節能降耗合理化建議 篇1
一、強化能源管理
多年來，隨著市場大氣候的變化，我公司在能源管理上也有很大波動，一時有職能明確的專職機構，一時只有一個專職或兼職能源管理人員，能源工作甚至處於無人管理的狀態強化能源管理的關鍵，首先是企業要轉變發展觀，改變以數量規模求效益的傳統觀念，從思想上真正認識到節能降耗對企業、對社會的重要好處。
要抓好節能降耗工作，務必有明確的機構和人員負責，建立三級能源管理網;建立健全和嚴格執行能源管理制度，並及時修訂完善，結合企業標準化的進程，把能源管理納入企業標準化的範疇;建立完善能源消耗定額和相應的考核體系。同時，完善企業能源計量系統，按照國家標準的要求配備能源計量器具，建立完整有效的能源數據傳輸體系和能源統計體系，使能源消耗指標能夠真實、客觀地反映企業的能源利用現狀和水平。
焦化企業務必承擔的三種職能(焦炭及化產品的生產製造功能、生產過程的能源轉換和回收利用功能、消納廢棄物的處理功能)，使焦化企業成為各工序、各部門聯繫緊密、互相依靠、協調發展的有機整體。因此，抓節能降耗工作，要堅持管理創新，要樹立系統節能的觀點，要打破工序之間、部門之間的界限，從企業全局的層次上來研究企業的節能降耗戰略、節能降耗措施和節能降耗管理工作，不斷提高節能降耗管理水平。在物質流分析和能量流分析的基礎上，最佳化企業能量系統和能源結構。
只要我公司堅持管理創新，建立貼合企業實際的能源管理模式，不斷提高能源管理水平，就能更好地挖掘企業節能降耗潛力，實現更好的節能降耗效果。
二、提高裝備水平淘汰落後生產潛力
我公司焦爐大型化的進程正在加快，20xx年建成4。3米高焦爐相繼投產;相繼建設了各種化產生產線，同時也建成了一條焦爐生產線及粗苯回收系統務必結合整合進程，及時淘汰落後生產潛力，按照等量置換原則，淘汰國家公布的淘汰類落後生產潛力老焦爐，同時要瞄準國內焦化企業的科技前沿，用心引進和運用最新技術，使新上項目和技術改造項目，不僅僅在技術上，而且在能源消耗上都到達國內先進水平。
三、最佳化產品結構
我公司要鞏固現有產品的市場份額，實行專業化、精品化生產;大力發展優質冶金焦，提高焦炭產品質量，開發優質產品。最佳化產品結構和提高裝備水平，實現由“大”變“強”，挖掘節能降耗潛力的關鍵環節，也是降低單位產值能耗和單位工業增加值能耗的主要途徑。
四、調整工藝結構和原料結構、能源結構
工藝結構、爐料結構與能源消耗水平有很大關係，合理的工藝結構、爐料結構對降低能源消耗起著重要作用。煉焦工序要實行精料，配加必須比例的瘦煤。既能夠實現提高焦炭質量，又降低了成本。
五、用心推廣套用節能降耗關鍵技術
推廣節能降耗關鍵技術，例如：轉爐煤氣回收綜合利用技術，焦粉的回收利用技術，中間包保溫長壽技術，水循環利用技術，電機節能技術等等。互相借鑑，用心推廣套用。
六、推進科技進步與創新
節能降耗和發展循環經濟需要一大批成熟的先進技術作支撐，推進科技進步與創新是節能降耗和發展循環經濟的基礎和關鍵。目前，企業都積累了不少成功經驗，但從總體看，節能降耗先進工藝技術的推廣套用尚存必須差距。企業是節能降耗主體，企業要有強烈的職責感和有效的戰略措施。在進一步加大節能降耗資金投入、大力推廣套用節能降耗先進工藝技術的同時，要加快企業技術創新體系建設，加強產學研聯合，把推廣套用和創新有機結合起來，構成有企業特色的自主節能降耗技術體系。
七、構建循環經濟發展模式
