在宣布某同志任職會議上的講話 篇1
同志們：
剛才，王依軍同志代表市委宣讀了李平同志的任職檔案。在市四屆人大會第一次會議上，高票通過了22個政府組成部門的負責人和唐傑秘書長共23人的任職，這23位同志從書記兼人大主任鴻忠同志手上接過任命書時，感到一紙千鈞。
剛才，李平同志作了發言，表明了他任局長以後，怎樣帶領班子與全局幹部一道做好今後五年工作的一種態度、願望和想法。黃瑞同志在主持工作期間，很肯定地說，他為建設局的安定、有效、有序做了大量工作。剛才他也有個表態，雖然話不多，但也是有份量的，表明他個人的政治思想素質非常好。
今天在這裡宣布幹部任命，也想趁這個機會宣傳一下市委調整幹部的一些原則和想法。這次市委調整幹部，鴻忠書記有一個反向思維：就是過去都是市委選幹部、監督幹部，都是一種主動形式，都是我們在看你們，監督你們，但這次市委提出，從市委書記帶頭，請全體幹部監督我們，也就是說大家可以看市委。所以說，這裡非常有必要將市委對我市未來五年的發展大局，是怎樣通盤考慮的，是什麼樣的用人導向和用人原則，跟大家非常清楚地講一講。我覺得組織部的工作不應該神秘，大家都應該知道，要成為“陽光工程”。因時間有限，下面我就簡單地講一下這次調整幹部的幾項原則。
在這次調整幹部中，我們的第一個原則是，民眾公認、注重實績。民眾公認是指這個同志在幹部民眾中間的民意基礎和工作基礎都非常好，要提拔的幹部首先是要有民意的，大家都擁護的。我到組織部工作一年多，從工作實踐看，每一次幹部民意測評投票，但真正的好乾部票數總是高的，雖然有的由於敢抓敢管，工作方法不太注意的原因，票不一定是最高，但還是趨向高的。另外，如果是好乾部，他的能力都是很強的，能力強的幹部，他的工作都是有實績的，不是飄浮的，不是作秀的。
第二個原則是，最佳化結構、合理配臵。最佳化結構主要是針對深圳市現在的幹部隊伍面臨的年齡狀況。現階段我們比較著急的是幹部階梯式未能拉開，40年代末、50年代出生的幹部占非常大的比重，60年代出生的幹部從處級到市級占的比例都很小。因此，要加大年輕幹部的培養，讓有知識、人品好、政治上堅定、有大局意識的幹部脫穎而出。我們要求幹部要做到“革命化、知識化、年輕化”。從這次調整的4個區長就可以看出，他們全是60年代出生的，而且具有很高的學歷，有3位還是研究生學歷。這些幹部是不是就非常好的呢?非常適合在這個崗位上任職的呢?也不一定，但是要讓他們得到鍛鍊，你不讓他們去鍛鍊，你就永遠不知道這些同志在工作中是怎樣磨鍊自己的，是怎樣成長的。所以這次4個區長的配備是非常年輕的，都是正局級的幹部。
第三個原則是，相對穩定、合理交流。這次把4個非常優秀的常務副區長調到市政府或市人大當副秘書長，他們非常了解基層是怎么運作的，有豐富的基層工作經驗，然後，在有基層工作經驗、有實際操作能力的情況下，又到市里工作，了解市里這個層面、這個角度、這個領域的各個運作過程，所以要加大市區兩級的交流，包括人大、政協、政府之間橫向的交流。大家也看到了，這次人大辦公廳的副主任到檢察院當副檢察長，市政府辦公廳的副主任到政協當副秘書長，包括我們建設局的領導是政府和企業間的交流，這都是橫向交流，而且交流力度較大;在年輕化方面，政府組成部門中，跟上一屆相比，平均年齡下降了2.5歲，政府組成部門的一把手，碩士以上文化程度的增加了4人。22個政府組成部門加上市政府秘書長共23個部門的正職交流調整了12個職位，調整比例為52.2%。
