關於承包人委託分包人進行深化施工圖設計的範圍及發生的費用，雙方應在專用條款中約定。
4．3 承包人提供的圖紙不能滿足分包工程施工需要時，雙方在專用條款內約定複製、重新繪製、翻譯、購買標準圖紙等的責任和費用承擔。
二、雙方一般權利和義務
5．總包契約
5．1 分包人對總包契約的了解
承包人應提供總包契約（有關承包工程的價格內容除外）供分包人查閱。當分包人要求時，承包人應向分包人提供一份總包契約（有關承包工程的價格內容除外）的副本或複印件。分包人應全面了解總包契約的各項規定（有關承包工程的價格內容除外）。
5．2 分包人對有關分包工程的責任
除本契約條款另有約定，分包人應履行並承擔總包契約中與分包工程有關的承包人的所有義務與責任，同時應避免因分包人自身行為或疏漏造成承包人違反總包契約中約定的承包人義務的情況發生。
5．3 分包人與發包人的關係
分包人須服從承包人轉發的發包人或工程師與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作聯繫，分包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接受發包人或工程師的指令。如分包人與發包人或工程師發生直接工作聯繫，將被視為違約，並承擔違約責任。
6．指令和決定
6．1 承包人指令
就分包工程範圍內的有關工作，承包人隨時可以向分包人發出指令，分包人應執行承包人根據分包契約所發出的所有指令。分包人拒不執行指令，承包人可委託其他施工單位完成該指令事項，發生的費用從應付給分包人的相應款項中扣除。
6．2 發包人或工程師指令
就分包工程範圍內的有關工作，分包人應執行經承包人確認和轉發的發包人或工程師發出的所有指令和決定。
7．項目經理
7．1 項目經理的姓名、職稱在本契約專用條款內寫明。
7．2 項目經理可授權具體的管理人員行使自己的部分權利，並在認為有必要時可撤回授權，授權和撤回均應提前7天以書面形式通知分包人，委派書及撤回通知作為分包契約的附屬檔案。
7．3 承包人所發出的指令、通知，由項目經理（或其授權人）簽字後，以書面形式交給分包人，分包項目經理在回執上籤署自己的姓名及收到時間後生效。確有必要時，項目經理可發出口頭指令，並在48小時內給予書面確認。項目經理在48小時後未予書面確認的，分包人應於承包人發出口頭指令後7天內提出書面確認要求，項目經理在分包人提出確認要求後7天內不予答覆，應視為分包人要求已被確認。分包人認為承包人指令不合理，應在收到指令後24小時內提出書面申告，承包人在收到分包人申告後24小時內作出修改指令或繼續執行原指令的決定，並以書面形式通知分包人。緊急情況下，項目經理可發出要求分包人立即執行的指令，分包人如有異議也應執行。如承包人發出錯誤的指令，並給分包人造成經濟損失的，則承包人應給予分包人相應的補償，但因分包人違反分包契約引起的損失除外。
7．4 項目經理應按分包契約的約定，及時向分包人提供所需的指令、批准、圖紙並履行其它約定的義務，否則分包人應在約定時間後24小時內將具體要求、需要的理由及延誤的後果通知承包人，項目經理在收到通知後48小時內不予答覆，應承擔因延誤造成的損失。