物業的建議書 篇1
物業人員們：
你們好！
不知你們有沒有注意到，最近小區中浪費水的現象越來越嚴重，到外都是水的“領地”，連地下車庫的地板也是濕漉漉的，害得我們這群小朋友連腳踏車都不敢騎快，否則，背上便會留下“美麗”的黑點。滑板更是不用提了，一直雪藏在家中像寶貝似的供著。
在我們這群孩子的細心觀察下，我們發現，小區的噴水管每時每刻都在不停地“噴血”，“鮮血”染黑了大地，讓人們生活在一個“血”的世界中。
為此，我們向你們提出如下建議：
1、給每一位澆花人員配上一個專用的水龍頭，這個水龍頭可以用來計算水的用量，並規定一個正常的用水量，如果超出，則要從工資中扣錢。
2、每個月開展一次“節水我在行”的活動，選出每月用水量最少的10個家庭，給予獎勵。
3、開展一次關於節約水資源的活動，給小區的居民觀看有關水資源的視頻和圖片，讓人們意識到水的重要性。
4、每三個月選出用水量最多的一個家庭以停水一天作為懲罰，並進行一次節約水資源的教育。
水資源還在不斷地減少，讓我們共同努力，節約水資源吧！
建議人：趙澤軒
物業的建議書 篇2
物業的叔叔、阿姨：
你們好！
小區是我們共同的家園，這幾年來，我們小區的環境越來越差了。就拿小區遊樂園裡的那個湖來講吧，以前，那個湖是透明的，還可以看到湖底的生物。可是現在呢，水面上時不時的有幾個空瓶子、垃圾袋，每次從湖邊經過時還有一陣一陣的臭味。而且草坪破壞也更嚴重了，到處都有枯死的灌木和花草，到處都可以看見垃圾，時常有人進入草坪玩耍。還有一個是小區主幹道上全是小汽車、電動車，對人們的出行造成很多不便，有時還會從樓上飄垃圾下來。在此，我想提出幾點建議，供你們參考：
1、保護環境不是說空話，不作文是立幾個告示牌就能了事的，應該時刻加強管制，應該對破壞環境的人有所懲罰。
2、地下停車場應適當收費，不應該要求大家買車位，要呼籲大家多腳踏車，既節能又環保。
3、樓道應定時清理，為大家創建良好、舒適的居住環境。
4、應該到廣播裡時刻提醒業主保護環境、愛護公物，應該找個時間分批召集所有業主，給他們上一節環保課。
小區環境不是靠一個人兩個人來維護的，這需要大家共同的努力，我希望在我的呼籲下，大家會更加重視環境保護，讓我們小區更加漂亮、整潔。
建議人：
20xx年xx月xx日
物業的建議書 篇3
尊敬的物業工作人員：
針對以上問題，我向你們提出如下幾點建議：
2.讓清潔工做清潔時，多注意衛生死角的清掃和消毒工作。並在小區開展“講衛生，文明”的活動，讓大家一起做文明業主。
為了讓我們的小區變得更加美麗，讓生活這裡的小區居民們的生活更加快樂美好，希望物業工作人員能接納我的建議。
業委會
20xx年11月xx日
物業的建議書 篇4
經濟的設備使用周期的設備綜合服務效益。同時加強對重點設備的監管力度，實行24小時的跟蹤服務。對所有設施設備的維護管理具體落實到每個人，杜絕管理上的漏洞，實現機電設施設備運作的高效、節能和環保的最大化。
房屋本體管理
①制定維修、養護計畫：制定科學、合理的日常和定期的維修、養護計畫和實施方案，嚴格按計畫和實施方案執行；
②重在查勘：監督房屋的合理使用，防止房屋結構的過早損耗或損壞，對房屋結構易出現問題的部位在查勘中進行重點檢查，制定日常和定期的查勘養護計畫，做好早發現早處理；
③及時維修：在早發現的基礎上，及時維修，加強房屋維護，延長房屋使用壽命；
④建立房屋管理檔案：為每一棟房屋建立系統的檔案，及時統計檢查的結果，掌握房屋完損情況；
管理難點
由於缺少設備裝前期的介入管理，設備在使用初期階段各類技術參數的不穩定性，增加了管理和操作難度；
