職代會的講話稿

職代會的講話稿 篇1

尊敬的領導、各位代表：

公司第-屆-次職代會、第-屆-次工代會在此召開，使今天成為了一個喜慶的日子。本人參加過多屆職代會，從沒上台發表言論，雖說這與我本人無多大關聯，但卻與我任職的所在部門大有出入。

線路工區是以線路運行、設備維護、缺陷排除、施工監管、服務客戶等為主要職責的生產一線基層部門。顯而易見，本屆職代會選擇我部門作表態發言有其深遠意義。我在召集本部門的各種會議上多次強調和要求：安全生產是電力企業的永恆主題，更是經濟效益的重要保證，始終將安全工作放在重之又重的位置是我們必然的措施;抓員工的安全教育、培訓員工操作技能是我們根本的任務;落實安全責任制、加大考核力度是我們強硬的手段。

新一年的到來意味著新一輪的開始，我們要認真地總結和分析20--年年終的那份“年度業績指標完成情況考核表”;要清醒地認識到扣分的原因和事由，結合實際有針對性地進行討論、剖析，舉一反三，深刻吸取教訓，堅決杜絕類似事件的發生;要實心實意地加強安全意識的教育和反違章操作的演練，常抓不懈;要全心全意地從自身做起，捋清思路、恪守職責、明確方向;要發揮一切可以發揮的力量壯大我們的隊伍、保質保量地完成上級領導下

達的各項任務，抓好現場安全防範工作，加大反違章稽查力度，讓安全隱患消失在萌芽狀態，確保全全生產實現“七無”目標;實實在在地使企業的美譽度和個人的信譽度融為一體、使企業的效益和個人的收益掛鈎、使企業的發展和個人的命運相連，讓我們在虎年人有所為、事有所願，“虎踞龍盤今勝昔，天翻地覆慨而慷”，不負上級組織對我們的期望。堅信在公司領導班子集體智慧的正確指引下、全體員工的共同努力下，定能夠讓本工區的各項工作穩定開展，穩步上升。

最後允許我代表公司線路工區用三個祝願結束今天的表態發言：

祝願我們的電力事業隨著臨港工業的不斷發展大有可為。 祝願我們的電力企業如日中天。

祝願我們的員工家庭如冬日暖陽充滿溫馨、暖意。

謝謝大家!

職代會的講話稿 篇2

尊敬的各位代表、x們：

大家好!

x第七次職工代表大會在上級工會和黨總支的關心下，今天隆重開幕了。這是我院廣大職工和工會會員政治生活中的一件大事，全體職工代表和列席代表在繁忙的醫療保健業務和防治非典的工作中抽空參加了這次會議。在此，我謹代表大會主席團，向蒞臨大會的領導和特邀代表、列席代表表示熱烈的歡迎!向各位職工代表，並通過你們向全院職工特別是在臨床第一線的職工致以崇高的敬意和親切的問候。

出席這次職代會的正式代表共有61名，代表了我院各科室各專業的職工和工會會員，26名列席代表是我院各職能科室、業務科室和工會小組的負責人，9名特邀代表是為我院業務技術建設作出貢獻的老專家和熱心工會工作的離退休幹部。

醫院的職工，是推動醫院建設和發展的基本力量，工會是黨聯繫民眾的橋樑和紐帶。幾年來，我院業務技術水平和社會效益、經濟效益取得令人矚目的快速發展和進步，職工的生活福利也有明顯的改善和提高，這些成績，離不開全院職工的努力，也離不開各個工會小組x們的艱苦創業和無私奉獻，實踐證明，工會是黨團結職工、教育職工的重要陣地。

過去的四年，在黨總支和上級工會的領導下，第三屆工會委員會堅持貫徹黨的基本路線和基本綱領，落實黨依靠工人階級的根本指導方針，認真實踐了x的重要思想，全面履行工會的社會職能，依法獨立自主地開展工會的工作，推動了醫院的建設和發展，促進了醫院的深化改革，經過不懈的努力，在上二屆工會委員會打下的良好基礎上，建成了全市醫院第一家省級模範職工之家，獲得上級工會的好評。這裡，我代表第三屆工會委員會，代表即將離任的工會委員和經審委員，向上級領導和關心支持工會工作的職工民眾表示衷心的感謝!

這次職代會，我們將按《工會法》和《醫院職工代表大會暫行條例》認真地實踐職工代表大會的職能。由於非典防治工作繁重，我們將很多在大會中例行通過的程式，以文字材料形式交到每位代表手中，希望各位代表參考這些材料，在這短短的會議期間，能認真探討醫院建設和發展的經驗與教訓，能積極參予醫院的民主管理和民主監督，為醫院的深化改革出謀獻策，為在新的一年中實現醫院效益再上新台階的目標而努力奮鬥。

這次職代會還有一項重要的議程，就是進行工會的換屆選舉，全體職工代表將投票產生新一屆的工會領導班子。這裡，我作為將離任的工會主席，向將由選舉產生的工會新一屆領導班子提出幾點希望：這次會議後，你們將作為工會委員和經審委員，走上為職工服務的工會工作崗位，黨組織和職工代表信任你們，給你們創造了一個能夠施展才華和為職工服務的舞台，希望你們能珍惜這個機會，這不僅僅是榮譽和權力，更重要的是責任和義務。工會的工作是一項政策性很強的服務工作，如何規範地依法履行工會的職能，代表黨組織團結職工、關心職工，維護廣大職工的合法權益;如何充分發揮和調動廣大職工的積極性和創造力，對你們來說，是新課題，是挑戰也是機遇。相信，在黨總支和上級工會的關心支持下，你們一定能不負重託，以創新的精神和求實的態度，推動工會工作的發展和進步，創造新的業績，再譜新的篇章。

各位代表、各位領導，這次職工代表大會，由於非典防治工作的繁重任務，推遲到今天才召開。但我們相信，在黨總支和上級工會的關心領導下，在醫院各部門的熱情支持下，各位代表一定不會辜負全院職工的重託，認真完成預定的各項任務，把職代會開成一個民主團結、求真務實、開拓奮進的大會。

預祝大會圓滿成功!

職代會的講話稿 篇3

各位領導、各位代表：

學校第四屆教職工代表大會第二次會議也隆重開幕了縣工會段琪山主席，全國人大會議和全國政協會議勝利閉幕之際。縣教育局任培忠，離退休教師代表應邀參加了今天的大會，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

根據《中共中央關於教育體制改革的決定》精神，教職工代表大會制度。校長負責制的同時，必須建立健全以保障教職工在學校中的主人翁地位和民主權利，發揮民主參與、民主管理和民主監督的職能。

這是學校政治生活中的一件大事。自上次教代會召開以來，教職工代表大會的召開。上級黨政領導和工會的指導下，學校工會緊密配合學校黨政工作，組織教職工認真學習和實踐“x”重要思想，牢記x“八榮八恥”教導，不辱歷史使命。以教學為中心，全面貫徹黨的教育方針，積極推行和實施素質教育，深化教育教學改革，不斷提高教學質量，加強公民道德建設和民主與法制建設，推進民主化進程，落實教代會提案，關心教職工生活，調動教職工的積極性等方面做了卓有成效的工作，取得了一定的成績。

一方面將繼續推進民主建設，通過教職工代表大會的召開。增強廣大教職工的民主意識、參與意識、管理意識和監督意識，進一步確立教職工在學校中的主人翁地位和民主權利;另一方面教職工代表要繼續支持學校行政領導工作，自覺遵紀守法，遵守學校的各項規章制度，以主人翁的態度、高度負責的精神努力做好本職工作，保證學校各項工作的順利進行，並取得更大的成績，歡迎各位代表暢所欲言，各抒已見，建言獻策，共商辦好民勤一中的大計。

團結奮進。這次教代會的中心主題是民主和諧。

這次教代會的主要任務和議程是

㈠、聽取和審議校長關於學校工作報告和財務工作報告;

㈡、聽取和審議工會工作報告和經費收支報告;

㈢、討論《民勤一中“十一?五”規劃》

㈣、討論和審定《民勤一中工作量化考核方案》

㈤、討論和審定《民勤一中年級組長和班主任工作考核細則》

㈥、對學校的辦學方向、發展規劃、改革方案以及其它方面的工作提出提案、議案和建議。

鼓勵的大會，希望這次大會開成一個民主的大會、團結的大會。大會以後使全體教職工振奮精神、團結一致、齊心協力，這我校教育教學工作取得更大的成績而努力拚搏!

預祝大會圓滿成功!

謝謝大家!

職代會的講話稿 篇4

x們：

今天，我院×屆×次職代會就要勝利閉幕了，這次會議開得很成功。在大會期間，我們討論並通過了《醫院x年工作總結及x年工作計畫》、《醫院x年財務收支決算及x年財務預算》以及《醫院科室責任目標書》，包括《醫院x年績效工資分配方案修訂意見》、《醫院x年年薪制修訂意見》、《醫院x年職工風險抵押金交納辦法》和《醫院科技獎勵辦法》等一系列檔案，通過對大會期間集思廣益，大家站在全局的高度，統一了思想，提高了認識，形成了共識。這次大會將極大地促進我院N年工作的全面展開，從而為我院實現創建基本現代化醫院提供堅強的保障。

在過去的一年裡，在院黨委、院行政的正確領導下，我們成功地創建了某某大學某某附屬醫院;啟動了數位化醫院建設工程;重組了醫院服務流程，形成了新的服務亮點。更令人振奮的是：經過全院職工的團結奮鬥，我院的醫療業務業績創出了歷史新記錄，業務收入突破x億元大關，住院人數達到x人次，門診量達到了x萬人次，並贏得了社會的認可和患者的讚譽，更重要的是，這些成績，為我院在醫療市場激烈競爭的環境中，贏得了地位，贏得了發展良機。x們，新的一年，是“衛生改革促進年”，是“醫療服務質量管理年”。衛生改革已經進入了攻堅階段。我市新一輪醫療體制改革今年將正式啟動，一是改革醫院融資體系、二是改革醫院管理運行機制，三是完善相關配套政策。改革的重點是：市區兩級醫院繼續深化

“託管制”改革，以建立現代醫院管理制度為重點，建立靈活高效的經營管理新機制，進一步擴大醫院經營管理權、人事分配權和經濟分配權。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫院的管理水平和運行效率。在市區大中型醫院中開展產權制度改革試點，以產權流轉為重點，發展多元化投資辦醫。通過以股份制為主要模式的醫院產權制度改革，提升醫院的市場運作能力，這將促使醫療市場競爭的白熱化，因此，搶抓機遇、改革管理、直面挑戰，將是我們新年的主題。

在x年，我們要繼續深化醫院運行機制的改革，使醫院管理水平得到新提高。

改革是我院近年來建設與發展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經營機制，人事分配製度，加強成本核算，促進經濟管理;要加速信息化建設;要完善全面質量管理體系;要建立主診醫師負責制;要建立大科護士長制，提高護理管理水平;要調整職工隊伍素質結構，要加大後勤社會化改革的力度。

在x年，我們要突出中醫特色興院的主基調，使專科特色建設實現新突破。

特色專科建設是我院的發展基礎。現代醫學模式的變化對於我們醫院來說，與其說是新挑戰，不如說是新機遇。我們要創新思維，認真思考新醫學模式的新特點、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實現新拓展、新跨越。我們要堅持在特色中求發展，在發展中顯特色，最大程度凸現我院優勢，以專科興院戰略，實現醫院競爭力的新突破。

在x年，我們要更加注重人才興院、科技興院，使“三名戰略”有新進展。

人才是我院發展的第一資源。我們要堅持德才兼備原則營造高層次人才建設的制度環境和人盡其才的用人環境;要完善優勝劣汰的管理機制，強化賞罰分明的分配機制和科學嚴格的評估體系，要以南京中醫藥大學為依託，運用整體帶動與多渠道培養，造就一批高水平的學科帶頭人隊伍和學術團體，並加大科技激勵的力度，使醫院科研和技術踏上新台階。

在x年，我們要在提高醫療服務質量上下功夫，使醫院形象得到新提升。

醫療服務質量是醫院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標準。不斷提高醫療服務質量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，也是切實維護人民民眾根本利益，體現全面、協調、可持續發展的重要標誌。我們要用“某某”達標競賽活動為載體，

大力加強基礎質量的長效管理，抓個人行為達標、抓部門規範達標，促進服務素質的全面提升。

在x年，我們要在黨建工作上有新措施，為醫院發展提供組織新保障。

切實加強黨的自身建設，進一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設，是推進改革和加快醫院發展的組織保證。我們要加強領導班子建設，繼續深化爭創“學習型創新型好班子”活動;要加強幹部隊伍建設，切實解決各級管理幹部的觀念、作風、能力、水平等問題;要加強黨支部建設，加強黨員隊伍建設，提升幹部隊伍的整體素質。

x們，改革是一場革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標，是要改變人們墨守陳規的觀念和行為，建立與時俱進的運行機制。“確立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則”是黨的x大確定方向。在深化我院分配製度改革的工作中，我們要樹立科學經營思想，摒棄粗放經營觀念，在分配中進一步體現成本和效率效益觀念，提高工作效率，實現我院有限資源效益最大化。此次職代會通過的若干意見和辦法，是我院適應醫療市場變化，提高醫院運行效率、降低醫院運行成本，充分調動職工積極性，使我院在新的平台上實現新跨越的舉措。

分配機制的改革，是要運用經濟槓桿，激發人的積極性、主動性與創造性，這既要起導向激勵作用，又防止“鞭打快兔”，充分顯現“多勞多得、優勞優得”和“效率優先、兼顧公平”，使職工的責、權、利相結合，保證我院改革的積極穩妥和深入人心。這是改革的重點和難點問題，也是我院改革成功與否的標誌。

x們，我們要樹立主人翁精神，立足實際，放眼長遠，團結一致，正確對待改革中的利益調整，把握好醫院、科室、個人三者利益，使我們的主觀能動性、積極創造性充分涌流，讓醫院為病人服務的能力、競爭能力不斷提高，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱巨的工作任務就一定能完成，我們將以更好的業績、更輝煌的成就，實現醫院更高的目標!

