尊敬的各位領導、各位員工同志們，大家好！
新大地建設集團路橋事業XX年工作會議現在開始！
首先，由我向大家宣讀本次會議的議程：
會議議程
會議議程宣讀完畢。大會進行第一項，請新大地建設集團總裁孫平作重要講話，大家歡迎！
孫平講話
剛才孫總為本次會議作出了重要的指示，我們要認真領會貫徹，指導我們開展下一階段的工作。
大會進行第二項，請新大地建設集團副總裁、路橋總公司總經理王悅作路橋事業XX年工作會議報告，大家歡迎!
王悅報告
上面王悅總經理的報告總結了集團路橋事業XX年的經營情況，部署了集團路橋事業XX年的工作，對公司未來的發展做出整體規劃。報告中總結了XX年路橋事業取得的成績，指出了我們工作中存在的不足，提出了本次會議中要重點討論的議題和需要解決的問題。
新大地建設集團路橋總公司伴隨著集團公司已走過了一年半的歷程，在公司成立不久我們就相繼起草了路橋總公司的各項規章管理制度，如《路橋總公司管理制度》、《路橋總公司內部外部工程承包管理辦法》、及《考評辦法》等，在今年9月份又出台了的《路橋施工管理標準化手冊》。在形式上是比較系統的，但通過我們這一年來的實踐證實，這些管理制度存在的一些不合理性和不可操作性；同時，隨著集團整體事業的蓬勃發展，有些管理上的不足與漏洞明顯的顯現出來。需要尋找一種切實可行的工程管理，質量管理、安全管理的新模式，來保障我們路橋總公司更好、更快的發展，集團孫平董事長給我們路橋總公司在各項工作管理上提出了新的更高的要求，為此我們路橋總公司領導班子全體成員及部分員工，經過長時間的深思熟慮並在集團各位領導的幫助指導下，出台了一整套的有關路橋事業發展的新的管理模式和方法，在此次會議提 路橋全體員工及各位嘉賓領導及各方面代表審議討論。
下面進行第三項，針對工程管理模式、質量管理模式、安全管理模式、工程承包模式四項議題進行分組討論。我先說明一下分組討論的四個注意事項：
本次會議將參會人員分成三個小組進行，小組招集人分別 是呂東、李鋼、楊占榮，小組成員請大家查閱會議材料；
參會人員要踴躍發言，積極為企業的發展獻計獻策，小組招集人安排專人做好討論記錄；
小組討論地點安排：第一小組安排在集團五樓報告廳，第二小組安排在集團五樓小會議室，第三小組安排在集團四樓會議室，分組討論期間，服務組做好會議服務工作；
分組討論交流時間截止為明天上午10點，討論結束後小組招集人將討論成果匯總提交到大會秘書組。
今天上午的會議就是這些，接下來大會進入議題討論階段，大家散會。
會議主持人講話（3）：
同志們：
一年一度的總結表彰大會現在開始。
過去的一年，我們在集團總裁的正確領導下，在社會各界朋友的關心、幫助和支持下，經過全體員工的團結奮戰，共同努力，圓滿完成了各項工作任務，為集團事業的平穩健康發展做出了貢獻。
XX年，我們集團榮獲××稱號；XX年，我們一舉兼併了××公司；XX年，我們公司擠入國際市場。這一切一切的成績，來之不易，令人珍惜，令人鼓舞，令人振奮。她凝聚了全體員工的智慧和汗水，她說明了集團事業發展後勁十足；她應該歸功於總裁的日理萬機、不辭辛勞、統領全局的正確領導。