發展循環經濟就是要以資源、能源高效循環利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為原則，以低消耗、低排放、高效率為特徵，承擔焦化產品的生產製造功能、生產過程的能源轉換和回收利用功能、消納企業廢棄物的處理功能，基本實現含鐵物質、煤氣、廢水、固體廢棄物回收利用，成為環境友好、服務社會、資源節約型的企業。發展循環經濟是實現焦化企業節能降耗、實現可持續協調發展的有效途徑。
節能降耗合理化建議 篇2
提倡控制每一項支出。各部門合理控制成本，費用較20xx年度降低5%-8%;
提倡用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作用心性，提高職責心和工作準確性，減少工作失誤;
提倡採納每一個良策。加強管理，改革創新，合理改善工作方法和工藝流程，倡導進行小發明和小創造，提高勞動生產率;
提倡抓好每一個客戶。多與客戶溝通，用心為客戶解決實際問題，帶給熱情周到的服務，針對客戶提出的問題，要在第一時間內向相關領導反映，並在24小時內做來源理意見;
提倡減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創造一個和諧融洽的工作氛圍;
節能降耗合理化建議 篇3
一、節約電能。要注意隨手關燈，能夠使用高效節能燈泡。據美國的能源部門估計，使用高效節能燈泡代替傳統電燈泡，就能避免四億噸二氧化碳被釋放。除了電燈，在使用其它電器方面也要注意，儘量選取低消耗節能產品，不用電器時要切斷或關掉電源，冰櫃則讓它處於無霜狀態。夏季天氣不算十分炎熱時，最好用扇子或電風扇代替空調。使用空調時，不要把溫度調得太低，26℃左右就行了。
二、節約水資源。許多廢水都能夠循環使用。洗臉、洗手、洗菜、洗澡、洗衣服的水都能夠收集起來擦地板、沖廁所、澆花等。淘米水則是很好的去污劑，能夠留下來洗碗筷。沾了油的鍋和盤子要先用用過的餐巾紙擦乾淨，洗起來節水有方便，還能夠少用洗潔精，減少水污染。
三、節約用紙。紙張的循環再利用，能夠避免從垃圾填埋地釋放出來的沼氣，還能少砍伐樹木。據統計，回收一噸廢紙能產生800千克的再生紙，能夠少砍17棵大樹，節約用紙就是保護森林資源，保護環境。
四、減少廢氣排放。交通廢氣和工業廢氣是生活廢氣的主要來源。我們出門儘量乘坐公共汽車或計程車，還能夠騎腳踏車，儘量少乘坐私家車。工廠里的燃燒垃圾、生產商品等而產生的超多滾滾的濃煙瀰漫在城市裡。他們就應把廢氣經過加工和過濾，再排放出來就能夠減少污染。植物能夠吸收二氧化碳，然後釋放出氧氣，所以我們要超多的種樹，尤其是在公路旁。
五、垃圾分類處理。垃圾分類能夠回收寶貴的資源，同時減少填埋和焚燒垃圾所消耗的能源。例如：廢紙被直接送到造紙廠，用以生產再生紙;飲料瓶、罐子和塑膠等一次性物品也能夠送到相關的工廠，成為再生資源;家用電器能夠送到專門的廠家進行分解回收。家裡能夠準備不一樣的垃圾袋，分別收集廢紙、塑膠、包裝盒等，每一天進行垃圾分類和回收，儘量做到“變廢為寶”。
節能降耗合理化建議 篇4
提倡節約每一度電:
1、照明，堅持隨手關燈，杜絕“白晝燈”、“長明燈”，並使用節能照明燈具;
2、空調，合理設定室內溫度，夏季空調控溫不低於26℃，冬季不高於20℃，無人時不開空調，開空調時要關掉門窗，提倡每一天少開一小時空調;
3、辦公設備，電腦、印表機、複印機等辦公自動化設備避免長時間待機，減少待機消耗，下班前關掉室內所有的電源開關;
提倡節約每一滴水:避免大開水龍頭和長流水現象，要養成隨手關好水龍頭的習慣，在擠洗手液、洗滌靈時關掉水龍頭;