職代會的講話稿 篇5

各位代表、同志們：

廠二屆一次職代會暨20xx年工作會，經過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，既是一個總結成績、部署任務的工作會，也是一個弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，更是一個謀劃思路、推進發展的動員會。

會議期間，廠長代表廠作了工作報告，其他幾位領導分別作了專題報告，與會代表以高度負責的精神對各項報告進行了認真的審議。大家普遍感到，這次會議緊緊圍繞貫徹油田公司二屆一次職代會暨20xx年工作會議精神，特別是廠長工作報告，在總結20xx年工作的基礎上，客觀分析了我廠面臨的發展形勢，圍繞公司提出的創建百年油田“三步走”發展構想，明確了我廠20xx年的奮鬥目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。希望全廠各單位動員和組織廣大幹部員工胸懷“持續有效發展，創建百年油田”的宏偉事業，明確這次會議確定的目標和任務，認真抓好各項工作的落實，努力開創我廠學習創新發展的新局面。

這次會議還對在20xx年工作中取得突出成績的先進集體和先進個人進行了通報表彰。在此，我代表廠黨委和廠，向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!向全體與會代表，並通過你們向為我廠創新發展付出辛勤智慧和汗水的廣大幹部員工表示衷心的感謝!

下面，結合會議期間與會代表討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我再強調三點意見。

一、突出領導班子建設，著力建設朝氣蓬勃、求真務實的領導集體，為推進百年油田宏偉大業提供堅強領導

領導班子、領導幹部是創建百年油田宏偉事業的領導者、組織者，起著決定性作用。我們要認真貫徹《中央組織部、國務院國資委黨委關於加強和改進中央企業黨建工作的意見》和集團公司《關於加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》精神，把領導班子建設始終放在首位，使各級班子、各級幹部樹立進取的精神、具有超前的思維、形成務實的作風、具備過硬的能力。

第一，著眼於思想作風建設，培育保持蓬勃生機、積極進取的領導班子。思想是行動的指南，作風是思想的外在表現。落實好這次會議精神，各級班子首先要有良好的精神狀態和過硬的作風。按照集團公司提出的領導班子建設“四好”要求，教育引導各級幹部明確肩負的使命，在思想和作風上適應創建百年油田的要求。要堅持科學發展觀，在企業創新發展中善於謀劃。全面協調可持續的科學發展觀是全黨工作的指導方針。實現企業持續有效發展是一項系統工程，需要我們去思考、去謀劃的事情非常多。各級班子要用科學發展觀統領全局，站在創建百年油田的戰略高度，解放思想、轉變觀念，積極謀劃本單位的發展思路。善於謀劃既要有勇氣，更要講科學;既要講巨觀，更要重具體。要全面客觀地分析形勢，在正視面臨的困難和矛盾的同時，看到有利條件和積極因素，牢牢抓住發展機遇，形成既體現油田發展要求又符合本單位實際的創新發展思路，並使之成為廣大員工的共同追求，轉化為具體行動，使企業的發展始終保持強勁的態勢。要堅持求真務實，在工作實踐中形成風氣。求真務實是我們黨實事求是思想路線的具體體現。不求真、不務實，什麼事情都做不好。從前一階段員工思想狀況問卷調查反映的情況看，在幹部隊伍中確實不同程度地存在著工作作風漂浮的問題，對此員工有意見、有反映。員工的反映必須引起我們的高度重視。空談誤事，實幹興邦。我們要按照油田公司提出的“重實踐、乾實事、求實績、務實效”的總要求，培育求真務實的作風、塑造求真務實的形象。重實踐，就是要做到學與用相統一，務解決問題之實;乾實事，就是要做到說與做相統一，務崗位工作之實;求實績，就是要做到知與乾相統一，務工作業績之實;務實效，就是要做到思與行相統一，務創新發展之實。以此凝聚和帶領廣大員工努力開創本單位創新發展的新局面。要堅持以人為本，在人文環境建設中營造和諧氛圍。黨的xx大明確提出了構建社會主義和諧社會的思想。就我們企業而言，構建和諧企業，是企業始終充滿生機和活力的重要保證。要突出以人為本的思想，堅持全心全意依靠工人階級辦企業的方針，集中群智、發揮群商，形成目標共融、人企合一的良好氛圍。要做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，努力改善員工生產生活條件，盡心竭力地為基層服務，滿腔熱忱地為員工辦事，切實實現好、維護好、發展好廣大員工的根本利益。在企業人文環境建設實踐中，培育形成萬眾和諧、同心同德的嶄新發展局面。

第二，著眼於能力建設，培育能夠擔當重任、知難而進的領導班子。百年油田意義重大、任重道遠，領導幹部作為領航者，迫切要求提高自身的能力。結合我廠創新發展實際和幹部隊伍狀況，要著力提高五種能力。一是創新發展的能力。站得高，才能看得遠。我們講創新發展能力，重在摒棄固步自封，勇於革故鼎新。要對照國內外同行業的先進水平，對我們的能力進行一下客觀地審視，形成一個準確的定位。要勤于思考、善於謀劃、精於決策。以創新精神為動力，積極謀劃本單位創新發展的新思路、新辦法和新舉措。創新是一個廣義的概念，圍繞全廠技術、管理、人才和文化四大創新戰略，提出帶有超前性的新思路是創新;在日常工作實踐中，及時發現問題，解決問題也是創新。希望全廠各級幹部要樹立創新精神，遵循客觀規律，立足本職工作，勇於創新實踐，創造新的業績。二是駕馭全局的能力。改革、發展、穩定是當前企業面臨的重大課題，各級領導班子要審時度勢，學習掌握辯證法的思想，增強控制複雜局面、協調複雜關係、處理複雜矛盾的能力。要善於超前思維，增強工作的預見性;要善於調查研究，增強工作的針對性;要善於冷靜分析，避免工作的片面性;要善於把握時局，增強工作的時效性;要善於系統思考，增強決策的科學性。積極地疏情導欲、化解矛盾、凝聚隊伍，使全廠政通人和，共謀發展大業。三是執行政策的能力。要樹立全局觀念，想問題、辦事情要服從、服務於全廠創新發展大局;要增強執行政策的準確性，認真學習、全面理解和掌握上級精神，著力提升執行力，確保政令暢通;要善於創造性地開展工作，把上級精神同本單位的實際緊密結合起來，創造性地抓好工作落實。增強執行力貴在樹立負責精神，大量事實證明，什麼時候、什麼工作，抓得實、抓得細、抓得到位，這項工作就能取得成效。各級班子、各級幹部落實上級精神要勇於負責、善於負責，努力把各項工作落到實處。四是培育先進文化的能力。企業文化是企業家的文化。各級領導班子要立足當前、著眼發展，培養謀劃文化戰略的能力;要勇於實踐、積極探索，培養創建特色文化的能力;要善於總結、積極推廣，培養文化傳播的能力;要發揮優勢，積極協調，培養文化與生產經營相融合的能力。努力在全廠形成文化興企的強大合力。五是成事創業的能力。各級班子、各級幹部要有所成就、有所建樹，做到能幹事、會幹事、乾成事，必須下一番真功夫，練一身真本領。要在管理上、技術上成為專家，在本單位、本部門、本系統做一名業務上的行家裡手和工作上的帶頭人，真正做到項項工作過得硬、項項管理出精品。要有持之以恆、百折不撓的精神。不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江海。對待事業貴在有恆心，特別是在工作遇到困難和挫折的時候，更要堅定信心，知難而進。具備了這些能力，我們的事業就能無往而不勝。

第三，著眼於黨風廉政建設，培育堅持自覺從嚴、廉潔勤政的領導班子。廉潔勤政問題是事關全局的大問題，勤政就是幹事，廉政就是乾淨，勤政就能為民謀事，廉政就能贏得信譽。我們要堅定信心，認真抓好黨風廉政建設。一要把開展“六廉”活動作為黨風廉政建設的主線。深入開展“六廉”活動，重點解決領導幹部怎么說就怎么做的問題。教育築廉要在“實”上下功夫，明確教育內容，選準有效方法，注重工作實效;制度管廉要在“細”上下功夫，突出監管重點，健全各項機制，強化執行落實;個人述廉要在“真”上下功夫，總結廉政實踐，深入自我剖析，做到言行一致;單位示廉要在“活”上下功夫，採取多種形式，選擇多種載體，及時公示展示;民眾評廉要在“廣”上下功夫，廣泛發動民眾，廣泛徵求意見，真誠接受評議;組織考廉要在“嚴”上下功夫，嚴細考核標準，嚴格工作程式，嚴明組織紀律。二要把密切黨群、幹群關係作為黨風廉政建設的出發點和落腳點。我們要通過加強黨風廉政建設，進一步密切黨群、幹群關係。各級領導班子要樹立正確的權力觀、地位觀和利益觀，常修為政之德，常思貪慾之害，常懷律己之心，切實做到勤政為民、廉潔從政。要按照規範事權、財權、物權、人事權“四項權力”的要求，加深對有關政策和法律法規的學習，規範行使手中的權力。做事要堅持公開、公平、公正，真正在員工中樹立威信，贏得員工的擁護和愛戴，形成乾群相依相吸、相攜相戚的和諧關係，全廠一家人、上下一條心、擰成一股勁，增強各級班子的凝聚力和戰鬥力。三要把建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系作為黨風廉政建設的長效措施。按照中紀委五次全會的要求，認真貫徹中共中央《建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》，進一步健全完善相關機制，力爭三年內建起我廠教育、制度、監督並重的懲防腐敗體系。這個體系要充分體現標本兼治、綜合治理、懲防並舉、注重預防的方針，突出企業黨風廉政建設的特點，內容要細化、措施要具體，使之成為能夠起作用、管到位的黨風廉政建設長效機制。我們開展的“六廉”活動就充分體現了這個體系要求，把“六廉”工作進一步做實做細，並使其制度化、規範化、文本化，就能形成有效的懲防腐敗體系。

二、推進學習型採油廠建設，持續營造學習創新發展氛圍，為推進百年油田宏偉大業提供智力支持

建設學習型採油廠是廠黨委和廠從創建百年油田的宏偉目標出發，實施的一項重要決策。目的在於，通過建設學習型採油廠進一步明確企業發展的共同願景，營造學習氛圍，提高全員素質，增強創新能力，提升企業的核心競爭力。今年，我們要把建設學習型採油廠作為一條主線，貫穿各項工作始終，加強組織，加大力度，積極推進。

第一，把握主脈，實現穩步推進、整體提升。從我廠實際看，近兩年來，在“學習——超越自我”學習理念的引領下，初步構建起“遵循四項原則、構建五種模式、建立四個機制、整合八大系統、拓展十條途徑”的學習型採油廠基本框架，取得了一定成效。今年，我們要按照加強指導、穩步推進、系統最佳化、整體提升的原則，把學習型採油廠建設貫穿到各項工作中去，通過學習型採油廠建設，提升全廠的創新發展水平。要做到學習理念深入人心、學習組織系統規範、學習載體豐富多樣、學習場所配套完善，在抓指導、抓運行、抓檢查、抓評估、抓典型上下功夫，使五種模式、八大系統工作實現整體發展。要發揮好團隊攻關平台、系統培訓平台、崗位練兵平台、研究探索平台、網路學習平台的作用，為員工學習創造必要的物質條件。通過紮實工作，實現三年建成學習型採油廠的目標。

第二，明確重點，突出學用結合、團隊攻關。要堅持工作學習化、學習工作化，提倡帶著問題去學習、帶著任務去學習、帶著目標去學習，做到層層有項目、人人有課題，最終將學習力轉化為攻關能力和創新能力。一方面，要積極營造學習氛圍。在前段時間員工問卷調查中，有30.66%的員工對我廠學習理念還不夠了解，有11.28%的員工因為怕扣錢才參加單位組織的學習，有26.13%的員工認為在單位只有少部分人願意學習，這些情況都說明我們在學習型採油廠建設中還存在薄弱環節，個別員工學習的目的還不夠明確，學習的氛圍還不夠濃厚。我們要教育員工把學習當作工作、生活的第一需要，大力倡導團隊學習、系統學習、深度學習、反思學習、互動學習，學會情景式學習、體驗式學習、開放式學習，引導員工每天上班要做好三件事，即工作、學習和創造。這種創造並不一定是發明，而是員工應對環境變化，通過相互之間的影響和交流，所找到的一種適應變化的新舉措。我們要把個人學習提升到這個層面上，強調學習的交流和共享，保證學習的系統性和開放性。各單位黨政工團要發揮優勢，廣泛開展專題研討、知識競賽等學習活動，組織各種類型的讀書班、學習角、興趣小組，保證全員參與學習，努力營造大學習的氛圍。另一方面，要積極營造團隊攻關、創新發展氛圍。團隊學習是工作創新的重要手段和前提條件，工作創新是對團隊學習效果的最好檢驗。各單位要緊緊圍繞我廠人才、管理、技術和文化創新，大力營造團隊攻關、創新發展的氛圍，鼓勵幹部員工不畏懼難題，樹立創新的勇氣;不滿足現狀，增強創新的使命;不自我設限，拓寬創新的領域。要學會系統地、動態地、本質地思考問題，帶著問題去學習、去攻關，把解決問題的過程作為個人和團隊素質提高的過程，實現學與用、知與行、會與做的統一。要以單位、部門、系統為主體，把制約發展的難題匯集起來，集思廣益、凝結智慧、潛心研究、竭誠合作，充分發揮團隊優勢，積極開展團隊攻關。攻破瓶頸技術、突破管理難點是攻關，及時發現並解決生產管理中的實際問題也是攻關。團隊攻關要注重民眾性和廣泛性,引導廣大員工積極參與小發明、小革新、小設計等活動，力爭使每一名員工都有各自的學習創新成果。在全廠形成濃厚的團隊攻關、團隊創新局面。

