專家座談會上的講話稿 篇1
一、尊敬的各位領導專家：大家下午好!
今天我們很高興在這裡舉辦未來產品戰略發展專家討論會，在此我代表公司董事會和全體職工感謝各位專家在百忙之中抽身來為發展大計獻言獻策，經過一天緊張的發言探討工作，大家都非常辛苦，各位專家根據我國行情和發展競爭形勢，運用自己淵博的知識、豐富的經驗和深刻的思考，從不同的角度、較高的層次講解了發展趨勢、各行業對需求以及結合工裝設備現狀給發展提供專業的戰略性的科學的意見和建議，從可持續發展和建設精品基地要求的角度，對產品規劃給予了明確的發展目標，這些意見和建議也是實事求是的，我們將在會後認真總結，吸取大家寶貴的建議。
二、當下，世界經濟復甦緩慢，國內經濟成長降速，行業進入全面虧損狀態，我公司發展前景不容樂觀，因此今天的專家座談會，對發展至關重要，為持續發展指明方向。通過各位專家的座談，我總結了以下幾點：
1、下遊客戶使用產品的發展方向即為產品發展方向;
2、產品質量提高才能在競爭激烈的市場上站住腳跟;
3、降低生產成本，給用戶性價比最高的產品，才能得到用戶親睞。
三、各位專家都是在及下游使用技術方面有著多年的經驗和深入的研究，在今天的座談會上，各位專家能夠暢所欲言，發表真知灼見，為我們出謀劃策，是我們之福，為持續發展做出重要貢獻。
四、在此再次感謝各位專家參加未來產品戰略發展討論會，希望在以後的發展之路上，有各位專家的繼續支持和合作，共贏未來。
專家座談會上的講話稿 篇2
尊敬的雜誌社領導、各位菸草界同仁：
大家好!我是來自湖南的代表，很高興在雜誌社舉辦的座談會上發表感言。
作為企業的一個基層宣傳工作者，也作為雜誌的讀者、朋友，心情總是隨著菸草雜誌流轉。撫今追昔，從80年代創刊之初算起到現在，雜誌已經伴隨我們並肩走過20多個富於春秋。每每收到散發墨香的新雜誌，總是想到了雜誌社的領導和編輯記者們一起忙碌的身影。我感覺：雜誌是中國菸草行業文化的領導品牌，歷久彌新。以其無可替代的權威性、知識性和導向性獨樹一幟，以敏銳的觸角，及時準確的把握著行業改革與發展的主脈絡，從大局關注著行業改革與發展的總趨勢，在新聞傳媒的視點上丈量著時代的變遷，把行業熱點焦點傳遞進了基層員工的視野。
與此同時，雜誌為宣傳企業和品牌形象起到了突出作用，尤其是在專賣宣傳與廣告在各種媒體受政策所限的情況下，通過這一優勢平台，我們可以大張旗鼓地宣傳專賣企業和品牌，特別是雜誌社的領導和記者編輯們主動溝通、出謀劃策，把我們企業好的做法有機的融入雜誌的重頭和專題策劃之中，更能收到良好的宣傳效果。雜誌在“兩個利益至上”、企業自主創新等專題和重頭報導中融入了常煙的做法，刊發了我們的品牌在世界品牌大會上的講話、兩個維護在崗位，物質與精神價值的開拓者、芙蓉學子助學行動等一系列文章，樹立了好的口碑，讓“傳遞價值、成就你我”的品牌理念深入人心達到了和諧共贏的效果。
從20xx年11月起，我們公司把雜誌等行業媒體作為對外宣傳的主陣地，配合公司宣傳工作，主動融入雜誌的各項採訪，做細緻的工作，在宣傳企業形象上收到了事半功倍的效果。
在每月的新聞策劃例會上，我們都把雜誌為教材，學以致用，從選題策劃、攝影版式的新穎風格，從通聯組織的方式、還是從其全面、理性、前沿、深刻的獨有風格，細細品鑑，吸取營養。幫助我們把握行業發展的大局，貼近企業中心工作開展宣傳，我們還組織企業內部通訊員圍繞雜誌重頭文章確定採訪主題，在此基礎上與編輯記者們進行密切交流、溝通。一年來，我們相繼策劃了：“兩個利益”在企業，認真貫徹落實行業和公司工作精神;超越的腳步;劍之刃-依靠職工辦企業;積極開展“三項檢查”自查工作、5000常煙人為災區送上73萬愛心款：打造職業化幹部隊伍等文章，並進行了立體傳播。
我們還把雜誌作為了解行業形勢，進行思想教育的利器。我們訂閱的雜誌，分呈給了廠領導並且發放到了各部門及生產班組。經常結合員工思想實際，在對企業幹部進行政策解讀的過程中，從雜誌上精選出若干篇好的文章，進行傳閱、學習和專題討論，以創新採用內部電視雜誌形式解讀行業政策，在此基礎上，寫成心得政研體會文章結集內部交流，統一思想，提高認識。確實有了這份雜誌，我們對員工進行宣傳教育引導、政治思想工作、企業文化等工作有了明確的指針。
從互相借閱別人的雜誌到自己擁有一本全新的雜誌，我們的員工走過了一段從原始渴望到精神價值和諧升華的心路歷程，從把中國菸草雜誌上的文章抄錄在小日記本上到現在輕點滑鼠在中國菸草資訊網上隨意瀏覽海量菸草信息，我們視野也變得更加寬闊而明晰。下一步，我們將繼續藉助雜誌作好宣傳工作。進一步促進企業的改革與發展。
我們深知《雜誌》辦好辦活辦深付出的艱辛，我們分享著《雜誌》帶來的快樂，我們支持《雜誌》可貴的探索，期待著《雜誌》給我們帶來更多的驚喜。在此，再次感謝《中國菸草》雜誌。同時誠摯地邀約各位領導、同仁、專家來湖南中煙常德捲菸廠指導工作。
謝謝大家!
