保險公司中層經理競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位評審、各位同仁：
大家好!
我叫某某某，今年32歲，畢業於某某財經大學。我競聘的崗位是縣信用社中層競聘演講稿。今天參加這次競聘，不僅僅是我的榮幸，更是我事業路、人生路上一次極為重要的機遇和挑戰。為此，我精神振奮，信心百倍，嚴陣以待。
站在這個演講台上，我首先要表達的是蘊藏在內心深處的感恩之情。感謝壽險行銷這個行業，圓了我的創業之夢;感謝中國人壽，對我的哺育與成長;感謝公司領導的潛心栽培及引導;感謝全體夥伴的幫助與支持。今天特別要感謝的是自己恰逢人生的機遇之春，成長在一家好的公司和好的團隊。
我是一個完完全全的壽險行銷人。還記得1996年的10月的一天，剛出大學校門的我懷著對未來的美好嚮往一腳踏上了壽險行銷之路，一走便是近九年。1998年初夏的5月我加盟了中國人壽撫州分公司，由此走上了事業發展新的起點與新的征程。1999年至20__年，我在分公司營業部擔任組訓工作，並在20__年被評為全市優秀組訓。20__年受聘為中國人壽東鄉縣支公司行銷部經理，在公司領導和全體員工的共同努力下，公司勇奪“全市行銷霸主”和“全市培訓工作先進單位”兩項殊榮。同年，我還同時受聘為中國人壽江西省分公司教育培訓部講師。20__年4月，由於懷孕而調回市分公司個人業務部擔任講師一職。20__年2月，受分公司的委派，我和姜榮和兩人到上頓渡營業部，協助管理個險業務，在“奮戰60天，突破1000萬”的活動中，上頓渡出色地達成了目標，獲得了本次業務競賽的第一名。20__年7月，乘中國人壽人事改革的東風，受總經理室信任與重託，我擔任了南城縣支公司行銷部經理。
在公司參加的各種培訓是幫助我成長的催化劑。1998年12月，我參加了中國人壽江西省公司首期組訓培訓;此後多次參加組訓講師提高班;20__年參加了“保險中國風全國講師組訓培訓班”;20__年11月參加“全省縣支公司經理培訓班”;20__年10月，參加了“行者無疆，宇雷增員”培訓。這些年的經歷都說明，是中國人壽發現了我，是中國人壽培育了我，是中國人壽成就了我。“滴水之恩當湧泉相報”，我將與公司共命運，繼續為公司的發展盡個人的綿薄之力!
我今天之所以參加本次競聘，是因為我願意把自己的未來與公司聯繫在一起，更是因為我有這種優勢與實力。我的優勢主要表現在以下幾個方面：
其一、我對壽險信仰，對公司忠誠，對事業執著。我深知壽險對於國家、對於社會、對於家庭的意義。因此，我不把壽險當作產品，而是把它當作一種信仰。我相信壽體現了人類向真、向善、向美的願望，和崇高的道德情操。忠誠大於能力。員工需要公司的幫助，公司更需要員工的忠誠。作為中國人壽的一員，我感到自豪，更感到責任，中國人壽培育了我，我就應該回饋中國人壽，我願意用我的所學，所長為公司的發展盡責盡力。對於事業的執著和對於工作的負責是我的作風。當我撇下不滿周歲的女兒，服從組織的安排來到南城時就足以說明我對工作的態度與決心。
其二、多年的行銷管理積累了豐富的實戰經驗。由於一直在一線從事行銷管理，我能把握市場的脈搏;由於在團隊中每天與業務員在一起，我了解他們的想法及心愿。因此，對於如何啟動一個市場，如何擴展團隊，如何按行銷規律做事，有著豐富的實戰經驗，能夠理論聯繫實際開拓性地開展工作。
