外科主管護師年度考核表個人總結範文 篇1
外科是一個積極向上、充滿活力、團結協作、樂於奉獻的科室。20xx年，隨著全國衛生系統改革繼續深化，衛生部“醫療質量萬里行”活動的深入開展以及醫院基礎設施不斷完善和MRI機器的投入使用，我們又兢兢業業地走過了一年。在這一年裡我們始終本著“以病人為中心、以提高醫療服務質量為主題”的服務宗旨，，並始終把這一宗旨貫穿於外科醫療工作的全過程。外科作為醫院臨床一線重要科室，在醫院各級領導和護理部的關心支持下，針對往年制定的目標規劃，全體醫護人員不懈努力，全年門急診共診治病人38272人次，病房共收治病人1515人次，全年完成經濟收入共萬元，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。現分別從以下幾個方面進行總結：
一、人員基本情況：
現有醫生26人，博士1人，碩士6人，本科19人；其中高級職稱7人，中級職稱13人，住院醫生6人。
二、在精神文明建設與科室管理方面：
積極倡導以人為本，堅持以病人為中心，以質量為核心，使“溫馨、便捷、優質”的服務理念深入每一個科室職工的心中，以病人滿意為標準，全心全意為患者服務。
1、積極開展精神文明建設活動，展現科室良好風貌。對職工進行愛崗敬業等各種醫德醫風教育，不斷提高職工綜合素質，全年科室上下無違紀行為。職工精神風貌顯著改善，在醫療工作中湧現出許多諸如拒收紅包和財物、以院為家、視患者為親人的感人事跡。積極回響醫院組織的義診、體檢、捐款、獻血等活動向社會奉獻愛心。強調“患者利益無小事”，一切為患者服務。
2、切實加強制度作風建設，增強了科室領導班子凝聚力、戰鬥力。科室以xx年上海市醫院管理年活動與xx年衛生部“醫療質量萬里行”活動的契機，繼續深化“病人為中心，以醫療質量為核心”，提高醫療質量，保障醫療安全。加強對職工崗位職責、核心制度及法律、法規的教育，強調合法服務。既注重保護、尊重患者利益也積極避免醫患糾紛發生，樹立醫院科室良好的服務形象。大力提倡科室成員之間的團隊精神，團結協作，做到小事講風格，大事講原則，從不鬧無原則糾紛，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結務實，保證正常醫療服務工作的順利開展。使每位職工都能真正感受到外科這一大家庭中的溫馨，提高了科室的凝聚力。
三、臨床醫療工作方面：
以醫療業務工作為主線，以狠抓醫療質量為工作重點，嚴格執行醫療工作制度，加強業務學習，結合自身特點，增加業務發展方向，增強科室業務競爭力。在實際工作中，以提高技術水平為重點，改進服務設施，加速人性化服務進程。在20xx年統計年度中，門、急診人數、手術率均有提高，院內感染率、死亡人數等均有所下降。醫保總費用有所增加，但因為急診高齡保守治療病例增多，均次費用、藥費比例增加幅度較大。
1、建章立制。以規章制度約束人，根據醫院制定的有關制度以外，還針對科記憶體在的薄弱環節，先後完善制定了“術前輔檢登記”，“每周重大手術討論”，“疑難、危重病例科內討論零報告”、“老年病人高齡風險告知”等一系列相關的措施，這有力的保證了外科工作的順利開展，進一步預防醫療糾紛的`出現。完善主任、主治醫師帶組負責的各級醫師的崗位責任制，；堅持從“三級會診、病歷討論、病曆書寫、醫生交接班等入手，重點加強了科室的“三級”查房制度，特別是對六類病人（疑難、重危、離休、高齡、特殊、療效差）的查房；每天至少兩次查房，早上八點各組醫生自己查房，下午三點半巡視病房，接待病人和家屬的諮詢，晚上值班組查房；對疑難、重危及重大手術病人及時進行科內討論、院內討論乃至院外會診。同時，抓好青年醫務人員基本功訓練，有計畫有步驟開展培訓、技術操作比賽，強化醫療質量意識和安全意識。
