關於考核發言介紹 篇1
同志們：
今天的這次會議是一次特殊的會議，是我公司召開的首次述職考核會議，可以說：主題鮮明、意義重大。剛才15位同志都針對各自部門上半年的整體工作，進行了比較圓滿的述職，作了很好的發言匯報。下面我講兩點意見，一是為什麼要組織這次述職;二是對中層領導幹部提幾點要求。
第一：進行述職考核的三個目的和意義：
首先是對《工作職掌》的檢查、學習和落實。通過這次述職，讓大家明確自己的位置，包括你的職務描述、職務職責和職務目標，簡單地說就是你是乾什麼的?應該有哪些義務和權力?應該乾到什麼樣的程度，達到什麼樣的目標?各自“對號入座”，把自己的工作系統化，達到進一步貫徹落實《工作職掌》的目的。
其次，這次述職會議參加人員的範圍比較廣，通過實事求是、暢所欲言的述職，大家分別就上半年的工作進行總結、分析、評價，同時找出各自部門和個人存在的不足和差距，讓大家互相增進了解、交流溝通，互相取長補短、學習提高。達到提高各自部門工作的目的，達到提高中層領導幹部的計畫組織、總結匯報等綜合素質的目的。
三是述職考核不是簡單的工作匯報，不是簡單的“走馬觀花”式的述職，我們要通過述職，還要達到建立起運作規範的幹部管理組織體系的目的，營造領導幹部“在其位、謀其政、司其職”的良好工作秩序。
通過這次述職，可以看出，大家對這項工作都很重視，作了充分的準備，絕大多數同志都在會上作了認真的述職報告，整體效果很好，按照《職員考核辦法》，會後，我們的分管經理要對各自分管的部門領導的述職報告簽署考核意見，然後反饋給各位中層幹部，最後由經理辦負責整理存檔。今後，公司要按照《工作職掌》的要求，逐步規範述職考核程式，每半年進行一次全面的職員述職考核。
今年是我們確立的“加快發展年”和“管理見效年”，回顧公司上半年的整體工作，我們確立的12項經濟指標有8項完成，4項超標完成，各單位、各部室都做了大量具體細緻的工作，圓滿地完成了公司上半年下達的各項生產經營和管理工作任務，我們的生產經營和管理水平較去年有了一定的進步，但橫向比較，單位和單位之間、部門與部門之間的水平參差不齊，發展不平衡，一定程度上制約了公司的發展。這就需要各單位、各部室通過述職，找出差距，不斷“比、學、趕、超”，不斷強化管理、創新提高。
第二、針對當前中層領導幹部的工作現狀，我講三種思想觀念：
一是要具備“忘我、犧牲、奉獻”的思想觀念。目前，陽光正處於創業發展的“基礎階段”，特別需要大家有這種思想觀念。在這個“重要時期”，陽光的發展能否快速、健康、穩定，關鍵在於各級中層領導幹部。大家首先要具備“忘我工作、敢於犧牲、勇於奉獻”的思想觀念和工作作風，要有“攻堅克難”的勇氣和信心。沒有這一思想動力、精神動力，就無法乾好工作，就不能帶好自己的隊伍，就無法完成任務、實現目標。這既是企業發展的要求，更是一個合格領導幹部應該具備的首要思想素質。
二是要具備“在其位認真負責、謀其政顧全大局”的思想觀念。目前在領導幹部中暴露出一些思想傾向和思想問題。比如：有些領導幹部存在著“重視生產經營、忽視思想政治工作”的習慣作風，對下邊已經發生的問題和矛盾不是積極主動處理，以身作責，而是推卸責任甘當“老好人”;又比如：工作中出現問題，部門和部門之間互相“踢皮球”等等不良現象。這些不好的傾向都屬於“思想工作”的範疇，我們一定要下大力氣儘快糾正過來。各級領導幹部要擺正自己的位置，言談舉止、講話辦事要認真負責、顧全大局，不利於公司的話不講，不利於公司的事不做。要善於站在公司利益的角度，積極主動地去解決問題、處理問題;要層層為公司分憂解難，既要為員工著想負責，又要為公司著想負責，學會正確處理好各種問題和矛盾，儘量把問題和矛盾處理在萌芽狀態，不上交、不激化。
三是要具備“關心企業、忠誠企業”的思想觀念。一個企業能否長遠發展、健康發展、高效發展，關鍵靠我們整個集體的凝聚力和向心力，更為關鍵的就是我們的領導幹部凝聚力，有一個精誠團結、敬業協作的領導團隊，我們的陽光事業的發展就可以說成功了一半。
大家都身處公司各個重要的領導崗位，必須首先要認識到：權力是企業給予的，是與責任休戚相關的。運用好權力可以理解為“三個有利於”，即：有利於企業的話多說，有利於企業的事多辦，有利於企業的權力多用。其次是要加強團結協作。公司的生產經營可以用“規範、流程、程式”來概括，但並不意味著我們企業不需要協作。今後，大家更應當加強在“責權明確”基礎之上的“協作精神”，更重要的是提高協作能力，促進公司生產經營健康有序的發展。
