一、認清形勢、堅定信心，齊心協力共渡難關，全面實現XX年度各項工作目標
XX年是神宇公司積極面對困難、克服困難、深入推進公司戰略發展規劃、實現平穩、和-諧發展的關鍵時期。經濟危機的影響已經大大超出了我們的想像，我們一定要充分認識到這點，既要堅決貫徹國家發改委對中央企業“降薪不減員、輪崗不失業”等總體要求，又要樹立“有崗位、有活乾”就是幸福的理念。因此，一是要理解當前形勢，堅定信心，明確目標，迅速動員，立即行動;二是要時刻懷著感恩的心，要“敢幹事、能幹事、乾成事”，樹立過硬的工作作風，同舟共濟，共渡難關。三是面對困難，當前最應該做的是苦練內功，強化執行力。下一步我公司將把危機當成開源節流的動力，把市場低谷當成細分市場的機遇，把需求萎縮行情變成員工輪休、培訓充電的機會。我也希望大家逆向思維看待危機與困難，有效運用 “g管理模式”：“人+制度+創新”來創新管理、創新工作，從而全面完成XX年工作任務，最終使我們的企業能夠發展壯大，經久不衰。
二、圍繞“兩個提升”、“四個構建”中心工作，大力開展建功立業活動
XX年將在總結XX年的基礎上，按照既定目標繼續深入推進神宇公司戰略規劃，突出“兩個提升”、“四個構建”的中心工作，突出黨委工作重點，找準載體，大力開展建功立業活動。我們將通過不同活動形式，充分調動和保護每個員工的積極性，保證信息渠道的暢通和信息的透明，形成同一個“聲音”。讓“計畫”思想和“目標”意識滲透於每個經營活動中的每個層面，每個環節，每個人。各級工會要引導公司廣大員工民眾以主人翁的姿態和飽滿的熱情，投身公司的物質文明、政治文明、精神文明建設，投身公司新神宇的發展，要發揚優良傳統，緊密圍繞公司的中心工作，動員和組織廣大員工廣泛深入，紮實有效的開展以“三創”即創先進紀錄、先進經驗、先進指標;創優質產品、優質服務、優質工程，創新產品、新技術、新操作法，為主要形式的民眾性建功立業活動，在全公司上下形成人人爭當“創新能手”,個個爭創“創新示範崗位”良好氛圍。要在全體員工中倡導誠信、業績、變革、融合的價值觀，建設開放的、學習型的企業文化。要繼續抓好“全員動員保目標，立足崗位做貢獻”活動，引導廣大員工樹立牢固的降成本意識，在“成本管控年”中將降成本意識貫穿實施戰略規劃的全過程。組織廣大員工圍繞最佳化運營，克服困難開展質量攻關、工藝達標、降低成本、提高生產率等競賽。要從神宇公司的實際出發，積極探索立功競賽、合理化建議、技術革新、技術協作、發明創造等民眾性經濟技術創新活動的新途徑新辦法，充分發揮員工民眾的聰明才智和創新精神，努力營造一種各盡其責，各顯其能，同心同德，奮發有為的良好局面，為全面實現神宇公司戰略規劃和XX年目標貢獻智慧和力量。
三、關注民生，積極參與妥善處理涉及員工民眾切身利益的矛盾，保持員工隊伍和公司穩定
穩定是公司深化改革和新事業不斷發展的前提，也是維護和實現員工民眾利益的重要保障。沒有穩定，改革難以進行，發展無從談起，廣大員工民眾的利益也不能得到有效維護和實現。保持和維護員工隊伍和公司的穩定，這是需要認真研究和正確處理的重要政治課題，各級工會要積極參與協調勞動關係，及時準確地反映員工民眾的願望和呼聲，教育和引導員工理解改革、支持改革、投身改革，正確看待改革過程中的利益關係調整，不斷增強雙贏意識、發展意識、改革意識、風險意識、法制意識和心理承受能力。要深厚的感情、紮實的作風、細緻的工作，會同有關部門千方百計地幫助員工特別是困難員工排憂解難，辦實事做好事，努力推進送溫暖工作的制度化、經常化，把黨委和工會的溫暖送到廣大員工心坎上。要協助黨委和行政做好政策引導宣傳、教育釋難解惑等思想政治工作，妥善處理員工群體事件，把問題解決在基層，消除在萌芽狀態，切實維護企業和員工隊伍的穩定。使各級工會組織真正成為員工信賴之傢伙，使工會幹部真正成為員工的貼心人。