提倡節約每一張紙:提倡無紙化辦公，減少紙質檔案印發和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門列印、複印後的廢紙應主動回收，避免泄露公司機密;
提倡節約每一升油:1、加強日常車輛管理，合理安排出車任務，用車部門需提前向辦公室申請，以便綜合調配;
2、及時對車輛進行保養，減少車輛故障的發生;
3、提倡用公交卡，除非緊急狀況或者需要運輸貨物可由公司派車，部門員工外出儘量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無特殊狀況，禁止使用公交通勤卡打車、購物;
提倡節約每一分辦公經費:選取合理的辦公用品廠商，採購質優價廉的辦公用品，降低辦公用品採購成本;
提倡修好每一件能利用的廢品。對於故障設備，儘量修舊利廢，挖潛增效，能重複利用的東西堅持再次利用。
節能降耗合理化建議 篇5
1、根據實際生產情況，生產隊組確定需要升井回收設備部件，以書面的形式通知準備隊組，從井下裝好車後到地面在此出現的丟失、運輸過程中碰撞損壞(人為原因)由運輸隊組負責，到達地面車場後由生產隊組和運輸單位材料員以及庫房管理人員共同核實數量，即落實責任到具體單位;到達地面車場的設備必須在每天下午17點以前進入場地，以防丟失;
效果預測：
避免設備部件在回收過程中的丟失、互相扯皮等現象，確保了設備部件回收的質量。
2、成立“機電設備檢修小組”，對設備出現故障後能夠及時的簡單修理，並能及時投入使用。原因分析：現有設備出現故障後都進行外委修理，一定程度上造成浪費;不能及時投入使用;降低了設備的使用率;
3、加大培訓力度：利用業餘時間對職工進行培訓，提高業務素質，使職工懂得設備運行狀況，知道什麼時候維護、怎么維護、維護的標準等，做到心中有數知己知彼，減少一味的蠻幹、瞎乾，降低設備的開機運行率;
4、加強使用隊組的內部管理。發現問題及時解決，比如膠帶運輸機，及時更換損壞的上下托輥，被煤泥埋的托輥，減速器油脂的更換或添加，防止設備帶病運行，降低設備的維修率;
5、對回收設備按照報廢區、維修區、簡單處理區分類擺放，降低設備的外委修理率，提高設備的修舊利廢率，縮短維修時間。
機電科設備組
節能降耗合理化建議範文(四)
一、目的
為合理、有效地利用資源、能源、保護環境，杜絕浪費現象，減少公司不必要的費用支出。
二、適用範圍
適用於本公司及屬下管理部門。
三、
四、職責
1 、由勞動人事部負責節能降耗管理的培訓教育工作。
2 、日常節能降耗管理辦法的實施由各部門、各單位負責。
3 、運行控制
( 1 )公司工程管理部是節能降耗工作的主要管理部門，施工能源的降耗由項目部施工部負責管理控制。
( 2 )公司各部門使用的紙張、辦公用品、交通工具的能源消耗由經理工作部負責管理控制;項目辦公用的紙張由項目部辦公室負責管理控制。
( 3 )公司經理工作部、項目部辦公室、項目部施工部負責本程式的貫徹執行，公司工程管理部負責監督檢查。
五、工作程式
1 、宣傳與培訓
( 1 )勞動人事部對新入廠的員工進行培訓的同時要有節約資源、能源方面的培訓內容。
( 2 )公司通過多層次、多渠道向員工宣傳節約資源、能源的知識、方法。普及節能科學知識，增強員工的節能意識。
2 、實施
( 1 )公司辦公區水、電的管理
a 、公司施工管理部負責辦公樓內的水、電管理，統計所屬範圍內水、電消耗量，編制節能計畫，每年對能源管理情況進行一次分析。