管理區域廣，各類設施設備安裝較分散，人員的配備相當增多，加大了費用開支；
電梯系統採取甲方分包形式，使得乙方與維保單位在實際運作中會增加協調的難度性；
工作措施
措施之一：派遣精銳骨幹，組建優秀管理團隊
“一流”的管理需要“一流”的人才，鼎源業管理公司一貫強調人的因素始終是第一位的，實踐證明，委派項目管理骨幹的綜合素質是項目管理成功的關鍵，鼎源物業管理公司高度重視茂名學院的物業管理項目，將派駐最優秀的管理者和技術人員，組成富有效率的管理團隊，並持之以恆開展系統有效的培訓工作，使他們能有斷地適應物業管理髮展的需求，為實現的總體目標不斷地努力奮鬥。
措施之二：全面推行ISO9001：20xx質量管理體系
鼎源物業管理公司ISO9001：20xx質量體系經過多年實際運作，具有很強的生命力和可操作性，是保證物業管理不可或缺的大綱，該體系將在茂名學院的物業管理全面推行並結合項目特點，確立適合的質量目標。在管理服務人員的培訓過程中，要增強質量體系實操能力，使廣大員工熟悉體系內容，增強質量意識和規範意識，使質量體系正常運作。
鼎源物業管理公司還將在茂名學院的物業管理中積極引進ISO140000環境控制體系，以此全面促進管理服務水平上新台階。
措施之三：加強與學校各管理機構的關係協調和合作
物業管理公司和學校各管理機構涉及有項目管理的不同側面，一者關係若協調不好，必將演化為提高項目管理服務水平的一種阻力，需要協調。
物業的建議書 篇5
一、物業情況
超越工業園地處我國著名的魅力城市武漢。園區創建於20xx年8月,位於武漢市洪山區,左面連線白沙洲沙發材料市場、前面距離107國道200米、右面距離白沙洲大橋300米、後面距離長江300米,出園區5分鐘有539、593、34、59、202、小公共汽車的通過,地理位置優越。經過一年多的不斷完善,目前,園區現有建築面積2.5萬多平方米,擁有一棟三層辦公樓,4棟雙跨廠房、7棟單垮廠房,基礎設施基本完善。
二、專業物業管理
隨著物業建設迅猛發展,住房制度改革的逐步深化,生活水平的不斷提高,人們對物業管理的需求也在逐步增長。新建住宅小區開始實行物業管理新體制,工業園的園區也不例外。目前再武漢工業園不斷的增多,在競爭激烈的市場競爭中要處於不敗之地,必須提高園區內的管理水平,提高管理的各種素質,以高標準的管理,良好的形象來吸引更多的客戶。在目前的基礎上,只有通過高素質的專業管理才能加快園區發展的進程,擴大園區在市場中的影響力。專業管理的好處有：
1、提高管理質量,為園區提供優質、高效的管理服務,創造一個安全、整潔、舒適的生活和創業環境。
2、作為園區的“大管家”,可以協調園區與客戶間的各種關係,緩解客戶與園區間的矛盾。
3、通過有效的管理方法與方案,保證園區內的正常運作,免除園區與客戶的後顧之憂。
4、通過有效的管理,最終能使園區內的各項工作正常有序的開展。不但能使園區保值、增值還能擴大園區的影響力與知名度。
三、合作方式
根據園區的實際情況,我建議採取合作管理方式,合作組成項目管理公司。董事會、董事長(待定),合作公司實行總經理責任制,合作公司的總經理、總工程師有、由我公司委派人士擔任,合作管理期限建議暫定為一年。
四、管理目標
從園區的設計、建築、規模及設備設施來看,園區最需要的就是我們這樣子專業的管理人員,設施設備只有是等到合理有效的管理才會為園區增輝。因此在管理上也要達到與之相配的水平。我們的管理目標：
1、樹立正確的物業管理概念,提出“全心全意為園區服務”的管理思想,創一流的管理、一流的效益、一流的服務、一流的形象,保證園區更有效的運作。
