各位代表、同志們：
八屆三次職代會圓滿完成了各項議程，開得很好、很成功，大會進一步統一了思想，堅定了信心，振奮了精神，凝聚了攻堅克難的共識、智慧和力量。剛才，大會表彰了XX年度湧現出的先進集體和個人。希望大家再接再厲，勇立新功！
下面，就更好地落實大會精神、推動全年工作，我講三點意見。
一、牢固樹立四種思維
一是注重運用戰略思維把握方向。不謀全局者，不足謀一域。我們要善於觀大勢、謀大事、成大事，用發展的眼光對待歷史、總結規律併科學研判未來趨勢，進一步把準行業動態，找準推動天鐵發展的現實路徑。比如，我們預判國家嚴控新增產能、加強環保淘汰的形勢，及早啟動了焦爐、新一燒等重大鐵前項目。可以講，這一步走的非常準，兩個項目如果拖到今天，實施難度可想而知。天鐵這么大的體量規模，必須要高瞻遠矚，提高戰略決策的能力和水平，才能走穩走好。
今年是規劃“十三五”的籌謀之年。“十三五”期間，也是鋼鐵企業分化加劇、重新洗牌的關鍵期，要認真抓好天鐵“十三五”規劃，善彬同志在報告裡做了明確要求。這裡，我看還要把握好三點：精準定位，謀篇布局要有戰略眼光，從國家發展大勢和行業階段性特徵出發，找準天鐵的位置；明確方向，企業改革、產品結構、多元發展、節能環保等各方面要全部涵蓋進來，每一個系統都要對標先進、敢於冒尖；具體可行，措施要深化細化，定下來就要作為天鐵下一個五年發展的總綱要，不折不扣地貫徹落實。總之一句話，就是要方向明、目標清、措施實，認真解決好天鐵往哪走、怎么走、乾什麼、怎么乾的問題。這項工作要集思廣益，儘早動手。
二是注重運用辯證思維看待問題。xx建廠45年來的前進歷程，積蓄了轉型跨越的底氣和動能，形成了永不服輸、永不言敗、勇於亮劍的精神氣質。這種精氣神，已經融入到天鐵人的血液里，成為天鐵最為寶貴的精神財富。
當前，國際形勢複雜多變，國內矛盾困難增多，“三期”疊加問題交織。天鐵面臨行業結構性與周期性調整重疊的普遍問題，還有自身的突出問題，挑戰今非昔比，任務更重、時間更緊迫。面對多重壓力和挑戰，我們更要靈活運用辯證的思維方法，危中求機、化危為機，時刻保持清醒頭腦，堅定必勝信念，既要認清行業內外發生的新變化，又要從企業發展所取得的進步和成就中堅定信心、增添力量，弘揚xx精神，不畏難、不退縮，統籌謀劃、奮發有為，擔起職工民眾賦予的責任使命，創造無愧於歷史的業績。
三是注重運用底線思維築牢根基。xx總書記強調：作決策、辦事情，要善於運用底線思維的方法，凡事從壞處準備，努力爭取最好的結果。樹立底線思維，就是要築牢天鐵改革發展穩定的基石。去年年初，我提出安全、環保、資金是企業的底線。今年的報告提出，民生也是企業發展的底線，這一點提的很好。天鐵作為獨立的工礦區，抓好民生就保住了企業和諧穩定的半壁江山。
從當前情況看，安全、環保、資金，仍是企業發展的關鍵和命脈。安全是穩產順行的基礎和前提，是職工身心健康的頭等大事。要牢固樹立安全發展的理念，把安全責任、安全技能和安全環境有機統一起來，形成黨政工團齊抓共管的合力，確保長周期安全穩定。環保已經上升為國家層面的重要戰略，一定要提高對環保重要性的認識，一定要高度重視新環保法的力量，嚴格落實各項環保要求。在信貸緊縮的背景下，做好資金保障對企業來講至關重要。要堅持開源、節流、強化管控多措並舉，加強籌融資工作，深化集團財務集中管控，強化資金統一監管、運作，確保資金鍊安全。今年預期國家將繼續降準降息，要抓住機會最佳化信貸結構、緩解資金壓力、滿足資金需求。
四是注重運用創新思維突破瓶頸。突破自身發展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路就在於創新。近年來，我們順勢推出多項創新舉措，比如開展“四增效”活動，推進自營工程，實施低成本戰略，壓縮原燃料、產成品庫存，持續開展對標挖潛、提質增效，深化設備生命流程管理，實施模擬法人運行機制，暢通職工九級晉升通道等等，為天鐵積蓄內力、強筋壯骨奠定了基礎，有效應對了市場的嚴峻挑戰。
人是創新最關鍵的因素。現有的兩萬多名職工就是我們取之不盡、用之不竭的人才資源。要始終把發揮人的創造力放在推動創新的中心位置，讓更多獨當一面的創新型人才成為企業的頂樑柱。更加尊重和發揮職工民眾的首創精神，培養重視創新、鼓勵創新的土壤和環境，讓基層創新潛力充分涌動、創新活力競相迸發。今年，要在鼓勵人員走出去上加強創新。