好市直部門搬家的組織協調工作；8、組織好物業服務，確保入駐宜陽大廈開門良好，運轉有序。
（三）搞好市委大院、秀江小區的物業管理
按照物業管理市場化、社會化的思路，在以前工作的基礎上，積極探索市委大院、秀江小區物業管理的新體制、新機制。要組織制定市委大院、秀江小區管理公約，進行市委大院物業管理市場化民
意調查，循序漸近地推進物業管理市場化的進程。根據科學發展觀的要求，貫徹“以人為本”的理念，做好十件實事：1、配合“13579”工程，協助搞好怡心公園的建設；2、繼續實施屋面維修扶助工程；3、建立維修服務平台；4、搬遷蘆洲派出所；5、繼續提升市委大院園林綠化管理；6、改革市委大院巡防隊管理機制，巡防隊報酬與發案率掛鈎，確保今年比上年下降30%以上；7、全面清理化糞池；8、改造好上水電設計院的道路；9、提出市委大院危舊房改造規劃；10、爭取建設完成市委大院的技防系統。
（四）全力實施安保工程，確保市政大樓、市委大院平安。（有關工作一、二、三條都作了布置安排）
（五）繼續深入開展公共機構節能降耗工作
完成好市公共機構節能領導小組交給的各項工作任務，積極主動地推動全市公共機構節能工作，持之以恆地開展節能降耗活動，把目標責任落實到每位領導、每個科室、每個工作崗位。認真、細緻、深入地調研和推行市政大樓節電節水舉措，下大力氣管好空調；做好公共機構能源資源消耗統計網路直報和季報工作，建立考核獎評制度；以節能減排宣傳月活動為契機，組織好全市公共機構節能降耗舉措與成效大宣傳活動，進一步濃厚公共機構節能降耗的氛圍；貫徹實施國家、省節能降耗的各項舉措，制定我市公共機構節能降耗指導性意見；發現、總結我市公共機構節能降耗典型經驗，積極推廣指導面上的工作。
（六）積極有為地推進機關後勤管理體制、機制改革
用十分的努力搞好市直機關培訓中心的改革，立足於招商引資、盤活資產、搞活經濟、職工改制不下崗，解決落實各項改制政策，確保職工切身利益，耐心細緻地做好民眾工作，做好思想工作，妥善處理各種矛盾問題，切實關心改制職工生活，確保穩定；積極地招商引資，利用市大會堂的平台，引進或創辦文化企業，為文化產業的發展作出一份貢獻；市直機關幼稚園要全面推行績效工資制度，全面推行崗位責任制，建立適應新形勢要求的領導集體，創建網路自動化幼稚園；適應行政中心建立和運行的新形勢，深入探索後勤管理體制機制的問題，學習全國各地、市的先進經驗，結合自身的實際情況，不斷調整完善管理體制、科室配置、崗位設定、運行機制，調整和完善各項管理制度，積極認真地研究市委大院、秀江小區物業管理市場化的問題，不失時機地極力推進。
（七）開展好創業服務年活動
加強管理、竭力保障、用心服務是我們為中心工作服務的大平台。認真開展創業服務年的活動，切實改進機關工作作風，突出解決作風欠實、責任心不強、保障乏力、服務水準不高的問題，以“做好平凡事，我為大局作貢獻”為載體，與開展黨員服務承諾活動結合起來，揚貢獻精神，做百件實事，增強責任心、事業心，提升服務水平。根據變化了的情況進一步深化目標管理崗位責任制，全員定崗、定位、定職、定責，明確具體工作任務、具體工作標準、具體工作要求；按目標管理崗位責任制進行督促、檢查、評優，充分激發領導、幹部、職工工作的積極性、主動性、創造性；做好新農村建設聯繫點的工作，聯繫自身的實際開展招商引資工作，建設好電子政務平台。
（八）進一步加強領導班子建設
繼續在領導幹部中推行“八提倡、八反對”，切實轉變工作作風：提倡到第一線把握實際情況，指導工作，反對高高在上，滿足於一般性地布置和傳達工作；提倡對主要工作要親自參加全過程，反對只會布置工作，當甩手掌柜，對具體情況和問題胸中無數，無數失措；提倡克服困難，拿出解決困難和問題的辦法和舉措，親自破解難題，反對講套話、講官話，矛盾上交下壓，或者聽之任之；提倡立馬就辦、辦就辦好，反對拖拖拉拉、推諉扯皮；提倡有布置、有要求、有參與、有檢查、有督促，反對走形式、表面化、工作不落實，工作流產，虎頭蛇尾，好事沒幹好；提倡敢抓善管，反對領導當和事佬，當老好人；提倡創造性開展工作，反對墨守成規，按部就班；提倡與一線工人打成一片，爭取多參加勞動，反對以領導自居，動口不動手。