－－及時向施工單位簽發設計檔案、技術規程、施工圖紙和通知等，發現問題及時與設計單位聯繫，重要問題報告委託方。
－－組織設計單位進行設計交底。
協助委託方（或被委託組織）會同設計院對重大技術問題進行專題討論，和對最佳化設計進行討論。
－－審核承包單位對設計的意見和建議，會同設計單位進行研究，並儘快給予答覆，必要時可審核承包單位提出的設計（如施工詳圖等）。
－－保管所有設計正規資料，並能在任何合理時間內查閱。
實施時採購方面：
－－協助委託方進行採購招標，編制採購契約等。
－－採購契約的管理，進行採購計畫進度的控制。催交、駐廠監造主要構件、設備等。
－－驗收（協助或被委託）。
實施時的施工方面：
－－協助委託方進行部分或全部工程招標工作、進行編制或審查契約檔案、進行評標和簽訂承包契約。
－－全面管理施工承包契約，審查承包單位選擇的分包單位資格及分包項目，確定契約外散工項目並進行監理。
－－發布開工令。
－－審批承包單位提交的施工組織設計、施工技術措施、臨建工程設計、施工詳圖、工藝試驗成果、使用的原材料及試驗成果等。簽發補充的設計檔案、技術規範等。答覆承包單位提出的建議和意見。
－－進度控制：協助委託方編制整個工程的控制性網路進度計畫，提出各契約控制性進度目標。審查批准承包單位提出的施工進度計畫、檢查實施情況，督促承包單位採取措施實現契約目標要求。當計畫變動時，及時提出調整網路計畫的意見。
－－質量控制：審查承包單位的質量控制性體系和措施核實質量檔案，對施工依據契約檔案、設計圖紙和技術要求等進行檢查，對施工質量進行監督。對單項工程、隱蔽工程和施工前準備工作等進行檢查、驗收和簽證，發布停工和復工令。對施工質量進行評價。
－－投資控制：協助委託方編制投資控制性目標，和各年的合理投資計畫。審查承包單位提交的資金表，審核承包單位的收方計量及單價費用等。簽發付款憑證，受理索賠申請，進行索賠調查和談判，提出處理意見、處理契約變更，下達變更指令。
－－安全施工監督：督促檢查施工安全措施和防護設施，參加重大安全事故調查。進行契約內的協調工作。
－－協助委託方按國家規定進行工程各階段驗收及竣工驗收、審查設計單位和施工單位編制竣工圖和資料。
－－編制監理月、季、年報等。做好施工記錄，對工程檔案資料進行整理和管理，即檔案管理。
附錄c 提供設施與設備
甲方：______________________________
乙方：______________________________
提供設施與設備具體要求如下：
1．_______________________________________________________
2．_______________________________________________________
3．_______________________________________________________
附錄d 監理費用及支付
1．監理費用：經甲乙雙方協商總費用為＄____________元
2．費用支付：契約生效後一個月內由甲方支付給乙方進場費____________萬元，以後按下表撥款：
年 月 日
撥款金額／元