企業文化執行建設方案 篇1
第一條目的
為了弘揚企業文化，豐富員工業餘文化生活，提高公司凝聚力、向心力和戰鬥力，樹立良好風氣，創建先進企業文化，以文化促發展，最終實現“經濟與文化”協調發展的戰略目標。
第二條管理職能
根據企業文化創建方案精神，各職能部門配合綜合辦落實相關創建事宜。
第三條企業文化創建目標
創建目標：“和諧促發展、繁榮帶興旺”
最終目標：實現企業的“經濟與文化”協調發展
第四條企業文化定義
它指企業在長期生產經營管理實踐中形成和崇尚的價值觀念、道德規範、思想作風、行為準則，它由“企業家文化、精神和物質文化、行為文化、健康文化和產品文化”等構成，它是企業無形資產，更是一種巨大生產力，是企業發展動力、成長基石，更是維繫一個企業健康穩定發展的根本。
企業文化的核心內容是：企業價值觀
第五條公司核心價值觀
企業宗旨：“信守誠諾、產業報國”
經營理念：“穩健經營、追求卓越”
企業精神：“和諧、敬業、感恩、高效”
質量理念：“質量在我手中、某公司在我心中”
質量方針：“客戶的需求、某公司的追求;助客戶發達，求某公司發展”
工作理念：“事在人為”
服務理念：“上級為下級服務”
“上道工序為下道工序服務”
“想客戶之所想、急客戶之所急”
公司提倡：遵紀守法、尊敬領導、團結同事、愛崗敬業
講究實效、樂於助人、心存感恩、追求卓越
公司反對：目無法紀、目中無人、破壞團結、工作懶散
不講效率、只顧自己、知恩不報、不求上進
第六條企業文化創建具體計畫措施方案
第一步：宣傳發動階段(計畫起始時間：20xx/3/30)
通過對班組長及以上管理人員、後備骨幹開展《企業文化創建》知識培訓，正式啟動寧江《企業文化創建》活動序幕。
利用公共櫥窗宣傳公司《企業文化創建》核心內容，讓全體員工了解企業文化創建知識。
第二步：創建措施計畫編制及實施階段
1、企業核心價值觀提煉(計畫完成時間：20xx/3/28前)
企業核心價值觀，是企業文化建設核心內容，它明確了企業價值取向，對企業健康發展具有重要指導意義。
企業核心價值觀的提煉：需要吸收企業家精神內涵、發展思路及指導思想，企業發展經驗、企業未來期望，並結合企業實際情況，用精簡語言高度提煉出來，也便於統一對外宣傳。
企業核心價值觀確立，有助於讓員工明白企業追求什麼?提倡什麼?反對什麼?企業核心價值觀一旦確立，為了確保宣傳的一貫性，不可輕意改變價值取向。
2、記錄和總結企業發展歷程與經驗(計畫完成時間：20xx/4/15前)
隨著企業規模不斷發展壯大，很有必要對企業奮鬥過創業歷程，進行回顧與總結。以便於對“優良傳統和經驗”加以繼承與發揚。
措施：A通過公司領導、老員工和創業功臣，客觀了解公司發展史[形成書面材料]
B總結髮展創業中成功經驗[形成書面材料]
C拍攝公司所有榮譽照片、實力證明材料、收集以前企業發展中記錄
照片、對企業有價值信息檔案等[存入電腦]
3、公司創業功臣人物特寫(計畫完成時間：20xx/4/31前)
優秀老員工是企業一筆財富，而在寧江發展過程中，起著舉足輕重創業功臣，更是公司發展脊樑，公司應運用一切有利條件真正用好他(她)們，讓他(她)們為企業發展繼續發揮光和熱。為了讓創業功臣事跡在公司得以繼承和發揚，計畫將對創業功臣進行專題採訪，並拍攝人物特寫。通過公共櫥窗加以宣傳，更好教育員工。
4、典型事跡/榜樣等員工身上閃光點提煉(計畫完成時間：20xx/5/31前)
在10多年企業創業過程中，肯定湧現出了許多先進事跡，為了宣揚公司好人好事，挖掘員工不為廣知先進事跡，使廣大員工逐步向先進和榜樣靠攏，很有必要對先進典型事跡/榜樣進行專題報到，營造一種積極向上良好氛圍和輿論導向，增強員工責任感，逐步在企業內部樹立一股良好的風氣。
5、企業宣傳陣地建立及裁體選擇(計畫起始時間：20xx/4/1)
公共櫥窗：已建立
車間看板：已建立
網站改版：(計畫完成時間：20xx/5/31前)
企業形象宣傳手冊改版：(計畫完成時間：20xx/4/31前)
(時尚手冊設計、新園區效果圖、核心管理團隊合影、文字部份改進、各系統提煉、發展大記事、遠景規劃)
公共媒體廣告：(這塊根據公司領導安排來)
根據企業發展需要，適量在報紙、行業雜誌、電台投放廣告
企業簡報：(計畫起始時間：新工業園區全面建成後)
新工業園區全面建成後，公司計畫將試辦一份屬於企業自己簡報，以主導企業政策輿論導向，對外(主要是客戶、政府部門和兄弟單位)宣傳企業文化、產品和服務。讓更多人了解寧江、走進寧江。