2、從公司正式開始運作起,半年內園區的管理水平要達到優秀水平。
五、管理組織
根據園區之實際,管理組織結構擬定為：
董事會
合作管理公司
總經理
六、管理服務內容
(一)、開業前管理工作：
1、具體管理工作：
(1)、確定管理公司所派人選。
(2)、就園區的整體設計問題、工程問題的設備安裝等提出建設性意見供園區領導參考。
(3)、管理公司人員定期參加有關園區建設管理會議。
(4)、確定管理公司辦公地方,為與園區、客戶聯繫提供方便。
(5)、協助及處理園區各部分的交收程式,保障園區與客戶的利益/
(6)、編制公司架構,確定管理人員人數。
(7)、編制各項工作程式時間表,以便監督並保證各項籌備工作和交接工作順利完成。
(8)、編制員工招聘時間表。
(9)、擬定培訓計畫,組織安排好員工培訓,保證提供專業化培訓。
(10)、採購所需的各種辦公用具和工具。
(11)、做好各種資料收集和存檔工作。園區提供各種竣工驗收圖紙以及各類設備設施資料存檔,以保障園區的各項設備、設施的維修保養順利進行。
(12)、根據實地情況,列出改善工程一覽表,以便園區能根據存在的問題和物管要求,加以改進。
2、管理公約：為規範客戶與園區之間的權利與義務,也為明確、規範管理公司的責任、權利和義務,開業前需要制定出“園區管理公約”。
3、編制管理預算方案：根據園區的實際情況,制定出詳細的管理預算方案,供園區審批後執行。
(二)、開業後的管理工作：
1、管理公司應對園區的各項工程進行驗收,如消防、通訊、強電、土建等工程的驗收以方便以後的維修、維護。
2、清潔工作：
(1)、園區的清潔水準對其形象有重大及深遠的影響。因此,制定出完備的清潔方案十分重要。
(2)、聘選素質良好的清潔經理及主管,以保持清潔衛生的進度和質量。
(3)、根據園區選用的材料和外牆情況,詳細擬定清潔方法和頻度、清潔服務規格條文和有關工作細則。
(4)、制定清潔監督的檢查表,定期檢查清潔工作的進度和質量。
3、園藝和綠化：鑒於綠化環境對園區形象的重要性,管理公司聘請有經驗的園藝師、菜農再園區的隔離帶種植樹木和蔬菜。
4、保險：
(1)、根據園區的情況,建議購買以下的保險：公眾責任險、機器損壞險、員工保險。
(2)、建議客戶根據自身情況,向保險公司投保。
5、建立檔案系統：建立完善的檔案系統,逐步規範各項管理,制定電腦管理系統。
6、為使管理工作做到公平、公開與公正,應增強與園區及客戶的溝通,並可根據情況變化向業主提出合理建議,制定多項報告程式。
(1)、財務報告：
①每年有關收支的財務報告;
②有關收支、應付未付等賬目,每月收支簡表。
(2)、管理報告：
①每年的管理情況工作匯報,包括管理、保全、維修保養等情況;
②每月管理工作簡報;
③其他特別事項報告。
7、處理投訴。
七、管理費預算
1、影響預算結果的變動因素：
(1)、園區各功能組別(核算對象)及其建築面積
(2)、物業管理模式及內容
(3)、管理預算中各項目及金額
(4)、市場價格
2、管理費預算表：(略)
3、管理費預算分配表(略)
八、專項費用
開展全面的物業管理工作。為了工作順利開展,園區應提供一筆維護維修費用,經初步計算,約人民幣x元。費用將於園區在管理費用中逐年攤還。
九、質量保證方式
有信心將園區的物業管理做好,做到讓領導滿意、客戶高興雙方受益。
十、管理建議
1、園區應該設定總垃圾房,設在方便運輸且不礙雅觀的位置。
2、園區的外牆統一粉刷。
3、現有村里派來的三個人怎么解決?
