在新班子成員任命會上的表態發言 篇1
實位領導，親愛的幹部、職工同志們：
大家好!
非常感謝局黨委、局領導對我的關心和愛，感謝公司全體幹部職工的信任和支持。道真川秀麗、人傑地靈，歷史上眾多達官貴人，文墨客，都為之想往，而今道真經濟、社會發展飛猛進，一日千里，是黔北正在崛起的一顆明。電力公司作為道真的重要工業產業部門，隨縣域經濟的發展壯大也在迅速發展和大踏步前。我能融為道真電力公司的一員，發自內心說：深感榮幸和自豪。在此，我和我們新的班成員向王書記、向全體幹部職工表態：
一、加強學習，搞好團結。做好新時期企業方位的管理工作，將面臨許多新的情況和新的題，不注重學習，特別是南網方略內涵的學習，更新觀念，不完善和提升自已的綜合素質將無勝任工作。要自覺增強自已的學習力，不斷增貫徹落實的執行力和工作能力。搞好班子團;既注重發揮班子成員的各自特長和優勢，又重形成工作能力，既堅持一把手負責制，又堅大事商量通氣，集體研究決定;既講工作原則，怕得罪人，也講共事機緣，提倡大事講原則，事講風格，容人之短，取人所長，求同存異，互諒解，互相支持，互相信任，帶頭樹立起領班子良好的整體形象，從而影響和帶動全公司部職工共同營造一個舒心舒暢，團結向上的工環境和氛圍。
二、不辱使命，真抓實幹。堅持科學的發展和正確的政績觀，始終把加快發展作為工作的一要務,對遵義電網和道真縣委,縣政府以及司全體幹部職工負責,把公司經濟效益,社會益和職工利益的不斷提高作為自己工作的出點和落腳點,抓機遇,謀發展,竭力做好公司的項工作.堅持一切從實際出發,按客觀規律辦,察實情,說實話,出實招,求實效,把更多的精放在深入基層,調查研究和抓工作落實上,紮實實多做取信於職工的事情,做好一個名副其的道真人.
三、‘我年的建設和發展,發電裝機,市場拓展,幹部職整體素質等方面的優勢較為明顯,過去幾任班的工作基礎非常堅實,形成了許多好的傳統,的經驗和好的做法,公司的發展歷來倍受局領和縣委,縣政府領導的高度關注,在這樣的條下,我將保持一種時不我待,只爭朝夕的緊迫,拼搏爭先的責任感,不進則退,慢進也是退的機感,以加快發展為己任,吃透”上情”, 體察”情”,關注”外情”,洞悉”內情”,用創新的識,創新的作為,把國家法律法規,上級政策和求與公司的工作實際相結合,創造性開展工作,結和依靠全體幹部職工,不斷開創工作的新局
四.牢記宗旨,勤政為民.我將把廣大職工的危冷暖放在心上,做到眼裡有職工的利益,心有職工的位置,時刻傾聽職工的呼聲,關心職的疾苦,及時研究和解決職工最關注的熱點 難點問題,真正做到大事要得到職工的了解持,難事要得到職工的理解配合,好事要辦得工高興,努力把公司的利益和廣大職工的切身益,合法利益實現好,維護好喝發展好. 五.科學決策,依法經營.我將不斷健全決策制,完善決策程式,避免決策的盲目性,隨意性粗放性.特別是事關公司利益和職工切身利益重大決策,要多形式地,廣泛地徵求意見,向職說明,跟職工交底,務求我們的決策更貼近公發展的需要,更貼近職工的需要,更貼近全社發展和經濟建設的需要,同時,要切實抓好南公司安全生產一號令和依法經營二號令的全落實,在確保全全的前提下,做到依法治電和法管電. 六.嚴於律己,清正廉潔.我將倍加珍惜黨組和職工賦予的權力,在切實履行好自己工作職的同時,堂堂正正做人,清清白白做事,為廣大工掌好權,用好權,不搞以權謀私,做到一身正,兩袖清風,帶頭執行廉潔自律的各項制度和定,不為名利所困,不為物慾所誘,不為人情所,自覺築牢拒腐防變的堅強防線,以公生明,以樹威,永葆一個共產黨員的政治本色.
同志們,我們公司的發展有站在了一個新的跑線上,我今天的到任,既倍感壓力和挑戰,有發展前景充滿決心和信心,在未來的征程中,將緊緊依靠遵義供電局和縣委,縣政府的堅強力班為 實 量子開 履 ,緊緊依靠你們的監督和支持,緊緊依靠新的團結協作,盡職履責,真抓實幹,開拓創新,創公司發展的新局面而努力奮鬥! 最後,我要說的是:我 將銘記今天,我將忠行諾言. 謝謝大家
在新班子成員任命會上的表態發言 篇2
尊敬的各位領導和同事們：
大家晚上好!