通過櫥窗、看板、會議、培訓、報刊等載體宣傳公司方針政策。通過產品、員工向客戶傳達公司價值觀和理念。
6、員工活動中心建立(計畫完成時間：新工業園建成後)
新工業園區建成後，考慮周邊配套不健全，員工業餘文化生活單調，為了提高員工生活質量，公司計畫將設立“員工活動中心”，它包括以下配置：
檯球室、桌球室、棋類室、閱覽室、卡拉OK廳等
現在公司設立員工活動中心，條件不具備，所以只能先導入少部份文體活動設施，以滿足員工(特別是住公司宿舍員工)業餘單調文化生活需要。一定程度上提高員工生活質量，讓員工真切感受到公司對他(她)們一片關愛。
建議購置：籃球架1塊(可移動)，籃球1個
桌球桌1張，球拍2幅，球1筒
羽毛球拍2幅，羽毛球1筒
象棋2付
圍棋1付
拔河繩1條
有了以上娛樂設施，就可利用業餘時間在全公司開展娛樂比賽。調節員工情趣和情操。一定程度上做到勞逸結合，使其更好服務於公司。
另外建議：工程技術部一般技術類書籍對本企業員工開放，以鼓勵各類人才自學成才。
7、企業周年慶典(計畫完成時間：根據公司發展情況及效益而定)
對於公司發展具有重要意義的年份，如：十周年、十五周年，或其中某年份等，公司將根據企業效益情況，舉行周年慶典，以紀念公司發展所取得的成績。
8、編制《員工手冊》(計畫完成時間：20xx/4/31前)
為了讓員工較好遵守公司規章制度，按章辦事，也便於其自律，公司將編制一本《員工手冊》。以後每位員工進入公司，都將擁有一本《員工手冊》，讓其了解跟其切身利益相關政策。這樣一定程度上可減少員工違規現象。
9、開展員工培訓，提高員工素養(計畫完成時間：按20xx年度培訓計畫來)
員工素質教育始終是企業發展一項重要內容之一，通過培訓，除了可以提高其素養外，還可讓其較好完成上級下達任務。基層員工素質高低將直接影響產品製造質量和企業管理水平，所以開展員工培訓是一項長期工作，公司將長抓不懈。
新工業園建成後，公司計畫對新進員工除了要接受“入企培訓和崗前培訓“外，還要在新園區，接受為期三天“軍訓”。
10、引進競爭機制，開展崗位競賽(計畫時間：按競聘崗位和繁忙度來)
為了充分體現公司公平、公正、公開原則，鼓勵優秀人才脫穎而出，公司將先後引入崗位競爭機制，並逐步在公司其他崗位推廣。同時公司下步將開展崗位技能競賽，充分挖掘員工潛能。逐步形成“你追我趕、力爭上遊”良好氛圍。
11、以本企業標準評定助工/工程師，並賦予相關待遇(計畫組織時間：20xx/6)
為了充分調動技術人員積極性、留住優秀技術骨幹，公司首創：以本公司制定標準來評定助理工程師、工程師，對於被公司認可評定上人員，將享受公司相關待遇。職稱評定標準由工程技術部負責制定。(計畫完成時間：20xx/5/31前)組織實施20xx年6月份開始。
12、給員工生日送祝福卡片及“生日蛋糕”(計畫開始時間：20xx/5)
為了充分體現寧江大家庭溫暖，讓員工真切感受到公司對他(她)一份關愛，從20xx年5月份起，將為給在公司工作滿一年的員工送“生日祝福卡片及生日蛋糕”;送去公司對員工一片美好祝福。
13、舉辦文藝活動(計畫時間：根據慶典召開與否而定)
對於公司來說，有重要紀念意義年份(或周年慶典)，公司將在法定節假日前晚組織開展“聯歡晚會”等文藝活動，充分發挖員工文藝方面才華，活動採用公司“自己出節目及邀請民間團隊出節目相結合形式”，通過文藝活動，加強企業凝聚力，營造良好文化氛圍。
14、管理團隊及先進一年一次外出旅遊(計畫時間：根據效益和生產而定)
為了緩解管理團隊工作壓力，適度做到勞逸結合，同時為了鼓勵先進，讓其做得更好，公司將每年組織一次外出旅遊，以提高團隊凝聚力、向心力和戰鬥力。
15、全體員工年終聚餐(計畫組織時間：年底)
企業文化執行建設方案 篇2
進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。公司創立二十多年來，積澱了較為深厚的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念。為了進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展，最終達到以文化管理企業的目的，結合公司實際情況，特制定公司20xx年企業文化建設方案：
一、指導思想
