二、打贏五個攻堅戰
一要打好研發創效攻堅戰。天鐵缺乏在市場上叫得響、站得住的拳頭產品，主業支撐作用還不強，原因就在於研發能力還比較弱。
產品研發要緊緊圍繞“系統綜合效益最大化”的目標，以品牌建設為核心，把好“市場”和“現場”兩條脈搏，主動對接市場和客戶需求，強化產銷研用一體化運作，認真做好新品研發等工作，持續最佳化產品結構，進一步提升產品檔次、質量和效益，提高主業競爭力和創效能力。要落實精品戰略，以高端汽車板、家電板、高強建材、優質圓坯為重心，全面進行高檔次、高附加值產品研發，打造天鐵的拳頭產品、名牌產品。抓好研發工作要全面增強自主創新能力。充分整合研發資源和研發力量，提升創新資源開放共享水平。一方面送出去學、請進來教，破解科研人員能力不足的問題。另一方面建立健全激勵機制，實行按產品效益兌現獎勵等靈活辦法，激發科研人員創新的積極性和主動性。每個單位都要有自己的絕活，要進一步加大技術人員和產線跨界交流力度，取長補短，共同提高。
質量是產品的生命線。要強化產品質量控制，建立規範化、標準化過程控制體系，在產品質量上精耕細作，提升產品品質。一句話，天鐵的產品要讓人家放心，讓人家信得過。
行銷系統要強化研發的市場引領作用，通過深入市場調研，建立“量體裁衣”式的新品研發程式，針對不同用戶的要求建立不同的生產工藝制度，滿足用戶個性化需求，進一步深化供需合作，擴大直銷、直供比例和產品盈利空間。
二要打好多元發展攻堅戰。圍繞做優主業適度多元發展，成為整個行業的共識和必由之路。一些企業的非鋼產業已經占到了半壁江山，非鋼利潤更成為了企業效益的重要支撐。
我們要清醒地看到，天鐵的非鋼產業實力還比較弱，自我生存發展的能力還不強，沒有形成有影響力、帶動力、創新力的支柱產業。本次職代會報告對非鋼產業的用力方向做了認真梳理，安排的很到位，有關單位和部門一定要提高認識，以更大的決心、更大的力度攻關推進，確保取得實實在在的成績。集團公司要明確非鋼產業領導分工，統籌規劃，出實招、見實效。
適度多元發展還要處理好有中生新和無中生有的問題。有中生新，就是著力推動產業向中高端邁進，向周邊區域邁進，進一步提高各板塊的發展規模、質量效益和覆蓋範圍。比如物流產業，是國家大力扶持的生產性服務業，在港口貿易、第三方物流等方面大有可為。耐火材料，光廠內的市場空間就有近兩個億，勞服公司、天樂公司能不能抓住。金融創新、貿易創新層出不窮，我們的各相關子公司能不能推陳出新、做大做強。無中生有，就是在現有的產業之外，開闢新的效益增長點。我們要善於從國家政策、行業趨勢、區域發展、職工需求中挖掘產業機會。武鋼能發展社區服務產業，我們怎么不能，幾萬名職工家屬的服務需求就是一個不容小視的巨大市場。整個的生產服務業也蘊藏著巨大的商業機會，我們完全可以大有作為。
京津冀協同發展，已被中央經濟工作會議列入全年經濟工作的主要任務。我們要搶抓這千載難逢的國家戰略機遇，乘勢而上，積極融入冀津循環經濟產業示範區建設，在鋼鐵深加工、精品鑄造、循環經濟、教育產業等方面積極推進，把國家和省市優惠政策用足用好。
三要打好節能環保攻堅戰。新環保法將更加嚴厲，對此我們一定要做好充分的準備，把環保工作提到生死存亡的高度，加快綠色轉型，著力建設資源節約型、環境友好型企業。
環保工作要治標治本多管齊下，不能被動地頭痛醫頭、腳痛醫腳。要加大環保新項目建設力度，加快推進燃氣蒸汽聯合循環發電項目，儘快實施料場棚化、燒結餘熱發電、焦化乾熄焦發電等重大節能環保新項目。要嚴肅環境治理專項考核和領導幹部問責制度，開足用好現有環保設備設施，嚴禁無組織排放。要按照節能環保的要求，統籌推進鐵前老區工藝設備的最佳化升級。要發揮能源管控信息化系統功能，推進契約能源管理。我們的工業廢水已經實現零排放，再把金牛和焦化廠的脫硫項目儘快上去，控制住煙粉塵達標排放這個難點，配合推進清潔生產、文明生產，實施廠區社區綠化美化，天鐵的環保工作就能有一個大的提升。
鋼鐵冶煉本質上是一個資源、能源的轉換過程。要堅持源頭嚴控、過程嚴管、末端嚴用，千方百計提高資源、能源的利用效率。發電自用率是企業節能水平高低的一個重要指標。我們要堅持一次能源高效利用、二次能源積極回收利用，通過深挖工序節能潛力，加上ccpp、燒結餘熱發電、焦化乾熄焦發電等項目的建成投產，發電自用率將在現有基礎上翻一番，達到80%以上，進入國內先進行列。