2、科室人員在臨床工作中遵守各項規章制度，嚴格按照外科診療常規辦事，安全行醫，依法行醫。科內狠抓醫療環節質量，規範病史書寫，由手寫病史過度到列項式病史再到目前的電腦化病史。加強重視與家屬及病人溝通，對已出現的不足之處及時彌補，對死亡病例及時討論吸取教訓，有效地預防及減少了醫療糾紛，杜絕了醫療事故的發生。切實執行好規範的交接班制度，特別是做好手術病人、重危病人、急診病人的交接班，危重病人堅決要求做到各級醫生床邊交接班；堅持每天早晨的外科大交班；加強圍手術期的準備及危重病人的心肺功能支持。規定無論大小手術，都必須有高年資醫師參加，從而提高手術治療的成功率，縮短手術時間，減少手術併發症，加快病人術後的恢復，保證醫療質量的總體提高，最大限度地減少醫療糾紛。
3、“總量控制、結構調整”。科室內部積極調整醫療結構，採取有效措施，想方設法降低醫療費用，取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是抓單病種費用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周轉。通過採取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫院下達的各項費用指標，在科室業務增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕民眾的負擔。
4、加強業務交流學習，營造良好的學習氛圍。堅持每月2—3次業務講課，根據近期特殊病例開展專病專題學習（如腹外疝的治療，乳房癌術後積液的防治，急性胃擴張的處理等）。及時了解學科的國內外最新進展，及時了解新理念和新技術，對指導我科臨床工作起到極大作用，很多診療方案更人性化。經常開展多科病例討論，參加院內業務學習，派人參加全國及全市學術會議、進修。選派蔡澄主治醫師參加膽道鏡取石的進修。要求住院醫師每年撰寫一篇以上綜述或論文，主治醫師以上每年撰寫一篇以上高質量的論文，努力創造科室的學術氛圍，提高科室人員業務素質，增強科室的業務競爭力。我科作為虹口區胃腸道腫瘤診療中心，在全科規範、細化了各胃腸道腫瘤診治流程、手術操作、腫瘤分期等具體工作。區級科研在研課題1項《腹腔內化療治療胃腸道癌腫的臨床研究》，已處於資料收集、整理階段，準備論文書寫。
外科主管護師年度考核表個人總結範文 篇2
在工作中，本人深切的認識到一個合格的全科醫生應具備的素質和條件。努力提高自身的業務水平，不斷加強業務理論學習，通過社區衛生工作學習有關衛生知識，豐富了自己的理論知識。並多次在社區認真學習新的社區知識和醫療技術以及方法，從而開闊了視野，擴大了知識面。
始終堅持用新的理論技術指導業務工作，能熟練掌握社區的常見病、多發病及疑難病症的診治技術和公共衛生技能。工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，一絲不苟的處理每一位病人，在程度上避免了誤診誤治。自任現職以來，無醫療糾紛發生。
並且熱情接待每一位前來就診的患者，堅持把工作獻給社會，把愛心捧給患者。同時，嚴格要求自己，不驕傲自滿，堅持以服務醫務工作為重，遵守各項紀律，兢兢業業，任勞任怨，樹立了自身良好形象。堅持精益求精，一絲不苟、救死扶傷的原則，做到無私奉獻、無怨無悔。
