項目管理委託契約 篇1
甲方(委託人)：
乙方(被委託人)：
甲方擬委託乙方對*項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿後保質順利交付甲方，根據，中華人民共和國契約法及相關法律法規，經雙方充分協商，對*項目的委託管理事項達成一致，特訂立契約，以資共同遵守。
一、工程概況
1、工程名稱：
2，
3、國土證：
4、用途：商業、住宅
5、建設地點：
6、建設規模：
二、雙方權利與義務
1、乙方權利與義務
(1) 乙方接受甲方委託，在本項目開發期內代表甲方對本工程項目開發組織實施全過程管理及服務，承擔本項目開發過程中建設單位責任與權利。
(2) 根據甲方對項目的初步構想，組織專業行銷機構對項目進行市場調查、項目定位及方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，組織設計機構進行規劃方案的設計。根據規劃設計的批准方案作出項目工程估算。
(3) 組織設計機構進行初步設計及施工圖設計，並按照批准的施工圖設計組織編制工程預算。編制適應於本工程實際的資金及進度計畫，報甲方批准。
(4) 負責申報項目公司的資質申辦、項目規劃、建管、國土、環保及其他項目報建的全部相關手續，取得施工許可證等開工所需相關證照。
(5) 確定勘測、監理、施工、材料與設備供應商、造價審計、等相關參建單位。乙方負責編制招標書及契約條款，並組織招標，招標書及契約條款須事先報甲方批准。
(6) 負責編制本工程建設所需資金計畫，經甲方審批後，乙方負責在批准的年度計畫和季度計畫範圍內按工程實際進度及時審核並向甲方提交工程款支付申請。乙方必須嚴格按批准和審定的建設規模、功能、標準和預算組織建設，一切變更、調整、改變均需事前報甲方批准同意。
(7) 嚴格按批准的進度組織實施工程建設，乙方保證項目按契約規定的期限建成，並確保工程質量。由於甲方未按期向施工方支付建設資金，由此造成的經濟、工期損失，乙方不承擔任何責任。
(8) 定期向甲方匯報工程進度，接受甲方的監督和管理。
(9) 組織各單項工程的質量驗收，申報項目竣工驗收。工程驗收合格後，向甲方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。
(10)負責工程竣工後保修事宜。
2、甲方權利與義務
(1) 甲方作為本工程基本建設程式的管理方，對該項目行使業主職權。
(2) 契約簽訂後，及時向乙方移交前期工作手續，協助乙方做好工程建設過程中涉及有關部門單位相關工作，為乙方的工作創造良好的外部條件。
(3) 審核乙方項目建議書、初步設計、施工圖設計及預算、工程進度計畫、資金使用計畫並給予及時回復。
(4) 負責按期向施工方支付工程進度款項。
(5) 參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作，選定項目建設的參建單位。
(6) 按照建設進度計畫，稽查工程質量、安全、進度、成本、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計畫。
(7) 協助解決工程中重大問題，為乙方提供必要的現場辦公場所，協助乙方辦理施工用水、用電等有關手續。
(8) 負責組織竣工財務決算，在竣工驗收後及時與乙方辦理項目接收手續。
三、工程投資及契約價款
1、乙方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鑽探、工程設計、監理、質量監督、紅線等各種證照辦理費用控制在國家規定額度以內。
2、乙方項目管理費按工程總成本的%計取。工程總成本指完成全部工程所需的總成本，包括但不限於設計、地勘、監理、建安工程費、報建費、項目室內外配套工程費等工程費。
3、規劃、城市管理和其他政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可後，乙方提前申報，並向甲方提供政府相關部門出具的繳費通知單，甲方據此直接向有關部門交納。
四、項目管理費的支付方式：管理費的支付在施工期間暫按甲方批准的工程成本預算計算，全部費用以審計後的財務決算的數據為依據進行結算：
1、項目取得施工執照之日一周內，甲方向乙方支付管理費%;
2、項目封頂後一周內，甲方向乙方支付管理費%;
3、工程竣工驗收合格，辦理完綜合驗收合格證後一周內，甲方向乙方支付管理費%;
4、餘款在辦理完工程結算後根據工程實際造價一周內結清。
五、工程質量
設計質量：合格
施工質量：合格
六、乙方應不遺餘力地工作，滿足業主工程進度要求。
項目進度嚴格按照框架契約進度實施，詳見本契約進度計畫附表。
七、獎懲辦法及違約責任：
1、乙方通過採取科學管理辦法，提出合理的建議，最佳化設計和施工方案，在達到設計要求、滿足使用功能的前提下，嚴格控制各項成本。在完成預期利潤的情況下，甲方可酌情對乙方給與一定的獎勵。
2、乙方應嚴格要求派駐工地的工作人員，遵守職業操守，不得與任何參建單位私自往來、謀取私利。否則，甲方視情節輕重有權勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本契約;如給甲方造成損失的，乙方承擔賠償責任。
3、乙方未按契約約定完成管理內容，或未經甲方批准擅自變更項目建設方案(規模、標準和內容等)，或超出甲方審批的規模、內容、標準造成投資增加，甲方可拒絕批准並嚴令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔賠償責任，在管理費中扣除，超出部分由乙方承擔。由於甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔任何責任。如因政府有關部門強令滿足有關城市建設標準，乙方應及時通報甲方，取得甲方的諒解同意。
4、甲方應按期向乙方支付管理費，如因甲方拖延支付管理費而使乙方無法正常開展工作，並導致工程建設受影響，責任由甲方承擔。甲方應賠償乙方的損失。
八、其它
1、甲方任命的本工程實施管理協調總代表為__________，乙方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2、現場管理辦法及專業管理細則由乙方提出，甲方現場總代表審批，供乙方現場工作人員的遵守。
3、本協定未盡事宜，雙方通過協商後另訂。
4、本契約雙方簽字後蓋章後生效。
本協定一式肆份，雙方各執貳份;具有同等法律效力。
甲方(公章)： 乙方(公章)：
法定代表人： 法定代表人：
委託代表人： 委託代表人：
電話： 電話：
地址： 地址：
帳戶： 帳戶：
年 月 日
項目管理委託契約 篇2
工程項目名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所
委託人：上海對外貿易學院
管理人：珠海巨業建設項目管理有限公司
簽定地點：珠海市
簽訂日期： 年 月 日
建設工程委託項目管理服務契約
委託人 上海對外貿易學院 與項目管理人 上海建科建設監理諮詢有限公司 經雙方協商一致，簽訂本契約。
一、 委託人委託管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下： 工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點：古北路620號
工程規模： 建築面積8，000平方米
總投資： 1，256萬元人民幣
二、 項目管理服務內容：
1、 前期管理：
① 辦理建設工程規劃許可證;
② 負責項目各個階段可研性報告、設計檔案的申報、審批、發放手續，並辦理相關的施工許可證;
③ 配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，並提供相關服務;
④ 協助學校進行設計工作的協調，提供最佳化建議，使其成果符合學校要求;
⑤ 協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察;
⑥ 項目的其他前期管理工作;
2、 全過程項目協調
① 編制項目管理的工作內容和控制方法;
② 負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;
③ 負責協調投資監理工程監理之間的工作;
④ 其他項目管理工作。
3、契約管理
① 負責施工監理及諮詢等契約的起草修訂和初步審查;
② 負責契約之條款費用和付款方式的初步審核;
③ 負責所有契約履行契約相關義務和權利的行使;
④ 負責契約糾紛的處理;
⑤ 負責與本項目有關的契約管理工作。
4、 後期管理：
① 負責組織工程竣工驗收
② 負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時審核; ③ 負責各配套專業部門、職能部門 和物業使用部門驗收手續的辦理;
④ 負責本工程項目的竣工決算事宜並配合做好項目審計工作; ⑤ 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關
部門的移交;
⑥ 負責工程項目使用說明書的編制;
⑦ 負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交; ⑧ 其他有關的後期管理工作。
三、 下列檔案均為本契約的組成部分：
1、 項目管理建議書(投標書);
2、 本契約標準條件;
3、 本契約專用條件;
4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正檔案。
四、管理人向委託人承諾，按照本契約的規定，承擔本契約專用條件中議定範圍內的項目管理業務。未經委託人書面許可，管理人不得將本契約項下的任何權利、義務轉讓給第三方。
五、 委託人向管理人承諾按照本契約註明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
六、 項目管理費用
1、 計算依據
① 根據財政部《基礎建設財務管理若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定; ②借鑑浦東新區財政局的浦財城(20_)11號文《浦東新區政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。
2、 建安投資額及管理費費率
建築安裝工程投資額(暫估)1256 萬元，管理費費率 3%，管理費用為37.68萬元：(大寫：人民幣叄拾柒萬陸千捌佰元)。若建安工程造價出現調整(上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協商確定。但雙方另行協商確定的項目管理費率最高不得超過3%)。
3、 支付方式
① 契約簽訂後七天內預付管理費20%;
② 管理費支付按批准的工程月度已完工作量比例計算;
③ 支付時間：按月支付;
④ 委託人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數﹡600元/人日)。
七、 履行本契約發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本契約自年月日開始實施，至月 完成。
本契約一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執 叄 份。
委託人：(簽章) 管理人：(簽章)珠海巨業建設項目管理有限公司 住所： 住所：珠海市香洲紅山路119號俊明苑之137-139 法定代表人：(簽章)法定代表人：(簽章)
開戶銀行： 開戶銀行：珠海農信社香洲社營業部 賬號： 賬戶：
郵編： 郵 編：519075
電話： 電 話：2651780
本契約簽訂於 年 月 日
項目管理委託契約 篇3
工程項目名稱：
委 托 方：
服 務 方：
簽 訂 日 期：
工程施工項目委託管理契約
甲方(項目承包、建設單位)：
乙方(受委託項目管理單位)：
根據國家及地方頒布的有關法律、法規及條例，結合工程的具體情況，經甲、乙雙方友好協商，甲方委託乙方對第一條中所明確的工程項目進行全過程項目管理服務，並就具體事項達成如下一致協定。
第一條 組成本契約的檔案
1、
2、
3、 本項目管理契約; 項目管理的工作內容和職責; 本契約實施過程中經雙方協商一致的補充契約檔案;
第二條 工程概況
工程名稱：
工程地點：
建築面積：
項目契約金額：
第三條 項目管理服務方式
本工程由甲方委託乙方並在甲方領導之下實施項目管理，提供全過程建設管理和諮詢服務。
乙方派出由專業技術人員、管理人員等與甲方人員組成的項目管理班子對工程前期、施工階段、竣工驗收，根據甲方確定的項目功能定位、建設標準、設計方案、施工規模等進行計畫、組織、控制和協調等管理和諮詢服務。
第四條 項目管理的依據
1、
2、
3、
4、
5、 項目管理契約檔案; 與本工程建設有關的政府部門的批准檔案; 與本工程有關的其它契約檔案; 經業主批准的項目管理計畫書; 與工程有關的工程建設法規、規範、驗收標準;
第五條 乙方管理內容和職責
1、工程前期。
2、項目施工策劃。
3、項目建設前期工作及人員架構組織。
4、施工項目組織、協調管理。
5、契約管理、過程資料管理(協助甲方完成過程中的契約簽訂，
甲方具有契約簽訂的控制權)。
6、工程進度管理。
7、工程質量管理。
8、竣工驗收及交付使用(如甲方要求自己後期自行負責，可將詞條更換為：乙方為甲方培養自有團隊)。
9、乙方按期向甲方遞交財務報表，並接受甲方的監督和審查。
第六條 甲方職責
1. 資金落實
負責本工程建設資金的落實，按契約規定和工程進度要求，按期核定、確保工程款、材料設備採購款和市政配套費及本工程中發生的各類行政主管部門所收的各項費用等及時到位，並支付給本工程各施工、供貨承包單位和其它契約單位。
2.
3.
4.
5.
6.
7. 確定功能定位和設計方案 確定施工分包單位 確定主要設備材料 了解、掌握工程進度情況 工程驗收 為乙方提供必要的工作條件，包括資金條件、公司資質條件、人員組織條件、現場辦公條件和與項目管理相關的技術資料等。
8. 按本契約規定按期支付項目管理費。
第七條 服務班子的組成 乙方人員由 詹 穩 先生(簡歷附後)為帶頭管理人員，並配備具有一定實踐經驗的人員組成工作班子，名單在項目組織架構中明確，進行本工程的項目管理，根據工程進度逐步到位隨時進行補充調整，乙方人員如不稱職，甲方有權提出更換。甲乙雙方協商由於甲方原因或項目需求時對人員進行調整補充產生的相關費用應甲方承擔。
第八條 服務期限
自項目立項契約簽訂至工程竣工驗收日。如未按時完工，服務時間時間自 至 。
第九條 服務的費用與支付
1、本工程項目管理暫按 元工程項目總金額為計費基數，項目管理費率為 ，項目管理酬金為 萬元(大寫： 萬元)。
2、乙方暫履行本契約期間，凡屬乙方管理團隊內之內所產生的勞務費、工資、獎金由乙方自行負擔。非團隊內成員產生費用與乙方無關。
4、支付給政府管理部門及與工程有關的費用，如設計、施工招標管理費，施工招標代理費、監理費、設計費、設計方案補償費，設計、施工招標過程中的會務費，工程竣工資料編制費，增補曬圖費，
市政配套費與之相關的辦證費、質監費、工程和相關人員的保險費，由乙方代甲方辦理的設備材料採購時所發生的報關、稅金、保險、倉儲、商檢、國內運輸等費用以及應甲方要求，乙方參加供設備材料的調研和談判活動所發生的差旅費由甲方承擔。
5、乙方必須遵守職業道德，在承擔本工程項目管理工作範圍之內不應獲取超出本契約範圍外的與本項目相關利益的收入。尤其不得借項目管理的工作，牟取不利於甲方利益的收入。
6、本工程項目項目管理費以人民幣結算，按項目進展分期支付，各期支付數額規定如下：
本契約簽訂後一周內，甲方向乙方支付工程項目管理費的 %，此後每季度末支付契約額的 %，餘額在 結清。
7、由於甲方原因增加乙方工作量。如由於甲方原因引起工程的重大變更，建設規模或建設標準的調整而導致乙方工作量的大幅度增減，根據實際工作量的增加，雙方友好協商解決。
8、如項目管理組的業績確實優秀，乙方自始至終全心全意遵守從業道德，做好本職工作的同時，為甲方提供“合理化建議”帶來附加利益，甲乙雙方應友好討論給予乙方 額外績效獎勵以激發乙方管理人員的能動性。
8.1合理化建議：是指乙方在項目管理過程中，運用本公司的產品資源、技術資源或專利等對甲方認可的第三方提供的技術成果進行最佳化，經論證是可行的，且不影響工程使用，不降低工程標準，經
甲方審核採用的意見、建議、技術成果等。
8.2“合理化建議”採納後，經實踐證明達到了最佳化的目的，且經對原方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算，與新方案需甲方所支付的工程費、運行費等的計算比較，而為甲方節省的費用，並經甲方審核認可。
8.3操作實施辦法：合理化建議實施後，由提出合理化建議的乙方向甲方報告，將合理化建議的內容、產生、形成過程的檔案以及產生效益的計算書作為附屬檔案一同報甲方，經甲方審核認可後，其中節省費用的15%以項目管理費的支付方式支付給乙方。
第十條 違約責任
1、甲方不按契約履行自己的各項義務，應承擔違約責任，如逾期未支付工程項目項目管理費按每逾期一天支付應付項目項目管理費的萬分之五違約金。(上級撥款逾期日期不計在內，即：上級撥款應不影響甲方向乙方履行的義務)
2、乙方不按契約履行自己的各項義務，乙方承擔違約責任。對本協定第二條條款，應對所造成的實際損失承擔責任。如造成工期延誤，乙方應無償延期項目服務日期。
3、除非甲乙雙方協商將契約中止，或因甲乙方如出現一方違約使契約無法履行，契約亦可終止。違約方承擔上述違約責任後仍應繼續履行契約。
第十一條 不可抗力
不可抗力發生後，乙方應迅速採取措施，盡力減少損失，並在24小時內向甲方代表通報受害情況，及時會同甲方和施工等單位研究搶險，修複方案，測算損失、清理、修復的費用。災害繼續發生、乙方應每隔7天向甲方報告一次受害情況，直到災害結束。甲方應對受害處理提供必要的條件。
因災害發生的費用由甲、乙雙方及施工方分別承擔： 第十二條 其他
1. 契約生效
本契約自甲乙雙方授權代表簽字蓋章之日起生效。
2. 契約終止
本契約自施工總承包契約約定的工程完工或期滿，且乙方已經完成項目管理內容，雙方工程款項結清之日起終止。
3. 未盡事宜
本契約未盡事宜，甲乙雙方可另行簽訂補充協定和附屬檔案，經甲乙雙方簽字蓋章後，均與本契約具有同等法律效力。
4. 本契約正本肆份，副本肆份，甲乙雙方各執正本貳份，副本貳份。
甲方： 乙方
授權代表： 授權代表： 日期： 日期：
項目管理委託契約 篇4
管理人：
使用人：
根據按照平等、自願和誠實信用原則，委託人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委託人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委託人、管理人與使用人三方協商同意，簽訂本契約。
一、管理工程概況
(一)工程名稱：
(二)建設地點：
(三)管理工程的預計總投資額：約___________萬元人民幣(以批准初步設計概算為準)
二、項目管理與服務的職責和內容
管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續;負責援建項目的勘察、設計和監理單位、施工企業和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關契約的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環節的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批檔案和技術資料並移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、契約和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，並對各項管理和控制工作承擔完全責任。
三、項目管理期限
450個日曆天
四、工程質量標準
符合國家和新疆維吾爾自治區工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規範等，保證工程施工達到國家《建築工程施工質量驗收統一標準》(G
項目管理委託契約 篇5
委託人：
管理人：
使用人：
根據《中華人民共和國契約法》，按照平等、自願和誠實信用原則，委託人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委託人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委託人、管理人與使用人三方協商同意，簽訂本契約。
一、管理工程概況
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫院綜合住院樓工程
(二)建設地點：洛浦縣人民醫院
(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批准初步設計概算為準)
二、項目管理與服務的職責和內容
