職代會講話稿 篇1
各位代表、同志們：
下午好！
通過與會代表和工作人員的共同努力，園區xx年職代會圓滿地完成了各項議程。在此，我代表園區黨委向本次職代會的圓滿成功表示祝賀，並向大家表示衷心的感謝！
各位代表，正如報告所言，過去的一年，園區經濟社會各項事業全面發展，無論是經濟工作還是黨建精神文明建設都取得了一定的進步。這些成績的取得，是桃浦鎮黨委、政府正確領導的結果，是全體成員奮力拚搏的結果，更是凝聚著園區企業職工的智慧和汗水，匯積了社會各界的傾力幫助和傾心支持。在此，我代表園區向為地方經濟和社會發展作出積極貢獻的園區企業和職工表示衷心的感謝和崇高的敬意！
各位代表，即將到來的xx年，是園區改革發展的關鍵一年。新的一年，新的機遇，新的挑戰，新的希望。我們相信，隨著區域全面轉型的逐漸鋪開，未來的園區乃至整個桃浦都將以一個嶄新的面貌呈現在我們面前。
各位代表，站在桃浦轉型發展的新起點上，我們的前景美好而光明，我們的任務艱巨而繁重，我們的使命光榮而崇高。我深信，園區廣大企業職工一定會以這次大會為契機，以昂揚的鬥志、飽滿的熱情、拼搏的精神，凝心聚力謀轉型，鼓足幹勁求發展，加快推進園區的發展建設。
各位代表，作為職代會的代表，你們肩負著下情上達、上情下傳的重任，希望你們積極向園區職工傳達本次會議精神，號召全體職工繼續發揚團結一心、艱苦奮鬥的拼搏精神，貫徹腳踏實地、恪盡職守的務實作風，以高度的責任感、強烈的事業心，統一思想，統一行動，振奮精神，紮實工作，努力完成園區今年的各項工作任務，為園區經濟社會持續發展做出新的更大的貢獻，為建設美好新桃浦而努力奮鬥。
最後，值此元旦佳節來臨之際，我謹代表園區全體成員向你們並通過你們向園區廣大職工致以最誠摯的問候和最美好的祝願！祝福大家新年快樂，工作順利，闔家幸福，萬事如意！
職代會講話稿 篇2
目標突出“三高”
從許總報告中七個方面的目標來看，明年是湘永發展提速的全面啟動一年，目標有高度，特別是產量、利潤、人平工資創湘永二十年來新高，而利潤、人平工資是創建礦以來歷史新高，這些目標一方面說明了湘永在大踏步前進，別一方面也證明了湘永要創建富裕文明和諧的城市化礦區不是一個夢想。
一是原煤產量高，逼近30萬噸。
湘永在上世紀七十年代曾創造過年產原煤77萬噸的最高紀錄，自八十年代以後，產量一直在二十萬噸徘徊，產量低下一直是制約湘永發展壯大的瓶頸。站在振興發展湘永的高度，公司啟動了銅角灣礦改擴建工程，經過兩年的緊張施工，今年實行聯合試運轉，明年正式投產運行，公司原煤產量將逐步提升。煤炭企業30萬噸是一個分水嶺，按照國家政策，以後年產低於30萬噸的煤炭企業將不予批准。公司明年的產量目標鎖定為29萬噸，這是繼往開來的一個挑戰，我們一定要迎難而上，全面最佳化生產系統，力保29萬噸目標的實現。
二是企業利潤高，接近三千萬元。
明年的目標利潤是2600萬元，這在湘永是前所未有的，我們從國家政策性虧損補貼，到收支平衡，再邁入到利潤接近三千萬元的利稅大戶，走過了一條艱難曲折的道路。辦企業的兩個主要目的是企業增效、職工增收，湘永職工的工資為會什麼長期處於低位，主要是效益低下，有句老話叫“大河漲水小河滿”，只有企業有了良好的效益，職工收入才有增長的能力。因此，我們必須降低生產成本，提高煤炭質量，穩定煤炭價格，確保目標利潤的實現。
三是職工收入高，突破三萬元。去年我們職工年人均收入還沒有達到兩萬元，今年有大幅度上升，達到了二萬八，明年目標是突破三萬元，這在湘永也是前所未有的。在白沙、資興礦區，湘永職工收入一直是排名末位，與其他兄弟單位差距較大，今年縮小了這個差距，明年將進一步縮小差距。這是公司改革成果惠及全體職工的重要體現，也是廣大職工盼望已久的希望所在。各單位要進一步最佳化勞動力資源配置，科學合理地組織生產，提高生產工效，確保職工收入的全面提高。
(三)工作措施強調“三新”
從今天會議上的幾個報告和政策檔案上可以看出，明年的政策有新思路、新觀念、新舉措，所有工作都圍繞管理創新做文章，不僅深化了公司內部管理，而且更進一步完善了企業管理體制，努力營造“企業有生氣、產品有名氣、有正氣、職工有士氣”的發展環境。
一是發展有新思路。從長遠發展來看，公司制定了兩個五年規劃，一個是安全文化建設五年規劃，一個是文明建設五年規劃，兩個五年規劃對公司未來五年的發展願景都作出了詳細的安排部署，清晰，目標明確，措施可行。從近期發展來講，公司決定在銅角灣煤礦作試點，引進兩台適合公司地質條件狀況的小型機械化掘進機，實現公司掘進機械化零的突破，全面提高掘進作業生產效率，這既解決了掘進工效低的困境，又為公司產量突破三十萬噸開闢新的途徑，掘進機械化是明年工作的重點，必須全力以赴，儘早投入使用。
職代會講話稿 篇3
各位代表、同志們
大家好！
受集團公司董事長、總經理、委書記某某同志的委託，代表集團參加XX公司年X屆X次職代會、X次會員代表大會職代會。很高興，首先請允許我代集團班子對XX公司首屆X次職代會、X次會員代表大會的順利召開表示熱烈地祝賀，並向為公司改革發展積極努力、無私奉獻的全體職工致以崇高的敬禮。參加今天的會議，給我的感觸很深，會議主題突出、內容豐富，是一個團結務實、開拓奮進的會議。XX公司是集團控股公司中有過輝煌歷史的專業施工單位，為國家建設做過很多貢獻。企業經過整體改制後逐年擺脫困境，公司面貌煥然一新。從剛才總經理代表公司班子所作的工作報告對年工作的中，所反映的一連串的數字不難看出，年XX公司無論在企業的改革發展，還是企業的文明建設以及和諧企業的構建等諸方面，都取得了較好成績，又有了不小的突破，呈現出許多新的亮點。經營業務承攬首次突破億元大關，完成施工產值億元，比去年同期增長%，實現淨利潤XX萬元，安全生產、質量管理零事故，職工收入較之上年有較大幅度的提升。這些成績來之不易，是公司政班子致力於加強的建設，強化民主管理，務實創新的結果；
是全司職工凝心聚力、勤奮盡責、無私奉獻的結果。在成績的同時，總在報告中對20xx面臨的經濟形勢進行了認真分析研判，指出了公司在日益激烈的市場環境所面臨的問題和不足，據此提出了20xx年工作的總體思路、主要工作目標和所要做好的重點工作，符合集團公司X屆職工代表大會第四X次會議上總所做行政工作報告的。20xx年是承上啟下的又一重要一年，對於我們認真學習貫徹的十八大、努力開創企業科學發展觀新局面具有重大現實意義和深遠歷史意義。對於我們能否在鞏固20xx年所取得成績基礎上再上個新台階，實現公司發展新的飛躍具有非常重要的意義。為此，我想藉此機會結合XX公司20xx年的工作談幾點意見：
一、正視困難，完善措施。
20xx年公司面臨的困難，工作報告已作了歸納。困難和機遇是矛盾的，但用辯證的觀點來審視，兩者又是對立統一的。如果我們勇於正視困難，積極地解決問題，困難同樣會轉變為機遇。因此，我們要按照李董在職代會上所作的20xx年工作部署和要求，主動出擊，努力尋求解決問題和困難的方法、途徑，把公司在改革發展中的不利因素轉變為促進公司快速前進的動力。同時努力用好房建一級質資，改觀房屋建築工程項目管理技術人員嚴重不足的現狀，要通過內育外引很好的解決人才緊缺的瓶頸問題。
二、立足現實著眼長遠。隨著社會主義市場經濟體制。
的逐步建立和完善，增強企業競爭力的根本競爭是人才的競爭，人才競爭是企業間競爭中最為本質的內容，能否管好人、用好人是企業成敗的重要因素。人力資源是企業的'第一寶貴資源。做好人才引進和儲備工作，事關企業核心競爭力的提升，事關公司可持續發展，是一項具有重大戰略意義的系統工程。我們要立足現實抓落實，著眼長遠規劃。“人才興企”戰略是一個長期的重要課題，要提上議事日程，要有具體的措施和資金投入。希望XX公司能根據自身的特點創出一條適合本企業的人才強企之路，為此提升企業的發展後勁。
三、精誠團結，強化管理。
XX公司的發展速度將超過以往任何時期，公司每邁向新的一年同時也對公司提出更新和更高的要求，在這種形勢下，精誠團結，強化管理，提升執行力就顯得尤為重要。第一要加強班子建設。要認真落實李董對班子建設提出的具體要求，要把班子成員的和行動統一到的十八大上來，不斷提高用辯證唯物主義的立場、觀點、研究和解決問題的能力。要強化實踐鍛鍊，以昂揚向上的風貌和求真務實的工作作風，在解決問題的過程中不斷增強凝聚力、提升戰鬥力。第二要加強內部管理，全力以赴地處理好職責範圍內的一切問題。不斷增強自覺履職的意識，凡是職責範圍內的事情，都要竭盡全力地處理好、完成好，要做到政令暢通，令行禁止。第三，要從嚴治企，從細節入手抓管理。每位幹部員工都要著眼細節，嚴格標準，一絲不苟地做好每個環節的每項工作。要樹立精品意識，凡事不做則已，做必策劃、精雕細琢，確保每個環節都不出任何紕漏，努力創出精品。
同志們，我想只要公司上下齊心協力，在公司班子的正確帶領下，以深入學習貫徹的十八大為動力，加快轉變經濟發展方式，提升企業發展質量，努力開創企業科學發展新局面，我們的目標就一定能夠實現！藉此機會，請允許我謹以個人名義向各位代表及家人拜個早年，祝大家兔年快樂，幸福安康！
謝謝大家。
職代會講話稿 篇4
各位代表:
今天會議圓滿完成了預定的各項議程，會議召開非常成功，我最後對在座的各位代表提幾點希望：
