公司講話稿 篇1
我想借這個機會講三個方面：
第一個方面、是我個人對將要鋪開的項目全方面工作的感想。
第一、定位。我的定位是做一名職業經理人。
什麼是職業經理人、用一句周星馳的台詞就是“其實我是一個演員”。職業經理人必須按照劇本去演、我們的劇本就是“公司章程”、“部門職能”和“崗位職責”。職業經理人都會有自己的上司、都會有自己的下屬、我們必須在公司組織體系下、清晰地認識到自己的工作崗位、處在什麼樣的層級、承擔什麼樣的作用、扮演什麼樣的角色、才能有效地上傳下達、才能正確地運用組織賦予的權力來提高系統的效率、而不是影響系統的正常運行。我會是好的領導、也會是好的下屬。
第二、態度。我想談兩點。
（一）是“克己安人”。管理者要先管好自己、再管別人。管理者是通過別人去達到工作目標的、是通過指導和幫助下屬的工作去獲得工作績效的。所以、我們首先要管住自己、管好自己、也要有與企業文化一致的價值觀和與企業發展相匹配的工作能力、才能引領我們的下屬。
（二）是“對事不對人”。履行崗位職責、必然會對影響系統運行的問題進行干涉。在這裡、我想特別說的是、我針對的是你所在的崗位、我針對的是你所承擔的職責、我針對的是你執行的任務。我只會在招聘和晉升時、會對個人的品行做出自己的評價。
第三、要求。我是對工作有要求的人。我要求、工作要有計畫、要有執行、要有成果。
（一）、是要有計畫。古人講、凡是預則立、我們做事情不要“拿到就乾”、思考、謀劃也是工作的一部分、並且是很重要的一部分。我始終推崇一句話、叫“我們不能容忍項目在沒有計畫的控制下運行”。所以、我們的項目必須有計畫、各方面的計畫、各個部門、工區、每個人、都必須建立與項目計畫相適應的工作計畫。
（二）、是要有執行。沒有執行、計畫毫無意義。執行的核心是什麼？是“持續跟進”。我們開一個會、談一次話、布置一項工作、如果不對責任人持續地跟進檢查、那么工作往往沒有成果。執行力不高跟我們個人的能力也有極大的關係。在個人能力不滿足系統運行的要求的時候、最簡單、最有效的方式就是增加工作的時間和精力。
（三）、是要有成果。我們這個項目的成果包括三個方面、第一是實體完成、第二是資料完成、第三是收回現金。大家可以看到、實體與現金之間隔了一個成果、叫資料。所以、我們一方面是提高生產能力、最好最快最多地完成實體、另一方面、也要增強各類資料的編制、收集和整理能力。資料是程式的載體、資料的能力、就是履行程式的能力、實際上是生產能力、管理能力、協調能力的綜合反映、是檢驗我們這個組織、這個系統運行效率的根本指標。所以對成果的管理、資料是重中之重。
第二個方面、是我對項目全體成員的幾個要求。
我對項目運行有幾個要求：
第一、凡是有關本項目的上傳公司或外部的檔案包括契約、報告、請示、情況說明等、必須由我先初步審核、超過我許可權的再上報公司、防止傳出去的檔案出現明顯的差錯。
第二、凡是有關本項目的人員新進、調動、一天以上的請假、必須由我初步同意、超過我許可權的再上報公司、防止出現人員的自由散漫。
第三、凡是有關本項目的成本或費用、事前必須由我初步同意、事後報銷必須由我初步審核、超過我許可權的再上報公司、防止出現成本和現金管理失控。征千工作不在此列。
第三個方面、我布置幾項具體的工作。
第一、是本周要完成項目部部門和工區人員的適當調整、適應全面施工的需求。
第二、是本周起、到下周、要連續地開幾個會、包括計畫會、技術會、契約會、拆千會、物資準備會等等。
第三、是要分別與各個部門、工區談話、主要是理清思路、解決問題、拿出計畫。
