辦公室降本增效合理化建議 篇1
XX部:深化土地、房屋、閒置資產的最佳化整合，通過改造和處置，激活服務價值。結合“三崗”活動，加強職工技能培訓，組建社區家政服務中心，發展家政服務，可採取承包經營自負盈虧的方法，解決中心冗員過多、人員工資負擔過重的不利情況。比如建立地下車庫開展停車服務、物流服務、家電(電腦)維修服務、配餐送餐服務、成立社區便民超市店、美容美髮店、乾洗店等。
食堂部: “改革是中心發展的必然，創新是中心壯大的需要。”目前中心管理部門過多，導致工作扯皮現象時有發生，必須精簡部門，競爭上崗充實一線 改變中心人浮於事的現狀，撤併業務雷同的部門，提倡一人多崗，一崗多職，競爭上崗，人員交流，清崗減員。如撤銷維修中心，把維修人員直接分散到各小區，隸屬各管委會直管，使其維修、應變及時，調動方便，減少了層次，暢通了管理、充實了基層。
食堂部:
一是餐飲食堂定期創新飯菜品種，開設各類套餐，吸引回頭客。在購買原材料上，定計畫、定數量，每日對所購入和售出的食品按計畫人數“斤斤計較”，避免剩餘浪費;
二是物管部門接到報修任務，對維修的設備以修為主，以換為輔，儘可能外圍轉自修，對部分維修任務可實行個人承包製，實行業績掛鈎兌現，大大節約材料成本;
三是辦公室儘量不開空調，儘量用自然光照明，不浪費一滴水，一度電，隨手關開，影印機控制使用，減少紙質檔案，多用電腦辦公平台。列印紙反覆使用，逐漸實行無紙化辦公;
四是減少公車使用。領導帶頭把節能降耗落實到實處，採取腳踏車日登記月核算的方式，每月對各腳踏車行車公里數、耗油、維修費用等按標準核對並進行分析，嚴禁私車公用，降低公車油耗。
五是部分服務崗位調整，實施一崗兼職，人盡其才，可對部分崗位實施承包，比如維修、保潔、門衛等，實施經濟責任制考核，提高大家工作積極性;
六是嚴把材料、維修配件及設備設施的購入，所有購置材料嚴格審批，實施零庫存管理;
七是成立“降本增效”成本管理考核組，對各單位執行情況進行監督考核，獎優罰劣，杜絕浪費現象，建立“降本增效”活動長效機制，使增收節支做到全員化、全方位、全過程，觸及中心日常工作的每個方面。
辦公室降本增效合理化建議 篇2
在全球金融危機形勢嚴峻的情況下，“統一思想、降本增效”是公司目前生產經營工作的重要舉措之一，對克服困難、提升公司整體效益和長遠利益有著重大意義。
為確保降本增效、增收節支和提高質量目標的實現，切實增強員工的節約意識、成本意識、效率意識和創新意識，公司決定在全體員工中廣泛開展“統一思想、降本增效、從我做起”合理化建議徵集活動。
一、活動安排
此次活動分三個階段:
第一階段:( 月 日~ 日)宣傳教育，提高廣大員工的參與度;
第二階段:( 月 日~ 日)
1、各部門提出本部門“降本增效”工作計畫;
2、蒐集整理本部門(崗位)降低成本的合理化建議;
3、初步評估合理化建議項目。
第三階段:( 月 日~ 月 日)活動總結及評比。
二、活動要求
所提建議應緊密結合本崗位工作和公司生產經營實際，圍繞“統一思想、降本增效、從我做起”這一主題，從產品原料、生產工藝、採購協作、產品行銷、技術改造及行政管理等各個方面，從公司整體利益出發，以高度的主人翁意識，用改革創新的理念，提出問題及合理化建議。
與此同時，各員工要給予高度重視並積極參與，定於 月 日前將合理化建議報至公司 辦公室。本次活動將納入到公司本年度工作考核和星級員工評聘活動中。
三、活動評比
為充分調動員工參與活動的積極性，將根據所提建議的合理性、節約成本額度、提高效率、促進市場銷售等情況設立一等獎、二等獎、三等獎和參與獎各數名，對在活動中表現較突出的部門授予“降本增效”優秀貢獻團隊。
辦公室降本增效合理化建議 篇3
節能合理化推薦
1、關於節電節水的：空調溫度一致且推薦27°;燈在白天不要開，陰天才思考開燈，燈的個數要注意，有的辦公場所燈無數，其實根本不需要，推薦間隔開燈，一個燈盒裡的三個燈管能夠分開控制，將所有第一根組成一組控制……這樣能省很多電;電腦不用要及時關機，設定為半個小時不懂就待機的電源保護模式;
2、節水：我覺得就是節約用水，梯次用水，茶水澆花等等;
3、節紙：儘量電子化辦公，郵件互通有無，列印雙面列印和影印，用完的文稿空白處能夠做便簽;節約洗手間擦手紙(不是衛生紙，那個不能隨便節省的)，一般人喜歡抽幾張，其實一張足夠。