4、圍牆、門衛房、辦公室、宿舍的解決
5、空置門面的招商招租費用計算問題
十一、物業管理的作用
1、物業管理能維護大家的合法權益,改善大家的生活與工作環境,促進園區工作的開展。
2、物業管理通過用新技術、新方法、依靠科技進步提高園區的管理水平。
3、物業管理能保證園區日常的正常運作,給大家一個安全舒適的工作環境。
十二、其他
具體牽扯到其他的運營模式或者管理方法,有待園區領導們協商,我會盡心盡力的想辦法減少管理漏洞、杜絕跑冒滴漏,嚴格控制電、水安全把園區管理的更好。
物業的建議書 篇6
專業化、社會化的經營型的物業管理企業一般來說應通過市場競爭，爭取到物業管理訂單，並通過良好的內部管理樹立良好的企業形象與聲譽，從而進一步擴大經營規模，擴大市場份額，取得更好的收益。
一、物業管理項目的市場分析與競爭出路
(一)市場分析
一般包括物業管理項目的市場供求分析，在建物業的分析。市場供求分析應注意的是，除需要進行供求總量的分析外，還應對不同檔次的物業及能提供相應水平管理能力之間進行比較。尤其是委託人對物業管理機構不滿意的物業管理項目。這就要本企業的有關業務人員，作好相應的準備工作，一旦物業委託人需要重新招標或中斷現行的物業管理契約，便可以及時投標或與委託人協商承攬。在建物業的分析，是物業管理企業的主要目標。由於物業的投資大，建設周期長等特點，投入市場的新建物業必定是很有限的，這樣必然造成在建物業競爭激烈的局面。對於物業管理企業來說，應分析和掌握實際情況，應了解本地區所有在建物業的情況，按照不同類別結合自身優勢，選擇主攻目標和方向。
(二)競爭策略
物業管理項目的市場競爭是相當激烈的。經營者若想戰勝競爭對手，必須充分了解對手的長處和短處，自身的優勢及劣勢，只有充分做到“知己知彼”，能”百戰不殆”。
1.確定對手。在物業管理市場中，因主營業務不同，不是每一個物業管理機構或企業都是本企業的競爭對手。如有的物業管理企業經營高檔寫字樓的管理，有些側重於工業區的管理，有些則側重於住宅物業的管理。只有那些與自己的管理業務接近或相同的物業管理企業才是最直接的競爭對手。因此，確定對手時，應對此分門別類，對直接、間接的競爭對手詳細的調查分析，分別比較，從而採取有效的競爭，力爭戰勝對手。
2.分析對手。應從兩方面著手。首先是對方的優勢分析，主要應了解其競爭成功的經驗，管理效率良好的主要原因，努力學習其長處，爭取超過對手。其次是對手劣勢的分析，應掌握對手的弱點，了解其失敗的影響因素或客戶投訴的內容，力爭避免犯有類似的錯誤。
3.樹立企業形象。企業形象的樹立是增強企業競爭力的關鍵。首先應練好內功，即提高企業的管理質量。具體包含：企業員工整體素質的提高，企業各項管理制度的完善，以及服務質量的提高。其次，應注意企業的外部形象。如企業辦公環境良好，能得到委託人的信任;企業員工儀表整潔，服裝整齊，談吐文雅大方，足以給委託人產生良好的印象，從而進一步加強自身在競爭中的優勢。
4.自我宣傳。加強企業的宣傳和公關力度，讓社會了解企業，可進一步增加企業的'競爭力。由於現代科學技術不斷發展與經營手段的不斷提高，使得企業自我直傳更為靈活。企業可以採取廣告、會議、印刷品寄送、招牌以及上門宣傳等一系列促銷手段推銷自己，以便使更多的人或更多的機構，了解自己的業績、聲譽，從而加強自己在市場竟爭中獲勝的可能性。
二、物業管理項目的招標投編
從我國目前的發展來看，物業管理企業的選聘一般為議標方式，只在極少數城市採用過公開招標(如深圳鹿單村住宅小區)。從長遠發展來看，公開招標具有很強的生命力，對於規範物業管理市場、公平競爭具有積極的意義，因此它是物業管理項目的主要發展方向。公開招標一般是委託人通過傳播媒介發布招標廣告，公布招標內容，物業管理企業按招標廣告要求制訂標書投標，最後由招標單位在公開的場合指定的時間開標、評標並決出最終的中標者。
(一) 物業管理項目的招標程式
1.招標程式。物業管理項目招標的程式如下：