第三，加強領導，做到帶頭學習、精心組織。學習型企業需要學習型領導，建設學習型採油廠領導幹部是關鍵，尤其是主要領導要把學習型採油廠建設作為大事來抓。在思想上高度重視，在工作上集中精力，真抓、實抓、抓出成效。要積極倡導，認識到位。全廠各級幹部，尤其是領導幹部，要爭做建設學習型企業的倡導者，提高對建設學習型採油廠重要性的認識，廣泛宣傳學習型企業建設的相關知識，積極探索建設學習型採油廠的有效途徑，把倡導的過程作為學習型採油廠建設的培育過程。要帶頭學習，示範到位。古人云：“君子藏器於身，待時而動。”領導力來源於學習力。領導者只有善於學習、勇於創新，才能引領團隊學習，激發員工的創新熱情。圍繞學習型採油廠建設，各級領導幹部要率先垂範，爭做學習的楷模，不僅要帶頭學習政治、管理、技術等知識，以自身的學習帶動全員的學習;更要帶頭深入思考，掌握知識體系、原理及內在邏輯聯繫，通過思考和實踐，將知識轉換成能力。要精心組織，工作到位。建設學習型採油廠是一項事關企業持續發展的系統工程。各級領導要精心組織、加強指導、落實措施、積極推進。要進一步加大學習理念的宣貫力度，引導員工深刻認識建設學習型採油廠既是興企的需要，也是員工個人生存發展的需要;要選準學習方法，落實有效載體，激發員工學習興趣，充分調動員工學習的積極性和主動性;要培養學習典型，抓好檢查指導，從實踐中總結經驗，摸索規律，把學習型採油廠建設不斷引向深入。

三、加強隊伍思想建設、基層建設和企業文化建設，為推進百年油田宏偉大業奠定堅實基礎

落實廠工作會議精神，實現全廠新的奮鬥目標和工作任務，推進創建百年油田的偉大實踐，思想是先導，基層是基礎，文化是動力。全廠各級組織要緊密聯繫實際，突出工作重點，落實有效措施，以卓有成效的工作，大力推進隊伍思想建設、基層建設和企業文化建設，為創建百年油田奠定堅實基礎。

第一，加強隊伍思想建設，圍繞中心、服務大局，增強隊伍凝聚力。各單位要緊緊圍繞王廠長在工作報告中提出的生產經營目標和任務，廣泛深入地開展宣傳思想工作，不斷加強隊伍思想建設，切實將全廠幹部員工的思想和行動，凝聚到創建百年油田的偉大實踐中來，凝聚到推進我廠持續有效發展的目標上來。針對員工思想調查反映出的問題，今年員工思想建設要重點開展好三項教育。一是開展“學習創新發展”主題教育。以推進百年油田建設為重點，圍繞貫徹落實油田公司、廠20xx年工作會議精神以及今年即將召開的油田公司、廠黨代會精神開展教育，使廣大員工進一步明確創建百年油田和我廠創新發展面臨的形勢任務，統一思想，振奮精神。以大慶油田及我廠開發建設45周年為契機開展教育，引導廣大員工繼承大慶優良傳統，發揚艱苦奮鬥精神，激發工作熱情。圍繞全廠工作大局，充分調動員工的主動性和創造性，樹立創新思想、鼓勵創新實踐、取得創新成果。二是開展目標責任教育。廠工作會議明確了發展思路和工作目標，把這次會議精神真正落到實處，關鍵在於廣大幹部員工要圍繞目標，落實責任，真抓實幹。開展目標責任教育，就是要教育廣大幹部員工樹立對工作高度負責的精神，把目標轉化為行動，在企業發展中勇於負責、樂於負責、勤於負責。這種精神體現在平時的工作中，就是要不畏困難、不怕得罪人，敢於管事，在工作出現問題的時候，不推諉、不扯皮，勇於擔事。通過開展教育活動，使各級幹部以積極的態度承擔起本單位、本部門的領導和管理責任，廣大員工自覺地承擔起崗位工作責任，在全廠形成層層負責、人人管事的良好氛圍。三是開展先進典型教育。充分發揮先進典型的示範引領作用，要立足基層、上下結合，選樹一批過得硬、叫得響、立得住、有影響，能夠代表新時期一廠人精神風貌的先進典型。通過強化宣傳，引導員工樹立積極向上的價值追求，人人學先進、趕先進、當先進，進一步凝聚隊伍，鼓舞士氣，形成人心思乾、人心思上、人心思進、有利於全廠創新發展的良好局面。

第二，加強基層建設，固本強基、促進發展，取得鐵人基層隊建設新進展。基礎不牢，地動山搖。基層是企業全部工作和競爭力的基礎。完成我廠今年各項工作任務,最終要靠基層來落實。去年，廠黨委全面啟動了“創鐵人基層隊，爭當行業一強”活動，制定了實施方案，落實了具體措施，取得了階段性成果。今年要以全面貫徹落實集團公司《基層建設綱要》和油田公司《加強基層建設的指導意見》為重點，繼續深入開展“創鐵人基層隊，爭當行業一強”活動，進一步夯實根基，推進發展，努力實現基層建設整體水平的新提高。一要突出基層黨支部建設這一核心。首要的是建設好支部班子，健全工作制度，完善工作機制，採取有效措施，加大工作力度，不斷增強戰鬥堡壘作用;二要突出夯實基礎管理這一重點。抓好《指導意見》和“創鐵人基層隊，爭當行業一強”活動方案的貫徹落實，堅持實事求是，真抓實幹，務求實效，確保基層建設按計畫推進，實現預期目標;三要突出提升隊伍素質這一根本。堅持思想教育和能力培養並重，加強基層骨幹隊伍建設，著力建設有理想、有道德、有文化、有紀律，能夠熟練掌握相關科技知識和勞動技能的員工隊伍;四要突出促進企業與員工共同發展這一目標。堅持以人為本、科學管理、協調運行，實現人企共贏、和諧發展;五要突出構建加強基層建設長效機制這一關鍵。要緊緊圍繞企業的經濟責任、政治責任和社會責任開展工作，分析形勢，總結經驗，探索規律，健全完善基層建設相關制度，逐步實現基層建設工作的規範化、科學化。按照油田公司的總體要求和廠關於基層建設的規劃目標，今年力爭70%以上的基層隊達到“達標隊”水平。

第三，加強企業文化建設，搞好結合、發揮作用，實現文化建設水平新提升。集團公司20xx年工作會議，確定了統一的企業標識、企業精神、企業宗旨和企業核心經營管理理念。我們要以此為契機，按照油田公司關於努力提升文化建設層次和水平的要求，以“三老四嚴，永創一流”核心理念為指導，從打造企業文化整體優勢出發，努力提升企業文化建設水平，以文化力促進生產力，更好地發揮文化在企業發展中的引領作用。一要堅持繼承與創新相結合，發揮企業文化的導向功能，做到在傳承中提升。要認真總結、整合企業傳統文化資源，不斷賦予傳統文化新的時代內涵。今年，要在不斷總結提升的基礎上，形成《第一採油廠理念文化手冊》，使理念文化進一步制度化，通過廣泛深入地宣貫，形成輻射力，充分發揮其引領發展的導向功能。二要堅持理論與實踐相結合，發揮企業文化的管理功能，做到在實踐中提升。在加深企業文化理論研究的同時，更要重實踐、求實效，立足基層，積極探索，努力形成在企業發展中發揮積極作用的研究成果。要按照三年企業文化建設的總體思路，著手研究行為文化和環境文化體系建設，並積極地抓好試點，通過企業文化成果發布會的形式進行推廣，充分發揮企業文化在實際工作中的重要作用。三要堅持文化與管理相結合，發揮企業文化的融合功能，做到在發展中提升。我們要注重把企業文化建設與生產經營管理、思想政治工作等相結合，在實踐中實現文化與管理的對接，充分發揮企業文化的融合功能，使文化滲透到生產經營管理的各個環節之中，規範管理行為，推動管理升級，促進企業發展。

結合近三年我廠企業文化建設創新實踐，按照突出個性、系統配套、注重實效、紮實推進的原則，三年內完成我廠理念文化、行為文化和環境文化三大體系建設，進一步形成文化興企的嶄新格局。

另外，在這裡特彆強調一下保持共產黨員先進性教育問題。開展保持共產黨員先進性教育活動，是當前全黨政治生活中的一件大事。對於我們而言，開展好這項活動對於實現“持續有效發展，創建百年油田”宏偉目標具有重要的意義。同時也是增強黨員自身修養，提高工作水平的重要保證。雖然我廠開展保持共產黨員先進性教育活動被安排在下半年進行，但是各單位不能有等靠的思想，先進性教育是個永恆的課題,是要始終抓好的工作。從現在開始就要按照中央及上級精神，結合本單位工作實際，突出學、做、改。要認真搞好調查研究，分析黨員隊伍狀況，制定學習教育計畫和內容，選擇最佳的學習教育方法，提高教育的針對性和實效性。廣大黨員要增強先進性意識，堅持先進性標準，實踐先進性要求，塑造先進性形象，對於自身存在的問題要及時進行改正，把先進性變成實際行動，在工作、學習和生活中，充分發揮先鋒模範作用。

同志們，新的形勢催人奮進，新的目標鼓舞人心，新的輝煌靠我們共同鑄就。廠黨委和廠希望各級幹部、廣大員工堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，萬眾一心，團結奮鬥，勇挑重擔，積極進取，克服前進中的各種困難，共同譜寫我廠持續有效發展的新篇章!

職代會的講話稿 篇6

各位領導、各位來賓、各位代表：

在全國上下紀念建團90周年和黨的xx大勝利召開之際，在自治區團委、自治區學聯的悉心幫助和指導下，在學院黨委的正確領導和親切關懷下，經過大會籌委會緊張而精心的籌備。今天，共青團內蒙古化工職業學院第二次團員代表大會暨內蒙古化工職業學院第二次學生代表大會隆重開幕了。

這次大會從籌備到召開，得到了自治區團委、自治區學聯和院黨委的高度重視，學院黨委領導多次聽取籌備工作情況匯報，對大會的召開進行具體指導，並給予了大力支持。今天，自治區團委領導、自治區學聯領導、院領導、兄弟院校共青團領導、全院黨委及各有關部門負責同志蒞臨大會。在此，我謹代表學院團委向今天蒞臨大會的各位領導、來賓表示熱烈的歡迎和崇高的敬意!並向為本次大會召開而付出辛勤勞動的全體工作人員表示衷心的感謝!

本次大會是在深入學習貫徹落實黨的xx大精神、紀念建團九十周年之際，我院努力提升自身核心競爭力，加快向國家骨幹高職院校立項建設單位轉型的新形勢下召開的，是新時期我院團員青年和廣大學生振奮精神、開拓進取的一次盛會。大會的主題是：認真學習貫徹團的精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，全面落實科學發

展觀，積極構建和諧校園，為努力建設國內一流、國際知名的高職院校貢獻青春和智慧。

回顧過去，共青團內蒙古化工職業學院委員會第一次代表大會，在學院黨委和自治區團委、自治區學聯的正確領導下，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，按照學校各項工作部署和要求，不斷加強組織建設，提高自身的思想政治素養，在學院各項事業中充分發揮了主力軍作用，團結和帶領我院廣大團員青年和青年學生，勤奮學習，自強不息，為學院的改革、發展和建設做出了突出的貢獻。

今天，出席大會的名團員代表和名學生代表，其中有為我院學生工作付出努力、做出貢獻的優秀學生幹部，有德智體美全面發展的優秀學生，有勤勤懇懇、踏踏實實為同學服務的班幹部、團幹部，也有具備較高思想政治覺悟的普通學生代表。代表們都是根據大會的有關規定，經過民主選舉產生的，具有勤奮、求實、進取的精神風貌。各位代表參加這次兩代會，是一份榮譽，更是一份責任，我們希望大家珍惜自己的權利，以飽滿的政治熱情、高度負責的主人翁精神和嚴肅認真的態度開好這次大會。

代表們、同學們，本屆大會是我院團員青年和廣大學生政治生活中的一件大事，本次大會也是一次總結過去，繼往開來的大會。大會肩負著學院黨委的殷切希望，更加肩負著我院全體同學的重託，我們一定要增強使命感和責任心，振奮精神，團結一致，把本次大會開成一次求真務實、開拓創新的大會;開成一次統一思想、凝聚力量的大

會;開成一次團結帶領全校共青團員和青年學生滿懷信心、奮勇前進的大會。

最後，預祝大會取得圓滿成功!