其三、我累計授課達到20__課時，豐富的授課經歷，讓我不但能承擔一個行銷管理者的責任，還可以成為一個培訓者和訓練者。當前行銷團隊的培訓是一項非常重要而又缺乏的工作。多年的講師經歷使我能及時發現培訓需求，並且及時組織相關的培訓，做到化教育培訓於日常的工作中，從而不斷地提高行銷員的技能及主管的管理能力。
其四、年輕的我激情奔放，對未來所要從事的工作充滿信心。行銷需要理性的思維，還需要激情的帶動。年青我擅於學習，有更大的成長空間。可以在學習中不斷地提高管理的水平，做到與公司個險業務共同進步。
在未來的工作崗位中，為了更開拓性地開展工作，我將採取的戰略有以下三大方面：
一、大力發展農村保險市場，夯實公司業務發展基礎。
根據年初全保會上吳定富主席提出的“發展縣域保險市場”的精神，大力發展農村網點是當前的必須。其一，農村市場對養老險、健康險的需求遠遠超過對分紅險的需求，發展農村保險不僅市場潛力巨大，而且對於我們調整險種結構，提高經濟效益非常中層競爭上崗演講稿有利。誰放棄了農村市場，誰就放棄了未來生存的機會。其二、對於同業競爭而言，城區的競爭日趨激烈，各公司在城區業務間的差別也將越來越小。對於其他公司而言，在最近一、兩年時間內，他們無人力，更無財力向農村迅速滲透。而這正是我們公司的優勢，我們應該抓住現在的有利時機為未來的公司發展打下良好的基礎。其三、農村網點是我們業務當前的有效增長點。城區業務經過這么多年及多家公司的共同開發，要追求更大的發展已經難度很大，因此，我們抓住這個當前業務的薄弱環節，下大力氣，以推動農村業務發展作為當前業務發展的有力的增長點。
二、精心培育，抓好人才梯隊的建設。公司的發展需要有一批忠誠於公司，熱愛公司高素質的員工隊伍。人才對於公司未來的發展居於一種戰略的位置。縣區公司的發展需要一群能既能上戰場立功，又能帶兵打仗人才。因此，作為公司一級行銷管理者，我應該立足現在，面向未來培育一批優秀的，忠誠的人才。為此在基層公司，我將立足加強主管管理能力，提高業務員的市場開拓能力，積極培養組訓人員的綜合能力，為公司未來的發展培育人才，儲存人才。
三、以“強我國壽，富我員工”為主導思想，進行市場目標的設定與調整。員工只有收入穩定才能心態穩定。現在我們公司的員的平均收入處於一個偏低的狀態。以南城為例，業務員在20__年平均月收入為350元，其中月均收入在1000元以上的有10人，在600元以上有18人，在400元以上的有21人，在200元以上的有18人，每月低於200元的有10人。根據當前的市場情況，員工月均收入在500元，才能解決員工的基本生活。也就是人均收入提高40%，就必須每年業務收入在上年的礎上提高40%。當然這40%的業績的提升，一方要靠我們斷地提高現有業務人員的業務能，提高人均的產能。另一方面靠不斷地擴張隊伍，從人力地發展來促進業務地發展。
配合以上三大策略，我將從以下幾個方面來開展工作：
其一、從人心工程入手，盤活團隊，增強團隊的戰鬥力。
其二、強化各項基礎管理工作，從而推動行銷業務的穩定發展;
其三、一手抓業績，一手抓增員，為業務的持續健康發展打下基礎;
其四、強化教育培訓的功能，通過培訓增強主管的管理能力，業務員的市場開拓能力，和各級人員對公司的忠誠度。
各位評領導，各位評審，作為一個競聘者，我深知自身的條件還有很多地方離公司的要求相差甚遠，但是請給我一個機會，我將在學習中工作，在工作中進步，在進步中發展，用自己的全心投出還公司一片精彩!最後我想借李白的詩句來表達此時的心情：行路難，行路難。多歧途，今安在?長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海!