第四個原則是，堅持“五湖四海、任人唯賢”。“五湖四海”是什麼呢?我們城市之所以發展得這么快、這么富有魅力，就是因為我們匯集了全國各地的精英，各個地區的文化中非常優秀、非常精華的東西在我們這個城市裡面凸現出來，凡是有移民文化聚集的城市或國家，都能夠寬容、能夠體現並張揚各種文化精華，而摒棄其糟粕，最後形成一個蒸蒸日上、健康發展的社會格局。所以，在這次配備幹部的時候，我們這次調整的雖然只有23名幹部，但他們來自廣東、河北、遼寧等11個省份，廣東籍的幹部有7名，但他們也是來自不同的縣市，這就是我們堅持的“五湖四海”原則。
另外，我們這次配備幹部時，不講“親親疏疏”，不搞“拉關係”、“走門路”，不準“跑官、要官”，凡有上述行為者，我們都不考慮。實際上，在這次調配幹部過程中，有些幹部是不錯的，本來在我們的視野內，在我們的考慮範圍內，但是，後來他們的關係“跑”得太厲害了，於是，就把他們從這一批人選中拿了出來。這裡講的每一句話都是實實在在的，我們每一個幹部都應該有知情權。
第五個原則是，市委組織部一定要規範運作，嚴格履行幹部任免的規則。雖然幹部調配和任免的環節非常多，但是我們都認認真真地按照每一個環節去做，該推薦的推薦，該測評的測評，該考察的考察，把所有幹部的情況包括優、缺點一點不含糊地、清清楚楚地報告給市委。把每個人的長處用到應該用的地方去。在這些環節中，還要考察在經濟審計中的情況、結果、評價，包括紀檢、監察部門的意見。
我們這次配備幹部堅持的就是這五項原則。包括下一步的幹部調配工作，我們還是要加大交流力度，找年輕的、幹事的、正派的、務實的、敢於負責的幹部，要敢抓敢管的、能幹出業績的、乾淨幹事的幹部。我們要想辦法把這樣的幹部用到重要的崗位上去，只有這樣，我們這個城市、我們大家居住的這個家園，才會更美好。
這次對建設局主要領導的調整，實際上也是市里加大幹部調整力度、加強市建設局領導班子建設的一個重要措施。大家都知道，鄒國華同志由於年齡和工作需要，在政協任經科委主任，就不再留任建設局局長了。所以，市委決定，選派李平同志任建設局局長。李平在建設局有近20xx年的閱歷，原來擔任過建設局副局長，這是選派他任局長的一個原因;還有一個重要原因就是在捷運項目的推進中，李平同志的工作確實卓有成效，非常出色地完成了任務。捷運於去年年底通車時，全國各個城市的捷運建設部門都來參觀，在相互交流時，大家都認為，深圳捷運建設得非常好，包括火車站的改造也是很有特色的。在捷運項目建設期間，李平同志表現了在投融資方面、規劃設計方面、招投標方面、監理管理等各方面的能力。他在各項工作中親力親為，體現了很強的事業心、責任感，體現了工作紮實、勤奮敬業的精神，並取得了很好的成績。所以，這次把李平同志選派到建設局擔任主要領導。深圳市的建設項目、包括政府的建設項目非常多，規範建設市場，建立有序的市場環境有大量的工作要做。比如5.12燃氣泄漏事故發生後，鴻忠書記提到，地下通道工程承包方的施工能力很強，可是經過層層分包，具體到土方開挖的人就是什麼都不了解的農民工，最後造成了事故。所以，對這些不負責的隊伍，要將他清除出深圳市建築市場。如果我們建設局的管理有這樣的力度的話，我們這個城市就會安全、就會有魅力。一個城市如果不講規劃，瞎建設，建築市場管理不嚴格，“豆腐渣”工程層出不窮，這個城市就沒有魅力。我們要把深圳建設成一個一百年、二百年、三百年後都還是非常美麗的城市，建設局的作用就非常重要。
這次，選派李平同志擔任建設局黨組書記、局長職務，我們的要求是：第一，要增強法制意識，嚴格依法行政。深圳這個城市已有20xx年的歷史了，非常年輕，但是我們的幹部一定要增強法制意識，嚴格依法行政。在我們建設領域有非常多的法律法規，我們自己首先就要守法、懂法、知法，政府講誠信，市場和企業才能講誠信，不能只對人家嚴格，對自己卻一點不嚴格。
第二，要建設團結和諧的班子。乾任何事不團結是幹不成的，首先李平作為班長要帶頭，抓好班子、帶好隊伍，要建設一個團結和諧的班子，要帶領大家在未來5年工作中再創輝煌。