管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續;負責援建項目的勘察、設計和監理單位、施工企業和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關契約的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環節的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批檔案和技術資料並移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、契約和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，並對各項管理和控制工作承擔完全責任。
三、項目管理期限
450個日曆天
四、工程質量標準
符合國家和新疆維吾爾自治區工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規範等，保證工程施工達到國家《建築工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-20xx)規定的合格標準，保證竣工工程達到規定的使用功能要求。
五、項目管理報酬
項目管理報酬按照國家和北京市有關檔案規定的標準取費。
委託人按初步設計概算批覆的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本契約全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。在初步設計概算批覆之前，委託人按計畫投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、契約檔案組成
組成本契約的檔案包括：
(一)委託項目管理契約書;
(二)委託人制定的有關管理制度和規定等;
(三)入圍通知書;
(四)委託項目管理通知書;
構成本契約的檔案應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本契約履行過程中三方簽訂的補充、變更協定也是本契約的組成檔案，其解釋順序在相應補充或變更協定中明確。
七、本契約書中有關詞語的含義與本契約《委託項目管理契約條款》定義相同。
八、管理人向委託人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規、規章和規範性檔案的規定，以及本契約的約定，履行本契約約定的義務和承擔項目管理責任。
九、委託人向管理人承諾，按本契約條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、契約訂立
委託人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點：
項目管理委託契約 篇6
甲方(委託人)：
乙方(被委託人)：
甲方擬委託乙方對_________項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿後保質順利交付甲方，根據，中華人民共和國契約法及相關法律法規，經雙方充分協商，對______項目的委託管理事項達成一致，特訂立契約，以資共同遵守。
一、工程概況
1、工程名稱：
2，
3、國土證：
4、用途：商業、住宅
5、建設地點：
6、建設規模：
二、雙方權利與義務
1、乙方權利與義務
(1) 乙方接受甲方委託，在本項目開發期內代表甲方對本工程項目開發組織實施全過程管理及服務，承擔本項目開發過程中建設單位責任與權利。
(2)根據甲方對項目的初步構想，組織專業行銷機構對項目進行市場調查、項目定位及方案論證，在充分考慮市場需求的前提下，組織設計機構進行規劃方案的設計。根據規劃設計的批准方案作出項目工程估算。
(3) 組織設計機構進行初步設計及施工圖設計，並按照批准的施工圖設計組織編制工程預算。編制適應於本工程實際的資金及進度計畫，報甲方批准。
(4) 負責申報項目公司的資質申辦、項目規劃、建管、國土、環保及其他項目報建的全部相關手續，取得施工許可證等開工所需相關證照。
(5)確定勘測、監理、施工、材料與設備供應商、造價審計、等相關參建單位。乙方負責編制招標書及契約條款，並組織招標，招標書及契約條款須事先報甲方批准。
(6)負責編制本工程建設所需資金計畫，經甲方審批後，乙方負責在批准的年度計畫和季度計畫範圍內按工程實際進度及時審核並向甲方提交工程款支付申請。乙方必須嚴格按批准和審定的建設規模、功能、標準和預算組織建設，一切變更、調整、改變均需事前報甲方批准同意。
(7)嚴格按批准的進度組織實施工程建設，乙方保證項目按契約規定的期限建成，並確保工程質量。由於甲方未按期向施工方支付建設資金，由此造成的經濟、工期損失，乙方不承擔任何責任。
(8) 定期向甲方匯報工程進度，接受甲方的監督和管理。
(9)組織各單項工程的質量驗收，申報項目竣工驗收。工程驗收合格後，向甲方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。
(10)負責工程竣工後保修事宜。
2、甲方權利與義務
(1) 甲方作為本工程基本建設程式的管理方，對該項目行使業主職權。
(2) 契約簽訂後，及時向乙方移交前期工作手續，協助乙方做好工程建設過程中涉及有關部門單位相關工作，為乙方的工作創造良好的外部條件。
(3) 審核乙方項目建議書、初步設計、施工圖設計及預算、工程進度計畫、資金使用計畫並給予及時回復。
(4) 負責按期向施工方支付工程進度款項。
(5) 參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作，選定項目建設的參建單位。
(6) 按照建設進度計畫，稽查工程質量、安全、進度、成本、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計畫。
(7) 協助解決工程中重大問題，為乙方提供必要的現場辦公場所，協助乙方辦理施工用水、用電等有關手續。
(8) 負責組織竣工財務決算，在竣工驗收後及時與乙方辦理項目接收手續。
三、工程投資及契約價款
1、乙方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鑽探、工程設計、監理、質量監督、紅線等各種證照辦理費用控制在國家規定額度以內。
2、乙方項目管理費按工程總成本的__%計取。工程總成本指完成全部工程所需的總成本，包括但不限於設計、地勘、監理、建安工程費、報建費、項目室內外配套工程費等工程費。
3、規劃、城市管理和其他政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可後，乙方提前申報，並向甲方提供政府相關部門出具的繳費通知單，甲方據此直接向有關部門交納。
四、項目管理費的支付方式：管理費的支付在施工期間暫按甲方批准的工程成本預算計算，全部費用以審計後的財務決算的數據為依據進行結算：
1、項目取得施工執照之日一周內，甲方向乙方支付管理費__%;
2、項目封頂後一周內，甲方向乙方支付管理費__%;
3、工程竣工驗收合格，辦理完綜合驗收合格證後一周內，甲方向乙方支付管理費__%;
4、餘款在辦理完工程結算後根據工程實際造價一周內結清。
五、工程質量
設計質量：合格
施工質量：合格
六、乙方應不遺餘力地工作，滿足業主工程進度要求。
項目進度嚴格按照框架契約進度實施，詳見本契約進度計畫附表。
七、獎懲辦法及違約責任：
1、乙方通過採取科學管理辦法，提出合理的建議，最佳化設計和施工方案，在達到設計要求、滿足使用功能的前提下，嚴格控制各項成本。在完成預期利潤的情況下，甲方可酌情對乙方給與一定的獎勵。
2、乙方應嚴格要求派駐工地的工作人員，遵守職業操守，不得與任何參建單位私自往來、謀取私利。否則，甲方視情節輕重有權勒令乙方予以改正、要求換人、直至終止本契約;如給甲方造成損失的，乙方承擔賠償責任。
3、乙方未按契約約定完成管理內容，或未經甲方批准擅自變更項目建設方案(規模、標準和內容等)，或超出甲方審批的規模、內容、標準造成投資增加，甲方可拒絕批准並嚴令乙方改正，所造成的損失由乙方承擔賠償責任，在管理費中扣除，超出部分由乙方承擔。由於甲方指令所造成的損失或工期延誤，乙方不承擔任何責任。如因政府有關部門強令滿足有關城市建設標準，乙方應及時通報甲方，取得甲方的諒解同意。
4、甲方應按期向乙方支付管理費，如因甲方拖延支付管理費而使乙方無法正常開展工作，並導致工程建設受影響，責任由甲方承擔。甲方應賠償乙方的損失。
八、其它
1、甲方任命的本工程實施管理協調總代表為__________，乙方總代表為__________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2、現場管理辦法及專業管理細則由乙方提出，甲方現場總代表審批，供乙方現場工作人員的遵守。
3、本協定未盡事宜，雙方通過協商後另訂。
4、本契約雙方簽字後蓋章後生效。
本協定一式肆份，雙方各執貳份;具有同等法律效力。
甲方(公章)： 乙方(公章)：
法定代表人： 法定代表人：
委託代表人： 委託代表人：
電話： 電話：
地址： 地址：
帳戶： 帳戶：
年 月 日
項目管理委託契約 篇7
工程項目名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所
委託人：上海X學院
管理人：上海諮詢有限公司
簽定地點：上海市
簽訂日期： 年 月 日
建設工程委託項目管理服務契約
委託人 上海對外貿易學院 與項目管理人 上海建科建設監*諮詢有限公司 經雙方協商一致，簽訂本契約。
一、 委託人委託管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：
工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點：古北路620號
工程規模： 建築面積8，000平方米二、 項目管理服務內容：
1、 前期管理：
① 辦理建設工程規劃許可證；
② 負責項目各個階段可研性報告、設計檔案的申報、審批、發放手續，並辦理相關的施工許可證；
③ 配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，並提供相關服務；
④ 協助學校進行設計工作的協調，提供最佳化建議，使其成果符合學校要求；
⑤ 協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察；
⑥ 項目的其他前期管理工作；
2、 全過程項目協調
① 編制項目管理的工作內容和控制方法；
② 負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；
③ 負責協調投資監理工程監理之間的工作；
④ 其他項目管理工作。
3、 契約管理
① 負責施工監理及諮詢等契約的起草修訂和初步審查；
② 負責契約之條款費用和付款方式的初步審核；
③ 負責所有契約履行契約相關義務和權利的行使；
④ 負責契約糾紛的處理；
⑤ 負責與本項目有關的契約管理工作。
4、 後期管理：
① 負責組織工程竣工驗收
② 負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；
③ 負責各配套專業部門、職能部門 和物業使用部門驗收手續的辦理；
④ 負責本工程項目的竣工決算事宜並配合做好項目審計工作；
⑤ 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交；
⑥ 負責工程項目使用說明書的編制；
⑦ 負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交；
⑧ 其他有關的後期管理工作。
三、 下列檔案均為本契約的組成部分：
1、 項目管理建議書（投標書）；
2、 本契約標準條件；
3、 本契約專用條件；
4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正檔案。
四、 管理人向委託人承諾，按照本契約的規定，承擔本契約專用條件中議定範圍內的項目管理業務。未經委託人書面許可，管理人不得將本契約項下的任何權利、義務轉讓給第三方。
五、 委託人向管理人承諾按照本契約註明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
六、 項目管理費用
1、 計算依據
① 根據財政部《基礎建設財務管理若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定；
② 借鑑浦東新區財政局的浦財城（20__）11號文《浦東新區政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。
2、 建安投資額及管理費費率3、 支付方式
① 契約簽訂後七天內預付管理費20%；
② 管理費支付按批准的工程月度已完工作量比例計算；
③ 支付時間：按月支付；
④ 委託人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬=附加工作日數﹡200元/人日）。
七、 履行本契約發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本契約自 年 月 日開始實施，至 年 月 日完成。
本契約一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執 叄 份。
委託人：（簽章） 委託人：（簽章）
住所： 住所：
法定代表人：（簽章） 法定代表人：（簽章）
開戶銀行： 開戶銀行：
賬號： 賬號：
郵編： 郵編：
電話： 電話：
本契約簽訂於 年 月 日
項目管理委託契約 篇8
委託人
與項目管理人
經雙方協商一致，簽訂本契約。 一、 委託人委託管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：
工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點：古北路620號
工程規模： 建築面積8，000平方米
總投資： 1，256萬元人民幣
二、 項目管理服務內容：
1、 前期管理： ① 辦理建設工程規劃許可證;
② 負責項目各個階段可研性報告、設計檔案的申報、審批、發放手續，並辦理相關的施工許可證;
③ 配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，並提供相關服務;
④ 協助學校進行設計工作的協調，提供最佳化建議，使其成果符合學校要求;
⑤ 協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察;
⑥ 項目的其他前期管理工作;
2、 全過程項目協調
① 編制項目管理的工作內容和控制方法;
② 負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;
③ 負責協調投資監理工程監理之間的工作;
④ 其他項目管理工作。
3、契約管理 ① 負責施工監理及諮詢等契約的起草修訂和初步審查; ② 負責契約之條款費用和付款方式的初步審核;
③ 負責所有契約履行契約相關義務和權利的行使;
④ 負責契約糾紛的處理;
⑤ 負責與本項目有關的契約管理工作。
4、 後期管理： ① 負責組織工程竣工驗收
② 負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時審核; ③ 負責各配套專業部門、職能部門 和物業使用部門驗收手續的辦理;
④ 負責本工程項目的竣工決算事宜並配合做好項目審計工作; ⑤ 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交;
⑥ 負責工程項目使用說明書的編制;
⑦ 負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交; ⑧ 其他有關的後期管理工作。
三、 下列檔案均為本契約的組成部分：
1、 項目管理建議書(投標書); 2、 本契約標準條件; 3、 本契約專用條件;
四、 管理人向委託人承諾，按照本契約的規定，承擔本契約專用條件中議定範圍內的項目管理業務。未經委託人書面許可，管理人不得將本契約項下的任何權利、義務轉讓給第三方。
五、 委託人向管理人承諾按照本契約註明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
六、 項目管理費用
1、 計算依據 4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正檔案。 ① 根據財政部《基礎建設財務管理若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定; ② 借鑑浦東新區財政局的浦財城(20xx)11號文《浦東新區政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。
2、 建安投資額及管理費費率理費用為萬元，管理費費率(大寫：人民幣。若建安工程造價出現調整(上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協商確定。但雙方另行協商確定的項目管理費率最高不得超過3%)。
3、 支付方式 ① 契約簽訂後七天內預付管理費20%;
② 管理費支付按批准的工程月度已完工作量比例計算;
③ 支付時間：按月支付;
④ 委託人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數﹡600元/人日)。
七、 履行本契約發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本契約自完成。
本契約一式
份，具有同等法律效力，雙方各執份。
項目管理委託契約 篇9
委託方：_____________________
受託方：_____________________
委託方__________委託受託方________對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿後保質順利交付委託方，特訂閱契約如下，以資共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱：________________________________
2.立項批文：________________________________
3.建設地點：________________________________
4.建設規模：________________________________
二、雙方權力與義務
1.受託方權力與義務
(1)受託方接受委託方委託承擔本項目建設期法人，代表委託方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位管理責任與權利。
(2)按項目立項批覆，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委託方使用需要、建設功能和有關規劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委託方批准。
(3)負責按照批准的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進度計畫，報委託方批准。
(5)負責協助委託方申報規劃、建管、投資等有關手續，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。
(6)在公開招標原則下，受委託方委託選擇確定勘測、監理、設計、施工等相關單位。
(7)負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據審批的年度記劃和工程進度領取建設資金，並按規定使用。
(8)嚴格按批准和審定的建設規模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”範圍的高速意見和重大設計變更，報委託方審批執行。
(9)嚴格按批准的進度組織實施，保證項目按契約規定的期限建成，並確保工程質量。
(10)定期向委託方匯報工程進度，接受委找方的監督和管理。
(11)組織各單項工程的質量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格後，向委託方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表，經審批後辦理資產登記。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。
(12)負責工程後保修事宜。
2.委託方權力與義務
(1)委託方作為本工程基本建設程式的管理部門，對該項目行使業主職責。
(2)契約簽訂後，及時向受託方移交前期工作手續，協助受託方做好工程建設過程中涉及有關工作，為受託方的工作創造良好的外部條件。
(3)審核受託方項目建設書、可行性研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進度計畫、資金使用計畫並給予及時回復。
(4)負責按批准後的工程進度計畫、資金使用計畫安排建設資金，並督促建設資金按期支付運載受託方項目資金專戶。