(1)編制招標檔案，發出招標廣告;
(2)對投標單位的資格審查;
(3)投標單位到物業管理項目現場調研;
(4)接受投標單位遞送的標書;
(5)開標、評標、決標;
(6)簽訂契約。
2.物業管理機構的選定。可採取以下步驟選定：
(1)開標。招標廣告中應公布開標的時間和地點。開標時應舉行開標儀式，並請公證人員現場監督。所有標函也應在開標時當眾開封，由宣讀人公布每份標函投標報價、管理方案及各項服務標準。
(2)評標。物業管理項目的評標可採取打分評標的，把服務標準分為若干項，按其達到的程度逐項評分，再結合報價情況綜合確定。對不符合招標規定的一些標函可以拒絕，視為廢標。
(3)決標。決標可以在開標後隨即評標、決標，也可以在以後指定的時間決標。決標應按一定的原則，首先應報價合理、不可過高也不可過低，並應儘量接近委託人預估的標底價格。應注意的是，過低的報價往往有可能實現不了，會使委託人遭受難以預料的損失。其次，對於投標單位的管理方案、服務標準也應嚴格審查、了解其是否能滿足委託人的要求。
(二)物業管理企業投標過程中應注意的主要問題
1.報送投標申請。投標申請是投標單位向招標單位表示投標意願和介紹其管理服務能力的重要檔案，物業管理企業在投標申請中，既要反映其強勁的實力，又要避免有弄虛作假現象。一般來說，應該介紹本企業的人力資源狀況，擁有的先進設備情況，管理技術情況，以及已管理的各類物業狀況與獲獎或榮譽稱號等。
2.接受招標單位的資格審查標單位對物業管理企業的資格審查主要是查企業的資質證明;如企業營業執照、專業人員的配置、固定資產情況、管理的制度體系等等。企業應按要求準備上述各種資料。
3.編制投標書。投標書是評標、決標的依據，是關係到物業管理企業能否得到項目的關羹，必須予以高度的重視。投標書中最為重要的內容是投標項目的報價。報價往往根據市場因素而波動，物業管理企業需要分析研究市場供求狀況，有關的政策制度，以及其他企業報價的有關信息資料。其最終目的，就是尋找報價的規律，使投標價格恰到好處。
三、物業管理
通過上述物業管理項目招標投標過程，最終決出承攬項目的物業管理企業後，接著委託人與中標企業就應簽訂物業管理委託契約。根據國家的有關政策及規定，以及一些城市的做法，物業管理委託契約大致包含以下幾方面的內容。
1.委託管理範圍及內容;
2.委託管理的形式(如管理目標、經濟指標、實行風險抵押經濟承包責任制);
3.委託管理期限;
4.雙方的責任、權利、義務;
5.管理費用;
6.風險抵押;
7.獎懲措施;
8.契約更改、補充與終止;
9.其他。
建議人：
xx年10月18日
物業的建議書 篇7
我是20xx年入住的，那時小區要乾淨整潔的多，當然人也少，但不應是小區混亂的藉口。現在小區的混亂管理不但影響了我們共同的生活環境，而且是影響了所有業主房產的價值。在國外，哪怕有人隨便晾曬衣服，也會被視為影響了整個小區物業的價值，並傷害了所有人的利益。
建議新的物業公司最好是有一定外資背景的，不是說外資一定就好，但他們的問責制的確有力的多，也守規矩，社會關係也不複雜。
最終目的應該是建設寧靜的純居住小區，沒有商業色彩，這樣才是好的基礎。我們的小區硬體是不錯的，也成了學區房，更要好好好管理，這樣才能真正實現好的居住環境，實現小區房產的真正價值。謝謝您為大家做的工作和給予大家的幫助。
如下建議：
1、關於小區各大門管理：整個小區現在是一個收費停車場，任何車輛可隨意進入，且非常嘈雜，建議封閉管理，禁止外來車輛無端進入，如有問題，可通過門衛與業主聯繫，方可進入。並建議降低地下車庫停車費，小區馬路禁止停車。
2、純居住型社區：小區應建設成純居住社區，現在幾乎見縫插針的布滿各種小店，建議集中安排在一個位置，例如會所。
3、關於電梯及樓梯間的廣告：建議一律拆除，我們不靠這個掙錢，也不想被打擾。
4、關於賣房子的中介：建議全部趕走，並禁止該類人員進入。這些人像蒼蠅一樣。例如，F1區507樓2門1B的麥田房產，每天早上都要集體唱歌，喊口號，像在搞傳銷。另該些人隨便出入各個門洞，影響小區安全。