第三，要增強創新意識。市建設局在全國建設行業發展歷史過程中有非常多的做法是走在前面的，有非常多的創新業績和事例，今後一定要在原來創新的基礎上，在更深、更廣的領域裡增強創新意識，創造性地開展各項工作，要按照鴻忠書記講的，一定要有新特區意識、資源意識、“大忠誠”意識和“工兵”意識。
第四，要增強執行能力。首先要增強執行的意識，市委確定了大政方針，市長和分管副市長定出的東西，在每一個具體的職能局都要實實在在、不折不扣地執行，要較真、要敢於碰硬、要敢於負責，這樣才能提高執行力，也只有這樣的意識，才能一級帶好一級，抓好隊伍。建設局的隊伍抓好了，才能把深圳建築行業這個“面”抓好。
第五，要增強公僕意識。我們作為執政黨，一定要真正有全心全意為人民服務的意識，要有民眾觀念，要為老百姓謀利益。所以，我們要強調公僕意識，要確確實實地牢記權力是從哪裡來的，正確看待名利，樹立民眾觀念，做到真講、真信、真用、真做。
這就是我們每個幹部應該努力的方向。班子成員要全力支持李平同志的工作，要像剛才黃瑞同志表態的那樣，密切配合李平同志的工作，使建設局的工作在新的一屆市委、市政府的領導下，開創一個非常好的局面。
在宣布某同志任職會議上的講話 篇2
同志們：
今天這個會議是一個非常重要的會議，市委派市委、組織部長王穗明同志來宣布市建設局主要領導的任職。剛才，市委組織部王依軍同志宣讀了李平同志任建設局黨組書記、局長的檔案,穗明同志代表市委做了一個非常重要的講話，把這一次市委、市政府換屆人事工作、班子配備工作的指導思想、指導原則以及方法、步驟都給大家做了一個通報。這既體現了幹部工作也是一項陽光工作，是嚴格執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》的，也有助於建設局在班子建設和幹部工作問題上加強和市委的溝通並保持一致。同時，穗明同志結合建設局的實際，對建設局新一屆領導班子在自身建設、思想政治建設、組織建設、廉政建設、作風建設等各方面都提出了相應的要求，非常有針對性。我希望李平局長要帶領建設局領導班子、帶領全體機關幹部認真學習、深刻領會，認真貫徹穗明同志代表市委所提出的要求，更好地承當起建設局的職責、職能、任務，努力推進建設局在班子建設、隊伍建設、業務建設、思想作風建設等各方面的工作上一個新台階。
我認為，李平同志擔任建設局局長是非常合適的。他1992年至20xx年在建設局工作了將近20xx年，對建設局的情況、業務很熟悉。市捷運工程開始後，根據市委、市政府的安排，李平同志從建設局調到了捷運公司任職，在捷運建設的關鍵時刻，擔任了捷運公司總經理職務，卓有成效地推進了捷運工程建設，去年底捷運一期工程如期竣工通車。現在根據工作需要，市委又把他選派回來擔任建設局局長，建設局幹部出去經過一番鍛鍊又回來擔任主要領導職務也是情理中的事情。李平同志長期擔任領導職務，既有機關的工作經驗又有企業的工作經歷，而且熟悉建設行業的管理，所以，由他來擔任建設局局長，我深信是能夠管好班子、帶好隊伍、乾出一番事業的。現在建設局所承擔的職責、職能、任務非常艱巨，特別是在貫徹科學發展觀，建設和諧深圳、效益深圳過程中，建設局所處的位臵、所承擔的職能、所擔負的任務，我認為是越來越重要。除了對建築行業、建築市場的的管理、依法規範行業行為外，按照新一屆黨中央、國務院領導的要求，我們要積極地推進節約型社會的建設，節能建築、節能材料的運用、節能工藝的推廣，對建設局而言又是一個非常緊迫的任務，所以，建設局在今後五年的工作中，會面對更大的挑戰，會承擔更大的工作壓力，會有更高的標準、要求。大家要在李平局長的帶領下，努力工作，改革創新，依法行政，把整個局的工作做得更好。
