員工會議講話稿 篇1
今天是我們浦北家家福超市試業以來第一個員工月會，以後我們每個月要開一次員工大會。
首先能站在這裡能和大家開這個會議，這使我感到非常的榮幸。也感謝家家福超市為我們提供這個平台和工作的機會，讓我們大家能夠互相走到一起，在工作當中感受到家庭般的溫暖、兄弟般的情義。
家家福超市的試業和營運工作，離不開大家的共同努力，在這裡我代表公司向大家表示感謝感謝大家一直以來努力的工作，希望我們要將工作上平時好的一面，一而繼往地堅持下去，繼續發揚吃苦耐勞的精神。
當然我們這個團隊當中，有好的一面，也有不足的一面;有非常優秀的員工，也有工作低劣的員工。所以為了營造一個優秀的團隊，為了提高我團隊的綜合實力、為了提高我們的工作效率。我們要有一個嚴明的工作紀律，去約束我們的.行為和規範。
現在，我就宣布一下，我們浦北家家福超市其中的一部分的相關紀律規定，希望我們在座的各位要認真聽好，記牢固，並且嚴格遵守。
以上所講的相關規定，都是維護我們超市的正常運作、確保我們超市在竟爭激烈的市場當中立於不敗之地的有力措施。
那么，我們要將以上規定認真落實、貫徹在平時的工作當中去。將我家家福超市營造成浦北最俱綜合實力、最優秀的購物場所。
還有，今天才是初九，還屬於春節期間，最後，我恭祝大家新春愉快，家庭幸福，工作順利。更祝我們家家福超市生意一天比天好，芝麻開花節節高。
謝謝在大家！
員工會議講話稿 篇2
緣是天意，份在人為，我們能在此相識相聚，非常難得，俗話說的好：千年修得共枕眠，百年方修同船渡。我相信我們今天能夠歡聚一堂，一起工作，共同學習，最少也是五十年來修來的，所以讓我們大家共同的珍惜、共同的擁有、共同的度過這段難忘的時光，好不好。
羅馬假日從籌備試營業到現在進入經營階段，就像小孩學走路樣，已經學會慢慢走路了，我們和很多企業一樣，在前期的運營中，走過些彎路，但我們能夠自己慢慢從誤區中摸索出來，我可以告訴大家，羅馬假日在董事會的英明領導下現在我們正在向標準化、規範化的方向發展，為了這個目標，我需要大家的配合，一起努力。為了這個目標，今天我們在此召開一次全體員工大會。我在會議上就大家比較關心的幾個問題給大家強調一下：
1、員工待遇問題：我們目前員工的待遇的組成：崗位工資+各項津貼+銷售提成+考核工資，12小時或者8小時的待遇為：目前+考核工資(150元)，具體的考核標準見《羅馬假日洗浴會館員工績效考核細則》，我相信大家按照我們制定出來的考核標準去工作，8小時全額工資一定會在1000元以上。
2、員工的押金：最近，又有個別員工調唆傳話，說離職員工的押金基本上是拿不到的。就這個問題，我從財務把歷來離職員工的押金賬面調了出來，(現在我給大家傳閱一下)，我可以這樣講，只要是由部門批准的正常離職的員工，企業是按月將所有工資打入工資卡中的，同時，希望大家對亂傳話的個別人從多角度去想一想，傳話人是要達到什麼樣的目的。心態問題！
3、有些離職管理人員講羅馬假日怎么怎么的我可以這樣告訴大家，講這樣話的人多次給我們業主打了電話、發了簡訊要求回來工作，既然他講羅馬假日怎么不好，他自己為什麼想回羅馬假日來工作再明確告訴大家，我吳偉冬從羅馬假日3進3出，我要是認為羅馬假日不好或者羅馬假日的老闆不好，我要求重新回來工作乾什麼大家應該發現，羅馬假日現在正在一點一點地在改變，希望大家共同努力來將羅馬假日打造成一個顧客滿意的休閒場所。我記得有一個古老的故事，說山腳下有三個石匠，有人走過去問他們在乾什麼，第一個石匠說：我在混口飯吃。第二個石匠一邊敲打石塊一邊說：我在做世界上最好的石匠活。第三個石匠眼中帶著想像的光輝仰望天空說：我在建造一座大教堂。試想，這三個石匠分別適合做什麼崗位哪個石匠才是真正的管理者我認為第三個石匠適合向複合型人才方向培養，做管理者;第二個石匠適合向專業化人才方向培養，做專家、技術員;至於第一個石匠，應該趁早辭退或者放在培訓班裡培訓改造後上崗。你們可能要問，為什麼不留情面，讓第一個石匠下崗這樣害人，太殘忍了吧。我說，不是殘忍，而是仁慈;不是害人，而是幫人;這樣對企業對個人都有好處。試想，一個抱著混口飯吃思想的人，如果讓他去做一線員工，他一定得過且過、粗製濫造，做出的產品即使暫時合格，也不會是精品，這與企業的宏偉目標是格格不入、水火不容的。如果讓他去看大門，實際上企業對門衛的素質要求是很高的，門衛是企業對外的直接視窗，門衛起碼要求有站如松、坐如鐘、走如風的行為，還要有精神抖擻、士氣高昂的儀態，如果一個抱著混口飯吃思想的人做門衛，他一定萎靡不振，做一天和尚撞一天鐘，絕對不能代表企業形象。其實，抱這種思想態度的人，就算讓他去掃廁所，也是不合格的。掃廁所有掃廁所的規矩，比如麥當勞、肯德基的廁所，不管什麼時間去看，總是那么乾淨，一點味道都沒有，就是因為他們制定出了一套掃廁所的標準方法和工作流程，員工必須非常敬業，且按規矩辦事。一個抱著混口飯吃思想的人是做不到這一點的，他只會讓廁所烏煙瘴氣、臭氣熏天，還那裡談什麼沒有味道呢。此故事告訴我們需做一行愛一行，行行出狀元，用愉快的心情對待我們所從事的崗位，面對顧客。因為今天你的工作是為什麼......大家想想不外乎故事中的三種形式是在為自己打工，人生心在哪裡收穫就在那裡境由心造！其實快樂不快樂，不是別人給你創造的，是你自己給你自己創造的。當你認識到快樂的時候，當你感覺到你快樂的時候，你自然就會快樂！
4、目前有部分員工和我講要調換部門、原因多種多樣，有工作環境原因、有人際關係原因等，還有部分員工工作消極，有情緒，各部門負責人要做好員工的思想工作，讓員工明白人生的道理......大家想想，南昌羅馬假日洗浴會館是江西省內目前檔次和規模一流的企業，我們的職場能夠在這樣大的一個平台上發展，我們應該感到非常驕傲和滿足。所以境由心造，如果今天你不快樂，你就是前兩個石匠，媽的，起早貪黑的，天天給人家乾，那有本事你給自己乾既然不能改變風的方向，就學會改變帆的方向，既然不能改變事實的結果，就一定要學會改變心態，OK,開心你要工作，不開心你也要工作，開心就賺錢，加賺開心，不開心就是賺了錢也不開心，不賺錢更不開心OK,各位是還是不是。
5、部門的班前例會很重要，他直接影響著我們公司的各項政策和規則制度的落實，我們為什麼每天開會，我認為了是對工作的上班工作狀況的.總結、下班因給予關注及跟蹤的重要所在，其次經驗的相互交流，好比是今天你有一個蘋果，我有一個蘋果，互換的結果，我們每個人都有一個蘋果，而今天你有一個思想，我有一個和思想，我們互換的結果是每個人都有兩個思想，各位是還是不是多一點總比少一點好。
6、企業需要建立一支優秀的團隊，員工隊伍的穩定是企業發展的重要前提，拿走我的員工，留下廠房，很快廠房裡會長滿雜草，留下我的員工，拿走我的廠房，很快我就會有個更好的廠房，一家企業如果要有很好的利潤，首先要有很好的客戶，要有很好的客戶最起碼要有很好的員工。如果照顧不好員工，員工就不會照顧好我們的客戶。因為和客戶接觸的是員工而不是我們的管理人員。目前我們企業最要的是穩定員工的服務心態和員工群體素質的整體提高，對員工提出的意見我們要針對解決，讓員工相信我們，讓他們主動參與到我們的企業來決策和管理，那樣的企業發展前途是無量的。部門負責人和員工要學會溝通，要以平等的角色進入狀態，慢慢切入主題，溝通要講究溝通技巧：案例：一個信徒在祈禱的時候想抽菸，問牧師：我祈禱的時候可以抽菸嗎牧師回答：不能。過了一會，信徒又問：牧師，我抽菸的時候可以祈禱嗎牧師感動的對他講：你太誠摯了，連抽菸都在想到祈禱。同樣的目的用不同的方式就可能達到不同的效果。希望各位主管們好好想想，怎樣減少部門的員工流失率，要多把精力放在團隊建設上。團隊精神要從經理人做起，團隊精神發揮到後面，就成了企業規章。最會破壞制度和規章的就是企業裡面的領導者，因為底下的人根本不敢。例如在營業大廳裡面掛一塊牌子，上面寫著請勿吸菸，如果領導自己掏煙抽，哪個敢講，所以請勿吸菸這句話是寫給外人看的，自己人在破壞規矩。很多領導口口聲聲說這是個團隊，自己卻沒有照團隊精神去做，再比如：樓梯上有菸頭，幾個主管或者領班從旁邊走過，視而不見，旁邊就站了站位的服務員，他們看你不帶頭撿垃圾，他們就不會更加主動的去撿垃圾了。所以講，以身作則是團隊精神建設第一因素。
我們公司新的員工手冊已經審閱完畢，即將可以和大家正式見面，大家按照員工手冊上的要求和《績效考核細則》去做，大家的收入一定會比原來高很多祝大家在羅馬假日洗浴會館工作愉快。
員工會議講話稿 篇3
尊敬的李總，親愛的各位同仁：
大家好：
很高興在這個溫馨祥和的美好時刻，在這裡歡聚一堂，值此辭舊迎新之際，我真誠的向辛勤工作、積極進取的公司全體員工致以新年的祝福!向長期在幕後為我們公司的發展，默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!
回顧20xx年，公司在李總領導下，在全體員工的團結拼搏與不懈努力下，取得了很多優異的成績，業績振奮人心。我們每個人把每天至少八個小時的時間用在了工作上，大家如同兄弟姐妹，像一個大家庭，一榮俱榮，一損俱損，每個人的崗位可能都是極其平凡的，但正是這若干的平凡匯集在一起，每個環節、每個部門的相互配合，經過長年的堅持與奮鬥，造就了今天蓬勃發展的中亞。
這些令人鼓舞的成績證明：公司的戰略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的。通過這些成績，充分展示了中亞人的時代風采，展示了我們勇於爭先、敢於勝利的可貴品質，展示了公司上下齊心合力、同舟共濟的協作精神!回首20xx，前進路上灑滿了中亞人的勇氣與智慧、艱辛與汗水，讓我們看到了一個充滿生機和活力、具有較強戰鬥力的團隊!
20xx年，將是公司快速發展的開頭年，我們的新廠區將要開工建設並投產，可以再提供上百人的就業機會，給政府、社會帶來不可估量的財稅收益。我們將以科學發展觀為指導，堅持質量為先，信譽為本，規範公司管理，強隊伍，找市場，抓生產，力爭生產總值在20xx年的基礎上再增加50%。
未來的五年，我們的目標是：要完成新廠區開發面積80畝，力爭成為國家龍頭企業;員工收入逐年增加;五年內實現公司價值在現有的基數上翻兩番;以上目標是我們未來的任務，也是我們全體員工共同奮鬥的動力。我們有實力、有能力、也有信心，把“五源牛肉”打造成全國知名品牌，牛肉行業的龍頭企業。(大家有沒有信心!)
充實、成就的20xx年，已經在中亞成長史上寫下濃墨重彩的一筆，新的、充滿希望的20xx年正向我們迎面而來。美好前景，催人奮進!我堅信，20xx年將是中亞公司風調雨順、五穀豐登的一年!讓我們緊密的團結在李總周圍，開拓進取，努力奮鬥，讓中亞的明天更加輝煌，讓自己的人生更有價值!