b 、公司工程管理部負責編制《節水、節電作業指導書》並下發到公司各部門，各部門應將其傳達到每一位員工。
c 、公司工程管理部定期組織相關部門進行檢查，對出現的浪費現象的問題按《事故、事件、不符合、糾正與預防措施程式》進行處理。
( 2 )現場施工水、電使用管理
a 、現場水、電管理由項目部施工部負責須按照生活、生產分開計量的原則，合理布局。
b 、項目經理部施工部負責編制節能降耗計畫並制定本項目經理部節能降耗目標、指標並寫入項目部《環境目標、指標管理方案》中。
c 、工程管理部負責繪製公司總的《水、電計量網路圖》建立公司水、電消耗總帳，半年對項目的水、電消耗進行一次綜合分析，提出意見。
d 、各項目經理部的日常工作如下：
①負責所屬範圍的供水、供電線路的管理及計量表的配備，繪製本項目《水、電計量點平面圖》。
②按月採集水、電消耗量，填入水、電消耗卡。建立本項目能源消耗統計台帳。
③設專人定期檢查設備完好程度及用水部門的使用情況，並填入《節能降耗檢查記錄表》。
④建立主要用水、用電設備的維護保養制度。對用水量大的工序制定出專項節水措施。
e 、水、電錶的購置及管理執行公司《測量和監測裝置控制程式》
( 3 )現場照明用電管理
a 、各單位應優先選用節能型照明燈具。
b 、合理布置照明燈具，使燈光照射在施工場界以內的範圍。
c 、項目經理部應對現場夜間照明時間作出明確規定，以有效節約能源。
( 4 )現場施工機械用電管理
a 、各施工單位應優先選用節電型施工機械。
b 、合理使用施工機械，提高電能利用率。
c 、項目部施工部對現場各單位施工機械的使用時間作出明確規定，提高施工機械綜合利用率。
( 5 )現場辦公區水、電使用的管理
由項目經理施工部負責執行 5.2.1 條。
( 6 )工藝及設備選型
a 、在進行工藝和設備選型時，須考慮資源節省和污染預防，優先採用節能技術成熟、能源資源消耗低的工藝技術和設備。
b 、對耗能較大的工藝及設備在可行時逐步被替代。
c 、儘量充分利用廢水，以節省水資源。
d 、各單位應最佳化工藝線路，儘量減少本單位設備的無負荷運轉時間。
( 7 )紙張的管理
a 、公司經理工作部和項目經理部辦公室分別制定出公司總部和項目部辦公紙張使用及管理辦法並檢查考核，將檢查情況填入《節能降耗檢查記錄表》。
b 、各部門廢棄的紙張應為雙面使用過且應儘量做到全都回收，以節省自然資源。
( 8 )成品油的管理
a 、公司經理工作部和項目經理部辦公室分別制定出公司總部和項目經理部辦公機動車輛使用及管理辦法並檢查考核，將檢查情況填入《節能降耗檢查記錄表》。
b 、各有車單位制定機動車輛的節能技術措施，降低油耗，以節省自然資源。
( 9 )現場周轉材料的管理
項目部物資部負責現場周轉材料的節能降耗管理和控制
3 、評估與推進
( 1 )工程管理部、項目部工程部、公司經理工作部、每半年或一年對統計結果進行分析，並將計畫量與實際量進行比較，當發現實際量高於計畫量或低於計畫量 15% 時，判定為使用異常，此時應調查原因，對異常情況進行分析，並採取相應的糾正措施。
( 2 )項目部施工部、項目部辦公室、經理工作部分析報告及時報公司工程管理部備案。工程管理部針對系統性問題制定糾正與預防措施。
4 、涉及節省(控制)水、電、油的崗位，執行本程式，並視需要制定，實施相應作業指導書。
節能降耗合理化建議 篇6
一、 維修方面：
1、應進行修舊利新，貴重零配件，不能因局部損壞而廢棄，應進行修復;
2、節約用料，檢修應據實備料，減少不必要的浪費;