在社區工作期間，用心圍繞社區衛生工作方針，以提高管理水平和業務潛力為前提，以增強理論知識和提高業務技能為基礎，堅持走全科醫療和公共衛生工作相結合的道路，努力工作，圓滿完成了各項工作任務。自從選取了醫生這個職業，從某種好處上來說，就是選取了奉獻。醫務工作者從事的是救死扶傷的職業，曾被譽白衣天使和生命的守護神，可只有醫務工作者才明白實際工作中的艱辛。
回首過去的工作，總的感覺是忙與累，但我覺得很充實；儘管付出了很多，但應對患者的讚許、誇獎和認可，我覺得所有的付出都值得。
自任職以來，開展全科醫療和社區衛生工作。在衛生人員的培訓中提高了社區衛生工作潛力，真正發揮了業務骨幹作用。在社區工作期間，嚴格按照上級工作要求，認真制定了切實可行的工作指標和計畫，為進一步完成社區衛生工作制定了良好的目標。積極配合主管領導，完成各項目標任務，配合各級領導，當好參謀，並制定切實可行的實施辦法，積累了超多的'實施材料，在省市抽查、評估、驗收時，順利通過。
學習、宣傳、落實衛生局社區衛生有關檔案，整理收集有關材料，書寫版面，組織人員利用宣傳車到各集市、鄉鎮宣傳，散發宣傳材料，帶領同志們辦起宣教室，並幫忙指導各鄉鎮辦宣教室或宣傳欄，為社區衛生相關檔案的落實打下必須基礎。積極主動服務為不便於就診的患者帶給主動服務。
自20xx年本人進入育新社區衛生服務站工作以來，團結各位同志，齊心協力、求真務實、大膽創新，不斷吸取先進的管理經驗，堅持走全科醫療與社區衛生相結合的路子，通過改善提高醫療水平，使社區工作上了一個新台階，促進了各項工作的開展。在管理方面，建立健全各項規章制度，加強行風建設，注重思想教育，任人唯賢，用心發揮業務骨幹帶頭人的作用，通過崗位職責制，職稱評聘分開等措施的實施，極大的提高了廣大職工的工作積極性，強化了主人翁意識。
一年多來，社區工作有了新的突破。社會保健工作也得到了進一步完善，極大地提高了兩個系統化管理率，使社區的各項工作有了新的飛躍。
綜上所述，本人從政治表現、任職年限、業務技術、科研潛力等方面已經具備了擔任主治醫師資格，評聘後，本人將認真履行職責，努力做好各項工作，為社區衛生工作貢獻畢生力量。
外科主管護師年度考核表個人總結範文 篇3
在護理部等各院區領導的帶領和關愛下，我科全體護理工作人員同心協力，較高質量的完成了本年度計畫，先總結如下：
一、患者滿意度持續質量改進
上錦院區為新開設的醫院，病院滿意度將直接影響到醫院本身的名譽及信譽問題。因此，我科將患者滿意度考核作為了一項重點指標。
措施：
1）對全科護士進行“如何開展神經外科專科知識的健康教育”做了專項培訓及相關業務查房。
2）切實落實分床到人的優質護理服務理念，強化入院、術前、術後、出院等各環節的健康教育，對生活不能自理的患者，協助其生活護理。
3）將每月抽查的患者滿意度及所行健康教育力度納入績效考核，落實床邊護理。
4）舉行“護士禮儀”專項培訓，提升職場素養，提高護士自身修養。效果：患者滿意度不斷提升，在病員數量的增加情況下，患者年平均滿意度亦達99.93%。
二、優質護理服務
做為院區優質護理服務示範單元，為全面貫徹執行優質護理服務精神，將護士還給患者，不斷提高患者滿意度，我科室在優質護理服務大旗下實施的新舉措如下：
1.強化優質護理服務意識，制定優質護理服務實施方案和措施，將其細節化、具體化。按優質護理服務方案每月自查，進行相應的反饋。用多種形式反饋本月工作中的不足之處，用持續質量改進的方法進行分析整理和措施的修訂。
2.注重病房環境的人文化和細緻化，開設健康教育宣傳欄，製作健康教育手冊，，對護士的口頭健康教育進行了一個良好的補充，以便更好的服務於患者。
3.為了保證護理質量，加強薄弱環節人力配置，我科進行了新型排班模式的探索。以高年資帶動低年資護士的方式；根據患者病情動態靈活調整排班；如早班（7：30-10：30），下午加強班（16-21）；加強班（8-12，14-22）；機動班（6-9，16-21）等。