最後，藉此機會給大家拜個早年，並通過你們向你們的家人拜年，祝你們新年快樂!身體健康!馬到成功!謝謝大家! 2
員工會議講話稿 篇4
尊敬的各位領導、老師、同學們：
大家好。我是12級專業的新生，很榮幸能夠成為新生代表在此發言。
白駒過隙，昨日的我們恍如還在為自己的理想在高考的獨木橋前揮汗，而本日，我們飽含著對未來生活的美好期看和無窮遐想，背負著親人的囑託，帶著朋友新的祝賀，跨進了大學的大門。我們站在人生新驛站*大學這一嶄新的舞台上，大學生活漸漸拉開帷幕。我們開始放飛新的希看，開始接受全新思想的洗禮，以新的語言，新的行動，新的風采，新的一切往適應新的環境，開始新的學習。
然而作為新生，剛剛踏進校園的時候，總會有一絲茫然與旁皇。離開了家長的臂彎，羽翼未滿的我們將真正依託自己的氣力搏擊風雨。在通往成功的路上總會有許很多多的困難需要我們往克服;在我們翱翔學海的航行中，將會有可能折斷桅桿的風和掀翻航船的浪。但我們深信：自信就在我們的笑臉里，成功就在我們的手中!
大學是一個全新的環境，這裡更需要發奮圖強的努力，高考使我們更深入地體會到：只有自己不懈地努力，換回的成績才是真正甘甜地果實。吾生也有涯，吾學也無涯，人生在勤，不索何獲， 最無益，只怕一日曝、旬日冷。 天道酬勤，厚德載物，我們會一如既往的勤學善問，積極上進，學有所成。
固然說是這樣，但是當你真正經歷大學生活後才知道，這一切都並不是易事。 當大把大把的時間擺在眼前時，生活的茫然、空虛、枯燥、乏味會使我們漸漸忘記剛剛進進大學時所說的豪言壯志。因此及時為自己立下長遠目標和短時間目標顯得極其重要。高爾基說過：一個人尋求的目標越高，他的才能就發展越快，對社會就越有益。目標能激起人的積極性，能產生自覺行為的動力。恰同學少年，風華正茂，我們有放飛炫彩夢想的資本，有慎思明辨的能力，有奮發圖強的信念，有博學篤志的責任。新學期行將開始，讓我們用青春來詮釋曾的誓言，用汗水來鑄造明日的輝煌。今後的日子中，我們定會：
一、儘快適應新的大學生活，建立遠大的奮鬥目標。進進大學其實不意味著享受生活，相反，我們更應當將眼光放遠，更成熟、更全面的計畫自己的每天。踏實、勤奮的積累知識。莫輕易，白了少年頭，空悲切。
二、團結友愛，互幫互助。人不是獨立存在於世間的動物，己所不欲，勿施於人，以誠待人，,以信交友，切不可孤芳自賞。
三、 尊師肯學，鍥而不捨。在新的環境，我們將從原來的填鴨式學習逐步轉變成自主學習，從要我學轉變成我要學。高考已離往，榮辱同樣成為過往式，在這裡作為學生的我們要為了成為綜合型人才付出更多努力。
四、嚴於律己，建立規範意識。我們會從小事做起，從現在做起，遵守學校的各項規章制度，培養高尚的思想品德，做得才兼備的學生。
十二年的冷窗苦讀，無數的挑燈鏖戰。我們不曾後悔過我們的年少歲月，將汗水播撒在求知的道路上。天行健，君子以發奮圖強，我們明白當年的汗水終究澆灌了滿園的松柏蒼翠。如今，在大學這一新出發點上，這布滿更多機遇與挑戰的地方，我們更是嚮往著未來。同學們，讓我們以先人為坐標，以學長為榜樣，牢記領導、老師和父母的深切期看，在未來的五年我們一起奮鬥，一起微笑，一起往贏得成功。我相信，五年後，當我們離開*大學這一熱土時，回眸這難忘歲月，我們會捫心無愧的說：尋求出色，青春無悔。
最後，祝賀各位領導、老師工作順利，身體健康，祝賀各位同學學業有成，前程似錦。
謝謝大家。
員工會議講話稿 篇5
各位員工，大家好!
今天我們在這裡隆重集會，我要向你們--¤¤¤公司發展道路上的開拓者、敢打敢拼的精英們，改革創新的先行者、朱思潭全體辛勤的同仁們，說一聲“你們辛苦了!”感謝大家一直以來的辛勤付出，是你們書寫了¤¤¤每一次進步的歷史，你們用火一樣的熱情和拼搏的汗水寫就出¤¤¤
今天新的篇章。我衷心的希望大家在為公司奉獻的同時也能從公司學到豐富的知識，掌握更多的技能。
通過大家的合作拼搏，我們上半年的工作取得了一定的成績，從成績中，我們看到了品牌的市場征服力，我們更看到了，¤¤¤公司的夥伴們，是那樣的可敬可愛，毫不誇張的說，有你們的幫助與支持，是我的榮幸，是公司的榮幸。
今天，我想就企業理念及近期工作動態與大家作個溝通和交流。
¤¤¤公司與大多數企業一樣，開始於少數幾個人的努力，我們的起步方式很傳統，從建廠初期的10幾個人的家庭式作坊，發展到今天擁有一百餘名員工的略有規模的服裝公司，我們的業務分布全國，我們深感企業在管理上亟待加強。企業管理是一門很精深的學問，它決定著一個企業在市場上的競爭力，更大程度上決定了企業的決勝力。企業的發展必須適應社會的要求，隨著市場競爭的日益激烈，各行各業都日趨規範。從服裝行業看，朱思潭的產品在市場上占著一定的優勢，我們的服裝崇尚自然、前衛，擁有絢麗的色彩，舒適的面料和力求精緻工藝的製作工序。但是這些優勢會隨著市場競爭的日益激烈而消失，所以我們必須不停的改進、超越，永攀高峰，還必須從企業內部管理抓起，這樣我們才能順應市場、社會的發展。這次公司的生產管理層是通過大家投票自發產生的，我能感覺到大家是與公司息息相通的，時刻關注著公司的成長進步，我真的很感動!我感動，因為有了你們的參與，我們的管理層會更加出色，企業的管理水平將會有一個質的飛躍。
我相信你們選擇的管理者不會讓大家失望，不會讓公司失望，更不會讓市場失望。根據公司的具體情況，我們確定了現在的組織架構：分兩個層面兩大板塊，兩個層面是決策層、執行層，兩大板塊是管理板塊和業務板塊。
下面我具體將公司的組織管理構架給大家通報一下，以便更好的在工作中為大家服務。
。。。。。。。
企業要長遠發展，必須密切關注著客戶和員工的利益。一個好企業，應該是不僅能夠滿足市場不斷提升的需求，同時又能滿足員工個人發展的需求，個人利益脫離了集體利益就成了無源之水、無本之木，我們公司是一個成長中的年輕企業，在管理方面存有一定局限性，我希望大家能積極配合我們的領導，有好的建議主動的提出來，我想通過我們大家齊心協力的努力，我們朱思潭公司定會在競爭非常激烈的服裝行業，擁有半壁江山。要想實現我們的目標，我們必須共同協作，群策群力，齊頭並進，才能在體現公司價值的同時實現個人價值，才能在服裝市場中乘風破浪，抵達成功的彼岸!
我們的目標是向管理要效益，向質量求生存，向信譽求發展，所以要建立科學的組織管理架構、完善的質量體系、良好的市場信譽。組織管理架構不是哪一個人能確定的，是在實際的生產、生活中產生的，嚴密的組織能使一個團隊強大，過硬的質量能使一個企業更具競爭力，良好的信譽能使一個公司擁有更龐大的客戶網路。就象每個人都有自己的個性一樣，每個企業也有自己的個性，也就是自己的文化理念，我們的理念是“無我、有情、利他”，簡短的六個字，涵蓋了博大精深的企業文化，表明了我們公司的企業靈魂。我們的管理人員都將用這六個字來鞭策自己的工作，所以我堅信我們的管理人員確能做到“想員工所想、急員工所急”,我期待著我們的管理層能真正的做到“無我、有情、利他”,這樣我們公司定將更上一個新台階。
我們是一個年輕的公司，公司里年輕人多，年輕人有的是朝氣和進取心，但缺乏的是經驗和資歷，所以我們倡導學習型企業，我們的員工要成為學習型員工。在工作中大家應互相學習，取長補短，企業的責任就是匯聚大家的個人優勢，變成企業的整體優勢，共同來創造¤¤¤的美好未來。我親愛的朋友們，讓我們從此刻把企業的歷史和個人的歷史寫在一起，用我們真誠、務實、進取的心態把你我的歷史書寫得更精彩、更漂亮!
朋友們，“20xx年¤¤¤秋冬季服裝訂貨會”將於20xx年7月30日隆重舉行，但是，時至今日，我們的各項籌備工作仍在緊張有序的進行，時間之緊迫，任務之繁重，大家一定要清楚這次服裝訂貨會的重要性，因為從目前市場態勢來看，秋冬裝完全決定著我們公司的利潤空間，秋冬裝的發展也決定著我們品牌的完善，為了將我們的品牌鍛造成讓客戶有信心、讓消費者放心的民心品牌，我們要舉全廠之力辦好此次訂貨會，這就需要我們從
現在起，要以更加飽滿的熱情和絕對的主人翁意識投入到此次訂貨會的籌備工作中去，因為我們是第一次舉辦這樣隆重的活動，我們有的是信心和激情，但是我們缺少的是經驗，我們在嘗試中需要做的是把能做到的做的更好，排除一切困難，清除所有障礙，將“20xx年朱思潭秋冬季服裝訂貨會”舉辦的圓滿成功。朋友們，我親愛的夥伴們，現在就請你與我一起品味工作的樂趣，準備分享那努力過後的快樂與滿足吧。
朋友們、同仁們，¤¤¤是大家的¤¤¤，¤¤¤品牌是我們共同擁有的品牌，讓我們相聚在朱思潭的旗幟下，繼續發揚“樂於奉獻，忘我工作、踏實肯乾、勇挑重擔、厚德誠信、團結協作”的朱思潭精神，為了讓我們的品牌享譽全國，走向全球，努力奮鬥吧!作為總經理，我堅信，¤¤¤品牌一定會成為民族的品牌!
謝謝大家!
員工會議講話稿 篇6
親愛各位員工和同事們：
大家好!
今天，我能站在這裡和大家一起召開我們酒店第一次員工大會，我感到非常開心。在此，我代表商務酒店全體董事會成員對大家能成為我們酒店的開業元老表示熱烈的歡迎!
金秋時節、碩果飄香，在這個收穫的季節，我們商務酒店也即將迎來9月27日正式開業的慶典，這標誌著商務酒店即將步入一個全新的起點，一個新里程碑正在我們手中樹起。
通過你們的掌聲，我謹向付出辛勤勞動的酒店員工，我的同事以及關心支持酒店事業的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意!回望籌備期的那些日日夜夜和風風雨雨我深感榮幸和自豪，全體員工在田雨總經理的帶領下群策群力，克服了種種困難，終於迎來了我們酒店的即將開業。在此，我代表酒店董事會管理層對大家在籌備期間付出的辛勤勞動表示衷心感謝!