5、關於綠化：現在的綠化已經越來越像大雜院的綠化了，沒有任何規劃，草木品種亂七八雜。建議重新整理規劃，建立及時維護制度，對草坪採取圍欄保護。
上述問題不但影響了小區環境，而且會影響每個業主房產的價值。
物業的建議書 篇8
尊敬的物業人員：
你們好！我是柳石二小五年級的學生楊佳蓉現在柳州正在爭創全國文明城，我想給我們小區提幾點建議，理由如下：
1.在每個樓道里安放一個垃圾桶。我們住的樓層很高，每一次下1樓倒垃圾來回要五分鐘。有的業主很懶，喜歡把垃圾扔在自家門口外，要三四天才肯拿去扔。他們這樣作弄的樓道里臭氣熏天，蒼蠅、蚊子到處飛。到了夏天，我們只有捂著鼻子才敢出門。所以我希望能在樓道里安放一個垃圾桶。
2.及時更換人工水池的水，並養些金魚。在小區裡的那個人工水池的水已經很久沒有更換了，水上有很多漂浮物，而且臭氣熏天，嚴重影響了我們小區的環境。希望物業人員能及更換水池的水，並能養些金魚供人們觀賞。
3.舉辦一次關於柳州爭創全國文明城的知識競賽。因為現在還有一些人不知道柳州爭創文明城的要求是什麼。如果在小區里舉辦一次知識競賽，就能讓更多人了解，更多人行動起來為柳州爭創文明城而貢獻出一份力。所以我建議能舉辦一次知識競賽。
以上就是我的幾點建議，希望物業能夠採納。
此致
敬禮
物業的建議書 篇9
尊敬的物業管理員叔叔：
您好！
我是26號樓的一名小學生，我在這裡已經住了六年，我愛我們小區的一草一木，因為這是我們共同的家。最近，我發現一些不文明的現象，反映給您，希望您能重視，把我們小區變得更加美麗和諧。
小區的人工湖原來十分美麗，湖水清澈，綠樹成蔭，每天都有許多居民在此乘涼觀景。可是最近一段時間，經常有人往湖裡亂扔垃圾，現在湖面上漂滿了五顏六色的各種垃圾，臭氣熏天，毫不誇張地說，可以熏死一頭大象。所以，再也沒有在那乘涼了。我是多么懷念那以前的美好時光啊！
還有，有些居民不顧小區環境的衛生，不顧他人的人身安全，養一些雞呀，鴨呀，鵝呀，狗呀……雞鴨鵝到處大小便，弄得小區就像養殖場，走路時稍不注意，就會踩到動物的糞便。那些大狗，小狗，整天汪汪叫，嚇得小朋友都不敢出門。有時，還會發生狗咬人的事件。
現在，我向您提出以下兩條建議，希望您能採納。
1、請儘快清理人工湖裡的垃圾，把髒水排乾，換上乾淨的清水。每天安排人員巡查人工湖的環境衛生，發現對湖裡亂扔垃圾的人，要給予處罰。
2、制定《小區飼養動物的規定》，禁止養雞鴨鵝等家禽，禁止養兇猛的大狗，要看管好小狗，不要讓它嚇著小朋友。
希望管理員叔叔能在百忙之中看一下我的建議書。愛護小區，人人有責，讓我們的小區變得更加美好。
此致
敬禮！
20xx年11月24日
物業的建議書 篇10
敬愛的小區物業工作人員：
我們的小區對我來說就是天堂，到處都是樹木花草，幾乎沒有空白的土壤。而最近我卻發現一個很嚴重的問題。澆完花的水經常放肆地流淌著，水管子隨意被丟在一個樹坑裡，馬路上流淌了積水，一過車就會濺起泥水。
我覺得問題的根本是因為這些綠化人員們用的是免費的水源，不記入他們自家的水錶，不用他們交水費，所以才會如此不珍惜。如果他們每天都這樣浪費的話，總有一天地球上的水資源將會被大量的浪費光，到那時候，別說小區裡面的植物，就連我們人類也要饑渴而死。水是自然資源，如果我們再不加節制地浪費，那只能讓水資源枯竭的更快。
因此我建議您們注意以下幾點：
1、提醒綠化人員們多注意保護水資源，一旦有事要離開，一定要把水管接口出的龍頭擰緊。
2、蒐集有關一水多用的資料貼在小區裡面的宣傳欄里，呼籲所有人一起愛護和保護我們的水資源。
3、在小區開展“假如沒有水”的繪畫展覽，相信這不但可以激起大家的興趣，而且還可以提高大家珍惜水源的意識。
讓我們用行動來珍惜、保護水資源，讓我們的小區變得更加美麗，讓小區居民的生活更加絢麗多彩
此致
敬禮!
業委會
20xx年11月xx日
物業的建議書 篇11
尊敬的物業：
您好!