同志們、我們這個項目全面施工在即。從今天起、全體項目成員必須進入“搶工狀態”、必須打起十分的精神、投入到各項工作當中。只有現在把各項準備工作做得越細、越快、我們的實體才會順利推進、資料才會一環扣一環得到落實、項目才會正常的運轉。
公司講話稿 篇2
尊敬的各位領導、同志們、朋友們：
大家上午好！
今天是xx公司十周歲的生日，能夠和大家歡聚一堂，我感到萬分的激動和喜悅！青春如詩，歲月如歌！八年前，在那個如詩如歌的季節，我離開了校園，結束了象牙塔的生活，懷著對未來生活的美好幻想和憧憬來到了咱們公司，走進了業務部，開始了一段嶄新的人生旅途！當時，我雖有適合做外貿銷售的專業知識，但卻無任何實踐經驗因此，我不禁感到忐忑不安和妄自菲薄！來到公司以後，梁總經理很快就安排我參加了廣交會。因此，我想藉此機會坦道這八年來的由衷之言：
首先，我要特別感謝在座的各位領導對我的信任，賦予了我當前的工作角色，諄諄教導我業務談判和實踐技巧，特別是梁總經理他改變了我在最重要時期的人生階段成長的軌跡，為我理想的實現提供了發源地，使得我擴大了視野，增長了見識，開闊了心胸，使得我發揮了自己的潛能，實現了自己對家庭和社會的價值！
其次，我要特別感謝各位同事給予我良師益友般的情誼。
歲月匆匆，十年光陰，就在彈指一揮間轉瞬即逝！對於未來的道路，對於已進而立之年的我，似乎顯得越來越清晰，越來越明了！
謝謝。
公司講話稿 篇3
一、管理需要穩定
一個企業如果沒有穩定的環境，就根本談不上管理。由於公司特殊的原因，長時間以來，公司一直把穩定工作放在重要的位置。
一是穩定心緒，即穩定心態和情緒。首先確立公司要生存下去，並確立了三年是奮鬥目標。其次是保持國有企業經濟組織以及黨組織正常開展工作，表明企業的性質，是國有的，不是私營的，也不是多元結構的經濟組織。再次，由於企業性質及其公司的歷史特性，我們自覺地把離休、退休、及其家屬同職工一起納入管理視野和範圍，並採取了一些真心實意的措施和方法。
二是穩定組織架構。公司的組織架構沒有大撤大並，保持原有的組織態勢。
三是穩定人員隊伍結構。儘管去年底理順勞動關係，人員相對減少，但由於組織架構未變，其人員結構也未發生實質性的變化。幹部隊伍沒有大變動，尤其是二級單位班子未發生根本性變化。
四是穩定體制結構。實行二級核算，核算體制未發生變化。
五是給予項目承包經營者正確定位，並納入公司統一管理。
六是穩定經營市場，維繫客戶關係。
七是穩定施工現場。現場就是市場。施工現場方面，今年以來，總體情況是好的。但也有不愉快的事發生。要教育我們的管理人員，職工以及參戰者，我們是來求財的，不是來求氣的。不要行為不當，影響公司形象和聲譽。
保持穩定，並不表示我們的思想、工作方法也得保留在原有的狀態，要積極進取，認真研究和處理我們所轄範圍的事情。如果我們只是為了穩定，沒有積極的心態和相應的工作方法和措施，也維繫不了穩定。
公司走到現在，矛盾突出，問題重重，確實有點內外交困。公司面對的問題很多。所以，我們各基層單位要看好自己的門，管好自己的人。要有大局觀念，不要把矛盾上交。對已經解除勞動關係著，原屬哪個單位，哪個單位的領導有義務做相應的工作。民眾利益無小事，要關心職工的冷暖。
一年多來，公司保持了相對的穩定，各項工作都在穩步推進。公司上下，尤其是各級領導幹部作出了極大的努力。在這裡，我感謝大家，公司要進步，要發展，穩定仍然是非常重要的、首當其衝的任務。我們必須要有足夠的思想認識和嚴肅的工作態度。
二、管理需要規範
管理不是任性而為的事情。管理必須規範。所謂規範，也可以叫做規矩。俗話說：無規矩不成方圓。
我們曾強調過：規範是總結以前的經驗教訓，用以規矩以後的行為，沒有規範以前行為的能力。