記得第一次看見酒店員工穿著整齊的T恤，在教官的帶領下參加酒店的軍訓，那時正當炎熱夏季，每個人都是汗流浹背，雖然辛苦，但是我們大家風雨無阻。我從大家的臉上看到的是希望，酒店的希望。現在距離軍訓結束已經將近三個月的時間，在這說長不長，說短不短的三個月時間裡。我看到了大家臉上表情的變化，從充滿希望的表情變成了現在一個個自信的、帶有職業微笑的表情。我猜想到現在，大家的心情一定非常急切，躍躍欲試，期待酒店開張的那一天，把自己在這三個月來學到的東西展現出來，現在我要告訴大家的就是，展現你們風采的時刻即將到來了。
我們現在的員工已經達到了100多人，隊伍不斷地壯大，力量也必將勢不可擋。選擇商務酒店將是你們職業生涯中最寶貴的職業經歷，也會是你一生無悔的選擇。我也同時希望你們能夠證明，選擇你們是商務酒店明智的選擇。
看到你們軍訓時留下的汗水，讓我確信了你們具有超強的身體素質;看見你們培訓時認真的表情，讓我相信商務酒店的未來更加光明。感謝大家為酒店付出的勞動與汗水，同時我堅信，商務酒店一定不會讓大家失望，定會帶給你們一個充滿希望的未來。
今天的大會與其說是鼓勵員工的大會，倒不如說是一家人的聚會。我們是從無到有一步步走來，不管是經理還是員工都是手拉著手克服了一個又一個的困難，迎接一個又一個新的挑戰，像一家人一樣團結，互助。這讓我看到了你們對酒店發自內心的熱愛。
我們每一個人都是為了自己的理想，懷揣著對酒店的熱愛，所以今天才能夠相聚在這裡，團聚在這個大家庭裡面，現在酒店即將開業，我們每一個員工都站在同一個起跑線上，只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的工作，發揮出專業水平和技能，相信大家會在很短的時間內創造出好的成績，讓大家共同矚目你的風采。現在一切硬體設施都為你們準備好了，接下來就是你們的舞台，把學到的知識運用到實踐當中，對客服務當中。相信你們將是商務酒店未來最閃亮的明星。
我榮幸是我們的隊伍各個部門有優秀敬業的帶頭人，他們熱愛事業，勤奮工作;我自豪是我們的團隊有那么多優秀的員工和出類拔萃的管理人才，我在這樣的心情和氛圍中迎來酒店開業的日子，它讓我無法入睡，它是我人生在職業生涯中留下最美好的記憶和感動的一段歷史。它將激勵我在未來的日子中以更飽滿的熱情和激情去投入到充滿希望和挑戰的工作。
在酒店的籌備期間，我們遇到了不少困難，尤其是在員工培訓期間，由於場地及設備和器材還不太健全，影響了我們的培訓進度和效果，這些對於一個新酒店來說是非常正常的，但我們也要引起足夠重視，畢竟我們即將正式開業，這意味著我們有責任讓客人擁有一個完美的酒店的消費體驗經歷，我們再不能以前期籌備為由為自己的不完善作解釋，酒店開業迫在眉睫，因此我希望各部門在我們試運營期間抓緊整改，克服種種困難，做好一切開業準備工作，希望全體員工以高漲的熱情、嫻熟的業務迎接慶典的到來。為此我對各位提出以下幾點要求：
第一：在思想上要做好迎接正式營業的準備，樹立精品意識，完成思想狀態從籌備到試運營再到正式開業狀態的轉型，從今時今日今刻開始，我們酒店籌備組已經不復存在了，隨之迎接我們的是各大部門已經走上正式運營的軌道。
第二：在行動上做好準備，強抓勞動紀律和儀容儀表，以酒店《員工手冊》的相關規定為標準，做有紀律、有氣質，舉止有禮、進退有度的合格的星級酒店從業人員;精湛技術是我們在軟體建設上追求的目標。身為酒店的員工，我們不僅要認真領會和履行酒店的旨意，服從酒店的安排，還要認真鑽研各自的業務。學無止境，加強學習，保持不斷創新的工作態度，使自己的業務不斷的提高，讓到酒店的每位客人感到日新日奇。留住他們的好奇心，留住顧客，就留住了生意，也就留住了我們自己。業精於勤而荒於嬉，行成於思而毀於隨。我們應該勤於耕耘，讓我們的業務知識、水平不斷上台階。讓客人提起商務酒店就會讚不絕口。工作沒有貧賤之分，只有分工不同，態度決定一切。
第三：酒店是對外的一個視窗。要樹立視窗形象，就必須從我自身素質抓起。作為服務行業，尤其作為商務酒店這樣一個高起點，高標準，高要求的酒店，公司在酒店的建設上已經投入了上千萬的資金，酒店的硬體建設在齊齊哈爾酒店同行業中應該是一流的。我們不僅擁有完善的住宿、餐飲場地和設施以及配套的會議設施，而且，有我們在坐的100多位員工，你們才是將來創造酒店形象的代言人。從現在開始，我們不僅要做好每天的工作，而且要不斷提升自己的內在素質，提升整個酒店的品位。樹立主人翁意識，時刻牢記自己的角色，明白自己的一舉一動都代表著商務酒店，關係到酒店品牌的建設，酒店的聲譽，就根本上關係到我們酒店的效益，一定要時刻牢記店興我榮，店衰我恥這個道理。
第四：我們在酒店實行層級管理：垂直領導，層層負責，分工合作。酒店管理團隊希望從自己的言行舉止出發，以身作則，高標準，嚴要求，將自己的專業和特長充分發揮出來。因為只有做好了榜樣，才能培養出我們酒店所需的高素質優秀人才，只有酒店的服務水平提高了，才能與酒店高檔次的硬體設施相匹配，酒店將不斷加強內部管理，以人為本，尊重知識，尊重人才，人人平等，個人才智與團隊協作相結合。同時，我們還要加強溝通與協作，保證溝通渠道暢通，做到上傳下達;員工之間，崗位之間，部門之間相互合作，提高工作效率，全力以赴迎接正式開業，同事們，展現你們聰明才智的時候來臨了，發揮你們創新能力的機會來臨了。同時我更希望你們在事業上有更大的發展和進步。從現在開始，是你們發揮才幹的良好開端，我們不僅是在選擇優秀員工來我們酒店工作，而且是在培養優秀的員工。機會在每個人面前都是平等的，如果你勤奮，努力，勤學，好問，那么總會有伯樂發現你的存在。
第五：樹立安全意識，完善安全設施，制定安全措施，實施安全操作，確保來賓的安全。希望你們在酒店管理層的正確領導下，在各部門經理的指導下，按照科學化，國際化的管理，標準化，規範化的操作流程。同時加強各部門的業務和技能培訓，加強市場行銷推廣，打造商務酒店在行業和市場的知名度，贏得更廣闊的市場，建立良好的信譽，實現經營與管理的協調發展。為酒店能成為鶴城乃至全國省的高檔次、高水準、高效益的一流品牌酒店而不懈努力。當今酒店業競爭十分激烈，作為酒店董事長，我希望全體員工圍繞一切以經營為中心，在今後的工作中做到團結、互助、協作。時刻以主人翁的姿態投入到工作中，通過規範化的管理，嚴格按照專業標準來做好對客服務。
下面我簡單的講一下今後這段時間對各部門的要求：
人事部在我們酒店前期招聘以及培訓工作中，做出了傑出的貢獻，從人員篩選，面試，再到入職培訓，經過千錘百鍊，最終確定了我們這支由各方精英組成的隊伍，我希望以後繼續發揚這種高標準嚴要求的精神，做好酒店開業後的培訓和監督工作。努力打造出一支超星級服務標準的團隊來。
工程部的工程量之大範圍之廣是有目共睹的，大到客房，餐廳的曰常排查及維修，家私的放置，小到一顆螺絲釘的安裝，一條線路的改造，要全方位的照顧到真的是很不容易，我希望大家本著實事求是的態度做事，絲毫不可以輕視每一個微小的環節，要穩紮穩打，一絲不苟。要知道現在多花一分鐘，多做一個步驟，以後會幫你們減少很多不必要的麻煩。
客房部和餐飲部是我們的一線部門，對於一個酒店來說，是門戶，是最體現出我們酒店星級服務標準一個媒介，我們在為客人服務的過程中，從客人到達酒店，下車，保全員接待，在到前台辦理入住手續，包括在我們酒店餐廳用餐消費等等，直到客人結賬退房離開我們酒店這一系列的過程如果有一個環節出錯，就可能會直接導致客人投訴，一個環節的否定，就可能會否定我們所有的服務，所以我們一線員工要時刻注意自己的儀表，言談，舉止，嚴格要求自己，要以微笑的服務，親切的態度，禮貌的話語，對待我們的客人，使他們有一種賓至如歸的感覺。
銷售部是酒店對內、對外形象的總策劃，是負責酒店市場調研和推銷的只能部門，它是酒店日常運作與操作的中樞機構，所以銷售部的任務是艱巨的，作為董事長我深知這一點，所以我們更要多去了解和掌握市場信息，發揮自己的優勢進行業務拓展，利用各工種渠道，各種形式，採取各種方法，各種手段擴大宣傳，使酒店得到推薦。
財務部要認真組織本部門員工要做好日常財務基礎工作，確保酒店經營工作正常運轉，做好資金的收集和運用，確保資金能夠妥善，完全，完整的保管。同時一定要嚴肅財經紀律，加強成本費用的控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有計畫，曉開支由控制，要做到勤清理，勤申報，嚴格控制，力求把財務工作做的井井有條。
安全工作時企業生存之本，我希望保全部特別要在酒店試運營以及酒店正式開業，努力做好酒店的治安和消防工作，加強消防設施、設備的檢查及保養，同時要強化管理，不斷進行學習和培訓，力求優質服務，要真正起到為酒店保駕護航的作用。
讓我們大家一起用以積極的態度，以求實的精神，以培訓促服務、以服務促銷售、以經營為核心，以安全為保障，全面的進入到酒店開業前的緊急備戰狀態。商務酒店酒店的開業將鶴城酒店業迎來了更新的標準。希望我們的酒店在田雨總經理的帶領下團結、進取，共同努力創造可觀的效益，以更高的標準回報社會各界的支持和期望。
開業的日子終於到來了，展現我們的機會終於來臨了，大家要保持最積極地態度以最職業的微笑來面對每一位客人，以最標準的服務語言來迎接每一位賓客，以最新鮮的面孔面對開業的到來。我們將一如既往的時時刻刻的為我們的員工著想，讓你們在工作的崗位上得到不僅僅是收入，而是寶貴的學習經驗及標準化的管理技能。請你們相信：酒店美好的將來將是你們邁向成功事業的敲門磚，奠基石。你們是酒店真正的主人，沒有你們就沒有酒店的美好的明天，讓我們攜起手來，為商務酒店豪人峰匯酒樓的明天共同努力。
員工會議講話稿 篇7
尊敬的各們領導、親愛的各同事：
大家下午好：
**大酒店從20xx年7月份試營業至今已經歷了一年有餘，在此期間我們酒店人經歷了無數的曲折與坎坷，但同時我們也收穫了一個個成就與輝煌，
在上級領導的英名領導全體員工群策群力之下，克服了種種困難，終於迎來了客戶對我們酒店認可與讚揚。
回望那些我們走過日日夜夜和我們經歷的風風雨雨我深感榮幸和自豪，我們是從無到有一步步走來，無論是管理者還是員工都是手拉著手克服了一個又一個的困難，迎接一個又一個新的挑戰，像一家人一樣團結，互助。