保險公司中層經理競聘演講稿 篇2
同志們：
今天的會議著重是總結分析上半年綜合經營情況，安排部署下半年重點工作，對抓存款、抓賬戶、抓中收各項目標任務進行再督促、再落實。上面，人力資源部傳達了省分行組織人事工作會議精神，各支行就下半年“三抓一促”工作分別作了匯報，各分管行領導就條線工作進行了具體安排部署。會議結束前，我總體講兩點意見，供大家參考。
一、對上半年經營情況的評判
今年上半年，全行緊緊圍繞抓存款、抓賬戶、抓中收重點工作，守陣地、拓市場、爭份額，積極推進業務發展，整體經營情況可以概括為“成績值得肯定，差距依然很大，問題不容忽視”。
成績主要表現在：一是存款總體呈穩步增長。全口徑存款日均新增4.1億元，完成計畫的42.3%，全省排名第3位;人均日均新增74萬元，全省排名第6位;網均日均新增2559萬元，全省排名第2位。二是個人存款增勢良好。個人存款時點新增2.53億元，日均新增5.42億元，分別完成計畫的51.8%、110.78%。三是中間業務收入實現“時間過半，任務過半”。實現中間業務淨收入2077萬元，完成全年計畫的52.33%;中間業務收入同比增幅68.9%，全省排名第3位;中間業務收入同業位次由上年的第3位上升到第2位;中間業務收入占比較上年提高2.53個百分點，收入占比突破20%，達到22.45%。四是不良“雙降”成效顯著。回收處置不良資產1175萬元，完成全年處置計畫的109%;不良貸款率1.98%，較年初下降了1.01個百分點。五是渠道指標好於上年。電子銀行賬務性交易量比44.33%，比上年末提升
5.22個百分點;自助設備賬務性交易量比66.55%，比上年末提升3.51個百分點;電子銀行與櫃面交易量比79.65%，比上年末提升15.41個百分點。與同業比較，我行個人網銀、企業網銀、手機銀行客戶新增均居四行第1位。六是經營效益持續向好。實現稅前賬面利潤4653萬元、撥備前利潤4253萬元，完成計畫的72.9%;經濟增加值2113萬元，完成計畫的52.78%。
差距主要體現在：一是存款欠賬較大。受同業衝擊、“兩權價款”財政類資金入國庫等因素影響，上半年收官階段未能保住成果，實現穩存增存。全口徑存款時點新增1.44億元，僅完成計畫的14.75%，與序時任務差距3.45億元;對公存款時點負增1.04億元，較序時任務缺口3.44億元;全口徑存款新增市場占比5.07%，較上年下降15.25個百分點，同業排名由第3位下降到了第4位。二是賬戶新增欠賬較大。上半年新增賬戶208戶，系統內排名第13位，其中新增基本結算戶156戶，系統內排名第10位;賬戶新增四行占比31.33%，低於中行47戶，按照新增數不低於中行新增數16/7的要求，僅完成了計畫的35.69%;基本結算賬戶與單位結算賬戶之比61.69%，低於四行平均水平1.94個百分點，同業排名第4。三是客戶增長存在差距。公司機構客戶淨新增38戶，增幅1.99%，僅完成計畫的20.21%，按省分行KPI折算後口徑統計，淨新增184戶，完成計畫的46.09%;個人客戶新增9243戶，增幅3.86%，其中AUM1萬元以上客戶增長924戶，完成計畫的31.94%;信用卡客戶淨新增1363戶，僅完成計畫的27.26%。四是產品覆蓋度指標存在差距。對公產品覆蓋度2.063，比上年下降1.043，下降幅度33.58%，與分行計畫值差距38.58%;個人產品覆蓋度2.87，雖比上年有所提升0.11，但也只完成計畫的38.26%。五是貸款淨投放增長緩慢。