一是要希望大家能更好的發揮橋樑和紐帶作用。工會組織是黨聯繫職工民眾的橋樑和紐帶，在動員組織職工齊心協力推進各項改革和建設的進程中，發揮著不可替代的作用。而你們是工會這一組織的構成細胞，因此你們每一位對於醫院工會來說都是極其重要的，希望大家在教育和引導中心全體職工，正確處理改革發展進程中的利益關係調整，團結帶領職工民眾為促進醫院的改革與發展做出新的更大的貢獻。
二是希望大家要切實維護職工的合法權益。代表和維護職工民眾的合法權益，是工會一切工作的出發點和落腳點，也是在座各位的義務和職責，你們要時刻關注和傾聽職工民眾的呼聲，千方百計為職工民眾辦實事、辦好事，進一步密切與職工民眾的聯繫。
三是希望大家要加強對工會業務知識的學習。開闊視野，求實創新，不斷提高業務水平和工作能力，要以改革創新精神，為中心發展出謀劃策，共同為增強工會的組織力、號召力和凝聚力而做出努力。
最後，祝願我們醫院的工會工作越來越好，祝願我們醫院今後的發展越來越好！
職代會講話稿 篇5
尊敬的各位領導、各位代表：
下午好！
公司九屆五次職代會繪就的宏偉藍圖催人奮進，更加堅定了我們奮勇大幹，再創輝煌的信心和決心。我們將緊緊圍繞公司的工作思路，抓好以下工作：
為油而戰，勇挑重擔。建設千萬噸，儲量是基礎。做為勘探的排頭兵，發現油氣是責任，我們義不容辭。
落實四嚴，確保全全。充分發揮可視化指揮系統信息技術優勢，實現動態風險全方位、全過程管理，強化項目組區域安全巡查的作用，嚴抓、嚴管、嚴查、嚴處，安全生產全面受控。
推行六標，提高水平。標準化配置和標準化安裝提高現場管理水平，標準化培訓提高人員素質，標準化施工、標準化服務提高施工質量，標準化隊伍就是不出事故，完成任務，隊伍和諧，持續發展，實現井下夢。用體系規範標準，讓標準變為習慣，使習慣成為自然，讓井下成為人才的搖籃。
精細管理，突出效益。一是不斷管理創新，提高運行效率。完善區域項目管理，全面推行試油投產一體化，實現資源最佳化配置；二是持續技術創新，解放動力設備力爭提高壓裂成功率，實現措施排液方式大的轉變，推廣套用複合橋塞，提高效率；三是合理調整績效考核單元，實現降本增效。
通過以上努力，完成試油氣120層組，增收500萬，挖潛500萬，實現減虧1000萬。
“百舸爭流千帆競，潮頭勇立敢為先”，各位同事：讓我們在這個實現“油田夢”、“井下夢”的廣闊舞台上盡情揮舞，為早日實現“油田夢”、“井下夢”做出新的貢獻！
謝謝大家！
職代會講話稿 篇6
各位代表、同志們：
煉鐵事業部首屆職工（會員）代表大會，在煉鐵事業部的關心、支持下，在大會主席團的直接下，經過大會工作人員及全體代表的共同努力，圓滿完成了會議的各項議程和預定的任務，達到了預期目的，取得了良好的效果。
本次大會始終洋溢著熱烈、隆重、簡樸、高效的良好氣氛，各位代表以高度的政治責任感和主人翁，以嚴肅認真的態度和求真務實的，積極履行職責，應該說是一次動員和凝聚煉鐵事業部各級工會組織、全體職工和會員，振奮、鼓舞鬥志，迎戰我們目前面臨的各項困難的動員會。在此，我代表公司工會對煉鐵事業部新一屆的工會委員會成立表示祝賀！
煉鐵事業部是在公司大部制改革形勢下由原煉鐵廠、燒結廠、物資總庫等單位重組而成的新單位，工會組織也承繼了前面的工作，雖然機構有所調整，但原來的各工會組織緊緊圍繞公司生產經營任務目標實現，自覺服務大局，服務廣大職工的工作沒有受到影響，而且從今天的會議看，有了進一步的加強。這與煉鐵事業部各級政組織的關心、支持，與工會幹部的辛勤努力工作，與全體職工的積極參與是密不可分的，在此表示深深的感謝！
工會組織是下的工人階級民眾組織，工會工作是的工作的重要部分，工會幹部是的幹部的組成部分。煉鐵事業部新一屆工會委員會及工會幹部一定要做到學深悟透，切實提高認識，為工會工作開展奠定紮實的理論基礎，充分發揮工會組織的橋樑紐帶和“娘家人”的作用。
今後一段時間是煉鐵事業部發展的關鍵時期，也是煉鐵事業部工會工作大有作為的機遇期，希望新當選的工會委員會牢記工會組織的宗旨、牢記廣大員工對我們的要求，在公司工會和煉鐵事業部組織的下，緊緊圍繞公司中心工作，從工會工作的性質、特點出發，結合自身實際，全面履行工會的各項職能，要動員全體職工，積極回響公司號召，廣泛參與勞動競賽，牢固樹立成本意識，教育引導職工，想公司發展之所想，急公司生產之所急，要通過方方面面的動員、組織，形成幹部的責任以調動，職工積極性得以發揮，工序之間緊密配合，崗位之間積極協作，職工之間相互鼓舞，班班生產進行分析比賽的良好局面。為公司下一步生產良性運行保證。
煉鐵事業部工會在今後的工作中，一定要突出工會聯繫廣泛的特點，切實實現好、維護好廣大職工的合法權益，調動好、發揮好、保護好廣大職工的積極性和創造性，團結和動員全體職工在公司發展中以高度的主人翁責任感，發揮主力軍的作用，切實把工會的工作做好，不辜負煉鐵事業部全體職工對我們的信任和期望。
煉鐵事業部工會在今後的工作中，一定要繼承和發揚工會組織的優良傳統，樹立職工利益無小事的理念，關心職工疾苦，傾聽職工的呼聲，反映職工的正當、合法要求，積極熱情地為職工辦好事、辦實事、解難事，切實維護職工的長遠利益和具體利益。要振奮、開拓進取，轉變觀念、服務職工，增強做好工會工作的光榮感、使命感，以昂揚向上的工作熱情、與時俱進的狀態，以拼搏的幹勁、務實的作風，腳踏實地，抓細抓實，真正發揮工會的橋樑和紐帶作用，推動漢鋼公司建設協調發展，開創煉鐵事業部工會工作的新局面。
職代會講話稿 篇7
各位代表、同志們：
經過各位代表和同志們的緊張工作，公司一屆一次職代會圓滿完成各項議程，今天就要閉幕了。這次大會，召開於我單位實行公司化運作剛剛起步的關鍵時刻，對繼往開來、加快發展，具有定方向、定目標、定標準的重大意義。首先，我代表公司黨委，向大會圓滿成功表示祝賀!向各位代表表示敬意和感謝!
按照大會安排，我事先準備了一個講話稿，也已經印發給各位代表。但是鑒於最近公司的一些狀況，我經過徵求幾位領導同事的意見，想把它作為書面發言。借今天的機會，和各位代表坦誠交流、溝通幾個問題。
我發言的中心思想是：認清形勢、加快適應;正視問題，增強危機;榮辱與共、肝膽相照。
一、認清形勢、加快適應
去年10 月，在三段整合僅僅一年後，公寓段整體劃歸多經系統管理，實行公司化運作。5 個月來，公司總體發展形勢是好的。主要表現在：
一是公司領導班子在按照路局、路局黨委的要求，更加緊密團結、謀事、幹事，想在抓住機遇，儘快打造具有行業領先、常態一流的行車公寓管理公司。
二是重點工作推進有序。移交9 所公寓，領取工商執照，清理幹部崗職不符，清理非崗人員，進一步理順管理關係，開展企業文化建設和企業標識設計及推廣套用，開展創先爭優活動，選樹黨員紅旗標兵，進行設施設備改造的調研準備，確保春運、調圖及日常的安全、服務質量，等等。在這么短的時間裡，同時推進這么多項工作，無論是數量還是力度、難度，在公寓系統可以說是空前的。在上級的領導、全體職工的共同努力下，這些工作開展的都非常順利。
三是幹部職工思想觀念發生深刻轉變，大家支持改革，參與改革，適應變革，確保了安全有序，服務有序，工作有序，確保了幹部職工隊伍的穩定。在此期間，黨的各級組織，公司機關的絕大多數幹部，公寓的絕大多數幹部，全公司的所有員工，都立足崗位，積極奉獻，發揮了很好的作用。例如北京機務公寓黨員標兵李建平、石北公寓劉磊等同志，在崗位兢兢業業，為我們做出了表率。
在充分肯定工作的同時，放眼新的一年，我們要看到，工作任務更加艱巨，工作責任更加重大，工作中的挑戰更加嚴峻。
壓力：
1 、上級的要求越來越高。三段整合後，路局、路局黨委和各級領導，始終給予我們高度關注，2月19 日，路局黨委書記楊軍在召見公司黨政正職時，再次強調“後勤不後”的指示，要求我們無論在思想觀念、工作標準、工作作風、幹部管理、安全生產、服務質量、隊伍穩定等方面，絕對不能落後於全局步伐。2 月22 日17 時，楊書記在事先沒打招呼，深入到豐臺西公寓檢查指導安全大檢查工作。副局長陳江河、程樂安等局領導、中心黨政領導，都多次到我單位檢查指導工作。所以說，我們雖然是公司，但各級領導一直拿我們當作直屬站段看待，要求。
2 、乘務員的要求越來越高。公司成立後，我們將在做好路內接待的基礎上兼顧對外經營。這可能會讓乘務員有所錯覺，覺得公寓都去掙錢了，是不是對我們的服務質量就降低了，就不管我們了。尤其是今年部分公寓將會進行局部或整體改造，在更新改造過程中，乘務員住宿環境勢必會受到一定影響。而改造完成後，乘務員的住宿環境改善的同時，乘務員對我們的“軟體”服務要求也會隨之提高。
3 、地方政府監管部門的要求越來越高。公司正式掛牌後，地方政府各部門對我們的監管力度將會進一步加大，這就要求我們必須依法依規進行規範經營管理。
4 、職工民眾的期望值越來越高。隨著公司成立，職工對公司的發展前景，對個人收入水平提高的期望也將會越來越高。我們一定要把職工的思想統一到：只有做好我們的每一項工作，公寓才能更好地發展;公司只有更好地發展，職工個人收入才有可能提高上來。
挑戰：
1 、公司領導班子、公寓中層幹部的領導能力、駕馭能力、處理複雜問題的能力面臨極大挑戰;
2 、各級幹部的思想觀念、綜合素質、業務水平、工作作風面臨極大挑戰;
3 、確保全全有序、服務質量和職工隊伍穩定面臨極大挑戰;
4 、確保經營任務，做到依法依規經營面臨極大挑戰。
新的一年，形式可以概括為：標準更高、要求更嚴、管理更細、壓力更大，挑戰更多。