以先進的企業文化建設理論為基礎，以培育員工社會公德、職業道德、家庭美德，提高企業知名度、文明度、美譽度，增強企業凝聚力、競爭力、生產力為目的，堅持以人為本、全力實施有我公司特色的企業文化建設，弘揚企業精神、實踐企業價值觀，實現企業發展戰略與員工願景有機統一，經營者理念與員工觀念和諧，員工內心世界與外部環境同步改善，建設和諧企業，推動我公司“三個文明”建設協調發展。
二、年度工作目標
進一步挖掘和弘揚企業精神內涵，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展。
三、企業文化建設應遵循和堅持的原則
1、系統性原則。2、實效性原則。3、以人為本原則。4、堅持與時俱進原則。
四、具體實施辦法
(一)、員工思想導向宣傳工作方面：
1、成立公司企業文化建設小組，負責公司企業文化的推廣。
2、創立公司內部刊物，具體方案如下：
(1)、創刊理念：進一步弘揚公司的企業文化，樹立起公司正面形象，增強員工的歸屬感，推動公司企業文化建設持續健康發展;
(2)、刊物形式：雜誌;
(3)、刊物規格：用a4紙進行雙面彩色印刷;
(4)、刊物的名字：在全公司內以有獎徵集的形式進行徵集，經過篩選，最後報總經理審批實行;
(5)、出版周期：每一個季度出版一期;
(6)關於稿件：稿件以公司內部員工提供為主，稿件必須堅持“以科學的理論武裝人、以正確的輿論引導人、以高尚的精神塑造人、以優秀的作品鼓舞人”的思想;稿件內容必須擁護共產黨的領導，維護公司的根本利益。建立宣傳工作考核制度，對被刊登的稿件進行獎勵，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍;
(7)、出版時間：計畫4-5月份出版第一期;
3、在內部樹立公司企業文化標識牌。
在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平台正面牆壁上樹立如“公司經營理念”、“質量方針”、“環境方針”、“公司的價值觀”等企業文化宣傳牌，此項工作計畫4月份前完成。
4、加強車間內部的宣傳導向，在車間內張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖。
進一步提高廣大員工的安全意識和質量管理意識。到外面定購一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內部的牆壁上(或者黑板上)。此項工作計畫6月份前完成。
5、提煉公司員工行為規範，掛在公司大門口中間的柱子上。
為了提煉公司員工行為規範、強化員工行為意識、規範各級管理人員的管理行為、樹立公司內外良好的公眾形象、促使大家有一個共同的行為準則，同時推動公司企業文化宣傳工作的開展，計畫提煉員工行為準則掛在公司大門口中間的柱子上。此項工作已經進行，3月份前完成，具體方案另稿。6、製作機動部崗位服務區域關係圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。
為了使機動部機修、電工區域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢，提高設備的維修效率，加強現場5s管理，計畫製作機動部崗位服務關係圖分別掛在衝壓一車間、衝壓二車間和機動部的工作現場。此項工作已在進行中，3月份前完成，具體方案見另稿。
7、對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進行整理，統一規劃。
焊接車間、噴塗車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯，不夠整潔，需要進行統一整理、規劃、設計，計畫5月份前完成。
8、在廠房中間通道的牆壁上建立一塊“連續安全無事故累計天”的宣傳牌。
每天車間都在廠房之間的通道上開早會，在通道的牆壁上建立一塊“連續安全無事故天”的宣傳牌，每天都提醒廣大員工“生產再忙、安全不忘”，提高安全意識，起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄，激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。
9、定時搞好車間的宣傳欄。
廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據實際情況出版，結合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。
(二)、開展活動方面
1、一如繼往的搞好公司運動會，在原有項目基礎上增加新的項目，儘量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。
2、開展“五四”徵文比賽、司慶徵文、書畫比賽等。
3、開展員工技能知識競賽，計畫5、6月份進行。
4、在全公司範圍內開展安全知識競賽，計畫6、7月份進行。
5、在全公司範圍內開展一次員工指南知識競賽，8、9月份進行。
6、組織一次年度優秀員工評比。
(三)、員工溝通
定期建立員工與管理人員面對面的對話，建立新型員工關係。
1、開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會，了解不同層次人員的需求，對員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋樑紐帶。
2、人事行政部經常到車間和廣大員工溝通交流，及時的把握廣大員工的思想動態，需求，及時的進行思想引導。
3、大力推進員工合理化建議活動，充分發揮廣大員工的積極性和創造性，群策群力,不斷改進公司的管理。
4、加強意見箱的管理，及時發現、處理員工的意見和矛盾。
以上是20xx年公司企業文化建設的初步方案，在開展每次活動之前都要制定詳細的實施方案。如方案中的內容和公司的生產經營相衝突，按實際情況而定。
企業文化執行建設方案 篇3
為了進一步培養和提高公司員工的綜合素質，從而促進公司的不斷全面發展。特舉辦此次的一場演講比賽。
一、主題：
·二次創業·我
二、介紹：
本次大賽是北展公司“·二次創業·我”主題活動的第一響禮炮。通過演講的交流，從心裡上激發員工對公司事業的熱愛，從情感上教育職員工，使大家對公司對展辰事業的榮譽感更加強烈。
“有限公司的創立與發展凝聚了我們企業所有夥伴的智慧與汗水，也承載了我們的夢想。自公司成立到現在，七年風雨！我們取得了發展的基礎，但我們也到了二次創業的關鍵時刻，此時此刻，如何統一我們的思想，集合我們的智慧，明確我們發展的方向及企業所處的位置，將對我們及我們的企業產生深刻的影響。”希望通進此次比賽能夠引起全體職員工的共鳴，激發全體職員工立足本職、齊心向上，為推進展辰達新一輪創業而努力奮鬥！
讓全體職員工的甜美笑容共同編織起展辰公司最亮麗的風景線吧！
三、顧問：
、
四、策劃：
人力資源部
五、指導：
六、賽程安排：
1、比賽地點：公司培訓室
2、比賽時間：（待定）
3、參賽選手：①各部門主管、副經理；②各部門、各班組選派的職員工代表。
4、比賽形式：①主題演講；②即興演講。
七、獎勵：
大賽設一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優勝獎若干名（分別頒發榮譽證書和獎金）。
八、操作要求（詳見具體工作安排部分）
九、比賽程式：
1、宣布比賽開始
2、全體起立
3、介紹來賓，評審及本次大賽情況
4、比賽開始（3-5分鐘/人）
5、比賽進行中穿插3次廠史廠情有獎知識問答
6、講評
7、總經理講話（同時統分）
8、發獎儀式（陳總、孫副總為獲獎選手頒獎）
9、領導、來賓和評審退場
10、宣布比賽結束，其他職員工按序退場
十、大賽評審（暫定）：
（一）總經理
（二）常務副總經理
（三）廠務部經理
（四）技術營業部經理
十一、特邀嘉賓（待定）
十三、宣傳聯絡（待定）
演講期間各項工作的具體要求和分工
1、宣傳工作要求
（一）海報（提前一天打出，由……負責）
其中包括：1、名單公布；1、時間、地點；3、產生介紹；4、祝語；5、造氣氛。
（二）橫幅“第二屆‘展辰杯’演講大賽”字樣（提前三天打出，由……負責）
2、音響、燈光、舞台、拍照等
（一）音響設備：由負責（由負責）
（二）燈光要求：前台亮，人不走動（由負責）
（三）賽場布置：賽場背景的製作、舞台設計、觀眾席擺設（提前一天完成，由……負責）
（四）拍照要求：宣傳欄及欄前人群，現場盛況等（由負責）
3、接待工作
4、演講選手及聽眾
（一）參賽選手，應在賽前三天將列印好的演講稿交人力資源部（由張紅征接收）
（二）聽眾果品由鄒宇明負責購買，交張紅征等發放