按照正常的企業管理常識：一個企業必須有相應的組織框架，並且有維繫這個組織架構的體系制度。同時，應有執行這個制度的高質量的人。
我們公司的領導班子是決策機構，奉行的“誰主管誰負責”的原則。公司班子的決策能力的體現，不是提出什麼新穎的、響亮的口號，或者動人的奮鬥目標，而是表現在能否順勢而為，在實事求是地處理具體事務的同時，不失其對管理過程的控制和對未來方向的把握。
公司的工程處、分公司是執行機構。作為執行機構（二級班子）成員，一是要領悟公司決策的意圖，規範自己的管理行為；二是要有掌控所轄範圍的能力；三是創造管理價值；四是要有效地代表公司在項目上或市場上謀勢。
公司機關部室既是公司決策的參謀，又是決策的執行者；既是決策執行的推動者，又是決策執行的督促者。
研究管理職責，就可以看到我們管理行為的差距。管理行為實質上就是我們人的行為。我們不排除人有惰性，我們也不排除習慣管理行為的慣性，但我們堅決反對管理上的我行我素，堅決反對管理上的無所作為。
大家可以回顧看看，我們在規範經營信息管理、工程分包管理、勞務分包管理、財務管理、人力資源管理、聯合經營管理、項目管理等方面，我們做的任何呢？作為建築企業，這些管理如果跟不上，就很難有所作為。
這裡我著重強調幾個問題：
1、關於聯合經營問題
公司在年初職代會上，曾提出適度開展聯合經營，但在實際工作中，出現相當多的問題。公司對任何實行聯合經營，已有相應的規範。聯合經營原則上是法人實體之間的聯合。凡是聯合經營者必須實行準入制。公司各基層單位不準直接開戰聯合經營活動。
各基層單位可以同公司準入者，並經公司同意，經營管理契約萬以下是項目，但禁止承攬獨立項目契約額50萬以下的項目。各基層單位對聯合經營收取管理費標準不準隨意降低，收費視情況但必須經公司批准。各基層單位對聯合經營必須實行公司統一管理模式，按項目法施工，加強風險控制，不準只收費不管理，不準以包代管。要對公司負責，要對業主負責，也要對聯合經營者負責。要保證聯合雙方的利益，必須把項目做好。
同時，公司要重視信用管理。公司要建立退出機制。凡是在聯合經營（分包）過程中，出現問題或糾紛的，不再準許進入公司任何單位和項目。
2、關於二級班子管理成員管理行為問題
二級班子領導集體，肩負著對公司負責，又要對職工負責的重擔，面對開拓市場的壓力，以及管理項目、管理職工的難度。二級班子的擔子確實不輕。但是，這是一級組織機構的職責所在。
我們對二級領導班子實行經營責任制，把收入與業績掛鈎。我們不反對在創造經營業績的同時，在政策的許可下富裕起來，可是我們有些二級班子成員，並沒有完全在自己的管理崗位上履行職責。有的人承包項目按點數給工程處上交，造成崗責不對稱。從而影響班子整體合力和戰鬥力。
我們曾經宣布過：凡公司二級單位經營主管以上領導人員，均不允許其項目承包經營。因為，項目承包經營是公司特定歷史環境下的產物。作為國有企業，不能讓其發展，要保持國有企業的經營方向。
我們要求各級班子成員，在其位謀其政，形成班子的領導合力，不能在其位不謀其政而謀其利。各二級班子成員要認真檢討一下自己的行為，做一個明確的決斷。
3、關於人力資源管理問題
各單位乃至公司要充分了解人力資源狀況，不能只知其人頭，要了解到人頭，要了解每個人的技能情況，以及家庭情況，不能放任不管，要管好自己的人。
其次，要用好自己的人。要據其技能狀況，安排適當工作，不能讓一部分技能好的人在外打工，而我們自己的項目則整合社會人力資源。我們必須在充分利用自己的人力資源的基礎上，再整合社會資源。要以自己的力量為主幹。
