（一）強化目標管理。把目標管理作為水利行業管理主要內容來抓，確保市委、市政府和省水利廳布置的各項工作落到實處。一是成立了由局長任組長的目標管理領導小組，經常研究目標管理的重大問題；二是將市委、市政府和省水利廳下達的年度水利工作目標任務，分解落實到各區市縣水利局和局各科室站，制定了《目標考評管理辦法》，年終考核獎懲兌現；三是實行工作月計畫制度。月初由各科室站提出月工作計畫報領導審查，月末考核通報全局，並且每一項具體工作都落實到人；四是經常督查目標完成情況。局紀檢組和辦公室，有專人跟蹤目標完成情況，不定期發出《督查督辦》，並同時向市級有關單位和所在區市縣政府通報，做到了層層抓落實，事事有人抓，項項見實效。
（二）強化機關管理。最大限度地調動全局職工的積極性，規範全局職工的工作行為，是抓好水利工作的根本保證。一是狠抓機關精神文明建設。教育職工熱愛水利、獻身水利事業，以奮發有為、積極向上的精神狀態投身水利工作。二是狠抓了局機關制度建設。修訂完善了《區市縣年度水利工作目標考評管理辦法》、《財務管理制度》、《職工工作和休假的若干規定》、《職工年度考核辦法》等19項制度，並裝訂成冊，使每位職工的工作行為有章可循；三是狠抓了黨風廉政建設。制定了《廣安市水利局黨風廉政建設若干規定》，《關於年黨風廉政和反腐敗工作意見》，對中層幹部進行了廉政談話。全局職工遵章守紀的自覺性進一步提高，保證了各項水利工作的正常進行；四是狠抓了職工培訓。支持、鼓勵職工參加上級業務部門組織的各類業務培訓，開展了水電法律法規和專業知識培訓，極大地提高了全體職工的業務水平，有力地促進了工作。
（三）強化項目管理。一是嚴格執行基本建設管理程式，所有項目必須按管理許可權報批。二是積極抓好水利項目前期工作，為及時向中、省主管部門銜接項目作好儲備。三是嚴格規範招標投標行為。針對我市水利工程招投標工作實際，我局進一步組織學習招標投標法律法規，規範了招標投標行為。四是嚴格工程質量監督。中型及以上工程都設立了質量監督項目站，小型工程委派質量監督員，並認真負責地對設計、施工、監理單位的質量保證體系進行了監督檢查。五是嚴格資金管理。對水利資金特別是國債資金加強了監管，做到了“專戶存儲、專款專用”，保證了國家投入的每一分錢都用在工程上。六是嚴格工程驗收。所有項目均按照管理許可權，對工程建設的質量、進度、投資、招投標等進行全方位檢查驗收，不合格的工程一律不準投入使用。
（四）強化水利宣傳。一是注重新聞媒體對水利建設的宣傳。與廣安電視台聯合開展了水利建設百日戰役系列報導活動，集中反映全市農田水利建設進展情況，突出報導改革興水、業主興水、民營水利、戶辦水利等新人新事；二是狠抓民眾喜聞樂見的水利宣傳活動。在城區醒目位置或主要公路旁邊製作規格高、宣傳效果好的水利宣傳廣告，並在鄉鎮、公路沿線和各類水利工程建設現場規範書寫水利宣傳標語，大造治水、興水、節水輿論；三是加強水利建設的信息報送。要求各區市縣水利部門每月向市水利局報送水利建設信息不得少於2條，製作水利建設光碟，突出反映了當地水利建設的進展、規模和成效。