外協加工公司鍛造加工契約 篇1
甲方(委託方)：
法定代表人：
住所：
聯繫電話：
統一社會信用代碼：
乙方(承攬方)：
法定代表人：
住所：
聯繫電話：
統一社會信用代碼：
甲、乙雙方經友好協商，就乙方承攬甲方加工業務所涉的有關內容，達成如下條款，以資雙方共同遵守：
一、乙方擬承攬甲方的產品加工業務，承攬期間，乙方將以自己的人員、設備、技術完成加工業務。
二、契約期限
暫定 年，自 年 月 日起至 年 月 日。期限屆滿，雙方可以順延期限。
三、本契約系雙方之間建立加工承攬業務的框架契約，具體操作程式如下：
1、甲方有外協加工業務，通知(一般以電話通知)乙方，乙方應在接到通知之後 天內到甲方，乙方確認其能夠按甲方要求(包括交貨時間、質量等)完成加工業務的，應派人到甲方接收待加工工件(或原材料)，辦理交接手續，在《外加工通知單》及工藝質量檔案上籤字確認(如有特殊工藝質量要求，雙方可另行簽訂書面協定)。《外加工通知單》、工藝質量檔案等系雙方的結算依據，同時《外加工通知單》作為乙方的簽收憑證。
2、完成加工業務後，乙方應製作(或填寫)送貨單，將送貨單及與送貨單數量相符的加工件(及鐵屑等)送至甲方，堆放在甲方指定地點，並按照甲方的要求對產品進行標識。
3、甲方工作人員根據乙方送貨單數量進行數量點清，並對乙方交貨的數量進行簽收，但數量簽收不作為雙方結算加工費的依據。
4、甲方檢驗人員在乙方交付工件後 個工作日內對產品的外觀質量(如尺寸、表面情況)等進行檢驗，並在交貨單上籤字，甲方倉庫人員憑甲方檢驗人員的檢驗憑證，對合格的加工工件予以入庫，並向乙方開具入庫憑證或在送貨單上籤字。
四、工件交付在甲方進行，在途責任及費用由乙方承擔。
五、保證金及加工費標準
1、若乙方系首次承攬甲方加工業務，應在接收首批代加工工件時，向甲方交納保證金，保證金在 個月後視乙方履行契約的情況歸還。
2、若乙方在甲方留存足額加工費，則乙方所留存的加工費即作為保證金。
3、保證金金額不低於 元(大寫： )，不足部分乙方應及時補足。若乙方違約或給甲方造成損失，相關違約金或損害賠償甲方可直接在保證金中扣除。
4、加工費按甲方《外協加工費結算規定》進行結算，甲方《外協加工費結算規定》見附屬檔案。如有特殊加工要求，價格另行結算的，雙方另行就加工費達成補充協定。
六、甲方權利與義務
1、按照約定支付加工費。
2、對於乙方的加工的進度及質量進行跟蹤及監督，若乙方未按要求履行加工義務，甲方可以單方面解除本契約。
3、契約期間，甲方有權與乙方以外的其他單位發生加工業務。
七、乙方權利與義務
1、按照《外加工通知單》、加工圖紙的要求完成加工業務，並且遵守甲方的《外加工管理制度》。
2、按時、保質完成加工業務，禁止將承攬的業務轉發給第三方完成。
3、對在加工過程中所獲悉的甲方的商業秘密及技術秘密(包括圖紙等)必須予以保密，且在完成每件加工業務後，將圖紙等資料隨工件交還甲方，未經甲方書面同意，不得複印、複製。
4、乙方人員到甲方公司，須遵守甲方的規章制度，否則由此所致的一切損害均由乙方承擔。
5、乙方在工件加工前，應當檢查待加工工件的外觀、尺寸、所標明的材質、工作令號、件號是否與《外加工通知單》及加工圖紙相符，若不相符，則應立即通知甲方。若由於乙方怠於檢驗就加工，後續所發生的損失，由乙方承擔。
6、乙方對於所加工工件的內在質量保證期為自交貨之日起 年，在保質期內，甲方因乙方所加工的工件存在質量問題(無論甲方或其客戶是否使用)所致的損失(包括但不限於工件本身的材料費、加工費、運費等)均由乙方承擔。甲方檢驗人員對工件的檢驗不能免除乙方因加工工件存在質量問題所應承擔的責任。
八、加工費的支付
乙方每月月底憑《外加工通知單》及有甲方檢驗人員和庫管簽字的《委託加工送貨單》到甲方財務進行結算，根據結算確定金額開具相應的增值稅發票，甲方在收到發票後 個工作日內付款。
九、違約金及損失計算
1、若乙方逾期交貨，每逾期一天，支付違約金 元(大寫： )，逾期超過 天的，自第 天起，每天支付違約金 元(大寫： )。
2、乙方必須按照甲方的工藝要求、質量要求進行加工，若乙方未按照甲方的工藝要求、質量要求進行加工的，按所加工工件成本價格的 %至 %支付違約金。因質量問題給甲方造成損失的，另行賠償損失(損失計算按本條第3、4款計算)。