我榮幸成為客房部的負責人，我的團隊有那么多優秀的員工和出類拔萃的管理人才，在我們的人員不足、物資匱乏的日子，其它兄弟部門伸出了援助之手大家任勞任怨、同心協力完成了一個個重大的接待工作，它將激勵我們在未來的日子中以更飽滿的熱情和激情去投入到充滿希望和挑戰的工作中。
在今後的工作中我們將規範各管區、各崗位的服務用語，提高對客服務質量。為了體現酒店人員的專業素養，在針對客房部各崗位服務用語存在不規範、不統一的現象，及部分員工的靦腆情況進行疏導，組織員工進行模擬陪訓。規範服務用語，對客禮貌服務。 業務技能：
對不同崗位員工進行不同工種的培訓，每周一次1 小時的定期培訓及不定時的案例分析培訓從而提高員工的規範化服務。
為確保客房出售質量，嚴格執行《三級查房制度》。酒店的主營收入來自客房，從事客房工作，首當其衝的是如何使客房達到一件合格的商品出售，它包括房間衛生、設施設備、物品配備等，為了切實提高客房質量合格率，我部嚴格執行“三級查房制度”，即員工自查、領班普查、經理抽查，做到層層把關。
對公共區域進行片區劃分、責任到人，進行定崗、定時清潔及不定時的巡查做到及清潔，力爭將疏漏降到最低。
節能方面：
要求員工做好節約工作，特別是在酒店實行各電器控制責任到人後在營業區域能夠嚴格的按照制度執行，工作間做到人走燈滅，對工作用具辦公用品做到物盡其用。為酒店減少了開支。
在上級領導正確指導之下，按照科學化，標準化，規範化的操作流程。為酒店能成為**地區的高檔次、高水準、高效益的一流品牌酒店而不懈努力。
員工會議講話稿 篇8
各位同仁：
今天召集大家開個會，希望大家認真聽好記好，我之前已讓行政助理給每個員工發了一個本子，專門記錄開會內容和工作計畫和重要事宜。大家儘管記 。今天主要講以下幾點：
1、大家要務必了解和知道公司的經營範圍。隨著員工隊伍的不斷增加，管理也會越來越規範，會不斷進行新員工培訓。有些新員工還不一定知道我們公司做什麼的。現在我簡要的談一談，我談的不到之處或不對之處，再由總進行補充和完善。1、公司簡介。是一家綜合性、專業性、全國性的、獨立的第三方檢測服務機構。目前主要從事以下幾個方面的服務。A，環境可靠性試驗，比如氣體腐蝕試驗、鹽霧試驗、機械衝擊、冷熱衝擊、三綜合測試、快速溫變、疲勞試驗等等;B汽車材料及零部件檢測;C，食品藥品檢測;D，金屬材料及零部件檢測;E，船舶檢測服務;F，電子、電器、元器件檢測;G，電磁兼容檢測等等。目前擁有、三家公司。正在申請CMA計量認證與CNAS國家合格評定委員會實驗室認可資格，並依據ISO17025，ISO17020進行管理。2、競爭優勢。A、清晰的品牌定位和較高的市場公信力。作為獨立的第三方檢測服務機構，市場公信力公司生存和發展的關鍵所在，公司以試驗檢測、技術研發為基點，依託高質高效服務，將提升品牌價值、強化市場公信力作為戰略發展方向。公司提出“”的品牌定位，致力於打造國內檢測領域的“”服務品牌。公司在發展中會始終貫徹“保持作業的誠信與判斷的獨立性”的基本原則。公司品牌的市場公信力正逐步被國內越來越多的客戶所認可。B有多所實力雄厚的大型軍工實驗室與我們合作。比如，對我們拓展軍工產品、汽車產品、矽產品檢測服務有著重要的意義。3、未來發展。伴隨著中國經濟的持續健康發展，堅持自主創新，建立遍布全國的實驗室檢測服務網路，擴充實驗室檢測服務範圍，並逐步向安徽合肥、蕪湖，陝西西安等城市市場拓展。A實驗室檢測網路發展與檢測項目擴充規劃。公司檢測技術服務將向高品質、高附加值方向發展，緊緊不斷開發符合市場需求的產品檢測項目，努力提供“一站式”檢測技術服務，創造本公司的比較競爭的維護放在重中之重。公司有計畫的通過企業文化的建設積累，形成以“誠信、專業、團隊、服務、成長”為核心的長遠發展價值觀，成為指導員工行為的基本準則。推動公司樹立“信守承諾、對控制數據的精益求精和獨立判斷”的品牌形象。在公司管理方面，公司不滿足於經驗積累式管理，全面推動卓越績效管理模式，綜合提升公司戰略制定、流程、最佳化、系統集成、客戶服務的水平。
2、為了明確責任、有效管理和發展，公司領導進行分了工。公司以2號檔案形式下發的，我在這裡強調一下：我負責全面工作，分管綜合部、財務、人事管理;總協助我工作，分管實驗室、生產、安全、技術、質量、委外、採購管理工作。市場部目前還在籌備中，暫沒有分工，由我和總共同管理。公司設立的部門、崗位都非常重要，都是因為發展需要而設立的，都是因崗配人，而不是因人設崗。
根據分工，綜合部由我領導和管理，雖然目前只有一個人，但也要任勞任怨，把事情做細做好。人事管理，包括人員招聘轉正評估辭退、檔案管理、勞動契約、工資福利發放、五險繳納、績效考核、出勤考核、體檢等;行政管理，公司檔案起草行文及上傳下達、收發、會議記錄、會議紀要、公司印章管理、單位工作總結、公司契約管理、網站管理等;財務管理，報銷審核，與會計公司、工商、銀行、稅務、管委會、物業協調或核對，水電費繳納，賬務正確記載，銷售契約簽訂前的成本和收益審核，明確該筆業務能不能接;後勤保障，辦公用品、物資採購等，還有領導交辦的其他事情。總分管的部門和相關工作，由總根據具體情況進行安排，每個人的崗位內容職責安排好後，報綜合部，以便考核追責。
3、對大家提出幾點要求。1、分工不分家。大家在做好本職工作的同時，必須服從領導安排。由於公司規模不大，人員較少，雖然有所分工，但基本是分工不分家的。比如綜合部人員較少，需要哪個部門或哪個員工需要協助完成的，大家要積極行動，不得懈怠。2、養成良好的工作、生活和學習習慣。良好的習慣，終身受益，我在這兒有必要強調一下。每個員工的形象、言談舉止，直接影響到公司的形象。比如尊重領導，要有禮貌，見面問好;任何情況下不許和領導爭吵，即使領導對你誤解或有失偏頗之處，可以背後溝通交流;進入領導辦公室要事先敲門，經同意後方可進入。對同事要團結友愛，互幫互助。在辦公場所，嚴禁大聲喧譁，也不許開低級趣味和粗俗玩笑;撥打和接聽電話，不許免提，聲音不要太大，長話短說，與工作無關的話少說，影響他人工作。領導或同事的電話、信息、郵件要及時接受或回復。上班之前要提前到崗，把衛生打掃好，為自己或同事提供一個舒適乾淨的工作環境，愉快地投入工作。下班之前，一定要桌面收拾乾淨，重要的材料物品要入櫃入鎖，檢查門窗是否關好鎖好。 3、要有個好品德。因為“德”是做人之本，也是指導我們思維、行事的靈魂所在。一個人的善或惡、好或壞、成或敗、瘦或碩，無不源自於其品德。要注意你所想的，你的想法會變成你的語言;要注意你所說的，你的語言會變成你的行動;要注意你所做的，你的行為會變成你的習慣;要注意你的習慣，你的下意識會變成你的性格;要注意你的性格，你的本性會左右你的命運。而所有這一切，其源頭就是取決於你的品德。我主張“舉事為先、待人以誠，開拓進取、善善惡惡”。
4、要有個好本事。“本事”何來?是從學中來，從乾中來。要多思、多學、多乾。怎么學?向會的人學，向網路學，向書本學，說的直白一點，沒有太深奧的東西，只要潛心學習，沒有學不會的。首先要把專業知識學好，把本職工作做好乾好。工作不能勝任，其他都是海市蜃樓。空中樓閣。其次建議大家學習管理知識，尤其是積極向上的人，公司會不斷提供給大家展示風采的機會的。5、要有個好謀劃。要做到追求卓越，首先就是要善於規劃自己，不能渾渾噩噩，做一天和尚撞一天鐘。沒有事前的準備與計畫，就不能取得期望的成果。你們應該想清楚今年我要做什麼，要達到什麼目標?要謀劃好在現在這個崗位中要如何做，應該追求什麼目標?所謂“人無遠慮，必有近憂”，也是指沒有長遠謀劃，做事必定沒有章法，勢必以疲於奔命的方式來應付眼前遇到的每一件事情，不能做到“有所為，有所不為”。荀子曰：“計勝欲則從，欲勝計則凶”，就是告訴我們這個道理：謀事在先就會順利，隨心所欲行事極易失敗。6、要有個好態度。好態度首先表現在奉獻和敬業中。“崇尚奉獻“敬業樂群”，這就是號召大家對事業要嚴謹、認真，要有奉獻精神。荀子曰：“凡百事之成也必在敬之，其敗也必在慢之，故敬勝怠則吉，怠勝敬則滅”。就是說，是否敬業將會決定你自己事業的成敗。宋代大儒程頤說：“所謂敬者，主一之謂敬;所謂一者，無適之謂一”。就是說，凡是做一件事，便要專心於一件事，將全副精力集中到這件事上頭，心無旁騖，這便是敬。梁啓超先生說：“所以敬業主義，於人生最為必要，又於人生最為有利”。敬業包含愛業、勤業、精業、創業等多種境界，我們應該具備為社會發展而奉獻的價值觀。“好態度”也可用於詮釋“團結、勤奮、嚴謹、創新”。在此，“創新”是第一要義，開拓進取是我們努力追求的目標;“嚴謹”是核心，“規格嚴謹、功夫到家”是錘鍊優秀科研人員的基石;“團結”是基本要求，團結協作是能幹成大事的前提條件;“勤奮”是根本方法，兢兢業業是獲得成功的根本保證。你們應該做到“眼勤、腦勤、手勤、腿勤”，要熱愛崗位、篤學求精、獻身創新，在平凡的崗位上做出不平凡的事業來。7、要有個好心氣。這就是你們一定要有一個健康的心理，要提高自己的抗壓、耐挫能力。總之，凡事一定要清楚自己原本的目的是什麼，要學會掌握心理抗壓的能力，要讓自己在任何情況下都能hold住。你們好比是高速運行中的星體，不要讓飛來的石子改變自己的軌道。要記住：不被他人所激怒也不去激怒他人是一種包容力，“海納百川，有容乃大”;不被他人所左右不隨意改變既定目標是一種定力，要善於步入“不管風吹浪打，勝似閒庭勝步，極目楚天舒。”今天我想跟你們說的主要意思就是：要想做人，就要有好品德;要想做事，就要有好本事;要想成大事，就要有好謀劃;要想取信於人，就要有好態度;要想取信天下，就要有好心氣;要想勤耕不輟，就要有好身體。希望你們記住：凡事要沉穩，要避免草率決策;做事要恆心，要勇於承擔後果。
員工會議講話稿 篇9
各位同事：大家好!
今天這個明朗的早晨，我們前廳部又一次聚在一起拉拉家常，首先，非常感謝*給了我這樣一個機會機會，讓我加入我們這個大家庭，做自己想做的事，做自己以前工作里沒有做到、做好的部分。今天又有這樣一個舞台將自己最近工作中感到進步的地方和大家分享。非常感謝!