(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作。
(6)按照建設進度計畫，稽查工程質量、進度規模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計畫。
(7)協調解決工程中重大問題，為受託方提供必要的現場辦公場所，幫助受託方辦理施工用水、用電等有關手續。
(8)負責組織竣工結算驗收，在竣工驗收後及時與受託方辦理接收手續。
三、工程投資及契約價款
1.受託方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鑽探、工程設計、監理、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規定額度以內。
2.受託方項目管理費按工程結算審計後造價的________計取。
3.規劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可後，受託方提前申報，委託方及時支付。
四、工程質量
設計質量：___________________________________________
施工質量：___________________________________________
五、受託方應不遺餘力地工作，儘量滿足委託方工程進度需求
本工程工期為___________ ，其中開工時間為___________，施工工期為
_____________ 。
六、獎懲辦法
1.受託方通過採取科學管理辦法，提出合理的建議，最佳化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和“三控二保”的前提下，委託方給予受託方________獎勵。
2.由於受託方未按契約約定完成管理內容，未經委託方批准擅變更項目建設方案(規模、標準和內容等)，超出委託方審批的規模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委託方有權扣減管理費，並由受託方自有資金彌補損失。
七、其他
1.委託方任命的本工程實施管理協調總代表為_____________，受託方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現場管理辦法及專業管理細則由雙方現場總代表協商制定。
3.本協定未盡事宜，雙方通過協商後另訂。
4.本契約雙方簽字後蓋章後生效。
本協定一式捌份，正本二份，雙方各執一份;副本陸份，雙方各執三份。正副本具有同等效力。
委託方(公章)：__________________ 受託方(公章)：__________________ 法定代表人：______________________
委託代表人：______________________
電話：____________________________
地址：____________________________
賬戶：____________________________
法定代表人：______________________ 委託代表人：______________________ 電話：____________________________ 地址：____________________________ 賬戶：____________________________ __________年_________月_________日
項目管理委託契約 篇10
委託人：
受託人：
委託人系 工程的業主，受託人是一家具有相應建設工程項目管理經驗的公司，委託人現委託受託人承擔該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國契約法》等有關法律、法規，遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，就 工程的委託管理事項經友好協商，達成如下一致意見並訂立本契約，以資共同遵守。
一、工程概況
工程名稱：
地 點：
工程建設規模：
投資規模：
目前工程形象進度：
(工程概況的具體內容由雙方根據項目所處的不同建設階段的不同情況進行填寫)
二、委託工作範圍和內容
委託管理工作範圍和內容由雙方在契約條款中具體約定。
二、項目管理費
項目管理費總額大寫： 。
小寫： 。
該項目管理費總額為受託人按照本契約約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費，受託人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發生的費用由雙方在契約中另行約定。
四、組成本契約的檔案：
1.本契約協定書。
2.本契約通用條款及其附屬檔案。
3.本契約專用條款及其附屬檔案。
4.本契約履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正檔案。
5.雙方在履行契約過程形成的會議紀要、來往函件等書面檔案。
五、本協定書中的有關詞語定義與本契約第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受託人向委託人承諾，根據委託人的委託，全面履行本契約約定的義務，全面實現本契約確定的管理目標，維護委託人合法權益。
七、委託人向受託人承諾，全面履行本契約約定的義務，及時向受託人支付本契約確定的項目管理費。
八、本契約自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完契約約定的義務之日終止。
九、契約訂立
契約訂立時間： 年 月 日
契約訂立地點： 。 委託人(蓋章)： 受託人(蓋章)：
法定代表人(簽字)： 法定代表人(簽字)：
委託代理人(簽字)： 委託代理人(簽字)：
單位地址： 單位地址：
郵政編碼： 郵政編碼：
聯繫電話： 聯繫電話：
傳 真： 傳真：
電子信箱： 電子信箱：
項目管理委託契約 篇11
委託方：_____________________
受託方：_____________________
委託方__________委託受託方________對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿後保質順利交付委託方，特訂閱契約如下，以資共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱：________________________________
2.立項批文：________________________________
3.建設地點：________________________________
4.建設規模：________________________________
二、雙方權力與義務
1.受託方權力與義務
(1)受託方接受委託方委託承擔本項目建設期法人，代表委託方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位責任與權利。
(2)按項目立項批覆，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委託方使用需要、建設功能和有關規劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委託方批准。
(3)負責按照批准的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進度計畫，報委託方批准。
(5)負責申報規劃、建管、投資等有關手續，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。
(6)在公開招標原則下，受委託方委託選擇確定勘測、監理、設計、施工等相關單位。
(7)負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據審批的年度記劃和工程進度領取建設資金，並按規定使用。
(8)嚴格按批准和審定的建設規模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”範圍的高速意見和重大設計變更，報委託方審批執行。
(9)嚴格按批准的進度組織實施，保證項目按契約規定的期限建成，並確保工程質量。
(10)定期向委託方匯報工程進度，接受委找方的監督和管理。
(11)組織各單項工程的質量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格後，向委託方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表，經審批後辦理資產登記。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。
(12)負責工程後保修事宜。
2.委託方權力與義務
(1)委託方作為本工程基本建設程式的管理部門，對該項目行使業主職責。
(2)契約簽訂後，及時向受託方移交前期工作手續，協助受託方做好工程建設過程中涉及有關工作，為受託方的工作創造良好的外部條件。
(3)審核受託方項目建設書、可行性研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進度計畫、資金使用計畫並給予及時回復。
(4)負責按批准後的工程進度計畫、資金使用計畫安排建設資金，並督促建設資金按期支付運載受託方項目資金專戶。
(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作。
(6)按照建設進度計畫，稽查工程質量、進度規模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計畫。
(7)協調解決工程中重大問題，為受託方提供必要的現場辦公場所，幫助受託方辦理施工用水、用電等有關手續。
(8)負責組織竣工結算驗收，在竣工驗收後及時與受託方辦理接收手續。
三、工程投資及契約價款
1.受託方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鑽探、工程設計、監理、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規定額度以內。
2.受託方項目管理費按工程結算審計後造價的________計取。
3.規劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可後，受託方提前申報，委託方及時支付。
四、工程質量
設計質量：___________________________________________
施工質量：___________________________________________
五、受託方應不遺餘力地工作，儘量滿足業主工程進度需求
本工程工期為___________ ，其中開工時間為___________，施工工期為_____________ 。
六、獎懲辦法
1.受託方通過採取科學管理辦法，提出合理的建議，最佳化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和“三控二保”的前提下，委託方給予受託方________獎勵。
2.由於受託方未按契約約定完成管理內容，未經委託方批准擅變更項目建設方案(規模、標準和內容等)，超出委託方審批的規模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委託方有權扣減管理費，並由受託方自有資金彌補損失。
七、其他
1.委託方任命的本工程實施管理協調總代表為_____________，受託方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現場管理辦法及專業管理細則由雙方現場總代表協商制定。
3.本協定未盡事宜，雙方通過協商後另訂。
4.本契約雙方簽字後蓋章後生效。
本協定一式捌份，正本二份，雙方各執一份：副本陸份，雙方各執三份。正副本具有同等效力。
委託方(公章)：__________________ 受託方(公章)：__________________
法定代表人：______________________ 法定代表人：______________________
委託代表人：______________________ 委託代表人：______________________
電話：____________________________ 電話：____________________________
地址：____________________________ 地址：____________________________
賬戶：____________________________ 賬戶：____________________________
__________年_________月_________日
委託方：_____________________
受託方：_____________________
委託方__________委託受託方________對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿後保質順利交付委託方，特訂閱契約如下，以資共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱：________________________________
2.立項批文：________________________________
3.建設地點：________________________________
4.建設規模：________________________________
二、雙方權力與義務
1.受託方權力與義務
(1)受託方接受委託方委託承擔本項目建設期法人，代表委託方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位責任與權利。
(2)按項目立項批覆，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委託方使用需要、建設功能和有關規劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委託方批准。
(3)負責按照批准的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進度計畫，報委託方批准。
(5)負責申報規劃、建管、投資等有關手續，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。
(6)在公開招標原則下，受委託方委託選擇確定勘測、監理、設計、施工等相關單位。
(7)負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據審批的年度記劃和工程進度領取建設資金，並按規定使用。
(8)嚴格按批准和審定的建設規模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”範圍的高速意見和重大設計變更，報委託方審批執行。
(9)嚴格按批准的進度組織實施，保證項目按契約規定的期限建成，並確保工程質量。
(10)定期向委託方匯報工程進度，接受委找方的監督和管理。
(11)組織各單項工程的質量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格後，向委託方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表，經審批後辦理資產登記。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。
(12)負責工程後保修事宜。
2.委託方權力與義務
(1)委託方作為本工程基本建設程式的管理部門，對該項目行使業主職責。
(2)契約簽訂後，及時向受託方移交前期工作手續，協助受託方做好工程建設過程中涉及有關工作，為受託方的工作創造良好的外部條件。
(3)審核受託方項目建設書、可行性研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進度計畫、資金使用計畫並給予及時回復。
(4)負責按批准後的工程進度計畫、資金使用計畫安排建設資金，並督促建設資金按期支付運載受託方項目資金專戶。
(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作。
(6)按照建設進度計畫，稽查工程質量、進度規模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計畫。
(7)協調解決工程中重大問題，為受託方提供必要的現場辦公場所，幫助受託方辦理施工用水、用電等有關手續。
(8)負責組織竣工結算驗收，在竣工驗收後及時與受託方辦理接收手續。
三、工程投資及契約價款
1.受託方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鑽探、工程設計、監理、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規定額度以內。
2.受託方項目管理費按工程結算審計後造價的________計取。
3.規劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可後，受託方提前申報，委託方及時支付。
四、工程質量
設計質量：___________________________________________
施工質量：___________________________________________
五、受託方應不遺餘力地工作，儘量滿足業主工程進度需求
本工程工期為___________ ，其中開工時間為___________，施工工期為_____________ 。
六、獎懲辦法
1.受託方通過採取科學管理辦法，提出合理的建議，最佳化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和“三控二保”的前提下，委託方給予受託方________獎勵。
2.由於受託方未按契約約定完成管理內容，未經委託方批准擅變更項目建設方案(規模、標準和內容等)，超出委託方審批的規模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委託方有權扣減管理費，並由受託方自有資金彌補損失。
七、其他
1.委託方任命的本工程實施管理協調總代表為_____________，受託方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現場管理辦法及專業管理細則由雙方現場總代表協商制定。
3.本協定未盡事宜，雙方通過協商後另訂。
4.本契約雙方簽字後蓋章後生效。
本協定一式捌份，正本二份，雙方各執一份：副本陸份，雙方各執三份。正副本具有同等效力。
委託方(公章)：__________________ 受託方(公章)：__________________
法定代表人：______________________ 法定代表人：______________________
委託代表人：______________________ 委託代表人：______________________
電話：____________________________ 電話：____________________________
地址：____________________________ 地址：____________________________
賬戶：____________________________ 賬戶：____________________________
__________年_________月_________日
委託方：_____________________
受託方：_____________________
委託方__________委託受託方________對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿後保質順利交付委託方，特訂閱契約如下，以資共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱：________________________________
2.立項批文：________________________________
3.建設地點：________________________________
4.建設規模：________________________________
二、雙方權力與義務
1.受託方權力與義務
(1)受託方接受委託方委託承擔本項目建設期法人，代表委託方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位責任與權利。