專家座談會上的講話稿 篇3
我院經過近二十年的努力，一步一個腳印，在拉薩的醫療市場占有了一席之地。特別是近幾年來，醫院的發展勢頭也是有目共睹的，但隨著醫療市場激烈競爭，特別是民營醫院的崛起，對我院的發展有一定的挑戰。結合我院及我科實際，我提出如下幾點建議，僅供參考，講得不對的地方請大家批評指正。
一、創造良好的管理體制
1、發展重點專科，突出醫院特色。
繼續加強外科特色專科的建設，對腹腔鏡、關節鏡、宮腔鏡要進一步拓展，對民營醫院不能開展的手術要爭取開展。對我科來說，主要是關節置換、頸椎、胸椎及椎間盤方面的手術，但這類手術的患病人群往往是高齡患者或者複合傷，基礎疾病較多，根據醫院實際，要逐步完善相關科室建設，特別是內科，專業要細分，由於相關疾病處置存在問題，今年有些病人的手術就受到限制。各科室發展不平衡，嚴重影響醫院整體實力及優勢科室的縱深發展。
2、建立合理的薪酬機制，科學調動醫護人員積極性，充分發揮醫護人員的主觀能動性，激發其潛能。
我個人認為，在薪酬分配上，特別是超勞務補貼上，原則以“按勞分配、效率優先、兼顧公平”為基礎。以“技術含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任輕重”為導向。使醫院醫每位醫護人員能在各自的崗位上人盡其能，實現從“等病員”到主動“找病員”的轉變。從我個人的觀點來看，推萎，甚至拒收病員的發生，主要是在薪酬分配上沒有調動醫護人員的積極性。
3、定期徵求意見，制定一套切實可行，適用於醫院發展的科學管理體制。
我個人認為，醫院在出台一項管理措施的時候，要充分徵求意見，不能此一時，彼一時，要充分考慮可操作性及臨床實際。舉個簡單的例子，我對不能讓病員到藥房取藥就很有意見。對於住院病人，有時患者需要臨時開點口服藥，其實病人自己去取沒什麼問題，但如果統一由護士去取，有時病人等的時間長了，會產生一些沒有必要的醫患矛盾，而且護士的工作量也加大了。
二、提高醫院的競爭力，擴大醫院的生存空間
我個人認為在目前拉薩的醫療環境下，要提高醫院的競爭力，擴大醫院的生存空間就要堅持以人為本，牢固樹立“以病人為中心、服務第一、質量第一”的理念，切實增強服務意識，改善服務態度，最佳化服務流程，提升服務水平，努力為患者提供全程優質、溫馨的服務。
1、樹立良好的服務意識，使病人滿意在醫院。
一是重點抓好我院收費、藥房、門診、急診、檢查等視窗，簡化就醫手續，縮短病人等候及取報告時間。特別是檢查視窗，只要醫生開了檢查申請，要隨到隨作，及時出報告。二是積極倡導服務文明用語，堅決杜絕服務禁語，嚴禁生、冷、硬、頂、推現象，增強人文關懷意識，大力倡導人性化服務。
2、提高專業技術水平，打造救治病人的基本能力。
我院總的醫療技術水平還是不錯的，但仍然有一部分人員醫療技術水平薄弱，醫護人員無執業資格，我個人認為下一步要通過各種途徑重點解決無執業資格人員上崗、醫務人員醫技水平差、急診能力薄弱等問題。再有就是我院學術氣氛不濃厚，院內交流機會少，請省內或國內大專家來院講學的機會少。下一步能否建一個我院的網路圖書館，讓給醫務人員在科室的電腦上就能滿足基本的文獻查閱、閱讀。我上次到武警總醫院，他們在這一方面就做得不錯。
3、著眼醫療市場，引進高、精、尖醫療設備。
其它科室我不是很了解，對我科而言，目前可以考慮再引進一些理療設備，這是我科的一個經濟成長點。再有就是可以考查一下武警總醫院的“衝擊波”治療，這個醫療項目在拉薩目前還沒有。再有就是我科的C型臂X光機，前幾天叫工程師看了一下，基本配置還是不錯，可以考慮升級數位化，因為C型臂X光機我們使用得比較多，而且在手術中也是必需的。
三、做好醫院的宣傳
醫院的發展必須內強素質，外塑形象。必須不斷提高醫療質量和服務水平，真正做到優質高效，讓病人放心，社會認可。形象工程必須與媒體結合，大力宣傳自己，大力宣傳醫院的特色、技術力量和醫療設備，積極開展各種公益活動，以及義診、社區服務活動，取得醫院的品牌效益和社會效益。前一段時間，我科有一個病員，在宣傳上我認為就做得很好，但還不夠。例如可不可以與一些社區門診聯合?與一些縣級醫院展開合作?在社區、縣設立醫療服務點，儘快擴展自己的地盤，擴大醫院的覆蓋面，增加病人來源。還有就是隨著網路的發展，我們可不可以開展網上宣傳?以科普方式做醫院的APP手機套用軟體，或者微信二微碼。這些在技術層面上都不是很難，且符合目前的流行方式。
我就簡單講了一下自己的看法，可能想法並不一定成熟，但出發點是為了醫院有全面建設，請大家批評指正。