謝謝!

職代會的講話稿 篇7

公司六屆五次職工代表大會：

x抖威去，x迎春來!值此公司六屆五次職工代表大會隆重召開之際，六公司全體職工謹向大會表示熱烈的祝賀!向出席大會的代表致以崇高的敬意和誠摯的問候!

20x年是公司“二次創業”發展進程中非同尋常的一年，是公司在市場競爭中發揮集團優勢，顯示非凡實力，高歌猛進、成果豐碩的一年，是廣大幹部員工團結一心、頑強拼搏、克難攻堅、各項工作取得顯著成效的一年。在這一年裡，公司在中國航天建設集團的正確領導下，黨政領導班子團結一致，堅持科學管理，緊跟時代步伐，創新發展思路，夯實管理基礎，在金融風暴席捲全球，建築市場競爭激烈的大環境下，克服各種艱難險阻，加快技術進步，提高管理水平，轉換經營機制，強化競爭優勢，加大宣傳力度，全面提升了企業綜合實力，確保了經濟效益與社會效益的同步增長，實現了公司全面、協調、健康、可持續發展，譜寫了公司發展的新篇章。20x年度公司各項重點任務和工作目標均圓滿完成，經濟建設取得了新的成績，施工產值成功突破二十二億元大關，成功實現了公司“x”規劃的完美收官!

20x年是“x”規劃的開局之年，我們堅信，在這新的一年裡，在公司的堅強領導下，全體員工將會進一步增強責任意識和奉獻精神，以飽滿的熱情、執著的幹勁、務實的作風，為公司各項事業的全面、協調、可持續發展奠定堅實的基礎,為“x”規劃的順利開展做出新貢獻，續寫新輝煌!

預祝大會取得圓滿成功!

x公司

職代會的講話稿 篇8

尊敬的各位領導，親愛的老師們：

大家上午好!

非常榮幸作為陝壩國小的一名教師，有機會在職工大會上發言，對於一個剛起步的新學校來說，我校全體教職工在郝校長的英明領導下，為廣大教職員工作了很多實事，雖然繁忙的工作和過多的學困生讓每個老師感到有些身心疲憊，但是學校也讓老師們體會到了家的感覺，領導在資金緊缺的情況下，為全體教職工開辦了早點，便宜，實惠，好吃是老師們共同認可的。讓老師們不在為吃不到早點而鬧心，更給每一位教師心裡帶來了真切的溫暖。讓每一位教職工都知道：學校是時時處處在為我們著想，切實關心著我們的工作和生活。這些都讓我感覺到：生活在陝壩國小這個大家庭里的溫馨和愉悅。我們的學校就是我們每一個教師的家。雖然校長是學校發展的領導者和決策人，但是每一位教職工也都是這個大家庭的管理者和監督者，都有參與學校發展建設和督促各項事務工作的權利和義務。

我認為今天我們在這裡召開職工代表會，目的就是通過本次活動充分發揮民主參與決策的權利，激發職工建設學校的工作熱情，是提高工作質量，為職工解決實際問題，為學校謀發展的一個重要途徑。下面我就代表我們六年級組全體老師談一些看法：

1. 開學以來我覺得學校各項工作安排得很緊湊，對於我們奮小來的老師倒是無所謂，輕車熟路，就按原來的樣子做就行，但對於大多數老師來說有些繁重，人們應接不暇，忙得有時根本顧不上改作業，共案也多數是利用晚上回家休息的時間改，這樣不利於老師專心執教。我們想是不是可以把一些別人能做的事摘出去，比如錄學籍、填各種表冊等事，這樣騰出時間來我們可以多靜下心來研究研究教學中的得失，共同探討好的辦法，提高孩子們的成績。

2. 聽課次數能不能由25 節改成15 節?因為學生底子差，要想出成績就必須靠平時的多輔導，我們還得根據每個學生的實際水平一對一的專項輔導，需要大量時間，聽課次數多了輔導時間相對就得減少。

3. 數學日記我們給學生弄上案例讓他們看後仿寫都寫得亂七八糟，另外寫數學日記對學生的學習沒有大的作用，建議能不能取消?

4. 語文上作業的類型太多，但學生沒時間做，即使做了也多數做的質量不高，全班只有3 、4 個寫得讓老師看了賞心悅目，其他人的讓人看得很生氣。學生沒有改錯時間，沒有改錯習慣，我們語數老師多數利用中午上小課之前那點時間看住讓學生改，主要是錯的人數多，錯的題多，一時半會兒也改不完。

5. 宿管處與班主任工作之間缺乏聯繫，造成工作脫節。例如班主任了解到有部分學生不吃飯，宿管老師可能也不知道，如果這樣的現象經常發生，學生多次不就餐，勢必會影響孩子的健康，而孩子們藉此經常問家長要錢勢必會引起家長與學校、老師之間的矛盾。有時候早晨也有部分學生因為打掃宿舍衛生不能按時到班值日，這些人中也有沒吃飯的學生，弄得我們不能按時值完日，影響上早自習。建議調整，由宿管老師和班主任之間協調，互留電話，有什麼事及時聯繫、解決，以免發生不必要的麻煩。

我們學校的領導是一支政治素質高、業務能力強、有開拓創新精神、有凝聚力的領導班子，有一批無私奉獻、愛崗敬業的高素質的教師隊伍，我們只要齊心協力做好每項事務就會開創出陝壩國小美好的明天。

職代會的講話稿 篇9

各位代表、x們：

在全局認真貫徹X屆X次職代會暨“打造優勢年”大會精神，深入開展“增強黨建力、培育文化力、提升競爭力”主題教育活動的新形勢下，x集團和公司職代會隆重召開了，這是我們步入新的一年，繼黨代會之後，召開的又一次十分重要的會議。公司經理x代表公司所作的工作報告，認真總結了公司過去一年所做的主要工作，對公司今年的工作進行周密部署，明確了x年的工作目標;與會代表承載著全公司幹部職工的重託，以高度的責任感，認真審議了各項報告，並提出了許多富有建設性的意見和建議，這必將為推進公司發展，實現x年的奮鬥目標起到積極的推動作用。大會已經圓滿地完成了各項議程，藉此機會，我代表公司黨委向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀。

大會閉幕之後，各基層單位一定要組織幹部職工認真學習貫徹x集團和公司職代會精神，首先必須要在領會工作報告的深度上下功夫，要認真進行研讀，全面正確地把握報告的深刻內涵和精神實質;要在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，讓全體職工做到人人皆知，用正確的輿論導向把各個方面的思想和注意力都統一到實現公司扭虧為盈的奮鬥目標上來，振奮精神，鼓舞士氣，激勵鬥志，在全公司幹部職工中形成凝心聚力扭虧損，奮力拚爭保贏利的宏大場面。

x年，是我們公司克服困難、擺脫困境、扭虧為盈的關鍵一年。全體幹部職工要在頭腦中築牢發展是企業的第一要務的思想觀念，以高漲的熱情，沖天的幹勁，不遺餘力地推進公司發。x年。由於市場等諸多不利因素，一度使我們公司陷入十分被動的經營境地，企業和職工的利益受到了一定影響。與以往任何時候相比，公司需要發展，職工盼望發展的願望更加強烈。因此，全體幹部職工要在思想上充分地認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。公司利益最關鍵，公司能否實現持續發展，直接關係到職工利益能否實現，只有公司發展了，經濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。職工利益最根本，職工是企業的主人，是企業利益和自身利益的創造者和實踐者，維護公司利益就是維護自身利益。廠興我榮我富，廠衰我恥我窮。當前，在我們公司處於虧損的情況下，幹部職工都會有更加深刻的感受和理解。追求企業效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務。即使前進的道路崎嶇坎坷，只要我們公司全體幹部職工振奮精神，團結一心，群策群力，推進發展，公司的利益就一定能夠得到維護，職工的利益就一定能夠得到保證。

一、在困境中，只有樹立過緊日子的思想，才能實現過上好日子的願望

艱苦奮鬥，勤儉節約的精神無論是在環境優越時期，還是困難條件下，都是我們需要繼承和發揚的好作風、好傳統。特別是是處在困境中的企業，更加需要繼承和發揚艱苦奮鬥，勤儉節約的精神，這是我們辦好企業的客觀要求。實現公司扭虧為盈的目標，必須要發揚艱苦創業的精神。回首大慶創業的年代，在環境極其惡劣，條件極其艱苦的會戰時期，以鐵人為代表的石油工人，為把中國落後的石油帽子摔到太平洋里去，發揚“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”的艱苦奮鬥精神，高質量、高速度地拿下了大油田，為中國人民爭了光，為中華民族爭了氣。發揚艱苦奮鬥的精神，是實現大慶油田一次創業的輝煌不朽的瑰寶。作為石油人的後代，生長在這塊精神沃土上的新的一帶大慶人，繼承和發揚大慶艱苦奮鬥的優良傳統和作風是激勵我們戰勝困難的寶貴精神財富。雖然我們今天創業的環境變了，但是，繼承大慶艱苦創業的精神不能變;雖然條件好了，但是，弘揚艱苦奮鬥的作風不能丟。當前，我們公司遇到了前所未有的困難，這是前進中的困難，是發展中的困難，是暫時得困難，是能夠戰勝的困難。繼承和發揚艱苦奮鬥的精神，落實在行動上，就是要不講條件，不怕困難，不計個人得失，千方百計想辦法，集思廣益促發展;繼承和發揚艱苦奮鬥的精神，體現在工作中，就是要髒活面前沖在前，重活面前搶在先，險活面前不畏懼，難活面前不退縮，全力以赴為發展。只要我們在困難面前發揚鍥而不捨，不屈不撓的精神，我們就一定能夠克服前進道路上得一切困難，達到勝利得彼岸。實現公司扭虧為盈的目標，必須要樹立勤儉節約的思想。“富在勤儉，敗由奢”。這是古人持家的至理名言佳句。意思是說，家業的興旺必須依靠勤奮的勞作和節儉的生活，而家業的衰敗則是因為奢侈和浪費。經營企業，猶如經營一個家業一樣，有其相同的道理。若想把我們賴以生存的企業經營好，大家都能過上好日子，必須首先從過緊日子做起。通過全體幹部職工像居家過日子一樣，以高度的主人翁責任感，兢兢業業，任勞任怨的精心勤奮勞動和從點滴做起，日積月累的勤儉節約，就一定能夠為企業積累財富，使企業度過難關。樹立勤儉節約的好作風，體現在工作中，就是要從自身做起，從現在做起，從本崗位做起，如果人人都能夠自覺做到處處勤儉節約，時時克服浪費，就會積千累萬，形成巨大的物質財富。要在全公司範圍內大造勤儉節約有理，勤儉節約有功，勤儉節約光榮，勤儉節約有利的良好輿論，使勤儉節約的思想意識深深地印刻在每一名職工的頭腦中，力求使每一名職工在工作中時時不忘節約，處處講求節儉，從而使全體職工養成厲行節約，反對浪費的良好習慣和作風。

二、在困境中，只有對發展前景充滿希望，才能鼓足士氣奮力拚爭

實踐證明，決定事物成敗的關鍵不是物質，人才是生產力中最積極、最活躍的因素。俗話說的好，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。面對繁重的經營任務，只要我們始終保持高度負責的態度、不畏困難的勇氣、堅定必勝的信念、勇於進取的精神，就一定推進企業的發展。首先，全體幹部職工要對發展充滿信心。什麼是信心，就是在困難面前我們有一個什麼樣的精神狀態。在困難面前，隊伍會出現兩種情況：一種是怨天尤人、萎靡不振、無所事事;另外一種是振奮精神、奮發進取、知難而進。人是要有一點精神的，精神不振一事無成。困難不可怕，可怕的是缺乏戰勝困難，迎接挑戰的信心和勇氣。大慶有這樣一句話，精神不倒，企業不垮。鐵人王進喜講過，一個國家要有民氣，一個企業要有朝氣，一個隊伍要有士氣。在樂觀者的視覺里，困難就是錘鍊意志的戰場，挑戰就是施展才華的舞台，困境就是推進發展的機遇。古人有這樣一句名言佳句，“哀末大於心死”。因此，全體幹部職工首先要保持昂揚向上的精神狀態，用高昂的士氣去影響人、帶動人。民眾看黨員、黨員看幹部，我們每一名黨員幹部要多做鼓舞人心的工作，多講增強信心的話，我們的公司就會大有希望，大有前途。戰勝困難要齊心。中國有句名言佳句，人心齊，泰山移。當前我們公司處在一個暫時的困難時期，如果大家不能夠齊心協力，統一意志、統一行動，是戰勝不了困難的。相互團結、相互理解、相互支持比以往任何時候都要重要。要發揚整體功能，齊心協力戰勝前進中的一切困難，再創企業輝煌，是我們當前想事情、乾工作的出發點和落腳點。要把大家的思想切實統一到戰勝目前的困難上來。講團結，要一級做給一級看，班子做給下級看，機關做給基層看，公司領導班子首先做出表率。使大家心往一處想，勁往一處使。團結就是力量，團結出凝聚力、出戰鬥力、出智慧，把能力發揮到最大化。要乾群同心，上下協力，做到九牛拉車，個個使勁，都為公司發展出一份力。只要我們同心同德，齊心協力，就一定能夠戰勝前進道路上的一切艱難險阻。戰勝困難要多用心。講到用心，就是要盡心盡力，盡職盡責。通過強化企業管理來解困，通過開拓市場來解困。用心要多一些個辨證思維。要正確處理好主觀與客觀的問題。我們面對的市場是多變的，市場的變化不以人的意志為轉移，在認真分析客觀原因的同時，我們還應在主觀上加以分析，只有在主觀上對客觀可能出現的問題有遇見性、超前性、可知性，我們才能把握好企業發展的主動性，企業把企業經營管理好。要正確處理好內部管理與外部環境的問題。只注重外部環境而忽視了內部管理也是容易出現問題的。要認真檢查和思考在成本管理、質量管理、裝置運行上我們是否做到了最佳化，職工隊伍素質能否得到最佳化，主觀能動性是否得到了充分發揮。“成事在天，事謀在人”。天就是政策、上級和環境，我們不能消極觀望、被動等待。要主動想事、謀事、幹事。通過我們的積極努力，贏得上級的理解、積極主動地改變外部環境。要主動思考、超前思維，把今天的不利因素，變成明天的有利條件。把自己能夠處理好的事情提前處理好。今天的市場不飽和為我們提出了任務，為明天增加市場份額指出了方向。我們要內外並舉，不因重視內部而忽視了外部，也決不因重視外部而忽視了內部，要自覺做到統籌兼顧，協調推進。

