工程質量合理化建議書 篇1
1、樹立質量目標，在確保工程質量達到合格標準的基礎上，爭創優良工程。對自身提高質量標準要求，以此提高工程整體質量。
2、建議業主及早提供相關施工圖紙。我公司也會選派優秀項目經理和班子管理人員，認真貫徹規範、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關技術要求，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業主和設計方溝通，避免影響工程質量問題的情況出現。
3、建立以項目經理為首的質量監控體系，有項目專職質檢員和相關人員組成，各專業班組設定專職質檢員，行使控制檢查監督等職能，實行質量一票否決權制度。
4、為了便於業主方及監理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實匯報工程進度和工程中存在的問題，並爭取在當天的會議中協商解決，遇到特殊情況業主方和監理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質量。
5、由施工單位編制科學、嚴謹、切實可行有針對性分部分項工程的質量控制計畫，並由業主及監理單位嚴格檢查3.1提高質量的合理化建議和措施
1、樹立質量目標，在確保工程質量達到合格標準的基礎上，爭創優良工程。對自身提高質量標準要求，以此提高工程整體質量。
2、建議業主及早提供相關施工圖紙。我公司也會選派優秀項目經理和班子管理人員，認真貫徹規範、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關技術要求，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業主和設計方溝通，避免影響工程質量問題的情況出現。
3、建立以項目經理為首的質量監控體系，有項目專職質檢員和相關人員組成，各專業班組設定專職質檢員，行使控制檢查監督等職能，實行質量一票否決權制度。
4、為了便於業主方及監理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實匯報工程進度和工程中存在的問題，並爭取在當天的會議中協商解決，遇到特殊情況業主方和監理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質量。
5、由施工單位編制科學、嚴謹、切實可行有針對性分部分項工程的質量控制計畫，並由業主及監理單位嚴格檢查全面檢查，現場質量員隨時檢查，發現問題及時處理，使施工全過程處於受控狀態。
11、對進場材料要進行嚴格檢查，並按有關規定取樣復驗，不合格的材料杜絕進入施工現場，不給工程質量留下任何隱患。認真做好試塊抗壓、鋼筋試驗等各項試驗工作，不合格的項目不允許進行下道工序的施工。
工程質量合理化建議書 篇2
一、加強技術指導作用。施工前編制專項施工方案,按照相關規定上報監理部門審批。審批結束後由工程部組織技術交底，實施前,由施工部技術負責人組織所有施工人員進行技術交底,操作過程中則由技術和質量人員跟班檢查指導,發現問題,及時糾正消除.
二、落實質量責任制度和獎罰制度。在開工之前就制訂了較完整的質量責任制度和獎罰制度,及時組織跟蹤檢查,發現存在質量問題,立即進行原因分析,對責任人予以相應的罰款;相反,達到優良標準,對班組予以同等獎勵。
三、落實三檢制,加強過程檢測。要求班組分項工程完成後組織自檢,合格後交接到下道工序班組檢查,專檢要及時跟蹤檢查.原材料和半成品進場後按規範要求檢查檢驗,杜絕不合格品用於工程中,隱蔽工程實行質檢人員旁站制。
四、提高工程質量的合理化建議：
4.1嚴格篩選，選擇確實有實力和施工經驗的隊伍參與該項目防腐工程的施工，嚴禁不合格隊伍參與各項程的施工。
4.2在施工過程中，與監理單位、施工單位、地方相關部門等搞好協調，處理好各種關係，為工程創造出良好的施工環境。
4.3由各施工單位編制科學、嚴謹、切實可行的質量控制計畫，並在執行過程中嚴格檢查，有據可依。
4.4 組建專業性強的質量檢查小組，嚴把施工中每道工序的質量關。
4.5各方質量管理人員必須經常深入施工現場，隨時掌握工程施工及質量情況。在檢查中嚴格執行質量標準，並經常對各施工單位進行質量意識教育。
4.6建立完善的質量獎勵和懲罰制度，及時進行質量評定，定時通報質量及質量活動情況。
五、保證工期的合理化建議
5.1選擇技術先進，設備精良的施工隊伍。
5.2協調好各種關係，為工程創造良好的施工環境。
5.3嚴格要求各施工單位制定合理、周密的施工網路計畫，並監督、檢查其執行情況。
5.4科學分析工程重點，最佳化各施工單位施工組織設計，合理安排施工程式。
5.5協調好交叉作業的程式安排，力爭縮短施工準備時間。
六、降低造價的合理化建設
6.1在保證工程施工質量及成本的基礎上，選擇價格相對較低的施工單位中標。
6.2最佳化施工方案，協調各方面關係，縮短施工工期，減少不必要的消耗。
6.3 加強內部管理，使工程施工管理真正做到科學化、標準化，提高施工管理的工作效率，營造出良好的施工環境，減少浪費。
6.4鼓勵施工企業採用新材料、新技術、新工藝、新設備進行施工，提高施工能力及效率。
工程質量合理化建議書 篇3
企業在生產過程中一定會對生產進行一定的管理，其實，成本也是需要管理的一大部分，因為在現在的額社會形勢下，削減成本已經是勢在必行了。怎樣才能合理的進行成本的節約呢?宏智瑞達企業管理有限公司為大家提供生產管理合理化建議，如何節約成本。
目標成本法
這個方法主要是從客戶願意支配的價格角度出發的，根據公司所要取得的目標利潤，倒算出來允許發生的最大成本。這樣很輕鬆的就避免了一些想法，例如：我造出來他們就會買。這樣雖然聽起來很有邏輯性，但是實行起來有一定的難度。
第二個方法就是作業成本法，它又被稱為是“ABC成本法”。
首先是要了解企業成本變動的方式，這個時候作業成本法就有很大的幫助，因為它可以確定哪些作業會導致間接成本的發生，依此來計算出間接成本的總額。它不僅可以計算出間接成本而且還有助於理解間接成本，這樣就更有利於削減間接成本。
其次是根據需要定製員工，這個聽起來很簡單，不過它確是作業成本法出現之後才有的一個技巧。它的思路就是怎樣將直接人力成本與價值聯繫起來。這樣就可以很好的控制人力成本。它主要關注的是生產作業的整個過程，關注具體活動以及他們所對應的成本。
還有一點也是屬於作業成本法當中的，就是消除非生產性作業。可以幫助企業使用比以往更有創造性的方式去填補間接成本的空白或者說是間接成本中的黑洞。而且，這些節約都不是一次性的。如果管理者可以做到位並且保持警醒，這些非成產性的或者說是多餘的作業就會被消除，會一去不復返。