(2)按項目立項批覆，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委託方使用需要、建設功能和有關規劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委託方批准。
(3)負責按照批准的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進度計畫，報委託方批准。
(5)負責申報規劃、建管、投資等有關手續，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。
(6)在公開招標原則下，受委託方委託選擇確定勘測、監理、設計、施工等相關單位。
(7)負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據審批的年度記劃和工程進度領取建設資金，並按規定使用。
(8)嚴格按批准和審定的建設規模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”範圍的高速意見和重大設計變更，報委託方審批執行。
(9)嚴格按批准的進度組織實施，保證項目按契約規定的期限建成，並確保工程質量。
(10)定期向委託方匯報工程進度，接受委找方的監督和管理。
(11)組織各單項工程的質量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格後，向委託方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表，經審批後辦理資產登記。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。
(12)負責工程後保修事宜。
2.委託方權力與義務
(1)委託方作為本工程基本建設程式的管理部門，對該項目行使業主職責。
(2)契約簽訂後，及時向受託方移交前期工作手續，協助受託方做好工程建設過程中涉及有關工作，為受託方的工作創造良好的外部條件。
(3)審核受託方項目建設書、可行性研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進度計畫、資金使用計畫並給予及時回復。
(4)負責按批准後的工程進度計畫、資金使用計畫安排建設資金，並督促建設資金按期支付運載受託方項目資金專戶。
(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作。
(6)按照建設進度計畫，稽查工程質量、進度規模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計畫。
(7)協調解決工程中重大問題，為受託方提供必要的現場辦公場所，幫助受託方辦理施工用水、用電等有關手續。
(8)負責組織竣工結算驗收，在竣工驗收後及時與受託方辦理接收手續。
三、工程投資及契約價款
1.受託方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鑽探、工程設計、監理、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規定額度以內。
2.受託方項目管理費按工程結算審計後造價的________計取。
3.規劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可後，受託方提前申報，委託方及時支付。
四、工程質量
設計質量：___________________________________________
施工質量：___________________________________________
五、受託方應不遺餘力地工作，儘量滿足業主工程進度需求
本工程工期為___________ ，其中開工時間為___________，施工工期為_____________ 。
六、獎懲辦法
1.受託方通過採取科學管理辦法，提出合理的建議，最佳化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和“三控二保”的前提下，委託方給予受託方________獎勵。
2.由於受託方未按契約約定完成管理內容，未經委託方批准擅變更項目建設方案(規模、標準和內容等)，超出委託方審批的規模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委託方有權扣減管理費，並由受託方自有資金彌補損失。
七、其他
1.委託方任命的本工程實施管理協調總代表為_____________，受託方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現場管理辦法及專業管理細則由雙方現場總代表協商制定。
3.本協定未盡事宜，雙方通過協商後另訂。
4.本契約雙方簽字後蓋章後生效。
本協定一式捌份，正本二份，雙方各執一份：副本陸份，雙方各執三份。正副本具有同等效力。
委託方(公章)：__________________ 受託方(公章)：__________________
法定代表人：______________________ 法定代表人：______________________
委託代表人：______________________ 委託代表人：______________________
電話：____________________________ 電話：____________________________
地址：____________________________ 地址：____________________________
賬戶：____________________________ 賬戶：____________________________
__________年_________月_________日
項目管理委託契約 篇12
工程項目名稱：研究中心樓和外籍教師招待所委託人：上海管理人：上海XX公司簽定地點：____市簽訂日期：________年____月 ____日建設工程委託項目管理服務契約委託人
上海對外貿易學院
與項目管理人
上海XX公司
經雙方協商一致，簽訂本契約。
一、 委託人委託管理人管理的工程（以下簡稱“本工程”）概況如下：工程名稱：研究中心樓和外籍教師招待所工程地點：古北工程規模： 建築面積8，000平方米
二、 項目管理服務內容：
1、 前期管理：
① 辦理建設工程規劃許可證；
② 負責項目各個階段可研性報告、設計檔案的申報、審批、發放手續，並辦理相關的施工許可證；
③ 配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，並提供相關服務；
④ 協助學校進行設計工作的協調，提供最佳化建議，使其成果符合學校要求；
⑤ 協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察；
⑥ 項目的其他前期管理工作；
2、 全過程項目協調
① 編制項目管理的工作內容和控制方法；
② 負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作；
③ 負責協調投資監理工程監理之間的工作；
④ 其他項目管理工作。
3、 契約管理
① 負責施工監理及諮詢等契約的起草修訂和初步審查；
② 負責契約之條款費用和付款方式的初步審核；
③ 負責所有契約履行契約相關義務和權利的行使；
④ 負責契約糾紛的處理；
⑤ 負責與本項目有關的契約管理工作。
4、
後期管理：
① 負責組織工程竣工驗收
② 負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時審核；
③ 負責各配套專業部門、職能部門 和物業使用部門驗收手續的辦理；
④ 負責本工程項目的竣工決算事宜並配合做好項目審計工作；
⑤ 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交；
⑥ 負責工程項目使用說明書的編制；
⑦ 負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交；
⑧ 其他有關的後期管理工作。
三、 下列檔案均為本契約的組成部分：
1、
項目管理建議書（投標書）；
2、
本契約標準條件；
3、
本契約專用條件；
4、
在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正檔案。
四、 管理人向委託人承諾，按照本契約的規定，承擔本契約專用條件中議定範圍內的項目管理業務。未經委託人書面許可，管理人不得將本契約項下的任何權利、義務轉讓給第三方。
五、 委託人向管理人承諾按照本契約註明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
六、 項目管理費用
1、 計算依據
① 根據財政部《基礎建設財務管理若干規定》和____市財政局《____市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定；
② 借鑑____區財政局的浦財城11號文《____區政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。
2、 建安投資額及管理費費率
3、 支付方式
① 契約簽訂後七天內預付管理費20%；
② 管理費支付按批准的工程月度已完工作量比例計算；
③ 支付時間：按月支付；
④ 委託人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：（報酬附加工作日數﹡200元人日）。
七、 履行本契約發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。本契約自________年____月____日開始實施，至________年____月____日完成。本契約一式
陸
份，具有同等法律效力，雙方各執
叄
份。委託人：（簽章）
委託人：（簽章）
住所：
住所：法定代表人：（簽章）
法定代表人：（簽章）開戶銀行：
開戶銀行：賬號：
賬號：郵編：
郵編：電話：
電話：本契約簽訂於 ________年 ____月____日
返
項目管理委託契約 篇13
工程項目名稱：研究中心樓和外籍教師招待所
委託人：上海_____學院
管理人：上海_____諮詢有限公司
簽定地點：上海市
簽訂日期：年月日
委託人上海對外貿易學院與項目管理人上海建科建設監理諮詢有限公司經雙方協商一致，簽訂本契約。
一、委託人委託管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下：
工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點：古北路620號
工程規模：建築面積8，000平方米二、項目管理服務內容：
1、前期管理：
①辦理建設工程規劃許可證;
②負責項目各個階段可研性報告、設計檔案的申報、審批、發放手續，並辦理相關的施工許可證;
③配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，並提供相關服務;
④協助學校進行設計工作的協調，提供最佳化建議，使其成果符合學校要求;
⑤協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察;
⑥項目的其他前期管理工作;
2、全過程項目協調
①編制項目管理的工作內容和控制方法;
②負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;
③負責協調投資監理工程監理之間的工作;
④其他項目管理工作。
3、契約管理
①負責施工監理及諮詢等契約的起草修訂和初步審查;
②負責契約之條款費用和付款方式的初步審核;
③負責所有契約履行契約相關義務和權利的行使;
④負責契約糾紛的處理;
⑤負責與本項目有關的契約管理工作。
4、後期管理：
①負責組織工程竣工驗收
②負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時審核;
③負責各配套專業部門、職能部門和物業使用部門驗收手續的辦理;
④負責本工程項目的竣工決算事宜並配合做好項目審計工作;
⑤負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關部門的移交;
⑥負責工程項目使用說明書的編制;
⑦負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交;
⑧其他有關的後期管理工作。
二、下列檔案均為本契約的組成部分：
1、項目管理建議書(投標書);
2、本契約標準條件;
3、本契約專用條件;
4、在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正檔案。
三、管理人向委託人承諾，按照本契約的規定，承擔本契約專用條件中議定範圍內的項目管理業務。
未經委託人書面許可，管理人不得將本契約項下的任何權利、義務轉讓給第三方。
四、委託人向管理人承諾按照本契約註明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
五、項目管理費用
1、計算依據
①根據財政部《基礎建設財務管理若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定;
②借鑑浦東新區財政局的浦財城(20__)11號文《浦東新區政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。
2、建安投資額及管理費費率3、支付方式
①契約簽訂後七天內預付管理費20%;
②管理費支付按批准的工程月度已完工作量比例計算;
③支付時間：按月支付;
④委託人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數﹡200元/人日)。
六、履行本契約發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本契約自年月日開始實施，至年月日完成。
本契約一式陸份，具有同等法律效力，雙方各執叄份。
委託人：(簽章)委託人：(簽章)
住所：住所：
法定代表人：(簽章)法定代表人：(簽章)
開戶銀行：開戶銀行：
賬號：賬號：
郵編：郵編：
電話：電話：
本契約簽訂於年月日
項目管理委託契約 篇14
委託人：
管理人：
使用人：
根據《中華人民共和國民法典》，按照平等、自願和誠實信用原則，委託人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援當地交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委託人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委託人、管理人與使用人三方協商同意，簽訂本契約。
一、管理工程概況
(一)工程名稱：
(二)建設地點：
(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批准初步設計概算為準)
二、項目管理與服務的職責和內容
管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續;負責援建項目的勘察、設計和監理單位、施工企業和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關契約的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環節的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批檔案和技術資料並移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、契約和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，並對各項管理和控制工作承擔完全責任。
三、項目管理期限
450個日曆天
四、工程質量標準
符合國家和當地工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規範等，保證工程施工達到國家《建築工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-20__)規定的合格標準，保證竣工工程達到規定的使用功能要求。
五、項目管理報酬
項目管理報酬按照國家和北京市有關檔案規定的標準取費。
委託人按初步設計概算批覆的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本契約全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。在初步設計概算批覆之前，委託人按計畫投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、契約檔案組成
組成本契約的檔案包括：
(一)委託項目管理契約書;
(二)委託人制定的有關管理制度和規定等;
(三)入圍通知書;
(四)委託項目管理通知書;
構成本契約的檔案應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本契約履行過程中三方簽訂的補充、變更協定也是本契約的組成檔案，其解釋順序在相應補充或變更協定中明確。
七、本契約書中有關詞語的含義與本契約《委託項目管理契約條款》定義相同。
八、管理人向委託人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規、規章和規範性檔案的規定，以及本契約的約定，履行本契約約定的義務和承擔項目管理責任。
九、委託人向管理人承諾，按本契約條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、契約訂立
委託人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點：
項目管理委託契約 篇15
項目名稱:
項目編號:
甲 方(招標人):
乙 方(中標人):
代理機構名稱：
(甲方名稱)所需 (服務名稱)經
(代理機構名稱)以國內以公開招標方式進行招標。經評標委員會確定(乙方名稱)為中標人。甲、乙雙方根據《中華人民共和國契約法》、《中華人民共和國政府採購法》和其他法律、法規的規定，並按照公正、平等、自願、誠實信用的原則，同意按照以下條款和條件，簽署本契約。
一、項目概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、工程內容：
4、質量標準：
5、建設工期：
二、委託範圍
1、組建工程項目管理部，配齊適應工程項目管理所需管理人員和工程技術人員，制定製度、提出工作目標、明確各項工作流程，負責整個項目的日常管理;
2、在管理期內代表業主，在契約約定的權利義務範圍內，對參與項目建設的各有關單位，行使項目管理權和履行相應義務;
3、協助甲方提出工程設計要求，編制設計任務書，從功能、外觀風格、相應參數、指標等方面對設計進行組織評審，協助簽訂勘察設計契約，並對設計進度和設計質量進行跟蹤管理，組織設計單位進行限額設計、工程設計最佳化、技術經濟方案比選等工作;
4、嚴格按照政府部門批准和審定的建設規模、功能、標準組織建設。加強與甲方、設計方、施工方及政府相關部門的協調溝通，儘量減少工程變更的發生，一旦發生工程變更，應加強技術把關，審核工程變更的必要性和科學性，並完善工程變更的有關手續，避免不必要的糾紛;
5、依託監理方對施工過程的監督管理，側重對監理方的監督，負責工程項目施工過程中的工程質量管理、投資管理、進度管理、契約管理、安全文明施工管理、風險管理、信息管理、施工現場施工環境等方面的施工全過程管理服務職責;
6、協助甲方編制工程投資及進度計畫，並對目標進行有效的控制管理，確保目標的實現;
7、協助甲方與施工企業及建築材料、設備、構配件供應等單位簽訂契約並監督實施;簽訂契約前，按甲方要求與第三方擬進行契約條款審核，參加談判，按照甲方要求進行修改，協助甲方完成契約簽訂和契約執行過程中的管理工作;
8、協助甲方在工程項目竣工交付過程中，組織工程項目驗收、備案直至取得各項合法證照。負責審核決算資料和收集，依照國家和當地建設工程竣工驗收備案有關規定編制建設單位的檔案資料，負責組織完成工程項目的所有移交手續。工程項目竣工移交後，乙方應於工程竣工移交後三個月內，向甲方移交辦理完成本工程所有必須的檔案資料(含相應的電子版檔案);
9、生產試運行及工程保修期管理，負責工程項目保修期的回訪、維護、維修、處理投拆、監測等需要建設單位辦理的一切事務;組織
工程項目後評價;
10、在施工過程中重點對監理、施工單位做好監督管理工作，定期檢查監理日記、施工的各項資料及建設過程中產生的各項記錄和成果，對各方工作進度、質量、安全、合法合規性等方面進行監督檢查，並做好記錄。按時上報周報、月報、年度工作報告和項目完成的工作報告。
