抓制度落實，明確工作分工，防範工作漏洞
將工作細化，進展分工，文書書寫由責任護士和質檢員三人擔當，開成管床護士責任下完成病歷，責任護士把管，質檢員質控的三級質控模式，有效的掌握護理文書寫錯誤和不標準書寫，進步書寫品質。工休座談、搶救藥品、實習生講課、業務學習分別責任到人，構成人人有事管，事事有人擔當，大家共同參加科室治理，有效進步了大家的踴躍性
三、嚴峻產房治理，完成規劃改造
增加產房治理，印製產科常見急症搶救流程，在產房內牆，強化操作流程化，落實腕帶識別制度，嚴峻執行重生兒腕帶配戴工作，建立產房交接流程並督導實施，有效增加產婦及重生兒安全治理，同時完善疫苗上報及查對程式，增加疫苗治理。另外，依據治理年驗收標準，再次進展產房改良，配置消毒用品，調整待產室、隔離產房、及隔離待產室地位，以到達標準要
四、苦練技術，嚴把品質關
針對護理人員年輕化狀況，制訂操作訓練規劃，將根底操作工程納入日常考核，每周檢查督導一項，將常用操作工程逐個進展考核，尤其操作工程，制訂操作標準，全員訓練，並在操作考核中始終改良操作流程。進步操作技術，有效進步效勞品質。
五、開拓創新，始終學習，完成連續教育及帶教工作
始終充實專科學問，派出助產一人到北京學習，護士長到天津及杭州深造學習，引進新的理念和技術，改良工作，進步技術，帶動科室學習慣氛，完成業務學習每月兩次，開展中醫護理技術工程，學習中醫理論，完成國家級論文一篇，同時，督導全科護士完成連續教育任務，增加專科學問學習。往年實習生人數多，為保證帶教品質，制訂具體帶教規劃及帶教教師授課規劃，確保每批先生承受專科學問兩次，圓滿完成全年帶教任務。
一年的付出，算不上美滿，總有獲得與得到同在，充實與難受並行，不滿意現狀才是提高的開頭，在又一個年度綻開之際，只要致力啟航，進入又一個奮鬥的輪迴。