三是提高對企業的“忠誠度”。進了陽光門，就是一家人。對於我們每一個人來說，尤其是對於領導幹部來說，你對陽光事業發展的信心如何，你對企業的忠誠度有多高，就決定了你的人生觀、事業觀和價值觀，決定了你今後對企業的貢獻多少，決定了你的領導價值。
總而言之，陽光集團需要的領導幹部應該是：一個品德高尚的人;一個具有強烈團結、協作意識的人;一個輕視權力、責任至上的人;一個不斷創新、永遠提高的人。
在這裡，我想提出領導幹部十字標準，這十個字就是：“誠實、勤勉、敬業、協作、創新”。希望大家常共勉、常對照，今後，大家要以這十個字為標準，對照自己，相信要做到這十字標準，我們陽光的發展一定將會是前途無量。
關於考核發言介紹 篇2
今天，我們在這裡召開全礦中層幹部年度考核動員會，目的是通過考核，正確評價基層班子及成員一年來的工作成績，不斷提高中層幹部政治素質和業務素質，激勵黨員幹部、忠誠敬業創佳績，誠信服從求進取的精神風貌，進一步把思想和行動統一到振興千秋偉業上來，剛才對考核工作做了具體安排，劉礦長做了重要講話，講的很好，為確保考核效果，做到考核、生產兩不誤，下面我講五點要求：
一、要明確考核的目的和意義
這次考核是按照集團公司黨委的要求，結合我礦實際進行的，對於全面客觀地評價每一個中層幹部，完善我礦幹部隊伍管理體制有著重要的意義。對幹部進行考核，是千秋事業發展的客觀要求，是每個幹部自身發展的內在需求，也是幹部隊伍改革的必然要求，在於形成幹部隊伍能上，能下的動態用人機制，進一步推進幹部隊伍的“四化”建設，努力培養造就一支高素質的幹部隊伍。
二、要客觀、辯證的對待自己和他人
全礦黨員幹部一定要以求真務實的政績觀嚴格要求自己，正確客觀地對待自己和他人，要辯證地看待熟悉與不熟悉、了解與不了解的關係，考核評價是幹部選拔任用的基礎，年度考核是堅持黨管幹部原則的具體體現，通過考核的方式對同志們一年來的工作成績做一個全面、客觀、公正的評價，並為其升降、調整、獎懲、培訓提供依據，礦黨委希望成績好的同志不要沾沾自喜，成績一般的同志也不要背上思想包袱，通過考核深刻剖析找差距，發現優點求進取，這次考核是幹部管理中的一項日常工作，希望各位要正確對待。
三、認真準備、迅速行動抓落實
動員會後，要迅速行動抓落實，認真細緻做好考核前準備工作，按照考核具體要求，客觀真實的對自己一年來的工作做一個總結匯報，要既講成績，更要講自身存在的不足和問題，要深刻對照考核制度，查找缺點，提高認識。
四、抓好安全生產、確保礦區穩定
在積極參加考核工作的同時，要杜絕重考核輕生產、重成績輕安全的苗頭，要對正確處理安全生產與年度考核之間的關係，周密安排工作，落實勞動紀律，保證隊伍穩定，加強現場管理，遵守安全規程，確保全全生產，嚴禁傳謠言，破壞管理秩序。人人從我做起維護好來之不易生產形勢。
五、做到兩個結合，克服兩種傾向
兩個結合即堅持工作能力和職工評價相結合，平時考核與年度考核相結合，要確保考核結果的全面準確，必須擴大民眾參與面，考核方法民-主化，堅持民眾在選人、用人上的參與權、選擇權。只有在一定規模以上的人群中進行量化測評，其數據才具有科學性，這與幹部考核的民-主化是相一致的。
克服兩種傾向即克服走過場和隨意性傾向，在考核工作中要克服不夠嚴謹規範，走過場對付檢查的傾向，具體表現：一是不嚴格按照考核程式進行，或者只是搞民-主測評，簡單地履行一下民-主程式;不認真聽取民眾意見，只憑自己的主觀印象搞內定，最後不負責任地將考核情況上報、對付檢查。二是在考核等次的評定上，不是完全以每個幹部工作實際為依據來確定，存在著隨意性，攙雜個人因素，從而出現你好我好大家好的局面，這樣評定考核等次，有失公正，使幹部考核失去了爭先創優的激勵作用。
六、把握五個重點，確保考核質量
一是要明確各部門職責，創造一個自上而下、齊抓共管的工作格局，為考核工作提供強有力的組織保證。
關於考核發言介紹 篇3
尊敬的mm公司，歡迎各位的蒞臨考察。很榮幸由我來為您(您們)就我們紅葉集團做一個簡單的概述。那接下來呢我會從紅葉概況、業績展示、人才知識戰略、紅葉資質及行政許可四個方面來讓您對紅葉集團有一個全面的了解。
1. 文化講堂-紅葉概況：