對此，公司上下，各級組織，必須要做到認識清晰，頭腦冷靜，要防驕破滿，力戒鬆懈，要從與中央、部黨組、路局路局黨委保持高度一致的政治高度，從所處北京局地域無小事的政治角度，從促和諧、促發展、保民生的政治責任感，來認清責任，履行責任，落實責任。
二、正視問題、增強危機
公司成立5 個月來，雖然我們做了大量工作，承擔了極大責任，取得了很大成績，但本著輕看成績、重看問題的原則，在充分肯定工作的同時，我們必須清醒地認識到現在存在或出現的一些問題。主要是兩個方面，一方面，個別公寓連續“爆冷門”的問題;另一方面，多年積存的深層矛盾，隨著改革的深入開始浮現。第一個方面的問題，極大幹擾了全公司的正常工作秩序，甚至造成惡劣影響。第二個方面的問題，如果不加以正視，不加以糾正，極有可能對下步工作造成干擾甚至危害。
對問題的癥結，我想舉個例子加以說明：如果把公寓公司比喻成一個人，那么，這個人的健康狀況總體是好的，滿面紅光，精神振奮，聲音洪亮，但是，機體內有潛在的問題，主要症狀是“腸梗阻，動脈上有潛在的血栓”。
為什麼這么講，因為通過分析我們感到，問題主要發生在部分幹部身上，關鍵在於個別中層幹部和個別公寓小班子自身。
對這些問題，公司領導班子是早有察覺，在去年10 月末、12 月末召開的工作會議上，我們很嚴肅地進行過提示，提出過要求，對個別中層領導，我們在會議上提出過批評，對個別同事，公司領導甚至黨政正職，親自找其談過話，批評，教育，講道理，教方法，甚至告誡。但有的有效果，有的效果不好。今天，我們直言不諱地把這些問題擺出來，請我們的職工代表評判，請大家監督。
問題的表現：
1 、極個別幹部思想觀念不到位，導致履職責任不到位。
有的沒清醒地認識到新形勢下的新要求，仍沿襲多年的老思維，老標準;不求有功但求無過;
有的思想不求進步，工作不求主動，管理不求嚴格，得過且過;不履職、不盡責，不作為，甚至反作為;
有的沒有把職務看成是責任，是信任，而是認為理所當然，盲目居功自傲，無功也傲，對領導的打招呼，批評不入耳、不過心，依舊我行我素;
2 、極個別幹部不求上進，業務能力不適應工作要求。
有的到崗好長時間了，還沒搞清自己的責任，沒有自己的重點，沒自己的工作套路，上級推一推，自己動一動;
有的多年來是混過來的，對職責說不清道不明，一幹活就叫別人挑出大毛病，還自以為是，聽不進別人的意見，照常如故;
有的中層幹部不接受新生事物，做管理不會寫材料，不會用電腦，還要使用“小秘書”;
3 、極個別幹部作風浮漂，不實不細。
有的把公寓當成機關，把自己當成一級領導，大事沒抓好、小事不去抓;
有的對上級的要求不敏感，不研究、不落實，上級領導講了幾個小時，回去傳達就幾分鐘，還不得要領沒抓住重點，表現出典型的中間梗塞;
有的工作不細緻，滿足於用檔案貫徹檔案;
4 、極個別幹部黨性不強，自律不嚴，民眾反應較大。比如，有的小班子表面一團和氣，私下勾心鬥角;有的幹部隨意透露有關信息，隨意許願;有的帶頭違反制度，公開在公寓內飲酒;有的值班不堅守崗位，找各種藉口脫崗，或者值班不轉崗點，扎在辦公室;有的熱衷於散布小道訊息，不負責任地隨意評價幹部職工;有的憑自己的臆測猜想，人為在幹部職工中劃線，拉山頭找哥們意圖搞幫派;有的向領導謊報軍情，出了問題不是主動承擔責任，反而為摘清自己的責任大講別人的過錯;有的工作漏洞百出、業務能力不合格，不是深刻反思主動改正，而是要職務、要待遇、要級別，沒達到目的就牢騷滿腹，隨意發泄。這種幹部，往輕里說是心態問題，往重里說，是黨性問題。
我們講危機意識，不是唱高調，是實實在在的現實。危機在哪裡?
第一，是為這些幹部的自身擔心。如果再不警醒，再執迷不悟，就必然會受到組織處理和各種處分，在人生中受到挫折，不僅對不起組織多年的培養，也對不起個人多年的奮鬥，還對不起你的家人多年的支持。這個道理，我們多次重申，今天也算是當著職工代表的面兒下最後通牒，請好自為之。我相信我們的幹部是聰明的，不會出現主動撞刀口的。
第二，也是更為關鍵的，是為公司發展擔心。目前，最大的問題不是在職工，而是在幹部。最關鍵的環節在中層幹部，最主要是腸梗阻，上級的要求貫徹不下去，貫徹的不徹底;最主要的根源是幹部的黨性意識、政治意識、思想觀念和工作標準不達標。上邊我講的，雖然只是極個別人的現象，但是，如果不迅速加以糾正、不加以制止，說不定還要爆冷門，出問題，甚至出大問題!如果再出問題，會破壞公司上下頑強拼搏出現的好形勢，會因為我們的問題給路局造成不該有的負面影響，會給公司發展造成很大的干擾和阻力，會使全公司幹部職工不僅在名譽上承受更大的壓力，還會在企業經濟效益和個人收入上受到很大影響。
請各位代表相信公司領導班子，我們不會對個別幹部的錯誤聽之任之，我們要用更嚴格的幹部管理，對上級組織負責、對幹部職工負責，對每個幹部個人負責;同時，我們也請各位代表、請全公司職工繼續支持我們，加強對每名幹部的監督，對屢教不改的，要舉報，要彈劾。
三、肝膽相照，榮辱與共
各位代表、同志們，雖然我們是原來的三個單位合併的，但是，我們是一個整體，是一個大家庭。我們生活工作在這個大家庭中，要靠這個單位、靠這個崗位來養家，來體現個人價值，來成就每個人的事業追求，來為社會、為國家做一個公民的奉獻。這個家中，有你，有我，有我們的共同利益!俗話說，家和萬事興。單位好了，我們的利益就在其中!
所以說，不論北京、天津、石家莊，都是家裡人，都是我們自己的弟兄，我們要不分彼此，精誠團結，相互支持、相互學習、相互幫助，相互促進，眾人拾柴火焰高，靠我們辛勤的努力和無私的奉獻，把各項工作做好，把公司的效益搞上去。只有公司發展了，我們對生活的期望才能兌現;只有公司發展了，我們的個人價值才能得到認可;只有公司發展了，我們才能具有歸屬感、榮譽感、自豪感!
因此，我們一千多名幹部職工，是一榮俱榮、一損俱損!我們必須在今後的工作中，做到肝膽相照、榮辱與共。我們必須像關心自己家庭一樣來關心我們的集體，人人想主人事、盡主人責;像愛護我們自己的家人一樣來愛護每名同事，為落伍的同事，要共同關心、教育，幫助甚至是批評;要像珍惜我們自己的名譽一樣來珍惜單位的名譽，對那些破壞團結、敗壞名譽的個別人，要毫不客氣地進行制止;要像維護家庭利益一樣來維護單位的利益，多創效益，多節約開支，多減少浪費;要像愛護自己眼珠子一樣愛護公司的團結，對極個別破壞團結，搞亂工作秩序的，要堅決抵制，不給他市場，不給他舞台，不給他留面子。
同志們，公寓公司的總體形勢是很好的，發展前景是很好的，我相信，只要我們團結一致，肝膽相照，做到榮辱與共，齊心協力，今後任何困難也難不倒我們，任何問題也阻擋不了我們前進的步伐，我們要用自己的付出和奉獻，促進公司加快發展，不斷增加公司經濟實力，不斷提高公司管理水平，不斷提升公司的工作質量，進而來實現每個員工個人收入的不斷增長，在社會上，在北京局，風風光光地做事，體體面面地做人!
再次感謝同志們，也拜託同志們!
謝謝大家!
職代會講話稿 篇8
位代表、同志們：
一年一度的職代會和工作會議，是集團年度最重要的會議。今天上午，我們聽取了20xx年度工作報告、安全工作報告、招待費使用情況報告、20xx年生產經營計畫、一屆一次職代會提案落實和一屆二次職代會提案解答報告。各位職工代表廣泛收集民意，積極建言獻策，認真履行了職工代表職責。各基層單位負責人分別簽訂了經營、安全和廉政建設責任狀。3個先進單位、14個先進科廠、13個先進班組、33名先進工作者、6名安全生產先進個人和兩名勞模受到集團的表彰獎勵。在此，我代表集團黨政向認真履行職責的各位代表表示衷心的感謝!向獲得表彰獎勵的先進集體、先進個人表示衷心的祝賀!下面我談幾點意見。 一、20xx年工作的主要特點和啟示
20xx年，是陝煤化集團飛速發展的一年，全年陝煤化集團實現煤炭產銷量雙雙突破億噸大關，銷售收入500億元，提前完成了“”奮鬥目標，取得了“兩年翻一番”的優異成績。20xx年，對我們北元集團來說，也是不平凡的一年，在社會各界的支持下，在陝煤化集團黨政的正確領導下，我們堅持科學發展觀，深入貫徹第一次黨代會、工作會會議精神，團結帶領廣大幹部和職工，緊緊圍繞生產經營和項目建設工作中心，銳意進取，多措並舉，克服種種困難，企業戰略進一步明晰，項目建設目標按計畫完成，集團化運作有序推進，安全生產形勢穩定，黨群工作逐步深化，民生工作豐富多彩。總結一年來的工作，我認為主要有以下幾個方面的特點：
(一)企業戰略目標明晰。年初黨代會、工作會和年中職代會、公司股東會通過了公司“”發展規劃，明確了未來五年發展方向。公司由單一企業發展到一個擁有六個分、子公司，六個業務中心，九個職能部門的相對完善、體系完備的集團公司。各單位在規劃目標和年度工作目標引領下，抓早動快，提前部署，根據項目建設與生產經營實際，在生產準備、物流體系建設、行銷模式構建、人力資源儲備、信息化建設、品牌建設等各個方面做了許多開拓性的工作，公司上下形成了統一思想、解放思想、人心凝聚、人心思進的良好局面。
(二)生產和建設成績斐然。20xx年在生產經營和項目建設方面具有標誌性意義的，一是化工一分公司基本實現了設計生產能力;二是新項目的化工裝置PVC產品成功下線，水泥、熱電公司均按預期投產;三是化工引進、使用的國外先進設備和技術運行良好，電石廢渣水泥生產流程暢通，公司循環經濟體系初步建成;四是成功重組錦源化工，其電石、電廠建設已經起步，與首鋼合作技改的1.25KVA矽鈣爐有望成為矽鈣產能國產裝備第一。
