鄉鎮幹部檢討書範文篇四
鄉鎮幹部處在最基層，肩負著維護一方穩定、發展一方經濟的重任，工作頭緒多、困難多、強度大、壓力大。目前，鄉鎮幹部的心理健康狀況堪憂，已經成為影響他們工作和生活的重大問題。
一、權小責大造成的焦慮心態
當前，強鎮擴權改革仍停留在理論探討和少數地區試驗中，鄉鎮在面對計畫生育、社會綜治、發展經濟、推進公益事業發展等繁重事務時，法律賦予鄉鎮的權力卻變得越來越小。缺失強制執行力的鄉鎮幹部，抓計生靠磨，調矛盾靠講，收社保靠勸，說到底，就是靠一張“嘴”去做工作，結果自然是身心疲憊,收效甚微。而上級對於計生、綜治等工作採取的是“一票否決”考核方式，不管過程，只求結果，工作完成不了，輕則扣“票子”，重則丟“位子”，給鄉鎮幹部造成了極大的心理壓力，使得鄉鎮幹部長期處於焦慮狀態。
二、位卑言輕造成的委屈心態
鄉鎮幹部處於整個幹部隊伍的最基層，也是最底層。對鄉鎮幹部來說，具有考核大權的各個縣直部門，例如計生局、質監局、工商局、交通局、安監局、農業局、林業局等等，都是“衙門”和“婆婆”，那尊“神”也得罪不起，來了檢查，不但要把工作做好，接待工作還不可怠慢，縣直幹部發現工作問題，不分青紅皂白，開口就會毫不客氣地批評鄉鎮幹部，無論對錯，鄉鎮幹部都要小心應答，更不可賭氣，否則就是不懂規矩，以後會有的罪受;下去做工作，明明符合相關政策，但是如果民眾不滿意，根本不會理會這些，輕則冷嘲熱諷，重則開口就罵，甚至有的要動手。 某鎮一位副職動員一位違法計生政策的對象去落實手術，對象的婆婆上來就是一口咬在這位幹部的手臂上，頓時皮開血流;又有某鎮的幹部去動員對象落實計生政策，好說歹說就是不同意，沒辦法，5、6個幹部就拉著對象去計生服務站，一路上，對象又罵又打，幹部們則是罵不還口、打不還手，結果對象其中一腳狠狠踢到一個幹部的腰上，這位幹部當時就蹲下了。甚至有的幹部還剛走到民眾家門口，民眾就將房門一關，在二樓往下砸磚頭。這樣的事情在計生工作中已經是家常便飯了，見怪不怪，但在其他工作上，也是屢見不鮮。某鎮幾個豬肉販由於囤積居奇，致使豬肉價格非正常上漲，民眾向鎮政府反映，鎮領導要求其停止違法行為，豬販竟然在鎮政府大院叫嚷要拿殺豬刀來鎮政府砍人。某鎮鎮長，公開向組織要求“照顧”，要求能上調縣直部門工作，哪怕當部門副職也行，原因是面對壓力極大的工作，面對迎來送去的喝酒，原本健康狀態就一般的身體承受不了，聽上去讓人心酸。
鄉鎮幹部夾在上級部門和民眾之間，是兩頭受氣，哪一邊也不得好，很多時候，鄉鎮幹部覺得自己根本就不是“幹部”，而是受氣的“小媳婦”，受了委屈，甚至是生命安全受到威脅，都只能默默忍受。某偏遠山區縣流傳這樣一種說法：一個縣直部門的幹部，在面對“急、難、險”任務的時候，表現的特別冷靜，特別無畏，特別能忍辱負重，八成是鄉鎮幹部出身。前途艱辛造成的混世心態
鄉鎮幹部，一般地處遠離縣政治核心的偏遠地區，大多文化素質較低，出身農民家庭，沒有太多的社會關係，往往不能引起縣領導的關注，覺得自己累死累活也沒有升遷的機會，所以很多鄉鎮幹部努力工作幾年後，開始變得消沉，工作得過且過，混日子的心態很重。尤其是看到一些年輕的“空降兵”從上級部門過來當領導，心裡很容易失衡。某些地區，一些領導幹部將自己的親屬安排到鄉鎮掛副職，這些人既沒有較強的工作能力，也沒有較高的文化素質，對鄉鎮工作亦缺乏熱情，往往還趾高氣揚，腦子裡想的只是在清貧的鄉鎮來鍍金，時機一成熟，就拍拍屁股，回縣城，甚至個別掛職的，是掛職不上崗，名在鄉鎮，人還在縣