在整合社會人力資源（包括公司已解除勞動關係者）時，要認真履行簽約手續，明確工資、社保等一切關係。
各二級單位在人力資源管理時，要著眼與以我為主，形成勞務隊伍框架。
同時，我們要重視人力資源管理。我們要認識到帶領的是一個集體，而非個體的一群人。
4、關於項目管理問題
項目部的成立，項目經理的任用，項目班子的組織，要按照項目管理規程辦理。
項目管理的形式，可以探討。但我們堅決反對任何形式的以包代管的辦法（只收幾個點數），這是違反法律的轉包行為。對員工不能只是點工，要形成勞務框架。否則，會渙散我們的管理力量，形不成和提高不了施工能力，不能凝結隊伍。
項目管理同人力資源管理，以及項目成本管理密切相關，值得我們重視。我們提倡：以我為主的勞務框架，追求項目效益最大化的管理形式，實現權責一致，提升項目管理能力的管理目標。
公司要適時研究探討項目管理形式。可以多樣化，不搞一刀切。
5、關於統籌管理問題
公司是一個企業，是一個龐大的系統。在任何環節、任何地方出現問題，都會給系統帶來影響。我們每個基層單位，乃至每個人，都是系統的一部分，不要把自己同系統孤立起來，更不要對立起來。公司的'目的只是要使整個系統有效運行。
在企業管理中，我們每個單位和每個人都有相對獨立性，都與全局關聯。宛如下棋，輸贏繫於每個棋子。“一招不慎，滿盤皆輸”。如果整個戰局都輸了，無論哪個棋子，即使再有能耐，又有什麼意義呢？要求各單位按公司系統要求去做。
社保費用繳納問題，再困難，此款都得繳。人力資源管理鬆散，互相亂用，狀況要改變。各種報表要及時填報。經營協調問題，必須尊重大局。重大事項報告制度執行要嚴肅。基層匯報，報喜不報憂，報憂不報喜都不對。反映問題要真實、具體。關於分配問題，要嚴格按照分配規定執行：班子實行經營責任制、項目實行目標責任制、員工不能按點工，要在統籌考慮的基礎上，實行計件制。上下一致協調問題。公司要有全局意識，基層要聽招呼。機關服務要到位。
總之，管理必須規範。只有規範，才有規矩，才能形成合力，形成競爭力。
三、管理需要提升
我們在去年初曾強調過，xx年是公司的管理恢復期。這種恢復，不是恢復到原有的狀態，而是系統管理的恢復，是指上面所提及的管理規範。如果我們只是做到了這種恢復，做到了這種規範，也只能說明我們正走到管理工作的起點上。今年，應該是管理提升年，我們要做到管理提升，就必須有所前進，有所提高。
首先，思想意識上必須進一步提升。有什麼樣的思想，就有什麼樣的思路；有什麼樣的思路，就會有什麼樣的出路。我們今年組織了幾次活動：一是參加省電視台活動，目的不是去湊熱鬧，而是證明我們管理團隊的存在。領悟誰是英雄？只有戰勝自己，才是真正的英雄！二是少數人聽中國台灣培訓師余世維主講的《藍海戰略》，是經營戰略管理、經營思路的啟迪。三是組織聽任中求《細節決定成敗》的報告，是管理做實做細的探究。我們聯繫實際了沒有？我們思考了沒有？我們思想上有震動沒有？我期望大家不但要有震動，還要有思考，並通過思考，來調整我們的行為。我相信大家會體會到公司的用意——把公司帶向光明。因此，我們的思想會統一起來，管理認識會統一起來。如果，我們的思考或認識始終不能統一起來，不僅是能力問題，也是態度問題。我們不得不考慮：不換思想就換人！
其次，管理能力上要進一步提升。我們不管以前做什麼，做到今天這一步，亦不容易，也證明其有某一方面的能力。我們不要低估自己，但千萬不要高估自己。低估自己，容易自卑、小心；可高估自己，卻能使人狂妄自大，目空一切，別人什麼都不順眼，只有自己才是正確的，只有自己的貢獻才是最大的。有的同志在工作中，總是試圖證明自己做了什麼什麼，而沒有考慮所做的效果是什麼。以前有句口頭禪：沒有功勞也有苦勞。但苦勞並不等於功勞。有時候，苦勞也可能是無用功。
