5．及時向施工人簽發設計檔案，發現問題及時與設計人聯繫，重大問題向發包人報告。
6．組織設計人進行現場設計交底。
7．協助發包人會同設計人對重大技術問題和最佳化設計進行專題討論。
8．審核施工人對設計檔案的意見和建議，會同設計人進行研究，並督促設計人儘快給予答覆。
9．代表發包人審核按工程建設契約檔案規定應由施工人提交的設計檔案。
10．保管所有設計檔案及過程資料。
11．其他相關業務。
（二）採購方面
1．協助發包人進行採購招標工作。
2．管理採購契約，並對採購計畫進度進行監督與控制。
3．設備監造並催交主要永久工程設備（監造契約另行議定）
4．協助或代表發包人對進場的永久工程設備進行質量檢驗與到貨驗收。
5．其他相關業務。
（三）施工方面
1．協助發包人進行工程招標和簽訂工程建設契約。
2．全面管理工程建設契約，就施工人選擇的分包單位資格進行審查批准。
3．督促發包人按工程建設契約的規定，落實必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工準備工作，並在檢查與審查合格後簽發工程開工令。
4．審批承包人提交的施工組織設計、施工進度計畫、施工技術措施、作業規程、工藝試驗成果、臨建工程設計以及使用的原材料等。
5．簽發補充設計檔案、技術規範等，答覆工程施工單位提出的建議和意見。
6．工程進度控制：根據工程建設契約總進度計畫，編制控制性進度目標和年度施工計畫，並審查批准施工人提出的施工實施進度計畫和檢查其實施情況。督促施工人採取確實措施，實現契約的工期目標要求。當實施進度發生較大偏差時，及時向發包人提出調整控制性進度計畫的建議意見，經發包人批准後，完成進度計畫的調整。
7．施工質量控制：審查施工單位的質量保證體系和措施，核實質量檔案；依據工程建設契約檔案、設計檔案、技術標準，對施工的全過程進行檢查，對重要工程部位和主要工序進行跟蹤監督。以單元工程為基礎，按水利部《水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準》和《水利水電工程施工質量評定規程》的要求，對施工單位評定的工程質量等級進行覆核。
8．工程投資控制：協助發包人編制投資控制目標和分年度投資計畫；審查施工單位提交的資金流計畫；審核施工單位完成的工程量和單價費用，並簽發計量和支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調查和談判，並提出處理意見；處理工程變更，下達工程變更令。
9．施工安全監督：檢查施工安全措施、勞動防護和環境保護措施，並提出建議；檢查防洪度汛措施並提出建議；參加重大的安全事故調查。
10．主持監理契約授權範圍內工程建設各方的協調工作，編制施工協調會議紀要。
11．協助發包人按國家規定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設計單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。
12．信息管理：做好施工現場記錄與信息反饋；按照監理契約附屬檔案的要求編制監理月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，並在期限屆滿時移交發包人。
13．其他相關工作。
二、監理機構應向發包人提供的信息和檔案
（一）定期的信息檔案——監理月報