我是江北茂業百貨店的店長王平梅，今天很榮幸能站在這裡發言，心情十分激動。藉此機會，首先要向在座的各位領導和同事表示衷心的感謝，感謝領導對我的栽培和關心，和對我以往工作的肯定，也要感謝同事們給予我的幫助和支持。
當初公司安排我接任茂業百貨店長一職，我深感責任的重大，而當時的情況對我來說真的是一項挑戰，我曾經也彷徨過，不知道自己是否能勝任這份工作。但公司領導把這個重擔交給我，就是對我的信任，我很感謝公司領導給了我這樣的機會，我不能也不想讓領導失望。於是決定放下包袱，全心投入工作中，儘自己所能去帶領好茂業這個小團隊，做出業績來。 作為一名店長，工作中必須以身作則，做員工的表帥，需要培養員工團隊協助精神和集體觀念，充分調動和發揮員工的積極性，增強本店的凝聚力。也要加強服務質量的提升，商品是有形的，而服務是無形的，今天的消費者更加注重服務的質量，服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務不僅要求營業人員熟練掌握產品知識，更需要用語言和行動來詮釋我們的優質服務。經過這幾個月的努力，我店的工作也初見成效。 雖然我的工作很普通，但要成為一名優秀的員工，在我看來，最重要的就是要熱愛工作。 “細心只能將事情做對，用心才能將事情做好!”，做事不僅要細心，更要用心，認認真真的做好本職工作。 雖然今天有幸被評為“優秀店長”，但我深知，我做得不夠的地方還很多，有很多的東西，還需要我去學習。成績屬於過去，榮譽屬於大家，我將把過去的成績作為新的工作起點，嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，不斷提升自我，保持積極認真的工作態度，從點滴做起，踏實工作，愛崗敬業，以飽滿的工作熱情，全身心投入今後的工作中，以此來回報公司領導和同事們的鼓勵和厚愛。
最後，請允許我再次向大家表示衷心的感謝，並祝大家工作順利，身體健康! 謝 謝!
在新班子成員任命會上的表態發言 篇3
尊敬的各位領導、同事
大家好
很榮幸能被提升為店長，首先感謝各位領導提供給我再一次展示自我的機 會，經過在公司幾年的工作和學習，我對本店的經營的模式有了更加深入 的了解，也感悟到了很多，在這個大家庭中，領導的幫助，團隊的氛圍， 使我有機會學習並提高自身素質，以及綜合管理能力。 我擔任店長，我認 為我的個人優勢在於：熱愛本職工作，有較強的學習和適應能力，理解能 力強，組織能力精，溝通能力好。當然我也有不足的方面，例如：經驗不 足，所以我還要多多的向各位同仁學習，但我也具備了店長的基本素質 我愛崗敬業，工作踏踏實實、一絲不苟、不弄虛作假，每次遇到困境和難 處我總是自我效驗，從不怨天尤人，同時也具備了店長應具備的才能，我 有嚴於律已、誠信為本的優良品質，我信奉誠實待人、嚴於律已的處世之 道。 在我今後的工作中，既要維護企業高層的權威，又要同班組長、經 理、管帳和員工保持密切聯繫、相處融洽。正因為我有良好的人格魅力和 做人宗旨，與共事的同仁們建立了深厚的感情，我在日常生活和工作中， 不斷加強個人修養和專業知識的磨礪，以勤勤懇懇做事為信條嚴格要求自 己，為了我所在門店的正常發展，我會堅持原則、嚴守紀律、一視同仁 以理服人。我會在第一時間理解好公司所下達的各項指令，以最快的速度 下達到店內各部門，並督促各部門漸漸落實到位且不能形式主義，要具體 落實到每個人、每個點，讓部門連成一條線，門店組成一個網，公司展開 一個面，也就是說讓點連起來成線，線組起來成網，網疊起來成面。我想 也只有“面”鋪開了，公司才能更快的發展，更加的強大。 另外我認為做為 一名店長不只是需要理解上級下達任務的目標是什麼，更重要的是如何達 到這一目標，所以我的做法就是堅持做到“五要”，為今後執行公司的任務打 下良好的基礎，其中“五要”是指：
1、要溝通：經常與我店周邊地區並且與 店內經營相關的地方政府及相關部門溝通“如：城-管、派出所及我店所在的 物業部門”，為今後我店在店外搞各種促銷活動需要幫助時創造良好的條 件。
2、要務實：即是眼睛向下看，從小事踏踏實實做起，為今後的工作打 下良好的基矗
3、要交流：經常與各部門經理、員工及促銷交流，了解店 內及店外自己所不知道並且與店內正常銷售息息相關的情況，真正做到取 他人之長，補己之短。
4、要了解：即任何未曾經歷過的事情一定要了解這 件事的過程與結果，真正了解了才會把這件事做的更加完美，所以對於工 作當中所遇到的任何問題我都要了解這件事的過程與結果，分析利弊才能 實施。
5、要總結：總結過往經驗，將未曾做好的事情吸取教訓，已經成功 的事情尋找實施時的不足，把這些經驗投入到以後的工作中去。
除上述幾點以外我認為以下兩點也非常重要。
一、店面行政管理 店內日常 小事常抓不懈，才能為店面經營管理奠定良好的基礎，所以店面行政管理 應放在首位。 1.建立逐級管理制度，崗位職責分工細化，自上而下。使工 作事事有人管，件件能落實，防止死角現象的出現
2.注重店內人員的培訓工作，培養員工、銷售人員的集體榮譽感和主人翁 意識，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發揮各自的潛能，使之具有 愛崗敬業、服務熱情周到、懂業務、會管理的高素質人才
3.建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成 為一支團結協作的集體，在競爭中立於不敗之地
4.利用各種合理的、能夠利用的條件，創造、布置良好的店面環境，樹立 良好的商業形象，盡最大努力使顧客在布局合理、寬鬆、優美、整潔的環 境中享受購物的樂趣
5.以“為您服務我最佳”為宗旨，在提高人員服務水平，加強服務意識教育 的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質的提高，更好的 全心全意為顧客著想，減少投拆
6.重視安全保衛工作，防火、防盜，將危險隱患消滅在萌芽之中，杜絕因 此給公司帶來不必要的損失 7.創造良好的外圍環境，協調好與政府部門的合作關係，以減少不必要的 麻煩。
二、經營管理
1.加強商品進、銷、存的管理，掌握規律，提高商品庫存周轉率，不積壓 商品，不斷貨，使庫房商品管理趨於科學化、合理化
2.明確全店銷售目標，將銷售任務細化、量化，落實到每個部門、品牌 人員，並進行相關的數據分析
3.在節假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內的各項活 動，充分做好宣傳及布置的工作