上半年實際投放貸款2.62億元，淨投放1.58億元，新增四行占比26.5%，低於工行、農行，排第3位;貸款速11.76%，低於中行、工行，排第3位;貸款總量與農行差距進一步拉大，較工行優勢逐步縮小，由上年高於工行3.5億元縮小為目前的0.9億元。六是結算產品行銷欠賬較大。現金管理系統簽約賬戶新增17戶，完成全年計畫的38.6%;電子回單櫃簽約賬戶新增113戶，完成全年計畫的34.7%;對公一戶通簽約賬戶新增7戶，完成全年計畫的26.9%;對公結算卡發卡37張，完成全年計畫的15.2%;支付密碼簽約賬戶新增204戶，完成全年計畫的49.6%。以上五項產品均未完成序時計畫，系統內排名分別為第16、12、10、19、16位。七是中間業務收入渠道仍然較窄，行際間貢獻度差距較大。全行收入百萬元以上的產品僅4項，且主要集中在傳統類中間業務產品上;代理證券、代理保險等7項業務收入較去年呈下降趨勢;有7個支行的收入低於去年同期水平;省分行掛價產品表57項明細產品中，我行尚有27項產品尚未實現收入“破零”。
工作中還存在著以下方面的突出問題：一是發展意識不強。部分人員特別是管理人員還沒有從思想上牢固樹立“慢不得、等不起”的趕超意識，在行動上遠遠達不到“先人一步、快人一拍”的要求。二是辦法措施不力。對新形勢、新任務、新要求缺乏系統研判和瞻前思考，認識問題、分析問題、解決問題的能力不足。三是執行力不到位。一些支行和部門對分行黨委的決策部署不能做到不折不扣地貫徹執行，“定了乾、說了算、馬上辦，言必行、行必果”的要求還沒有真正落到實處。四是團隊作戰能力不強。工作上只求過得去，不求過得硬;任務完成上只求勉強及格，不求創先爭優。五是固步自封，不思進取。一些單位和個人取得一點成績，就沾沾自喜、自我滿足，不能做到堅持不懈、持之以恆。六是個別班子綜合競爭力不強。戰鬥堡壘和率先垂範作用發揮不夠，不能有效加強思想、作風、組織建設，缺乏擔當意識，缺乏幹事創業激情。
二、下一步工作要求
通過認真總結分析上半年工作，希望大家對當前全行的經營狀況有一個清醒的認識、客觀的判斷和比較準確的把握。對照目標計畫，研判市場競爭態勢，儘管我們取得了一些成績和突破，但還存在著較大的欠賬和差距，為此，全行務必要統一一個認識，那就是“任務依然艱巨，形勢不容懈怠，目標遠未實現，同志仍須努力”。
1.堅定信心，加快發展。經過近幾年堅持不懈的努力，慶陽分行的經營面貌有了大的改觀，成績來之不易，大家要百倍珍惜，再接再厲。在當前經營管理模式下，總、分行不斷加大資源配置與經營業績的掛鈎力度，我們唯有做大業績才能爭取更多的資源，推進持續發展。因此，全行要繼續將“打基礎、調結構、補短板、增份額、上位次”作為一項基本戰略，持續將“轉變發展方式，提高發展質量，創新工作機制，加強風險管理”的要求貫徹到各項工作的始終，緊扣“三抓一促進”主線，堅持思想上堅信不移、心動上堅定不移，積極應對各種困難、問題和挑戰，以更大的決心推進組織目標的全面實現。
2.言行一致、表里如一。要持續把抓存款、抓賬戶、抓中收作為推進全行發展的核心工作，把各項目標任務的全面完成和經營業績的持續增長作為提高員工整體收入的重要支撐，切實增強責任意識和使命意識，堅持一手抓業務發展，一手抓內控內管和案防工作，牢固樹立學習意識、發展意識、機遇意識、緊迫意識、行銷意識、服務意識、創新意識和風險意識，切實加強思想、作風和組織建設，強化經營管理目標責任落實，立說立行、不等不靠，爭分奪秒，全力以赴，狠下功夫把業務指標做上去，把經營管理質量提上去。