說到開會，很多人心裡就在想：又開會了„„
太低了，我們比，就要比最好的，外面豪華的大飯店比比皆是，國際聯號的不要比了(他們這些飯店抽水馬桶里的水都可以喝)，我們差太遠，我們比較台州地區其他好的四星、五星，我們的衛生是不是也有很大差距?對比要用好的榜樣，我們才能進步。不要一比較就用小賓館、小酒店來比，自降身價請每一個人仔細看看我們自己做的工作，不要說去不去喝水之類的話，只問問自己，是不是從心裡熱愛這個職業?你心裡沒有感覺的工作，是根本做不好的。 賓館的工作是瑣碎的工作，枯燥的工作，有的崗位每天只靠重複這些動作、就是一兩個流程。賓館的工作是人服務於人的工作，我們不是服務於客人，就是為客人服務的人服務的。沒有良好的心理素質和豐富的工作經驗，我們就不能理解和更好的解決工作中遇到的各類事件。
面對客人和同事，我們要做到“把不公平當做磨練，把公平當做鍛鍊”，“把困難留給自己，把輕鬆留給別人”。人總是成長在逆境中，成熟在惡劣的環境裡。這裡我們不是說要大家生活在集中營，賓館工作需要良好的環境、良好的工作氛圍。這個良好的環境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。良好的環境和氛圍，不是靠一團和氣、互相掩護、互相包庇。任何人，在沒有監督、沒有壓力的環境裡，都會變成喪失上進心，更有甚者會公私不分、神經麻木、利慾薰心。
同事之間需要良好的關係，更需要認識到我們的關係來自於工作，我們之間的爭執也好、分歧也好、提醒也好、批評也好，都只是建立在如何更好的完成工作、完善工作上，沒有任何針對個人的東西。而有一些人，往往氣度有限、公私不分，心裡想的就是這個人對我過不去。
調崗在賓館管理中除了綜合考慮一個員工是否適合本崗位的原因以外，實際上也是為員工的晉升做準備。在多個崗位上都有較好的表現，才能真正的承擔起部門管理責任，光從一個崗位上來的管理人員，難免會有所欠缺。我們中的有些人自己不理解正常的崗位調動也就算了，還煽動其他不明真相的員工一起牴觸改革。一聽說自己調崗了就打離職報告，還有的人害怕自己被下崗，自己不出面，煽動其他人來起鬨。遇到這種情況，你們之間有多少人是冷靜分析過別人說的話的?古人說：“來說是非者，就是是非人。”
曾經工作過的一個酒店的董事長經常對我說這句話：“如果這個人做的不好，我不去告訴他，就是害了他，為什麼呢?因為你不說，他根本不知道自己不好。”所以，如果我們都不去指出對方工作中的缺點、錯誤，就是害了這個人。最終受害的還有我們自己，“指鹿為馬”的時代，除了用手指鹿的這個人會好過點以外，剩下來的每一個人日子都是很難過的。謊言變成真理，真理只能去流浪。
賓館的組成有兩個方面，硬體方面和軟體方面。硬體靠業主方投資，大家都知道裝修最好的賓館生意一定好。但光有硬體是不夠的，還要靠大家努力。人，是賓館最重要的資源。傳統觀念里我們是人事部，管著你們，現在的新思路叫人力資源開發部，為什麼改?名稱看起來差的不是很遠，但是這一改，我們的工作方式就有了重大變革。我們要把管人改成塑造人，把留人變成留心。賓館需要將軍，更需要士兵。今後我們的工作就是開發人力資源市場，計畫為基層員工規劃更合理的職業生涯。希望每一個曾經在赤城賓館工作的員工，都會感激得想起這裡，在我們這裡學到了知識，得到過幫助，認識了新同事。愉快的想起自己在這裡成長的點點滴滴。
員工會議講話稿 篇10
同志們：
20xx年公司在**縣委、縣政府及市委各部門的關心支持下，在社會各界和同仁們的幫助指導下，公司本著“以人為本、創新服務、崇尚科學、和諧發展”的價值理念，堅持“以誠待人、以信取人、以質服人、以美報人”道德標準，始終遵守了“以安全保穩定，以穩定促發展，以發展求效益”的基本原則。大力加強了員工的思想隊伍建設，加大了經營規模和經營項目投入，園林和工程基礎設施建設也有了較大發展，為公司儘快步入“科學、健康、規模、有序、和諧“發展快車道，奠定了堅實基礎。下面我就20xx年工作和20xx年工作的總結部署講幾點意見：
一、20xx年的主要工作情況
20xx年是一個不平凡的一年，也是公司全面建設、全面發展的關鍵一年。我們在袁煥平董事長，鄭德春總經理的正確領導下，公司上下團結一心，共同奮鬥。全體員工以奮發向上的精神，艱苦創業的鬥志，求真務實的作風，團結協作的氛圍打造了一支“思想堅定、業務精通、技術過硬、作風超強”的優秀隊伍，為公司20xx年的經營發展聚集了新的起點和新的動力，因而使公司的業務經營，隊伍管理都得到了較大的發展和推進。
(一)擴大經營規模，科學創新發展。20xx年公司在土地的徵用、租賃等方面都做了大量艱苦而細緻的工作。今年以來，公司在此基礎上，根據長遠發展規劃、計畫和目標，為儘快適應市場經濟發展需求，通過科學謀劃，創新思路，又進一步加大了經營規模和經營項目的投入力度，不斷提升了公司多種經營的綜合產業鏈條。一是植物園建設成效明顯。袁董事長曾三次親自外出考察、定購苗木，公司先後組織多人外出參觀學習，目前土方施工、人工湖和堆山部分基本完成，已栽植苗木50多種，整個植物園的南區輪廓明顯，綠化成果顯著。項目實施前期，公司上下領導做了大量的準備工作，包括土地的手續辦理，立項、規劃設計、園區的戶外文化牆體及巨型廣告牌宣傳，尤其在植物園地上物的處理過程中，老百姓幾次三番的尋滋鬧事，通過袁董與政府部門的協調，客服種種困難，該項目得以進入正常的施工階段。二是苗圃生產基地穩中有升。包括洪屯、賈鎮、江蘇常州等苗圃基地，引進種植了大量的園林樹種，對外銷售苗木幾十記。苗圃的種植、養護等各方面有條不紊，常規管理科學到位。馬隊長身先士卒，發揚吃苦耐勞的精神，不畏嚴寒酷暑幾十年如一日，尤其今年雨季洪澇自然災害嚴重，儘管年事已高，但比年輕人更多的投入和付出，每次都親自帶領工人放水、挖溝、平土、立樹，一項一項認真把關，把損失降到了最低，讓我們每個人感動，值得大家學習。三是種植養殖規模擴大。冬暖式大棚、春夏秋大棚、露天等多樣化種植模式，雞鴨魚養殖進一步規範，生產有機蔬菜約五萬多斤，雞鴨魚生產供給合理(餐廳及外賣)，同時增設蘑菇菌類養殖、取得了外界朋友的良好口碑，給餐廳經營和農產品的推廣奠定了良好的基礎。四是園林綠化工程進展順利。今年主要實施了金牛湖綠化(兩個標段)、植物園區綠化、城區環城水系綠、市委停車場、南水北調綠化等工程，項目總造價達到3000萬元，工程質量達到公司預期要求，經濟效益較往年提升一大步，尤其是在劉玉興、馬曰峰等領導的帶領下員工工作表現突出，整體隊伍素質明顯提高，精神面貌很好。業務方面，公司通過信息收集、檢索，組織有關人員投標以及袁總、鄭總的業務洽談，目前承攬了大小項目近十個，總產值可達5000多萬，目前項目已進駐聊城市區、高新區、開發區等市場，進一步擴大施工業務範圍，前景一片大好。五是餐飲服務有所提升。在研究製作菜品，創新服務等方面，餐廳全體人員在姜經理的領導下，積極探索、共同努力形成了完善的餐飲服務體系，被藥監局評定為A級。受大環境的影響，餐飲服務在下半年整體市場波動很大，餐廳堅持轉變工作方法，菜品和服務上調整，整體的說經營收入基本達到了年初制定的計畫目標。六是財務管理逐步規範。 從7月份從盤點庫存，整理賬目，到制定製度、清理單據，每一項工作都紮實深入，一改過去亂、雜、混的局面，經過財務部門與其他部門的協作，幾個月的努力將庫存檔點清楚，新生賬目清晰可查，達到了規範化管理的前提條件。下一步繼續完善部門監督考核機制，對賬目資金撥付、申請都做到有章可循，有據可依，切實的使財務工作上一個新的台階。
(二) 加強規範管理，注重隊伍建設。今年以來公司非常重視員工隊伍的管理和教育工作，特別是袁煥平董事長對隊伍的管理教育工作非常重視和關注，經常督促有關部門做好這項工作。由於領導重視，全體員工的共同努力，員工隊伍沒有發生任何問題，員工的理想信念，遵章守紀，工作熱情，作風紀律在不斷加強和提高，隊伍凝聚力、向心力、執行力也都有了較大的改觀。在制度建設上，公司為實現“有序、健康、快速”的發展，以建立科學、正規的管理制約有效機制，充分調動員工的工作積極性，規範公司全體員工行為準則和職業道德。按照袁煥平董事長的安排和要求，於今年上半年，利用一個月的時間，組織有關力量、專門人員，結合《公司法》、《勞動法》相關規定以及現代先進管理的理念和做法，組織編寫了公司第一部《正得春園林工程有限公司規範化管理手冊》。該《手冊》，從企業理念到企業文化，從組織機構到人員崗位、部門職責，從各項管理制度到各種管理規定都一一進行了明確和規範。為大家進一步了解掌握公司的發展方向，明確熟悉各級各類人員職責，規定和制度，為公司長遠發展奠定了堅實的基礎。在整個編寫過程中，值得表揚的是田震同志，他們不辭辛苦，不怕勞累，加班加點圓滿完成了領導交給的任務。在人才資源的管理上，公司本著“賢者居上，能者居中，平著居下”的原則，結合公司業務經營發展狀況，制訂了人力資源管理制度和人力資源例會制度，對人力資源管理，試用期管理，勞動契約管理，人事檔案管理，員工離職管理，人力資源管理許可權等都進行了明確規定。今年8月份，根據業務工作需要，經董事會研究決定，對五名中層以上人員進行晉升調整，明確了提升的職務和分管的工作，在實際工作中，他們沒有辜負領導對他們的期望，在各個崗位上都較好發揮了領導者的作用。今年，在人才的招聘上，採取到人才市場與鄉鎮村集招聘相結合的辦法先後進行了10餘次人才招聘，今年公司共招聘人員 30餘人，其中被正式錄用會計2人，工程技術人員7人，服務員1人，其他人員 10人。為公司的發展增添了新的血液，為公司以後的發展增加了新的力量，他們的加入必將使公司向更高、更遠目標奮進的不懈動力。在員工隊伍建設上，公司注重抓好隊伍的管理和教育工作，制定下發了公司日常管理制度規定，對一日生活，日常制度和內部關係都進行了明確規定，各級各類人員大都能夠按照公司的管理制度和規定照章辦事，嚴格遵守會議，請示報告，考勤，請銷假，獎懲，值班等各項制度和規定，全體員工的紀律觀念，工作作風，精神面貌，整體素質都有了較大轉變。公司每周星期六上午，除特殊情況外，均堅持例會制度，研究決定重大事項，發現問題，及時解決。8月份公司召開了全體員工大會，總結表彰了一批先進個人，會議認真研究回顧了過去、當下和未來發展的美好前景，分析了當前制約公司發展和促使公司發展的主要瓶頸及主要優勢，並對存在的問題，制定了應對措施，並對員工如何強化自我，提高素質提出期望和要求。會議對穩定隊伍，激發員工工作熱情，增強工作的緊迫感和責任感起到了重要的作用。為使各項制度得到落實，公司還成立了監督考評小組，對員工的制度落實情況進行定期或不定期的檢查督導。同時各級還廣泛開展了談心活動，還利用召開座談會的形式進行相互溝通，相互交流，及時幫助和解決同事之間、領導之間的隔閡、意見和分歧，達到了相互幫助，相互促進，共同進步的目的。特別是近期，公司利用兩天的時間對全體員工進行了培訓。通過培訓，我總結歸納了主要有三個方面的提高：第一方面的提高主要是“三個改變”，即：改變了思維方式，改變了工作作風，改變了生活態度。第二個方面的提高就是認識了過去，清除了隔閡，增強了團結。第三個方面的提高就是凝聚了人心，增強了互信，明確了目標。總的講，培訓雖然時間比較短，但同志們的感受非常深刻，受益匪淺。在此，我提議，讓我們再一次以熱烈的掌聲對袁董事長、鄭總經理為我們提供這次難得的學習提高機會表示衷心的感謝!但在整個培訓中，也有同志團結協作精神不夠好，怕苦怕累的思想還比較突出，責任擔當意識不夠強等等，這些問題在今後工作中必須加以克服。
