三、**省農機協會的主要任務
（一）創新服務內容。提供服務，促進發展是協會永恆的主題，服務是協會立身之本。促進農機生產者、行銷者、使用者的共同發展是硬道理。農機生產者、行銷者、使用者是協會的三大版塊，或者說是三大主體。我們要以他們願意不願意、滿意不滿意、高興不高興，作為衡量我們服務的標準。為此，要不斷創新服務內容，不斷創新服務方式。
第一，創新為生產者會員服務的內容——增強企業競爭力。突出四個重點。一是產品推介。拓展市場空間。通過信息發布會、產品推介會、宣傳座談會、現場演示會等方式，向廣大農民、農場主、種糧大戶、農機大戶宣傳新產品、新機具。二是市場準入。在新產品的推廣鑑定、技術培訓、上牌入戶、目錄管理、安全管理上提供幫助和便利。三是市場調查。為新產品開發提供市場依據。四是提升品牌。品牌是打開市場的金鑰匙。通過評先、評優等活動，幫助企業塑造品牌、提升品牌，提高企業的知名度和市場競爭力。
第二，創新為行銷者會員服務的內容——擴大行銷利潤。從一定意義上說，為生產商服務，就是為銷售商服務，因為兩者是利益共同體。同時，針對行銷企業的特點，突出兩個方面的服務：一是最佳化市場環境。協同有關部門，加強對農機市場的管理，打擊經銷假冒偽劣農機產品和零配件的坑農害農行為。二是幫助行銷企業會員處理與用戶、與生產企業之間的矛盾與糾紛，
第三，創新為使用者會員服務的內容——說給農民聽、做給農民看、帶著農民乾、引導農民富。就是面向農村、農業和廣大農民，普及農機操作及作業技術知識，交流和推廣農機作業的先進技術和經驗，開展技術培訓，努力提高會員和廣大農民機手的專業水平和操作能力；開展農機作業諮詢工作，為會員、農機手和農民提供農機作業的市場信息、機具選型、收費標準、作業質量等服務；幫助組建農機作業專業服務隊，相互協作，拓寬服務領域，豐富服務內容，創新服務模式，擴大服務規模，培育農機服務大戶，培植農機產業化服務群體；組織會員和農民機手開展農機跨區作業服務，實施機械化、規模化連片作業，提高現有農機裝備的利用率，千方百計增加農民收入。
（二）創新服務方式。著力在建立健全協會的工作制度和工作機制上下功夫：一是專人辦公制度。做到協會的事有人管、有人問、有人辦。二是定期活動和聯絡溝通機制。協會的生命力在於多種多樣、形式新穎、富有成效的活動。通過各種有益的活動，促進會員與協會、會員與會員之間經常的聯繫和溝通。三是宣傳引導機制。編輯出版協會刊物和宣傳資料。加強與各級各類媒體的聯絡和合作，做好協會各項工作的宣傳。四是權益保護機制。做好用戶和企業之間的溝通、調解；協調廠商之間的市場矛盾；暢通渠道，向政府和有關部門反映會員在生產、經營、使用中遇到的困難和問題，充分表達會員們的意願和訴求，並著力促進問題的解決。
（三）創新管理辦法。管理就是服務，服務就是促進發展。協會的發展要通過管理來實現。農機協會應該實行會員自主管理與行政指導相結合、兩條腿走路的新型管理辦法。一方面，充分發揮會員的積極性、主動性和創造性。我們的會員，集中了農機化各個方面的精英，有著聰明的才智、創造的激情、奉獻的精神。另一方面，加強行政指導，充分利用好行政資源，促進協會的發展，促進企業的發展，促進農機化的發展