我是大潤發B座二單元十樓第三戶的一名業主，我今天冒昧的寫這封信，是提一些建議，希望你能夠接納。
1.請讓電梯工作人員定期檢查電梯是否安全。因為由於電梯十分愛壞，一壞就是好幾天，並且還沒有人修，人們只好走樓梯，累的上氣不接下氣。
2.阻止貼廣告的在牆上亂貼小廣告。走廊上，牆上，甚至一些用戶的門上都貼上了小廣告，這不僅嚴重影響了公共環境，還影響了大家的休息。
3.不讓小孩子們爬上假山。因為假山上的'形狀十分奇特，而且也沒有護欄，所以孩子們十分好奇，便紛紛爬上假山嬉戲，所以，為了阻止危險發生，請不讓孩子們爬上假山。
4.不讓其他人在牆上亂寫亂畫。人們一但在牆上亂寫亂畫
，尤其是小孩子，許多人就會效仿，小區的牆到那時就不堪入目了，應及時管理。
以上四點，就是我的建議，如果可行的話，希望你能慎重考慮，如有什麼不妥之處，請您見諒，謝謝!、
此致
敬禮!
物業的建議書 篇12
尊敬的物業的叔叔、阿姨：
你們好！
小區是我們共同的家園，這幾年來，我們小區的環境越來越差了。就拿小區遊樂園裡的那個湖來講吧，以前，那個湖是透明的，還可以看到湖底的生物。可是現在呢，水面上時不時的有幾個空瓶子、垃圾袋，每次從湖邊經過時還有一陣一陣的臭味。而且草坪破壞也更嚴重了，到處都有枯死的灌木和花草，到處都可以看見垃圾，時常有人進入草坪玩耍。還有一個是小區主幹道上全是小汽車、電動車，對人們的出行造成很多不便，有時還會從樓上飄垃圾下來。在此，我想提出幾點建議，供你們參考：
1、保護環境不是說空話，不作文是立幾個告示牌就能了事的，應該時刻加強管制，應該對破壞環境的人有所懲罰。
2、地下停車場應適當收費，不應該要求大家買車位，要呼籲大家多腳踏車，既節能又環保。
3、樓道應定時清理，為大家創建良好、舒適的居住環境。
4、應該到廣播裡時刻提醒業主保護環境、愛護公物，應該找個時間分批召集所有業主，給他們上一節環保課。
小區環境不是靠一個人兩個人來維護的，這需要大家共同的努力，我希望在我的呼籲下，大家會更加重視環境保護，讓我們小區更加漂亮、整潔。
建議人：
xx年10月18日
物業的建議書 篇13
xx有限公司：
根據業主反映強烈的物業管理中存在的問題，業主委員會總結以下幾條反映給貴公司，希望儘快解決!
一、園區保全管理存在問題
目前，園區保全巡邏只有一人，完全是為了完成考核形色匆忙，為應付考核而巡邏，而且間隔時間長，根本起不到其應有作用。建議增加保全巡邏人數和頻率。
二、園區監控設施太少
如：A1-A3樓之間，沒有監控設備，整個園區盲角較多，監管漏洞太大，現有監控設施監控角度固定不變，沒有得到有效利用，建議增加監控設施，讓現有設備得到充分利用!
三、園區夜間照明問題
目前園區照明燈多處損壞，有的長達一年之久，未得到及時維修，給業主夜間出行和安全帶來了嚴重隱患，建議對損壞的照明器材及時維修和養護。
四、車輛進入園區及停放問題
目前園區通道內有大量機動車停放並過夜，有的亂停亂放，嚴重影響其他業主車輛正常通行，並給行人造成安全隱患，建議加強對臨時出入園區車輛的管理，禁止沒有車庫和車位的機動車在園區內過夜。
五、裝修垃圾及時清運問題
園區內有幾處裝修垃圾已經存在很長時間，占用人行道和綠化草坪，嚴重破壞草坪的正常生長，建議對現有建築垃圾應立即清運，對今後產生的建築垃圾，應隨時清運。
六、房屋維修問題
目前物業對業主報修的房屋維修問題解決不夠及時，對此廣大業主意見很大，希望物業公司提高維修效率。
業主委員會
20xx年11月22日
物業的建議書 篇14
敬愛的小區物業工作人員：
我們的小區對我來說就是天堂，到處都是樹木花草，幾乎沒有空白的土壤。而最近我卻發現一個很嚴重的問題。澆完花的水經常放肆地流淌著，水管子隨意被丟在一個樹坑裡，馬路上流淌了積水，一過車就會濺起泥水。
我覺得問題的根本是因為這些綠化人員們用的是免費的水源，，不記入他們自家的水錶，不用他們交水費，所以才會如此不珍惜。如果他們每天都這樣浪費的話，總有一天地球上的水資源將會被大量的浪費光，到那時候，別說小區裡面的植物，就連我們人類也要饑渴而死。水是自然資源，如果我們再不加節制地浪費，那只能讓水資源枯竭的更快。
因此我建議您們注意以下幾點：
1、提醒綠化人員們多注意保護水資源，一旦有事要離開，一定要把水管接口出的龍頭擰緊。
2、蒐集有關一水多用的資料貼在小區裡面的宣傳欄里，呼籲所有人一起愛護和保護我們的水資源。
3、在小區開展“假如沒有水”的繪畫展覽，相信這不但可以激起大家的興趣，而且還可以提高大家珍惜水源的意識。
讓我們用行動來珍惜、保護水資源，讓我們的小區變得更加美麗，讓小區居民的生活更加絢麗多彩
此致
敬禮!