(三)安全管理穩步推進。公司大力開展的以零安全事故、零環保事故、零泄漏、零級外品為“四零”目標的安全生產管理活動，堅持安全責任和節能降耗考核考評機制，全員事故防範意識得到進一步增強，確保了全年無重大安全事故發生。
(四)集團管控得到提升。20xx年，公司通過第一次黨代會、第一次職代會暨工代會，建立健全了集團公司黨委會、職代會、工會，與股東會、董事會、監事會等現代企業管理體系水乳交融，形成了和諧發展局面，保證了企業機制體制的健全和完善，為企業發展提供了堅強的組織保證和制度保證。同時，我們依託“北元模式”優勢，合理實施戰略部署，適時完善制度流程，不斷加強團隊建設和基礎管理，理順了各部門、業務中心和分、子公司的職責，促進了各單位職能發揮，形成了集團與分、子公司協調運行的良好局面。
(五)關注民生落到實處。過去的一年，我們堅持“以人為本、和諧發展”的理念，完善了請假、離職等辦法和帶薪年休假制度，並建立了年金制度，聘用了專業餐飲、保潔公司為員工服務，組織員工團購住房，向一線員工供應中餐，提高了一線員工夜餐補助，公寓建設和運行水平走在當地企業前列，各級員工培訓持續進行。“一切為了員工”、“發展成果與員工共享”的理念和意識深入人心。
(六)黨群工作逐步加強，公司進一步加強了各級組織建設、班子建設、黨風廉政建設和幹部隊伍建設，黨員先鋒模範帶頭作用和支部戰鬥堡壘作用逐步增強。在幹部任用上嚴格按照公司《幹部管理辦法》所規定的程式進行。同時不斷建立健全信訪工作機制，成立了團委。到20xx年末，黨政工團婦組織全部健全。
當然，20xx年工作中也存在不少問題，主要表現在整體工作標準還不高、工作激情與工作能力不相適應。管理幹部固步自封、夜郎自大的現象依然存在;機關人員不能深入一線，官僚現象依然存在;解決問題拖泥帶水、得過且過現象依然存在;學風虛浮、淺嘗輒止的習氣依然存在;只考慮個人得失、不關心企業和員工的現象依然存在;凡此種種，需要我們在新的一年不斷解放思想、嚴於律己、認清不足，通過真抓實幹突破工作上的不良作風，取得更大的進步。
二、20xx年的工作
20xx年是“”開局之年，也是公司的基建收官年、經營發展年、安全生產年、品牌建設年和基礎管理年，集團內部經營發展任務十分繁重，能否按照預期實現項目的全線建成並順利投產是奠定“”開局工作的關鍵，也是保持集團又好又快發展的客觀需要。
可以講，20xx年是我們幾年來發展最具挑戰的一年，既要確保基本建設收尾，又要保證安全生產和經營良性發展，其任務的艱巨性、複雜性和挑戰性都非同尋常。我們必須堅持“一手抓項目建設，一手抓生產經營，兩手抓兩手都要硬”的工作思路，突出工作重點與工作特色，堅定信心，統籌部署，重點抓好以下幾個方面的工作：
第一，進一步規範運行機制。要緊緊圍繞集團“”目標和全年工作部署，充分發揮黨委會等老三會和董事會等新三會的職能，按照現代企業運行機制，加強成本管理、勞動組織管理等企業內部科學管理，建立健全高效、靈活、開放的經營管理運行機制;以決策管理為先導，有效防範經營風險;以行銷為龍頭，不斷提高對各種資源的配置和運用能力;以管理現代化為手段，完善企業信息收集、傳遞、反饋體系，規範現代化管理流程，形成信息化、自動化管理操作平台，提高企業經濟管理水平，使企業資源、成本、規模、技術等優勢得以快速凸顯。
第二，繼續加快項目建設進度。項目建設仍將是20xx年全年的工作重心之一。20xx年，化工、熱電、水泥，錦源、服務中心項目建設任務還很繁重，但是我們必須實現基本建設收官，給項目建設劃上圓滿的句號。要進一步規範項目運作，嚴格項目施工管理，加強項目施工安全和工期控制，嚴格工程項目招標程式，加強工程費用控制，特別要注意規避一期建設中暴露出的問題，對一期建設中不合理的地方和有嚴重問題的地方予以堅決改造。
第三，持續加強安全生產管理。20xx年，各生產建設單位要圍繞創造良性、規範、安全的生產環境，繼續以零安全隱患、零環保隱患、零泄漏、零級外品為“四零”目標(把零安全事故和零環保事故改為零安全隱患、零環保隱患，就是要樹立隱患就是事故的思想，樹立別人的事故就是我們的教訓的思想)，將安全管理的重心由“被動應對”轉向“超前預防”，積極開展安全生產管理活動，全面提升安全管理水平。一要嚴格生產管理，有效組織生產，並加快項目實現由基建到生產的轉型;其次要狠抓生產效率的提高，依據各單位實際，確定效益最大化的工效目標;第三要嚴格落實“不安全不生產”的管理制度，進一步完善安全管理流程，堵塞安全管理漏洞。
第四，加強經營管理，努力實現增收增效。一是要進一步加大成本管理，以節支實現增收，對於已經轉型經營的幾個新項目，必須健全財務核算制度，規範核算管理，挖掘潛力，降低成本，增加盈利。二是要舞好銷售這個龍頭，在增收上做文章。三是要建好物流體系這個血脈網路，在物流成本的降低上做文章。四是逐步建立經營責任考核體系。今天與各分、子公司簽訂了《生產經營責任狀》，下一步，公司將細化採購供應成本、銷售收入和成本、物流倉儲成本、後勤服務、財務費用與行政各部門的經濟責任，進一步健全公司經營責任考核體系。
第五，要進一步理順集團管控。20xx年公司上下必須在管控體系最佳化方面下大工夫，以適應公司戰略發展的要求。要進一步理順集團總部與分子公司的功能定位，以適應產業板塊增多、產業鏈逐步延長、外部規範約束更加嚴格的新形勢;要按流程辦事，使各部門、各個崗位在橫向、縱向上不存在管理空隙;要推進管理信息化工作，提高集團整體信息化程度，提高整體工作效率;要進一步強化和完善經營業績考核，確保實現既定目標的激勵手段得以發揮作用，同時各單位分類制定指標體系，做到人人頭上有指標。
第六，大力推進幹部培養和人才隊伍建設工作。要建立區別培訓的人才成長機制，有針對性地開發、培養企業需要的各類緊缺、適用型人才。對於領導幹部、中層幹部、技術幹部和基層班組長，要以不同的目標為導向，在使用、提拔方面建立科學合理的評價體系，激勵其迅速成才。在人才選拔方面，以公司《幹部管理辦法》為原則，按照公開、平等、競爭、擇優和分層分類、動態管理的原則不斷最佳化企業管理人員隊伍，積極探索有利於優秀管理人員脫穎而出的選人用人機制。全體員工要樹立成才的信心，做成才的規劃，做到強身健體，立志成才。
第七，進一步加強黨群工作建設。要進一步加強基層黨建工作，繼續發揮好公司黨組織的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，抓好領導班子建設和黨風廉政建設工作，要通過創新工作機制和工作方法，建立與現代企業制度相適應、與“北元模式”相契合的黨建工作運行機制;要通過改進工作方法，創新工作方式，變“領導”為“服務”，變“指揮”為“協調”，切實改變管理人員工作作風;要圍繞“三重一大”強化監督檢查，全力抓好違紀案件的查處工作;要吸收有利於企業發展的優秀文化因素，全力推進企業文化與品牌建設工作，循序漸進地改變當前“文化滯後”現象;要抓好各級班子建設和幹部隊伍建設，進一步加強各級領導班子成員的任期考核和經營績效考核，努力把各級班子建設成為“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的堅強領導集體。此外，進一步加強工團組織建設，開展豐富多彩、積極向上的文體活動，帶領廣大職工和青年建功立業、成就事業。
第八，提前做好上市準備。要實現20xx年上市目標，我們從今年開始就要從財務、審計、內控等各個方面著手準備，確保公司上市能夠按計畫有序推進。
第九，不斷推進科技創新。按照公司“”規劃，我們要積極準備，啟動科研中心科技研發工作，加大科技投入，吸納、充實公司科技力量，完善科研管理機制，實施科技強企戰略。與國內前列的院校、科研院所合作，逐步開始研發、加工新型化學助劑，加快產品升級，擴大產品的使用領域，為下一步無汞觸媒、塑膠降解、產品防老化品種多樣化等研發工作打好基礎。
第十，要進一步加強民生工程建設。在新的一年裡，我們堅持樹立“一切為了職工”、“企業與員工共贏發展”的理念，持續開展各級員工培訓工作，投資建設職工文體中心，尋機在神木、錦界團購住宅商品房。同時建設更為合理的薪酬管理機制，認真細緻做好崗位調研，按照工作環境、工作內容、工作技能、工作強度等因素，科學合理地確定崗位技能薪酬，使薪酬向一線崗位操作能手、向技術革新能手傾斜，形成“化工高於熱電、水泥，一線高於機關，基層高於集團”的薪酬體系，並建立薪酬逐年增長的機制。
各位代表、同志們，新的一年新的起點，我們肩負著陝煤化集團和全體股東的重託，承載著全體北元人的期望。讓我們攜起手來，振奮精神、奮發圖強，同心協力，攻堅克難，團結帶領全集團2500多名員工，確保在明年的這個時候，形成項目全線循環運行、廠區建成花園式廠區、企業更加和諧發展的嶄新局面!為神木經濟社會發展、為陝煤化集團做大做強做出我們應有的貢獻。
職代會講話稿 篇9
各位代表、同志們：
按照預定議程，三屆六次職工代表大會，認真聽取審議了礦長所作的行政工作報告，討論通過了一系列關係企業發展和職工民眾切身利益的議案，圓滿完成各項任務，就要勝利閉幕了。在此，我代表礦黨委向大會的成功召開表示熱烈祝賀!向為我礦實現連續安全生產六周年付出辛勤努力、作出積極貢獻的廣大幹部職工和全礦家屬，表示衷心感謝並致以崇高的敬意!