3.不動搖、不懈怠、不折騰。全行上下要珍惜和維護當前穩定的發展局面，進一步發揚團隊精神，保持幹勁不減，堅持從共同目標和利益出發，顧全大局，同心同力，加強資源共享和協調配合，提高聯動能力，強化產品行銷，著力鞏固傳統優勢業務，發展短板業務和戰略業務，促進服務質量提升，有針對性地改進工作的不足之處和薄弱環節，積極融入市場競爭，按照“縮小與領先者的差距，擴大與追隨者的優勢” 的目標要求，抓落實，乾到位，不斷創新工作方式方法，爭取更大成績。
4.奮發有為、共同進步。全行上下要著力將堅定不移、甘於奉獻、自強不息、團結協作、勇於開拓、爭創一流的“慶陽建行精神”內化於心、外化於行，持續在“好思想、好作風、好乾勁、好面貌、好成效” 創建上下功夫，以在賬戶拓展上做出突出業績受到省分行職務獎勵的董建林、王忠、侯德福等先進代表為榜樣，積極挖掘和樹立我們身邊的先進典型，充分發揮先進引領、典型帶動作用，帶動全員學有標桿、趕有目標、乾有勁頭，使奮發有為、爭創一流成為全行的精神自覺，切實增強為發展爭做貢獻的自覺性和內動力。
5.守陣地、保成果、防滑坡、提增長。在此年中關鍵時期，務必再次提醒大家，堅持完成全面目標任務的信心不能有絲毫減弱，下半年業務推進的成效將決定全年工作的成敗，也是對大家執行力、戰鬥力的一個重要檢驗。要求依然抓住“存款、賬戶、中收”三個關鍵字，相應的工作措施要更加務實、更加細化，要橫向到邊、縱向到點，落實到條線、到部門、到人員，覆蓋到項目、到客戶、到產品，力爭將業務存量穩到最好、增量做到最大。任務落實上要倒排進度，加大通報頻度和考核力度，持續改進和完善各項績效考核機制，堅持“全面考核、壓力均等、鼓勵先進、鞭策後進”的原則，推進業務發展，充分發揮激勵約束機制的作用，對於完成任務的支行和條線足額兌現績效工資和行銷費用，對工作不力未完成任務的，嚴格採取組織措施，實施責任追究。
最後，希望大家傳達好、領會好、貫徹好、落實好本次會議精神，認真借鑑上半年工作得失，切實把握好下半年工作重點，強化責任落實和措施改進，全力推進各項目標任務的全面實現。
謝謝大家!
保險公司中層經理競聘演講稿 篇3
20_年全市政策性“三農”保險工作會議上的發言
尊敬的閆市長、各位領導：
大家好!
作為我市政策性“三農”保險承辦單位，我非常榮幸代表人保財險鹹寧分公司出席今天的會議，並感謝會議給我這樣一個發言機會。首先，我想藉此機會，代表人保財險鹹寧分公司，對給予我們關心和支持的各級領導和社會各界，表示衷心的感謝!
現在我就公司20_年“三農”保險工作情況和20_年工作安排向各位領導和同志們匯報。
在市委、市政府的正確領導下，在鹹寧市農委、財政局、農業局、民政局、勞動與社會保障局等職能部門的幫助支持下，在各級領導和廣大員工的共同努力下，我市“三農”保險工作取得了積極成效。20_年公司繼續承辦了水稻、能繁母豬、奶牛、“兩屬兩戶”農房、農民工等政策性“三農”保險工作，以及“三農”保險基層服務體系建設工作。
20_年我公司承保能繁母豬4.93萬頭，比上年增加2.93萬頭;承保水稻193萬畝，與上年持平;承保奶牛1397頭，比上年增加688頭;承保農房9.3萬戶，比上年增加0.7萬戶;承保農民工12.04萬人，比上年增加3.84萬人。累計承擔三農保險責任風險55.38億元。承保的5個險種中水稻、奶牛、能繁母豬保險農民只需交10-25%保費，其餘的75-90%的保費由1
中央、省和地方財政承擔了，“兩屬兩戶”農房、農民工意外傷害保險農民不需交納一分錢，全部由省和地方財政承擔。四年統計，我市政策性“三農”保險農民交費2700萬元，我公司就支付賠款9000萬元，是農民交費的3.3倍。特別是20_年、20_年我市連續2年遭遇特大洪澇災害，給全市農民和農業生產造成巨大的經濟損失,我公司積極應對特大水災，積極履行賠付責任，有效支持了地方災後重建和農民生產恢復，保險補償功能得到充分發揮。