陝西紅葉園林綠化設計工程集團有限公司是陝西紅葉企業集團的龍頭企業;組建於1995年，從事園林綠化景觀工程的設計與施工的企業。 核心價值觀：服務國家，貢獻社會，追求卓越。
企業精神： 敬業為本，團隊為魂，求實為真，超越為限。
經營理念： 追求最大的社會效益，謀求最大的經濟效益，渴求最佳的經
專業化的紅葉：
集團公司內部由生產系統、經營系統、行政財務系統、後勤保障系統，這四個主要的系統作為劃分，每一個紅葉人都各盡其責，緊鑼密鼓的相互配合，協作。
全國性發展的紅葉：
集團公司在北京、上海、溫州、無錫、廣州、海南、成都、青島、漢中、常州、鄭州、蘭州、西寧、鄂爾多斯等地設有分公司和辦事處;
以西安總部作為經營中樞，以分公司為支點，以辦事處為觸角，紅葉全面推進在全國的經營戰略。
高速發展的新紅葉：
20xx年至20xx年這兩年集團公司中標79個，實現中標金額為9億5千萬元。20xx年集團完成4.6億元的經營項目。20xx年至20xx年成為紅葉實現跨越式發展的起跳點。
2. 陳列室—業績展示：
集團公司始終堅守以高質量的產品和優質的服務質量來滿足於客戶需求。
產品質量目標：樹立精品、精心設計、精心施工、持續改進。
服務質量目標：兌現契約承諾，滿足客戶要求。
近年來我公司已承建的廣場有：西安鹹陽國際機場新航站前廣場、西安市張家堡廣場、漢江大橋南北廣場、渭南經濟技術開發區新世紀廣場等。
承建的公園和小區有：西安文景公園、張家港市森林公園、高新區永陽公園、安徽文峰公園、北京雁棲湖高爾夫球場會所、耀州區中心公園景觀、重慶恆大金碧天下、昆明恆大金碧天下、天津恆大金碧天下、武漢恆大華府、洛陽恆大綠洲、洛陽君和園小區等。
承建的道路綠化有：陝西神木縣迎賓大道綠化景觀工程、張家港國泰南路、連霍高速公路陝西境(潼關至西安)綠化工程、廣州市20xx年新機場北進場道路綠化工程、鄭州市107國道北段綜合整治景觀工程、上海市臨港新城B2道路、西安繞城高速路、西安三環道路綠化等。
承建的綠化景觀工程有：無錫江南大學、貴陽財經大學二、三組團景觀環境工
近年來我公司承建的國家級大型工程為：青島奧帆中心景觀工程、上海虹橋機場貴賓區景觀工程、上海浦東國際機場飛行區綠化工程、20xx年全國運動會場館綠化工程、西安鹹陽國際機場新航站樓綠化景觀工程、20xx年西安世界園藝博覽會秦嶺園，寶雞園，鹹陽園綠化景觀工程、東南亞天然氣公司總部辦公區，維修區等綠化景觀工程(也是西北第一家出國施工的園林企業)
紅葉部分榮譽：
曲江惠賓苑工程被中國風景園林學會授予優質園林綠化工程獎銀獎
20xx年在中新社榮獲中國最具競爭力園林行業100強稱號
20xx年被陝西工商管理局授予重契約守信譽單位的稱號。
20xx年被授予11屆全運會重點工程建設特別貢獻獎
20xx年在西安世界園藝博覽會“鹹陽館”工程榮獲金獎。
3. 儲藏室-人才，知識戰略
我紅葉集團與清華大學園林學院、西北農林科技大學、西安交通大學、西安建築科技大學、西安美術學院等著名的大專院校建立長期而穩定的產、學、研合作關係。夯(hang)實自身技術基礎，始終站在行業科技前沿。公司還多次派人員去美國、俄羅斯、日本、歐洲數國參觀考察，定期組織員工去海南、
組建專屬於紅葉的智庫系統是紅葉產業升級的一項重大措施。。以寧懷遠大師為主任委員的紅葉專家團隊在重大戰略決策前的調研，論證，重點品牌，戰略規劃的制定等領域全面參與著紅葉事業。
紅葉集團長期以來高度重視企業自身人才的培養，質量戰略，同時在基礎人才貯備方面加以完善。
我公司現擁有壹級項目經理和一級建造師30人，其中高級職稱36人，中級職稱80人。
4. 資料庫-紅葉資質及行政許可
紅葉園林集團公司是國家建設部頒發的城市園林綠化壹級資質的單位。擁有乙級城市規劃設計資質、二級物業管理資質、三級市政、土石方資質。同時公司在西北地區同行業中，首家通過了美國貝爾國際認證機構ISO9001的質量體系認證、環境管理體系認證和職業健康安全管理體系認證。
結尾：紅葉公司擁有一支素質高、技術能力強、重質量、講信譽、能打硬仗、作風好的員工隊伍，在同行業中享有較高的知名度。一路走來，紅葉人一起用智慧、汗水、真誠灌溉著夢想。我們有理由相信，在可以預見的將來她終將變為現實!
低碳造園、精品千秋、與君攜手、共臻彼岸。
紅葉人始終堅信：擁有紅葉-您就擁有不竭的綠色;
擁有紅葉-您就擁有永遠的春天。
最後感謝大家的聆聽。
陝西紅葉集團經營系統