3、對於加工存在質量問題的工件，可以返工的，所有返工費用(包括運輸費)均由乙方承擔，且因返工造成延期交貨的，乙方另行按本條款的約定支付違約金。
4、對於存在質量問題報廢的工件(鍛件補焊即視為報廢)，乙方應賠償甲方的全部損失，損失計算方法如下：原材料損失(按工藝下料重量計算)+工件交付乙方前所產生的加工費(加工費標準按契約附屬檔案進行結算)+甲方向客戶支付的違約金及賠款+預期利潤(按工件價格 %計算)-報廢工件殘值(按該材質市場廢料價格折算)。
十、其他
1、本契約在履行過程中發生的爭議，由雙方當事人協商解決;也可由當地部門調解;協商或調解不成的，提交 仲裁委員會仲裁。
2、本契約一式二份，甲乙雙方各執一份，自雙方簽字或蓋章後生效。
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
甲方代表簽名：
簽訂地點： 乙方代表簽名：
簽訂地點：
年 月 日 年 月 日
外協加工公司鍛造加工契約 篇2
___________(以下簡稱甲方)
___________(以下簡稱乙方)
第一條：乙方加工事項，以甲方所交付的外包生產圖紙為憑。
第二條：乙方須按照外包加工單所列的各項規定，如加工說明、數量、交貨日期等確實履行，準時交貨。
第三條：乙方所交的產品保證為合格品，並不得有短缺或不合規格及瑕疵等情況，且經甲方驗收後，始認為合格。
第四條：材料由_____〗方負責。
第五條：若材料由乙方負責供應時，廢料率為____。
第六條：驗收時的檢驗範圍是。①爐膽內板焊接檢驗。②爐膽外板焊接檢驗，③外殼體檢驗，④上料部分檢驗
第七條：乙方必須確實遵守契約所規定的交貨期，或甲方外協管理員電話或書面通知調整的交貨期，若有延誤的情況以及因規格不合，質量不良，致驗收不合格而遭退貨時，乙方應依下列辦法計算違約金付予甲方，但因天災或人力不可抗拒的事故，經甲方認為屬實者，則不在此限。
(一)過期5日內，每逾1天，按未交部分總價，處_____違約金。
(二)繼續逾期5天以上至10天以內者，每逾一天按未交部分總價，處____違約金。
(三)繼續逾期10天以上至20天以內者，每逾一天按未交部分總價處_____違約金。
(四)繼續逾期20天以上，依違約論，不論未交部分數量，違約金以價款的一倍計算。
第八條：按期交貨合格率為100%，給予總價_____獎勵金。按期交足定貨而合格率為95%，給予總價_____獎勵金。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
外協加工公司鍛造加工契約 篇3
外包：是指某公司提高圖紙和技術要求外，還要提供材料，讓外方進行加工。
外協：產品由組織設計，因沒有生產手段等原因選擇供方進行生產，即為外協。
如某廠需要一個鑄件，但自己無法生產和加工，把該鑄件交一供方為其生產。
外協指的是本企業產品的原材料除市場上能採購得到以外，某些零部件委託其他企業生產，可以自己提供原材料或設備，也可以簽訂詳細的質量保證協定，按照本企業產品質量的標準提供合格的產品。
外協直接受組織控制，一般在組織的生產範圍內按組織的要求作業和服務，並由組織驗收;
外協件,主要指產品外包商生產的產品或服務外包商提供的服務。
在9000中，外協直接受組織控制，一般在組織的生產範圍內按組織的要求作業和服務，並由組織驗收，因此外協件不是簡單的採購，而是需要根據要求組織驗收的。
如電焊部件、五金製品等。
外購件：一般指沒有標準化的零件，需要單獨進行設計和定做，也就是從外部訂購獲得，所以稱為外購件。
外購件是針對標準件來說的，外購件的質量好壞直接影響著企業產品的質量水平。
如汽車產品的外購件有變速器、輪胎、喇叭等。
外購：是指你單位派人外出購買(可以到任意處購買)外購：產品不是由組織設計，但因生產需要，從某供方處購買。
外協件---由你自己購買原材料，由外協單位協作加工，然後按協定價格購回。
外購件---由外協單位負責購買原材料並加工，你購買後直接可以投入生產。
外包一般在組織範圍外，由外包單位按組織提供的原材料、圖紙、檢驗規範、驗收準則等進行產品生產和提供。
在一定意義上，避免了企業或者單位出現生產鏈過長而造成自我難以調控的局面。