20_年，我公司貫徹市政府《關於繼續開展政策性“三農”保險工作的通知》檔案精神，積極落實“三農”保險工作和各項要求，具體做了以下幾個方面的工作：
一是繼續加強政策性“三農”保險的宣傳力度，在電視、報刊媒體宣傳“三農”保險政策;印製發放張貼“三農”保險海報、宣傳資料10萬份。提升了“三農”保險在社會的影響力。
二是配合市三農辦做好對“三農”保險的檢查工作，規範“三農”保險的發展。
三是公司出台了《農險業務管理辦法》、《農險業務理賠實施規範》、《農險業務檢查考核辦法》等一系列基礎性管理檔案和制度，保證了政策性“三農”保險工作的順利開展。
四是完善與農業局、畜牧局、民政局、氣象局等部門組成的專家合作機制，建立了有效的防災防損、查勘理賠機制，為服務好農民打下了良好的基礎。
五是認真開展賠款到戶的基礎工作，在承保中將農戶的
“一卡通”信息建立在公司資料庫中，農戶賠款由省集中支付到農戶帳戶，實現無現金支付，保證了賠款支付的及時和規範。
六是積極開展大災理賠工作。去年6月14日，我市遭受百年一遇特大水災，人保財險公司在地方政府的領導下，在各部門的配合下舉全公司之力，抽調系統大量員工、調集理賠車輛、聘請專家參與救災理賠。通城、崇陽、赤壁、鹹安四個市區受災最為嚴重，我公司啟動應急預案，迅速深入災區查勘定損、快速理賠，在短短40天時間裡，核災48599戶、水稻受災面積20萬畝，支付水災賠款1655萬元。為我市抗洪救災，恢復農業生產作出了應有的貢獻。
七是根據市“三農”保險領導小組下發的《關於做好政策性“三農”保險服務體系建設工作的通知》，為切實解決目前政策性“三農”保險工作涉及的部門配合不夠協調、承保收費難、定損理賠難、收費工作不到位、賠款不到戶等問題，推進我市政策性“三農”保險持續、規範、健康發展。在各級政府部門的大力支持下，完成了“三農”保險基層服務體系建設工作，在全市62個鄉鎮建立“三農”保險辦公室，把服務的觸角延伸到鄉鎮，方便了廣大農民。
各位領導，政策性“三農”保險是政府引導、政策支持、商業運作，保險機構承辦的運作模式，所以我們所做的工作離不開今天在座各級領導和協作部門的大力支持，在此，我謹代表人保財險鹹寧分公司向你們表示親切的慰問並致以崇高的敬意!
政策性“三農”保險工作開展四年來，還存在諸多方面問題與不足，如：“三農”保險的基礎管理工作還不夠完善、後續服務水平有待提高;部分公司在規範經營方面離省政府的要求還有較大的差距;宣傳發動不深入、保險憑證到戶率有待提高，農戶保費代繳代墊、賠款到戶等問題還沒有完全得到解決;我們的服務能力還存在較大差距，鄉鎮機構網點設立之後，服務人員和設備力量不足，農業技術掌握不夠等等。以上方面的問題需要我們在今年乃至今後的工作中去加以不斷改進和完善。
我公司承辦政策性“三農”保險是市委、市政府對我們的充分信任，這是一項關係我市農業發展和農民利益的光榮而又艱巨的政治任務，也是我們肩負的重要歷史使命。在此，我對全市系統各經營單位20_年“三農”保險工作從五個方面提出了工作要求和部署。
一、加強領導，持續推進“三農”保險健康發展。我們要按照市委、市政府的會議精神，全面落實政策性“三農”保險的各項工作。縣市區支公司要積極向政府領導多請示和匯報工作，加強同農業局、畜牧局、民政局、人事和社會保障局等部門的工作聯繫。同時進一步加強公司內部“三農”保險組織領導，明確工作職責，強化工作責任，要對業務發展、經營監控、網路建設、理賠服務等關健指標納入全年業績考核。形成公司上下、全體員工齊抓共管的“三農”保險工作機制。
二、規範經營，全面落實國家惠農政策。