本次會議召開在黨的xx屆四中全會勝利閉幕之際，召開在我礦順利實現安全生產六周年之際，召開在全礦上下決戰衝刺後一百天的關鍵時刻，召開在全力以赴保證國慶六十周年安全穩定的重要時期，會議確實起到了
回顧成績、總結經驗、鼓舞人心、凝聚合力的作用，是一個緊湊高效、民主團結、求真務實的大會。特別是 礦長所作的行政工作報告，對*1—8月份的重點工作進行了回顧總結，深刻分析了企業目前面臨的緊迫形勢，提出了後一百天安全決戰衝刺的指導思想和工作目標，並安排部署了八個方面的工作任務，主題鮮明，目標明確，思路清晰，措施具體，為我們做好當前和今後一個時期的工作指明了方向，對於我們以科學發展觀為統領，以黨的xx屆四中全會精神為動力，堅定必勝信心，奮起迎接挑戰，奪取20xx年各項工作的全面勝利，有著重大的指導意義。
為貫徹落實好本次會議精神，我強調三點意見：
一、把握企業發展全局，認清形勢，提高認識，在凝聚共識、激發鬥志上見實效
今年以來，在集團公司黨政的正確領導下，全礦幹部職工齊心協力，真抓實幹，勵精圖治，開拓進取，面對難以預料的困難和考驗，敢闖敢試敢為，創業創新創優，推動全礦各項事業保持持續健康發展，較好地完成了預定工作目標。在看到工作成績的同時，我們也要深刻認識到目前形勢任務的挑戰性和艱巨性。
就我礦目前面臨的形勢任務來看，轉型發展時間緊迫，安全發展壓力增大，內涵發展有待拓展，和諧發展任務艱巨。在轉型發展上，從現在到年底只有一百天時間，礦井和礦井要完成規定的實物工作量，還需要創造性地做大量紮實有效的工作;經濟共同體的構建，還需要加快進度，加緊步伐，想方設法推動、等地的相關礦井建設項目儘早落地。在安全發展上，按照集團公司要求，我礦今年的原煤產量任務又增加了四萬噸，產量任務的增加，15#煤的開拓延伸，再加上三個水平交叉作業和運輸、通風等系統滿負荷運行，給後一百天的生產組織提出了新的要求，給安全管理帶來了新的挑戰，對此，不容我們有絲毫的鬆懈和麻痹。在內涵發展上，要進一步提升企業管理水平，還需要我們加大工作力度，在自主管理創新上下功夫，在全面預算管理上求引深，在執行力工程建設上求完善，不斷激活企業發展的內生原動力。在和諧發展上，面對礦區治安穩定環境的複雜化和職工民眾利益訴求表達的多樣化，還需要我們對穩定工作考慮得更充分，布署得更周密，處理得更妥善，為企業發展創造更加和諧順暢的良好環境。
挑戰考驗幹部，困難錘鍊幹部，越是緊要關頭越需要領導幹部發揮作用。為此，我們的各級領導幹部在發揮先鋒模範作用和表率帶頭作用上，要體現出三種工作品質：一是胸懷寬廣。要自覺把思想認識統一到後一百天的工作部署上來，把本職工作放到企業發展的戰略和全局中來，敢抓善管，勇擔責任，始終保持迎難而上的勇氣、克難攻堅的志氣和開拓進取的銳氣;二是思路寬闊。要不斷增強工作的前瞻性和預見性，努力提高應對複雜局面的能力和水平，真正做到抓生產有魄力、有辦法，保全全有舉措、有成效，促和諧有思路、有點子;三是作風務實。要認真學習貫徹黨的xx屆四中全會精神，全面深化“學習焦裕祿精神，推進礦山二次創業”主題實踐活動，廣泛開展黨員“兩安”包保活動，保證黨員包保責任區的安全生產、安定團結，不斷完善幹部聯繫點制度和結對幫扶工作機制，深入一線，靠前指揮，破解安全生產難題，解決職工實際困難，為企業改革發展穩定積極貢獻智慧和力量。
二、明確安全工作目標，加強領導，強化責任，在執行有力、落實到位上見實效
我礦後一百天安全工作的目標是：井下消滅局定重傷及其以上人身事故和重大非傷亡事故;地面消滅輕傷及其以上人身事故和一般及其以上非傷亡事故。完成這一工作目標、確保全年安全生產雙豐收，就是各單位領導班子的第一責任。各單位領導班子要以執行力工程建設為載體，打造作風優良、素質過硬的執行團隊，忠於職守，認真履責，把各項工作任務不折不扣落到實處。
首先，必須把第一責任落實到執行工作制度上。《安全自主管理實施辦法》、《安全管理制度彙編》和《安全自主管理標準》是我礦經過探索實踐，在安全工作上形成的重要理論成果，也是促進我礦安全生產的重要制度保證。各單位領導班子要帶頭遵守，推動實施，規範運行，嚴格考核，全面加強安全管理，嚴格落實安全責任，充分發揮制度的治本作用，努力夯實本質安全型礦井建設的第一道防線。
其次，必須把第一責任落實到強化基層基礎上。以安全質量標準化“紅、黃”旗競賽活動為主線，加強職工安全思想教育，強化崗位技能培訓，嚴查習慣性“三違”，不斷提高職工按章操作、自主保全的意識和能力。嚴格井下各作業頭面的工序管理，尤其是要抓好井下重點工程和重點施工區域的動態達標，健全完善各項管理措施和技術措施，加強現場監督把關，不斷提高礦井安全自主管理水平。
第三，必須把第一責任落實到加強源頭治理上。加強機電設備的監測、檢修和維護，保證通風、排水系統的可靠運行，切實提高瓦斯治理和水災防控能力。深入開展隱患排查治理工作，對排查出的隱患及時整改落實，做到不留死角、不留盲區，為井下作業創造優良環境。繼續加強地面安全生產專項整治，廣泛開展危險源辨識活動，確保職業健康安全管理體系規範運行。嚴格值跟班制度，加強督促檢查，提高零散作業、運輸、外包隊組三個薄弱環節的管理水平，堅決遏制各類事故發生。
第四，必須把第一責任落實到解決實際問題上。各級領導幹部要進一步轉變作風，改進管理，深入實地調查研究，深入民眾徵求意見，認真研究解決安全生產上的重點、難點問題。特別是要高度重視產量增加、地質條件變化、三個水平交叉作業等因素對安全生產的影響，組織技術力量進行集中攻關，採取有效措施，保證生產組織和生產銜接正常有序進行，確保全年任務目標圓滿完成，努力實現礦井長治久安。
三、突出維穩工作重點，細化措施，協調聯動，在守土有責、保證穩定上見實效
建國60周年國慶大典即將來臨，礦山二次創業正處於緊要關頭，維護礦區和諧穩定，既是當前的重大政治任務，也是實現企業健康有序發展的內在要求。對此，同志們務必要牢固樹立“大安全”觀念，統籌兼顧井下安全生產和地面安定團結，始終保持高度的政治敏銳性和警惕性，切實把穩定工作放在全局和戰略的高度去思考，擺在更加突出的位置去推進，進一步鞏固發展企業安定和諧的大好局面。
一要著力做好國慶安保工作。9月4日，我們專門召開了迎接國慶60周年安全保衛工作會議，對國慶安保工作進行安排部署，並制定下發了《關於做好國慶六十周年安全保衛工作的實施方案》。各單位要對照實施方案，明確職責分工，加強協調配合，健全工作機制，採取有效措施，認真落實各項工作任務，堅決打贏國慶安保攻堅仗。對節日期間舉辦的各類大型慶祝活動，要嚴格審批備案，制定嚴密的安全保衛工作預案和應急處置措施，確保活動順利進行。
二要著力做好矛盾糾紛排查調處工作。各單位要暢通信息匯集渠道，全面收集輿情信息，及時了解和掌握各種不穩定因素，在近期內集中開展一次矛盾糾紛的排查整治工作，力爭對各類不穩定因素髮現得早、化解得了、控制得住、處置得好，努力把矛盾和問題解決在基層單位，消除在萌芽狀態。要高度關注信訪工作，加強對職工民眾和家屬的法制宣傳教育，妥善處理民眾上訪問題，維護正常信訪秩序，嚴防越級上訪和集體上訪事件發生。
三要著力強化重點人員和重點部位的管控措施。對礦區各類重點人口和監管對象要做到一人一個控制措施、一人一個幫教小組、一人一套幫教檔案和一人一套工作方法，防止漏管失控。對全礦供水、供電、供氣、供暖、廣播、電視、通訊和五管要害部門，要認真落實領導包片責任制和崗位工作責任制，健全完善人防、物防、技防安全措施，經常性開展以防火、防盜、防爆炸、防破壞為主要內容的安全整治工作，堅決杜絕各類事故發生。
四要著力加強社會面的治安防控。充分發揮各基層黨組織、公安保衛隊伍、群防群治隊伍的政治優勢、組織優勢和人員優勢，廣泛開展社區巡邏、看樓護院、鄰里守望等多種形式的治安防範活動。重點加強民爆等危險物品的專項治理，所有涉爆、涉危、涉毒單位要在國慶節之前進行全面 細緻的安全檢查，對查出的隱患和漏洞及時整改完善。嚴格出租房屋的治安管理，嚴厲打擊違法犯罪活動，全力以赴保證礦區秩序安定祥和，礦區居民安居樂業。
同志們，安全穩定的每一天，都帶給我們生命的溫暖、家庭的和睦、工作的幸福和心靈的愉悅;安全穩定的每一刻，都閃動著靈性的思考，飽含著才智的奉獻，凝聚著毅力的堅守，展現著團隊的精神。事業無止境，追求無極限。讓我們把工作當成事業，把事業當成追求，以求真務實的工作作風、開拓進取的精神狀態，盡職盡責，盡心盡力，努力推動礦山又好又快和諧發展，以優異的工作業績向新中國成立60周年獻禮!
謝謝大家!
職代會講話稿 篇10
各位職工代表、同志們：
大家上午好。今天，公司第一屆第二次職工代表大會在這裡隆重召開，首先，我代表黨委、領導班子，向職工代表大會完成各項內容、圓滿成功召開表示熱烈的祝賀!同時，向認真履職、紮實工作的各位代表表示誠摯的敬意!
剛才，幾位代表分別做了工作報告;報告了本次職代會提案落實情況、新的提案徵集情況;就職代會各項報告審議情況進行了說明;宣讀了本次職代會會議決議。總的感到，公司這次職工代表大會無論是組織程式還是規範程度，都有了明顯的進步和提升，會議內容安排比較充實，會議組織比較規範，會議效果比較好。從這些方面說明公司對召開職工代表大會非常重視，既有形式上的嚴格規範，也有內容上的具體明確，還有整改上的具體舉措，充分體現了公司對職工利益負責、對企業發展負責的責任精神;充分體現了公司領導科學管理、民-主決策的嚴肅態度，為公司的建設發展必將產生積極的推動作用。
為廣大職工建立職代會這個平台，讓職工充分參與民主管理，廣泛行使民主權力，建言獻策，凝心聚力，不僅是規範公司治理，維護職工利益，促進公司發展的重要舉措，更是貫徹落實黨的民眾路線的具體要求。一切依靠民眾，一切相信民眾，是我們黨的光榮傳統。希望我們公司充分利用職工代表大會這個平台，進一步鞏固和提高黨的民眾路線教育實踐活動成果，不斷推動公司的建設和管理向科學、民-主方向邁進，促進企業經營快速提升和發展，團結奮鬥，開拓進取，再創佳績。
同時，大家還應該看到，職工代表大會只是民-主管理、民-主建設、民-主意識的一種表現和形式，各位代表和公司的全體職工，一定要樹立正確的民-主觀，要始終站在全局、圍繞在公司的發展、著眼企業的長遠建設這樣的高度，去體現個人的民-主精神和理念，才是真正意義上的民-主。公司作為企業管理的模式，不僅要以科學化、人性化、親情化的優質服務來提高保障能力和水平，更要重視經濟效益和社會效益，要堅持依法經營，規範管理，不斷實現效益增長。特別是當前經營環境、市場情況比較困難的情況下，希望公司的全體職工更要增強主人翁意識，在公司的領導下，以飽滿的工作熱情，嶄新的精神風貌，認真履行好職責，立足本職，乾好工作，為完成公司一屆二次職工代表大會賦予的使命，為實現公司的發展目標作出更大貢獻。
謝謝大家!