11、本契約價為總價包乾契約。契約總價包含完成本項目所需的人工費、設備費、管理費、利潤、稅金等一切費用。中標人不得擅自改變服務內容、質量標準、期限與追加項目預算。本契約價，不因工期和工程造價的調整而調整。
12、雙方約定的其他工作。
三、項目管理公司的主要工作要求(主要為項目諮詢、施工階段、工程竣工驗收和工程保修階段)
1.在管理期限內代表業主，在契約約定的權利義務範圍內，對參與項目建設的各有關單位，行使項目管理權和履行相應義務;
2.實現項目管理的進度管理目標、質量管理目標、造價控制管理目標、安全生產管理目標、廉政管理目標;
3.主要管理工作內容為項目建設同施工圖紙範圍內的管理(工程設計管理、採購管理、契約管理、質量管理、投資管理、進度管理、安全管理、信息化管理、竣工驗收)。
工程建設準備管理包括：
① 項目工程圖紙(單體)範圍內的工程施工管理準備工作。
② 協助業主完成項目開工前各項手續、證照的辦理。
③ 負責前期項目策劃工作，並及時提交策劃成果(報告)供業主決策。
④ 協助做好對工程的地質、水文與氣象等現場條件及周圍環境、材料場地範圍、進入現場頒發以及可能需要的設施的調查和考察工作。
⑤ 編制工程項目管理規劃，報業主批准，明確項目管理目標和措施。 ⑥ 審核第三方編制的各項工作規劃和實施方案，檢查落實第三方各項開工準備工作。
⑦ 其他有關施工進場協調工作。
設計管理包括：
① 施工過程中有關規劃、設計的各項工作的配合。
② 負責組織圖紙會審，使進度和質量滿足項目建設的需要。
③ 負責組織建設過程的設計施工交底和技術協調。
④ 若發現與交通、規劃、周邊環境等需要進行重大設計變更，提出技術經濟變更(最佳化)方案並及時報業主。
⑤ 發生設計變更後，及時進行造價分析對比，向業主提供設計變更的決策依據和成本偏差。
⑥ 其他設計管理工作。採購管理包括：管理方負責協助業主進行各項有關採購管理
① 範圍管理(界定招標範圍和招標服務工作範圍，協助業主編制有關的招標技術商務要求。
② 時間管理(確定招標工作各環節的順序，測算所持續的時間，編制進度計畫，按進度計畫進行控制，擬定招標採購計畫，並於本契約簽訂後30天內報業主);
③ 成本管理(制定人力資源使用計畫，作出各種成本估算，編製成本預算，進行成本控制);
④ 質量管理(分析招標採購項目的特點，確定質量計畫，質量保證體系，技術檔案，驗收程式、標準，進行過程控制);
⑤ 人力資源管理(確定項目組織機構的形式，選派與項目相適應的人員，組建團隊，分配任務，並可作為評標委員會成員參與評標)。 ⑥ 溝通管理(制定與政府監管部門、委託人等相關人員的溝通計畫，利用或建立信息體系，編制溝通管理的措施，執行情況報告;制定團隊成員之間交流與溝通計畫並實施);
⑦ 風險管理(識別招標採購項目的風險，制定風險應對的措施); ⑧ 採購管理(收集並分析市場信息，分析是否需要招標項目組織機構以外的資源(價格信息、資詢專家、合作企業，制訂計畫並實施)。
契約管理包括：
① 根據甲方要求，進行項目各類勘察契約、設計契約、施工契約、監理契約、採購契約的起草、談判、簽訂、執行。
② 管理、監督與本項目有關的各種契約的履行以及契約修改、補充等事宜。
③ 分析可能發生索賠的原因，制定防範性對策，減少索賠事件，代表業主處理有關契約索賠事宜。
④ 根據工程的節點要求編制工程總用款計畫和實施過程中的用款計畫，報業主審定後實施。質量管理包括：
① 按照國家和地方頒布的標準、規範，針對施工質量、材料設備質量及工程整體質量，監理質量保證體系，嚴格監督，確保工程質量達到合格。
② 按照有關固定，組織、管理工程監理及施工單位工作，對違反項目管理規定及要求的現象進行糾正或處罰。
③ 對工程質量進行監督和檢查，發現質量問題及時監督整改。 ④ 在發生質量事故時及時查明原因和具體責任，報業主備案，並組織事故處理方案的實施。
⑤ 負責協助業主組織階段工程的驗收。
⑥ 項目達到竣工驗收條件時，協助業主按規定組織各有關方面進行竣工驗收，向質監部門報驗材料。
⑦ 其他工程質量管理工作。
投資管理包括：
① 審核設計概算，制定成本控制目標;
② 根據已確定的項目總投資目標及成本控制目標，對不同施工階段的工程造價進行分解，確定相應的階段性投資控制目標;
③ 編制工程建設資金使用計畫，並徵得委託人認可;
④ 根據成本控制分解，進行招標、評標中投資控制，確定合適的專業分包及主要材料廠商;
⑤ 處理設計變更，包括設備、材料的變更;
⑥ 審核索賠引起的費用增減和暫估價;
⑦ 對投資計畫進行動態管理;
⑧ 審核支付工程進度款，審核支付由招標人供應的材料、設備款; ⑨ 按契約規定的要求，監督、檢查施工監理單位的投資控制工作; ⑩ 進行竣工結算審查;
⑪ 編制竣工結算報告。
進度管理包括：
① 按照業主要求，審查和調整經工程監理單位審核的施工單位的工程進度計畫，包括總體計畫及主要節點計畫、分項分部計畫和年度月度計畫，並報業主審定。
② 嚴格按業主批准的計畫進行管理，一旦達不到計畫進度要求或發生進度拖期傾向，應及時查明原因並報業主，同時協助業主採取有效措施予以補救。
③ 定期組織招考工程例會，及時分析、協調、平衡和調整工程進度，並向業主提供有關進度的信息和存在的問題，提出解決方案。
④ 每月向業主提供單位工程計畫完成情況報表、工程計畫報表和形象進度報表及建設動態。
⑤ 協調安排各施工單位、配套單位及設備材料供應單位的施工搭接，組織有序的交叉施工。
⑥ 其他工程進度管理工作。
安全管理包括：
① 管理方對本工程的安全生產進行管理，達到文明施工要求。 ② 明確工程監理單位、施工單位的安全職責，督促並檢查施工單位安全施工措施的制定和落實。負責加強培訓教育，增強施工人員安全保護意識。
③ 如有事故發生，管理方應積極參加事故調查，採取措施保護事故現場，按安全事故責任管理辦法等有關規定及時向有關部門上報。 信息化管理包括：
① 負責項目實施過程中對施工、設計、監理等單位工程檔案編制的指導，督促各單位編制合格的竣工資料，並組織施工及相關單位完成對工程竣工資料的彙編和移交。
② 負責本項目管理資料的手續、整理、彙編，並在本工程竣工驗收後六個月內移交給業主。
③ 負責建立建設信息流轉體系，定期編制建設信息動態資料。 ④ 其他檔案管理工作。
竣工驗收及工程保修：該項目為交鑰匙工程，保證該項目順利通過竣工驗收，協助業主方進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料;項目生產試運行及工程保修期管理，組織項目後評估等全部工作。
其他項目管理工作：
四、項目管理服務費：
項目管理服務費：人民幣
(大寫)
人民幣 (小寫)
五、付款
1、付款方式：本契約簽訂生效起十日內，由乙方向甲方提供履約保證金(契約金額的10%)，項目管理人員全部進入工程現場十五日內，甲方首付項目管理服務費的15%，作為開辦費;然後基礎工程全部驗收完成後支付契約價20%的項目管理服務費,主體結構全部驗收完成後支付契約價30%的項目管理服務費,待全部工程竣工驗收合格，決算審計完畢支付至契約總價款的95%，工程保修期滿後30日內甲方支付剩餘契約款(無息)。所有款項支付時，乙方須提供正規發票。
六、時間、地點、驗收方式
1、服務時間：契約生效後於工程保修期滿之日以前履行服務。
2、服務地點：甲方指定地點。
3、驗收方式：配合併協助招標人組織驗收。
七、履約保證金
本契約簽訂生效起十日內，由項目管理單位向甲方提供履約保證金(契約金額的10%)。該履約保證金將在工程保修期滿後30日內，如無違約責任，按有關規定全部返還(無息)，如乙方存在違約，則此款返還時應扣除違約部分所占金額，僅返還剩餘部分(無息)。履約保證金不足抵扣違約金及違約損失的，甲方有權另行向乙方追索。
八、契約生效
本契約甲乙雙方簽章後生效。
九、契約保存
本契約一式四份，甲方貳份，乙方貳份，均具有同等法律效力。
十、違約條款
(1)契約一方違約，違約方向對方支付契約總價款10%的違約金。
(2)乙方未經甲方同意更換項目主要管理人員的，每人次支付契約總價款1%的違約金。
(3)違約方給守約方造成的實際損失高於違約金的，違約方應給守約方對高出違約金的部分予以賠償。
(4)乙方遲延履行契約、不完全履行契約或提供的服務不符合招標檔案的要求，除支付違約金外，仍應實際履行契約或重新提供符合要求的服務。
(5)乙方履行契約過程中，不能勝任本契約建築項目的工作要求的，甲方有權解除契約，不作為甲方違約。
(6)對於乙方與各參建單位竄通從而使甲方利益受到損害的，無論損害程度如何，甲方有權單方面解除契約，乙方應返還已收取的全部款項，並承擔給甲方造成的全部損失。
(7)因乙方過失或過錯造成的甲方權利受到損害，而該損害的原因是乙方作為項目管理方應發現而未發現的，事後無論是經甲方自行發現還是經司法鑑定或判決、裁決確定的，每發生一次乙方應向甲方支付不低於契約總額10%的違約金，並賠償因此造成的損失。如上述情況發生兩次(或以上)甲方有權單方面解除契約。
(6)其它未盡事宜，以《中華人民共和國契約法》規定為準。 十一、契約發生糾紛甲乙雙方協商不成的，向工程所在地人民法院提起訴訟。
甲 方(公章)： 乙 方(公章)： 法定代表人或授權代理人：
(簽字)
開戶單位：
開戶銀行：
帳 號：
地 址：
郵政編碼：
電 話：
簽訂時間：
開戶單位： 開戶銀行： 帳 號： 地 址： 郵政編碼： 電 話： 簽訂時間： (簽字) 法定代表人或授權代理人：
項目管理委託契約 篇16
委託人：
管理人：
使用人：
根據《中華人民共和國契約法》，按照平等、自願和誠實信用原則，委託人通過比選方式，確定管理人為北京市對口支援和田地區交鑰匙援建項目的項目管理單位機構庫入圍單位，負責對委託人指定工程建設項目實施全過程的建設管理。為保證援建項目的順利實施，嚴格控制投資概算，經委託人、管理人與使用人三方協商同意，簽訂本契約。
一、管理工程概況
(一)工程名稱：洛浦縣人民醫院綜合住院樓工程
(二)建設地點：洛浦縣人民醫院
(三)管理工程的預計總投資額：約4000萬元人民幣(以批准初步設計概算為準)
二、項目管理與服務的職責和內容
管理人代行援建項目的項目法人主體職責，負責援建項目工程立項和可行性研究、工程勘察、監理、施工、調試、竣工驗收、決算直至項目整體移交等(交鑰匙)組織實施和全過程建設管理，包括負責組織工程勘察;負責組織設計方案、初步設計及概算的編制與報審;負責組織施工圖設計與審查;負責辦理建設工程規劃許可證、施工許可證、消防、交通、人防、園林綠化、市政等有關審批手續;負責援建項目的勘察、設計和監理單位、施工企業和設備材料供應商等的選擇確定，以及相關契約的訂立和履行等;負責組織工程建設中各環節的驗收及竣工驗收、辦理工程移交;負責編制工程決算報告報有關部門審批;負責整理建設項目有關審批檔案和技術資料並移交給使用單位。對管理工程的工程質量、進度、投資、安全、契約和信息等進行管理和控制，核心義務是建設實施全過程的投資控制，並對各項管理和控制工作承擔完全責任。
三、項目管理期限
450個日曆天
四、工程質量標準
符合國家和新疆維吾爾自治區工程建設有關的質量檢驗標準、設計和施工驗收規範等，保證工程施工達到國家《建築工程施工質量驗收統一標準》(GB50300-20_)規定的合格標準，保證竣工工程達到規定的使用功能要求。
五、項目管理報酬
項目管理報酬按照國家和北京市有關檔案規定的標準取費。
委託人按初步設計概算批覆的1.27%向管理人支付項目管理報酬。該項目管理報酬已包括管理人履行本契約全部義務所需的全部費用、利潤及有關稅費。在初步設計概算批覆之前，委託人按計畫投資額的1.27%向管理人支付暫定項目管理報酬。
六、契約檔案組成
組成本契約的檔案包括：
(一)委託項目管理契約書;
(二)委託人制定的有關管理制度和規定等;
(三)入圍通知書;
(四)委託項目管理通知書;
構成本契約的檔案應當是相互補充和相互說明的，若存在歧義或不一致時，則按上述排列順序進行解釋。
本契約履行過程中三方簽訂的補充、變更協定也是本契約的組成檔案，其解釋順序在相應補充或變更協定中明確。
七、本契約書中有關詞語的含義與本契約《委託項目管理契約條款》定義相同。
八、管理人向委託人承諾，嚴格按照國家、北京市和工程所在地適用的法律、法規、規章和規範性檔案的規定，以及本契約的約定，履行本契約約定的義務和承擔項目管理責任。
九、委託人向管理人承諾，按本契約條款中約定的期限、方式和幣種，向管理人支付項目管理報酬。
十、契約訂立
委託人：
管理人：
使用人：
訂立時間：
訂立地點：
項目管理委託契約 篇17
委託人：
受託人：
委託人系 工程的業主，受託人是一家具有相應建設工程項目管理經驗的公司，委託人現委託受託人承擔該項目的工程管理工作，雙方依照《中華人民共和國民法典》等有關法律、法規，遵循平等、自願、公平和誠實信用的原則，就 工程的委託管理事項經友好協商，達成如下一致意見並訂立本契約，以資共同遵守。
一、工程概況
工程名稱：
地 點：
工程建設規模：
投資規模：
目前工程形象進度：
(工程概況的具體內容由雙方根據項目所處的不同建設階段的不同情況進行填寫)
二、委託工作範圍和內容
委託管理工作範圍和內容由雙方在契約條款中具體約定。
二、項目管理費
項目管理費總額大寫： 。
小寫： 。
該項目管理費總額為受託人按照本契約約定完成工程項目管理的正常工作所收取的管理費，受託人完成工程項目管理的附加工作和額外工作所發生的費用由雙方在契約中另行約定。
四、組成本契約的檔案：
1.本契約協定書。
2.本契約通用條款及其附屬檔案。
3.本契約專用條款及其附屬檔案。
4.本契約履行過程中雙方以書面形式簽署的補充和修正檔案。
5.雙方在履行契約過程形成的會議紀要、來往函件等書面檔案。
五、本協定書中的有關詞語定義與本契約第二部分《通用條款》中分別賦予它們的定義相同。
六、受託人向委託人承諾，根據委託人的委託，全面履行本契約約定的義務，全面實現本契約確定的管理目標，維護委託人合法權益。
七、委託人向受託人承諾，全面履行本契約約定的義務，及時向受託人支付本契約確定的項目管理費。
八、本契約自雙方簽字蓋章之日起生效，至雙方履行完契約約定的義務之日終止。
九、契約訂立
契約訂立時間： 年 月 日
契約訂立地點： 。 委託人(蓋章)： 受託人(蓋章)：
法定代表人(簽字)： 法定代表人(簽字)：
委託代理人(簽字)： 委託代理人(簽字)：
單位地址： 單位地址：
郵政編碼： 郵政編碼：
聯繫電話： 聯繫電話：
傳 真： 傳真：
電子信箱： 電子信箱：
開戶銀行： 開戶銀行：
項目管理委託契約 篇18
工程項目名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所
委託人：上海對外貿易學院
管理人：珠海巨業建設項目管理有限公司
簽定地點：珠海市
簽訂日期： 年 月 日
建設工程委託項目管理服務契約
委託人 上海對外貿易學院 與項目管理人 上海建科建設監理諮詢有限公司 經雙方協商一致，簽訂本契約。
一、 委託人委託管理人管理的工程(以下簡稱“本工程”)概況如下： 工程名稱：WTO研究中心樓和外籍教師招待所
工程地點：古北路620號
工程規模： 建築面積8，000平方米
總投資： 1，256萬元人民幣
二、 項目管理服務內容：
1、 前期管理：
① 辦理建設工程規劃許可證;
② 負責項目各個階段可研性報告、設計檔案的申報、審批、發放手續，並辦理相關的施工許可證;
③ 配合學校做好設計、施工、監理等招標的監督、協調，並提供相關服務;
④ 協助學校進行設計工作的協調，提供最佳化建議，使其成果符合學校要求;
⑤ 協助學校對施工單位、主要設備供貨單位進行資質審查和能力考察;
⑥ 項目的其他前期管理工作;
2、 全過程項目協調
① 編制項目管理的工作內容和控制方法;
② 負責投資監理、工程監理的月報季度年度的工作報表報告的收集整理和分析工作;
③ 負責協調投資監理工程監理之間的工作;
④ 其他項目管理工作。
3、契約管理
① 負責施工監理及諮詢等契約的起草修訂和初步審查;
② 負責契約之條款費用和付款方式的初步審核;
③ 負責所有契約履行契約相關義務和權利的行使;
④ 負責契約糾紛的處理;
⑤ 負責與本項目有關的契約管理工作。
4、 後期管理：
① 負責組織工程竣工驗收
② 負責檢查、督促工程監理單位對竣工圖、竣工資料及時審核; ③ 負責各配套專業部門、職能部門 和物業使用部門驗收手續的辦理;
④ 負責本工程項目的竣工決算事宜並配合做好項目審計工作; ⑤ 負責項目文檔、影像等資料的收集、整理、編冊，以及向有關
部門的移交;
⑥ 負責工程項目使用說明書的編制;
⑦ 負責項目的固定資產的登記、造冊，以及清單與實物的移交; ⑧ 其他有關的後期管理工作。
三、 下列檔案均為本契約的組成部分：
1、 項目管理建議書(投標書);
2、 本契約標準條件;
3、 本契約專用條件;
4、 在實施過程中雙方共同簽署的補充與修正檔案。
四、 管理人向委託人承諾，按照本契約的規定，承擔本契約專用條件中議定範圍內的項目管理業務。未經委託人書面許可，管理人不得將本契約項下的任何權利、義務轉讓給第三方。
五、 委託人向管理人承諾按照本契約註明的期限、方式、幣種，向管理人支付報酬。
六、 項目管理費用
1、 計算依據
① 根據財政部《基礎建設財務管理若干規定》和上海市財政局《上海市地方國有建設單位若干財務問題補充規定》等有關規定; ② 借鑑浦東新區財政局的浦財城(20xx)11號文《浦東新區政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規定》，計算本項目的管理費。
2、 建安投資額及管理費費率
建築安裝工程投資額(暫估)1256 萬元，管理費費率 3%，管理費用為37.68萬元：(大寫：人民幣 叄拾柒萬陸千捌佰元)。若建安工程造價出現調整(上下浮動超過20%的，則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協商確定。但雙方另行協商確定的項目管理費率最高不得超過3%)。
3、 支付方式
① 契約簽訂後七天內預付管理費20%;
② 管理費支付按批准的工程月度已完工作量比例計算;
③ 支付時間：按月支付;
④ 委託人同意按以下的計算方法、支付時間與金額，支付附加工作報酬和額外工作報酬：(報酬=附加工作日數﹡600元/人日)。
七、 履行本契約發生爭議，應協商解決，協商不成立的，由工程所在地人民法院管轄。
本契約自年月日開始實施，至月 完成。
本契約一式 陸 份，具有同等法律效力，雙方各執 叄 份。
委託人：(簽章) 管理人：(簽章)珠海巨業建設項目管理有限公司 住所： 住所：珠海市香洲紅山路119號俊明苑之137-139 法定代表人：(簽章) 法定代表人：(簽章)
開戶銀行： 開戶銀行：珠海農信社香洲社營業部 賬號： 賬 號：0000033889116012
郵編： 郵 編：519075
電話： 電 話：2651780
本契約簽訂於 年 月 日
項目管理委託契約 篇19
工程項目名稱：
建 設 單 位：
項目管理單位：
第一章 基本情況
第一條 契約主體情況：
甲方(委 托 方)：
地 址：
負 責 人：
電 話：
傳 真：
乙方(受託方)：
地 址：
法定代表人：
電 話：
傳 真：
第二條 項目概況：
項目名稱：
項目地點：
項目建設內容、規模、範圍：詳施工圖紙內容
項目建設期：計畫建設期為 ，
即 年 月 日至 年 月 日。
預計總投資：人民幣 萬元。
甲方為本項目的建設單位，乙方為一家具有大型建設項目全過程管理經驗的專業工程項目管理諮詢企業。
甲方委託乙方按照國家和北京市政府有關規定及本契約約定提供本項目從項目立項批覆的前期準備工作開始直至完成全部建安和市政工程竣工並具備交付使用條件為止的全部建設工程項目管理工作，乙方對其提供的管理工作承擔全部法律責任。甲乙雙方經友好協商，訂立如下契約，以資共同信守。
第二章 委託管理工作範圍
乙方在本契約項下的具體工作範圍為：見本契約第三條至第十九條內容。
第三條 項目功能策劃與論證工作
乙方應協助甲方進行本項目使用功能的論證與策劃，編寫功能需求報告及項目運行的初步方案，用以指導編制項目建議書與設計方案招標工作。根據設計方案深化最佳化及可行性研究批覆情況，組織並配合甲方編制項目運行正式方案及實施組織設計，指導初步設計及施工圖設計工作。
第四條 辦理工程建設的有關手續
1、本項目相關土地審批手續的辦理由甲方負責，乙方協助甲方完成與土地相關各項手續的辦理，並最終取得國有土地使用權證。
2、乙方負責辦理本項目所有需政府行政主管部門審批的各項建設手續，上述手續包括但不限於辦理該項目的規劃意見書、可行性研究批覆、規劃設計方案審定、初步設計概算審批、計畫轉正、建設工程規劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環保、綠化、交通、節水等專項審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環衛環保)的諮詢與審批、工程施工許可證及驗收接用手續等。乙方應保證上述手續符合法律法規和政策要求，如乙方在辦理手續過程中需要甲方支持，甲方應予以協助，如發生相關的諮詢及審批費用由甲方支付。
第五條 工程監督管理工作
乙方應按國家監理規範及地方監理規程，並結合甲方的具體要求，對本項目的承包商在施工中的行為以及監理單位的各項工作進行綜合的專業監督、檢查、控制和評價，採取相應的措施保證施工符合規劃設計和國家及地方規範，使工程的質量、進度、造價滿足契約條件，確保施工行為合理、合法、科學、經濟。
第六條 組織招投標管理工作