直部門，這樣的現象給鄉鎮幹部的內心都造成了極大的創傷，鄉鎮幹部的混世心態漸漸形成。 某鎮黨政辦主任，從工作開始，當了20xx年的黨政辦資料員，又當了20xx年的黨政辦主任，工作不說好，但也算盡職盡責，從沒有出現什麼大的紕漏，可以說把自己最美好的青春歲月都奉獻給了鄉鎮事業，現在已40多歲，靠他的一份工資養活老婆和只有3歲大的女兒，近幾年不要說升鄉鎮班子成員，就是能否落實副科待遇都很難說，內心的痛苦不言而喻，要求有這樣經歷的幹部以很大的熱情去工作是勉為其難的。
三、收入較低和無暇照顧家人的愧對心態
鄉鎮幹部工資普遍比縣直部門要低，鄉鎮幹部的獎金、補貼、福利等較縣直部門要低得多，在筆者所在的縣，普通鄉鎮幹部一個月拿到手的工資只有20xx元左右，以這樣的收入，即使在物價較低的偏遠山區，也是很難養活一個三口之家的，所以很多幹部熱衷於搞副業。很多鄉鎮幹部遠離家庭，一心撲在農村工作，與家人的溝通和照顧都很不夠，某鎮鎮長因工作原因，和家裡6歲大的兒子缺少溝通，變得越來越生疏了，有時候他回家，兒子都將他當成陌生人，不想見他。有一次他回家，兒子開口第一句話就是：“你咋又回來了!”其實他已經5天沒回家了，搞得這位鎮長很是心酸。
筆者在鄉鎮工作已近2年，深刻體會到，鄉鎮幹部，尤其是偏遠山區鄉鎮幹部的痛苦和心酸，只有在鄉鎮工作過的同志才能夠真真切切體會到。鄉鎮公務員作為最基層、最底層的國家幹部，是要錢沒錢、要權沒權、甚至有時候連最起碼的人格尊嚴和生命安全都沒有保障，是公務員系統里真正的“弱勢群體”。
鄉鎮幹部檢討書範文篇五
上午八點前我就趕到集中建房工地去幫魏x架樓板，因為他是今年第一戶開工第一戶架樓板，給所有建房戶開了一個好頭，我和幾位村幹部應邀前去幫忙。可就在八點多，鎮上辦公室老張給我打來電話：讓村幹部和保潔員同時上路打掃衛生，今天市上縣上的領導要來檢查我鎮幾個村環境綜合治理工作。我立刻給張村長和舒文書打電話通知此事，他們都說要來給魏x幫忙架樓板，先讓保潔員上路打掃衛生吧，我們就不去了。於是我第一次違背鎮上下達的指示，把老百姓的事放在第一位。
十點鐘，鎮林業站打來電話讓我去拿我村林權改革承包小組農戶承包林地面積花名冊，並要於今日中午十二點前貼出去公示。我立刻去林業站取來，安排每一個林改小組組長去公示。唯有原一組的組長魏x今天正在給自家架樓板，我只好替他去公示，我用了十幾分鐘把二十幾張名單全貼在新村委會辦公大樓的一面比較顯眼的牆上。然後我接著去給魏x家幫忙吧。
中午十二點多，我接到鎮黨委王書記的電話，他質問我：“你村的村幹部為什麼不上路打掃衛生?”我給他解釋了沒能去的原因，他不容我解釋便批評我:“你這是胡整嗎!相比而言縣上的事是大事村上的事是小事吧。你下午馬上帶領村幹部上路打掃衛生，然後每人寫一份‘檢查’交到曲鎮長辦公室來。”於是我在下午兩點半帶領兩個村幹部、三個保潔員頂著烈日上路去打掃衛生了。
晚上我寫了一份檢討書立刻送到曲鎮長的辦公室，檢討書全文如下：尊敬的鎮黨委、鎮政府領導：我叫伍xx，是xxx村支部書記兼村長。因為今天我帶領村幹部前往拆遷戶集中建房安置點為我村一家建房戶幫忙架樓板，沒有按照鎮政府的指示上路打掃衛，迎接市、縣領導的環境綜合治理工作檢查，導致鎮上主管領導沒有受到表揚。我想，無論是政府的事大還是老百姓的事大?無論誰對誰錯?總而言之，這是一種無組織無紀律的表現，也是一種不服從上級領導、目無尊長、自由散漫的作風，我應該做出深刻的檢討和反省。我保證以後.