(三)立足於現有的條件，構建和諧正園。記得我上次講過，得春園林公司與其他公司經營發展之路一樣，大都靠白手起家，自力更生，艱苦創業，由小到大，由弱到強這么一個模式發展起來的。大家知道，得春園林公司從開始的80畝地發展到現在的近20xx余畝，其經營規模逐年增大，經營項目逐年擴充，隨著經營規模、經營項目增大，公司的專業技術人才、行政管理人員也在逐步增加，特別是植物園，建設資金投入量大，建設標準高。再加之洪屯園區也進行了很多的基礎設施建設，就是在這種情況下，公司還是想方設法，多方籌集資金，盡最大力量來不斷改善員工的各個方麵條件。如在員工的工資發放上，在員工的福利待遇上，在員工的教育培訓上，在基礎設施建設上等方面，都做了很多的努力。今年，公司也相應制定了薪酬制度，對正式員工的基礎工資，崗位工資，職務工資，工齡工資都做了明確規定，同時還有全勤獎，通訊補貼，重大節日還發放一些食物等，這些都體現了公司領導對大家的關心關愛。目前，我公司的員工工資比去年平均增加了300至500元，於聊城市同等人的工資和福利待遇相比要高。再次，公司出資數萬元舉辦了第二期員工培訓，組織有關人員外出參觀觀摩。十月一，公司舉辦了“慶十一，迎國慶”文藝演唱晚會等活動。所有這些都彰顯了公司領導傾聽員工呼聲，解決員工憂慮，溫暖員工心靈，切實做到了在思想上關心員工，在精神上鼓勵員工，在工作上愛護員工，在生活上體恤員工。但我們也有很多的員工表現的很好，他們能識大體、顧大局，對任何事情從不講價錢，工作任勞任怨，吃苦在前，享受在後，不與人攀比，能理解公司的難處，想為公司而想，做為公司而做，團結同志，尊重領導，服從命令，聽從安排，始終保持一種良好心態。人們常說，心態決定狀態，心態決定成敗，心態決定命運，心態決定一切。簡單的說就是，個人心情的調整能力。因此我們每個人無論在任何時候，任何狀態下，只有保持良好的心態才能較好的適應崗位、勝任本職、接受考驗、增長知識、收穫成就、樂享生活。我相信我們的每名員工，不會遇到任何困難和問題而放棄理想、放棄工作、放棄同友、放棄家人，一定能使我們工作更加努力，我們生活更加美好，我們的精神更加旺盛，因為我們是“正園人”。今年袁煥平董事長被山東省婦女聯合會當選為“山東省巾幗花木協會理事”。
二、20xx年存在的主要問題及不足
20xx年雖然我們的工作取得了顯著的進步，全體員工的整體素質有了較大的提高，但必須要清醒的看到，我們的工作還存在許多的問題和不足，有些問題還很突出，這既有領導的責任也有我們員工的責任。概括起來主要有以下幾個方面：
(一) 隊伍整體素質不夠高，缺乏專業技術和行政管理人員。隨著公司經營的快速發展，現公司缺少一些會管理、懂業務、會謀劃、懂技術的專業技術和管理人員。雖然現在我們工作運轉的比較順利，但在實際工作中總是感到人員不足，力量不夠，因而影響了業務經營的開展，制約了業務經營的發展。再次，從目前情況看，我們隊伍的整體素質還是比較高，大家都為我是“正園人”而感到自豪，感到驕傲，但從某種意義上講，我們個人素質還不夠高，有的學習積極性不高，工作創新能力差，只求過得去，不求過得硬，工作標準不高，要求不嚴，遇到困難和問題不能很好解決;再有的思想意識差，當面不說，背後議論，拉幫結夥，搞不團結，我行我素，不服從管理，不尊重領導，對自己有利的就執行，對自己不利的就不執行，紀律觀念淡薄，執行力差;還有的不願意接受領導的批評，當領導批評時，不能正確的認識錯誤，做到有則改之，無則加勉。而是不接受、不理解，有時還頂撞領導，去尋找許多理由進行辯解等等。這些問題，我們必須加以解決。要解決個人素質差的問題，一方面公司要加強這方面的教育和培訓，另一方面個人要加強不斷學習，通過學習來不斷開拓視野、豐富閱歷、提高素質、陶冶情操、提升能力、增長本領。只有每個人的素質提高了，才能使整個集體形成戰鬥力。
(二) 開拓創新意識不夠強，業務經營謀略發展滯後。今年，公司在創新和發展的過程中，有了一些新舉措。但隨著市場經濟的不斷改革和深化，我們的創新和發展還比較滯後。主要表現在，有的對自己工作的目標不明確，思路不清晰，不願用腦、動腦，不願去多研究、多分析，不願去做科學正確的判斷，對工作極不負責任，只要按領導要求的做就可以了，只要完成任務就行了，缺乏一種積極向上，創新發展的態度和熱情;還有的思想因循守舊，不敢去打破常規，不願意去創新，只憑老經驗、老辦法去做事，習慣於惰性，不願意改變傳統經驗，因而，使我們生產的產品經銷不出去，經營的項目推不出去，正園的品牌打不出去，還缺少一種用科學發展觀的眼光去看市場。如這樣下去的話，我們既贏得不了市場，也贏得不了財富，公司也就很難生存下去。再是，作為公司來講，我們必須要做到頭腦清醒，目標明確，做任何重大事情要做到心中有數，要不斷研究和分析市場的發展規律和發展需求，不失時機的進行科學調整、科學決策，如果快速發展、失控發展、低速發展、慢速發展、負債發展等，這些都是企業發展滯後的主要表現。所以說，公司在做大做強的過程中，還應著重把握好企業發展與順應市場經濟發展形勢的關係，注重保持企業的平衡發展、有序發展、科學發展。
(三) 隊伍管理要求不夠高，思想政治工作不夠得力。今年，公司雖然制定下發了《規範化管理手冊》，但在落實上和協作力上還不夠。主要表現在，在管理上，存在著“失之於軟、失之於松、失之於散”，三方面問題不同程度存在。有的不能很好的履行管理職能，對員工管理、環境衛生管理、員工隊伍管理情況若明若暗，對個別違反紀律、制度、規定的人和事，不會管，不願管、不敢管、不善管，導致有的部門和個人出現了這樣和那樣的問題。在要求上，存在標準不高，要求不嚴得問題，工作不求有功，但求無過，滿足於現狀，對領導安排的任務，把標準定在只要完成就行了，具體完成的質量如何則不去考慮，還有的自我要求不嚴，上班不到崗，到崗不盡心，還有的經常性管理工作不經常，內務秩序管理混亂，作風鬆散，工作推諉扯皮，衛生保持不夠好的現象還存在。在機制上，還沒形成一套完整的、有效的管理措施和辦法，缺少監督制約機制。特別是思想政治工作做的不到位，還沒有建立一套完整的思想政治工作體系，談心活動開展的少，特別是領導與同志之間的相互交流少，黨支部、團支部至今未成立，雖然工會已成立，但也沒有發揮好作用，職責不清、任務不明的問題仍然存在。如果這些問題不解決，這也是制約公司健康發展的一大瓶頸。
三、20xx年主要工作安排與部署
今年是全面學習貫徹黨的三中全會精神的開局之年，是實施“”規劃的關鍵一年，也是公司全面發展的關鍵節點。全體員工務必要振作精神，團結協作，以求實、務實、落實，辦實事、功難題、創亮點，全力把各項工作做的更好，努力再創得春園林公司新局面。今年要集中精力抓好八件實事，集中智慧破解四大難題，集中力量推出兩大亮點。
(一) 集中精力抓好八件實事。一是抓好植物園的建設。按照植物園建設的整體規劃，努力完成一期工程計畫項目，其中道路建設要完成總項目設計的80%，景物景觀完成50%-80的的綠化工程;“三湖”即仙月湖、明月湖、聖月湖完成其中2個，任務完成率達到;“三山”即景石山、寶石山、青石山，完成率達到80%，其他基礎設施完成率達到60%， 力爭所有植物園工程項目的完好率達到100%。二是抓好洪屯園區的規劃整治改造工作。根據袁煥平董事長的要求，我們不僅要把植物園建設好，同時也要把洪屯園區建設好、美化好，以吸引更多的客人來園區休閒觀光。今年二月份，我們首先要搞好整個園區的規劃設計，合理布局園區的功能分布，以發揮苗圃基地的優勢，在標準化園林管理的同時，注重加強園區的休閒農業建設，重點開發觀光農園、休閒農場、教育農園、市民農園等項目，同時標準景物景觀及農村小作坊建設，努力打造人文、景觀、生態效益品牌。
三是抓好綠化工程項目的招投標、設計、施工、養護工作。投標工作是這些工作的重中之重，公司經營工程部要安排專門的力量和人員做好項目工程的招投標工作，制定好全年的招投標計畫、預計畫招投標多少項目，經營收入達到多少，都要有一個明確的計畫任務表。有的放矢的做好招投標工作。同時，要完成好當前公司已中標工程，(南水北調綠化工程、市委停車場綠化、環城水系、城區道路綠化等)所有工程要做到早計畫、早安排、早準備，按工程質量標準和要求，力爭達到精品工程。四是抓好農業合作社和林業合作社建設。要制定好農業、林業合作社長遠規劃和20xx年的工作計畫，要加快農業、林業合作社的辦公區域設施建設。建立完善組織機構和各級各類人員的配備，制定完善和各項制度和規定。根據市場需求，研究種植行銷策略。要切實轉變經營理念，拓寬經營思維，探索經營模式，謀劃經營策略，使經營發展的方式、範圍、渠道、規模不斷實現新的突破，由單一的、傳統的生產經營模式向現代化、產業化、集約化、規模化的生產經營模式轉變，不斷尋求增長方式的新亮點，追求生產經營效益和利潤的最大化。五是抓好人才招聘、財務管理工作。今年，針對公司專業技術人員缺乏的實際，要通過多種渠道，下大力度招聘公司繼續人才。2月份總務部要制定好人才招聘計畫，重點招聘園林專業技術管理人員。同時。要建立和完善人才管理制度，做好人才教育和培訓，使他們真正能夠成為公司發展的行家能手。財務管理工作，在去年規範的基礎上，還要陸續下大力氣做好財務的規範化管理工作，財務部門應根據財務的運作情況，要建立完善出入庫制度，制定付款規定，以及人員工資領取辦法，應堅決杜絕白條報銷。六是抓好餐飲服務管理工作。要加大公司餐飲服務的管理力度和服務水平，要制定好20xx年餐飲服務工作計畫，明確目標、明確任務，明確責任。要精簡人員，壓縮開支，節約成本。要建立健全出入庫登記制度，制定相關人員的採購、登記、消耗、盤點等管理規定。要重視服務人員的教育培訓工作，提高員工的服務質量和服務水平。要加大菜品的研發，針對季節變化，製作精品菜類，同時，還要加強經營模式變革，建立新老客戶的信息收集，加大正園農莊品牌的宣傳，抓好優秀管理人員的引進等措施，使公司員工服務和管理工作有一個新的發展和變化。今年獲得了**縣食品安全廚房量化管理評比“A”級稱號。七是抓好員工隊伍的教育管理工作。要繼續貫徹落實好公司制定的規範化管理手冊，總務部要成立專門的督導督查考核隊，依據員工手冊，制定考核細則，考核標準和考核辦法，保證手冊落到實處。要加大員工的教育培訓工作，中層以上領導公司統一安排時間到外地進行學習或培訓，提高其專業技能和管理水平。員工要適時加強業務培訓，總務部要制定好員工培訓計畫，必要時，可開展一些業務比賽，培養尖子和能手。要抓好文化體育活動，遇到重大節日舉辦文藝晚會、演講比賽。在工作閒暇之餘，也可進行一些形式多樣的拓展訓練，豐富員工的文體生活，增強員工的凝聚力和向心力。今年，我們還要建立健全黨、團、工會組織，充分發揮黨員、團員的模範帶頭作用，為公司的長遠發展奠定堅實的組織保障。八是抓好“正園品牌”的創建工作。今年，要努力完成省、市兩級的林業龍頭企業和省級農業龍頭企業的創建和評審工作，力爭通過ISO90001國際質量體系認證及安全、職業健康三大體系認證，申報省、市兩級優質工程獎項目1至3項。同時打造“優質工程、園林花卉、正園蔬菜、生態農莊、畜牧養殖等品牌，擴大社會影響，把正園品牌做大做強。
(二) 集中智慧破解四大難題。一是破解隊伍管理難題，努力打造一支過硬隊伍。隊伍管理是根本，也是保障。我們要針對隊伍管理難的問題，找準癥結，研究措施、制定辦法，激勵先進、懲治後進，努力打造一支過硬的隊伍。二是破解觀念陳舊難題，努力打造一支創新隊伍。要努力解放思想，創新理念，創新工作、創新方法，堅決破除思想因循守舊，不願去研究問題，解決問題，不願改變陳舊觀念，習慣於靠老經驗、老做法、老套路去辦事的錯誤思想，努力打造一支過硬的創新團隊。三是破解人才缺乏難題，努力打造一支優秀專業隊伍。對公司而言，第一要務是發展，既包括公司的發展，也包括人才的發展。企業不發展，人才無希望，人才不發展，企業難興旺。公司靠人才而發展，也需要發展留住人才。公司應對照現代公司運營發展的內在需求，對照公司面臨的市場經濟發展的形勢和環境，要在人才引進上下功夫，並且要留住人才，加強培養，努力打造一支過硬的專業技術隊伍。四是破解團結協作難題，努力打造一支思想堅定、業務精通、技術過硬、作風優良的戰鬥集體。要牢固樹立“識大體，顧大局”的思想，堅決杜絕本文主義、個人主義、小團體主義不良風氣。團結同志、尊重領導，統一思想，勁往一處使，做到大事講原則，小事講風格，杜絕不顧大局，拖拖拉拉、推三阻四的問題發生，努力打造一支團結戰鬥的集體。
(三) 集中力量推出兩大亮點。 一是推出產業經營新模式。公司從20xx年發展至今，無論從發展規模，還是發展潛力上都有了一個質的飛躍，但隨著公司經營規模和經營項目的不斷擴大，要適時的適應公司發展規律，加快公司內部結構和人事改革力度，適時研究經營範式和經營策略，將公司現行產業鏈條有序的運轉起來，使各個環節之間配合協調，共同發展，努力實現公司產業經營的新突破。
同志們，今年的工作任務十分艱巨。全體員工要以更加振奮的精神和更加紮實的工作作風，以只爭朝夕的責任心和緊迫感，齊心協力，和衷共濟，團結拼搏，創新發展為得春園林公司經營發展再創新輝煌，為我市的經濟發展做出更大的貢獻!春節來臨，藉此機會，給大家拜個早年。祝大家春節愉快，闔家幸福，身體健康，萬事如意!