職代會講話稿 篇11
各位老師、職工代表同志們：
今天，我們召開職工代表會議，對學校章程、職工請假制度、績效提標之後的分配政策調整三個重要檔案進行了審議，在此，對學校工會組織的多次章程修稿改討論，對辦公室組織兩個制度的起草和調研工作以及為會議準備的中層幹部和職工們表示感謝。目前，正值省委安排的從 14 年 12 月份到 15 年 3 月份的學習討論落實活動和市教育局安排的從 15 年 1 月 20 日 到 15 年 3 月 20 日 的“規範從教行為，弘揚高尚師德”主題活動期間，我就這次職代會的有關內容和上級的有關精神落實貫徹講三點意見。
一、 做好宣傳工作，發揮橋樑紐帶作用
學校章程是指為保證學校正常運行，主要就辦學宗旨、內部管理體制及財務活動等重大的和基本的問題，作出全面規範而形成的自律性基本檔案。 20xx年 11 月 22 日 ，教育部下發《全面推進依法治校實施綱要》，對學校起草制定章程的有關要求、原則、程式，學校章程的內容、作用等作出了全面規定，明確指出：“到20xx年，全面形成一校一章程的格局。經過核准的章程，應當成為學校改革發展、實現依法治校的基本依據。”《國家中長期教育改革和發展規劃綱要( 20xx— 20xx )》強調，“學校要建立完善符合法律規定、體現自身特色的學校章程和制度。”我校是被山西省教育廳授予的“依法治校示範單位”和山西省委授予的“依法治理模範單位”，也是教育部教師發展基金會課題“學校法制運行機制研究”的課題單位，理應在依法治校的研究上、實踐上走在前面，做出有價值的探索。xx屆四中全會《決定》指出：“黨員幹部是全面推進依法治國的重要組織者、推動者、實踐者，要自覺提高運用法治思維和法治方式深化改革、推動發展、化解矛盾、維護穩定的能力。”法治思維和法治方式在學校的集中體現就是我們的每一項決策、每一項改革、每一次利益調整都要在法律的框架內，做到合法、合理、合情的結合，不做關起門的決策，不做個別人知道的改革，不做傷害教學骨幹利益和情緒的調整，盡最大努力，使每個教職工乾的順心、拿的放心、活的開心。
二、 做好示範工作，發揮榜樣標桿作用
1 月 19 日 我們召開了“規範從教行為、弘揚高尚師德”的動員會，會上郝校長全文傳達了市教育局的並教師字 1 號檔案，吳慧娟老師代表教師做了表態發言，我強調了兩點：一是要認清形勢，把思想和精力放在教學上;二是守住底線，用規範和管理保證大家的安全。這些做法和要求無非是讓我們把規範從教行為真正放在心上、抓在手上、落在行動上，無非是把“三不、三多、三認真”的要求再細化一點、再敲響一點，因為只有人人規範了，集體才能規範，學校規範了，家長才不會有意見。希望我們的每個代表從自身做起，做好示範，成為大家的榜樣和標桿，結合最近教育局的“治理事業單位吃空餉問題”的要求，我們這次專門對職工的請假問題做了明確的規定，可以這樣認為，嚴格的制度對於自覺的人是一種保護，對於不自覺的人就是一種懲罰。不可否認，現行的人事管理體制的確養了一些閒人、庸人、懶人，這些人不幹事你會煩他，幹上一點事可能還會更煩他，因為他會挑事、惹事、壞事，大家細想是不是?怎么辦?不能不管，還要管好!儘量讓具體的事和具體的人結合起來。前幾天期末考試判卷子，我聽到一位組長說 老師又請假了!一臉無奈的樣子!我們身邊有沒有這種人，一遇到待遇就聲音大起來了，一遇到苦活難活就躲避起來?對這種人我們要用正氣壓倒他，用制度規範他，用考核治理他，要確實使我們的老師和職工知道向誰學、怎樣學。期末大會上將安排由三個年級組推薦三位老師講“用身邊的事，感動身邊的人”，就是要傳播正能量，安排五位參加太原市升華杯的五位教師的說課視頻，也是要讓大家向好的老師學習。
三、 做好研究工作，發揮成果引領作用
上一周五，市教育局召開了 20xx 年教學質量分析和課堂教學改革會議，今年不叫表彰會，也沒有發獎。但有一個《關於 20xx年度中國小教學質量考核結果的通報》，我們學校的總分為 131.16 分，在全市包括縣區的 55 所公辦高中學校中排名為第 22 名。考核內容分為教學管理 50 分，教學成績 100 分，附加分 20分。我們學校的的教學管理 34 分，總排名並列 34 名，教學成績 97.18 分，總排名 17 名。附加分 1.33分。滿分的項目有學業水平合格 30 分，參考率 10 分，學業水平提高考核 10 分，實際得分 15.91 分，二 B 提高考核分 10 分，實際得分 14.23 分。說明我們的提高幅度大，抓轉化、抓中上等學生有效果。再一次感謝上一屆高三年級的年級組長、班主任和任課教師，感謝我們的管理部門和服務於教學的同志們。這些成績中包含的是大家的工作辛苦和教育智慧。但也有需要反思的問題，比如扣分項目較多的有：課程開設扣分4 分，教學改革扣分 5 分，學業水平優秀扣分 5 分，二 B 達線扣分 4.39 分。大家要從我們的工作中找原因、找改進措施。會上還印發了 20xx屆畢業生的入學成績分數段統計表，也希望今年的高三年級老師關注一下學生的底子，關注一下教育局的考核辦法，使教學更有針對性。這次會上安排 3 月份各學校要報“20xx年課堂教學改革工作計畫”，我們一定要沉下心來研究高考的考情、研究考試改革的方向、研究課堂改革的方向，準確定位、科學把握、符合實際、重在效果。要用好的成績激勵我們的行動，用分析出現的問題來改進我們的方法。
各位代表，學校的各項工作已經進入期末尾聲，再有十幾天就要放寒假，我們要按照要求認真細緻地做好每一件工作，善始善終地完成每一件事情。通報一個信息，最近我們學校的新校建設已經完成了建設規劃手續，下周將要進行施工招標，今年三月份之前有望開工。最後，祝大家工作順利，心情愉悅!
職代會講話稿 篇12
各位代表、同志們：
汾西礦業四屆三次職工代表大會，是“”以來，集團公司進軍“66996”,進入攻堅期、關鍵期，召開的一次十分重要的會議。會議期間，各位代表以對企業、對職工高度負責的態度，認真審議了集團公司行政工作報告和各專項報告，並坦誠建言，獻計獻策，提出了許多寶貴的意見和建議。會議始終體現了全心全意依靠職工辦企業的方針，開的很成功。在此，我代表集團公司黨政向大會表示熱烈的祝賀!向與會代表並通過大家向全體職工家屬表示衷心的感謝。
20xx年在大家的共同努力下，我們戰勝了煤炭市場危機的衝擊和挑戰，保全全，穩增長，謀發展，惠民生的各項事業取得了較好業績。20xx年的工作定位，是保全全，保利潤，保發展，保收入，就是《工作報告》中講的，致力“四保攻堅”。做出這樣的定位，是基於20xx年工作經驗、教訓的總結，基於所面臨的形勢和任務，基於工作推進的深度和難度，以及實現“66996”目標的要求。就安全而言，一月份，我們發生了一起一級非傷亡事故，為全年的安全工作蒙上了陰影，增加了完成全年安全目標的難度;就效益而言，按照年初的測算，要完成全年的利潤任務，即使通過努力，把產品成本控制在目標範圍內，也要靠市場形勢的好轉和產品價格的提升，才能實現盈利目標，可見實現利潤的難度，我們知道，一旦經營虧損，銀行就向我們亮起了紅燈，我們將面臨資金鍊斷裂的風險。就發展而言，我們的目標是：到“”末實現“66996”目標，核心是“原煤產能六千萬噸”，到時，26座資源整合礦井建不起來，形不成生產能力，這一目標就會落空，“”計畫就會泡湯。同時，要按照國家調整產業結構的政策和省轉型發展的要求，搞好項目併購。就民生而言，職工收入是基本要求，基本保障，否則，談改善民生就是句空話，無論形勢多么嚴峻，企業多么困難，也要千方百計保證職工的基本收入，這是我們搞企業的底線。20xx年山西焦煤還是圍繞“四件大事”開展工作，總目標是“瞄準兩大目標，緊扣四大戰略支撐，高質量實現三年翻番”。這些都體現了職工意志。這次職代會全票通過了張仰龍同志所做的《強化四種意識，致力四保攻堅，為全面完成全年各項工作任務而努力奮鬥》的工作報告，就很好地說明了這一點。
為貫徹落實這次會議精神，全力以赴打好“四保攻堅”戰，下面，我強調四點意見。
一、 必須在安全上攻堅，以嚴細的作風抓好安全生產。
去年以來，從中央到地方，始終把安全工作作為經濟發展、社會穩定的頭等大事，各項安全監管檔案和更加嚴厲的制度規定密集出台，各項安全專項行動再三部署。最近，國家安全生產總局又出台了《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》，從2月初到11月底，全省組織開展了兩個百日煤礦安全集中整治專項行動，各級政府和煤炭企業始終保持高壓態勢。近年來，我們在安全上加大了投入，加強了管理，雖有進步，但效果並不理想，安全工作極不穩定，隱患大量存在，零星事故時有發生。儘管事故本身有種種原因可以解釋，但事故背後所反映出來的責任意識淡薄、基礎工作不牢、團隊能力不強等問題，也是不爭的事實。實現本質安全，維護職工的根本利益，構建兩並重兩並舉格局，為企業創造一個安全發展的環境，使命光榮艱巨，責任重於泰山!我們一定要強化“安全第一，生產第二”的原則和紀律，按照《工作報告》所安排的，以更強烈的責任感，以更加嚴細的工作作風，真正把安全生產抓嚴抓實抓出成效。我重點再強調四點，一要突出強化責任落實。責任落實就是要對照制度規範，進一步明確各級各類人員在安全生產方面的職責;就是不折不扣執行制度規定，抓住不落實的事，追究不落實的人;就是要吸取教訓、舉一反三，有效避免同類或相似事故;就是要加大安全考核獎懲和問責力度，通過經濟上、行政上、以及黨紀政紀上的手段，促進大家落實好責任，抓好安全。要重點強化集團公司管大系統的責任，抓好瓦斯、水、火、頂板、機電運輸、供電等系統安全，治理大隱患，預防大事故。二要突出強化現場管理。抓安全最終要落實在現場。必須盯住現場不放，確保技術措施、各項規章制度、安全質量標準化標準嚴格落實到現場，確保現場作業人員正規操作、按章作業。各級領導幹部下井帶班、各業務部門下井檢查工作，要切實增強責任心，確保井下生產始終處於安全可控狀態。三要突出強化“幹部上講台，培訓到現場”工作，這是今年素質教育重中之重的工作，省國資委下文，要在省屬企業學習山西焦煤經驗，推廣開展這項工作，作為山西焦煤的主力企業，我們絕不能落後，要統籌協調，認真部署，抓出水平，抓出經驗，抓出成效。四是對於地面生產、建築施工、道路交通、特種設備、公共聚集場所、民爆物品等方面的安全管理工作，也決不能放鬆，一定要從嚴落實安全管理制度和措施，保證安全。總之，我再次提醒大家，一定要對全年安全生產工作的艱巨性、複雜性有足夠的認識，警鐘長鳴，言危思進，強化危機感、緊迫感和責任感，高度緊張起來，立即行動起來，深入下去，落實下去，關口前移，重心下移，嚴防嚴查，盯緊盯牢，確保全年再不能發生任何事故。