1、在甲方授權範圍內，乙方應在契約網路圖與項目進度總控制計畫的基礎上，負責組織實施本項目的招投標工作，範圍包括工程設計、勘察、施工、監理、設備材料採購、建安工程與市政工程等;內容包括但不限於制訂招標工作程式、招標檔案的編制、投標單位資格審查，代表甲方組織投標、開標、答疑、現場考察，編寫評標報告、協助甲方完成決標等組織實施招標涉及的全部工作。
2、甲方如委託招標代理機構(甲方亦可委託乙方作為招標代理機構)，應與招標代理機構另行簽訂招標代理契約並作為本契約的附屬檔案，相關評標專家費用、招標代理服務費、招標服務交易費由甲方另行支付。
第七條 工程協調工作
甲方委託乙方按照國家和北京市政府有關規定及本契約約定，負責本項目建安與市政工程協調工作，監督、控制、協調和解決設計、施工、監理三方工作中的任何問題，確保技術方案、進度、質量、安全、成本等計畫和預期目標的全面實現。
第八條 工程設計管理工作
1、乙方在本項目中代表甲方負責設計管理工作。乙方應根據相關法律、法規的規定及建築工程質量和安全標準、建築工程勘察、設計技術規範及本契約的約定、甲方的要求等，提出工程設計要求、編擬各市政工程及建安工程專業委託設計契約和設計任務書，代表甲方組織設計招標工作、制定設計總承包與設計分包的框架，並監督、管理設計單位在該項目建設期間履行其契約義務。以上各項權利的使用，必須按照本契約約定程式提前以書面形式通知甲方並獲得甲方核准。
2、乙方對重大技術方案，應組織力量進行技術經濟綜合論證後確定，並對設計的科學性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎上，經甲方書面認可後，乙方方有權向設計方就有關技術和設計問題提出任務變更和新的工作要求。
3、乙方發現設計檔案中任何不利於結構性能、工程費用、工程進度、工程質量、物業管理的設計細節等，應及時向設計單位提出改進要求。
4、乙方應負責各設計方之間的工作協調。防止並避免甲方在履行設計契約中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。
第九條 工程施工管理工作
1、甲方委託乙方負責本項目市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本契約約定程式提前以書面形式通知甲方，經甲方核准後，代表甲方依法組織實施招標、開標和評標工作，提出書面評標報告，客觀公正地推薦各專業分包單位;代表甲方負責編擬施工契約、在本項目建設和保修期間監督、管理施工單位履行其契約義務;代表甲方負責編制項目施工進度總控制計畫、施工組織設計和技術方案、工程質量核驗的審定。
2、乙方按照本契約約定程式提前以書面形式通知甲方，經甲方核准後，代表甲方批准發布局部或全部工程的開工令、停工令、復工令以及工程款支付的審定等。以上各項權利的使用，必須按照本契約約定程式提前以書面形式通知甲方並獲得甲方核准。
3、乙方應負責建安與市政工程各施工方的工作協調。防止並避免甲方在履行總包、分包契約中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。
第十條 進度計畫管理工作
1、乙方負責本項目進度計畫的制定工作，制定項目進度計畫包括編擬並適時調整項目建設進度總控制計畫，並在此計畫的基礎上，建立兩套計畫系統，即約定甲乙雙方工作關係的月/周計畫系統，及約定各參加建設單位工作行為的施工計畫系統。上述項目開發建設進度總控制計畫應包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協調下完成或由甲方完成。總控制計畫應報甲方書面核准後生效。
2、乙方應督促、協助參加本項目建設的各方按照上述總控制計畫的要求，編制各自的工作計畫，使之相互協調，構成整體計畫系統，乙方應檢查各類計畫的執行情況，通知有關單位採取措施符合計畫進度要求。
第十一條 契約管理工作
1、乙方應在設計工作完成後，在對本項目工程內容與設計檔案進行深入分析和研究的基礎上，向甲方提出工程分項承包範圍劃分的建議，編擬項目契約網路圖報送甲方審批，契約網路圖的制訂應保證：設計和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作範圍;有利於各分包商之間工作進行協調;項目的所有要求已包含在相應的承包契約中，最大限度的避免發生法律糾紛的可能性。
2、乙方在編擬項目契約網路後，確定採用招標與採購的具體方式，明確總包與分包、供貨商的契約關係及分包商、供貨商之間的契約關係，制訂各級各類契約的談判原則與策略，報經甲方同意後，確定契約基本條件並編寫詳盡的契約條款及監督上述單位履行其契約義務。
第十二條 採購管理工作
除確定委託施工總承包方採購的材料外，甲方委託乙方負責本項目工程材料設備的採購管理工作。乙方應根據項目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標，編制項目所需材料和設備的分類供應、分級管理計畫，報經甲方核准後，負責其中重要材料設備的市場調研、選型、與廠商洽談及編寫詳細的性能價格比較(評標)報告等工作，負責監督、管理供貨契約的執行，按契約組織材料及設備的驗收，落實安裝、調試、保修事宜。乙方應對所負責採購的工程材料設備的品質、質量向甲方承擔責任。
第十三條 工程造價管理工作
1、甲方委託乙方負責本項目工程造價的協調管理工作。在本項目設計概算工作完成之後，乙方將編制本項目控制工程造價的原則辦法向甲方報備，並在工程實施中按甲方要求負責按時完成本項目各階段、各分項工程施工的概預算審查工作，包括辦理各種設計變更、經濟洽商時應進行的概預算工作及其審查。
2、經甲方書面授權後，乙方代表甲方處理一般性的設計變更、現場施工技術措施與經濟洽商，分別按期完成並向甲方提報經各參建單位確認的分項工程的竣工結算報告。
第十四條 檔案管理工作
1、甲方獲得本項目相關的檔案資料後30日內，將資料的複印件提交給乙方。原件由甲方資料員統一管理。乙方應隨時將辦理完成的各項手續檔案的原件提交甲方。如乙方因工程需要調用檔案原件時，應向甲方辦理借用手續。
2、工程圖紙原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要調用圖紙原件時，應向甲方辦理借用手續。乙方應在工程竣工後 60日內向甲方提供完整的驗收資料原件。
第十五條 工程質量管理工作
1、乙方負責組織參與本項目勘察、設計、施工等相關單位依照國家有關建築工程安全標準的要求和勘察、設計、施工等相關契約約定的質量標準建立相應的質量目標與工作體系並監督實施，使之相互協調。
2、乙方應定期向甲方提交工程質量情況報告，出現工程質量問題(事故)的，乙方應參加處理，查明問題(事故)原因和責任，報甲方備案。
第十六條 施工現場管理工作
1、乙方代表甲方負責施工現場的全面管理工作，包括但不限於組織各參建單位控制施工過程對環境的影響、制訂項目安全生產計畫並監督強力推行，以確保現場人身與財產安全，防止災害發生;組織現場平面布局使之易於安全、保衛、後勤及物料搬運的管理;應對乙方在現場的施工人員進行安全教育，並對他們的安全負責。
2、乙方負責監督各施工單位安全施工及文明施工，凡政府主管部門規定需辦理的工程保險，均安排甲方或總包、分包施工單位按建築行業規定投保，避免該項目發生重大的工程事故及安全事故。如投保的項目出現險情和損失，協助保險受益人和投保人向保險公司索賠。
第十七條 工程竣工驗收
乙方負責協助甲方組織有關單位進行竣工驗收、辦理涉及乙方管理範圍內的工程驗收的各項手續、協助甲方辦理工程竣工結算、配合甲方開展項目審計工作、向甲方或其指定單位移交本項目等工作。在乙方管理範圍內的工程獲得質量監督部門出具質量驗收備案手續並通過竣工驗收後，乙方可以不再保留駐現場的管理機構並撤出人員，但乙方仍應照常履行剩餘的契約義務。
第十八條 工程保修與移交
1、甲方應按本項目開發建設進度總控制計畫的要求及時確定本項目的物業管理單位，並約束該單位按上述計畫準時籌組進場。
2、涉及項目保修的各類契約、檔案、資料應由乙方整理成冊逐次移交甲方或其指定單位。
3、乙方應按甲方要求的時間向物業管理單位移交本項目，在本項目物業管理單位實際接手本項目物業管理工作之前，乙方負責監督本項目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責任，但對各項契約保修尾款的批准支付權，仍屬甲方或甲方書面授權的本項目物業管理公司。
第十九條 工程保險
1、甲方委託乙方負責辦理該項目的工程保險事宜。乙方應組織編制項目的工程保險計畫，推薦採用適當的保險險種與險別，主持與保險公司及/或保險經紀人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發生風險事件時，組織好現場施救、紀錄，及時通知保險公司/保險經紀人到場勘察損失情況，填制索賠檔案、理賠。
2、乙方應在工程竣工前後，與甲方協調工程保險與此後的財產保險的銜接，確保甲方的財產免遭損失。
第三章 項目管理的標準
第二十條 工期進度管理目標
1、在本契約簽署之日起20天內，乙方向甲方提交本項目的建設進度總控制計畫的目標計畫，經甲方審核批准後，作為乙方分階段工作進度管理的考核指標。在甲方審核批准上述總控制計畫的目標計畫後20天內，乙方編制正式的項目建設總控制計畫，包括分解的各單項工程(工作)的進度控制內容，作為分期實現本項目分項工作進度的控制性檔案提交給甲方，經甲方審核批准後，予以實施。
2、 乙方管理和監督施工總包、分包單位按施工契約約定的工期完工，按總控計畫保質、保量完成各階段的工程，並按時辦理竣工驗收。如甲方的指令導致項目開發建設周期明顯延長，則雙方協商調整項目工期管理的總目標。
3、本工程進度計畫管理目標施工實施階段： 。
第二十一條 項目投資控制管理目標
1、 在本契約簽署後30天內，乙方根據一般性技術方案編制初步的成本控制計畫報甲方參考，作為甲方確定項目建造標準的依據。
2、 在本契約簽署後45天內，乙方根據確定的詳細技術設計方案編制分解的成本控制總計畫，報甲方審批，作為對乙方成本控制的考核目標。
3、 因甲方提出特殊的設計及設備配置要求，或甲方在項目實施過程中提出臨時的設計變更造成金額較大的經濟洽商(如變更超過原設計標準或批准的建設規模時，乙方應報規劃管理部門和其他相關部門重新審查批准，並由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明)，乙方應根據變更後的技術方案相應調整項目投資控制管理目標。
4、 本工程投資控制管理目標為：總投資控制在甲方批准的設計概算內。
第二十二條 項目工程質量控制管理目標
乙方承擔管理範圍內的工程應達到合格工程標準。
第四章 項目管理機構及基本運作方式
第二十三條 乙方管理機構及組成人員
1、在本契約簽署後 個工作日內，經甲方核准，乙方為本項目成立符合要求的專職管理機構，建立與管理業務相適應的管理體系，選派具有相應執業資格的專業人員擔任項目經理(該項目經理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作)，配備滿足本項目管理需要的專業技術管理人員，制定各專業項目管理人員的崗位職責;乙方並在本契約簽署後 個工作日內開始前期的各項工作。
2、甲方全權評價上述機構以及全部乙方人員的工作表現及工作業績，乙方對其派出所有人員(包括經理及副經理)的素質和工作能力以及行為後果負全部責任(包括但不限於對第三方的人身或財產損害賠償責任、政府部門行政處罰責任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費用的，乙方應全額予以賠償。如甲方對上述任何人員的工作不滿意，可以書面提出，乙方有責任進行調查了解、責成有關人員改進工作，或根據甲方要求更換有關人員。
第二十四條 甲方代表
1、本契約簽訂後，甲方負責人應書面授權委託一人作為甲方代表，代表甲方聯繫和處理項目管理過程中的有關具體事項，與乙方保持密切聯繫。甲方以簽發授權委託書的形式確定甲方代表姓名、職務、職權並將授權委託書提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批覆及承諾等，均應由甲方代表簽署或發出。甲方的法定代表人可以再書面授權委託另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務、許可權由甲方以簽發授權委託書的形式確定並書面通知乙方。
2、本契約簽訂後，乙方亦應指定一位項目負責人，代表乙方聯繫和處理建設工程項目管理過程中的有關具體事項，接受、簽收並保存甲方提供的全部委託材料，乙方應以簽發授權委託書的形式確定其項目負責人並將授權委託書在本契約簽訂同時提供給甲方。
第二十五條 乙方項目管理部經理
乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業人員外，經理及副經理的人選應選派具有相應執業資格的專業人員並需事先徵求甲方認同後方可以書面授權委託形式正式派出，乙方更換經理及副經理應經甲方書面同意;乙方對委派的人員的一切行為承擔全部法律責任。
第二十六條 會議制度和報告制度
乙方應堅持定期的月/周例會和非定期的專題會議制度。有關專題會議的紀要及例會研定的會議內容、月/周工作計畫，由乙方在會後第二個工作日整理完成並交甲方存閱。甲方對會議內容、工作計畫或會議紀要有權質詢，乙方有責任進行答覆。乙方於每月7日向甲方提交上個月度的項目管理工作月報，由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會議，乙方也應參加並說明與議題相關的工作。
第二十七條 各類契約的簽署及款項的支付
1、在甲方委託乙方管理的工作範圍內，凡屬本項目對外簽署的契約以及對契約的修改、補充，均由甲方與有關方直接簽署。乙方負責契約的起草、契約簽署後的監督、執行以及契約的管理工作。
2、本項目工程建設及開發所涉及的契約款項和其他款項，甲方委託乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經甲方批准後，由甲方按計畫直接支付給有關單位。
第五章 雙方責任
第二十八條 甲方責任
1、以國家及北京市對工程建設的相關規定和總包、分包、監理契約的約定為標準，參照認可的預算價提出本項目的各項管理目標、任務與工作要求。
2、提供為進行本契約規定工作所需的資料和信息。
3、除甲方在本契約中明確授權乙方直接進行、屬於乙方項目經理職權範圍內的日常事務工作和為執行甲方具體指令而進行的工作外，其他事項乙方應提前 天報經甲方審批。
4、按時審核並支付乙方的管理費。
5、批覆或簽署乙方因工作而提交的請示、契約、協定、信函和其他檔案，提出修改要求或可行的替代方案、或駁回上述檔案。
6、按生效契約的約定及政府規定及時支付有關款項。
7、在工地現場內為乙方提供辦公場所及住宿場所。
8、甲方應及時書面通知參與建設項目的各有關單位，明確乙方在本項目開發及建設過程中的地位和甲方授權範圍。
9、本協定履行過程中，甲方有權對委託內容進行修改或補充，甲方如需對相關內容進行修改或補充的，應及時以書面形式通知乙方。
10、甲方有權參加為本項目管理必須進行的技術交流活動。
11、甲方有權對委託項目管理的全過程進行監督。
第二十九條 乙方責任
1、乙方應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價諮詢、招標代理等一項或多項資質;乙方派出的在本項目中從事管理的專業技術人員，應當具有城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格，且該專業技術人員的所具有的執業資格應與其崗位相匹配。
2、乙方應按照本契約約定的項目管理標準，完成本契約項下甲方委託的各項管理工作。乙方不得超越甲方的委託許可權干預總包、分包等任何第三方的權利，如因此導致甲方對第三方侵權、違約，由乙方承擔由此造成的全部責任。
3、自行承擔完成本項目委託管理過程中項目管理工作發生的各項費用，包括但不限於乙方的辦公設施及辦公用品的費用、乙方的工作人員和輔助人員的薪資報酬、社會保險、交通、一伙食及移動通訊費用等費用。
4、凡需報甲方批覆或簽署的檔案、憑證和契約等材料，應至少提前7個工作日提交甲方代表，給予甲方足夠的時間審定(特殊情況除外，但乙方應作出特別說明)。
5、編制本項目各類工作計畫和管理工作月報並及時報送甲方指定負責人。
6、堅持規範的定期例會制度和會議紀要制度，會前應做好充分準備、相關人員應悉數準時參加會議，會後認真、全面執行會議精神。
7、凡出現質量、投資、工期等方面的重大問題或緊急情況，應立即取證，及時通報各方，提出解決辦法，為甲方決策出謀劃策，避免出現工作過失和給甲方造成損失。
8、在履行本項目管理工作中，應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程式，執行工程建設強制性標準，遵守職業道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作，防止和杜絕風險，維護甲方的經濟利益和法律權益。
9、在履行委託項目管理契約時，應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程式，執行工程建設強制性標準，遵守職業道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作;同時，應堅持職業操守，不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處。
10、乙方不得有下列行為：
(一)與本項目的施工以及建築材料、構配件和設備供應企業有隸屬關係或者其他利害關係;
(二)在本項目中同時承擔工程施工業務;
(三)未經甲方書面同意，將本契約下甲方委託的工作全部轉讓給他人，或者肢解以後分別轉讓給他人;
(四)以任何形式允許其他單位和個人以乙方名義承接參與本項目;
(五)與有關單位串通，損害業甲方利益，降低工程質量。
11、乙方確保其為本項目派出的人員不得有下列行為：
(一)取得一項或多項執業資格的專業技術人員，不得同時在兩個及以上企業註冊並執業。
(二)收受賄賂、索取回扣或者其他好處;
(三)明示或者暗示有關單位違反法律法規或工程建設強制性標準，降低工程質量。
12、不得以任何形式在本項目中同時承擔工程施工業務。
第六章 管理費用
第三十條 管理費用及支付
1、甲乙雙方同意，本項目的管理費用總額為：￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)。其中，工程前期服務費用為￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)，工程施工管理費用為￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)。
本項目管理服務周期初步議定為 個月，具體支付方式見本條第二款;
2、具體支付方式如下：
1)在本契約簽訂之日起 7 日內，甲方向乙方支付￥ 元(大寫：元整)作為首期付款。
2)之後甲方按季度於每季度首月向乙方支付管理費￥ 元(大寫：元整)。
3)餘款￥：￥ 元(大寫： 元整)的管理費在取得竣工備案證書及完成結算之日起15日內一次性付清。
4)甲方採用支票方式支付管理費，乙方收款同時，應向甲方出具有效發票，否則甲方有權拒絕付款。
第三十一條 費用變更
若由於甲方原因引起本項目建設規模或建設標準調整，導致乙方工作量大幅度增減，而需要對管理費用進行變更時，甲乙雙方應友好協商，簽訂書面協定對管理費用變更進行確認，否則不做任何變更。
第三十二條 合理化建議
1、若乙方管理機構在履行本契約中提出合理化建議並經甲方確認確實產生了經濟效益，甲方同意按所產生經濟效益的30%給予乙方獎勵。
2、“合理化建議”：是指乙方在項目管理過程中，運用自身的資源、技術或專利等對本項目使用的技術成果進行最佳化，經論證是經濟的、高效的、可行的，使用後不降低本項目的質量標準、使用功能，經甲方審核採用的意見、建議、技術成果等。
3、經濟效益證明 合理化建議被採納後，甲方所支付的工程費、運行費等與原方案甲方需支付的工程費、運行費等相比，有較大額度的節省，並經甲方書面審核認可。
4、獎勵實施程式：合理化建議實施後，由乙方向甲方報告，將合理化建議的內容、產生、形成過程的檔案以及產生的經濟效益的計算書作為附屬檔案一同報甲方，經甲方審核認可後，甲方將獎勵一次性支付給乙方。
第七章 違約責任
第三十三條 甲乙雙方應當認真、全面履行本契約，任何違反本契約及附屬檔案項下的任何條款的行為均構成違約，一方違約給另一方造成損失時，應當賠償守約方的全部損失(包括間接損失與直接損失)。
第三十四條 一方發生違約行為時，另一方有權向該方發出違約通告，並給予其 7日的糾正期;若違約方在7日內仍不能糾正違約行為，則守約方有權終止本契約的履行，違約方須按本契約約定的管理費數額的 1 %的標準向守約方支付違約金;另一方要求違約方繼續履行契約時，違約方承擔上述違約責任後仍應繼續履行契約，但本契約其他條款另有約定的除外。
第三十五條 如果項目的工程質量未能達到本契約第二十二條約定的標準時，甲方有權終止契約，拒付乙方管理費，在獲得甲方授權後，乙方有權代理甲方向施工、監理單位追償。
第三十六條 如果項目的建安與市政工程成本超過本契約第二十一條規定的成本控制指標，除非該等超出系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
第三十七條 如果項目的工期進度未能符合本契約第二十條規定的指標，除非上述不符系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