因此，我們需要能力的進一步提升：一是正確認識環境（市場、政策、法律。法規）；二是正確認識職責所在；三是正確認識或評價自己；四是向實踐學習，即在乾中學，向有經驗者學習，向能者學習，“三人行必有我師”；五是向書本學習。只有不斷學習，不斷實踐，才有能力的提升和進步。
四、管理需要發展
在我們公司的今天，談管理髮展似乎是不切實際的事。但事實上，講管理必須考慮發展，而管理本身就是發展的問題。
我們現在所談的管理髮展問題，即不要把目前的管理形式固化，或者是只能是這樣，而不允許探討、改革、創新。而我們要在哪些方面探討、改革、創新呢？
一是經營責任制需要改革。
二是培訓模式上，要以項目為主、實用為主、提高為主，同時兼顧發展方向（管理方向、技術方向）；培訓管理上，要統一規劃，分步實施；統一證件管理（不要造假）；培訓方向上，培養既懂技術也懂管理的人才。要重視對整合人力資源的培訓。
三是在用人體制上，要依據法規，要採取靈活多樣的用工形式，不搞單一化，但必須嚴格執行勞動法規，做到能進能出。
要建立人才框架體系，形成合理的配置結構。要建立人力資源資料庫，做好人力資源準備。提高整合社會資源能力。
四是在分配體制上，按績效原則、技能貢獻原則，合理拉大分配差距，能者多勞多得，智者多勞多得，形成收入能高能低的體制。有條件的情況下，可以探討新的分配方式。
五是在項目管理上，要研究合宜的管理模式，重在權責統一上，重在效能體現上。公司要專門研究之。我們不能照搬別人的模式，但應該吸取其有效的經驗教訓。模式不一定統一，可以探討，但必須符合實際，促進項目管理管理進步。
六是在經營上，實現公司品牌效應，不要把經營主導權放在中介人或聯合經營者身上。
七是在管理組織框架上，要跟得上形勢的要求，如有必要，可做適當調整，以適應時代之要求。
八是公司的發展方向，即公司的管理體制問題。在穩定目前狀態的情況下，可以作深入的研究：一是國家政策調整方向；二是我們本身發展的要求。不管怎樣？我們要向好的方向發展。所謂好的方向，就是我們爭取實現的願景：公司穩定發展，個人在貢獻與收入同步增長的同時，人的價值得到提升。要保有現在的管理團隊，並保持這個管理隊伍的健康發展。無論如何，要把現在的事情做好，把管理搞上去，把項目做好，我們才有資本，才有條件謀劃我們自己的發展。
以上我們說管理需要穩定，需要規範，需要提升，需要發展，是有層次的管理，而不是談管理的階段性。
管理問題上不會出現驚天動地的事情，管理就是踏踏實實地乾好每件事情，並在幹事情當中敏銳地發現問題並予以及時整改。管理既是複雜的事情，也是簡單的事情。但是做好了就是不簡單。管理是會出效益的。我們要向管理要效益，不要重項目，輕管理。只要我們用心，只要我們努力，就能使管理提高。德輝書記多次強調，要求我們的幹部：想幹事、能幹事、乾成事，能共事、不惹事。我想通過大家的共同努力。必定能推動公司每天進步！
公司講話稿 篇4
尊敬的各位來賓、各位領導、親愛的同仁們：
大家好！
承載著激情與喜悅，我們迎來了xx25歲的生日，首先祝福生日快樂，祝福員工節日快樂。
能夠成為一員，我感到十分的榮幸。感謝為我們初出茅廬的大學生提供一個工作的機會、一個鍛鍊的平台。在這半年的學習生活中，讓我對公司以“誠”為核心的企業文化精神有了了解。在辦公室和地毯分廠的工作中，也讓我意識到了以“嚴謹、高效、優質、快捷”為工作標準的xx人在用自己勤勞智慧的雙手創造的價值；以“團結、奮進、互助、和諧”為工作作風的xx人在用自己的優秀品質鑄就精神。