二、 必須在效益上攻堅，以嚴厲的考核抓好經營管控
通過強化管理，嚴厲考核，來確保全年利潤任務的完成，尤為重要。對今年來說，我們提出勒緊褲帶乾三年，產能實現6000萬，關鍵是解決資金問題，這就需要集團公司全方位緊縮開支，用一切可用資金，保證各個項目的順利實現。根據目前市場走勢判斷，今年煤炭市場基本保持平穩。也就是說，今年集團公司煤炭銷售收入不可能大幅度提高。而今年需要消化的增支因素不少，各項發展投入又集中。在這樣的情況下，只有苦練“基本功”，在管理上做文章，向管理要效益，才能實現企業經濟效益的增長、職工收入的進一步提高。因此，要緊緊圍繞產供銷三個環節、人財物三個方面，突出抓好增收增效、降本增效工作，全力提高經濟運行質量和效益。 一要努力實現增收增效。重點要在完成產量、提高質量、保證銷量、增加收入上下功夫。堅持在安全的前提下，科學組織生產，在保證質量的基礎上提高產量。要從工作面設計開始進行經濟可行性分析，算投入產出帳，多出有效益的煤。要千方百計增加精煤產量，提高綜合經濟效益。要進一步強化煤質管理。質量不好，不僅僅是減少收入，更有可能丟掉市場。要抓好運銷工作。今年商品煤量增加，爭取鐵路運力顯得尤為重要，要保證產出的煤和貿易煤及時銷售。要多與銷售總公司溝通協調，做好市場調查與分析，最佳化產品流向、產品價格，努力增加銷售收入。新產業、多種經營各網點，要積極拓展市場，增強盈利能力，多創效益，多創收入。二要切實提高成本管理水平。成本是企業“成功之本”。只有把成本降下來，產品才有競爭力，企業才有好效益。集團公司攤子大，環節多，降低成本的潛力可以說是無處不在。要加強對成本構成的分析，從管理上、各個環節上，尋求降低成本的突破口。堅決反對不深入研究，不系統思考，管理上大而化之的行為。對於維簡、大修、基建、技改等項目，要加強計畫控制，強化事前調研、事中監督、事後考核，嚴禁發生計畫外、超計畫、超標準的工程和設備，切實維護計畫的嚴肅性。要牢固樹立過緊日子的思想，堅決杜絕擺闊氣、講排場和大手大腳行為，發揚艱苦奮鬥精神，壓縮壓減壓緊一切可壓的資金支出。要切實抓好修舊利廢工作，嚴格執行交舊領新制度，能用舊的不領新的，能修好的決不採購，同時發揮好設備租賃中心作用，提高設備利用率，做到物盡其用。要切實抓好中央、省委、省國資委、山西焦煤黨委關於“改進工作作風，厲行勤儉節約，反對鋪張浪費”的各項規定，廣泛開展節約型企業創建活動，通過節支降耗，多創效益來支持企業發展。
三、必須在發展上攻堅，以嚴厲的問責抓好項目建設
項目建設決定發展速度，牽動發展全局。必須牢牢抓住工程進度和項目併購兩大重點，大力推進發展項目攻堅，務求取得突破性進展。一要全面提速在建項目。各建設單位要在保證安全的前提下，強化舉措，千方百計加快進度，力爭早竣工、早投產、早見效。在建礦井要緊緊抓住瓦斯治理、防治水等關鍵問題，加強技術研究，制定應對措施，解除瓶頸制約。同時，注重抓好質量和投資控制，切實做到工期短、質量優、投資省。要嚴格落實集團公司重點工程項目建設考核辦法，要與單位工資總額與領導班子成員的年薪緊密掛鈎，定期檢查，嚴格考核與問責。 二要加快推進項目併購。要加快已批覆項目的併購進度，緊緊圍繞項目併購的各項條件，加大工作力度，逐一落實到位，確保全年目標任務完成。同時，要調動多方力量，尋求合資合作項目，爭取在大型電廠、焦化廠、鋼廠併購上有所突破。三要千方百計籌資融資，堅持低成本、多渠道的原則，加大資金籌措力度，保證發展需求。特別要加大戰略投資者引進力度，積極開展合資合作。四要積極實施“走出去”戰略，繼續加大主焦煤資源的尋找、開發力度。要突出抓好探礦權、採礦權手續辦理。五要推動各區域公司及股份合作礦井公司自立自強，逐步形成自主管理、自負盈虧的法人實體。要進一步對區域公司下放權利，增強區域公司的責權;要對區域公司及礦井公司實行明確的工作目標考核，對完不成工作目標的嚴厲問責;要對區域公司實行鐵的定員管理，進行精兵簡政，把管理費用降到最低;要抓好正中、正善等四個資源整合礦井的管理創新試點工作，爭取為資源整合礦井的建設和發展，走出一條新路，走出一條又好又快的發展之路。
四、積聚“四保攻堅”正能量，凝聚“四保攻堅”強合力
全力推進“四保攻堅”，需要公司上下的共同努力。要以學習貫徹這次職代會精神為動力，抓黨建促發展，惠民生保穩定，形成萬眾一心、攻堅克難的強大合力。一是各級黨組織、各單位一定要將學習貫徹落實這次職代會精神作為當前和今後一個時期的一項重要工作任務，切實抓緊抓好。要認真學習、深刻領會職代會報告的安排部署和精神實質，把廣大黨員、幹部和職工的思想和行動統一到“四保攻堅”上來。各級領導幹部要充分發揮表率帶頭作用，以“安全第一，效益至上，發展優先，民生為本”的強烈意識，團結帶領廣大幹部職工，沿著“安全汾西、百年汾西、富強汾西、美麗汾西”的道路闊步前進。二要加強宣傳思想工作。突出加強形勢任務宣傳教育和艱苦奮鬥教育，講清形勢、講明任務，引導廣大幹部職工樹立危機意識、責任意識和大局意識，樹立過緊日子的思想，上下聯動，共挑重擔，為推進“四保攻堅”，奠定堅實的思想基礎。要緊緊圍繞安全生產、節支降耗、項目建設等重點工作，多渠道、多層次開展宣傳發動，把職工民眾組織起來，把力量凝聚起來，立足崗位，紮實工作，多做貢獻。三要維護礦區和諧穩定。始終堅持以人為本，做到發展依靠職工、發展為了職工、發展成果由職工共享。要想方設法多創效益，確保在崗職工人均年收入和焦煤同步。
各位代表、同志們，新的一年，挑戰和機遇並存，壓力和信心同在。我們一定要緊盯目標不動搖，迎難而上不退縮，銳意進取，奮力拚搏，奪取“四保攻堅”全面勝利，譜寫“四個汾西”全新篇章，為山西焦煤進軍世界五百強、建設國家級文明企業不斷做出新的更大貢獻!
謝謝大家。
職代會講話稿 篇13
各位代表、同志們：
這次職代會是在全礦上下深入貫徹黨的xx屆五中全會和公司工作會的新形勢下召開的，是我們剛剛跨入“”之後召開的第一次職代會。今天上午，x礦長作了題為的工作報告，與相關單位簽訂了責任。下午，與會同志以飽滿的政治熱情，高度的主人翁精神，圍繞x礦長的工作報告進行了熱烈討論，提出了許多中肯的意見和建議。家普遍感到，x礦長的報告，實事求是的總結了20xx年的各項工作，認真回顧了我礦“十五”時期取得的豐碩成果，客觀分析了當前所面臨的形勢和任務，提出了我礦“”的奮鬥目標，系統全面地部署了20xx年的重點工作。報告所提出的“123456”工作目標，既與公司黨政的要求相符合，也與全礦職工家屬的願望相一致，集中體現了礦黨政帶領全礦幹部職工開拓創新、實現跨越的信心和決心，全面反映了廣職工民眾求發展、盼富強的熱切願望，必將極地促進我礦的發展。這次會雖然時間短、議題多，但在會主席團和與會代表的共同努力下，整個會組織嚴密，秩序井然，成效顯著。可以說，這是一次充分發揚民主、集思廣益、共商企業改革發展計的會，也是一次統一思想、提高認識、確保戰略發展見成效的加油會、鼓勁會。會後，各位代表要切實發揮作用，傳達貫徹好會議精神，把廣職工民眾的思想統一到會精神上來，齊心協力，奮發進取，努力實現今年的各項任務目標。下面，就如何抓好這次會議精神的落實，全面實現的目標，強調幾點意見：
一、要認清形勢，搶抓機遇，以強烈的發展欲望推動各項任務目標的圓滿完成
把會議精神落在實處，首先要認清我礦當前面臨的有利形勢和不利因素。只有把握有利形勢，才能堅定信心;只有找準不利因素，才能保持清醒。當前，各方面形勢對我們繼續加快發展十分有利，從全國來講，主要有兩個方面的依據：一是去年11月在國家發改委主辦的“資源價格改革”研討會上，就如何完善包括煤炭在內的資源價格形成機制給出了改革“線路圖”。雖然沒有明確提出“提價”的字眼，但認為目前我國資源性產品的價格構成極不合理，多數資源產品的價格被嚴重低估。今年元月一日，山東濟南召開的全國煤炭產運需銜接會，全面放開了煤炭價格，這無疑使我們煤炭企業的優勢更加突出。第二個政策信號是國家發改委去年11月發布了《關於建立煤熱價格聯動機制的指導意見》，這意味著繼電力價格之後，供熱價格也將與煤價掛鈎，隨煤價的變化而波動。這為煤炭價格上漲留下了一定的空間。據業內人士分析，今後一段時間煤炭市場價格可能會沿著“穩中趨升、高位盤整”的路線平穩發展，煤炭價格雖然不會出現較幅度的上漲，但仍會有一定的上漲空間，企業發展的巨觀環境較為寬鬆，為我們更好、更快的發展提供了良機;巨觀上有利條件很多，企業內部發展動力也很。從全省來講，在全省經濟工作會上，做出了圍繞“肥、醇、炔、笨、油”，加快煤化工經濟區建設的決策，這為我們更好、更快的發展指明了方向;從公司來看，20xx年，集團公司榮列全國500強企業的361位、山西100強企業的12位。