3、維修人員配備充足，培養一支有素質的隊伍，縮短檢修時間和質量，增加效益;
4、 保證機電設備完好率達到95%以上;
二、 運行方面：
1、 教育員工嚴格按操作規程執行，保證安全，保證設備的正常運行;
2、 定員定崗，加強操作責任心，避免操作失誤，變相增加生產成本;
3、 樹立主人翁思想，勤檢查設備，交接班，要認真對待;
4、有效利用資源，防止系統空開車，降低設備磨損，提高全廠節電意識;
5、辦公室等不需要長明燈的位置，需要有效管理避免用電浪費;
三、 管理方面：
1、深挖潛力，提高意識，加強基礎管理，計量工作到位;
2、增加二級計量，進行有理有據的管理;
3、嚴格考核，獎懲分明;
4、事前管理，抓好計畫安排，抓好計畫落實，加強指標監督。
四、 規範材料和倉儲管理：
1、 切實做好用料計畫的編制和上報工作，嚴格用料計畫的審批程式。各車間月度用料計畫均由廠審核小組嚴格審核，經廠長簽字後由供應部統一採購。用料計畫結合現場實際，本著節約、夠用的原則，確保生產的正常運行;
2、 加強倉儲管理，建立健全賬本，所有物品要做到賬、卡、物相符，堅決取締車間小倉庫積壓物品，同時做好設備、物品的保養工作;
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節能降耗合理化建議 篇7
節約是中華民族的傳統美德，節能降耗是企業永恆的主題，宣傳節約、環保知識，通過全員參與、共同管理。使大家在工作中養成節約一粒米、一滴水，珍惜資源，保護環境的良好習慣。
一、辦公區域實行人走燈滅，人走空調關的制度，節約電能。
二、循環利用可回收物品。對有回收價值的物品進行回收利用，康體用過的電池，可以用在公寓房的電視機遙控器上，降低成本。
三、節約用水、用電。杜絕長流水、長明燈現象，養成隨手關閉水源、電源的習慣。建立設備設施巡查制度，加強對設備設施管理力度，有效制止“跑冒滴漏”現象發生。杜絕因設備損壞而造成的浪費。
四、減少客房待機狀態的電器，及時關閉客房電視機電源。
五、信息溝通管理。會議期間服務主管與廚師長，及時溝通保持信息暢通，隨時將用餐信息通知廚師長，使廚師長準確掌握用餐人員的數量，減少食堂定額配量工作的誤差，避免浪費食品原材料。
六、食堂原材料詢價管理：部門詢價小組成員要認真按照經營財務部的分工，每月定期2次進行市場行情調研，真正起到食品原材料進貨價格的槓桿指導作用，從而把好成本控制關。
七、原材料驗收管理：主管、廚師長、倉管嚴格按照審批後的採購申請單，履行對原材料數量和質量的驗收，杜絕不符合質量要求的食品，對不符合質量要求的原料辦理退換貨手續。
八、原料申購投放管理：食品原材料申購計畫要按照次日實際用量進行申購，廚師長在申購單上註明本次採購數量，由部門經理審核後方可下單供應商。廚師長嚴格控制每餐原料投放量，收集相關信息，按照預估人數進行定量。
九、粗加工監督管理：廚師長要掌握不同的毛菜經粗加工後的淨菜率數據，充分利用各種食材，使邊角料有利用的價值。加大監督和控制粗加工過程中的浪費，規範操作流程。
十、食品加工過程管理：嚴格要求廚師提高業務技能，合理搭配菜餚，保證飯菜質量。避免因為出現質量問題產生的浪費。
十一、倉庫管理：按照公司要求控制庫存量，按季節、使用量進行限額限量，嚴格執行先進先出的倉庫管理原則，杜絕原料積壓變質產生的浪費。
十二、衛生清潔。遇到存放少量垃圾的情況，統一將垃圾桶內垃圾倒入垃圾袋中，採取倒垃圾不換袋的節約使用原則。從而進一步降低成本。