在過去的歲月長河裡，xx人用辛勤的汗水，同心同德、眾志成城，開創了今日在業連續奪冠的新篇章！在未來的歲月里，願我們xx人共同用勤勞智慧的雙手，奮勇拼搏，努力進取，再次續寫新的輝煌！
謝謝。
公司講話稿 篇5
尊敬的商務部領導、尊敬的各行業協會領導和各位同行友人：
大家好！
十分榮幸能夠參加此次盛會，並作為企業代表在此發言！
首先，我代表各企業界的朋友，感謝商務部領導及各行業協會、各新聞媒體對企業的關心和支持。謝謝你們！
xx年我公司出口量大幅度增加。儘管企業主動開展各項技術投入，加強市場競爭的技術實力，加大市場準入的各種投入。但還是無法擺脫各國日益增加或修改準入規則的種種壁壘和被動局面，給企業帶來了沉重的負擔。為擺脫困境，我們更應該積極參與國際間交流、國家標準的起草，及早掌握市場技術法規、標準和認證的動態；採取靈活應變的方式，多渠道、多形式的開展出口貿易活動，使得出口業績更快增長。
與此同時，企業意識到，要削弱技術壁壘，爭取更多的利潤，擺脫被動局面，必須聯合起來，共同應對。
謝謝大家！
公司講話稿 篇6
尊敬的各位領導，親愛的同事們：
大家好！我是非車險部的。帶著青春的激情，帶著對未來的憧憬。此時此刻我最想說的是：身為一名普通員工，我是幸福的。在這片沃土上，我們並肩耕耘，播撒汗水，擁有廣闊的天地，擁有盡情施展才華的平台，我們還得到了比其他工作崗位更多的關愛與支持，這一切極大豐富了我們的生活和事業。今天，我代表的不是我個人，而是xx公司所有默默耕耘在工作崗位，為xx公司的發展奉獻著青春和汗水的員工。
謝謝。
公司講話稿 篇7
各位新夥伴：
您們好！
歡迎您們參加中國人壽保險股份有限公司分公司20xx年第五期《星火燎原》創新班學習，在此，我代表中國人壽分公司黨委、總經理室對各位的到來表示熱烈的歡！同時，也祝賀大家有這個機會和人壽保險這個新興的、最具有發展潛力的朝陽行業結緣。
人壽保險是人生中永隨相伴的財富，是其他任何事物不可替代的，她也是我們每一個人、每一個家庭幸福安康的守護神。當您不需要她的時候，或者是您已經把她遺忘，她仍然在您身邊忠實地默默守候；當您遇到困難的時候，她會為您排憂解難。人壽保險事業，是一份充滿了神聖、充滿了愛心、充滿了快樂的事業。
年少時，人壽保險的教育金可以幫助莘莘學子順利完成學業，造就國家建設的棟樑之材；中年時，人壽保險的救助金（如：醫療保險金、意外傷害保險金）可以幫助危難家庭度過難關，構建平安和諧大家庭；年老時，人壽保險的養老金是老年生活的忠實伴侶，是開啟晚年幸福樂園的金鑰匙。
曾經有這樣一句話說：人壽保險的推銷員是神派到人世間的幸福使者，他們推銷的人壽保險就是把幸福送給千家萬戶，把快樂帶給每一個人，讓生命活得更有尊嚴，讓愛心布滿人間。
各位夥伴，中國人壽有了您們的加入，將會有更多的人民民眾、更多的社會家庭受到人壽保險的綠蔭庇護，您們也將會在更多客戶的感謝中、讚美中獲得成功，創造您們的輝煌人生！
中國人壽是中國市場上最悠久的人壽保險公司，有著60年的發展歷史和擁有
4.5億客戶，經過多年發展，已經成為中國保險行業第一品牌，XX年的品牌價值高達人民幣486.67億元，總資產達7000億元，業務收入占據了中國壽險市場的半壁江山，是巡航在中國保險行業的一艘航船，引領著中國壽險行業的發展方向，她是中國民族壽險行業的領跑者，她以最好的產品、最好的服務提供給客戶、回饋給社會。