三、在困境中，只有領導幹部發揮中堅作用，才能切實推進企業發展

有什麼樣的幹部，就能帶出什麼樣的隊伍，有什麼樣的隊伍，就能完成什麼樣的任務。x年公司的經營目標已經確定，能否實現扭虧為盈的奮鬥目標，幹部是決定的因素。推進公司發展，各級領導幹部必須要儘快提高駕馭企業的能力。能否實現公司扭虧為盈的目標，這是公司各級領導班子和領導幹部責任與能力的考驗。缺乏責任必然要壞事，缺少能力必然要誤事。責任和能力是各級領導班子和領導幹部駕馭全局，管好企業必須具備的基本素質。因此，各級領導幹部首先要充分認識到推進企業發展重要性、緊迫性和艱巨性，要時刻心中裝著事業，腦中想著責任，始終保持奮發進取，昂揚向上的精神狀態，以求真務實的工作作風不遺餘力地推進公司發展。同時，要在實踐中不斷提高自身推進企業發展的能力，要自覺樹立學習的理念，各級領導幹部要帶頭學，講求學習，就是要向書本學，向實踐學，向他人學，向國內外優秀的企業學，學他人之長，補己之短;還要帶著問題學、帶著課題學、聯繫實際學，在學習中工作，在工作中學習，不斷在學習和實踐中增長自己的才幹，切實擔負起企業所賦予的重任。推進公司發展，各級領導班子要加強班子團結，發揮整體功能。各級領導班子要自覺堅持民主集中制的原則，從有利於發展企業的先進生產力、有利於提升企業的競爭能力、有利於提高職工的生活水平的標準出發，就容易形成統一的思想、統一的認識和統一的行動。各級領導班子要增強大局意識，時刻不忘肩負的責任和使命，不忘職工民眾的重託，站在公司發展的高度，維護班子的形象，樹立班子的權威，促進班子的團結，發揮班子整體功能。各級領導班子成員要自覺把企業的利益放在首位，做到局部利益服從整體利益，個人利益服從集體利益，顧全大局。班子成員要增強團結協作意識，互相信任、互相尊重、互相關心、互相支持，大事講原則、小事講風格，做到你中有我、我中有你，做到勤溝通、勤商議，善於做補台工作，善於做化解矛盾工作，善於做維護團結工作，使大家工作生活在和諧的環境中，齊心協力、群策群力地推進公司的發展。推進企業發展，各級領導幹部必須具有奮發進取的精神。體現在工作中，就是要有強烈的事業心和高度的責任感，自覺以公司的發展為己任，積極謀劃本單位的發展，認真思考如何實施合作雙贏，牢固站穩油田市場;如何發揮比較優勢，大力拓展國內市場;如何配置資源，提升企業競爭能力。以高昂的鬥志，頑強的毅力，克服前進道路上的困難，推進公司不斷向前發展。推進企業發展，各級領導幹部必須具有求真務實的工作作風。體現在行動上，就是要緊密圍繞扭虧為盈，推進發展這個重任，親自深入到市場第一線，積極開展市場調查，尋找市場商機，準確掌握客戶需要什麼?滿足客戶什麼?抓住制約企業發展的主要矛盾，通過經營創新，制定出切實可行的管理方案，全力開發油田內外市場，努力拓展公司發展空間，實現效益的最大化。實現扭虧為盈的目標，各級領導幹部必須具有科學求實的工作態度。體現在工作中，就是要親自深入到生產裝置，緊密圍繞提質降本這個重點，通過建立基礎紮實的成本管理體系，使成本管理步入適應市場經濟的軌道;通過開展科技創新，最佳化生產工藝，進一步降低生產能耗;通過建立優選法機制，做到貨比多家，採購質高價低的物品，降低物流成本;通過建立完備的成本考核機制，力求使每個單位、每個部門、每個人都承擔起成本管理的責任;通過建立嚴格的質量管理體系，保證質量管理有質的提高;通過開展科技創新，努力增加產品的科技含量等等。只要各級領導幹部始終保持奮發進取的精神狀態和求真務實的工作作風，勇於直面現實，敢於迎接挑戰，把風險看成是機遇，把困難看成是錘鍊，就一定能夠克服前進道路上的困難，抵達成功的彼岸。

公司黨委號召全體幹部職工以本次大會為契機，全面落實職代會提出的各項任務，統一思想，明確方向，把力量凝聚到打造優勢和推進發展上來。發揚講求科學、紮實肯乾的務實精神;推陳出新、與時俱進的創新精神;愛企愛崗、樂於奉獻的敬業精神;堅韌不拔、奮發進取的拼搏精神，為努力實現本次大會確定的奮鬥目標，開創公司各項工作新局面而努力奮鬥!

職代會的講話稿 篇10

各位老師、職工代表同志們：

今天，我們召開職工代表會議，對學校章程、職工請假制度、績效提標之後的分配政策調整三個重要檔案進行了審議，在此，對學校工會組織的多次章程修稿改討論，對辦公室組織兩個制度的起草和調研工作以及為會議準備的中層幹部和職工們表示感謝。目前，正值省委安排的從 14 年 12 月份到 15 年 3 月份的學習討論落實活動和市教育局安排的從 15 年 1 月 20 日 到 15 年 3 月 20 日 的“規範從教行為，弘揚高尚師德”主題活動期間，我就這次職代會的有關內容和上級的有關精神落實貫徹講三點意見。

一、 做好宣傳工作，發揮橋樑紐帶作用

學校章程是指為保證學校正常運行，主要就辦學宗旨、內部管理體制及財務活動等重大的和基本的問題，作出全面規範而形成的自律性基本檔案。 20xx年 11 月 22 日 ，教育部下發《全面推進依法治校實施綱要》，對學校起草制定章程的有關要求、原則、程式，學校章程的內容、作用等作出了全面規定，明確指出：“到20xx年，全面形成一校一章程的格局。經過核准的章程，應當成為學校改革發展、實現依法治校的基本依據。”《國家中長期教育改革和發展規劃綱要( 20xx— 20xx )》強調，“學校要建立完善符合法律規定、體現自身特色的學校章程和制度。”我校是被山西省教育廳授予的“依法治校示範單位”和山西省委授予的“依法治理模範單位”，也是教育部教師發展基金會課題“學校法制運行機制研究”的課題單位，理應在依法治校的研究上、實踐上走在前面，做出有價值的探索。xx屆四中全會《決定》指出：“黨員幹部是全面推進依法治國的重要組織者、推動者、實踐者，要自覺提高運用法治思維和法治方式深化改革、推動發展、化解矛盾、維護穩定的能力。”法治思維和法治方式在學校的集中體現就是我們的每一項決策、每一項改革、每一次利益調整都要在法律的框架內，做到合法、合理、合情的結合，不做關起門的決策，不做個別人知道的改革，不做傷害教學骨幹利益和情緒的調整，盡最大努力，使每個教職工乾的順心、拿的放心、活的開心。

二、 做好示範工作，發揮榜樣標桿作用

1 月 19 日 我們召開了“規範從教行為、弘揚高尚師德”的動員會，會上郝校長全文傳達了市教育局的並教師字 1 號檔案，吳慧娟老師代表教師做了表態發言，我強調了兩點：一是要認清形勢，把思想和精力放在教學上;二是守住底線，用規範和管理保證大家的安全。這些做法和要求無非是讓我們把規範從教行為真正放在心上、抓在手上、落在行動上，無非是把“三不、三多、三認真”的要求再細化一點、再敲響一點，因為只有人人規範了，集體才能規範，學校規範了，家長才不會有意見。希望我們的每個代表從自身做起，做好示範，成為大家的榜樣和標桿，結合最近教育局的“治理事業單位吃空餉問題”的要求，我們這次專門對職工的請假問題做了明確的規定，可以這樣認為，嚴格的制度對於自覺的人是一種保護，對於不自覺的人就是一種懲罰。不可否認，現行的人事管理體制的確養了一些閒人、庸人、懶人，這些人不幹事你會煩他，幹上一點事可能還會更煩他，因為他會挑事、惹事、壞事，大家細想是不是?怎么辦?不能不管，還要管好!儘量讓具體的事和具體的人結合起來。前幾天期末考試判卷子，我聽到一位組長說 老師又請假了!一臉無奈的樣子!我們身邊有沒有這種人，一遇到待遇就聲音大起來了，一遇到苦活難活就躲避起來?對這種人我們要用正氣壓倒他，用制度規範他，用考核治理他，要確實使我們的老師和職工知道向誰學、怎樣學。期末大會上將安排由三個年級組推薦三位老師講“用身邊的事，感動身邊的人”，就是要傳播正能量，安排五位參加太原市升華杯的五位教師的說課視頻，也是要讓大家向好的老師學習。

三、 做好研究工作，發揮成果引領作用

上一周五，市教育局召開了 20xx 年教學質量分析和課堂教學改革會議，今年不叫表彰會，也沒有發獎。但有一個《關於 20xx年度中國小教學質量考核結果的通報》，我們學校的總分為 131.16 分，在全市包括縣區的 55 所公辦高中學校中排名為第 22 名。考核內容分為教學管理 50 分，教學成績 100 分，附加分 20分。我們學校的的教學管理 34 分，總排名並列 34 名，教學成績 97.18 分，總排名 17 名。附加分 1.33分。滿分的項目有學業水平合格 30 分，參考率 10 分，學業水平提高考核 10 分，實際得分 15.91 分，二 B 提高考核分 10 分，實際得分 14.23 分。說明我們的提高幅度大，抓轉化、抓中上等學生有效果。再一次感謝上一屆高三年級的年級組長、班主任和任課教師，感謝我們的管理部門和服務於教學的同志們。這些成績中包含的是大家的工作辛苦和教育智慧。但也有需要反思的問題，比如扣分項目較多的有：課程開設扣分4 分，教學改革扣分 5 分，學業水平優秀扣分 5 分，二 B 達線扣分 4.39 分。大家要從我們的工作中找原因、找改進措施。會上還印發了 20xx屆畢業生的入學成績分數段統計表，也希望今年的高三年級老師關注一下學生的底子，關注一下教育局的考核辦法，使教學更有針對性。這次會上安排 3 月份各學校要報“20xx年課堂教學改革工作計畫”，我們一定要沉下心來研究高考的考情、研究考試改革的方向、研究課堂改革的方向，準確定位、科學把握、符合實際、重在效果。要用好的成績激勵我們的行動，用分析出現的問題來改進我們的方法。

各位代表，學校的各項工作已經進入期末尾聲，再有十幾天就要放寒假，我們要按照要求認真細緻地做好每一件工作，善始善終地完成每一件事情。通報一個信息，最近我們學校的新校建設已經完成了建設規劃手續，下周將要進行施工招標，今年三月份之前有望開工。最後，祝大家工作順利，心情愉悅!