十三、客房空調按季節及人體健康適宜溫度調節，冬季空調統一調到26度。夏天統一調到24度。客人外出不在房內關閉空調及照明設施。針對退客房第一時間要將空調、照明及時關閉。
十四、消耗品控制：部門使用的消耗品種類繁多，成本投入也較高，因此日常工作中採取倉管控制部門、領班控制班組物料消耗責任制。消耗品發放實施以舊換新、以空瓶換取滿瓶的領用原則。
節能降耗合理化建議 篇8
節能合理化推薦
1、關於節電節水的：空調溫度一致且推薦27°;燈在白天不要開，陰天才思考開燈，燈的個數要注意，有的辦公場所燈無數，其實根本不需要，推薦間隔開燈，一個燈盒裡的三個燈管能夠分開控制，將所有第一根組成一組控制……這樣能省很多電;電腦不用要及時關機，設定為半個小時不懂就待機的電源保護模式;
2、節水：我覺得就是節約用水，梯次用水，茶水澆花等等;
3、節紙：儘量電子化辦公，郵件互通有無，列印雙面列印和複印，用完的文稿空白處能夠做便簽;節約洗手間擦手紙(不是衛生紙，那個不能隨便節省的)，一般人喜歡抽幾張，其實一張足夠。
節能降耗合理化建議 篇9
古人云“居安思危，戒奢倡儉”，一個樸素而深刻的道理亘古不變。尤其對企業而言，節能降耗、開源節流更是保障企業可持續健康發展的重中之重。
一、控制每一項支出。各部門要更好的合理控制成本;
二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責任心和工作準確性，減少工作失誤;
三、抓好每一個商戶。多與商戶溝通，積極為商戶解決實際問題，提供熱情周到的服務，針對商戶提出的問題，要在第一時間內向相關領導反映，並在24小時內做出處理意見;
四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創造一個和諧融洽的工作氛圍。
五、節約每一度電。1、照明，堅持隨手關燈，杜絕“白晝燈”、“長明燈”，並使用節能照明燈具;2、空調，合理設定室內溫度，夏季空調控溫不低於26℃，冬季不高於20℃，無人時不開空調，開空調時要關閉門窗，提倡每天少開一小時空調;3、辦公設備，電腦、印表機、複印機等辦公自動化設備避免長時間待機，減少待機消耗，下班前關閉室內所有的電源開關;
六、節約每一滴水。避免大開水龍頭和長流水現象，要養成隨手關好水龍頭的習慣，在擠洗手液、洗滌靈時關閉水龍頭;
七、節約每一張紙。提倡無紙化辦公，減少紙質檔案印發和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門列印、複印後的廢紙應主動回收，避免泄露公司機密;
八、節約每一升油。1、加強日常車輛管理，合理安排出車任務，用車部門需提前向辦公室申請，以便綜合調配;2、及時對車輛進行保養，減少車輛故障的發生;3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運輸貨物可由公司派車，部門員工外出儘量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車、購物;
九、節約每一分辦公經費。選擇合理的辦公用品廠商，採購質優價廉的辦公用品，降低辦公用品採購成本;
十、修好每一件能利用的廢品。對於故障設備，儘量修舊利廢，挖潛增效，能重複利;
節能降耗合理化建議 篇10
古人云“居安思危，戒奢倡儉”，一個樸素而深刻的道理亘古不變。尤其對企業而言，節能降耗、開源節流更是保障企業可持續健康發展的重中之重。