為貫徹國家“強農惠農”保費補貼政策，落實省政府和省公司的要求，促進政策性農業保險持繼規範發展，我們要做到：
一要規範經營“三農”保險工作，要做到三到戶、兩公示和五不準。“三到戶”即“承保收費到戶、憑證發放到戶、賠款支付到戶”;“兩公開”即“承保信息公開、理賠結果公開。“五不準責任制”即禁止返還縣級財政保費補貼資金、禁止返還農戶保費、禁止虛增承保數量套取財政補貼資金、禁止辦理虛假賠案、禁止延誤、滯留、剋扣農戶賠款。
二要配合相關部門做好迎接中央及省政府組織的政策性“三農”保險資金使用檢查工作，對過去的政策性“三農”保險全面開展自查自糾工作，對自查自糾發現的問題，向地方政府進行匯報並認真進行整改。
三要完善公司政策性農業保險經營管理制度，確保“三農”保險工作在規範化、制度化軌道上推進;加大對規範經營政策的執行、檢查和督導力度，做到有令必行，有禁必止，確保政令暢通。對政策落實不力、違規違紀行為，按相關規定實行責任追究。
三、強化服務，提升“三農”保險工作水平。
加強服務團隊建設，公司內部要配備溝通協調能力強、有敬業精神的農險工作人員。所有縣市公司農險服務團隊，加快引進專業人才、加大培訓力度，努力打造一支專業技術強、綜合素質好、適應農村工作的“三農”保險服務隊伍。進一步
加強和完善農村服務網點建設。去年在各級政府大力支持下，我公司在全市62個鄉鎮建立了的“三農”保險辦公室，今年準備在餘下的9個鄉鎮建立“三農”保險辦公室，達到“三農”保險服務站全覆蓋。
加強與基層政府的溝通協調，充分發揮鄉、鎮“三農”保險辦公室的作用。同時採取“中心輻射、村級延伸”的方式，今年6月前逐步在全市22箇中心鄉鎮建立農村網點行銷服務部輻射周邊鄉鎮。進一步延伸農村服務觸角，在全市718個村委會或村民居住集中的地方建立村級“三農”保險服務點，聘用村級幹部為農村協保員開展“三農”保險工作，逐步形成鄉、鎮政府與保險公司齊抓共管的長效工作機制。認真落實省政府提出的“保險先進縣”的建設，逐項對照保險先進縣建設標準，通過機構網點下鄉、保險產品下鄉、保險服務下鄉等舉措，樹立公司服務“三農”的標桿，提升公司服務“三農”水平。
加快“三農”保險專家網建設。要完善“三農”保險專家顧問團隊，邀請當地農業專家、保險專家、氣象專家等共同參與，發揮專家在政策研究、政策宣傳、查勘定損、防災防損方面的作用，逐步形成“三農”保險專家服務網路。
四、加強宣傳，營造良好的工作氛圍。
加強“三農”保險宣傳工作，讓各級政府、農民民眾和社會各界充分了解、高度認同並大力支持“三農”保險。我們要與當地電視、報紙、廣播、網路建立良好合作關係，加強對“三農”保險的正面宣傳引導。採取政府職能部門領導談保險、
專家談保險等形式，提高宣傳的權威性和影響力。創新“三農”保險宣傳方式，積極參與有關部門組織的科技下鄉、文化下鄉、電影下鄉活動。
五、圍繞重點，抓好當前政策性“三農”保險工作。 我們將認真貫徹市委、市政府政策性“三農”保險工作會議精神，全面鞏固五個重點“三農”保險險種的各項工作，通過與相關部門的緊密合作，在水稻、能繁母豬、奶牛、“兩屬兩戶”農房、農民工意外險五個險種上按時按量完成政府交辦的任務。同時我們還積極準備開展省政府今年推出的油菜和森林火災保險在我市的試點工作，擴大“三農”保險在我市的履蓋面。
各位領導，政策性“三農”保險是歷史賦予我們神聖使命，我們將履行人民保險造福人民的宗旨，發揚人保人特別能吃苦的精神，嚴格管理、勤奮工作，出色完成今年的政策性“三農”保險工作，用優良的成績回報各級領導和各部門對我公司的關心和支持。為鹹寧經濟的發展，農業生產的穩定、農民利益的保障作出我們應有的貢獻。
謝謝大家!