員工會議講話稿 篇11
尊敬的各位股東、各位同仁大家好：
20xx已經過去了，回顧過去這半年多的時間裡，我們經歷過風雨、有過挫折有過困惑，同時也用我們辛勤的付出與汗水，換來了今天的喜悅，在此我感謝一路走過來的每位員工，感你們的努力和支持，讓我們xx酒店在齊齊哈爾市，嶄露頭角。我們酒店要持續發展，需要我們每個人在自己的工作崗位上兢兢業業，同心同德，開拓創新，拼搏進取;作為企業來講，都有著自己的使命，我們酒店的使命就是：“傳承美好，締造舒適”。我們的宗旨是：“讓賓客滿意，確保客人不斷的光顧”。我們近期的目標是：“把酒店做好、做大、做強。打造成鶴城酒店的知名品牌”。為了實現這一目標，我強調以下幾點：
第一、保持敬畏：敬畏就是從內心出發稱尊敬而又不敢逾越的界限，指做事嚴肅，避免犯錯誤。沒有一帆風順的企業，酒店長久發展，需要我們在坐的每個人的努力，戰略決定方向，細節決定成敗，因此，對客人的敬畏：我們要作到，真誠待客，體貼關懷、熱情有禮，使客人對酒店留下溫馨難忘的好印象，這是我們的目地;對菜品敬畏;我們要作到，驗貸時嚴格把關，只有採購好的原材料，才會做出好的菜品，只有這樣才能另客人滿意，做到有口皆碑;對員工敬畏：要做到不斷改善員工的生活條件，讓員工有個相對舒適的工作環境，這樣員工才會感到生活在這個大家庭里的溫暖，才會安心工作;總之，保持敬畏之心，做好本職工作，只有在大家共同努力下，酒店才能發展壯大。
第二、學會感恩：我產的員工都有著較高的思想覺悟，懂得尊重他人、懂得感恩回報、懂得勤奮努力、懂得愛護集體及保持集體榮譽。就在前不久，在酒店三樓發生消防管道泄露事故，我們各個部門員工利用休息時間，奮鬥搶修，即消除了險情，同時也挽回了重大的經濟損失，還有在元旦晚會上，精過各部門的精心創做，多次排練，即展示了個人的才能，同時也體現了集體合作精神，給大家帶來了歡樂的同時也給集體帶來了榮譽。我們需要這樣的員工，也歡迎這樣員工的加入到我們的隊伍。能力固然重要，人品同樣不可霍缺。品行好的人總是能贏得讚譽和信任。我們常說人品即是產品，有了好的人品就會生產出好的產品，而我們好的產品就是一流的菜品，整潔舒適的就餐、住宿環境和周到的服務。客人就是我們的衣食父母。讓我們懷著感恩的心為客人服務。相信我們的服務一定會另客人滿意。
第三、保持團結：團結就是力量，有了我們這樣一個堅實的團隊，一切困難都會迎刃而解，任何對手都可以戰勝;一個體體如果不團結，就是一盤散消，一滴水只有放進大海里才永遠不會幹涸，一個人只有把自己和集體溶合在一起才會最有力量。在工作中，同事之間要像親人一樣，相互關心，相互尊重，只有這樣才能做到開心工作，高高興興回家; 愉慢慢騰騰的心情能帶來較高的工作效益，開開心心工作帶來的是健康和快樂。
各位：讓我們在新的一年裡記住：“敬畏、感恩、團結、努力工作，實現物質和精神雙豐收。我忠心的希望，全體員工，在舞台上放大光彩，實現您的奮鬥目標和理想。也希望商務酒店在大家團結一致，共同努力下，再創輝煌”。
最後我祝大家： 天天有個好心情!
月月有個好收入!
年年有個好身體!
終生有個好伴侶!
員工會議講話稿 篇12
同志們：
大家好!今天看到這么多新加入的優秀同志，我非常的高興大家的加入，為福德分公司注入了新鮮的血液，增加了新生的力量。我代表領導及老員工歡迎大家!福德分公司歡迎大家!
經過了競聘到入職，相信大家對福德分公司有了初步的了解，對公司的管理架構、項目建設、企業文化等也有了初步的印象。分公司作為福德股份有限公司在福建省福州市的分設機構，目前正處在一個高速發展的時期，公司的做強做大，需要一大批有事業心、有責任感、有創新精神和踏實作風的人才。希望大家把握機會，快速成長，儘快成為公司的中堅力量。在此，我想就四個方面談一些看法，與大家交流。
一是堅定明確的目標和永不言棄的鬥志。目前，公司的工作、生活條件相對艱苦，但是我們既然選擇了，確定了發展目標，就應該安下心來，鎖定自己的目標，在工作崗位上踏踏實實做點事情，持之以恆，不棄不離，在現實中為自己準確定位，勇敢地為自己承擔起責任，敢於為自己的奮鬥目標付出心血，這才能讓理想在現實中找到自己的歸宿，並以此成就自己的一番事業。
二是合作共事的能力和團結協作的精神。共事是緣份，合作是方式，團結是力量。在公司里，如果一個人很不合群，很孤芳自賞，那么就可能沒有人願意跟他在一起共事。希望大家能儘快融入到新的工作環境之中，主動將個人的成長與企業發展聯繫在一起，善於與周圍的人合作，培養自己的團隊合作意識，讓自身的素質在企業發展中得到提升。
三是堅持學習的習慣和善於思考的理念。周恩來曾說過“做到老，學到老，活到老，學到老”。我們很多人參加工作後就放鬆了學習，時間長了，差距就慢慢拉開了。所以，希望大家平時多看點書，多學點東西，要善於學習、勤于思考，從實踐中學習，從書本中學習，保持良好的學習習慣，有目標的拓展自身的知識結構，不斷充實自己，提高自己，認真努力，抓住機會，機會永遠只留給準備好的人。
公司建立至今，之所以能有這樣快的發展，得益於企業文化建設，讓企業內涵更加豐富，促進企業健康發展。
——企業主旨：團結、務實、創新、發展。
——企業理念：服務社會，造福人民。
——企業目標：編制五年發展規劃，推行人才強企戰略和翔達品牌戰略，打造企業核心競爭力，將企業做強作長。
——企業精神：攻堅克難，善打硬仗。
——企業管理：進行三大體系認證、完善規章制度、建立考核獎懲機制、工程管控機制、扶貧幫困機制等。
同志們，大家意氣風發、滿腔熱血的來到福德分公司，就是期望在這裡施展自己的抱負、實現自己的理想。在此，我再次歡迎大家的到來，並熱切期待大家給公司帶來新的思維、新的氣象，殷切希望大家以高昂的鬥志、飽滿的熱情、創新的精神、紮實的工作，投身到分公司輝煌的事業中，用熱情和智慧為公司建設添光彩!
員工會議講話稿 篇13
各位紅太陽的同仁們，大家晚上好!
我叫張濤，張是張學良的張，濤是濤!今天來到這座擁有2600多年歷史的蔡國古城，沾點紅太陽超市的靈氣，我感到無比的榮幸!
這已經是我第二次來紅太陽超市，每次來這裡，我都沒有吃飽。為什麼沒有吃飽?因為課沒講好!
剛才雖然是個玩笑，但卻說明一個道理：作為一個老師，要想受人尊重，要想吃飽飯，就得把課講好。所以，今天我要講的話題就是——《善於學習勇於改變做一個受人尊重的紅太陽人》!
我這一生，永遠都忘不了兩個人：一個是我爺爺，另一個就是我剛踏入工作崗位的第一個領導——我原來所在的超市店長。
我爺爺年輕的時候，不務正業，喜歡賭錢，結果欠了一屁股債，搞得全家人在村里抬不起頭，臨死前連個來看望的人都沒有。記得他留給我的最後一句話是：孩啊，好好學習，好好工作，活出個人樣來，別讓人家看不起!
現在回想起來，我爺爺的這句話成為我這一生的寶貴財富!
我以前的學習成績不好，自從我爺爺去世後，我開始發奮學習，努力改變自己，並不斷地告誡自己：我一定要做全班第一!我不能讓別人看不起!
我現在的腿一到冬天就會酸疼，就是因為上學時晚上熬夜讀書太多留下的後遺症。結果，從國小一年級到高中三年級，我從來沒有得過第二名!
記得我到大學報到臨走前的那一天，是鄉長親自用專車把我送到了車站。
大學畢業時，正趕上國家教育體制改革，國家不管分配。我家裡一沒錢，二沒關係，我只好應聘到一家超市去做員工。做為一名剛出象牙塔的大學生，心裡有著遠大的抱負和幻想，難免有點眼高手低。總覺得店長不就是一個高中生嗎，他有什麼資格管我?對其他人更是不放在眼裡。做事能推就推，能躲就躲!
終於有一天，店長實在忍無可忍了，把我叫到辦公室，對我說：你到人事部去報到吧!象你這種人，永遠不會有出息!
“你永遠不會有出息!”這句話深深地刺痛了我。耳邊再次迴響起我爺爺臨終前說過的話。
“我不能被人看不起!我要改變自己”。後來，人事部把我調到另一個店後，我開始給自己訂立了一個目標：從基層做起，踏實工作，認真學習，三年之內成為一名店長!”
從此：
——我每天堅持加班兩個小時，跟對班和組長學習請教;
——我主動揀組裡最累最苦的活乾，不幹完絕不下班;
——我幫助組長寫定貨單，寫工作計畫，爭取一切機會熟悉組長的工作;
——我利用業餘時間閱讀和超市有關的書籍(當時買了國內第一本超市書籍--顧國建〈零售超市管理實務〉);
——我自費參加公司只有主管以上才能參加的參觀培訓。
終於，短短兩年時間，我從一名員工—組長-主管—店助—店長(半年一升)，提前實現了自己的計畫!
現在回想起這些事情，也許有點義氣用事，但是我仍然覺得：一個人活在世上，除了吃飽穿暖，一定要有尊嚴，要有被別人認可的價值。而要做到這一點，我們不能去要求別人，而只能去要求自己不斷地學習，不斷地改變!
今天在坐的各位，都是成年人，都承擔著為人子女、為人夫妻、為人父母、為人員工的多重角色!
作為子女，我們要講求“孝心”兩字，我們只有通過好好工作，讓老人放心，讓他們安度晚年，才能得到父母的尊重!
作為夫妻，我們要講求“責任”兩字，我們只有通過好好工作，讓家庭幸福，生活美滿，才能得到家人的尊重!
作為父母，我們要講求“榜樣”兩字，我們只有通過好好工作，給後代樹一個好的模範，讓他健康的成長，才能得到子女的尊重!