一、控制每一項支出。各部門要更好的合理控制成本;
二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責任心和工作準確性，減少工作失誤;
三、抓好每一個商戶。多與商戶溝通，積極為商戶解決實際問題，提供熱情周到的服務，針對商戶提出的問題，要在第一時間內向相關領導反映，並在24小時內做出處理意見;
四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創造一個和諧融洽的工作氛圍。
五、節約每一度電。1、照明，堅持隨手關燈，杜絕“白晝燈”、“長明燈”，並使用節能照明燈具;2、空調，合理設定室內溫度，夏季空調控溫不低於26℃，冬季不高於20℃，無人時不開空調，開空調時要關閉門窗，提倡每天少開一小時空調;3、辦公設備，電腦、印表機、複印機等辦公自動化設備避免長時間待機，減少待機消耗，下班前關閉室內所有的電源開關;
六、節約每一滴水。避免大開水龍頭和長流水現象，要養成隨手關好水龍頭的習慣，在擠洗手液、洗滌靈時關閉水龍頭;
七、節約每一張紙。提倡無紙化辦公，減少紙質檔案印發和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門列印、複印後的廢紙應主動回收，避免泄露公司機密;
八、節約每一升油。1、加強日常車輛管理，合理安排出車任務，用車部門需提前向辦公室申請，以便綜合調配;2、及時對車輛進行保養，減少車輛故障的發生;3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運輸貨物可由公司派車，部門員工外出儘量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車、購物;
九、節約每一分辦公經費。選擇合理的辦公用品廠商，採購質優價廉的辦公用品，降低辦公用品採購成本;
十、修好每一件能利用的廢品。對於故障設備，儘量修舊利廢，挖潛增效，能重複利。
節能降耗合理化建議 篇11
酒店節能合理化建議
《論語》里有這樣一段記載：孔子周遊列國，來到楚國的葉邑，葉公向孔子請教如何才能治理好城邑，孔子回答：“近者悅，遠者來。”意思是說如果周圍人都安居樂業、和-諧富庶了，那么遠方的人自然就都來投奔了。這就是成語“近悅遠來”的故事，把這個原理放到現代酒店管理理論中就是屬於酒店內部行銷的內容。如何做到“近悅遠來”，孔子並沒有說明，本文就以現代人的思維來探究一下酒店的內部行銷。
內部行銷的概念
說起行銷，人們習慣性的理解都是針對消費者的外部行銷。實際上，行銷的概念並不只有外部行銷，還包括對企業內部人員的內部行銷，這是通過滿足雇員需求的分批生產來吸引、發展、刺激、保留能夠勝任的員工的一種哲學，簡單的說就是使員工熱愛企業的品牌，然後再讓他們去說服客戶熱愛這一品牌。這裡我們就可以看出，內部行銷並不是終點，它是為了把外部行銷做得更好的一扇門，企業通過它達到最後的盈利目的。
內部行銷對酒店的重要性
惠普的創始人之一大衛·派卡德(Did Packard)曾經說過：“行銷的重要性遠不止於僅僅將其單獨留給行銷部門去做。”對於酒店業這樣的服務性行業來講，內部行銷尤為重要。酒店業的競爭越來越激烈，酒店要想博出位，不是靠資金或技術等簡單的積木拼搭就能奏效的，無形的優質的服務才是競爭的根本。而無形的服務恰恰是通過有形的酒店服務員與顧客面對面的接觸來實現的，這就給了酒店內部行銷切實可行的入口。