職代會的講話稿 篇11

同志們：

我們集團公司x年職代會圓滿地完成了各項會議議程，馬上就要結束了。作為總經理,這次會議，是我們認真貫徹落實黨的、x屆三中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，不斷深化改革，理順經營機制、規範法人治理結構、創新企業管理，向更好、更快、更強目標邁進的的一次重要會議。會議審議通過了董事會向大會作的題為《堅定信心迎挑戰，科學發展求突破，為全面完成集團x年各項目標任務而努力》的工作報告，報告總結了集團x年在各方面所取得的成績，認真分析了集團公司當前面臨的形勢，提出了今年的工作目標和主要任務，內容豐富，重點突出，措施具體，具有很強的指導意義。對集團今年乃至今後一個時期的穩定發展，必將產生積極而深遠的影響。會議審議通過了三個報告和六個議案。這次會議，時間安排相對充分，代表們認真討論，暢所欲言，為企業的發展獻計獻策，從熱情揚溢的發言看，對完成今年各項工作目標任務,大家充滿了必勝的信心，我們有理由堅信x年集團公司一定會創造出更加驕人的業績。

圍繞貫徹這次會議的精神，再講三點意見：

一、解放思想、更新觀念，堅定全面完成全年工作目標和任務的信心不動搖貫徹落實好會議精神，思想上的問題最重要，因為思想是行動的指南，要把思想統一到圍繞全年工作目標、全力以赴地做好各項工作上來，在解放思想中統一思想，在思想大解放中搶抓機遇，加快發展，把解放思想，更新觀念貫穿到各項具體工作始終。具體講，要破除一個“滿”字，摒棄一個“怕”字，革除一個“舊”字，解決好“想幹事、敢幹事、會幹事、”的問題。

一是破除一個“滿”字，解決好“想幹事”的問題。當前，我們各單位發展上有快有慢，客觀上是單位的實力和所處的運輸環境不同，但主觀上也有發展的意識不濃，普遍存在一個“滿”字，條件比較好的單位，缺少大目標、大手筆、大發展的境界和氣魄，甚至別人已經實現的，自己連想都不敢想。只滿足於跟過去比，跟落後比，小成即滿，小富即安。經營規模相對較差的單位，開拓市場能力不強，立足於守住攤子，不求有功，只求無過。俗話說：精神滑坡比經濟落後更可怕。因此，我們要瞄準既定目標，按照“能快則快、奮力爭先”的原則，從現在做起，腳踏實地，一步一個腳印。各項工作等不得，慢不得，更拖不得。等，會軟化我們的意志;慢，會滋長我們的惰性;拖，會敗壞我們的作風。我們絕對沒有任何資本自我陶醉，絕對沒有任何本錢沾沾自喜，絕對沒有任何理由放慢腳步。只有加快工作速度，才能更好更快地發展。發展要提速，幹部要提神。全司上下要有不甘落後的志氣，奮力追趕的勇氣，爭創一流的銳氣，瞄準先進，乘勢而上，把危機感化作動力，把緊迫感化作幹勁，把責任感化作只爭朝夕的拼勁，靠紮實的工作和辛勤的努力，在全省同行位次前移，在蘇北同行率先崛起。

二是摒棄一個“怕”字，解決好“敢幹事”的問題。縱觀當前形勢，我們在發展的道路上，受國際金融危機的影響，實體經濟發展已受到嚴重製約。首當其衝首的是房地產開發進度受到較大影響，其次預計今年我司的客運量前景不容樂觀，第三國家為拉動經濟，將大力推進省市際鐵路網的規劃建設，與鐵路、航空的競爭將越來越激烈，加之私家車的迅猛發展，對公路旅客運輸業形成巨大衝擊。這是擺在我司各級幹部面前的一個現實的問題。還有企業內部的，我們和全省先進兄弟公司相比，一是發展意識不強;二是工作幹勁不足;三是公司化經營比例不高;四是經營管理的手段還比較傳統;五是現代物流的發展滯後，運輸業靠客運單腿走路等等。這些問題如果我們應對不當，必然增加我們工作上的困難。但是，“境由心造，事在人為”，“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”，困難是懦夫回頭的便橋，是勇士前進的階梯，外部的困難同時也孕育著發展的機遇，企業內部的困難就是企業發展的空間所在，這些困難我們應對得當，活力依然很大。如公司化經營的發展和公司提出的實行招管分離的機制，要等上面壓，還是我們各級要加大工作力度，創造條件主動搞。說到底，這些工作都是和承包人有著切身利益的關係，工作上肯定有一定的難度，如果我們不敢於碰硬、敢於探索、敢於突破，而是“怕”字當頭，怕擔風險，怕犯錯誤，怕惹麻煩，怕人議論，怕得罪人。怕這怕那，必然在瞻前顧後中喪失了機遇、貽誤了發展。因此，各單位主要領導要把企業的發展作為第一要務，提上議事日程。各級幹部都不能四平八穩，按部就班，循規蹈矩，做太平官。對看準了的事就要先幹起來，在乾中統一思想，在實踐中加以完善，在發展中得到認可。

三是革除一個“舊”字，解決好“會幹事”的問題。這些年來，省內外一些同行企業快速發展非常令人震憾。蘇州公司改制後通過資產資源組合，做足主業及其延伸產業的文章，發展的步伐和速度，效益十分可觀。我們相鄰的淮安公司地域優勢與我們差不多，改制以來，對內規範運作，重抓企業發展，對外爭取政府部門的支持，依靠自身的努力和紮實的措施淨化了企業發展環境，經營業績同樣喜人。相繼成為公路運輸行業矚目的亮點，競相學習的焦點。比亮點更靚的，是他們的新理念、新思路、新辦法，是他們根據發展實際、市場需求謀劃的一個個神來之筆。和他們相比，我們的工作缺乏探索性、創造性、靈活性，還有一最大的敗筆只是樂於學習別人經驗，卻不善於借鑑他人的做法，學習的時候心潮澎湃，熱血沸騰，但在實踐的時候又強調客觀條件達不到，止步不前。因此解決好“會幹事”的問題，關鍵是要學會用發展的辦法解決前進中的困難和問題，用市場經濟的手段組織經濟工作，用創新的精神培植髮展新優勢。例如運輸市場環境問題，我們經過近幾年的努力，通過採取資產重組、線路公司化合作經營改造等手段，運輸市場有了較大的改善，企業得到更快的發展。只要我們的理念新了、機制活了、辦法多了，就能夠使各類生產要素迅速聚集，使各方面的活力競相迸發，使創造財富的源泉充分湧現。

二、明確目標，狠抓落實，把集團部署的全年各項工作任務落到實處

思想是行動的先導，落實是工作的根本。解放思想，必須以抓落實為保障。只講思想解放，不抓工作落實，只能是舍本求末，使好的構想流於形式，成為水中月，鏡中花。工作報告中提出：做精運輸主業，做優房地產業，做活商工貿業，創新經營機制，提升管理水平，實施品牌戰略，構建和諧企業的目標。我們各單位在理解和把握上要各有側重，關鍵要在理清思路，明確目標，抓好落實上做好文章。第一、抓住關鍵，落實責任。俗話說“蛇打七寸”。抓工作要抓重點。確保實現今天會議確定的全年工作目標任務，必須解決好一些“牽一髮而動全身”的關鍵性環節、全局性問題。如運輸單位、業務部門要圍繞以人為本，利用定價策略，提供增值服務“做精主業”這篇文章，如何保持優勢，更加鞏固運輸市場的地位;“房地產業”如何抓住機遇，穩步發展;“商工貿業”如何儘快走出低谷，要在“有所突破有所作為”上做好文章。這些問題解決好了，就抓住了發展的根本，工作的關鍵。抓落實要完善責任體制，要根據工作報告的要求，實行分線工作法，由分管領導牽頭，各部門各單位全力投入，認真研究，逐項分析，逐一論證，拿出具體的措施和辦法，明確為實現新目標做哪些工作、辦哪些事情，把目標責任層層分解，一級抓一級，一級對一級負責，把工作措施條條理清，為各項工作的全面展開奠定良好基礎。

第二、把握大局，突出重點。各單位、各級幹部要牢固樹立“一盤棋”的思想，切實增強大局觀念，認真貫徹集團公司的決策部署和工作要求，確保政令暢通、步調一致，自覺把本單位的發展臵於集團公司的大局中去考慮謀劃，以更加積極主動的姿態做好各項工作。抓好這些工作部署的落實，抓住關鍵環節不放手、不鬆勁，出真招，求實效，就是我們今年的重點工作。

第三、完善機制，創新措施。對於已取得的成績，要實事求是地認真總結經驗，積極推廣，找出規律，將其上升為理性思考形成正確的工作思路，指導今後的工作，不斷提高領導工作水平;對於工作中存在的不足，要分析深層次的原因，總結教訓，學習先進經驗，並進而尋找工作中的薄弱環節，謀劃未來的努力方向，保持工作的連續性，使我們的各項工作永遠能夠承上啟下、繼往開來。

第四、求真務實，轉變作風。要堅持求真務實、苦幹實幹的工作作風，講實話、辦實事，出實招、求實效。不做表面文章，不搞形式主義，踏踏實實地做好各項工作。全司各級幹部都要始終保持開拓進取、奮發有為的精神狀態，對確定的工作部署，看準的關鍵著子，要一抓到底，抓出成效。要緊緊抓住主要矛盾和關鍵問題，一個一個解決，一項一項落實。要善於開拓創新，打破常規，以創新的思想、創新的方法、創新的精神，創造性地開展工作。

第五、講究方法，強化督查。乾工作要講究方法。方法對頭，事半功倍，成效明顯;抓落實要聚精會神，把心思放在求實上，把精力花在落實上。抓落實要善於發現問題，要經常深入基層，深入一線，直面矛盾，不迴避，不浮誇，善於發現苗頭，觸及問題，通過解決問題，推進工作開展。抓落實要強化督查，加強經常性督查、跟蹤性督查、階段性督查，以查促改，以查促乾，形成抓落實的強大推動力。抓落實要嚴格考核，完善考核辦法，加大獎懲力度，把落實情況與票子、位子掛鈎，獎勵先進，鞭策後進。抓落實要善於學習，要向先進地區學習、向同行學習、向書本學習，開拓視野，增長才幹，作好典型引路、創新結合文章，提高抓落實的實效和水平。

三、立足當前，著眼長遠，迅速掀起全司加快發展的新高潮一年之計在於春。抓好了開局，全年工作也就有了堅實的基礎。千里之行，始於足下。我們要瞄準既定目標，從現在做起，腳踏實地，一步一個腳印，任務一個一個的實現，不能眼高手低，不打根基。抓好當前重點工作的落實是對全年工作目標最好的實踐。

一是立即傳達貫徹好這次會議的精神。首先要具體開好各級各層面會議，要傳達好、貫徹好會議精神。其次要學習好、領會好、把握好這次會議精神。要結合各單位和部門的工作實際、思想實際、作風實際，全面地領會精神實質。第三要宣傳好會議精神。鹽阜汽運報和集團網站要及時宣傳報導會議精神，使會議精神深入人心、鼓舞人心、振奮人心、凝聚人心。第四要結合這次會議精神進一步完善和理清發展思路和工作思路，突出工作重點，創造性地開展工作。

二是迅速抓好全年目標任務的領導、分解和落實工作。董事會的領導和集團資產部門要著重抓好塊塊工作，經營層的領導和集團各職能部門要著重抓好條條工作，將今年的各項工作任務層層分解，責任落實到單位、人頭，並排出工作進度表，確保全年目標的實現。三是做好招管分離的調研論證工作。集團生產部門要會同相關職能部門、運輸單位做好招管分離的調研論證工作，拿出切合實際地可操作性的運作方案，供集團研究。

四是按照修訂後的新章程，迅速制訂“三會一層”的議事規則，以規範企業依法運行。

五是抓好車站建設工作。抓緊組織成立鹽城汽車北站的籌建工作，人員儘快落實到位。濱海、建湖在做好企業資產重組後，要積極爭取政府的優惠政策，力爭早日建成使用。阜寧要抓緊做好企業重組的談判和建設新站的工作。

六是切實開展好學習實踐科學發展觀教育活動。切實找準有礙公司發展的問題，按照上級黨委和政府的統一部署，要開展一系列學習和宣傳活動，全面準確學習領會黨的、x屆三中全會精神，迅速掀起了學習實踐科學發展觀教育活動熱潮。同時要結合各自的特點，發揮各級黨群組織在維護企業穩定中的重要作用，重視廣大員工的思想動態，加強信訪接待，增強交流與溝通，主動幫助解決困難，構建和諧企業，保持企業穩定健康的發展。

另外在討論中有關代表提出的職工收入增長沒有定量指標的問題，我個人意見主要考慮三方面：一是與世界金融危機的大形勢不對稱，各大企業、特大企業紛紛裁員減薪，公司明確態度不裁不減;二是今年目標完成情況尚未見底;三是指標與去年同期略有上升，如果實現情況較好，公司會以不同形式提高員工收入。

同志們：新的一年要有新的氣象，讓我們在市委、市政府的正確領導下，進一步解放思想、與時俱進、堅定信心，振奮精神、團結奮進、開拓進取，為實現全年的目標鼓足幹勁，為集團更好更快地全面發展作出新的貢獻。

職代會的講話稿 篇12

尊敬的各位領導，同事，同志們，

上午好。

首先，自我介紹一下，我叫x，是剛從湖南科技大學出來的畢業生，我學的專業是人力資源管理。

今天，作為一名選調生站在這裡發言，我很珍惜這次機會。在此之前，我請教了一些選調生前輩，他們告訴我，基層工作，相對而言，瑣碎而繁重，工作條件也比較艱苦，為此，他們也曾感到迷茫過，彷徨過，但最終還是堅定了自己的信念、並堅持了下來。毫無疑問，基層工作，有苦有累，卻很鍛鍊人，對一些突發事件的掌控和處理，可以讓我們快速地成長起來。他們的經驗之談，我受益匪淺，我對自己即將到來的工作，從思想和心裡方面，也有了一個全新的認識。

第一，即來之，則安之。作為選調生，首先，對自己工作的鄉鎮要爭取做到不容易地一見鍾情。這樣，在做事之前，能更全面地考慮到自己的行為將帶來什麼樣的影響。我們在決策或行動之前，應該多問問自己，自己的行為，是否有利於解放我們鄉鎮的生產力，是否有利於提高我們鄉鎮人民的生活水平，是否有利於增強我們鄉鎮的綜合實力。

第二，心懷一番讓我們鄉鎮變得更強大的大志，但堅決摒棄眼高手低的做法。我們可以也完全應該，要從別人不願做的小事做起，從服務民眾的小事做起，從基層工作的小事做起，一步一個腳印地紮實工作，學習鍛鍊。

第三，加強學習，更新知識。面對基層，以及新形勢下不可避免會出現的一些新問題，作為新人，在今後的工作中，我們難免會遇到一些困難。這提醒著我們，在工作中，尤其不能把學習忘掉，單位的領導、身邊的同事，我們都要虛心的學習和請教。此外，還應該繼續保持著每天看書的習慣，努力做到把書上的知識轉化為實際經驗。

毛主席曾經說過，做人要實事求是，那么用實事求是來評價一下我自己，我很。既然選擇了選調這條路，便只顧風雨兼程，苦一點沒什麼，因為年輕，就應該對自己狠一點。何況，在服務基層的這條路上，前行的並不是只有我一個，還有鄉鎮的各位領導，同事，有你們的指導和支持，我們一起齊心協力，我相信，在我們建設社會主義新農村的道路上，我們的鄉鎮也一定可以迎來更輝煌的明天!