有的產品部件所需技術性強，企業技術達不到，那么這樣就節約了成本和時間;另外，有的企業規模有限，固定的員工無法滿足此項生產任務，那么交由外部其他相關企業代為生產加工則提高了生產效率又實現了利潤收入的雙豐收。
實例：美特斯邦威創立品牌時只是溫州的一個服裝加工廠，資金非常緊缺，如果不採用虛擬經營模式，它難以突破小規模瓶頸，也走不到今天。
當時美特斯邦威算了一筆賬，如果一家工廠年產量是2500萬件套，自己去建至少需要5個億的投資，這對美特斯邦威來說可謂難以承受之重，若整合外部過剩的生產能力則沒有這方面的煩惱。
因此，當1995年很多服裝企業還在比設備先進性和廠房大小時，美特斯邦威把原有的工廠賣掉，將生產和銷售外包，集中有限的財力強化產品設計和品牌經營――這正是服裝產業鏈條上最核心、附加值最高的兩部分。
美特斯邦威把自己定位於服裝品牌運營商，而非製造商、經銷商或者零售商，但美特斯邦威隨時能了解上游工廠的生產狀況，隨時能看到全國各地的庫存情況和運營情況，並做到及時調貨。
僅靠品牌組織上下遊資源的流通，從了解客戶的需求到生產，美特斯邦威僅需要10天-15天。
美特斯邦威公司先後與廣東、江蘇等地300多家外協工廠建立長期合作關係，包括面料、輔料和成衣廠。
美特斯邦威將自己與工廠的業務流程整合在一起。
工廠可以通過網際網路直接登錄美特斯邦威的電子商務門戶，實時查看生產計畫、物料需求、往來賬結算，實現從服裝創意設計、面料採購、生產過程、產品質檢入庫及出庫銷售、物流配送和財務對賬等整個供應鏈全過程的協同工作。
諸如美特斯邦威、耐克等品牌服裝，其早期就是產品自己設計，生產由外協完成的，不過其在控制著產品質量。
其享有的就是“美特斯邦威”這個品牌。
其能走到今天，享有今天的地位，亦是得益於外協戰略。
外包過程如何進行識別?
它可以是組織主體產品中某個配套部分或零部件、附屬檔案的外協製造(這一部分也可作為外購物質進行管理)，也可以是組織主體產品的某個分項或工序作業的對外分包，還可以是組織對外分包的任何服務過程。
外包過程提供的產品可以是硬體、軟體、流程性材料或服務以及它們的任何組合。
一、外包過程要充分識別
外包過程是經組織識別為質量管理體系所需的，但選擇由組織的外包方實施的過程。
一般來說，組織在產品實現過程中都可能選擇一些外包方，即都會不同程度地存在某些外包過程。
問題是對選擇的外包方疏於應有的管理和控制。
因此，在建立、實施質量管
理體系時對外包過程有一個重新識別的問題。
在識別外包過程時要注意三個問題:
①外包過程要在與產品實現的相關過程中識別。
產品實現的直接過程中已選擇的外包過程(如產品的委外設計、外協件的製造、外部工序的實現、產品的委外運輸和儲存、計量器具的檢定等)，可能比較容易識別。
產品實現的支持過程中所選擇的外包過程，即涉及標準中《資源管理》和《測量、分析和改進》等過程中的外包過程(如人員的培訓，某些設備的提供、維護或工作環境的管理，產品的委託檢測或試驗，顧客意見的委託收集和分析，過程或產品的委託審核等)也需要進行一一識別。
②外包過程要識別輸入、輸出和控制要求。
其內容應包括確定評價、選擇和重新評價供方的準則和方式，確定外包過程的相關信息和驗收標準。
這是對外包過程實施控制的核心。
③外包過程要識別已選擇的外包過程的影響程度和重要性，必要時確定它們的等級，以便於確定對它們進行控制的類型和程度。
三、外包過程控制的類型和程度，在規定外包過程控制的類型和程度時，須考慮下列因素的影響:
①外包過程對組織提供滿足要求產品的能力的潛在影響。
②組織和外包方對外包過程控制的分擔程度。
③組織通過套用9001:20__標準74條款實現所需控制的能力。
具體的控制方法，要注意以下四個問題:
①外包過程要按9001:20__標準相關條款的要求實施深入控制，規定相應的控制措施。
如對委外設計過程還應按“73設計和開發”條款的相關要求進行管理，對有關事項(設計策劃、輸入、輸出及更改)進行認可或批准，對設計評審、驗證和確認活動適度地參與並評價。
②外包過程按9001:20__標準“74採購”條款的要求實施基本控制，可以對外包過程實施分類管理。
③控制方法要在質量管理體系檔案中加以適當規定。
④外包過程要按過程方法來控制。
對外包過程的實現進行策劃，控制外包方的實施，對外包過程的實施和結果進行監視或測量，收集和分析外包過程的相關數據並實施持續改進，以增強外包過程的質量保證能力。