（三）以人為本，催發活力，隊伍綜合能力和基礎設施建設再上新台階
一是加強領導班子建設。在提高駕馭全局、團結協作和凝心聚力的能力上狠下功夫，創新工作思路，不斷提高領導班子的決策水平和領導水平；二是加強系統隊伍建設。按照上級的要求，努力建設政治上過硬、業務上過硬、作風上過硬的隊伍；繼續深化崗位練兵，把目標放在提高行政能力上，突出“學”和“練”，積極探索新的形式和方法，用測試和觀摩筆記檢驗掌握程度，用工作業績和效果評價練兵的質量；健全目標分解機制、業績考評機制和工作獎懲機制，激勵大家不斷增強工作能力，提高工作熱情。三是加強黨風廉政建設。圍繞“防”字抓教育，結合正在開展的廉政文化建設，開展權力觀教育、榮辱觀教育、法紀教育、廉潔自律教育和警示教育，夯實執法為民的思想基礎；圍繞“嚴”字抓制度，抓好各項制度的貫徹落實；圍繞“全”字抓監督，不斷拓寬監督領域，逐步向行政許可、行政收費、行政執法和行政不作為等全方位延伸，向事前、事中、事後全過程延伸，向幹部職工八小時以外的全領域延伸，組織好工商所長向監管服務對象述職述廉活動，推動工作開展。四是加強內部基礎建設。
繼續加強規範化建設，有計畫地改善基層辦公、執法和生活條件，提高工商所特別是農村所管理方式和管理手段的現代化水平；以自動化辦公、網上諮詢和網上辦案為載體，著力提高信息化套用水平；提高財務裝備管理水平，認真落實各項財務管理制度，嚴格執行“收支兩條線”規定，依法組織收入，做到應收盡收、應繳盡繳，同時研究節支措施，嚴格控制開支，堵塞各種漏洞；認真做好統計工作，全面推廣套用電子統計台帳，不斷提高部門統計工作規範化水平；認真做好檔案管理工作，加強建設，健全制度，查漏補缺，規範管理，檔案工作規範化再上新水平；認真做好綜合治理工作，立足工商職能，落實工作措施，為系統內部安全和社會治安穩定做出貢獻。另外，信訪、保密、調研、黨建、後勤服務和老幹部管理等工作，也要強化措施、均衡推進。