最近，公司“兩會”提出了“7654321，方方面面爭第一”的“”工作思路，到20xx年公司生產總量達到7000萬噸左右，總銷售收入達到500億元左右，加快建設四園區，不斷拉長加粗煤—電—化、煤—焦—化、煤—油—化三條主產業鏈，全面建設“中國潞安"能化集團。可以說，未來五年集團公司的經濟實力的翻番增長，發展目標鼓舞人心、催人奮進，必然會形成一種“水漲船高”的增長趨勢，帶動我礦進入發展的“快車道”。從我礦來看，我礦整體經濟實力明顯增強，隨著“2 1”戰略邁出堅實的步伐，為我們向更高目標邁進積蓄了能量。尤其是在開展保持共產黨員先進性教育活動中，各級黨組織的凝聚力、戰鬥力增強，廣黨員幹部增強了黨性，整體素質有了，明顯提高，黨群幹群關係更加密切。在推進新一輪戰略發展進程中，全礦幹部職工磨練了意志，提高了技能，得到了實惠，看到了希望，增強了加快發展的信心和決心，積極性和主動性空前高漲，為我們更好、更快的發展提供了保障。但在“”時期，我礦仍然是負重發展、艱苦創業、奮力趕超的時期，面臨著嚴峻考驗：一方面，我礦設備老化、戰線拉長、瓦斯湧出量，地質條件複雜，生產組織十分困難;另一方面，我礦的優質瘦煤枯竭，要滿足用戶需求，需要我們在採煤工藝和合理配采上下功夫;要使本礦今年產量突破200萬噸，確保兩個礦的安全生產，全面完成各項任務指標，任務艱巨，責任重。可以說，機遇和挑戰並存，動力和壓力同在。全礦各級幹部一定要認清新勢，抓住機遇，迎難而上，奮力拚搏，聚精會神搞建設，一心一意謀發展，以只爭朝夕的緊迫感，以勵精圖治、求真務實的精神，進一步強化機遇意識、發展意識、責任意識，把工作做得更細、更實，牢牢把握工作的主動權，為實現“”發展創造良好的開局。
二、要強化責任，狠抓落實，以紮實的工作作風促進各項任務目標的順利完成
20xx年是我們實施“”規劃的開局年，是落實公司“兩會”確定的“7654321，方方面面爭第一”工作思路的起步年、開局年。同時，也是我礦新一輪戰略發展的成效年。剛才，在聽取各個代表團匯報時，家都談到今年的工作目標宏偉，鼓舞人心，催人奮進。但工作規劃再好，措施再得力，制度再完善，不抓落實都等於一紙空文。要高標準、高質量完成今年的各項工作任務，最終要靠抓落實。而落實的關鍵在領導帶頭，落實的措施在責任到位，落實的成效在嚴格追究，落實的保障在艱苦奮鬥。各級幹部要嚴格按照礦黨政的部署，通過上上下，方方面面的共同努力，把今年的各項工作任務落在實處。
一抓落實，就要領導帶頭。領導帶頭，是我們搞好一切工作的基礎。抓工作的落實，更是這樣。抓不抓落實，反映出來的是幹部的黨性和覺悟;如何抓落實，體現出來的是幹部作風和意志;能否抓好落實，檢驗出來的是幹部能力和水平。全礦各級領導幹部要提高認識，把貫徹落實礦黨礦政的決策部署作為工作目標，把狠抓落實作為不懈追求，把落實效果作，站，為衡量工作的標尺，爭當狠抓落實、善抓落實、抓好落實的領導者。特別是單位一把手，既要當指揮員，也要當戰鬥員，絕不能只喊口號，不抓落實。要帶頭髮揚嚴、細、實的工作作風，不管任務小，工作難易，都要盡心竭力，認真完成。要堅持高標準、嚴要求，牢牢把握局，勇於工作，敢抓敢管，以實際行動把共產黨員的先進性體現在實際工作中，展示在本職崗位上，切實把職責範圍內的工作抓實、抓好、抓出成效。
二抓落實，就要明確責任。責任不清就無人負責，無人負責就無以落實。從某種意義上說，解決了責任的問題，也就解決了落實的問題。今年，公司決定在全體黨員幹部和職工中開展“我為集團建設做什麼”主題活動。開展這項活動主要目的，就是要解決幹部、黨員和職工的責任問題，進一步增強幹部職工的責任心，時刻牢記自己的職責，履行好自己的義務，把工作做得更好。關於這項活動，在隨後召開的黨委工作會上，我還要專門安排。從我們今天這次會議來講，抓好落實，就要把會議確定的各項目標任務層層分解、落實到科隊，落實到崗位，落實到人員。要層層建立責任制，一級抓一級，一級促一級，一級對一級負責，使各級黨員幹部人人身上有擔子，個個身上有指標，件件工作有落實。要按照公司黨政的要求，建立健全科學的績效考評體系，加強對責任制落實的檢查考核並嚴格獎懲兌現，形成自我加壓、自逼自奮的新機制，促進工作任務目標的順利實現。
三抓落實，就要艱苦奮鬥。艱苦奮鬥，是我礦不斷超越、做做強的重要法寶。我們五陽的礦情就是人員多、包袱重，戰線長、開採深，條件差、環節多，我們只有加倍工作，付出比別人更多的努力，才能實現新的跨越，才能跟上“中國潞安”能化集團建設的步伐。當前，國家提出建設節約型社會，集團公司號召我們繼續舉好艱苦奮鬥精神這面旗幟，全礦各級幹部一定要增強危機憂患意識，繼續保持謙虛謹慎，不驕不躁，艱苦奮鬥的作風，
三、要圍繞中心，發揮優勢，以高度的責任意識促進各項任務目標的順利完成
全面推進礦井新一輪戰略發展步伐是我們的中心任務，是全礦各級黨組織開展工作的出發點和落腳點。實現今年職代會提出的“123456”奮鬥目標，需要充分發揮企業黨組織的政治優勢。
一、發揮政治優勢，首先要發揮好黨的組織優勢。我礦的49個黨支部和1000多名黨員就是實現這次職代會目標的中堅力量，是推進礦井戰略發展的主力軍和先鋒隊。發揮組織優勢，就是要充分發揮好黨支部在企業生產經營和安全管理中的戰鬥堡壘作用，發揮好黨員在技術創新、攻堅克難中的先鋒模範帶頭作用。因此，各支部要根據工作實際，把握工作重點，繼續深入開展好爭創“六好支部”、“五個十”樹典型和“三高一流”等爭先創優活動，不斷豐富活動內容，創新活動載體，以支部目標的實現，保證本單位、本部門目標的實現，最終保證全礦總體目標的實現。廣黨員要保持先進性，帶頭解放思想，轉變觀念，帶頭學習科技，創新工藝，帶頭衝鋒陷陣、攻堅克難，帶頭遵章作業，安全生產，在實現“123456”工作目標中當好排頭兵和促進派。
二、發揮政治優勢，就要深入做好思想政治工作。要針對今年改革力度不斷加，涉及職工民眾利益問題增多的實際，做好深入細緻的思想政治工作，堅持不懈地開展好形勢任務宣傳、安全教育、改革引導工作，通過講形勢鼓舞人心、講目標振奮人心、講任務凝聚人心、講前景激勵人心。特別是在改革引導上，按照省國資委要求和集團公司的統一安排部署，今年改革的重點就是推進主輔分離、輔業改制，這可以說也是給職工辦的一件好事實事，對企業、職工都有好處。就當前形勢看，現在不是想改不想改的問題，而是必須改、怎么改好的問題。因此，今年要圍繞這一工作重點，進一步就加宣傳思想政治工作力度，突出加強對改革重要性、必要性的宣傳教育，加強對各項改革政策、措施、方法、步驟的宣傳教育，引導幹部職工轉變觀念，提高認識，理順情緒，把職工民眾的思想和行動統一到企業改革發展的目標上來，為實現礦井戰略發展見成效掃清思想障礙。
三、發揮政治優勢，就要堅持走民眾路線。職工民眾是企業改革發展的主力軍，是我們做做強的力量源泉和勝利之本。無論什麼時候企業的生存發展都離不開職工民眾。這就要求各級幹部一定要堅持民眾觀點，走民眾路線，切實把職工民眾的合法權益保護好、發展好，使依靠職工民眾辦企業的指導思想真正落在實處。為此，我們要強化三項工作：一是強化政治上維“權”，切實保障職工民主管理權利。工會要始終不渝的抓好職工代表巡視，堅持職代會制度和企業科(隊)務公開制度，全面落實好職工對單位、對企業重問題的知情權、參與權、監督權。二是強化經濟上維“權”，切實保護好職工的切身利益。要切實抓好民主管理，落實好“六公開、一監督”和隊組“三支筆”簽署制度，保障職工合法的經濟利益，堅決查處侵占職工利益的違紀問題。三是從提高素質上維“權”，努力滿足職工進步的需要。要採取多種形式、多方面為職工的學習求知、練就技能、成長進步創造有利條件，深入抓好崗位練兵、技術比武等活動競賽，構建良好的學習氛圍。只要我們認真抓好以上三項維“權”工作，就能夠把職工民眾的積極性和創造性激發出來，形成眾志成城求跨越，同心同德謀發展的強合力，今年確定的各項任務目標就一定能夠順利實現。
各位代表、同志們，全礦加快發展的目標已經敲定，方向已經明確，讓我們在公司黨政的正確領導下，以飽滿的熱情、高昂的鬥志、紮實的作風，萬眾一心，頑強拼搏，開拓創新，勇往直前，為全面完成今年工作任務，實現礦井戰略發展見成效而努力奮鬥!
謝謝大家!
職代會講話稿 篇14
首先在這裡祝賀礦業公司、礦務局六屆七次職代會暨20xx年黨委工作會的順利召開!會上聽取了總和總兩位領導所作的報告，振奮精神、鼓舞人心、催人奮進，為高嶺土的下一步發展規劃了藍圖，指明了方向，同時也進一步堅定了我們加快發展的決心和信心。
20xx年，我們從提高產品質量、努力拓展市場入手，較好地完成了全年各項任務目標：生產高嶺土噸，銷售噸，達到了產銷平衡，實現產值*萬元，職工收入同比增漲%。20xx年產品的產量、銷量達到了建廠以來最高水平，產銷雙雙首次突破萬噸大關。在這裡我代表單位全體幹部職工，對一年來關心支持高嶺土發展的礦業公司黨政領導及相關部室表示衷心的感謝!，
20xx年，局下達生產任務為噸，我們力爭完成噸，實現產銷平衡。為確保工作目標的順利實現，我們重點抓好以下幾項工作：
1、強化安全管理。全面落實各級安全生產責任制;嚴格執行安全生產規章制度;紮實做好安全文化系統推進工作，夯實“三基”。
2、提升產品產量與質量。重點提升蒲白公司產量，在20xx年要達到噸以上，產品質量穩定提高。
3、加大市場開拓。著重抓好榆林公司的產品銷售和貨款回收，銷量力爭完成噸，貨款回收達到90%以上。
4、加強成本管理。在規範勞動用工定員定編的基礎上，建立健全並實行全員、全方位、全過程的目標成本管理體系，並通過技術革新最佳化生產工藝，提高工效、降低成本。
5、做好標準化建設。各種標準化工作繼續分階段分重點同步進行，進一步最佳化生產、工作環境，實現精細化管理。
面對新目標、新任務，我們高嶺土上下將認真貫徹落實會議精神，求真務實，紮實工作，為全面完成各項任務目標而努力奮鬥。