職代會的講話稿 篇13

各位代表，同志們：

今天的大會，是今年的最後一件大事，也是明年的第一件大事。之所以是大事，是因為這個會是定方向、定目標、定思路的大會，是增信心、鼓幹勁、提精神的大會。今天的大會各項議程已經進行完了，我對今天獲得表彰的先進集體和先進工作者表示祝賀，對第一副總經理所作的行政工作報告、黨委副書記作的黨委工作安排以及其他領導的工作安排，我都完全同意。下面我講幾點原則性意見：

一、一個判斷

從我24日到公司來上任後，這一周的工作主要是調研，我和各層次的幹部職工做了深度交流和班子做了研判。這使我認識到，XX公司目前正處在最困難的時期，從過去的盈利高峰到目前的經營低谷;正處在企業轉型時期，從單一的煤炭生產到新礦建設和對外託管;XX公司將進入一個發展新常態。這個新常態就是袁大灘礦的手續和施工建設困難多，榆陽煤礦對外託管經營風險大，轉型項目落地經營實施難。這個新常態的“新”，就是和過去的經營不一樣了;所謂的“常”就是相當一段時間就是這個狀態。這個新常態就是要有新的思維，一是樹立新的發展理念，不追求規模的擴張，要更注重發展的效益和發展質量，保證企業在市場競爭中活下去;二是需要創新管理模式，克服困難，解決問題，不斷提高企業的長期盈利能力。

面對XX公司發展的新常態，這就要求我們觀念上要適應，認識上要到位，方法上要對路，工作上要得力。要深化理解、統一認識，把思想和行動統一起來，堅持轉型發展、主動作為。企業發展進入新常態，沒有改變我們發展戰略的總目標，改變的只是我們發展的環境和條件;沒有改變我們在陝北煤炭主體發展的優勢，改變的是經濟發展方式。我們要更加注重經濟發展的質量，更加注重對市場和政策的分析和判斷，更加注重人才作用的發揮，更加注重對外關係的協調，更加注重信心的增強和精神的提振，更加注重科技進步和全面創新。

我很了解，XX公司過去有過輝煌的知名度，有優秀的企業文化，有一批能幹的得力人才，有許多先進的管理經驗。雖然我們進入了發展的新常態，目前有諸多困難，但我相信，有大家的共同努力，就一定能度過難關，實現XX公司的健康發展。

二、兩個關鍵

這兩個關鍵就是袁大灘礦建設和榆陽煤礦對外託管。這是我們XX公司發展的兩條腿，這也是大家最為關心的問題。

礦建設最核心的有三個問題，一是融資問題，二是手續問題，三是與未來能源對接問題。這三個問題有一個解決不好，礦井建設就不能進行下去。現在可以告訴大家，明年XX大體需要大量資金，XX月份股東再投資金要到位，銀行貸款一季度要有結果，明年的資金問題基本能解決。礦權手續問題，明年六月底要辦下來。爭取明年底實現試生產，這個目標不動搖。關於與合作企業對接問題，是關係到將來袁大灘礦的經營效益問題，這也是大事，必須抓緊抓好推進。礦關係到XX公司的未來，關係到全體員工的生計，也關係到股東的收益。現在我們就是要決戰，保證年底試生產。

關於對外託管，核心的問題也是三個，第一個是經營效果問題，就是各個項目部必須實現盈虧持平，保證員工收入，這是根本問題。第二就是人員素質問題，新招工人多，必須提高技術素質，這是底線問題。第三要風險預控，要學會與甲方打交道，避免風險，這是邊界問題。搞煤礦託管是一個新事情，缺乏經驗積累，這就要求我們必須積極審慎，研究思考，做到有所作為有所不為。礦的關鍵就是做好託管，實現效益目標，不出問題或者少出問題，探索一條煤礦託管的路子。

要把這兩個關鍵問題做好，必須圍繞安全和效益這兩個主線。安全是煤炭企業的生命，這是大家都知道的。問題是我們如何更好地在新環境和新條件下做好安全，這是我們重要的挑戰。我考慮還是首先要抓好安全文化建設，強化安全意識。安全意識比安全條件更重要，安全意識比安全技能更重要，沒有安全意識其他都是空的。其次要抓好安全責任的落實，安全人人有責，但各自責任不同，各自要承擔各自的責任，這個責任包括法律責任、行政責任、經濟責任，要做到權責利相統一，三者不能分開。第三要抓好安全行為養成，特別是對新工人的安全行為養成。要堅持軍事化訓練，嚴格執行公司的要求。抓安全不是你要出什麼新花樣，現在關於安全管理的辦法很多了，也很成熟了，關鍵是抓落實到位，對於安全問題，落實是永恆的主題。

第二個主線就是效益問題。過去煤炭市場好，我們的效益主要來自產量，有產量就有大效益，往往不算小賬。現在我們處在新常態下，沒有煤炭產量，就必須從節流上下功夫。第一個袁大灘煤礦的設計要考慮將來的效益問題，我們不求高端大氣上檔次，投資必須考慮將來的收益。工程建設要抓好節約，能省的錢決不能浪費，能不花的錢絕對不花，每一分錢都要花的值得。第二個榆陽煤礦託管首先要考慮效益，我們不做賠本買賣，不能只賺吆喝。所以，託管這一塊要精打細算，不虧損這是底線，盈利這是目標。特別是資產的投入，必須要賬目清楚，保證收回，取得效益。第三個機關管理費用要嚴格控制，不能大手大腳花錢，該花的錢要花，不該花的堅決不能花。

三、三個相信

我再講三個相信，就是相信信心比黃金重要，相信辦法總比困難多，相信團結就是力量。

一是信心比黃金更重要。現在XX公司正處於最困難時期，有一些人信心有所動搖，對公司未來不抱希望。如果大家沒有信心，那我們什麼事情都幹不成。所以信心比黃金更重要。我們應該知道，不是因為有希望才有信心，而是因為有信心才有希望。當前我們要正確看待XX公司的發展前景。袁大灘20xx年是最關鍵的一年，融資是最困難的問題，目前基本說是可以解決的問題，一定要保證袁大灘礦順利建設，不會出現停建的問題。袁大灘礦建成後，我們與未來能源對接，煤炭銷售問題也可以解決，經營效益也不會太差。現在對外託管的幾個煤礦，只要抓好經營質量，就會有效益。可以說未來我們有困難，也更有希望。希望大家不要氣餒，充滿信心，我們的目標一定能夠實現。對於個人的發展，我們也要為大家提供發展的平台，讓大家有用武之地。可以說當前我們正是用人的階段，只要是有激情、有技術、有能力，就一定為大家提供發展的平台。

二是辦法總比困難多。當前我們遇到的困難很多，這是大家都能看到的。困難再多，我們總有辦法解決困難，辦法總比困難多。現在我們要說實話、做實事、見實效，不要花架子、不圖形式、不搞形象工程，就是要務實、紮實、落實。辦法來自於基層，來自於各級幹部，來自於大家的激情。每個人的面前總會有很多困難，不逃避、不抱怨、不懈怠，多思考解決辦法，要以創新、創業、創造的精神去工作。方法總比困難多，那些在困難面前總是能夠激情投入、大膽突破的人，往往更容易找到突破點。很多人之所以不能達到某種高度，很大原因就在於他們被困難嚇倒了，不去尋找方法來解決它。仔細觀察我們身邊的人，你將會發現：那些善於解決困難的人，必是重視找方法的人。在成功者的世界裡，不存在“困難”這樣的字眼，因為他們相信凡事必有方法去解決，而且能夠解決得最完美。看似極其困難的事情，只要用心去尋找方法，必定有所突破。找到方法，也就找到了成功!面對所遇到的困難和問題，成功者找方法，失敗者找藉口。在工作中，每個人都會遇到很多難以預料的困難，其實，困難意味著轉機，也意味著最佳時機即將到來。至於能否成功跨越難關，最關鍵的是你的頭腦中是否形成了正確的方法。也就是說，並不是有些事情難以做到，而是因為我們沒有用心去找方法克服困難!工作中我們應該堅持這樣的原則——找方法，而不是找藉口。

三是團結就是力量。現在我們大家都在一條船上，船沉了大家都要落水，只能同舟共濟。團結是最重要的，團結就是力量。如果一個企業、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那么，這個企業、這個機關、這個團隊就一定是個和諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協作的作風，共同承擔集體責任，齊心協力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。公司黨群組織要圍繞中心，服務大局，主動融入，積極作為，以創先、創業、創效為目標，各個黨總支爭先進位，各黨支部對標趕超，每個黨員帶頭領跑，全體員工爭星登高。大家心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合，相互信任、相互支持、相互包容、相互謙讓，就能形成一股強大的力量，勢不可擋。

各位代表，同志們：現在我們的方向和目標已經確定了，能夠把我們800多名員工緊緊凝聚在一起的，是我們的共同目標和未來的挑戰，是我們共同培育的企業精神和核心理念，是我們共同工作生活的這個家園。現在我們的思路和方法也有了，從現在開始，就要振奮精神，鼓舞幹勁，開動腦筋，齊心協力，努力渡過XX年的艱難險灘，實現我們XX年的奮鬥目標，開創XX公司發展的新局面。使我們每一名員工共同在這個特殊的時期，享有人生出彩的機會，享有夢想成真的機會，享有與XX公司一起成長和進步的機會，讓我們共同創造和迎接XX公司美好的未來。

職代會的講話稿 篇14

各位代表、同志們：

公司第一屆五次職代會暨“我與豫新共成長”年度表彰會經過與會代表和工作人員的共同努力，如期舉行。此次大會是總結經驗、凝聚力量、團結進取的大會，也是一次統一思想、提高認識、全力推進公司科學發展的動員大會。在這裡，我代表公司黨委向來自各單位部門的職工代表致以親切的問候，向一年來為公司生產經營盡心盡力，紮實工作、無私奉獻的全體員工表示衷心的感謝!

下面我代表公司黨委，講幾點意見：

一、宣傳、貫徹、落實好會議精神

總經理李中海同志在報告中認真總結了公司過去一年的主要工作，分析了公司當前面臨的形勢，確定了公司X年的工作指導思想，明確了生產經營目標。X年的目標任務和大政方針已經明確，我們的關鍵任務就是抓好落實。

要抓好本次會議精神的宣傳貫徹落實，大會閉幕後，各單位要組織好廣大職工深入學習職代會報告精神，有計畫。有重點的進行學習討論。充分理解和掌握公司經營方針目標的內涵，做好戰勝困難，完成目標的思想準備。其次是職工代表要堅定搞好公司的信念，凝聚智慧，發揚全體職工勇於奉獻、踏實肯乾的良好作風，不斷增強大局意識、責任意識和機遇意識，盡職盡責做好本職工作，圓滿完成公司全年各項任務。

同志們，X年的生產經營目標和工作任務能否完成，是對全體職工更好促進公司可持續發展的嚴峻考驗。希望在座的各位代表不負眾望，履行職責，帶動廣大職工堅定信心，攻堅克難，高質量完成公司X年各項目標任務而努力。

二、增強做好工作的信心

不少職工對公司的前景擔憂，對公司的發展信心不足。但是大家應該看到，公司的生產經營正常，職工就業穩定，收入在不斷提高。公司開發的項目也基本落地，我們完全應該對公司的明天充滿期望，堅定發展的信心。人心齊，泰山移，通過廣大職工的共同努力，我們就能戰勝一切困難，再創輝煌。

公司生產經營目標的確定是根據公司的實際確定的，完成是有條件的。職工的切身利益是與公司生產經營目標的實現是密切相關的。我們有一支敢打硬仗。善打硬仗的職工隊伍，只要我們緊密圍繞這個目標，萬眾一心，轉變工作作風，提高工作效率，我們完全有能力實現公司全年生產經營目標。

三、加強隊伍建設

職工是生產力最活躍的因素，是公司發展必須緊緊依靠的核心力量，職工隊伍建設是公司發展的根本，一支高素質的職工隊伍，不僅是公司穩步發展的基石，也是長遠發展的有效推動力。因此，要著力加強職工隊伍建設。

四、維護好廣大職工的根本利益

公司全體幹部職工要在思想上充分認識到，公司利益與職工利益緊密相連、相輔相成。對公司而言，職工不僅是生產經營的建設者，也是公司各項事業發展的受益者。對職工來說，公司實力不斷增強，職工能得到更多實惠。只有公司發展了，經濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追求公司效益最大化和職工收入最大化，是大家共同承擔的責任和義務。

各單位要切實關心職工生活，抓好睏難職工幫扶工作，加大為職工辦好事、辦實事的力度，讓職工真切感受公司的溫暖。同時，及時掌握職工的思想脈搏，解惑釋疑，化解矛盾，把思想工作與關心職工生活結合起來，為公司的和諧穩定提供有力保障。

各位代表，同志們，目標已經確定，讓我們把智慧和力量凝聚到全面落實本次職代會的決策部署上來，以飽滿的熱情、高昂的鬥志、紮實的作風、凝心聚力，為全面完成X年的工作任務，實現公司科學發展而努力!