4.實行床位分管，“包床到護”，每個病房由1-2名護士分管，實行姓名掛牌，患者對主管護士知曉率從74%上升到100%；患者對開展優質護理一項知曉率達到99%。
5.改革護理檔案書寫方式，控制護理記錄時間，體現病情動態變化。護士書寫時間
6.重視科室形象的打造，加強宣傳。出護士作為科室宣傳幹事，對科室內各種活動進行動態宣傳。在護理團隊的積極配合之下，本年度我科共發宣傳報導8篇。
三、新業務、新技術培訓
1.我科承辦的四川省繼續教育項目“神經外科護理新進展培訓班”於20xx在成都召開，護理人員積極相應，通過學習和交流，促進其護理專科知識的提升。
2.為加強科室醫護人員專業知識技能，我科舉行“新型腦電檢測儀檢測培訓”。該項檢測能夠很好的檢測出患者癲癇發作的頻率及部位，為臨床治療提供了更多的信息，也為更加具體細緻的開展護理工作提供了可靠依據。
3.針對開顱術後的噁心嘔吐，在護士長帶領下由科室護理組協助開展針灸止吐項目，患者術後噁心嘔吐現象明顯改善，由原有的23%下降到3.68%。
4.積極鼓勵醫務人員外出培訓和學習，本年度共有參會人員4人次。
5.對新進護士進行技能操作與專科理論知識培訓，科室本年度共開展科室講座31次，平均到會率98.2%。不定期抽查筆記，給予相應的理論及操作考核，並建立新進人員培訓檔案，每月與護士長進行一次口頭談話，總結本月工作學習情況，督促其進步和發展。
四、品管圈活動
1.物資管理：
1）常用液體管理：做到先到先用，有計畫、有目的的使用，避免液體過期的情況發生。
2）每月對庫房進行定期清理，根據每月耗材，靈活的計畫和管理，做到供需平衡。
2.專項管理：搶救物資及毒麻藥專人、專櫃，定期自查，雙人交接。每月合格率達100%。
3.操作技能：實行示範的操作全體護理人員過關的操作技能品管模式，做到護理人員操作能力逐步上升。
五、完善科室各項規章制度，細化其具體要求，使護理工作做到有據可依。
1.交接班制度：醫護一體共同交班，護理組交接班結合整體護理模式，套用護理程式，嚴格執行床旁交接班制度。
2.雙人查對制度：採取“護-護，護-患”的雙人查對制度，嚴防差錯事故的發生。查對準確率由原有的92%提高到了100%。
3.細化薪酬考核方案，績效考核直接關係薪酬水平，引導責任護士工作重心從治療轉移至護理，有效的引領了護理團隊的進步和發展。
4.將各應急預案流程具體化、並增設消防應急預案，將各項責任切實落實到人。
六、護理質量安全
1.環境管理：進行護理查房規範環境管理要求；以各種形式對陪護人員進行耐心的`勸導和宣教，以隨機巡房的方式提高護理人員的重視程度，儘可能給患者營造一個安靜的環境。
2.感染管理：醫療垃圾分類放置，重點加強手衛生管理，提高護理人員自我防護意識，定期開展感控總結。
3.採取“整合-分類”消毒的新舉措，將治療盤、彎盤、壓脈帶、網兜整合為一個消毒箱，而則負壓吸引分開浸泡消毒，每日21：：00現場配置，對物資進行集中浸泡消毒，用後立即倒掉。保證了消毒液的有效氯含量，並減少了消毒液的測試次數，同時還減少了物資的消耗和院內感染事件發生。
4.安全質量管理：全部入院患者進行跌倒評分，以及壓瘡高危患者評分，將高危標識落實到患者，加強相應的健康教育。效果：患者病情病重而壓瘡發生率低。
七、工作量
略
八.教學工作
成都鐵路衛生學校護生到我院實習，為了發揮教學醫學特色，採用教學小組制；由等擔任主要的教學任務，從理論和操作技能及專業素養三各方向展開教學。並結合性的進行專人帶教，護生排班將和自己的帶教老師保持一致。