四要打好管理改革攻堅戰。管理是企業之本，管理創新是一個永恆的課題。目前，我們基本做到了嚴格管理，但離精細化管理的距離還很大，而這正是提升的空間和努力的方向。各管理部門要發揮好自己的業務職能，著眼企業實際，對標優秀企業，積極學習、推行先進的管理理念和管理方法，全面提升企業管理水平。
要高度重視、切實做好深化企業改革工作。xx總理反覆強調，要向改革要紅利。新常態下，提升發展質量、最佳化經濟結構、轉化發展動力，都需要通過深化改革來破除體制機制障礙，為發展注入新動力。去年，我們按照國資委和渤鋼集團的統一部署，完成了壓縮管理層級、產權多元化、低效退出等任務。今年，從中央層面推進國有企業改革的力度會更大。我們要緊緊圍繞天鐵的戰略定位與發展願景，拿出“逢山開路、遇水架橋”的精神，強化問題導向，從解決制約企業的突出問題入手，有針對性地推出既立足當前又著眼長遠的改革舉措，打造有差異化競爭優勢的特色企業，通過改革激活並強化企業的內生動力。
推進企業三項制度改革，打開有效激勵這個龍頭，可謂抓住了關鍵、把住了要害。九級通道建設，打破了晉升通道單一的弊端，一定要把好事辦好。要探索高端層級人才與科、處級幹部的雙向流通機制，對業績突出、作風過硬的要大膽培養、使用；對願專心鑽研業務技術的幹部，要合理安排到高端層級，實現人盡其才、才盡其用、雙向流通、各展所長。要建立以績效考核為核心的領導幹部評議退出機制，能者上、庸者下、平者讓，合理配置、優勝劣汰，讓幹部隊伍活起來、流動起來。對銷售、研發等人員，按工作業績定期評價，創新薪酬分配方案，拉開差距，激發積極性。
五要打好改善民生攻堅戰。在社會矛盾多發的轉型時期，作為獨立的工礦區，做好保障和改善民生工作、確保區域大局和諧穩定，更具有極其特殊的重要意義，是我們必須堅守的底線。
民生攻堅，要堅持雙管齊下，一手加大投入抓好硬體建設，一手強化管理抓好軟體建設，推進廠區社區共建共管共享模式，實現企業發展與民生改善的良性循環。硬體建設要堅持高站位、高標準，從衣食住行著手，保障職工物質文化需要；加強綠化美化，改善廠容廠貌；做好公園、廣場等公共場所的整體規劃，強化休閒、娛樂功能。要繼續提高教育、醫療水平，讓職工民眾“病有良醫”， 讓天鐵子弟“學有優教”。職代會把提高職工的收入再次寫進去，要開闢多種渠道，保障落實。軟體建設，要把強化組織領導放在第一位，構建集團統一領導、職能部門負責、民眾廣泛參與的社會管理工作格局，統籌各方，協調聯動，加強和創新社會綜合治理，促進企業和諧穩定。
隨著企地融合的進一步深入，要堅持“親和、真誠、互惠、包容”的理念，妥善處理各方關係，積極營造健康和諧的外部發展環境。
三、強化三個保障作用
黨建是做好一切工作的根本保障。越是在企業困難時期，越是在攻堅關鍵時期，越要突出黨組織的政治核心作用、領導幹部的帶頭示範作用和黨員的先鋒模範作用，為企業發展提供堅強的思想保證、組織保證和作風保證。
一要充分發揮黨組織的政治核心作用。各級黨組織要牢固樹立大局意識，緊緊圍繞改革發展穩定等重大問題，強化黨建工作的主體責任，落實從嚴治黨這條主線，堅持思想教育從嚴、幹部管理從嚴、作風要求從嚴、組織建設從嚴、制度執行從嚴，統籌推進黨的建設和各項任務，為打贏生存保衛戰提供有力保證。要抓好輿論引導，營造上下同欲、攜手並進的良好氛圍。深入開展形勢任務教育，把企業面臨的形勢和任務講清講透，提高幹部職工的憂患意識、責任意識、實幹意識和創新意識，廣泛凝聚共識和力量，團結帶領廣大黨員、幹部、職工齊心協力、接續奮鬥。要樹立正確用人導向，對照“三嚴三實”的標準和要求，建設一支高素質的幹部隊伍。要加大作風建設和監督考核力度，從嚴問責，充分發揮考評問責的導向作用和激勵約束作用，教育引導幹部把“三嚴三實”作為修身做人的基本遵循，管理用權的警世箴言，幹事創業的行為準則，不斷夯實廉潔自律的思想道德基礎。
二要充分發揮領導幹部的帶頭示範作用。天鐵的轉型期、攻堅期，也是對幹部的重大考驗期。領導幹部作為企業的排頭兵，必須站在發展全局的高度，以強烈的責任感和危機感，創新求變、真抓實幹，把工作乾到最好。必須克服原有的思維定勢，力戒四平八穩、循規蹈矩，力戒求穩怕亂、消極內耗，要有膽有識，勇謀善成。必須善做職工民眾的貼心人，用真心、動真情、辦實事，最大限度地調動起職工民眾的積極性和能動性，形成強大的攻堅合力。必須堅守廉政底線，時刻反躬自省，嚴守紀律，不碰底線、不越紅線。