物業的建議書 篇15
尊敬的物業：
您好!
我是大潤發B座二單元十樓第三戶的一名業主，我今天冒昧的寫這封信，是提一些建議，希望你能夠接納。
1.請讓電梯工作人員定期檢查電梯是否安全。因為由於電梯十分愛壞，一壞就是好幾天，並且還沒有人修，人們只好走樓梯，累的上氣不接下氣。
2.阻止貼廣告的在牆上亂貼小廣告。走廊上，牆上，甚至一些用戶的門上都貼上了小廣告，這不僅嚴重影響了公共環境，還影響了大家的休息。
3.不讓小孩子們爬上假山。因為假山上的形狀十分奇特，而且也沒有護欄，所以孩子們十分好奇，便紛紛爬上假山嬉戲，所以，為了阻止危險發生，請不讓孩子們爬上假山。
4.不讓其他人在牆上亂寫亂畫。人們一但在牆上亂寫亂畫，尤其是小孩子，許多人就會效仿，小區的牆到那時就不堪入目了，應及時管理。
以上四點，就是我的建議，如果可行的話，希望你能慎重考慮，如有什麼不妥之處，請您見諒，謝謝!
業委會
20xx年11月xx日
物業的建議書 篇16
①制定維修、養護計畫：制定科學、合理的日常和定期的維修、養護計畫和實施方案，嚴格按計畫和實施方案執行；
②重在查勘：監督房屋的合理使用，防止房屋結構的過早損耗或損壞，對房屋結構易出現問題的部位在查勘中進行重點檢查，制定日常和定期的查勘養護計畫，做好早發現早處理；
③及時維修：在早發現的基礎上，及時維修，加強房屋維護，延長房屋使用壽命；
④建立房屋管理檔案：為每一棟房屋建立系統的檔案，及時統計檢查的結果，掌握房屋完損情況；
管理難點
由於缺少設備裝前期的介入管理，設備在使用初期階段各類技術參數的不穩定性，增加了管理和操作難度；
管理區域廣，各類設施設備安裝較分散，人員的配備相當增多，加大了費用開支；
電梯系統採取甲方分包形式，使得乙方與維保單位在實際運作中會增加協調的難度性；
工作措施
措施之一：派遣精銳骨幹，組建優秀管理團隊
“一流”的管理需要“一流”的人才，鼎源業管理公司一貫強調人的因素始終是第一位的，實踐證明，委派項目管理骨幹的綜合素質是項目管理成功的關鍵，鼎源物業管理公司高度重視茂名學院的物業管理項目，將派駐最優秀的管理者和技術人員，組成富有效率的管理團隊，並持之以恆開展系統有效的培訓工作，使他們能有斷地適應物業管理髮展的需求，為實現的總體目標不斷地努力奮鬥。
措施之二：全面推行ISO9001：20__質量管理體系
鼎源物業管理公司ISO9001：20__質量體系經過多年實際運作，具有很強的生命力和可操作性，是保證物業管理不可或缺的大綱，該體系將在茂名學院的物業管理全面推行並結合項目特點，確立適合的質量目標。在管理服務人員的培訓過程中，要增強質量體系實操能力，使廣大員工熟悉體系內容，增強質量意識和規範意識，使質量體系正常運作。
鼎源物業管理公司還將在茂名學院的物業管理中積極引進ISO140000環境控制體系，以此全面促進管理服務水平上新台階。
措施之三：加強與學校各管理機構的關係協調和合作
物業管理公司和學校各管理機構涉及有項目管理的不同側面，一者關係若協調不好，必將演化為提高項目管理服務水平的一種阻力。