第八章 其他
第三十八條 不可抗力
1、由於不可抗力原因(如戰爭、自然災害、動亂、國家法律法規政策有重大變化，或政府對本項目的專項行政管理措施有重大變故等)導致本契約無法繼續履行時，本契約自行終止，甲乙雙方互不承擔違約責任。
2、當該等不可抗力事件發生、且經甲乙雙方協商一致，並簽署補充協定後，本契約的有效期自動順延。
3、 因不可抗力因素導致管理期限的延長，在三個月以內(含三個月)的，乙方無權提出獲得延期管理費的要求;延長超過三個月以上，甲乙雙方可另行協商甲方應支付乙方的管理費。
第三十九 爭議的解決
本契約履行過程中如發生爭議，甲乙雙方應通過友好協商予以解決，如協商不成的，則應向工程所在地有管轄權的法院提起訴訟。
第四十條 契約的修改與補充
對本契約的未盡事宜或任何修改，須經甲乙雙方協商後另行簽署補充協定。補充協定為本契約的一部分，具有同等效力。
第四十一條 法律適用
本契約適用中華人民共和國法律、法規。
第四十二條 生效與有效期
1、本契約自甲乙雙方法定代表人或其授權代表人簽字並加蓋單位公章之日起生效。
2、本契約及附屬檔案一式 份，甲乙雙方各執 份，具相同法律效力。 (以下無正文)
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
法定或授權代表(簽字)： 法定或授權代表(簽字)：
簽約時間： 年 月 日 簽約時間： 年 月 日 簽訂地點： 簽訂地點：
項目管理委託契約 篇20
工程項目名稱：
建 設 單 位：
項目管理單位：
第一章 基本情況
第一條 契約主體情況：
甲方(委 托 方)：
地 址：
負 責 人：
電 話：
傳 真：
乙方(受託方)：
地 址：
法定代表人：
電 話：
傳 真：
第二條 項目概況：
項目名稱：
項目地點：
項目建設內容、規模、範圍：詳施工圖紙內容
項目建設期：計畫建設期為 ，
即 年 月 日至 年 月 日。
預計總投資：人民幣 萬元。
甲方為本項目的建設單位，乙方為一家具有大型建設項目全過程管理經驗的專業工程項目管理諮詢企業。
甲方委託乙方按照國家和北京市政府有關規定及本契約約定提供本項目從項目立項批覆的前期準備工作開始直至完成全部建安和市政工程竣工並具備交付使用條件為止的全部建設工程項目管理工作，乙方對其提供的管理工作承擔全部法律責任。甲乙雙方經友好協商，訂立如下契約，以資共同信守。
第二章 委託管理工作範圍
乙方在本契約項下的具體工作範圍為：見本契約第三條至第十九條內容。
第三條 項目功能策劃與論證工作
乙方應協助甲方進行本項目使用功能的論證與策劃，編寫功能需求報告及項目運行的初步方案，用以指導編制項目建議書與設計方案招標工作。根據設計方案深化最佳化及可行性研究批覆情況，組織並配合甲方編制項目運行正式方案及實施組織設計，指導初步設計及施工圖設計工作。
第四條 辦理工程建設的有關手續
1、本項目相關土地審批手續的辦理由甲方負責，乙方協助甲方完成與土地相關各項手續的辦理，並最終取得國有土地使用權證。
2、乙方負責辦理本項目所有需行政主管部門審批的各項建設手續，上述手續包括但不限於辦理該項目的規劃意見書、可行性研究批覆、規劃設計方案審定、初步設計概算審批、計畫轉正、建設工程規劃許可證、建安工程施工許可證、消防、人防、環保、綠化、交通、節水等專項審批，及市政配套方案(包括雨污水、供水、供電、熱力、天然氣、電信、道路、綠化、環衛環保)的諮詢與審批、工程施工許可證及驗收接用手續等。乙方應保證上述手續符合法律法規和政策要求，如乙方在辦理手續過程中需要甲方支持，甲方應予以協助，如發生相關的諮詢及審批費用由甲方支付。
第五條 工程監督管理工作
乙方應按國家監理規範及地方監理規程，並結合甲方的具體要求，對本項目的承包商在施工中的行為以及監理單位的各項工作進行綜合的專業監督、檢查、控制和評價，採取相應的措施保證施工符合規劃設計和國家及地方規範，使工程的質量、進度、造價滿足契約條件，確保施工行為合理、合法、科學、經濟。
第六條 組織招投標管理工作
1、在甲方授權範圍內，乙方應在契約網路圖與項目進度總控制計畫的基礎上，負責組織實施本項目的招投標工作，範圍包括工程設計、勘察、施工、監理、設備材料採購、建安工程與市政工程等;內容包括但不限於制訂招標工作程式、招標檔案的編制、投標單位資格審查，代表甲方組織投標、開標、答疑、現場考察，編寫評標報告、協助甲方完成決標等組織實施招標涉及的全部工作。
2、甲方如委託招標代理機構(甲方亦可委託乙方作為招標代理機構)，應與招標代理機構另行簽訂招標代理契約並作為本契約的附屬檔案，相關評標專家費用、招標代理服務費、招標服務交易費由甲方另行支付。
第七條 工程協調工作
甲方委託乙方按照國家和北京市有關規定及本契約約定，負責本項目建安與市政工程協調工作，監督、控制、協調和解決設計、施工、監理三方工作中的任何問題，確保技術方案、進度、質量、安全、成本等計畫和預期目標的全面實現。
第八條 工程設計管理工作
1、乙方在本項目中代表甲方負責設計管理工作。乙方應根據相關法律、法規的規定及建築工程質量和安全標準、建築工程勘察、設計技術規範及本契約的約定、甲方的要求等，提出工程設計要求、編擬各市政工程及建安工程專業委託設計契約和設計任務書，代表甲方組織設計招標工作、制定設計總承包與設計分包的框架，並監督、管理設計單位在該項目建設期間履行其契約義務。以上各項權利的使用，必須按照本契約約定程式提前以書面形式通知甲方並獲得甲方核准。
2、乙方對重大技術方案，應組織力量進行技術經濟綜合論證後確定，並對設計的科學性、合理性、可建性與所需材料的可獲得性進行合理性分析。在符合甲方利益和甲方要求的基礎上，經甲方書面認可後，乙方方有權向設計方就有關技術和設計問題提出任務變更和新的工作要求。
3、乙方發現設計檔案中任何不利於結構性能、工程費用、工程進度、工程質量、物業管理的設計細節等，應及時向設計單位提出改進要求。
4、乙方應負責各設計方之間的工作協調。防止並避免甲方在履行設計契約中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。
第九條 工程施工管理工作
1、甲方委託乙方負責本項目市政工程與建安工程的施工管理工作。乙方按照本契約約定程式提前以書面形式通知甲方，經甲方核准後，代表甲方依法組織實施招標、開標和評標工作，提出書面評標報告，客觀公正地推薦各專業分包單位;代表甲方負責編擬施工契約、在本項目建設和保修期間監督、管理施工單位履行其契約義務;代表甲方負責編制項目施工進度總控制計畫、施工組織設計和技術方案、工程質量核驗的審定。
2、乙方按照本契約約定程式提前以書面形式通知甲方，經甲方核准後，代表甲方批准發布局部或全部工程的開工令、停工令、復工令以及工程款支付的審定等。以上各項權利的使用，必須按照本契約約定程式提前以書面形式通知甲方並獲得甲方核准。
3、乙方應負責建安與市政工程各施工方的工作協調。防止並避免甲方在履行總包、分包契約中違約、被侵權或受損害，充分維護甲方的權利和收益。
第十條 進度計畫管理工作
1、乙方負責本項目進度計畫的制定工作，制定項目進度計畫包括編擬並適時調整項目建設進度總控制計畫，並在此計畫的基礎上，建立兩套計畫系統，即約定甲乙雙方工作關係的月/周計畫系統，及約定各參加建設單位工作行為的施工計畫系統。上述項目開發建設進度總控制計畫應包括在這一過程中所需進行的全部主要工作內容的原則性安排，不論這些工作是由乙方自行完成，由其它單位在乙方協調下完成或由甲方完成。總控制計畫應報甲方書面核准後生效。
2、乙方應督促、協助參加本項目建設的各方按照上述總控制計畫的要求，編制各自的工作計畫，使之相互協調，構成整體計畫系統，乙方應檢查各類計畫的執行情況，通知有關單位採取措施符合計畫進度要求。
第十一條 契約管理工作
1、乙方應在設計工作完成後，在對本項目工程內容與設計檔案進行深入分析和研究的基礎上，向甲方提出工程分項承包範圍劃分的建議，編擬項目契約網路圖報送甲方審批，契約網路圖的制訂應保證：設計和施工充分搭接;明確各承包商之間的工作範圍;有利於各分包商之間工作進行協調;項目的所有要求已包含在相應的承包契約中，最大限度的避免發生法律糾紛的可能性。
2、乙方在編擬項目契約網路後，確定採用招標與採購的具體方式，明確總包與分包、供貨商的契約關係及分包商、供貨商之間的契約關係，制訂各級各類契約的談判原則與策略，報經甲方同意後，確定契約基本條件並編寫詳盡的契約條款及監督上述單位履行其契約義務。
第十二條 採購管理工作
除確定委託施工總承包方採購的材料外，甲方委託乙方負責本項目工程材料設備的採購管理工作。乙方應根據項目功能的要求、投資估算情況及分解的成本控制目標，編制項目所需材料和設備的分類供應、分級管理計畫，報經甲方核准後，負責其中重要材料設備的市場調研、選型、與廠商洽談及編寫詳細的性能價格比較(評標)報告等工作，負責監督、管理供貨契約的執行，按契約組織材料及設備的驗收，落實安裝、調試、保修事宜。乙方應對所負責採購的工程材料設備的品質、質量向甲方承擔責任。
第十三條 工程造價管理工作
1、甲方委託乙方負責本項目工程造價的協調管理工作。在本項目設計概算工作完成之後，乙方將編制本項目控制工程造價的原則辦法向甲方報備，並在工程實施中按甲方要求負責按時完成本項目各階段、各分項工程施工的概預算審查工作，包括辦理各種設計變更、經濟洽商時應進行的概預算工作及其審查。
2、經甲方書面授權後，乙方代表甲方處理一般性的設計變更、現場施工技術措施與經濟洽商，分別按期完成並向甲方提報經各參建單位確認的分項工程的竣工結算報告。
第十四條 檔案管理工作
1、甲方獲得本項目相關的檔案資料後30日內，將資料的複印件提交給乙方。原件由甲方資料員統一管理。乙方應隨時將辦理完成的各項手續檔案的原件提交甲方。如乙方因工程需要調用檔案原件時，應向甲方辦理借用手續。
2、工程圖紙原件由甲方保管使用，如乙方因工程需要調用圖紙原件時，應向甲方辦理借用手續。乙方應在工程竣工後 60日內向甲方提供完整的驗收資料原件。
第十五條 工程質量管理工作
1、乙方負責組織參與本項目勘察、設計、施工等相關單位依照國家有關建築工程安全標準的要求和勘察、設計、施工等相關契約約定的質量標準建立相應的質量目標與工作體系並監督實施，使之相互協調。
2、乙方應定期向甲方提交工程質量情況報告，出現工程質量問題(事故)的，乙方應參加處理，查明問題(事故)原因和責任，報甲方備案。
第十六條 施工現場管理工作
1、乙方代表甲方負責施工現場的全面管理工作，包括但不限於組織各參建單位控制施工過程對環境的影響、制訂項目安全生產計畫並監督強力推行，以確保現場人身與財產安全，防止災害發生;組織現場平面布局使之易於安全、保衛、後勤及物料搬運的管理;應對乙方在現場的施工人員進行安全教育，並對他們的安全負責。
2、乙方負責監督各施工單位安全施工及文明施工，凡主管部門規定需辦理的工程保險，均安排甲方或總包、分包施工單位按建築行業規定投保，避免該項目發生重大的工程事故及安全事故。如投保的項目出現險情和損失，協助保險受益人和投保人向保險公司索賠。
第十七條 工程竣工驗收
乙方負責協助甲方組織有關單位進行竣工驗收、辦理涉及乙方管理範圍內的工程驗收的各項手續、協助甲方辦理工程竣工結算、配合甲方開展項目審計工作、向甲方或其指定單位移交本項目等工作。在乙方管理範圍內的工程獲得質量監督部門出具質量驗收備案手續並通過竣工驗收後，乙方可以不再保留駐現場的管理機構並撤出人員，但乙方仍應照常履行剩餘的契約義務。
第十八條 工程保修與移交
1、甲方應按本項目開發建設進度總控制計畫的要求及時確定本項目的物業管理單位，並約束該單位按上述計畫準時籌組進場。
2、涉及項目保修的各類契約、檔案、資料應由乙方整理成冊逐次移交甲方或其指定單位。
3、乙方應按甲方要求的時間向物業管理單位移交本項目，在本項目物業管理單位實際接手本項目物業管理工作之前，乙方負責監督本項目施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責任，但對各項契約保修尾款的批准支付權，仍屬甲方或甲方書面授權的本項目物業管理公司。
第十九條 工程保險
1、甲方委託乙方負責辦理該項目的工程保險事宜。乙方應組織編制項目的工程保險計畫，推薦採用適當的保險險種與險別，主持與保險公司及/或保險經紀人的洽談，及時合理的安排保險費的分期支付。在發生風險事件時，組織好現場施救、紀錄，及時通知保險公司/保險經紀人到場勘察損失情況，填制索賠檔案、理賠。
2、乙方應在工程竣工前後，與甲方協調工程保險與此後的財產保險的銜接，確保甲方的財產免遭損失。
第三章 項目管理的標準
第二十條 工期進度管理目標
1、在本契約簽署之日起20天內，乙方向甲方提交本項目的建設進度總控制計畫的目標計畫，經甲方審核批准後，作為乙方分階段工作進度管理的考核指標。在甲方審核批准上述總控制計畫的目標計畫後20天內，乙方編制正式的項目建設總控制計畫，包括分解的各單項工程(工作)的進度控制內容，作為分期實現本項目分項工作進度的控制性檔案提交給甲方，經甲方審核批准後，予以實施。
2、 乙方管理和監督施工總包、分包單位按施工契約約定的工期完工，按總控計畫保質、保量完成各階段的工程，並按時辦理竣工驗收。如甲方的指令導致項目開發建設周期明顯延長，則雙方協商調整項目工期管理的總目標。
3、本工程進度計畫管理目標施工實施階段： 。
第二十一條 項目投資控制管理目標
1、 在本契約簽署後30天內，乙方根據一般性技術方案編制初步的成本控制計畫報甲方參考，作為甲方確定項目建造標準的依據。
2、 在本契約簽署後45天內，乙方根據確定的詳細技術設計方案編制分解的成本控制總計畫，報甲方審批，作為對乙方成本控制的考核目標。
3、 因甲方提出特殊的設計及設備配置要求，或甲方在項目實施過程中提出臨時的設計變更造成金額較大的經濟洽商(如變更超過原設計標準或批准的建設規模時，乙方應報規劃管理部門和其他相關部門重新審查批准，並由原設計單位提供變更的相應圖紙和說明)，乙方應根據變更後的技術方案相應調整項目投資控制管理目標。
4、 本工程投資控制管理目標為：總投資控制在甲方批准的設計概算內。
第二十二條 項目工程質量控制管理目標
乙方承擔管理範圍內的工程應達到合格工程標準。
第四章 項目管理機構及基本運作方式
第二十三條 乙方管理機構及組成人員
1、在本契約簽署後 個工作日內，經甲方核准，乙方為本項目成立符合要求的專職管理機構，建立與管理業務相適應的管理體系，選派具有相應執業資格的專業人員擔任項目經理(該項目經理不得同時在兩個及以上工程項目中從事項目管理工作)，配備滿足本項目管理需要的專業技術管理人員，制定各專業項目管理人員的崗位職責;乙方並在本契約簽署後 個工作日內開始前期的各項工作。
2、甲方全權評價上述機構以及全部乙方人員的工作表現及工作業績，乙方對其派出所有人員(包括經理及副經理)的素質和工作能力以及行為後果負全部責任(包括但不限於對第三方的人身或財產損害賠償責任、政府部門行政處罰責任等等)，如因此給甲方造成損失或甲方不得不為此支出費用的，乙方應全額予以賠償。如甲方對上述任何人員的工作不滿意，可以書面提出，乙方有責任進行調查了解、責成有關人員改進工作，或根據甲方要求更換有關人員。
第二十四條 甲方代表
1、本契約簽訂後，甲方負責人應書面授權委託一人作為甲方代表，代表甲方聯繫和處理項目管理過程中的有關具體事項，與乙方保持密切聯繫。甲方以簽發授權委託書的形式確定甲方代表姓名、職務、職權並將授權委託書提供給乙方。甲方的任何正式的指令、要求、批覆及承諾等，均應由甲方代表簽署或發出。甲方的法定代表人可以再書面授權委託另一人作為甲方副代表，甲方副代表的姓名、職務、許可權由甲方以簽發授權委託書的形式確定並書面通知乙方。
2、本契約簽訂後，乙方亦應指定一位項目負責人，代表乙方聯繫和處理建設工程項目管理過程中的有關具體事項，接受、簽收並保存甲方提供的全部委託材料，乙方應以簽發授權委託書的形式確定其項目負責人並將授權委託書在本契約簽訂同時提供給甲方。
第二十五條 乙方項目管理部經理
乙方除可自行派出稱職的各類管理和專業人員外，經理及副經理的人選應選派具有相應執業資格的專業人員並需事先徵求甲方認同後方可以書面授權委託形式正式派出，乙方更換經理及副經理應經甲方書面同意;乙方對委派的人員的一切行為承擔全部法律責任。
第二十六條 會議制度和報告制度
乙方應堅持定期的月/周例會和非定期的專題會議制度。有關專題會議的紀要及例會研定的會議內容、月/周工作計畫，由乙方在會後第二個工作日整理完成並交甲方存閱。甲方對會議內容、工作計畫或會議紀要有權質詢，乙方有責任進行答覆。乙方於每月7日向甲方提交上個月度的項目管理工作月報，由甲方審閱。甲方召集的涉及工程的會議，乙方也應參加並說明與議題相關的工作。
第二十七條 各類契約的簽署及款項的支付
1、在甲方委託乙方管理的工作範圍內，凡屬本項目對外簽署的契約以及對契約的修改、補充，均由甲方與有關方直接簽署。乙方負責契約的起草、契約簽署後的監督、執行以及契約的管理工作。
2、本項目工程建設及開發所涉及的契約款項和其他款項，甲方委託乙方按時編制詳盡的款項支付憑證，報經甲方批准後，由甲方按計畫直接支付給有關單位。
第五章 雙方責任
第二十八條 甲方責任
1、以國家及北京市對工程建設的相關規定和總包、分包、監理契約的約定為標準，參照認可的預算價提出本項目的各項管理目標、任務與工作要求。
2、提供為進行本契約規定工作所需的資料和信息。
3、除甲方在本契約中明確授權乙方直接進行、屬於乙方項目經理職權範圍內的日常事務工作和為執行甲方具體指令而進行的工作外，其他事項乙方應提前 天報經甲方審批。
4、按時審核並支付乙方的管理費。
5、批覆或簽署乙方因工作而提交的請示、契約、協定、信函和其他檔案，提出修改要求或可行的替代方案、或駁回上述檔案。
6、按生效契約的約定及政府規定及時支付有關款項。
7、在工地現場內為乙方提供辦公場所及住宿場所。
8、甲方應及時書面通知參與建設項目的各有關單位，明確乙方在本項目開發及建設過程中的地位和甲方授權範圍。
9、本協定履行過程中，甲方有權對委託內容進行修改或補充，甲方如需對相關內容進行修改或補充的，應及時以書面形式通知乙方。
10、甲方有權參加為本項目管理必須進行的技術交流活動。
11、甲方有權對委託項目管理的全過程進行監督。
第二十九條 乙方責任
1、乙方應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價諮詢、招標代理等一項或多項資質;乙方派出的在本項目中從事管理的專業技術人員，應當具有城市規劃師、建築師、工程師、建造師、監理工程師、造價工程師等一項或者多項執業資格，且該專業技術人員的所具有的執業資格應與其崗位相匹配。
2、乙方應按照本契約約定的項目管理標準，完成本契約項下甲方委託的各項管理工作。乙方不得超越甲方的委託許可權干預總包、分包等任何第三方的權利，如因此導致甲方對第三方侵權、違約，由乙方承擔由此造成的全部責任。
3、自行承擔完成本項目委託管理過程中項目管理工作發生的各項費用，包括但不限於乙方的辦公設施及辦公用品的費用、乙方的工作人員和輔助人員的薪資報酬、社會保險、交通、一伙食及移動通訊費用等費用。
4、凡需報甲方批覆或簽署的檔案、憑證和契約等材料，應至少提前7個工作日提交甲方代表，給予甲方足夠的時間審定(特殊情況除外，但乙方應作出特別說明)。
5、編制本項目各類工作計畫和管理工作月報並及時報送甲方指定負責人。
6、堅持規範的定期例會制度和會議紀要制度，會前應做好充分準備、相關人員應悉數準時參加會議，會後認真、全面執行會議精神。
7、凡出現質量、投資、工期等方面的重大問題或緊急情況，應立即取證，及時通報各方，提出解決辦法，為甲方決策出謀劃策，避免出現工作過失和給甲方造成損失。
8、在履行本項目管理工作中，應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程式，執行工程建設強制性標準，遵守職業道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作，防止和杜絕風險，維護甲方的經濟利益和法律權益。
9、在履行委託項目管理契約時，應當遵守國家現行的法律法規、工程建設程式，執行工程建設強制性標準，遵守職業道德，公平、科學、誠信地開展項目管理工作;同時，應堅持職業操守，不得收受賄賂、索取回扣或者其他好處。
10、乙方不得有下列行為：
(一)與本項目的施工以及建築材料、構配件和設備供應企業有隸屬關係或者其他利害關係;
(二)在本項目中同時承擔工程施工業務;
(三)未經甲方書面同意，將本契約下甲方委託的工作全部轉讓給他人，或者肢解以後分別轉讓給他人;
(四)以任何形式允許其他單位和個人以乙方名義承接參與本項目;
(五)與有關單位串通，損害業甲方利益，降低工程質量。
11、乙方確保其為本項目派出的人員不得有下列行為：
(一)取得一項或多項執業資格的專業技術人員，不得同時在兩個及以上企業註冊並執業。
(二)收受賄賂、索取回扣或者其他好處;
(三)明示或者暗示有關單位違反法律法規或工程建設強制性標準，降低工程質量。
12、不得以任何形式在本項目中同時承擔工程施工業務。
第六章 管理費用
第三十條 管理費用及支付
1、甲乙雙方同意，本項目的管理費用總額為：￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)。其中，工程前期服務費用為￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)，工程施工管理費用為￥ 元人民幣(大寫： 整人民幣)。