作為一名合格的壽險行銷員，我們要誠實守信、目光遠大，既要為客戶提供優質的保險保障，也要為自己的事業創造成功的機會。公司一貫提倡“以人為本、走專業化行銷之路”，這次培訓我們的講師們將給大家講授一套專業完善的培訓課程，並在今後您們從新人到高級主管的成長過程中，繼續給予培訓支持；在主管的輔導下，引導您發展的方向，讓每一位夥伴最大限度的發揮自身潛能，以實現自己的理想，成為受人敬仰的壽險專家，成為一名造福社會、造福人民的愛心大使。
今天，您們選擇了中國人壽，您們的人生里程將進入一個全新的發展階段，在中國人壽這個大舞台上，公司提供了公開、平等的競爭機制，每位夥伴都可以通過自身的努力實現自己的夢想。制度是公開的，競爭是平等的，但勤奮和努力卻是至關重要的，只要相信公司、相信制度、相信團隊，“聽話照做，相信追隨”就一定會成功！
您們來自全區各個不同的地方、從事過不同的職業，或許也有著不同的生活習慣，但是，為了事業發展的這個共同目標走到了一起，所有行銷隊伍里的夥伴，都要互相關心、互相愛護、互相幫助。“公司是家庭、公司是學校、公司是軍隊”，這是中國人壽一貫秉承的職場文化理念。在家庭裡面，我們要互相尊敬、和睦相處，遵守職場倫理和職業道德，不要為了小事而斤斤計較；在學校裡面，
公司講話稿 篇8
大家好！
光陰似箭，歲月如梭，奮鬥的20xx即將過去，在過去的一年裡，我們揮灑汗水，付出辛勞，迎來進步，收穫碩果。20xx元旦鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新的時刻，我們歡聚一堂，歡聲笑語，暢想美好未來！
今天能有機會站在這個舞台上，首先要感謝我們公司的劉總，是您創建了，為我們提供優越的工作和生活環境，我們把最發財的掌聲送給劉總，也要感謝黃經理，各部門所有人員的大力配合，正因為有大家的積極參與配合，才有我們今天的精彩，更要感謝的是在場的每一位嘉賓的到來。
感謝天地，感謝命運，天地寬闊，道路坎坷！但只要心中有愛，心存感恩，無論多大的風雨，我們都可以勇敢的面對！永不放棄，20xx讓我們與xx公司一起騰飛！
謝謝大家！
公司講話稿 篇9
尊敬的各位來賓、各位領導、親愛的同仁們：
承載著激情與喜悅，我們迎來了xx25歲的生日，首先祝福生日快樂，祝福員工節日快樂。
能夠成為一員，我感到十分的榮幸。感謝為我們初出茅廬的大學生提供一個工作的機會、一個鍛鍊的平台。在這半年的`學習生活中，讓我對公司以“誠”為核心的企業文化精神有了了解。在辦公室和地毯分廠的工作中，也讓我意識到了以“嚴謹、高效、優質、快捷”為工作標準的xx人在用自己勤勞智慧的雙手創造的價值；以“團結、奮進、互助、和諧”為工作作風的xx人在用自己的優秀品質鑄就精神。
在過去的歲月長河裡，xx人用辛勤的汗水，同心同德、眾志成城，開創了今日在業連續奪冠的新篇章！在未來的 3 / 5 歲月里，願我們xx人共同用勤勞智慧的雙手，奮勇拼搏，努力進取，再次續寫新的輝煌！ 謝謝。
公司講話稿 篇10
尊敬的各位領導，各位評審，同事們：
大家上午好！
很高興和大家相聚在這裡。首先讓我感謝公司給予了我這個展示自我的機會。
和在座的大多數同仁一樣，我也是在人生的旅途中經歷了若干個公司和崗位的磨練之後，義無反顧地選擇了。剛剛進入這個行業的時候，面對深奧的條款、業務的壓力、客戶的冷漠，我也曾經茫然過、苦惱過、彷徨過，甚至想到了退縮。然而，在公司經理室的領導下，同事們的熱情工作中，xx公司日新月異的蓬勃發展深深的打動了我，感染了我、也鼓勵了我。所以，我暗暗下定決心，要在這片人生的舞台上，扮演好自己的角色，實現自己的人生價值。
我是一名平凡的保險從業人員，平凡的工作崗位有辛酸、有疲憊、有無奈，更有執著。雖然我現在很平凡，但是，我希望自己如所說“如果我能辦得到，我一定把這兩個字寫在家家戶戶的門上”。
謝謝。