2、在糧食市場建設方面實現新突破。
建設現代化的糧食市場體系，是確保糧食安全、保證糧食供應的重要載體，也是繁榮糧食市場流通的實際需要。目前，我市糧油批發市場建設的前期論證工作正在進行，今年我們將加大工作力度，進一步修改完善市場建設規劃，力爭早日建成並投入使用，填補我市在糧食批發市場建設上的空白。同時，按照統
一、開放、競爭、有序的要求，改進市場交易方式，擴大市場服務功能，增強批發市場的輻射力和吸引力，提高糧食批發市場的流通能力。
3、在糧食經濟發展方面實現新突破。
樹立和落實科學發展觀，堅持集團化、規模化的發展思路，在繼續做大做強民天、金德利兩個品牌、培植推廣章丘、軍供兩個亮點的基礎上，按照“強大的品牌，良好的效益，適當的規模速度”的總體要求，進一步制定措施，明確任務，不斷壯大全市糧食經濟實力，促進全市糧食經濟又快又好地發展。金德利在進一步夯實基礎、強化管理的基礎上，繼續加強網點體系建設，進一步擴大金德利規模和網點覆蓋率，努力實現“311”目標，即：新建金德利網點30個，新增營業收入1億元，新吸納就業人員1000人。同時，提高金德利產品質量和服務水平，搞好成本和價格控制，使金德利品牌家喻戶曉，更受市民歡迎，使金德利效應經久不衰。民天公司繼續發揮品牌優勢，提高科技創新能力，以增設行銷網點為基礎，以延伸產業鏈為重點，進一步開拓全國市場，壯大企業規模，增強經濟實力，XX年力爭使直營專賣店由140家增至200家，銷售收入達到3.5億元，進一步做大做強民天品牌。發揮民天、金德利等典型單位示範帶動作用，最佳化全市糧食產業結構，積極挖掘新的經濟成長點，提升全系統創利水平，促進全系統各企業共同發展。
4、在糧食儲備現代化建設管理方面實現新突破。
以深化國有糧食購銷企業改革為契機，進一步加強地方儲備糧管理，推行科學化、規範化管理，根據《山東省地方儲備糧管理辦法》和《山東省省級儲備糧管理暫行辦法》要求，研究制定《**市市級儲備糧管理辦法》，切實把我市市級儲備糧管理納入法制化管理軌道。同時，搞好儲備糧庫布局調整，對目前布局相對分散、設施相對落後的糧庫資源進行整合，集並三級儲備糧，對地處市中心的糧庫實施易地改造，形成布局合理、設施先進、管理規範、效益良好的地方儲備糧管理新格局。密切關注糧食價格走勢，及時分析市場形勢，創新糧食購銷方式，全力搞好糧食收購和銷售，確保掌握足夠的糧源，搞好全市糧食總量平衡，為確保全市糧油市場奠定基礎。
5、在轉變糧食行政管理職能方面實現新突破。
在確保糧食安全的前提下，進一步轉變糧食主管部門職能，逐漸從直接參與經營管理的角色中退出，並按市場經濟的要求，把工作職能轉變到經濟調節、市場監管、社會管理和公共服務上來，儘量減少計畫強制和行政命令，逐漸強化調控監督，社會糧食經濟的管理，市場建設和服務，信息服務等工作，重點搞好地方儲備糧監管，確保地方儲備糧儲存安全。進一步加強糧食法制宣傳力度，認真組織學習《糧食流通管理條例》和《糧食行政複議辦法》，在全社會形成依法管糧的濃厚氣氛。