最後，給各位代表、同志們以及全體職工家屬拜個早年，祝大家身體健康，闔家幸福，XX年大吉!

謝謝大家!

職代會的講話稿 篇15

各位代表、同志們：

經過各位代表和同志們的緊張工作，公司一屆一次職代會圓滿完成各項議程，今天就要閉幕了。這次大會，召開於我單位實行公司化運作剛剛起步的關鍵時刻，對繼往開來、加快發展，具有定方向、定目標、定標準的重大意義。首先，我代表公司黨委，向大會圓滿成功表示祝賀!向各位代表表示敬意和感謝!

按照大會安排，我事先準備了一個講話稿，也已經印發給各位代表。但是鑒於最近公司的一些狀況，我經過徵求幾位領導同事的意見，想把它作為書面發言。借今天的機會，和各位代表坦誠交流、溝通幾個問題。

我發言的中心思想是：認清形勢、加快適應;正視問題，增強危機;榮辱與共、肝膽相照。

一、認清形勢、加快適應

去年10 月，在三段整合僅僅一年後，公寓段整體劃歸多經系統管理，實行公司化運作。5 個月來，公司總體發展形勢是好的。主要表現在：

一是公司領導班子在按照路局、路局黨委的要求，更加緊密團結、謀事、幹事，想在抓住機遇，儘快打造具有行業領先、常態一流的行車公寓管理公司。

二是重點工作推進有序。移交9 所公寓，領取工商執照，清理幹部崗職不符，清理非崗人員，進一步理順管理關係，開展企業文化建設和企業標識設計及推廣套用，開展創先爭優活動，選樹黨員紅旗標兵，進行設施設備改造的調研準備，確保春運、調圖及日常的安全、服務質量，等等。在這么短的時間裡，同時推進這么多項工作，無論是數量還是力度、難度，在公寓系統可以說是空前的。在上級的領導、全體職工的共同努力下，這些工作開展的都非常順利。

三是幹部職工思想觀念發生深刻轉變，大家支持改革，參與改革，適應變革，確保了安全有序，服務有序，工作有序，確保了幹部職工隊伍的穩定。在此期間，黨的各級組織，公司機關的絕大多數幹部，公寓的絕大多數幹部，全公司的所有員工，都立足崗位，積極奉獻，發揮了很好的作用。例如北京機務公寓黨員標兵李建平、石北公寓劉磊等同志，在崗位兢兢業業，為我們做出了表率。

在充分肯定工作的同時，放眼新的一年，我們要看到，工作任務更加艱巨，工作責任更加重大，工作中的挑戰更加嚴峻。

壓力：

1 、上級的要求越來越高。三段整合後，路局、路局黨委和各級領導，始終給予我們高度關注，2月19 日，路局黨委書記楊軍在召見公司黨政正職時，再次強調“後勤不後”的指示，要求我們無論在思想觀念、工作標準、工作作風、幹部管理、安全生產、服務質量、隊伍穩定等方面，絕對不能落後於全局步伐。2 月22 日17 時，楊書記在事先沒打招呼，深入到豐臺西公寓檢查指導安全大檢查工作。副局長陳江河、程樂安等局領導、中心黨政領導，都多次到我單位檢查指導工作。所以說，我們雖然是公司，但各級領導一直拿我們當作直屬站段看待，要求。

2 、乘務員的要求越來越高。公司成立後，我們將在做好路內接待的基礎上兼顧對外經營。這可能會讓乘務員有所錯覺，覺得公寓都去掙錢了，是不是對我們的服務質量就降低了，就不管我們了。尤其是今年部分公寓將會進行局部或整體改造，在更新改造過程中，乘務員住宿環境勢必會受到一定影響。而改造完成後，乘務員的住宿環境改善的同時，乘務員對我們的“軟體”服務要求也會隨之提高。

3 、地方政府監管部門的要求越來越高。公司正式掛牌後，地方政府各部門對我們的監管力度將會進一步加大，這就要求我們必須依法依規進行規範經營管理。

4 、職工民眾的期望值越來越高。隨著公司成立，職工對公司的發展前景，對個人收入水平提高的期望也將會越來越高。我們一定要把職工的思想統一到：只有做好我們的每一項工作，公寓才能更好地發展;公司只有更好地發展，職工個人收入才有可能提高上來。

挑戰：

1 、公司領導班子、公寓中層幹部的領導能力、駕馭能力、處理複雜問題的能力面臨極大挑戰;

2 、各級幹部的思想觀念、綜合素質、業務水平、工作作風面臨極大挑戰;

3 、確保全全有序、服務質量和職工隊伍穩定面臨極大挑戰;

4 、確保經營任務，做到依法依規經營面臨極大挑戰。

新的一年，形式可以概括為：標準更高、要求更嚴、管理更細、壓力更大，挑戰更多。

對此，公司上下，各級組織，必須要做到認識清晰，頭腦冷靜，要防驕破滿，力戒鬆懈，要從與中央、部黨組、路局路局黨委保持高度一致的政治高度，從所處北京局地域無小事的政治角度，從促和諧、促發展、保民生的政治責任感，來認清責任，履行責任，落實責任。

二、正視問題、增強危機

公司成立5 個月來，雖然我們做了大量工作，承擔了極大責任，取得了很大成績，但本著輕看成績、重看問題的原則，在充分肯定工作的同時，我們必須清醒地認識到現在存在或出現的一些問題。主要是兩個方面，一方面，個別公寓連續“爆冷門”的問題;另一方面，多年積存的深層矛盾，隨著改革的深入開始浮現。第一個方面的問題，極大幹擾了全公司的正常工作秩序，甚至造成惡劣影響。第二個方面的問題，如果不加以正視，不加以糾正，極有可能對下步工作造成干擾甚至危害。

對問題的癥結，我想舉個例子加以說明：如果把公寓公司比喻成一個人，那么，這個人的健康狀況總體是好的，滿面紅光，精神振奮，聲音洪亮，但是，機體內有潛在的問題，主要症狀是“腸梗阻，動脈上有潛在的血栓”。

為什麼這么講，因為通過分析我們感到，問題主要發生在部分幹部身上，關鍵在於個別中層幹部和個別公寓小班子自身。

對這些問題，公司領導班子是早有察覺，在去年10 月末、12 月末召開的工作會議上，我們很嚴肅地進行過提示，提出過要求，對個別中層領導，我們在會議上提出過批評，對個別同事，公司領導甚至黨政正職，親自找其談過話，批評，教育，講道理，教方法，甚至告誡。但有的有效果，有的效果不好。今天，我們直言不諱地把這些問題擺出來，請我們的職工代表評判，請大家監督。

問題的表現：

1 、極個別幹部思想觀念不到位，導致履職責任不到位。

有的沒清醒地認識到新形勢下的新要求，仍沿襲多年的老思維，老標準;不求有功但求無過;

有的思想不求進步，工作不求主動，管理不求嚴格，得過且過;不履職、不盡責，不作為，甚至反作為;

有的沒有把職務看成是責任，是信任，而是認為理所當然，盲目居功自傲，無功也傲，對領導的打招呼，批評不入耳、不過心，依舊我行我素;

2 、極個別幹部不求上進，業務能力不適應工作要求。

有的到崗好長時間了，還沒搞清自己的責任，沒有自己的重點，沒自己的工作套路，上級推一推，自己動一動;

有的多年來是混過來的，對職責說不清道不明，一幹活就叫別人挑出大毛病，還自以為是，聽不進別人的意見，照常如故;

有的中層幹部不接受新生事物，做管理不會寫材料，不會用電腦，還要使用“小秘書”;

3 、極個別幹部作風浮漂，不實不細。

有的把公寓當成機關，把自己當成一級領導，大事沒抓好、小事不去抓;

有的對上級的要求不敏感，不研究、不落實，上級領導講了幾個小時，回去傳達就幾分鐘，還不得要領沒抓住重點，表現出典型的中間梗塞;

有的工作不細緻，滿足於用檔案貫徹檔案;

4 、極個別幹部黨性不強，自律不嚴，民眾反應較大。比如，有的小班子表面一團和氣，私下勾心鬥角;有的幹部隨意透露有關信息，隨意許願;有的帶頭違反制度，公開在公寓內飲酒;有的值班不堅守崗位，找各種藉口脫崗，或者值班不轉崗點，扎在辦公室;有的熱衷於散布小道訊息，不負責任地隨意評價幹部職工;有的憑自己的臆測猜想，人為在幹部職工中劃線，拉山頭找哥們意圖搞幫派;有的向領導謊報軍情，出了問題不是主動承擔責任，反而為摘清自己的責任大講別人的過錯;有的工作漏洞百出、業務能力不合格，不是深刻反思主動改正，而是要職務、要待遇、要級別，沒達到目的就牢騷滿腹，隨意發泄。這種幹部，往輕里說是心態問題，往重里說，是黨性問題。

我們講危機意識，不是唱高調，是實實在在的現實。危機在哪裡?

第一，是為這些幹部的自身擔心。如果再不警醒，再執迷不悟，就必然會受到組織處理和各種處分，在人生中受到挫折，不僅對不起組織多年的培養，也對不起個人多年的奮鬥，還對不起你的家人多年的支持。這個道理，我們多次重申，今天也算是當著職工代表的面兒下最後通牒，請好自為之。我相信我們的幹部是聰明的，不會出現主動撞刀口的。

第二，也是更為關鍵的，是為公司發展擔心。目前，最大的問題不是在職工，而是在幹部。最關鍵的環節在中層幹部，最主要是腸梗阻，上級的要求貫徹不下去，貫徹的不徹底;最主要的根源是幹部的黨性意識、政治意識、思想觀念和工作標準不達標。上邊我講的，雖然只是極個別人的現象，但是，如果不迅速加以糾正、不加以制止，說不定還要爆冷門，出問題，甚至出大問題!如果再出問題，會破壞公司上下頑強拼搏出現的好形勢，會因為我們的問題給路局造成不該有的負面影響，會給公司發展造成很大的干擾和阻力，會使全公司幹部職工不僅在名譽上承受更大的壓力，還會在企業經濟效益和個人收入上受到很大影響。

請各位代表相信公司領導班子，我們不會對個別幹部的錯誤聽之任之，我們要用更嚴格的幹部管理，對上級組織負責、對幹部職工負責，對每個幹部個人負責;同時，我們也請各位代表、請全公司職工繼續支持我們，加強對每名幹部的監督，對屢教不改的，要舉報，要彈劾。

三、肝膽相照，榮辱與共

各位代表、同志們，雖然我們是原來的三個單位合併的，但是，我們是一個整體，是一個大家庭。我們生活工作在這個大家庭中，要靠這個單位、靠這個崗位來養家，來體現個人價值，來成就每個人的事業追求，來為社會、為國家做一個公民的奉獻。這個家中，有你，有我，有我們的共同利益!俗話說，家和萬事興。單位好了，我們的利益就在其中!

所以說，不論北京、天津、石家莊，都是家裡人，都是我們自己的弟兄，我們要不分彼此，精誠團結，相互支持、相互學習、相互幫助，相互促進，眾人拾柴火焰高，靠我們辛勤的努力和無私的奉獻，把各項工作做好，把公司的效益搞上去。只有公司發展了，我們對生活的期望才能兌現;只有公司發展了，我們的個人價值才能得到認可;只有公司發展了，我們才能具有歸屬感、榮譽感、自豪感!

因此，我們一千多名幹部職工，是一榮俱榮、一損俱損!我們必須在今後的工作中，做到肝膽相照、榮辱與共。我們必須像關心自己家庭一樣來關心我們的集體，人人想主人事、盡主人責;像愛護我們自己的家人一樣來愛護每名同事，為落伍的同事，要共同關心、教育，幫助甚至是批評;要像珍惜我們自己的名譽一樣來珍惜單位的名譽，對那些破壞團結、敗壞名譽的個別人，要毫不客氣地進行制止;要像維護家庭利益一樣來維護單位的利益，多創效益，多節約開支，多減少浪費;要像愛護自己眼珠子一樣愛護公司的團結，對極個別破壞團結，搞亂工作秩序的，要堅決抵制，不給他市場，不給他舞台，不給他留面子。

同志們，公寓公司的總體形勢是很好的，發展前景是很好的，我相信，只要我們團結一致，肝膽相照，做到榮辱與共，齊心協力，今後任何困難也難不倒我們，任何問題也阻擋不了我們前進的步伐，我們要用自己的付出和奉獻，促進公司加快發展，不斷增加公司經濟實力，不斷提高公司管理水平，不斷提升公司的工作質量，進而來實現每個員工個人收入的不斷增長，在社會上，在北京局，風風光光地做事，體體面面地做人!

再次感謝同志們，也拜託同志們!

謝謝大家!