作為員工，我們要講求“忠誠”兩字，我們只有通過好好工作，讓公司贏利，企業發展，才能得到老闆的尊重!
我在講課的過程中，有的學生經常問我：成功是什麼?
我對他說：成功沒什麼，只要你願意學習、願意改變，你就會成功!
世界上所有的偉人，所有的成功人士，剛來到這個世上的時候都是和大家一樣的。只是在成長的道路上，他們不斷去學習別人的優點，改變自己的缺點，所以他們成功了!當然，他們也得到了全社會的尊重!
太陽之所以永恆發光，是因為它每天都在升起。今天，紅太陽超市請我們過來，我想正是因為企業意識到需要學習，需要改變，所以，我想你們的企業將來一定是一個會受到社會尊重的企業!
那么，在座的各位，作為企業的一員，現在老師就在身邊，我們何不好好把握機會，象太陽一樣，努力學習、努力改變，做一個受家庭尊重、受企業尊重、受社會尊重的紅太陽人呢?
我的演講完畢，謝謝大家!
員工會議講話稿 篇14
尊敬的各位領導、各位同仁大家好：我們共實現銷售n萬元，毛利額達n萬元完成總指標的*%，在以後的十個月內，我會抓住清明節、五一國際勞動節、端午節、國慶節、中秋節、元旦幾個大型節假日以及9.24五周年店慶，擬定相適宜的促銷計畫，力爭銷售達到預期目標，我還會著重以下幾項工作：
一、著重員工服務意識的培訓，加強品牌的宣傳
利用門店月會或交接班會議的時間對全體員工(包括促銷員)的服務意識進行不定期的培訓，不要總是將“顧客是上帝”這名話掛在嘴邊而不付出行動，
要將顧客當作我們的親朋好友來服務，因為我們不知道怎樣服務上帝卻懂得如何服務我們的親朋好友!對於店助理與組長在退換貨或維修商品的過程中，儘量為顧客著想，只要沒有損壞原包裝，不影響第二次銷售在不損害公司利益的前提下儘量最大限度滿足顧客的要求。
二、著重商品陳列與衛生清潔，增加商品的附加值
在街道大大小小的超市、批發部、小賣部共有二十多家，且其中的兩家超市面積都是超過200平米的，由於他們現金採購，新品上的快且價格又比我們便宜，地理位置也比我們好，怎樣讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物?我想乾淨整潔的購物環境，友好的服務態度，良好的售後服務，齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都是非常重要的因素，怎樣將我們的品牌做的更好更硬，就是要將細節做的更細更好。將每個周一定為衛生清潔日，辦公室不定期進行全面檢查，陳列方面，要求員工一律按陳列的五大原則，力求美觀、便捷。
三、開源節流，加大防損力度，力求更大利潤空間
隨著全球涇濟寒冬的到來，經濟危機的浪潮一波波的湧來，目前並沒有降低，
我們應意識到目前的危機和嚴峻，正視眼前的困難，理解企業的危機處理和決策，大家獻計獻策，與企業同舟共濟，堅定戰勝困難的信心和決心。嚴峻的經濟形式下，企業最重要的是要解決如何“開源”和如何“節流”的問題，我認為，“開源”主要涉及公司核心推出的一些重要投資規化和巨觀的制度調整。所以，我想注重講講關於“節流”的問題。怎樣才能節流?
以公司為核心推行各種精益化的管理方式，提高效率，降低各種浪費，“隨時隨地的，上至總經理，下至一名普通員工，都可以從身邊的細節小事去做，重在執行，小到一張紙的利用一度電的節約。公司應該倡導所有員工節約的習慣，營造一種降低成本的氛圍。結合自己的工作實際，我認為超市應從以下幾個方面做好節約工作：
(一)：有效控制人員費用，控制沒必要的員工加班，減少加班費的支出。
(二)：對於水電費用，採用節約原則，分時段在不影響正常營業的基礎上減少照明的日光燈，控制好空調的開放時間和溫度。
(三)：科學計算庫存商品，庫存商品是占用資金最大的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率，庫存太少，將增加商品的採購費用，而庫存太多，不僅占用大量的資金，而且會產生更多的倉儲保管費用，甚至因為商品銷售不暢而造成大量的商品損耗。
(四)：廣告及促銷費用要精打細算，有些廣告促銷用品要反覆利用，或者親手製作，以節約費用。
(五)：避免不合理損耗，根據商品的特質來避免不合理的損耗，例如，食鹽類產品怕潮濕，因此不要挨近地面存放，或者挨近生鮮冷凍食品。有時商品快要接近保質期時，要果斷降價促銷，以避免更大的損失。
總之，堅持“開源節流”的原則，加大防損力度，最大限度為公司爭取利潤。
四、分組制定銷售計畫，嚴格實行績效考核
將每月的銷售計畫分解到每個組(食品組、非食品組與精品櫃)，嚴格實行績效考核，讓員工月收入與銷售掛鈎，銷售好工資拿的高，反之工資就會低，真正體現多勞多得。每個月向全體員工徵求促銷的好點子，發揮全員積急性，力爭完成各項指標。
綜合以上幾點，結合店實際，對於充滿了挑戰的20xx年，我有信心帶領店全體員工將銷售做的更好，圓滿完成各項指標。
員工會議講話稿 篇15
中秋送爽，中秋月圓。我們*公司*店迎來了第一個生日，同時也迎來了又一個挑戰，那就是中秋銷售目標。回想去年我們員工經受著開業的鍛鍊，同時也衝刺中秋的銷售高峰，我們的員工加班加點，任勞任怨，無論是精神還是體力都是投入最大、付出最多、最辛苦的。
而今，我們再一次迎接挑戰，我相信我們的家人一定是最棒的，因為你們愛崗敬業，不怕困難，因為你們知道自己的責任和目標，因為你們從思想上重視這次銷售。為了打好這一仗，為了打勝這一仗，我們必須做到以下3點：
1.統一思想、統一認識、達成共識。 我們的銷售目標既然已經確定，各部各課已經領走了銷售任務，那么我們就應該想千方設百計為了自己的目標達成，集思廣益、獻計獻策。為了完成銷售目標心往一處想，勁往一處始。
2.充足備貨 中秋節是我們的傳統節日，更是我們的銷售黃金季，我們一定備足中秋禮品、酒飲、月餅、蔬菜、水果、肉品等，絕不脫銷斷檔，再此期間各課一定及時關注庫存，出現問題及時溝通，儘快解決。讓消費者放心滿意的購買到他們所需要的商品。
3.提高服務意識 服務是一種無形的東西，他的好壞直接影響著超市的效益和聲譽，我們一定做好服務工作，主動熱情、不冷落、不慢待我們的顧客，用我們溫柔的話語、嫻熟的業務知識，讓顧客在咱們超市感覺到親切、感覺到溫暖，讓顧客有感到賓至如歸的感覺。
4.重視安全 安全包括生命和財產安全，無論我們多忙、多急，安全意識時刻謹記。安全意識重於泰山，居安思危，我們要及時發現安全隱患，排除隱患，絕不能阻擋消防器材和安全通道。
5.樹立視窗形象 我們的收銀員、客服員、客梯員、送貨員更要微笑服務，這個時候你們的工作更加重要，顧客最後經過你們這裡完成了他們的購物之旅，用你們溫柔的話語、甜甜的微笑、主動的服務，讓她們高興、滿意的離開超市。 中秋期間我們的客流會很多，我們各個部門要抓住這個機會，用我們的勤勞和智慧，打贏、打勝這場戰鬥。
家人們，中秋雖然很忙，但我們要統籌兼顧，在競爭中，不僅要爭當銷售狀元，還要爭當服務標兵、衛生先進、陳列典範。通過中秋銷售衝刺洗禮，讓我們的綜合業務素質都有一個新的升華，為我們*公司*店的輝煌明天奉獻出自己的一份信心、一份智慧、一份力量!
家人們!只要我們各部門精誠團結，相信我們一定能夠打好這一仗，完成我們的目標，保持高昂鬥志做好一線銷售，這不僅是向集團交上一份滿意的答卷，同時也向自己交上一份答卷!大家有沒有決心?
預祝*店中秋銷售任務圓滿達成!!!
員工會議講話稿 篇16
各位新員工晚上好：
今天我們懷著激動的心情歡迎各位新員工進入馬頭農機公司你們的加入為公司注入了新的血液，添加了新的希望，我謹代表公司表示熱烈的歡迎!
我們都來自四面八方，有幸能夠相聚在這裡，這是一種緣份，更是一份友誼的開始。作為一個負責人，我也會帶領大家共同學習咱們公司相關的一些知識，也許大家以前沒有接觸過這方面的東西，但我相信，只要大家有信心就可以很快的了解咱們公司的相關知識。同樣的，我也衷心地希望在座的各位能夠全身心地投入到學習當中，多學多問，充份利用自己所學的知識，積極展示自己的才華，儘快地熟悉、掌握相關知識，及早的把它套用到工作當中。對自己對公司，大家都應該有份責任感，公司信任你們，才會把這份工作給你們，現在我們就象是一家人，一家人都應該向著一個好的方向發展。工作上大家應該保持良好的心態，如果發現什麼問題，也希望大家提出來，一起解決，不能讓某些小環節壞了大家的心情。咱們的工作也許相對其它有些困難，請大家不要把工作當成一種艱巨的任務，就當成一種挑戰。不管是否成功，只要自己努力了，拼搏了就行了。
馬頭農機公司是一個以農機銷售服務為起點，著眼於大市場、大型農業機械的銷售、服務、維修和零配件供應一起抓的企業。以它的歷史使命，它需要所有的員工必需堅持合作，走集體奮鬥的道路。沒有這一種平台，你的聰明才智是很難發揮，並有所成就的。
公司建立了以各部門經理為首的首長負責制，各部門經理是經過業務考核和民主選舉由公司任命的。負責日常管理。公司的任務和計畫是有各經理領導完成的。
在公司的進步主要取決您的工作成績，一個高標準企業，沒有文化是不行的。業餘時間可安排一些休閒，但還是要有計畫地讀些書。不要搞不正當的娛樂活動，絕對禁止打麻將之類的消磨意志的活動。少吸菸或不吸菸更好。為了您成為一個高尚的人，受人尊重的人，望您自律。誰為誰服務的問題一定要解決。公司總的是為用戶服務，但具體來講用戶就是你們的"上帝"。你們必須認真對待每一個用戶。
馬頭農機公司的進一步發展壯大，需要大批優秀的管理及業務人才帶領隊伍前進。你們經過學校階段的學習，已經積累了一定的理論知識，且你們具有年輕的優勢，希望你們通過不斷的努力，成為這樣的領頭人。我們清楚的知道，我們的企業還不夠大，面臨強勁的市場競爭壓力，我們必須不斷努力、不斷學習、不斷思考、不斷總結、不斷創新。
壓力雖大，但全國經濟的快速發展和人民生活水平的提高，也給我們農機行業帶來了難得的發展機遇，管理學家總結過機遇加努力加能力是構成成功的三要素。我們應該迅速把握這個機遇。相信只要我們抓住機遇，通過不斷努力，建立一個富有活力、有強大發展前景的現代化企業。一定會獲得個人和企業的雙成功!
我們也盡一切可能豐富企業文化，提高企業檔次，為每位員工搭建施展才華的舞台，充分實現自己的個人價值和社會價值，從而獲得高品質的生活。此時此刻，我懷著激動的心情歡迎你們的到來。請相信，農機行業的前景一片光明，農機事業的發展充滿希望，你們個人的發展空間任君馳騁。最重要的是，成功把握在自己手中。在此，我希望你們不辜負家人的殷切希望，不辜負十幾年的寒窗苦讀，承擔起公司發展與個人發展的重任，在工作中做到敬業、嚴謹、踏實、上進，在做人上做到誠實、正直、團結、與人為善，成為一個高尚的、有品位的、高素質的人才，為馬頭農機增光添彩，馬頭農機也將以你們為榮!公司在飛速的發展，迫切地需要高精技術人員，希望你們加速磨鍊，與我們一起去擔起重任，迎接明天的太陽。
讓我們一起加油，迎接美好的未來!