酒店在有限的資源投入下，在外部競爭方式越來越趨於雷同的情況下，內部行銷無疑為酒店提高經營效益、擴大行銷影響範圍提供了新視角。積極、持續的內部行銷有助於鼓舞酒店員工士氣，協調內部關係，為顧客創造更大的價值的同時也為酒店帶來了更多的利潤。
酒店如何有效地進行內部行銷
內部行銷的主體是員工，因此酒店內部行銷的策略實質上就是圍繞如何讓員工更好地為酒店服務而展開。
1、創建積極健康的酒店文化
酒店文化對酒店生存的重要性不言而喻，它對員工忠誠度的保持具有很重要的參考價值。當員工處在一個有濃郁的文化氛圍的環境中時，這種“文化”就會無形地影響和指導著他們的心理和行為。強勢而深刻的酒店內部文化是人心的黏合劑，對員工凝聚力的融合有著重要作用，使他們發自內心地對自己所處崗位充滿歸屬感。在酒店服務過程中，與顧客直接接觸交流的是酒店員工，一個真心認同酒店文化並為此努力奮鬥的員工必然能夠為顧客提供優質的服務，從而獲得他們對酒店的認同。所以，酒店要想規範、指導員工的服務行為，創建積極健康的酒店內部文化是首要條件。
2、保證酒店內個成員之間信息互通
溝通是一切行為發生的前提，行銷工作更是離不開溝通。這裡所要闡述的內部行銷中的溝通是基於酒店與其員工之間的雙向信息交流，保證順暢的信息互通是兩者親密合作、實現行銷目的的基矗有這樣一個案例：一位從外地來的顧客在酒店住宿時向酒店服務員詢問當地有哪些美食推薦時，恰好一位酒店經理級人員路過，他希望服務員能夠先向顧客推薦酒店內的餐飲再介紹一些當地的美食，然而服務員的回答卻是：“對不起先生，我剛到酒店工作，對本地的情況並不十分了解。”這個案例反映出如果酒店的信息傳達不到位，那么員工在對客服務的時候就不能確保有效地為顧客服務，就像案例中的服務員，酒店也因此失去一個提高收入的機會。同樣的，如果酒店管理者和員工之間、管理者和管理者之間沒有良好的溝通交流，任何一方一旦產生隔閡，那就勢必會影響到酒店內部行銷的效果。
3、做好新進員工的招聘、培訓工作
“好的開始是成功的一半。”酒店在最初招聘的時候就需要“眼觀六路，耳聽八方”， 酒店在做招聘工作時不能只以貌選人，需要觀察了解他們是否有成為一名優秀的酒店工作者的潛質，應聘人員良好的個人素質是他們未來可能提供優質服務的保障。另外，在錄用之後酒店要對新進員工進行培訓，除了介紹基本的酒店知識外，還要對員工進行服務、行銷、溝通等方面的技能培訓，使他們在以後的酒店工作中能夠充分發揮主觀能動性，在對客服務中獲得滿足，實現自我價值，而酒店就是通過員工的優質服務來樹立信譽，贏得顧客。
4、完善考評獎勵機制
酒店的內部行銷要想收穫一張完美的成績單，除了員工自發自覺的努力之外還需要外部的刺激，獎勵機制為酒店員工積極性的發揮平添了一份動力。而實行獎勵的標準就必須要有一個完善的考評系統，它能夠對員工的服務品質進行公平公正的考核，然後根據考核結果依次對有突出貢獻的員工進行獎勵，不管是精神上的還是物質上的獎勵無疑都可以促進他們的工作積極性，提高工作質量。完善酒店內部的考評獎勵機制是為了促進員工更好地為酒店工作，提升酒店的整體服務質量，為顧客提供個性化、多樣化的服務。
酒店的內部行銷能夠通過影響員工的態度、行為，增強他們對酒店的滿意度，使他們能夠齊心協力為顧客服務，服務質量進一步得到提升，從而達到影響酒店顧客、推動外部行銷的目的，為酒店創造更多的利潤和價值。隨著社會的多元化發展，酒店行銷也開始慢慢地從單一向多樣式的道路發展，可以預見內部行銷作為一種新型的行銷方式將開闢未來酒店行銷的新戰常