我堅信，有原來鄒國華同志所奠定的工作基礎、有李平同志這樣一個年富力強、政治成熟、組織領導能力強、熟悉業務的同志來主持建設局的工作，加上其他班子成員、在座的各位處長以及全體機關幹部的支持配合，一定會把建設局的各項工作做得更好，為建設和諧深圳、效益深圳做出應有的貢獻。
在宣布某同志任職會議上的講話 篇3
各位領導，各位老師，各位同學：
今天是一個極其平常的日子，但這個平常的日子對於我個人來說，卻有著不平常的意義——從今天起，我離開了我為之效力20xx年的礦業集團公司，而成為五中的一員;從今天起，我從一名國有特大型企業的中層管理人員轉變成為一所完全中學的校長。此時此刻我要表達三層意思。
第一，作為一名共產黨員，我堅決擁護市委、市政府、市教育局的決定;堅決服從組織分配;衷心感謝組織的信任和重用。
第二，從1981年至今，我在礦業工作生活了20xx年，從普通教師到企業教育主管部門的領導人員，我的每一點進步都離不開組織的培養教育，都凝聚著礦業各級領導以及岱河礦、集團公司中學、教育管理處及所屬學校各位同事的扶持、關愛和友誼，我對礦業充滿感恩之情。
XX年，企業學校移交後，集團公司領導表示，教育處機關人員願意隨學校移交的，由企業和政府協商辦理，願意留在企業的，由企業妥善安排。大家都知道，處級領導人員在企業內的待遇是很高的，但是，我學的是教育專業，畢業後又一直從事教育工作，我對教育事業有著一種難以割捨的情感;同時，我對企業的生產、安全、經營可以說是完全的門外漢，我感到自己留在企業已難以繼續為企業做貢獻。因此，我向組織提出了回歸教育的申請。
如果僅從個人利益來看，我的決定是難以被理解的。從礦業教育處副處長到五中的校長，用一句通俗的話來說，是“官越當越小、錢越拿越少”了，有朋友替我做了測算，我在五中的工資大約只有在企業的三分之一。我願意在這裡問心無愧地說，我來到五中，既不是為了追求官位，也不是為了追求經濟利益，我唯一的願望就是想在自己鍾愛的教育崗位上乾一點實實在在的事情。如果說我的選擇確有私心的話，那么這種私心就是為了讓自己在退休前的十多年裡生活得更充實、更有意義。
第三，五中已走過40年風雨歷程，40年裡，五中為教育事業、為經濟社會發展做出了積極貢獻，培養了一批又一批優秀學子，造就了一支業務過硬、素質優良的教師隊伍，湧現出一批成就卓著、事跡感人的先進模範人物，積澱了獨具特色的學校文化。特別是最近幾年，學校的校容校貌、硬體設施、辦學水平都獲得了較快速度、較高質量的發展，在激烈的辦學競爭中闖出了一條特色化辦學的新路，學校的藝體特色教育、寄宿制國中、德育系列教育、希望愛心社等，都得到了社會的廣泛認可和讚譽。這些成績的取得，離不開市委市政府的重視和關懷，離不開市教育局的正確領導，更是學校歷任領導班子和全體教職工共同努力的結果。作為新任校長，我要藉此機會向一直以來關心支持五中的各級領導和社會各界表示衷心的感謝，向為五中的發展付出心血、做出貢獻的歷任學校領導、離退休老同志和仍在崗位上默默奉獻的全校教職工表示深深的敬意。
但是，我們不能不看到，與本市先進學校相比，我們的發展速度還不夠快，與人民民眾對優質教育的期望相比，我們提高辦學質量還有很長的路要走。在學校發展的關鍵時期，組織上把我安排到這裡擔任校長，我感到責任重大，擔子很重。我願和建斌同志一道，帶頭搞好團結、帶頭加強學習、帶頭廉潔自律、帶頭勤奮工作，團結帶領學校黨政一班人，緊緊依靠全體教職員工，為實現五中又好又快的發展，為讓五中人工作生活得更有尊嚴、更有幸福感，兢兢業業、鞠躬盡瘁。
懇請市委、市政府、市教育局給予五中更多的關懷和扶持，懇請各位同事幫助我、支持我的工作。
我相信，我們五中人一定能做得更好!