本項目管理服務周期初步議定為 個月，具體支付方式見本條第二款;
2、具體支付方式如下：
1)在本契約簽訂之日起 7 日內，甲方向乙方支付￥ 元(大寫：元整)作為首期付款。
2)之後甲方按季度於每季度首月向乙方支付管理費￥ 元(大寫：元整)。
3)餘款￥：￥ 元(大寫： 元整)的管理費在取得竣工備案證書及完成結算之日起15日內一次性付清。
4)甲方採用支票方式支付管理費，乙方收款同時，應向甲方出具有效發票，否則甲方有權拒絕付款。
第三十一條 費用變更
若由於甲方原因引起本項目建設規模或建設標準調整，導致乙方工作量大幅度增減，而需要對管理費用進行變更時，甲乙雙方應友好協商，簽訂書面協定對管理費用變更進行確認，否則不做任何變更。
第三十二條 合理化建議
1、若乙方管理機構在履行本契約中提出合理化建議並經甲方確認確實產生了經濟效益，甲方同意按所產生經濟效益的30%給予乙方獎勵。
2、合理化建議：是指乙方在項目管理過程中，運用自身的資源、技術或專利等對本項目使用的技術成果進行最佳化，經論證是經濟的、高效的、可行的，使用後不降低本項目的質量標準、使用功能，經甲方審核採用的意見、建議、技術成果等。
3、經濟效益證明 合理化建議被採納後，甲方所支付的工程費、運行費等與原方案甲方需支付的工程費、運行費等相比，有較大額度的節省，並經甲方書面審核認可。
4、獎勵實施程式：合理化建議實施後，由乙方向甲方報告，將合理化建議的內容、產生、形成過程的檔案以及產生的經濟效益的計算書作為附屬檔案一同報甲方，經甲方審核認可後，甲方將獎勵一次性支付給乙方。
第七章 違約責任
第三十三條 甲乙雙方應當認真、全面履行本契約，任何違反本契約及附屬檔案項下的任何條款的行為均構成違約，一方違約給另一方造成損失時，應當賠償守約方的全部損失(包括間接損失與直接損失)。
第三十四條 一方發生違約行為時，另一方有權向該方發出違約通告，並給予其 7日的糾正期;若違約方在7日內仍不能糾正違約行為，則守約方有權終止本契約的履行，違約方須按本契約約定的管理費數額的 1 %的標準向守約方支付違約金;另一方要求違約方繼續履行契約時，違約方承擔上述違約責任後仍應繼續履行契約，但本契約其他條款另有約定的除外。
第三十五條 如果項目的工程質量未能達到本契約第二十二條約定的標準時，甲方有權終止契約，拒付乙方管理費，在獲得甲方授權後，乙方有權代理甲方向施工、監理單位追償。
第三十六條 如果項目的建安與市政工程成本超過本契約第二十一條規定的成本控制指標，除非該等超出系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
第三十七條 如果項目的工期進度未能符合本契約第二十條規定的指標，除非上述不符系甲方或不可抗力原因所致，否則，乙方應賠償由此給甲方造成的損失。
第八章 其他
第三十八條 不可抗力
1、由於不可抗力原因導致本契約無法繼續履行時，本契約自行終止，甲乙雙方互不承擔違約責任。
2、當該等不可抗力事件發生、且經甲乙雙方協商一致，並簽署補充協定後，本契約的有效期自動順延。
3、 因不可抗力因素導致管理期限的延長，在三個月以內(含三個月)的，乙方無權提出獲得延期管理費的要求;延長超過三個月以上，甲乙雙方可另行協商甲方應支付乙方的管理費。
第三十九 爭議的解決
本契約履行過程中如發生爭議，甲乙雙方應通過友好協商予以解決，如協商不成的，則應向工程所在地有管轄權的法院提起訴訟。
第四十條 契約的修改與補充
對本契約的未盡事宜或任何修改，須經甲乙雙方協商後另行簽署補充協定。補充協定為本契約的一部分，具有同等效力。
第四十一條 法律適用
本契約適用中華人民共和國法律、法規。
第四十二條 生效與有效期
1、本契約自甲乙雙方法定代表人或其授權代表人簽字並加蓋單位公章之日起生效。
2、本契約及附屬檔案一式 份，甲乙雙方各執 份，具相同法律效力。 (以下無正文)
甲方(蓋章)： 乙方(蓋章)：
法定或授權代表(簽字)： 法定或授權代表(簽字)：
簽約時間： 年 月 日 簽約時間： 年 月 日 簽訂地點： 簽訂地點：
項目管理委託契約 篇21
委託方：（以下簡稱甲方）_____________________
受託方：（以下簡稱乙方）_____________________
委託方__________委託受託方________對項目進行建設期全過程管理，為確保該項目建設規模、標準、投資和建設工期，使該項目在驗收合格、保修期滿後保質順利交付委託方，特訂閱契約如下，以資共同遵守。
一、工程概況
1.工程名稱：________________________________
2.立項批文：________________________________
3.建設地點：________________________________
4.建設規模：________________________________
二、雙方權力與義務
1.受託方權力與義務
(1)受託方接受委託方委託承擔本項目建設期法人，代表委託方對本工程項目組織實施進行全過程管理及服務，承擔本項目建設過程中建設單位管理責任與權利。
(2)按項目立項批覆，組織項目方案論證，可行性研究，充分考慮委託方使用需要、建設功能和有關規劃設計要求，編制工程初步設計及概算報委託方批准。
(3)負責按照批准的初步設計和概算，組織編制施工圖設計和預算。
(4)編制適合本工程實際的資金及進度計畫，報委託方批准。
(5)負責協助委託方申報規劃、建管、投資等有關手續，取得投資許可證、施工許可證等開工所需相關證照。
(6)在公開招標原則下，受委託方委託選擇確定勘測、監理、設計、施工等相關單位。
(7)負責設立本工程建設所需項目資金專戶，根據審批的年度記劃和工程進度領取建設資金，並按規定使用。
(8)嚴格按批准和審定的建設規模、功能、標準和概算組織建設，如有超出“三控制”範圍的高速意見和重大設計變更，報委託方審批執行。
(9)嚴格按批准的進度組織實施，保證項目按契約規定的期限建成，並確保工程質量。
(10)定期向委託方匯報工程進度，接受委找方的監督和管理。
(11)組織各單項工程的質量驗必，申報項目竣工驗收。工程驗收合格後，向委託方及時送交竣工結算資料和竣工財務決算報表，經審批後辦理資產登記。辦理工程移交事宜，同時向有關部門移交完整的建設檔案資料。
(12)負責工程後保修事宜。
2.委託方權力與義務
(1)委託方作為本工程基本建設程式的管理部門，對該項目行使業主職責。
(2)契約簽訂後，及時向受託方移交前期工作手續，協助受託方做好工程建設過程中涉及有關工作，為受託方的工作創造良好的外部條件。
(3)審核受託方項目建設書、可行性研究、初步設計(概算)、施工圖設計(預算)、工程進度計畫、資金使用計畫並給予及時回復。
(4)負責按批准後的工程進度計畫、資金使用計畫安排建設資金，並督促建設資金按期支付運載受託方項目資金專戶。
(5)參與項目建設過程中招投標、設備、材料選定及質量驗收等有關工作。
(6)按照建設進度計畫，稽查工程質量、進度規模、標準及資金使用情況，及時審核實施過程中重大設計變更及資金調整計畫。
(7)協調解決工程中重大問題，為受託方提供必要的現場辦公場所，幫助受託方辦理施工用水、用電等有關手續。
(8)負責組織竣工結算驗收，在竣工驗收後及時與受託方辦理接收手續。
三、工程投資及契約價款
1.受託方應將本項目方案、論證、可行性研究、測量、鑽探、工程設計、監理、質量、紅線等各種證照辦理費用控制在規定額度以內。
2.受託方項目管理費按工程結算審計後造價的________計取。
3.規劃、城市管理和其他管理政策性各種繳費，經雙方與有關部門交涉認可後，受託方提前申報，委託方及時支付。
四、工程質量
設計質量：___________________________________________
施工質量：___________________________________________
五、受託方應不遺餘力地工作，儘量滿足委託方工程進度需求
本工程工期為___________ ，其中開工時間為___________，施工工期為
六、獎懲辦法
1.受託方通過採取科學管理辦法，提出合理的建議，最佳化設計和施工方案，在達到設計要求，滿足使用功能和“三控二保”的前提下，委託方給予受託方________獎勵。
2.由於受託方未按契約約定完成管理內容，未經委託方批准擅變更項目建設方案(規模、標準和內容等)，超出委託方審批的規模、內容、標準造成投資增加或因組織不力致使工期延遲，委託方有權扣減管理費，並由受託方自有資金彌補損失。
七、其他
1.委託方任命的本工程實施管理協調總代表為_____________，受託方總代表為________________，雙方不論哪方換人均需提前一星期書面行文通知對方。
2.現場管理辦法及專業管理細則由雙方現場總代表協商制定。
3.本協定未盡事宜，雙方通過協商後另訂。
4.本契約雙方簽字後蓋章後生效。
本協定一式捌份，正本二份，雙方各執一份;副本陸份，雙方各執三份。正副本具有同等效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目管理委託契約 篇22
委 托 人(甲方) ：
項目管理人(乙方) ：
根據《中華人民共和國契約法》《國務院關於投資體制改革的決定》及其他 、 有關法律、行政法規，為保證投資建設項目的順利實施，充分發揮投資效益，嚴 格控制投資概算，經委託人與項目管理人雙方協商同意，簽訂本契約。
一、 項目概況
項目名稱：
項目總投資：
建設地點：
建設規模：
二、 項目管理範圍和內容
見附屬檔案 1
三、 項目管理目標
安全管理目標：
工程質量目標：
實 施 工 期：
投資控制目標：
項目管理總服務期：
四、 項目管理費
金額(大寫)￥：
五、本契約由以下檔案組成：
1.雙方認可的有關工程的變更洽商等書面檔案或協定修正檔案;
2.委託項目管理契約書;
3.專用契約條款;
4.通用契約條款;
5.相關批覆檔案
6.標準、規範及有關技術檔案。
構成本契約的檔案若存在歧義或不一致時，按上述排列次序進行解釋。
六、本契約中的有關詞語含義與本契約第二部分通用條款中賦予它們的定義相同。
七、委託人承諾，遵守本契約中的各項約定，為項目管理人提供項目建設的 必要條件。
八、項目管理人承諾，遵守本契約中的各項約定，按照項目管理工作範圍和 內容，承擔項目管理任務。
九、本契約一式 份，具有同等法律效力，雙方各執 份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目管理委託契約 篇23
甲方：
住所：
郵政編碼：
乙方：
法人代表：
住所：
郵政編碼：
甲乙雙方經友好協商，就甲方員工派往乙方參與___項目管理工作事宜，達成如下協定：
一、甲方員工__________自_____年_____月_____日至______年_____月____日派往乙方參加___項目的管理工作。
二、甲方員工________在乙方工作期間，須遵守乙方的勞動紀律和各項規章制度，服從乙方的管理，完成乙方交給的工作任務。該員工如有嚴重違紀行為，乙方可將其退回甲方，由甲方進行處理。
三、乙方承擔甲方員工_________的工資，標準為________元/月。每月_______日支付上月工資。
四、甲方承擔其員工________的各項社會保險費用，並為之辦理繳納手續。
五、甲方員工________若提出離職，應提前___日書面通知甲方和乙方。否則，應向乙方支付一個月工資的代通知金。
六、甲、乙任何一方若解除或終止本協定，應提前___日通知對方。協定期滿前一個月任何一方未提出終止契約意向，本協定自動延續一個周期。否則，協定期滿本協定即行終止。
七、本協定簽字或蓋章生效，一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方：(簽字或蓋章)乙方：(簽字或蓋章)
年 月 日年 月 日
項目管理委託契約 篇24
甲方：
稱：
地址：
電話：
法人代表：
聯繫人：
電話：
乙方： 名姓名： 性別： 年齡： 籍貫： 家鄉電話： 戶口所在地： 身份證號碼： 現住址： 聯繫電話：
甲方為完成業主委託的裝飾裝修工程施工工作，經雙方協商一致，甲方委託乙方代為行使甲方項目經理職責，代為甲方履行甲方與業主簽訂的裝飾裝修工程施工契約(以下稱主契約)義務。為明確雙方責任，共同為業主提供高質量的產品和高標準的服務，雙方本著平等，自願，公平和誠實信用的原則達成如下協定：
一、委託方式
乙方代表甲方履行主契約義務，對甲方委託管理的裝飾裝修工程實施包工，部分包料，包質量，包安全，包工期，包文明施工方式的施工承包管理。
二、契約期限
契約期限 年，契約期從 年 月 日起至 年 月 日止。
三、佣金
甲方按乙方管理完成的裝飾裝修工程項目支付佣金。
(一) 佣金標準
甲方按以下第 種方式計算乙方佣金：
1，甲方按乙方所負責的裝修工程結算總價%向乙方支付佣金。稅費由乙方負責繳納;
2，甲方按乙方所負責的裝修工程的內部結算總價扣除材料費，人工費用後，用餘額作為佣金支付乙方。內部結算價由甲方策動或參照行業慣例標準指定;乙方負責承擔內部結算總價的稅費。 甲方鼓勵乙方採用科技的管理措施，在優質高效服務業主，確保工程質量，安全，工期的前提下，最大限度的降低工程成本。
( 二)佣金支付時間
1， 乙方履行完主契約全部義務，所負責的裝修工程施工項目業主與甲方完成，結清全部工程款並完稅後七個工作日內計算和支付;
2， 甲方在乙方應得佣金中扣除主契約約定的保修金(主契約沒有約定時，按裝修工程結算
四、契約的變更，解除，重新訂立和終止
(一) 經甲乙雙方協商同意可以依法變更契約。
(二) 有下列情形之一的，甲方可以隨時解除本契約：
1. 乙方不能按主契約及本契約要求完成甲方委託任務的;
2. 乙方無正當理由，拒絕接受甲方委託任務的;
3. 乙方嚴重違反甲方規定製度或不服從甲方管理的;
4. 乙方嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益和信譽造成重大損害的;
5. 乙方炒單、賣單、私自承攬裝修工程施工的;
6. 乙方私自購買材料、偷工減料、以次充好對甲方利益和信譽造成重大損害的;
7. 乙方在六個月內兩次被業主要求或甲方決定撤換的;
8. 乙方被依法追究刑事責任的;
9. 乙方患病或負傷，不能從事原工作的;
10. 本契約訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使本契約無法履行的;
11. 法律、法規規定的其他情形。
(三) 有下列情形之一的，乙方可以隨時通知甲方解除本契約：
1， 甲方未按照本契約約定支付佣金的;
2， 甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫工作的;
3， 法律，法規規定的其他情形。
(四) 有下列情形之一的，本契約自行解除：
1， 甲方依法宣告破產;
2， 甲方依法解散或依法被撤消;
3， 乙方死亡。
(五) 除本條第三款規定的情形之外，乙方解除本契約，應當提前三十日以書面形式通知甲方。
(六) 重新訂立契約
契約期滿，甲、乙雙方同意延續契約關係的，在契約期滿前三十日內雙方重新訂立契約。
(七) 契約終止
契約期滿或雙方約定的終止條件出現，契約自行終止。
五、雙方責任
(一) 甲方責任
1、甲方需要按本契約約定支付乙方佣金。甲方無故剋扣或者無故拖欠乙方佣金的，除全部支付乙方佣金外，還應支付相當於佣金 %的經濟補償金。
2、甲方對乙方實施培訓、監督、考核和分級管理。
3、甲方協助乙方編制施工組織設計，參加乙方組織的現場交底，協助和監督乙方施工組織管理，監督檢查乙方工地的施工質量和安全，對乙方施工項目實施中間驗收、隱蔽驗收、竣工驗收和質量評定，參加乙方竣工移交。
4、甲方制定考核派單管理辦法，根據裝修工程任務量，按分級、考核情況向乙方委託裝修施工任務。
5、甲方按乙方提供的材料計畫向乙方集中陪送裝修材料，並對所提供材料的質量負責。甲方應不斷最佳化材料採購渠道，努力提供質優價廉的材料。
6、甲方為委託乙方管理施工的裝修項目提供設計服務。
7、如經甲方或業主認定，乙方已經或有潛在的可能五月法繼續履行或不能按約定的標準履行主契約，甲方有權撤換乙方，並保留向乙方索賠的權利。
8、由於甲方原因導致違反主契約約定，給業主，乙方造成的一切損失和後果均由甲方承擔;
9、己方違反本契約約定，給乙方造成的一切損失和後果均由甲方承擔。
(二) 乙方責任
1、乙方一次性向甲方交納履約保證金人民幣 (小寫:元)(不計利息)。甲方依據本契約第四條第二款第4,5,6項解除契約的,該履約保證金不予退還;乙方依據本契約第四條
第三款解除契約的,該履約保證金在30個工作日內全部退還;其他原因解除或終止契約的,該保證金5000元在乙方負責的最後一個工地解除保修責任後一周內退還;
2、根據工程需要或業主要求編制施工組織設計(或施工方案及進度計畫、材料計畫),經甲方審核後交業主審定;
3、嚴格遵守施工規範、安全操作規程、防火安全和環境保護規定以及甲方依法制定的各項規章制度;嚴格按照主契約約定、施工圖紙、做法說明、施工組織設計及相關規範、標準規定的質量、工期、材料和工藝標準組織施工，確保施工安全;
4、乙方必須在每個施工工地指派一名現場負責人，該負責人必須經過甲方的培訓且最多只能負責同屬一個行政區的兩個工地，其費用及其它責任由乙方承擔;
5、乙方使用的施工人員必須先經過甲方的培訓，經培訓合格且持有相應的培訓合格證件後才可參與施工，施工期間若出現施工人員不足時，為不影響工程進度，經甲方同意，乙方可臨時再聘請施工工人。所有施工工人的費用及其他責任由乙方承擔;
6、乙方必須按甲方的材料陪送目錄，使用甲方統一陪送的材料。不在甲方材料配送目錄內的材料，經甲方批准後乙方可自行採購,並自行承擔質量責任、經濟責任及其他責任;
7、負責裝修工程款的催繳。業主未按時繳納工程款時,需積極催繳並採取即使有效的風險防範措施;
8、愛護甲方的財產,保守甲方的商業秘密;
9、乙方對甲方管理人員違法指揮強令冒險作業,有權拒絕執行;對危害生命和身體健康的行為,有權提出批評,檢舉和控告;
10、由於乙方原因導致違反主契約約定,給業主、甲方造成的一切損失和後果均由乙方承擔;
11、乙方違反本契約約定,給甲方造成的一切損失和後夠均由乙方承擔。
六、處罰與獎勵:
1、甲方有權按相關管理規定和處罰標準就乙方所負責工地的安全、質量、工期、文明施工等問題對乙方實施處罰;
2、乙方按期、保質、保量、保全全完成施工任務，施工工地達到管理有序，質量優良，且業主按時接清工程款的，甲方可視情況，酌情給予乙方獎勵。
七、其它:
1、乙方自負盈虧，自行承擔其勞動就業和安全保障等風險和責任;
2、乙方的採購、用工行為概與甲方無關，由乙方自行承擔其全部責任和義務;
3、甲方可以根據乙方要求或根據項目管理需要，代乙方支付工人工資，工傷保險和材料費用等。但不代表甲方對除乙方外的任何第三人承擔責任或義務。
八、本契約未盡事宜栓放協商解決。
九、爭議處理
甲乙雙方發生契約爭議後，應先協商解決。協商不成的，向深圳市人民法院起訴。
十、本契約自甲，乙雙方簽字或蓋章之日起生效，塗鴉或代簽無效。
十一、本契約一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(簽字)：_________ 法定代表人(簽字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
項目管理委託契約 篇25
用人單位(甲方)：
職工(乙方)：
身份證號碼：
住址及郵政編碼：
廣州市勞動局印製甲方(單位)因生產(工作)需要，按照國家、省、市有關勞動法律、法規、規章規定，招用(以下稱乙方)為勞動契約制職工。雙方根據"平等自願、協商一致"的原則，簽定本契約，確立勞動關係，明確雙方的權利、義務，並共同遵守履行。
一、契約期限
本企業勞動契約範本自_年_月_日起生效。本契約有效期經甲、乙雙方商定，採取下列第_種形式：
1.契約有效期限為_年，至_年_月_日止。
2.無固定期限。本契約除可因甲方生產經營發生變化或在定期考核中發現乙方未能認真履行本契約規定的勞動義務而依法予以終止外，其他終止條件為：_。
3.契約期限至_工作(任務)完成時終止。
其完成的標誌事件是_。新招收、調入、統一分配人員的勞動契約，自生效之日起_個月內為試用期。
本契約由甲乙雙方各存一份。鑑證時還需交鑑證機構一份。均具有同等效力。
二、工作任務
(一)乙方生產(管理)工種(崗位或部門)：_。
(二)乙方完成甲方正常安排的生產(工作)任務。
三、工作時間
(一)甲方實行每日不超過8小時，平均每周不超過44小時的工作制度。並保證每周乙方至少不間斷休息24小時。
(二)甲方可以報經勞動行政部門批准實行不定時工作制或綜合計算工時工作制。
(三)甲方因生產、工作需要，經與工會和乙方協商同意，可安排乙方加班加點，但每個工作日延長工作時間不得超過3小時，每月累計不得超過36小時。
(四)有下列情形之一的，甲方延長工作時間不受第(三)項規定限制：
1.發生自然災害、事故或者其他原因，威脅勞動者生命健康和財產安全，需要緊急處理的;
2.生產設備、交通運輸線路、公共設施發生故障，影響生產和公共利益，必須及時搶修的;
3.在法定節日和公休假日內工作不能間斷，必須連續生產、運輸或者營業的;
4.必須利用法定節日和公休假日的停產期間進行設備檢修、保養的;
5.為完成國防緊急任務的;
6.為完成國家下達的其他緊急生產任務的。
四、休假乙方在契約期內享受國家規定的節日、公休假日以及年休假，探親、婚喪、計畫生育、女職工勞動保護等假期的待遇。
甲方：
乙方：